集团公司人员编制表(报审)

1
0
负责工程质量标准的制定、重大施工方案的审核、
1 工程进度、质量的巡检，参与工程关键环节的验
收，组织内部管理制度的建设
标准配置1人
部未成立未开工前，兼任 项目工程师前期工作；待 项目部成立，相关人员到
位后移交撤出。
协助项目部解决工程施工过程中出现的土建类疑难
问题；检查项目实施过程中进度管控、质量管控、
按照现时人力资源工作开展状 况制定，定员1人。待集团管理 体系进一步完善，人力资源分 工进一步细化时，增设主管或 专员1人。本地项目启动前三个 月可储备1～2人，以项目立项
为基准。
计划图
1、在总裁领导下，协调各职能部门之间的关系；2 依据公司现有管控体系及组织
、汇总各部门的规章制度，制定完善集团有关行政 架构编制，部门编制定员1人。
1
0
行政文秘业务、总裁秘书事务、集团高管文秘事务 按副总裁级以上领导满4人配置
、协办行政日常事务
1人标准
按现时档案管理工作内容为标
14 行政服务
档案管理员 1
中心信息 9
0
1
集团档案管理、集团工商相关业务、集团固定资产 管理、协办行政日常事务
准配置，如下属公司和项目公 司不建立独立档案室，则按每3 个项目/下属公司设置1名档案
可根据项目需求每3个项 目增设结构设计师1人
可根据项目需求每3个项 目增设结构设计师1人
可根据项目需求每3个项 目增设结构设计师1人
可根据项目需求每3个项 目增设结构设计师1人
集团项目3个以上设置该 岗位
准备配置为土建合约工程师2
36
招标工程师 6
0
6
组织工程招标、合同起草及谈判签订；负责承建商 人，设备安装合约工程师2人； 前期配置土建、安装合约
项标准、指标的制订与编制。
标准配置2人
可根据项目需求每3个项 目增设工程项目计划管理 专员1名；土建工程师1人
协助项目部解决工程施工过程中出现的电气设备、
给排水设备、暖通设备等疑难问题；检查项目实施
46
地产运营 中心建设
设备专业经
11
理
1
0
1
过程中进度管控、质量管控、安全管控、成本管 控，对所发现的问题进行评估及原因分析，提出处
根据不同的项目定位，提供相应的专业支持，确定
27
结构设计师 2
0
2 相应的专业技术方案。保证建筑工程项目技术支持
及时、准确。
负责项目总体电气方面设计图纸的评审；电气设备
28
电气设计师 2
0
2
形态方案的确定，电气设备选型。根据不同的项目 定位，提供相应的专业支持，确定相应的专业技术
设计管理 中心
13
方案。保证建筑工程项目技术支持及时、准确。 负责项目总体水暖方面设计图纸的评审；水暖设备
序号 1
部门
集团公司2013年岗位设置暨人员编制情况明细表
部门 编制
岗位名称
岗位 编制
现有 人员
缺编 人员
岗位职责概述
编制依据及编制增加标准
备注
1、负责董事长决策事项的筹划和执行；
董事长办公 室主任
1
0
1
2、收集集团下属公司的资料和经营情况，督促检查 集团及下属公司对董事长决策事项的执行情况，向 董事长汇报； 3、负责集团对外联络工作、宣传工作、企划工作以 及法务事务； 4、组织召开股东会、董事会等事务；
部
0
2
在部门负责人领导下，负责与融资相关的报表、贷 款台帐、财务档案等编制管理工作
24
资产专员、 文员
1
0
1
协助融资工作的开展，协助开展按揭后期回款统计 管理工作，负责部门行政事务。
标准配置2人 标准配置1人
前期项目出纳、下属部分 公司出纳由集团代管，后 期分拆，集团本部出纳设
置2人。
负责建立集团设计管理体系，组织并深度参与各项
标准配置1人（董事长助理兼 任）
9
审计师
4
0
4
负责执行审计监察制度，对集团各部门和下属公司 机型综合和专项审计，审计结果向总审计师汇报
前期配置1人，后期按每2个项 目或下属公司配置1人标准
编制放在项目
依据公司现有管控体系及组织
1、根据集团战略制定人力规划与制度；2、协助总 架构编制，部门编制定员1人。
主要职能：
标准配置1人（可考虑由董事长 助理兼任）
1、决策咨询； 2、计划管控； 3、处理董事股东关系；
4、外联工作
5、负责集团重大接待及董事长临时交办事务
2
董事长秘书 1
1
0 文秘业务、董事长秘书事务、协办行政日常事务
标准配置1人
视公司业务开展情况，如
3
法务主任 1
1
0
负责处理集团法务事务，为集团业务拓展决策提供 专业咨询意见
29
给排水/暖通 设计师
1
0
1
形态方案的确定，水暖设备选型。根据不同的项目 定位，提供相应的专业支持，确定相应的专业技术
方案。保证建筑工程项目技术支持及时、准确。
30
园林景观设 计师
2
0
负责集团各项目景观设计管理工作并保证各项目景
2 观设计实施按时有效的进行；负责配合园林设计报
批，负责景观施工现场的技术配合。
负责项目总体室内装修设计、设计变更及设计招投
31
室内设计师 1
0
1
标的管理，负责销售卖场、会所及样板间的室内设 计管理工作与施工现场配合。负责配合销售、营销
工作，提供室内设计专业方面的技术支持。
32
计划管理员 1
0
1 负责部门计划管理
33
资料管理员 1
0
1 负责规划设计部内部文件流转，资料档案的管理
险；参与企业投资管理，合理安排资产结构，提高
投资报酬率，降低企业经营风险
19
财务管理 中心计财
部
组织做好公司财务管理工作、会计核算工作；负责
组织对下属公司的财务管理工作进行指导监督；组
织做好财务分析，提供支持决策的财务信息；组织
计财部经理 1
1
0
编制资金计划、控制计划的执行情况；组织编制集 团费用预算，控制预算执行情况，有效控制成本；
标准配置1人（经理级）
业务拓展迅速，则根据情 况增设法务部；法务部前 期配置3人，后期按每三
4
董事长办 公室
8
总建筑师
1
0
1
为集团地产业、商业运营决策提供专业设计咨询意 见
标准配置1人
个项目增设1人
5
总经济师 1
0
1 为集团各行业板块的投资决策提供专项意见
标准配置1人
视公司业务开展情况，如
6
计划运营主 任
组织做好税务策划工作；组织做好会计基础规范化
工作,有效管理公司的财务工作，规避、降低公司经
营风险。
9
负责所管辖公司会计核算、纳税申报、按月编制公
20
主办会计 5
3
2 司财务报表、管理报表，协助领导完成经营分析报
表，确保集团会计工作的顺利开展。
标准配置1人
标准配置1人
标准配置3人
前期项目会计、下属部分 公司会计由集团代管，后 期分拆，集团本部会计设
1
0
1
负责组织制定、跟踪、检查集团战略发展计划和各 分项计划的执行情况，向董事长汇报
标准配置1人
业务拓展迅速，前期配置 1人，后期按每三个项目
增设计划专员1人
7
董事长司机 1
1
0 董事长专职司机，协办董事长交待事项
标准配置1人（经理级）
8
总审计师 1
1
0
负责集团财务经营风险控制，监督集团各部门和下 属公司财务制度和财务纪律的执行情况向董事长汇 报
25
设计管理中 心总经理
1
1
0
目的产品概念设计、方案设计、施工图设计、重大 设计变更等设计管理。建立健全规划设计部各岗位
工作职责和规范的管理制度。
26
建筑师/项目 设计经理
2
2
协助中心总经理进行设计管理、负责所属项目的日
0 常设计业务管理，包括涉及的工作进度管理和控
制，确保项目经营任务按时按质完成；
34
成本管理部 经理
1
0
1
负责建立集团的成本控制管理体系，建立健全成本 管理部各岗位工作职责和规范的管理制度。
35
合约经理 1
0
1
负责统筹集团各项目的招标采购和合同、合作方管 理，工作对成本管理部经理负责
标准配置1人
标准配置1人 标准配置1人
可根据项目需求每2个项 目增设建筑师1人
可根据项目需求每3个项 目增设结构设计师1人
理意见；编制招标文件安装设备类技术要求、工作
管理部
指引、流程及建设管理部技术平台的建立
标准配置1人
协助项目部解决工程施工过程中出现的安装设备类
47
设备工程师 2
0
2
疑难问题；检查项目实施过程中进度管控、质量管 标准配置2人，为电气设备工程 可根据项目需求每3个项 控、安全管控、成本管控，配合专业经理开展专业 师1人，给排水工程师1人 目增设设备工程师1人
12
经理
1
1
0
管理方面的制度并监督执行；3、管理集团固定资产 根据集团业务发展情况，外地 、后勤服务保障、推动企业文化建设；4、主持集团 项目或本地项目启动前三个
信息化管理建设、规范档案管理制度建设；5、对外 月，可储备1～2名副经理，以
联系与接待工作，负责集团各项证照的办理。
项目立项为基准。
13
行政秘书 1
内各项标准、指标的制订与编制。
协助项目部解决工程施工过程中出现的园林、装饰
类等疑难问题；检查项目实施过程中进度管控、质
48
园林装饰专 业经理
1
0
1
量管控、安全管控、成本管控，对所发现的问题进 行评估及原因分析，提出处理意见；编制招标文件
标准配置1人
园林、装饰类技术要求、工作指引、流程及建设管
理部技术平台的建立
计）、协办行政日常事务
标准配置1人
17
司机
4
4
0 行政(总裁专职）司机、协办行政日常事务
根据工作量配置，按每车/人计 算
主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工
作；拓展企业融资渠道，安全有效规划公司运营资
18
1 财务总监 1
1
0
金的使用；完成企业财务计划，组织集团税务策划 工作；有效节约集团税收成本，合理防范税收风
标准配置7人，为土建预结算工
41
结算工程师 7
0
7 负责土建/装修等相关专业工程的造价预结算
程师3人、安装预结算工程师2 人、园林预结算工程师1人、装
前期配置土建预结算1人
饰预结算工程师1人
42
资料文员 1
0
1 负责成本管理部内部文件流转，资料档案的管理
标准配置1人
建设管理部工程师在项目
43
建设管理部 经理
人力资源主 管
1
1
详见人力资源部人员配置
0
1、执行公司人力资源管理具体工作；2、参与部门 年度工作计划的制订；3、协助部门经理完成年度人 员招聘、培训、考核、年度总结、企业文化活动等 工作；4、员工入、离职手续的办理及员工档案的保 管；5、负责员工考勤管理，月度公积金、社保的汇 缴，年度劳动年审工作。
管理部
标准配置1人
前期
39
成本工程师 3
0
3
负责土建装修景观等相关专业工程现场的变更签证 及参与招标和项目成本管理。
标准配置3人，为土建成本工程 师1人；安装成本工程师1人； 前期配置土建成本工程师
园林装饰成本工程师1人
40
结算经理 1
0
1
负责集团工程、材料及其他经济类合同的预结算工 程
准备配置1人
的管理，负责合同及招标文件等标准文本制定。 园林合约工程师1人；装饰合约
工程师各1人
工程师1人；
组织材料设备询价、选型、采购；协助组织材料设
37
采购工程师 1
0
1 备及工程招标、合同谈判；负责材料设备信息收集
标准配置1人
管理；负责供应商的管理。
地产运营
38 中心成本 22 成本经理 1
0
1
负责集团各项目的目标成本制定与监控，对成本进 行动态和静态管理。按职责参与招标过程
44
土建专业经 理
1
0
1
安全管控、成本管控，对所发现的问题进行评估及 原因分析，提出处理意见；编制招标文件土建技术
标准配置1人
要求、工作指引、流程及建设管理部技术平台的建
立。
45
协助项目部解决工程施工过程中出现的土建类疑难
土建工程师 2
1
1
问题；检查项目实施过程中进度管控、质量管控、 安全管控、成本管控，配合专业经理开展专业内各
10
人力资源经 理
1
1
0
裁编制完善公司组织、管控、考核、激励体系；3、 根据集团业务发展情况，外地 在总裁的指导下主持推进执行各项人力资源管理工 项目或本地项目启动前三个
作；4、参与集团重大项目的发展论证与公司总结。 月，可储备1～2名人力资源副
经理，以项目立项为基准。
行政服务 中心人力 2
资源部
11
置3人。
在部门负责人的领导下，负责集团与下属分（子）
21
出纳
3
2
1
公司资金调拨；办理现金收付和银行结算业务；保 管有价单证、现金等，建立现金、银行管理台帐，
确保公司现金和有价证券收支准确和安全。
22
资金部经理 1
0
1
在财务总监的领导下参与拟订和洽谈融资方案；执 行融资方案；参与项目投资分析
财务管理
23 中心资金 4 财务专员 2
49
园林装饰工 程师
2
0
2
协助项目部解决工程施工过程中出现的园林装饰类 疑难问题；检查项目实施过程中进度管控、质量管 控、安全管控、成本管控，配合专业经理开展专业 内各项标准、指标的制订与编制。
综合部
管理员
按现时网络信息化建设管理工
15
网络管理员 1
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
0
1
集团网络管理和维护、电子办公设备管理和维护、 信息化建设事务、协办行政日常事务
作内容为标准配置，如OA上线 区域公司设立标准须领导
加强管理，则按每个区域公司
明确
设置1名网络管理员
16
行政文员 （前台）
1
1
前台接待事务、会议室管理、集团办公区域日常事 0 务、考勤管理（数据管理、维护、收集，不含统