工业产品生态绿色设计示范企业创建工作方案

工业产品生态绿色设计示范企业创建工作方案 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

生态设计示范企业创建申报书申报企业：

推荐单位：

试点起止时间： 201 年月- 201 年月

201年月日

填写说明

1.准确、如实填报。

2.“推荐单位”应为省级工业和信息化主管部门、或有关行

业协会和中央企业，名称应填写全称。

3.本申报书中有关项目页面不够时，可另加附页，用A4纸

打印。

一、基本情况

二、实施方案简述

三、申报企业意见

四、推荐单位意见

工业产品生态设计示范企业创建实施方案

目录

总论

项目名称、主办单位及负责人

项目名称：xxxxxx有限公司工业产品生态设计示范企业创建工作项目

主办单位：xxxxxx有限公司

项目负责人：xxx

编写依据

法律法规与政策性文件：

1、《国务院关于加强环境保护重点的工作意见》（国发[2011]35号）

2、《工业和信息化部发展改革委环境保护部关于开展工业产品生态设计的指导意见》（工信部联节[2013]58号）

3、《产品生态设计通则》（GB/T24256-2009）

4、《国家级工业设计中心认定管理办法（试行）》（工信部产业[2012]422）

5、《中华人民共和国清洁生产促进法》（中华人民共和国主席令第五十四号）

6、《清洁生产审核暂行办法》（国家环境保护总局第16号令2004年8月16日）

7、《关于印发重点企业清洁生产审核程序的规定的通知》（环发[2005]151号）

8、《中华人民共和国环境保护法》（1989年12月26日）

9、《中华人民共和国节约能源法》（1997年11月1日）

10、《xxxx省促进产业发展指导目录》（琼府〔2008〕80号）

11、《产业结构调整指导目录（2011年本）》（）

12、《高耗能落后机电设备淘汰名录》（第一批、第二批）

一、生态设计现状和问题

（一）企业的基本情况

1、生产规模与经济效益

xxxxxx有限公司（以下简称“xxxx”）于2006年4月在xxxxxx注册成立，注册资本为11000万元。公司经营范围包括：橡

胶填充油、润滑油基础油、白油、重油、导热油、绝缘类油、燃料油等特种油品的生产及销售，信息咨询、技术咨询服务等。

表1-1为xxxxxx有限公司2010年、2011年、2012年、2013年的主要产品产量和产值利税情况，公司的生产规模为年产23万特种油品。

由表1可以看出xxxx2010年-2013年2013年产量最高，2012年产量较2011年有所降低，2010年产量最低。

2、主要生产种类及结构

2007年公司投资8亿元人民币建设23万吨/年特种油品项目，主要生产特种油品，包括：白油、绝缘类油、润滑油基础油等。其主要产品为：生产各种型号高档润滑油基础油，包括精白油料、10#白油、32#白油、100#白油产品等产品。

3、产品开发及技术装备水平

xxxxxx有限公司是一家专业从事高档基础油、白油、及特种油品研发、生产、销售的高新技术企业。本单位科研能力强，公司领导重视企业的研发工作，坚持走科技兴企、科学发展的道路。目前已经成功开发了纸张表面改性白油、新型橡塑专用白油、轻工业纺

织染整专用白油，被xxxx省科学技术厅认定为xxxx省高新技术产品，这些成果均达到国际上同类产品技术水平。公司拥有自主知识产权国家发明专利2项、实用新型发明专利19项、计算机软件着作权6项。

公司自2006年成立以来，就开始规划建设180万吨/年特种油品项目、15万吨/年医药食品级白油项目、50万吨/年润滑油调和项目。现已建成30万吨/年特种油品生产线，建有加氢异构-补充精制单元、常减压分馏单元以及12万立方米油品罐区、码头、装车系统、消防、环保设施等一系列配套工程。

公司采用先进的高压加氢择形异构及补充精制工艺技术，选用了安全环保、低耗能、高效率的生产设备，以及先进的集散控制系统（DCS)、安全联锁保护控制系统（ESD)，确保了安全生产和产品质量，并通过了ISO9000质量管理体系认证。同时拥有现代化的实验大楼，实验室设备先进，检测技术手段均采用石化行业标准分析方法。

4、节能减排和资源综合利用情况

炼化企业是能源消耗的大户，每年公司用于能耗的费用占公司总支出的45%以上。为了提高资源综合利用率，降低其生产成本，公司积极推行清洁生产、节能减排大赛、职工技术培训等活动。公司成立节能专项小组，小组组长由工艺副总朱海毅当然。节能专项小组主要负责组织开展节能减排活动，节能技改项目的实施、节能审

核、监督等活动。节能节能专项小组成员每天对各个班组生产能耗情况记录整理，并在节能减排公告栏公布节能情况。每个月对班组节能情况进行排比并给节能效果好的班组进行奖励和表扬，取得了良好的效果。2013年生产技术部实施减二线换热器技改优化项目，项目实施后经审核节能效果转化为标准煤达550吨。设备工程部对三台高功率的电机添加变频器，节能效果转化为标准煤109吨。

5、管理体系建设情况

公司近几年发展速度很快，由原来不足100人到现在的173人的规模，公司的三期项目150万吨特种油品被列为2015年xxxx省重点项目，预计今年开工，公司已经逐步向集团化改造。为提升公司整体管理水平提高内部人员质量管理水平、保证产品的质量，2012年公司引进通过ISO9001质量管理体系并通过认证，2014年公司开始引进卓越绩效管理体系。同时公司还引进了用友公司办公软件ERP、OA办公系统，实现了内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作。公司通过引进先进的管理模式，提高公司员工的工作效率从而推进公司平稳、快速发展。

公司目前有职工173人，其技术骨干均来至大型石化企业。公司设有综合管理部、财务部、生产技术部、设备工程部、销售部、采购部、控制部、质量管理部、HSE部、发展计划部、财务部、销售部、贸易部、国际事业部等职能部门，依据现代企业的特征，建立了行政、财务、人事、生产、工程设备、QHSE等管理制度，优化公