生产部主管绩效考核方案完整版

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公司生产部绩效考核管理制度5篇

公司生产部绩效考核管理制度5篇第一篇：公司生产部绩效考核管理制度冠香公司生产车间绩效考核内容第一条：为进一步规范我公司的生产管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。

第二条：本规定适用于生产部所有班、组长被考核员工。

第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以董事会为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。

其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取生产部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。

主任：董事会副主任：生产部经理、副经理成员：各级主管、组长第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、一级考核一级、上级考核下级的原则。

3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

5、对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

第六条：考核的时间：月度考核的时间为次月的30日至2日，若逢节假日，依次顺延。

第七条：考核结果的运用1、绩效奖金分配根据绩效考评分数金额分配落实到人，低于60分者取消当月绩效奖金，连续3个月给于降级或辞退处理。

3、培训和人事调整（1）连续三个月考核结果为前三名的列为重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训等激励方式。

生产部主管绩效考核方案

生产班长绩效考核方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系,落实生产班长岗位职责,提升车间管理水平,保证生产的正常有序进行,奖优罚劣,调动车间工人工作的积极性,特制定本方案.
一、考核办法
1公司生产班长参与考核,试用期员工不在考核范围内
2每日考核一次,每月例会公布上月考核结果,根据考核结果按月发放考核奖金
3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法,根据考核标准加分或扣分;考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法,由生产部经理对生产班长进行日常考核,结合品管部不定期对生产工作的检查进行考核4考核奖励每人每月200元;考核得分在优良分以上含优良分则全额奖励;得分在优良分以下但在及格分以上,则按低于优良分的以下
发放的重要依据
6生产班长如果一年内累计3个月得分为及格分以下,将作为部门的岗位调整、裁员对象
7生产班长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊,损害公司利益,一经发现,予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理
二、考核标准
姓名：岗位名称：
Xxxxx公司
编制：xxx
日期：xxxx年xx月xx日。

生产部管理人员绩效考核方案

生产部主任、拉长绩效与薪资管理办法一、考核目的1.1、为了进一步健全公司生产部主任绩效管理体系，完善基层管理绩效管理制度，有效提升公司生产部主任、拉长管理水平，通过考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和经营业绩。

1.2、在学习借鉴标杆企业管理经验的基础上，通过绩效考核，加强各级基层管理人员与中层管理人员的横向、纵向多维度考察、沟通，增进员工与上级领导间的相互了解。

1.3、对基层管理干部的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。

1.4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。

1.5、本办法是对《2012年生产部拉长绩效考核方案》进一步细化。

二、考核周期绩效考核按月度进行，每年年底在参考该年平均每月考核结果的基础上进行年终汇总，作为评选优秀管理人员及晋升的依据。

三、考核原则以数据为事实，以结果为依据，奖优、罚劣。

四、考核范围适用于生产部各科室。

五、考核事项及考核权重具体参见2013年生产部相关KPI考核协议、指标规划以及《2012年生产部拉长绩效考核方案》六、绩效与薪酬挂钩的方式主任、拉长月度绩效考核结果与绩效奖金挂钩，分为主任级和拉长级两类，分比例与绩效奖金挂钩。

6.1、科室主任绩效考核奖金比例为工资总额的30%，其考核结果与薪酬挂钩的方式为：工资总额=基本工资+绩效奖金其中：基本工资=工资总额*（1-绩效奖金比例）绩效奖金基数=工资总额*绩效奖金比例绩效奖金=绩效奖金基数*绩效系数应发工资总额=基本工资+绩效奖金其中绩效系数是根据主任级月度绩效得分转换得出，详见主任级月度绩效系数转换。

主任级月度绩效得分是根据各科室与所属部门负责人年初签订的绩效考核协议而产生的考核结果进行核算、统计。

先采用百分制（最高120分，最低0分），然后再用主任级月度绩效得分直接除以100分（标准分）转换成主任级月度考核绩效系数（绩效系数四舍五入保留两位小数，最高1.20，最低0.00）。

生产部主管绩效考核方案

生产部主管绩效考核方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业对于生产部门的要求也越来越高。

生产部主管在企业中扮演着关键的角色，负责协调生产计划、资源管理、人员培训等一系列工作。

为了确保生产部门的高效运转和达到企业的生产目标，制定一套科学合理的绩效考核方案对于激发生产主管的工作积极性和提高工作质量具有重要意义。

二、目标设定1.提高生产部门的运作效率：减少生产周期、提高产品质量、降低资源的浪费。

2.达到企业生产目标：按时完成生产任务、提高产量、增加销售额。

3.激发生产主管的工作积极性：增强生产主管对于工作的责任感和归属感，培养生产主管的领导能力和团队合作精神。

三、绩效指标1.生产效率：根据生产部门的规定产能，考核生产主管是否在规定时间内完成任务，产量达到预期目标。

2.资源利用率：考核生产计划、设备利用率是否合理，是否能够有效避免资源浪费。

3.产品质量：考核生产部门的产品是否符合质量标准，是否存在质量问题，是否需要进行返工或者报废，客户对产品满意度。

4.生产成本：考核生产部门的成本控制能力，通过降低原材料的浪费、减少生产线的停机时间等措施，最大程度地降低生产成本。

5.安全生产：考核生产部门的安全生产措施是否到位，员工的安全意识和安全管理措施是否有效。

四、考核方法1.定期评估：每季度对生产主管进行定期绩效评估，评估内容包括对以上指标的评价和分析。

2.360度评估：通过员工、上级、同事和客户的反馈，进行全方位的评估，综合得出一个较为客观的评价结果。

3.定性和定量相结合：将以上的指标通过定期评估和360度评估方式进行综合评价，形成一个相对全面的绩效考核结果。

五、激励措施1.绩效奖金：根据绩效考核结果，给予生产主管相应的奖金激励，表彰其在工作中取得的成绩和突出表现。

2.晋升机会：评估结果优秀的生产主管将有机会晋升到更高层次的管理岗位，如生产总监或者运营经理等。

3.岗位培训：针对绩效考核中表现较差的生产主管，组织相关的培训课程，提升其工作能力和管理水平。

生产管理人员绩效考核方案范文（精选10篇）

生产管理人员绩效考核方案生产管理人员绩效考核方案范文（精选10篇）为了确保事情或工作扎实开展，就需要我们事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编为大家收集的生产管理人员绩效考核方案范文（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

生产管理人员绩效考核方案1为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。

一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据;3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。

4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩;5、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。

二、绩效考核人员范围1、集团公司本部部门经理、副经理及员工;2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工;3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员;4、参控股企业外派人员。

三、绩效考核周期1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月督察，半年考核。

上半年考核时间为7月1日—15日，下半年考核时间为次年1月1日—15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。

四、绩效考核机构成立亿利资源集团公司考评委员会。

生产主管绩效考核办法

生产主管绩效考核办法概述本绩效考核办法旨在根据生产主管的工作表现和业绩进行综合评估，以帮助提高生产部门的效率和业务成果。

考核指标1.生产目标达成情况：生产主管负责确保生产目标的实现情况，包括产量、质量、交货时间等方面的考核。

2.团队管理能力：考核生产主管对下属团队的管理能力，包括指导、激励和协调团队成员的能力，以及团队的凝聚力和协作效果。

3.生产效率提升：评估生产主管在提高生产效率方面的贡献程度，包括提出并实施改善措施、降低生产成本、优化生产流程等方面的能力。

4.问题解决能力：考核生产主管在生产过程中出现的问题的解决能力，包括分析问题原因、制定解决方案和有效执行的能力。

5.绩效评估：综合考虑生产部门的整体绩效评估，包括员工满意度、合规性、安全生产等方面的考虑。

考核流程1.设定目标：制定生产目标和关键绩效指标。

2.考核准备：准备考核相关材料，包括工作日志、报告和实际业绩记录等。

3.考核评估：由相关部门进行绩效评估，可通过个人面谈、问卷调查等方式进行。

4.绩效反馈：向生产主管提供绩效评估结果，并与其进行绩效反馈和讨论，以便改进和提升工作表现。

5.绩效奖励和改进：根据绩效评估结果，进行奖励和激励，并对存在的问题和不足进行改进和提升。

考核结果与奖惩根据绩效评估结果，对生产主管进行奖励和激励，并对绩效不达标的情况采取相应的纠正和改进措施。

奖励和激励方式可以包括薪资调整、晋升机会、培训机会等。

绩效不达标的情况可能导致调整目标、限制晋升机会或其他纠正措施。

结论通过明确的绩效考核办法，可以更好地激励和引导生产主管的工作，提高生产部门的整体效率和绩效。

绩效考核应定期进行，以持续改进和调整不断提升生产主管的工作表现和业绩。

生产部门管理人员绩效考核制度

生产部门管理人员绩效考核制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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仓库生产主管绩效考核

仓库主管绩效考核制度
一、目的：为加强仓库管理，调动仓库主管工作积极性，提高其责任心，实时反映仓库进销存的商品情况，保证生产顺利进行，减少物质积压浪费，加速物资周转，减少流通费用；制定本制度。

二、适用范围：生产部门仓库主管。

三、考核方式：
1、车间主管的工资=基本工资+（绩效工资×考核系数），其中，基本工资为车间主管的岗位工资，绩效工资为200元，绩效工资与考核系数挂勾。

考核实行月考核月兑现。

考评系数按下面考核表确定。

2、绩效工资考核办法。

仓库主管绩效考核按下表进行：
仓库主管绩效考核表
3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（绩效工资×考核系数）如：某主管基本工资为2000元，绩效工资为200元，当月考核分数为70分，考评系数=70／100=0.7；其当月考核后工资总额=2000+（200×0.7）=2140元。

生产主管绩效考核方案完整版

20分
超出计划要求，超过公司预期目标
17分
达到计划的基本要求，完成了基本目标
13分
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
8分
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
2分
工作
态度
工作
积极
主动
性及
合作
意识
考核组
10%
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
10分
能与同事较好合作，及时完成工作
生产主管绩效考核方案
生产班组、主管绩效考核方案
方案名称
生产班组、主管绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
为加强生产主管的班组建设，提高主管的素质，全面评价生产主管的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产主管绩效考核实施方案。
二、考核原则
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
管理部负责组织绩效考核的全面工作，负责组织考核组成员。
四、生产主管绩效考核内容
（一）生产主管季度考核内容（如下表所示）
10分
未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失
6分
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失
2分
现场
管理
现场
生产
培训
考核组
5%
生产秩序井然有条；物料堆放整齐，整洁；工作场所清洁卫生。
3分
每月不少于45分钟/次的培训，并有培训学习记录。

生产主管绩效考核方案

生产主管绩效考核方案1. 背景介绍在现代企业管理中，绩效考核是评估员工工作表现和为公司取得业绩的关键工具之一。

生产主管作为企业生产环节的重要管理者，对生产部门的运营和绩效起着至关重要的作用。

因此，实施科学合理的生产主管绩效考核方案，对于提高生产主管的管理能力和生产效率至关重要。

2. 考核目标本绩效考核方案的目标旨在通过评估生产主管的绩效，激励其不断提升生产管理水平、优化生产流程、提高生产效率和质量，并为公司的发展提供支持。

具体目标如下：1.评估生产主管的管理能力和效率。

2.激励生产主管发挥领导作用，提高团队合作精神。

3.优化生产流程，提高产品质量和产能。

4.减少生产成本，提升生产效益。

3. 考核指标为了客观、全面地评估生产主管的绩效，我们将考核指标分为三个方面：工作能力、团队合作和业务成果。

3.1 工作能力3.1.1 生产计划与组织•按时制定生产计划，并合理安排资源。

•组织协调各生产环节，保证生产顺利进行。

•处理各种突发事件并及时解决问题。

3.1.2 生产效率与质量•控制生产成本，提高生产效率。

•优化生产流程，减少生产过程中的浪费和损耗。

•提高产品质量，降低次品率。

3.1.3 技术应用与创新•掌握并运用先进的生产技术和工艺。

•不断寻求改进和创新，提高生产效率和质量。

3.2 团队合作3.2.1 岗位培养与团队管理•指导员工按要求完成工作，提升员工综合能力。

•推动员工个人发展，培养潜力，并与员工共同成长。

•注重团队管理，鼓励和促进团队合作。

3.2.2 沟通与协作•善于沟通和倾听，与部门其他成员建立良好的合作关系。

•协调各部门间的关系，促进信息流通和工作协同。

3.3 业务成果3.3.1 生产目标完成情况•完成生产计划，按时交付产品。

•实现生产成本和质量目标。

3.3.2 过程改善成果•提出并实施改进建议，提高生产效率。

•实施管控措施，降低生产风险。

3.3.3 绩效考核结果•根据绩效考核结果，评估个人表现，并给出相应的激励或奖励。

生产主管绩效考核细则

生产主管绩效考核细则生产主管的绩效考核是评估其在生产部门管理和生产流程中的表现和成果的过程。

下面是生产主管绩效考核的细则：1.生产目标的完成情况：生产主管的首要任务是确保生产目标的完成。

绩效考核应包括生产目标的设定、执行和完成情况。

通过评估实际生产情况与计划生产情况之间的差距，可以判断生产主管的成效。

2.资源的合理利用：生产主管需要合理分配和利用生产资源，包括人力、设备、原材料等。

绩效考核应评估资源利用的效率和成本控制的能力。

例如，生产主管是否能够合理安排员工的工作，确保每个员工的时间和技能得到有效利用。

3.生产质量的控制：生产主管应监督和控制生产质量，确保产品符合质量标准和客户要求。

绩效考核应包括产品质量合格率、客户投诉率等指标的评估。

另外，考核应还包括生产主管对质量问题的反应和解决能力。

4.生产效率的提升：生产主管应不断寻求生产效率的提升，包括生产工艺改进、设备维护和绩效激励等方面。

绩效考核应评估生产效率的改善情况，并比较过去和现在的效率水平。

此外，还可以评估生产主管推动生产自动化和数字化的能力。

5.团队管理和培养：生产主管需要管理生产团队，培养团队成员的能力和技能。

绩效考核应评估团队的凝聚力和协作效果，以及团队成员的成长和发展。

例如，生产主管是否能够提供必要的培训和指导，激发团队成员的潜力。

6.安全和环境管理：生产主管需要确保生产过程中的安全和环境保护。

绩效考核应评估生产主管对安全规定的遵守情况，以及对潜在风险的识别和控制能力。

此外，还可以考核生产主管推动环境管理和可持续发展的能力。

7.成本控制和效益改善：生产主管需要控制生产成本，提高生产效益。

绩效考核应评估成本控制的效果和成本降低的能力。

另外，还可以评估生产主管推动成本管理和效益改善措施的能力。

8.创新和改进的推动：生产主管应积极推动生产流程的创新和改进。

绩效考核应评估生产主管推动改进项目的数量和质量。

例如，生产主管是否能够积极应用新技术和方法，提出改进意见并推动实施。

生产型企业生产部长绩效考核方案范文

生产型企业生产部长绩效考核方案范文全文共5篇示例，供读者参考生产型企业生产部长绩效考核方案范文篇1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止20xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度20xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用1、采用aaa分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为aaa类员工，前10%-20%的`员工核定为aa类员工，其他80%的员工核定为a类员工。

按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作aaa排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于aaa级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。

生产主管绩效考核方案

生产主管绩效考核方案一、背景介绍随着企业竞争的日趋激烈，生产主管的绩效考核变得越来越重要。

生产主管是负责企业生产过程中的协调、管理和控制的重要角色，他们的表现直接影响着企业的生产效率和竞争力。

因此，建立一个科学合理的生产主管绩效考核方案具有重大意义。

二、绩效考核指标1.生产效率：衡量生产主管在规定时间内完成任务的能力，包括产量、及时性和质量等方面的指标。

2.资源利用率：衡量生产主管合理利用公司资源的能力，包括人力资源、物料资源、设备资源等。

3.成本控制：衡量生产主管在生产过程中控制成本的能力，包括人力成本、原材料成本、能源成本等。

4.安全管理：衡量生产主管在生产过程中保证员工安全的能力，包括事故发生率、职业健康等方面的指标。

5.团队合作：衡量生产主管在团队管理中的能力，包括团队凝聚力、沟通协作等方面的指标。

三、考核方法和周期1.绩效考核方法：综合考虑生产效率、资源利用率、成本控制、安全管理和团队合作等指标，制定定量化的考核方法。

2.考核周期：根据企业的实际情况，制定适当的考核周期，可以是每月、每季度或每年进行一次考核。

四、考核过程1.目标设定：在考核周期开始前，与生产主管一起设定考核目标，明确具体的目标要求。

2.数据收集：通过收集生产数据、人力资源数据、成本数据等，获得考核所需的数据。

3.数据分析：对收集到的数据进行分析，计算出各项指标的得分，并生成绩效报告。

4.绩效评估：通过绩效报告，与生产主管进行一对一的评估，讨论分析绩效结果，并发现问题和改进方向。

5.绩效奖励：根据生产主管的绩效结果，对其进行适当的奖励，包括薪资调整、晋升机会、培训机会等。

五、改进与反馈1.改进措施：根据绩效考核结果，确定改进方向和措施，包括提高生产效率、优化资源配置、加强安全管理等。

2.反馈机制：建立定期沟通和反馈机制，及时向生产主管反馈他们的绩效结果和评估意见，以促进其个人和团队能力的持续提高。

六、总结与展望通过建立生产主管绩效考核方案，可以科学评估生产主管的能力和工作表现，发现问题并及时改进，提高生产效率和质量，增强企业竞争力。

生产部绩效考核方案（精选3篇）

生产部绩效考核方案（精选3篇）生产部绩效考核方案篇1第一条：目的为公司长远发展服务，围绕市场，以人为本，以文化管理，激发全员参与，共同发展，以加强本车间各项管理及达成公司制定的年度预定经营目标，并充分掌握各工序所分担的工作责任，提高车间全体员工工作积极性，有效提高公司整体效益，而达到公司年度的营业利润为目的，特颁布此考核办法。

第二条：考核原则(一)、以安全生产为原则安全与我们每个人都密切相关，这也是以人为本的根本问题。

我们只有安全的工作才能为自己为企业更好创造效益。

(二)、以稳定生产为原则提高全员工作积极性，营造和谐工作氛围，创造平稳的条件,稳定生产，保证完成公司下达的生产指标，改善收益。

(三)、以节约原材料成本为原则用最少的资源(人、物、设备)进行生产制造，加强统计及会计成本核算，让原材料的节约直接形成经济效益。

(四)、以车间管理制度和考核办法为原则在贯彻执行公司管理办法和规定的同时，群策群力，持续改善，发挥集体智慧，确立最合适的工作标准，使各项工作做得井井有条，公正透明考核做到赏罚分明。

(五)、以技术管理为原则重视人才，技术和质量是产品的生命，全力保障后工序所必需的质量和要求，牢固树立后工序就是自己的客户的思想。

(六)、以保证设备正常运行为原则各种设备都以生产为核心，对问题要及时发现、及时处理，切实做到设备正常运行。

第三条适用资格车间员工绩效考核表(一)生产加工部一线生产正式员工适用;(二)有特殊贡献或技能经公司及生产加工部部长书面特别批准的人员可以适用;(三)在试用期间和来公司学习实习的员工原则上不适用;(四)违反公司纪律，有公司书面处理决定文件的员工不适用;第四条：计算单位现有班组拆分为焊工组和综合组两部分，以计时和吨单价相结合进行计算，以工时和产品重量为计算单位表现方式，以每个产品重量为基础，分别向焊工工序和综合工序以工作票的形式分配工时，焊接工序占总重量单价的55%，其他工序占总重量单价的45%，但以工时为单位表示(如一个产品重量为1000Kg，按月底总收入除以总吨位得出每公斤单价，焊接人员单人占此产品的55%吨位单价，其它45%以工时方式分配给综合组，而此工时是根据具体产品实际制作工时进行分配)。

生产部绩效考核方案.doc

生产部绩效考核方案绩效考核的意思是考核员工对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工。

那么生产部绩效考核方案应该怎么制定？下面一起来看看吧！生产部绩效考核方案篇一：为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制定本规定。

生产副总经理：负责月度考核奖的批准和申诉的最终裁决生产部经理：负责组织生产部绩效考核方案的制定和修改，在绩效考核过程中，负责对生产系统的绩效考核进行指导，在考核结果的确认过程中，对绩效考核申诉进行处理。

车间主管：根据本考核办法的相关规定组织对车间班长进行考核，对员工日常考核中提出的异议进行处理。

车间班长：根据本考核办法的相关规定对车间员工进行日常考核，在权限范围内对员工实施奖惩。

生产统计员：负责将考核数据进行收集、整理、汇总，并上报生产部经理审核、分管副总批准后，抄报人力资源部存档。

人力资源部：负责组织对生产系统绩效管理体系进行完善，并依据绩效考核管理规定对考核结果进行运用。

绩效考核内容生产员工的绩效考核采取目标导向、现场管理日常工作考核相结合。

项目考核内容质量品质投诉成本收得率、电耗、舟耗产量交期、生产计划完成情况安全安全事故曰常考核帄时表现考核奖考核奖的设置分为：质量奖、成本奖、安全奖、产量奖，具体对应的考核奖金如下表：奖项班长组长一线员工总计350250 200质量奖1601 20xx0成本奖14 010080产量奖5 03020安全奖///日常考核奖/// 质量奖的界定当月在生产过程中未出现以下情况，可以获得全部质量奖，出现以下情况，将根据情况类别扣除质量奖。

具体如下：(1)配料错误，直接责任人扣除100%质量奖，直接负责人扣除10%质量奖。

(2)未按工艺要求进行操作，出现工艺执行错误，直接责任人扣除1 00%质量奖，直接负责人扣除10%质量奖。

生产的绩效考核方案范文（通用5篇）

生产的绩效考核方案生产的绩效考核方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的生产的绩效考核方案范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

生产的绩效考核方案1为加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案。

一、考核对象局机关在职在岗干部职工（包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工）。

二、考核内容考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众测评、领导评价七个方面。

三、考核程序1、动员准备：召开年度考核动员大会，上交个人考核资料，汇总平时检查结果。

2、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，分组进行个人述职。

3、考核组考核：考核组根据干部职工提供的`材料和领导及有关职能部门提供的记载进行考核，确定每个干部职工在学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作的得分。

4、量化测评：按照年度工作考核评价表，由领导和群众进行测评。

考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。

5、综合评价：在个人述职、考核组考核、量化测评的基础上，由考核组按得分高低提出考核等次意见。

6、确立等次：考核领导小组对考核组提出的等次意见进行研究，集体确定考核等次。

7、反馈。

8、上报（个人让优、找优不予认可和上报）。

四、考核评分细则1、政治业务学习（10分）①有政治业务学习读本、学习笔记、调研报告和合理化建议记4分，缺一项扣1分。

②政治、业务学习笔记（含心得体会）达10000字以上。

达到记6分，每少100字扣0.5分。

2、出勤（10分）①按时参加集体学习和有关会议（包括参加州、县有关会议，4分）。

无故缺会1次扣1分，迟到早退1次扣0.5分。

生产部绩效考核方案（精选5篇）

生产部绩效考核方案生产部绩效考核方案（精选5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的生产部绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

生产部绩效考核方案篇1对于生产部门员工的绩效考核工作，尽管很多企业都在积极推进和努力实践，基层班组也分别制定了员工工作业绩考核制度、规定和办法，然而在实际运作中，由于认识、理解和方法的差异，往往存在着诸多盲点和误区：(1)绩效考核不能和班组自身特点相结合。

(2)绩效考核内容设置不合理、不科学。

(3)不注重绩效考核过程中的监督作用。

(4)劳动报酬和实际付出相脱节等。

这种种因素在一定程度上造成了员工个人在业绩评价与实际工作境况上显现出诸多不一致，从而使班组绩效考核没有真正起到应有的激励作用。

一、绩效考核的原则为了满足员工渴望公正评价的要求，在绩效考核中生产管理者应确立以下基本原则：1、客观公正、实事求是。

根据考核条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核班组作出恰如其分的评价。

2、注重实绩。

在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主。

3、明确公开。

考核标准、程序以及对考评责任者的规定在班组内部应当对全体员工公开。

这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，对考核结果也易持理解、接受的态度。

4、及时反馈。

考核的结果(评语)一定要及时反馈给被考评者本人。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。

绩效考核除了要遵循上述四个原则外，还要对考评主管进行充分的训练，使他们尽量不受主观因素的影响，对考评标准有一个准确的、统一的理解，这对有效推行绩效考核是非常重要的。

二、绩效考核制度要使绩效考核发挥其应有的作用，就得制定相应的绩效考核制度。

在制定生产部门员工绩效考核制度时，最重要的就是考核内容和考核方式的设计。

生产主管绩效考核办法

生产主管绩效考核办法为使各部门负责人能更有重点性的开展工作，充分体现职能，突显部门业绩，特对各部门负责人制定绩效考核工资制。

一、考核对象：生产部主管二、考核项目：①产量计划达成；②货期达成率；③品质、工艺执行控制；④制度执行；三、考核成员：生产经理：负责产量、货期计划的审核以及品质、制度的考核、跟进、监督；品控组长：负责对货期达成及品质控制的记录、反馈；人事部专员：负责对考核的统计及制度执行的协助监督；四、考核方式：1.设定基本工资为2500元2.从标准工资中抽2000元做考核工资，另加超标或优异成绩奖金3.具体说明①产量计划达成：按每月设定的目标产量考核，（延续品人均40件，季度新品人均36件）由生产主管计划、生产经理审核，经确认后执行，达成率95%至100%的为100分，低于95%的每百分之一扣10分，低于85%的为0分。

若当月产量超标则按超标计算计算奖金，每件按0.02元计算。

②货期达成率：按每周标准货期做考核，每周六下午须定好下一周的货期。

货期每天算一次，当天无法全部按要求完成的则算无达成，以品控部监督为主。

达成率95%至100%的为100分，低于95%的按次数扣分。

根据总分值除以货期次数，等于每次货期的分值。

③品质及工艺执行控制：按当月总返工率计算，标准设定为5%，超出5%的计数计算扣取奖金，每件按0.02元计算，若低于标准量的按每件0.01元给予奖励奖金。

若出现较大品质问题，须让步接受的则按单数计算，5单内不计过失，超过5单的每单算0.5%的返工率计算。

让步接受范围：①严重影响外观、变形；②上身效果有问题的；③超出工艺要求无达标的（针步）；以上皆属批量问题的则罗列在内，数量在200件以上，凡有其中一项问题的，皆在让步范围内。

④规章制度执行：主要考核制度推行及落实、执行情况，按投诉问题计算。

投诉范围主要针对工作流程操作及公司规章制度，发生在部门内的投诉问题及重复性做评分，月结投诉次数在10次之内不扣分，超10次每投诉一次扣10分；按此类推，遇重复性投诉问题每重复投诉一次扣20分，由生产经理统计，其它部门协助监督。

生产主管绩效考核方案

生产主管绩效考核方案生产主管绩效考核方案为了完善公司的管理制度，规范车间生产管理，提高劳动生产率，创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本制度。

第一章总则第一条适用范围本制度适用于各生产车间组长和一线员工。

第二条考核目的1．通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；2．建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3．基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；4．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。

第三条考核原则考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可缺额也不降低标准。

第二章考核方法第四条考核对象本制度考核对象:总装车间、金工车间、嵌线车间、冲压车间、原材料仓库共四个车间组长和一线员工。

第五条考核内容考核内容包括质量与文明生产两方面，质量考核包括生产质量与生产意识；文明生产包括生产任务、劳动纪律、工作态度、现场6S等。

引用：《生产车间质量考核内容》《文明生产考核内容》第六条考核方式1．本制度以“计分制”进行考核；计分以1分为单位，各项得分均不出现负分，总分为100分。

2．考核分数划分为四个等级，优秀、良好、合格、不合格。

优秀(分)9596979899100奖金(元)200220240260280300良好(分)85-8687-8889-9091-9293-94奖金(元)150160170180199合格(分)70-7273-7576-7879-8182-84奖金(元)100110120130149不合格(分)70以下奖金(元)取消3．提出具有可行性的合理化建议，并被公司采纳的,分别给予2至20分不等的奖励。

4．一线员工由部门直接领导不定时考核，每次检查不符合项，对责任人进行扣分；各车间组长由部门经理进行考核。