生产部经理绩效考核方案20130928

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生产部绩效考核方案

1.制定考核计划：每年12月，由生产部经理组织制定下一年度考核计划，明确考核周期、时间节点等。
2.绩效沟通：考核周期开始前，由生产部经理与员工进行绩效沟通，明确考核指标及目标值。
3.绩效考核：按照考核计划，生产部各岗位负责人对下属员工进行定期考核，记录考核结果。
4.绩效反馈：考核结束后，生产部经理向员工反馈考核结果，共同分析不足，制定改进措施。
3.促进员工自我提升，激发团队活力，提高整体工作效率。
三、考核原则
1.公平性：确保考核过程透明、公正，避免主观偏见。
2.目标导向：以明确的工作目标和实际成果为评价核心。
3.动态调整：根据公司战略和市场环境变化，及时调整考核指标。
4.长期激励：关注员工长期绩效，引导员工持续改进，实现个人与公司共同发展。
五、考核内容
1.工作质量：包括产品合格率、生产安全、设备保养、现场管理等。
2.工作效率：包括生产计划完成率、生产周期、产能利用率等。
3.团队协作：包括沟通协调、配合度、团队贡献等。
4.学习与成长：包括技能提升、培训参与度、创新改进等。
六、考核指标及权重
1.工作质量（40%）
-产品合格率（30%）
-生产安全（30%）
九、其他事项
1.本方案经公司批准后实施，如有变更，以公司通知为准。
2.本方案解释权归公司人力资源部。
十、附件
无。
（完）
-培训参与度（30%）
-创新改进（30%）
七、考核流程
1.制定考核计划：每年底，生产部经理组织制定下一年度考核计划，明确考核周期、时间节点等。
2.绩效沟通：考核周期开始前，生产部经理与员工进行绩效沟通，明确考核指标及目标值。
3.绩效考核：按照考核计划，生产部各岗位负责人对下属员工进行定期考核，记录考核结果。

生产部绩效考核管理办法

生产部绩效考核管理办法一、考核目的为了提高生产部员工的工作效率和绩效水平，推动生产部整体工作的发展，制定本绩效考核管理办法。

二、考核内容1. 完成工作任务的质量和数量：考核员工在规定时间内完成的任务数量以及任务的质量。

2. 工作态度和团队合作：考核员工的工作态度、与同事之间的合作情况以及对团队整体绩效的贡献。

3. 创新能力和问题解决能力：考核员工的创新意识、解决问题的能力以及对工作流程的改进提案。

三、考核方法1. 绩效考核周期：每季度为一个考核周期，具体考核时间由生产部领导小组确定。

2. 考核标准明确化：生产部根据各岗位的职责和要求，制定相应的详细考核指标和工作标准。

3. 考核方式多样化：可以采用个人面谈、工作报告、工作成果展示等形式进行考核，以确保评估的客观性和全面性。

4. 考核结果公示：将考核结果以适当的方式公示，既能够激励优秀员工，也能够对不足之处进行改进和提升。

四、奖惩措施1. 奖励机制：对于工作表现优秀、创新能力突出的员工，可给予奖励、晋升或加薪等激励措施。

2. 惩罚机制：对于工作不力、懒散敷衍的员工，将进行相应的处罚，包括降职、惩罚性减薪等。

五、考核结果运用1. 绩效评估：定期将绩效考核结果与员工个人绩效目标进行对比，评估员工的个人成长和发展。

2. 培训和发展：根据员工的绩效评估结果，为其提供适当的培训和发展机会，帮助其更好地提升能力和素质。

3. 工作调整和优化：根据员工的工作表现情况，对工作流程和组织结构进行调整和优化，以提高整体绩效。

4. 员工激励和考核改进：通过定期评估员工的绩效，进一步激励员工，同时也对考核方法和管理办法进行不断改进，以促进生产部绩效的持续提升。

六、总结生产部绩效考核管理办法的制定旨在提高生产部员工的工作效率和绩效水平，推动生产部整体工作的发展。

通过明确考核内容、多样化考核方式以及奖惩措施的运用，能够激励员工积极工作、发现问题并及时解决，提升整体绩效水平。

不断运用考核结果对员工进行培训和发展，优化工作流程和组织结构，实现生产部绩效的持续提升和发展。

生产部绩效考核方案

生产部绩效考核方案生产部绩效考核方案1 目的为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制定本规定。

2 范围适用于生产部班、组长以及一线员工。

3 定义无4 权责4.1 生产副总经理：负责月度考核奖的批准和申诉的最终裁决4.2 生产部经理：负责组织生产部绩效考核方案的制定和修改，在绩效考核过程中，负责对生产系统的绩效考核进行指导，在考核结果的确认过程中，对绩效考核申诉进行处理。

4.3 车间主管：根据本考核办法的相关规定组织对车间班长进行考核，对员工日常考核中提出的异议进行处理。

4.4 车间班长：根据本考核办法的相关规定对车间员工进行日常考核，在权限范围内对员工实施奖惩。

4.5 生产统计员：负责将考核数据进行收集、整理、汇总，并上报生产部经理审核、分管副总批准后，抄报人力资源部存档。

4.6 人力资源部：负责组织对生产系统绩效管理体系进行完善，并依据绩效考核管理规定对考核结果进行运用。

5 内容5.1 绩效考核内容生产员工的绩效考核采取目标导向、现场管理日常工作考核相结合。

项目考核内容质量品质投诉成本收得率、电耗、舟耗产量交期、生产计划完成情况安全安全事故日常考核平时表现5.2 考核奖考核奖的设置分为：质量奖、成本奖、安全奖、产量奖，具体对应的考核奖金如下表：奖项班长组长一线员工总计350 250 200质量奖160 120 100成本奖140 100 80产量奖50 30 20安全奖/ / /日常考核奖/ / /5.2.1质量奖的界定当月在生产过程中未出现以下情况，可以获得全部质量奖，出现以下情况，将根据情况类别扣除质量奖。

具体如下：（1）配料错误，直接责任人扣除100%质量奖，直接负责人扣除10%质量奖。

（2）未按工艺要求进行操作，出现工艺执行错误，直接责任人扣除100%质量奖，直接负责人扣除10%质量奖。

生产部经理绩效考核指标

生产部经理绩效考核指标
1、生产部经理KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
70
季度绩效考核表
工作总结
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
是否关心员工成长及员工工作效率
15
计划的立案、实施是否有充分的准备
15
是否勇于承担责任
20
合计
0
30
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、生产部经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
专业技能
30
团队合作能力
20
评估能力
20
效率
15
激励
15
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否注重协作，发挥团队精神
30
处理问题是否全面周到
20

生产部经理绩效考核

生产部经理绩效考核目标通过对生产部经理的绩效考核，旨在评估他们在实现组织目标和生产部门目标方面的表现。

此考核旨在鼓励生产部经理发挥他们的潜力，并提供改进和成长的机会。

考核指标1. 产量和质量：- 考察生产部经理在管理生产线或生产工艺中实现的产量目标。

- 评估生产部经理对产品质量的把控和改进措施的实施情况。

2. 成本控制：- 分析生产部经理在生产过程中的成本控制能力。

- 考察生产部经理采取的降低成本的措施并评估其有效性。

3. 员工管理：- 评估生产部经理在培养和管理团队方面的能力。

- 考察生产部经理对员工绩效的评估和奖惩措施的公正性和有效性。

4. 安全和环境保护：- 评估生产部经理在确保生产过程中的安全和环境保护措施方面的表现。

- 考察生产部经理对安全标准和环境法规的遵守情况。

5. 创新和改进：- 考察生产部经理在提出创新和改进措施方面的能力。

- 评估生产部经理对生产流程的优化和新技术的应用程度。

评估方法1. 定期评估：- 生产部经理的绩效将定期进行评估，例如每年一次。

- 考核结果将通过绩效评估表和面谈进行记录和反馈。

2. 多方参与：- 绩效考核将由多方参与，如上级主管、员工和同事等。

- 多方反馈将提供全面的观察和评估。

3. 考核标准：- 考核标准将根据具体情况制定，并与生产部门目标相一致。

- 考核标准将被公开，以便生产部经理和其他相关人员理解和参与。

结论生产部经理的绩效考核旨在促进其工作效率和业绩的提升，并在此基础上提供改进和发展的机会。

通过定期评估和多方参与，我们可以全面了解生产部经理的工作情况，并采取及时的措施来优化和提升生产部门的绩效。

生产部经理工资绩效考核方案

福建恒成玻璃有限公司——“生产部经理”月工资绩效考核方案
工资项目构成工资绩效评估基准工资绩效评估依据工资绩效评估依据提供部门实际达成目标 / 计算方法
基本工资工资基准 5000 元月个人实际出勤数据为准月个人实际出勤数据提供：人资行政部/ =工资基准×（实际出勤天数÷规定应王尤国出勤天数）
“月出货额” 考月实际出货额基准450 万元（备注：其
月实际出货额数据为准月实际出货额数据提供：财务部/ 赵锦兰=月实际出货额基准400 万元以上部分
核中来料部分× 3 倍计入月实际出货额）× 0.1%；
“按期交货” 考
按期交货率 100%；考核基准 2000 元ERP数据为准“按期交货”数据提供：营销部/ 张广柱=2000 元 - （月实际逾期次数×50 元）
核计提；（如为负数清0）
“安全生产” 考
人身安全事故以次为单位；
“安全生产”数据提供：人资行政部
=1000 元 - （人身安全事故次数×200 元人身安全事故率为0；考核基准 1000 元单人医疗费费用超2000 元
/ 王
核尤国+加罚次数× 300 元）计提；（如为负数
以上加罚每人次300 元清 0）
“部门员工流部门流失率基准5%；考核基准： 500 元
失率”考核计算公式：部门实际离职人数÷部门人“部门员工流失率” 每超出“部门员工流失率”数据提供：人资行政=500 元 - （部门员工流失率超出人次×员编制；（新员工报到起算，自动离职 1 人次扣 100 元部/ 王尤国100 元）计提；（如为负数清 0）
一律计入，开除、解聘不在此列。

）
说明：。

公司生产管理人员绩效考核方案

公司生产管理人员绩效考核方案生产管理人员的绩效考核方案一、目标与范围1.1 目标这个方案的核心目标是建立一个既科学又可操作的绩效考核体系，目的是提升我们生产管理团队的积极性和工作效率，从而帮助公司更好地发展。

具体来说，我们希望做到以下几点：- 为生产管理人员设立明确的考核标准，让大家都清楚自己的表现如何。

- 通过数据分析，识别出表现优异和需要改进的团队成员。

- 鼓励团队之间良性的竞争，增加合作的氛围。

- 将考核结果和薪酬、晋升、培训等激励措施结合起来，增强员工的归属感和忠诚度。

1.2 范围这个方案适用于公司所有的生产管理人员，包括生产主管、班组长和质量管理人员。

考核将每季度进行一次，并与年度评估相结合。

二、现状分析与需求2.1 现状分析在对我们生产管理部门进行调研后，我发现目前的绩效考核体系存在一些问题：- 考核标准不够明确，导致员工对评估的理解模糊。

- 考核结果与实际工作表现之间缺乏有效的对接，没有反馈机制。

- 目前的绩效激励措施单一，无法有效激励员工。

2.2 需求分析为了改善这些问题，我们需要建立一个多维度的绩效考核体系，确保每位员工的表现都能被全面和客观地评估。

具体需求包括：- 明确考核指标，做到可量化和可评估。

- 建立有效的反馈机制，及时沟通考核结果。

- 制定合理的激励措施，使其与绩效挂钩。

三、实施步骤与操作指南3.1 考核指标设计结合生产管理的特点，我们把绩效考核指标分为几大类：3.1.1 工作量指标- 生产达成率：实际生产量和计划生产量的比率。

- 工单完成率：按时完成的工单数量与总工单数量的比率。

3.1.2 工作质量指标- 合格率：合格产品数与总生产数量的比率。

- 客户投诉率：客户投诉数量与总出货数量的比率。

3.1.3 工作效率指标- 人均产值：单位时间内的产值与员工数量的比率。

- 资源利用率：有效利用的资源量与总资源量的比率。

3.1.4 团队协作指标- 团队合作评分：通过360度评估法收集各方反馈，评分范围为1-5。

生产部绩效考核方案（精选5篇）

生产部绩效考核方案生产部绩效考核方案（精选5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的生产部绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

生产部绩效考核方案篇1对于生产部门员工的绩效考核工作，尽管很多企业都在积极推进和努力实践，基层班组也分别制定了员工工作业绩考核制度、规定和办法，然而在实际运作中，由于认识、理解和方法的差异，往往存在着诸多盲点和误区：(1)绩效考核不能和班组自身特点相结合。

(2)绩效考核内容设置不合理、不科学。

(3)不注重绩效考核过程中的监督作用。

(4)劳动报酬和实际付出相脱节等。

这种种因素在一定程度上造成了员工个人在业绩评价与实际工作境况上显现出诸多不一致，从而使班组绩效考核没有真正起到应有的激励作用。

一、绩效考核的原则为了满足员工渴望公正评价的要求，在绩效考核中生产管理者应确立以下基本原则：1、客观公正、实事求是。

根据考核条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核班组作出恰如其分的评价。

2、注重实绩。

在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主。

3、明确公开。

考核标准、程序以及对考评责任者的规定在班组内部应当对全体员工公开。

这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，对考核结果也易持理解、接受的态度。

4、及时反馈。

考核的结果(评语)一定要及时反馈给被考评者本人。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。

绩效考核除了要遵循上述四个原则外，还要对考评主管进行充分的训练，使他们尽量不受主观因素的影响，对考评标准有一个准确的、统一的理解，这对有效推行绩效考核是非常重要的。

二、绩效考核制度要使绩效考核发挥其应有的作用，就得制定相应的绩效考核制度。

在制定生产部门员工绩效考核制度时，最重要的就是考核内容和考核方式的设计。

生产部绩效考核方案(3篇)

生产部绩效考核方案（3篇）生产部绩效考核方案（精选3篇）生产部绩效考核方案篇1第一条：目的为公司长远发展服务，围绕市场，以人为本，以文化管理，激发全员参与，共同发展，以加强本车间各项管理及达成公司制定的年度预定经营目标，并充分掌握各工序所分担的工作责任，提高车间全体员工工作积极性，有效提高公司整体效益，而达到公司年度的营业利润为目的，特颁布此考核办法。

第二条：考核原则(一)、以安全生产为原则安全与我们每个人都密切相关，这也是以人为本的根本问题。

我们只有安全的工作才能为自己为企业更好创造效益。

(二)、以稳定生产为原则提高全员工作积极性，营造和谐工作氛围，创造平稳的条件,稳定生产，保证完成公司下达的生产指标，改善收益。

(三)、以节约原材料成本为原则用最少的资源(人、物、设备)进行生产制造，加强统计及会计成本核算，让原材料的节约直接形成经济效益。

(四)、以车间管理制度和考核办法为原则在贯彻执行公司管理办法和规定的同时，群策群力，持续改善，发挥集体智慧，确立最合适的工作标准，使各项工作做得井井有条，公正透明考核做到赏罚分明。

(五)、以技术管理为原则重视人才，技术和质量是产品的生命，全力保障后工序所必需的质量和要求，牢固树立后工序就是自己的客户的思想。

(六)、以保证设备正常运行为原则各种设备都以生产为核心，对问题要及时发现、及时处理，切实做到设备正常运行。

第三条适用资格车间员工绩效考核表(一)生产加工部一线生产正式员工适用;(二)有特殊贡献或技能经公司及生产加工部部长书面特别批准的人员可以适用;(三)在试用期间和来公司学习实习的员工原则上不适用;(四)违反公司纪律，有公司书面处理决定文件的员工不适用;第四条：计算单位现有班组拆分为焊工组和综合组两部分，以计时和吨单价相结合进行计算，以工时和产品重量为计算单位表现方式，以每个产品重量为基础，分别向焊工工序和综合工序以工作票的形式分配工时，焊接工序占总重量单价的55%，其他工序占总重量单价的45%，但以工时为单位表示(如一个产品重量为1000Kg，按月底总收入除以总吨位得出每公斤单价，焊接人员单人占此产品的55%吨位单价，其它45%以工时方式分配给综合组，而此工时是根据具体产品实际制作工时进行分配)。

生产部绩效考核评核细则

绩效考核实施规定为通过制定有效、客观的绩效考核标准，科学衡量员工的工作状态和效果，将公司战略目标传导给每一位员工，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。

生产部特制定符合生产部所有员工的绩效考核标准。

其目的是为了调动员工各方面的积极性，形成科学合理的绩效管理机制，推动公司业务的发展和效益的提高；对员工绩效完成情况给予及时、明确的评价，不断提高员工的执行意识和工作绩效。

其采用的是考核与指导、反馈相结合，强调双向沟通的原则；坚持客观、公正、公开、实事求是的原则。

特制定具体实施方案如下：生产部主管根据员工实际工作情况，与部门内员工商讨，制定员工绩效考核管理办法；对各项考核工作进行培训与指导，并提供相关咨询；对考核过程需进行全程的监督与检查；对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；协调、处理考核申诉的具体工作；组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、奖励惩戒等依据。

此绩效考核的周期为每个自然月，每月2日前汇总产量后提交部门主管审核，厂长审阅核准；以上时间如遇节假日及法定休息日顺延。

考核指标分为两部分：工作态度、综合能力和产量考核。

一.工作态度、综合能力考核由当班师傅申报，每月每班评比优秀的操作员一名,当月奖励100元（看B组铜钉者额外加100元）注以下情况不参与评比:1、未依规定办理离职手续及出勤低于20天以下者。

2、旷工1天以上、中途离职者；3、迟到、早退累计超过3次的；4、消极怠工、中途离职，未依规定办理离职手续。

5、当月事假、病假累计超过3天；6、发生辱骂和威胁上司现象，拒不服从上司合理工作安排；7、捏造虚假事实；8、人为质量事故对公司造成重大经济损失的（不良品最多的）；9、严重违反公司规章制度；如对考核结果不清楚或持有异议，可以采取书面形式向主管申诉。

主管接到员工申诉后，在2个工作日作出是否受理的答复。

对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理，受理的申诉事件，首先对员工申诉内容进行调查，主管应在接受申诉后的3个工作日内明确答复申诉人。

生产部经理绩效考核方案

C级：生产组织和控制能力不够；下属员工工作积极性不高;与其他部门协助性不强
A：10-11
B：9—10
C：9以下
每年
5、安全生产
10%
千人负伤率重大安全事故发生率
A级：两项指标均达到计划目标值
B级：只有一项指标未达到计划目标值
C级：两项指标均未达到计划目标值
A：4-5
B：3-4
C:0
小于Oo30
每月
B:3-4
C：3以下
符合计划
每月
产品市场抽查合格率(5%)
A级：产品市场抽查合格率100%
B级：产品市场抽查合格率小于100%
A:4-5
B：4以下
100%
每月
成本控制率(20%)
成本控制率=(计划成本一实际成本)/计划成本
A级：成本控制率大于+5%
B级：成本控制率为±5%以内
C级：成本控制率小于・5%
A:8-IO
B：6—8
C:6以下
符合计划
每月
采购价格降低率(10%)
采购价格降低率=(计划物品采购平均价一实际物品采购平均价)/计划物品采购平均价A级:采购价格降低率大于10%
B级：采购价格降低率为5%—10%
C级：采购价格降低率小于5%
A：10-12
B：8—10
C:8以下
每年
原辅料合格率
包材合格率(10%)
A：20—24
B：16—20
C：16以下
每月
3、仓储管理
15%
库存定额
A级：实际库存定额小于目标库存定额的比
A：10-11
每月
(15%)
例大于5%
B级:实际库存定额与目标库存定额的误差在5%之内

生产部经理岗位绩效考核约定书

88…受约人：
各车间生产产品一次交验合格率
一次交检合格数/送检验数
3
每增(减)1%,评分增 (减)0.5分
各车间完工产品抽检批次合格率
合格批次/检验批次
3
每增(减)1%,评分增 (减)0.5分
质量事故发生次数
简单加权
3
每次扣0.5分，扣完为止
质量问题用户投诉次数
简单加权
3
每次扣0.5分，扣完为止
客户投诉问题处理的及时性
简单加权
3
不及时的话，每次扣0.5分，扣完为止
现场管理综合评分≥80分
简单加权
3
每增(减)2分,评分增 (减)0.5分
污染物排放达标
简单加权
5
每次扣2.5分，扣完为止
重大安全事故次数
简单加权
5
每次扣2.5分，扣完为止
工伤事故发生次数
简单加权
5
每次扣0.5分，扣完为止
日常工作
表现
（30%）
公司内部审查发现的问题次数
准时完成批次/计划完成批次
5
每增(减)1%,评分增 (减)0.5分
人均生产产值ຫໍສະໝຸດ 装配车间完成产值/生产人数5
每增(减)1台,评分增 (减)0.5分
物料利用率
实际消耗物料/物料消耗定额
3
每增(减)1%,评分增 (减)0.5分
生产关键人员流失率
关键人员流失人数/车间总人数
3
每增(减)1%,评分增 (减)0.5分
简单加权
5
每一不符合项扣0.5分
公司外部审核发现的问题次数
简单加权
5
每一不符合项扣0.5分
员工投诉次数（上述情况除外）

生产部经理绩效考核方案20130928

生产经理绩效考核表一、量化指标：二、主观考核指标:考核内部管理工作情况：工作分配是否合理；是否提供及时有效的业务指导等，下表考核三、执行力考核:考核是否能够及时、按质完成领导交办的工作。

执行力得分=本月按期完成的待办事项件数/本月到期需完成的待办事项件数＊100%。

四、绩效考核得分核算量化指标合计得分*80%+主观考核指标合计得分*10％+执行力得分*10%=当月绩效实际得分生产部经理目标责任书甲方:生产副总经理乙方：生产部经理为确保公司下达给生产部门年度经营和管理目标的实现,公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上,签订本年度经营管理目标责任书，作为对生产部经理考核的主要依据.一、考核目的1．强化管理执行力度和目标实现效率，建立生产部经营管理目标责任考核体系。

2．推动生产部管理工作制度化、流程化、规范化、科学化，建立科学的工作业绩考评体系。

3．增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力，推动生产部经营管理能力的不断创新和改进。

二、考核期间____年____月____日至____年____月____日.三、甲方的权利和义务1．甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。

2．甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见。

3．甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

四、乙方的权利和义务1．乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。

2．乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标(详见下表）.生产部经理经营管理考核内容五、目标考核和奖惩办法1．每月固定发放薪水人民币____元；每月浮动部分根据月度KPI打分确定发放额度,并于当月发放。

3．每月根据常规KPI指标表（包括生产计划完成率、产品质量合格率、安全和执行力等）对生产部经理进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励金额=奖励额度＊考核分数/100＊执行力得分.奖励额度参照【生产部薪酬方案】.六、附则1．本责任书中未尽事项，由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本作为附件，等同本协议的法律效力。

生产部门绩效考核方案

生产部门绩效考核方案一、考核目的为加强生产部的建设，提高管理人员的素质，全面评价管理人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为管理人员的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部管理人员绩效考核实施方案。

二、考核原则（一）公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。

2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。

3. 企业生产部所有管理人员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。

将生产部管理人员考核分为月考核和年度考核两种。

（三）沟通与反馈考核评价结束后，行政部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员行政部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括行政部经理、生产部厂长、销售部经理及其他绩效考核专员。

四、生产部绩效考核内容及针对性人员1、生产部月绩效考核表（一）、车间主任（二）、班组长（三）、质检员2、生产部年度绩效考核表五、考核周期对生产部管理人员的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月考核的时间一般是下一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。

六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告在考核期间交于行政部，行政部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。

七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为行政部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。

绩效考核结果等级表A B C D E优秀好合格待提高差八、附表**生产部2012年12月15日月绩效考核表（一）姓名部门车间岗位车间主任考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分标准定义得分区间生产完成量生产统计表15%产量完成率在120%以上91~100分产量完成率在100% ~120% 81~90分产量完成率在90% ~100% 61~80分产量完成率在80%~ 90% 51~60分产量完成率在80%以下0~50分产品质量合格率产品退货统计表15%退货量在规定值的80%以下91~100分退货量在规定值的80%~90% 81~90分退货量在规定值的90%~100%61~80分退货量在规定值的100%~120% 51~60分退货量在规定值的120%以上0~50分排单计划达成率日排单计划的履行记录20%日安排率90%~100% 91~100分日安排率80%~90%81~90分日安排率70%~80%61~80分日安排率60%~70%51~60分日安排率60%以下0~50分现场问题处理效果技术问题处理记录20%及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91-100分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小81-90分能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失61-80分未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失51-60分不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失0-50分领导综合满意度生产厂长10%大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90-100分超出计划要求，超过公司预期目标80-90分达到计划的基本要求，完成了基本目标70-80分未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60-70分远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下工作态度工作积极主动性及合作意识20%工作积极主动，具有良好的团队合作精神80-100分能与同事较好合作，及时完成工作70-80分能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作60-70分与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下最终绩效得分等级备注考核人员评语签名：日期：年月日生产部评语签名：日期：年月日月绩效考核表（二）姓名部门车间岗位班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分标准定义得分区间业务技能经验车间主任及平时表现20%经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见91~100分学识、经验较一般人良好，工作熟练81~90分肯上进，接受指导尚能应付工作61~80分不求上进，尚需继续加以训练51~60分对工作要求茫然无知，工作疏忽0~50分现场处理能力车间主任及平时表现20%理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强91~100分理解力强,对事务判断正确,处理力强81~90分理解、判断力一般，处理事务不常有错误61~80分理解较迟钝，对复杂事务判断力不够51~60分迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务0~50分协调督导能力车间主任及平时表现20%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力91~100分爱护部属，常予督导与训练81~90分肯应部属要求，协调处理事件61~80分仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导51~60分精神散漫，不肯与人合作与督导部属0~50分工作责任心车间主任及平时表现20%任劳任怨，竭尽所能达成任务91-100分工作努力，分内工作非常完善81-90分有责任心，能自动自发61-80分工作常需督促方能完成51-60分敷衍了事，无责任心，做事粗心大意0-50分工作勤惰车间主任及平时表现20%不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成90-100分守时守规，不偷懒，勤奋工作80-90分虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位70-80分借故逃避繁重工作，不守工作岗位60-70分时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位60分以下最终绩效得分等级备注考核人员评语签名：日期：年月日车间主任评语签名：日期：年月日月绩效考核表（三）编号：日期：年月日姓名部门车间岗位质检员考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分标准定义得分区间业务技能经验仓库退货率20%熟练掌握各项检验规程，没有失误率91~100分熟练掌握各项检验规程，失误率为2%81~90分熟练掌握各项检验规程，失误率为3%61~80分熟练掌握各项检验规程，失误率为5%51~60分熟练掌握各项检验规程，失误率为10%以下0~50分现场处理能力车间主任及平时表现20%理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强91~100分理解力强,对事务判断正确,处理力强81~90分理解、判断力一般，处理事务不常有错误61~80分理解较迟钝，对复杂事务判断力不够51~60分迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务0~50分协调督导能力车间主任及平时表现20%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力91~100分爱护部属，常予督导与训练81~90分肯应部属要求，协调处理事件61~80分仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导51~60分精神散漫，不肯与人合作与督导部属0~50分工作责任心车间主任及平时表现20%任劳任怨，竭尽所能达成任务91-100分工作努力，分内工作非常完善81-90分有责任心，能自动自发61-80分工作常需督促方能完成51-60分敷衍了事，无责任心，做事粗心大意0-50分工作勤惰车间主任及平时表现20%不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成90-100分守时守规，不偷懒，勤奋工作80-90分虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位70-80分借故逃避繁重工作，不守工作岗位60-70分时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位60分以下最终绩效得分等级备注考核人员评语签名：日期：年月日车间主任评语签名：日期：年月日年度绩效考核表编号：日期：年月日姓名部门车间岗位考核时间考核周期考核事项月平均评分权重年平均分工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分工作绩效考核细则表资料来源月绩效考核表绩效考核专员绩效考核资料保管员生产评语签名：日期：年月日行政评语签名：日期：年月日总经理评语：签名：日期：年月日编制人员审核人员存档人员编制日期审核日期存档日期。

生产经理绩效考核方案

生产经理考核方案设计方案学院名称: 专业：人力资源管理系部、班级：姓名：一、考核目的为了健全对员工的激励和约束机制，完善公司的管理制度，规范生产管理，提高劳动生产率，在公司和生产部经理的共同协商决定下制定了本考核方案，并将此作为本公司考核生产部经理的考核依据。

二、考核原则考核工作应遵循公平，公正，公开的原则。

三、生产经理岗位职责说明书职务概况职务名称生产部经理所属部门生产部定编人数1人直接上级生产副总直接下属车间主任工作概述负责生产部的日常工作，协助主管领导做好管理工作。

工作内容和职责1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

积极完成生产部安全、成本、产量、质量目标。

确保质量管理体系持续有效运行，完善、监督各项管理制度的制定和落实，持续改进，逐步提高生产部整体管理水平。

2、根据公司总的生产目标,负责组织制订、落实生产部各项生产年度、季度、月度计划。

3、负责组织生产、设备、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。

4、负责组织编制年、季、月度生产作业。

定期组织召开公司月度生产计划会，及时组织实施、检查、协调、考核工作。

5、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、物流、财务、品控等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

力争公司生产任务全面、超额完成。

6、配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。

7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。

8、负责做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用料的原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。

9、负责做好生产设备、计量器具管理工作。

10、科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。

11、负责组织生产调度员、计划员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

部门经理绩效考核表(生产)

部门经理绩效考核表(生产)1. 考核目的本考核表旨在评估部门经理在生产方面的绩效表现，以确定其是否达到预定的目标和标准。

2. 考核指标2.1 产量评估部门经理在一定时间范围内的产量情况，包括完成的产品数量和质量。

2.2 生产效率考量部门经理在资源利用和生产过程中的效率，包括生产线的空闲时间、设备故障率以及工人的生产效率。

2.3 生产成本评估部门经理在生产过程中的成本控制能力，包括原材料采购成本、人工成本和设备维护成本。

2.4 生产安全考核部门经理在安全管理方面的表现，包括是否遵守安全操作规程、发生的事故数量和严重程度。

3. 考核方法考核将通过以下方式进行：3.1 考核指标量化针对每个考核指标，制定相应的量化指标和评分标准，以便能够客观评估部门经理的绩效。

3.2 绩效评估小组设立绩效评估小组，由公司内部相关部门和专业人员组成。

该小组将根据量化指标和评分标准，对部门经理的绩效进行评估。

3.3 日常观察和记录绩效评估小组将进行日常观察和记录，以了解部门经理在实际工作中的表现和绩效。

4. 考核周期和频次考核周期为一年，每季度进行一次考核评估。

5. 考核结果和反馈5.1 绩效评定根据考核评分，对部门经理的绩效进行评定，包括优秀、良好、一般和需要改进等级。

5.2 绩效反馈将考核结果和评定意见及时反馈给部门经理，并制定改进措施和目标，帮助其提升绩效。

6. 考核结果的应用根据部门经理的绩效考核结果，公司将采取相应的奖惩措施，以鼓励优秀绩效，促进生产工作的有效运行。

以上为部门经理绩效考核表(生产)，旨在为公司建立一套科学有效的考核机制，促进生产工作的不断提升和优化。