生产部经理绩效考核表
生产经理绩效考核表
能力30
统率力8
合理安排工作，超额完成目标8
合理安排工作，基本完成目标5
工作安排一般，下属有意见.3
分工不公，下属意见大0
激励力7
知人善任，下属工作积极、突出7
能识人，下属工作尚可5
用人有小问题3
用人不公，下属不满0
判断力8
能把握问题关键，解决重大问题8
基本能抓住重点5
尚能解决一般问题3
无法解决问题0
表达力7
工作指令条理清楚，有凝聚力7
工作指令能理解5
工作指令含混，但能执行3
下属无所适从0
品性10
协作性5
能积极同他人合作5
能积极配合3
被动的配合1
不配合0
部属尊重度5
深受部属爱戴，是榜样5
尚能让部属信服3
部属有意见.1
难以让人信服0
学识10
管理常识5
丰富，精通，能应用于工作5
较丰富，部门秩序良好3
一般，管理有困难1
缺乏，无法管理0
行业常识5
丰富，精通，能用工作5
较丰富，肯钻研3
一般，工作慢2
缺乏，工作困难0
被考核人
合计
考核人
生产经理绩效考核表
单位：分
考核期间
姓名
岗位
所属部门
项目
评价因素
评分标准
得分
业绩
50
质量20
出色20
良好15
有小失误10
有大失误0
数量20
超额完成20
按计划完成15
90%以上10
90%以下0
方法5
方法得当，效率高5
方法稍好，效率尚可3
生产部经理考核评分表
生产部经理考核评分表一、总体表现（满分：100分）总体评价：根据经过一年的观察和评估，对生产部经理的总体表现进行综合评价。
评分标准：1. 绩效达成情况（20分）根据生产部的绩效目标和指标完成情况，评估生产部经理在绩效方面的表现。
2. 业务能力（25分）评估生产部经理在生产流程优化、成本控制、质量管理等方面的能力。
3. 团队管理（20分）评估生产部经理在团队建设、员工培训和激励、协调沟通等方面的表现。
4. 决策能力（15分）评估生产部经理在面对问题和挑战时的决策能力和抗压能力。
5. 变革创新（10分）评估生产部经理在推动变革和创新方面的能力和贡献。
6. 与其他部门的合作（10分）评估生产部经理与其他部门的合作效果和关系管理能力。
二、具体指标评价1. 绩效达成情况（20分）指标描述：根据生产部的绩效目标和指标完成情况，对生产部经理的绩效达成情况进行评估。
评价要素：- 绩效目标的制定是否合理和可衡量性。
- 对绩效目标的有效推进和执行情况。
- 绩效目标的实际达成情况和达成率。
2. 业务能力（25分）指标描述：评估生产部经理在生产流程优化、成本控制、质量管理等方面的能力。
评价要素：- 生产流程是否优化，是否有效提升生产效率。
- 成本控制是否有效，是否有效降低生产成本。
- 质量管理是否严格，是否能够保证产品质量稳定。
3. 团队管理（20分）指标描述：评估生产部经理在团队建设、员工培训和激励、协调沟通等方面的表现。
评价要素：- 团队建设是否有效，是否形成协作高效的团队。
- 员工培训和激励措施是否有针对性和有效性。
- 协调沟通是否顺畅，是否能与其他部门有效合作。
4. 决策能力（15分）指标描述：评估生产部经理在面对问题和挑战时的决策能力和抗压能力。
评价要素：- 面对问题和挑战是否能够快速作出准确的决策。
- 在紧张的工作环境下是否能保持冷静和抗压能力。
5. 变革创新（10分）指标描述：评估生产部经理在推动变革和创新方面的能力和贡献。
生产部经理绩效考核评分表(标准模板)
生产原材料次品率
10%
原材料次品率不超过5‰
A)生产原材料次品率为5‰以内得10分
B)生产原材料次品率为6‰得5分
C)生产原材料次品率超过6‰得0分
3
生产总成本控制
20%
生产总成本较同期降低1‰
A）生产成本降低率大于1‰得20分
B）生产成本降低度1‰得10分
C）生产总成本未降低或超出预算得0分
4
生产合格率
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
指挥
25%
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
生产部经理绩效考核评分表
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产成本和质量控制
70%
生产原材料成本控制
10%
原材料成本控制在总生产成本的25%以内
A）生产原材料成本控制率在25%以内得10分
B）生产原材料成本控制率在30%以内得5分
C）生产原材料成本控制率在30%以上得0分
20%
建立生产管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
7
生产部经理考核表
生产部
绩效 生产计划完成率 （70%）
成本指标完成率
实际产出量/计划产出量*100%
100% 25% 按完成比例打分
纸箱及主要辅料单耗达成率
月度实际成本/月度成本目标*100% 不准时参与稽核 现场整改不及时
100%
超0.5%扣2分，直至扣完 20% 降0.5%加2分，
核准：
审核：
制定：
设备管理（TPM）
重大环境安全事故
消极抵制公司TPM活动，不按期完成 项目进度 不按设备保养点检要求进行设备维 护
人为原因造成设备故障停机
100%
当年绩效一票否决，得0分
生产部
每次扣1分，直至扣完
生产部
每次扣2分，直至扣完
生产部
3%
每次扣5分，分值不够时从总分中扣除 生产部
日常管理 (20%)
日常管理 (20%)
少1%扣2分，直至扣完 多1%加2分， 扣除当周5S稽核得分2分
扣除当周5S稽核得分2分
生产部
生产部 生产部 生产部 生产部
态度不积极(参与活动缺勤率） 生产现场“5S”管理
违反制造区域5S管理规定
100%
扣除当周5S稽核得分1分 3.0%
扣除当周5S稽核得分2分
生产部 生产部
三标一体化
月度稽核评比
违反公司三标一体化的环境安全与 健康规定
月度得分＝每周生产区域稽核得分算 术平均值*80%+每周办公区域稽核得分 生产部 算术平均值*20%。
每发现一次扣2分，直至扣完
生产部
较大环境安全责任事故
因现场管理责任心不强或管理不 善，造成物料遗失
当月绩效一票否决，得0分
生产部经理绩效考核量表(精品模板)
生产部经理绩效考核量表（模板）被考核人姓名指标 维度量化指标财务生产成本下降率 库存资金占用率所属部门权重 绩效目标值10% 达到____%考核时间考核频率数据来源考核 得分月度/季度/ 生产部、财务年度部生产部、财务 10% 不高于____% 季度/年度部生产计划完成率 15% 达到____%月度生产部产品质量合格率 15%内部设备利用率10%运营（部门）劳动生产率 10%达到____%达到____% 达到____%月度生产部、质检 部月度/季度生产部月度/季度车间班组生产安全事故发生不高于____10%次数次季度生产部客户学习 发展产品质量投诉率 10% 不高于____%年度培训计划完成率 10% 达到____% 季度/年度量化考核得分合计人力资源部 人力资源部指标说明1．生产计划完成率=实际生产量÷计划生产量×100%2．生产成本下降率=（上期生产成本-当期生产成本）÷上期生产成本×100%权重说明生产部经理一般实行目标责任制考核，其主要目标包括产值和产品质量，所以生产进 度和产品质量方面的指标往往被给予较大比重考核结果 核算说明生产部经理作为部门负责人，全面管理部门各项工作，其考核也应从量化指标和定性 指标（如“部门协作满意度”等）两个方面进行，，其二者比例控制在 7：3 左右考核关键 问题说明生产部经理的考核应注意与部门绩效目标相结合，合理的绩效考核指标设置和考核方 法的运用会提高生产经理的工作积极性，使其发挥在团队中的积极作用，提高目标绩 效被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：。
生产部经理(生产部长)绩效考核表
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
名：
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
考核项目
指标具体内容及定义
2
生产部门工作 规划及管理制 度完善
制度建设
3
生产目标完成率 生产计划实施 交货及时率 与进度控制 进度控制 产品合格率 产品改良计划完成 生产质量管理 率
2 3 2 5 3
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
生产质量管理 质量问题投诉次数/ 消费者满意度 5S管理推行 生产现场管理 5S管理成果 设备完好率 生产设备管理 设备运行效率提高 安全事故率 生产安全管理 质量事故率 标准能耗达成率 变动成本达成率 生产成本控制 及预算管理 设备改造成本降低 部门费用控制率 物料供给及时性 生产物料管理 物料质量控制 2 5 5 3 2 2 2 2 5 2 5 5 2 质量投诉次数每年不高于5次 积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作 。 5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根 据实际情况拟定） 保证95％以上的设备能够正常使用。（设备保 养、维护及时、正常） 设备运行效率得到有效提高。（例如通过设备 改造实现设备运行效率提高） 做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理 及时且无隐患。 质量事故率不高于1％ 标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％ 变动成本达成率=当期实际成本÷标准成本× 100％ 主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低 设备整机采购成本或者提高设备运行效率。 部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100％ 。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修 费等。 按照生产需求计划及时按量供给符合规定与要 求的物料。 严格按照物料采购规定进行验收，合格率必须 符合生产要求。
生产部经理绩效考核指标表
考核期内质量要求的不合格项数不得超过
项
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
6
员工技能提升率
5%
考核期内应达到%以上
7
部门员工管理
5%
考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和完成，新进员工的工作上手情况
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工技能提升率
被考核人
生产部经理绩效考核指标表
被考核人姓名
张三
职位
生产部经理
部门
生产部
考核人姓名
李四
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
60%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2
产品检验合格率
10%
考核期内产品检验合格率不得低于%
3
生产成本下降率
10%
考核期内应达到%以上
4
生产现场质量
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
塑胶模具工厂各部门绩效考核表0725
≥98% ≤3%
1 1
理
标准工时达成率
以生产指令单为依据，（每周实际工时总 和/部门计划标准总工时×100％） 依据水电使用状态（实际水电使用金额/计 划水电使用金额×100％）
生产部 ≥98%
6
能源浪费率
人事部 ≤3%
1
公司以人数分摊房租、管理费用，（部门 固定资产成本分摊比 人数总和×人均成本金额/公司固定成本总 例 额×100%） 每周部门内部检查不
财务
≤90%
1
7S 少于1次
部门7S检查得分 产品准时交付率
参考7S检查评分标准检查 参考7S检查评分标准检查打分 根据生产任务单交期按时完成所生产物料 （产品交付率=实际完成数/计划完成数× 100%)
总经办 总经办 计划 ≥90分 ≥98%
5 15 2
重大安全事故为0次
机台稼动率
一月之内出现轻微安全事故三次当为出 现重大安全事故1次
依据生产订单（周实际稼动时间/周计划稼 动时间×100%） 依据生产计划排程（周实际生产数/周计划
人事
生产部 生产部 品质 生产部
0
≥95% ≥100% ≥95% ≥95% 100% ≥98% 100%
2
1 2 1 2 4 3 3
管 生产计划达成率 生产数×100%） 理 目 产品抽检批量合格率 依据品质要求出货（周报检合格批次/周总 报检批次×100%） 标
项次 当月创新/提案改善项目
项目描述
附加分
得分﹥60分 最终绩效得分 自评分数：
绩效奖金=最终绩效奖金
1000元
被考核人签署：
评定得分：
评定人签署：
注：1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分） . 2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。
生产人员绩效考核表
生产人员是企业产品生产环节中的重要部分，提高生产人员的工作效率和工作质量，有利于企业生产效率的提高，进而推动企业持续发展。
一.绩效考核指标
（一）定量指标
序
号
指标名称
说明
1
生产
计划
完成
情况
生产计划完
成率
实际生产量/计划生产量×100%
2
交期达成率
交期实际交货数量/交货总数量X10
0%
2
生产计划制订
及时性
生产计划的制订以不影响生产正常进行
为标准
3
生产计划变更
的及时性
是否在规定的时间内完成变更计划
4
生产计划资料
的完备性
相关文档资料齐全、完整
5
现场规范管理
情况
经检查，不合格项的数量
6
生产安全事故
处理及时性
生产安全事故是否得到了及时有效地处
理
7
设备维护情况
是否按照要求对设备进行保养与维护，
9
生产
劳动生产率
产出数量X标准工时/（日工作小时X
效率
直接生产
成本
生产成本降
低率
（上期生产成本-当刖生产成本）/
上期生产成本X100%
1
1
生产
设备
生产设备完
好率
完好设备数/在用设备总数X1O0%
1
2
库存
库存资金占
用率
库存平均占用的资金/流动资金总
额X1O0%
1
3
物资短缺时
是否按要求进行检查
8
安全生产管理
情况
发生安全生产事故的情况
9
印刷生产部绩效考核表14页doc
生产计划完成率95%以
上
完成率95%^上为40分 完成率90%^上为20分 完成率低于85%为0分
2
产品合格率
30%
产品合格率98%A上
合格率98%^上为30分 合格率95%^上为15分 合格率低于90%为0分
3
安全生产
10%
无安全事故发生
无安全事故为10分
有安全事故为0分
4
本组人员培训
20%
按要求完成30分
每未及时点检一处扣2分
每未及时维护保养故障
设备一次扣5分
未建立设备点检卡扣10分
3
内部运营（主要包 括按流程作业、6S管理及安全）
30%
严格按照流程作 业，6S管理达 标，无较大安全 事故发生
按要求完成10分
每出现未按流程作业一 次扣2分
6S管理每不达标一次扣
2分
出现较大安全事故为0分
结
果
1
工作任务完成率
40%
工作任务完成率100%
完成率100%为40分
完成率95%^上为30分
完成率90%^上为20分
完成率85%^上为10分
低于85%为0分
2
成本损耗降低率
30%
生产总成本较上期降低
1 %0
按要求完成30分
与上期持平15分 生产总成本超出预算0分
3
员工技能培训
30%
每月两次技能培训，每
每周一次，每次一个小 时
按要求完成为20分
缺少一次扣5分
加权合计
行 为 考 核
序
号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
制造企业注塑厂生产部各岗位绩效考核表(生产经理注塑车间主管组长班长注塑技术员)
人员：
审核：
核准：
注塑技术员KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关
键
指
标
1.FQC批退
达标率100%
20
界定：达标率=单位目标/实际批退率*100%,实际批退率=FQC批退批次/出货总批次*100%1.批退率≤1.58%/达标率≥95%奖励10分; 2.批退率0%/达标率100%奖励20分3.批退率在1.58%~1.76%/达标率在85%~94%奖励5分; 3.批退率≥1.76%/达标率≤84%没有奖励;
品质
3.损耗
≤1%
10
界定：损耗率=(工令数量-生产数量)/工令数量*100%。1.损耗率≤1%奖励10分; 2.损耗率在1.1%~1.5%范围内奖励7分;3.损耗率在1.6%~1.875%范围内奖励3分; 4.损耗率≥1.874%没有奖励
生管/资材
4.工令结报
95%
5
界定：工令结报规定在该工令生产完毕后3天内结报,结报率=在规定时间内结报数/本月总工令数*100%。
人员：
审核：
核准：
注塑车间主管KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签字
数据来源
K
p
I
关
键
指
标
1.部门考核目标达标率
90分
45
界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
生产部经理绩效考核表
生产部经理绩效考核表注：1、准时交货率按经评审的订单要求交货日为准，如客户更改或经客户同意更改则按书面更改意见为准。
2、产品质量项目目标值为生产部所属各车间的综合合格率。
3、安全生产项目目标“重大事故”是指由于违章指挥、违章操作所造成的工伤、设备事故等。
4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。
行政部：总经办：总经理：月车间主管绩效考核表注：1、准时交货率按生产部的生产计划要求为准，如生产部同意更改则按书面更改通知为准。
2、产品质量项目目标值为本车间的综合合格率。
3、“质量事故”是指批量性损失金额，差价及加工费用合并计算。
4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。
行政部：总经办：总经理：月品质经理绩效考核表注：1、过程质量控制是指成批或重大质量事故，成批事故是指批量在1000件以上经检验员放行或首件检验合格的。
2、客户投放为书面投诉。
3、退货率是指当所有与产品质量有关的退货数与当月出货数的比值。
4、质量管理体系的有效性通过第三方审核合格与否来确认。
5、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
6、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
7、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。
行政部：总经办：总经理：月采购主管绩效考核表注：1、准时交货率按采购部提供的采购周期为准（包括紧急采购周期）。
2、采购质量是提一次送货合格率。
3、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
4、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
5、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。
制药公司各岗位员工绩效考核表
某制药有限公司各岗位员工绩效考核表目录市场部经理月度考核表3策划主管月度考核表5客户主管月度考核表7销售部经理月度考核表9省部经理月度考核表11生产部部长月度考核表13车间主任月度考核表15综合管理部部长月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21财务部长月度考核表23会计月度考核表25出纳月度考核表27品质部部长月度考核表29化验室主任月度考核表31员工年度自我评价表33员工能力考核改善表35员工能力考核改善表37员工能力考核改善表39年度考核汇总表41市场部经理月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
策划主管月度考核表外部协作与效果监测20公关策划与实施20其他任务（含学习任务） 5奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果□AAA□AA□A□B□C □D□E□F□N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。
客户主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。
合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产部经理绩效考核表
考核人签字：被考核人签字：曾取勇考核日期：
生产部助理经理绩效考核表
考核人签字：被考核人签字：肖浩考核日期：
生产部班长绩效考核表
考核人签字：被考核人签字：张永洪考核日期：
生产部班长绩效考核表
考核人签字：被考核人签字：陈湘河考核日期：
生产部副班长绩效考核表
考核人签字：被考核人签字：杨通学考核日期：
生产部副班长绩效考核表
考核人签字：被考核人签字：王连华考核日期：
生产部机台长绩效考核表
考核人签字：被考核人签字：李成才考核日期：
生产部机台长绩效考核表
考核人签字：被考核人签字：刘啟超考核日期：
生产部机台长绩效考核表
考核人签字：被考核人签字：陈学贤考核日期：
生产部机台长绩效考核表
考核人签字：被考核人签字：陈峰考核日期：
生产部机台长绩效考核表
考核人签字：被考核人签字：陈国彬考核日期：
生产部机台长绩效考核表
考核人签字：被考核人签字：黄炳立考核日期：
生产部机台长绩效考核表
考核人签字：被考核人签字：庞碧兴考核日期：
生产部机台长绩效考核表
考核人签字：被考核人签字：陈世强考核日期：
生产部机台长绩效考核表
考核人签字：被考核人签字：刘坚考核日期：
生产部计划员绩效考核表
考核人签字：被考核人签字：侯晓星考核日期：
生产部主配料绩效考核表
考核人签字：被考核人签字：刘坤考核日期：
生产部主配料绩效考核表
考核人签字：被考核人签字：岳丕正考核日期：
生产部辅配料绩效考核表
考核人签字：被考核人签字：陈云明考核日期：
生产部辅配料绩效考核表
考核人签字：被考核人签字：吴信中考核日期：
生产部包装工绩效考核表
考核人签字：被考核人签字：彭泽刚考核日期：
生产部包装工绩效考核表
考核人签字：被考核人签字：陈长安考核日期：
生产部包装工绩效考核表
考核人签字：被考核人签字：王关华考核日期：
生产部包装工绩效考核表
考核人签字：被考核人签字：何吉军考核日期：
生产部包装工绩效考核表
考核人签字：被考核人签字：张利松考核日期：
生产部包装工绩效考核表
考核人签字：被考核人签字：梁光旭考核日期：
生产部造粒工绩效考核表
考核人签字：被考核人签字：考核日期：
生产部清洁工绩效考核表
考核人签字：被考核人签字：胡朝玉考核日期：。