吉列营销策划案

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案例2 吉列公司

案例2  吉列公司

五、人员配备国际化
吉列国外分支机构固定成员基本由本地城镇 居民和第三国籍人员组成,公司在跨国经营 中所获取成功的经验表明:加强海外各企业 及各管理组织机构管理,企业必须使国外市 场本地化,而不不仅仅作为设置在国外的跨 国经营企业。
五、人员配备国际化
公司几乎每年分别在中国、埃及、泰国、印度等国家建 立工厂。公司总是在工厂开工初期剂、 香波、牙膏等,这种方式已基本获得成功。此外,吉列 采用不同包或不同的规格型号销售相同的产品。由于在 拉丁美洲国家提供七盎司一瓶的润发香波不受市场欢迎, 吉列公司便及时调整用半盎司塑料瓶装润发香波投放市 场。取得当地消费者的认可,使销售额大增;同样在巴 西,吉列销售使用塑料瓶装除臭剂以代替原先的金属容 器也取得了成功。 吉列公司在激烈的竞争中,及时调 整战略逐步扩张,使剃须王国屹立不摇,难怪有人开玩 笑说:“吉列公司确实完全掌握了全世界男人的胡子”。
创始人: 坎普· 吉列(King C. Gillette)
巴尔的摩瓶盖公司的一名推销员。 1985年吉列萌生了开发一种刮胡刀的想法。第 一个剃刀(附有20片新刀片)于1903年做广告, 该年一共售出51副。但直到1913年,吉列仅 卖出168片刀片和51把刀架。
转机
一战给吉列刀片带来了机会,战争使吉列刀片成了 “军需品”,使那些从未听说过自己动手、天天剃 胡须的美国士兵,接受了吉列刀片。战后,士兵又 带着它回到了各自的家乡。1917年,吉列刀片创 造出1.2亿片销量的市场,市场占有率80%,有44 家海外分公司。到1920年,大约有2000万人都在 使用吉列的剃刀和刀片。第二次世界大战,吉列公 司仍以“劳军”的名义,把数量巨大的剃须刀作为 军用品供应美军,使世界上数百万上千万男人进入 了这一市场。坎普· 吉列终于实现了成为巨富的理 想。

吉列剃须刀节日促销方案(DOC)教学提纲

吉列剃须刀节日促销方案(DOC)教学提纲

2011 — 2012学年第二学期促销策划方案题目:吉列剃须刀节日促销方案系部:工商管理系班级:10市场营销(2)班学号:姓名:张群目录前言 (1)一、活动目的 (1)(一)市场现状 (1)(二)活动目的 (2)二、活动对象 (2)(一)主要目标消费者 (2)(二)次要目标消费者 (2)三、活动主题 (3)四、活动方式 (3)(一)活动一 (3)(二)活动二 (3)五、活动时间和地点 (4)(一)活动时间 (4)(二)活动地点 (4)六、宣传方式 (4)(一)电视广告 (4)(二)网络推广 (4)(三)报纸宣传 (4)(四)POP广告 (4)七、前期准备 (4)(一)人员安排 (4)(二)物资安排 (4)(三)试验方案 (5)八、中期操作 (5)(一)活动纪律 (5)(二)管理与控制 (5)九、后期延续 (5)十、费用预算 (5)十一、效果预估 (5)附文 (5)一、应急预案 (5)(一)企业内部问题 (5)(二)企业外部问题 (5)二、与各大商超的临时促销合同 (5)吉列剃须刀节日促销方案前言当清晨的第一缕阳光划破天际,全世界沉睡了一夜的男人们都将要握起一样东西,他不是汽车的方向盘,也不是电脑鼠标,而是一把剃须刀……在这个本属于后工业时代的早晨,男人们将享受那几分钟由最原始的操作——剃须,所带来的自信与愉悦。

现代男人剃须已经跟教养、社会地位联系起来了,“胡子拉渣”这种词很显然带有感情色彩。

一个成功的男人,不管他拥有多么昂贵的西服、整洁的领带,但是只要他的胡子没有刮干净,那么他的形象将会大大的打一个折扣。

一个懂得享受生活的男人,一个自信的男人,一个将要成功或者已经成功的男人,亦或是一个普通的男性,他都一定需要这样的一把剃须刀作为他生活中的伴侣。

吉列剃须刀,正是作为这样的一个角色出现在世人面前!吉列他有两个梦想:一是让世界变的更好,二是阻止男性的胡须在黑夜里潜滋暗长,维护男人的形象。

一、活动目的(一)市场现状1、行业现状:剃须刀产业作为20世纪发展起来的新兴产业,现已风靡全球每个角落。

宝洁营销商战之吉列剃须刀

宝洁营销商战之吉列剃须刀

第一部分概述 (3)第二部分产品分析 (3)2.1综述 (3)2.2热销产品系列 (5)2.3锋速5系列产品科技创新 (6)2.3.1突破性技术 (6)2.3.2创新科技 (7)第三部分市场分析 (8)3.1行业分析 (8)3.2竞争对手分析 (9)3.2.1行业竞争分析 (9)3.2.2同类竞争分析 (13)3.2.3替代品竞争分析 (14)3.3消费者分析 (16)3.3.1吉列剃须刀的消费者构成 (16)3.3.2吉列男性护理产品的消费者构成 (17)3.3.3消费者获取产品信息的途径 (17)3.4综合SWOT分析 (18)第四部分传播策略 (21)4.1传播主题 (21)4.1.1传播任务 (21)4.1.2传播挑战 (21)4.1.3品牌建设 (22)4.2传播定位 (22)4.3传播亮点 (23)第五部分营销策划 (23)5.1促销活动 (25)5.1.1情人节促销 (25)5.1.2 父亲节促销 (25)5.1.3 各大学开学时期 (26)5.2创新促销 (27)5.3校园营销 (28)5.3.1校园市场分析 (28)5.3.2校园市场战略 (28)5.3.3具体实施方案 (28)5.4网络营销 (29)5.4.1总述 (29)5.4.2网络品牌推广 (29)第六部分广告营销方案 (31)6.1广告文案 (31)6.3网络广告 (38)6.3.1广告一: (38)第七部分财务分析 (40)第七部分附录 (41)7.1调查问卷 (41)7.2调研数据及二手资料 (45)7.2.1问卷数据 (45)7.2.2二手数据 (49)第一部分概述第一次世界大战使得在推出剃须刀八年内只卖出168片刀片和51把刀架的吉列产品成为了军需品,之后,吉列名声大噪。

1917年,吉列刀片创造出1.2亿片销量的市场,美国市场占有率达到80%.而如今,吉列已经推广到了全世界的各个角落.其再美国市场占有率高达90%,全球市场的份额竟然达到70%以上.据估计,如今在北美每三个男性中就有一个使用吉列锋速三剃须刀.2005年在《商业周刊》评出的世界品牌100强中位列第15位,品牌价值175.3亿美元。

【精品】吉列剃须刀的营销案例分析

【精品】吉列剃须刀的营销案例分析

【精品】吉列剃须刀的营销案例分析吉列剃须刀的营销案例分析[真诚为您服务]在吉列的世界里,有这样两个梦想:先让世界变得更好,再阻止全世界男性的胡须在黑夜里潜滋暗长。

吉列的“男色”加吉列的刀片让这两个梦想的实现成为了可能。

吉列的刀片削掉了男人“面子问题”的麻烦,削出了男色营销的典范。

人们相信,只要世界上的男人不发生基因变异而继续保持男性特征的话,男人们以吉列刀片为首选武器与自己脸上的须毛展开的旷日持久战就将延续下去。

获得商业利润的前提是能够满足消费者的欲望、让思想和世界同步,近百年来,吉列充满荷尔蒙的营销手法创造了一个又一个经典,吉列也成为无数男士品牌效仿的对象。

赔本赚吆喝:借助“胡子大兵”行销全世界一战期间,当吉列创始人金?坎普?吉列看到大胡子的士兵在前线的新闻照片时,他就意识到这里隐藏着一个巨大的市场。

士兵们将剃须刀、磨刀的皮条以及磨刀石全都带到战场上非常不方便,于是,很多人的脸上便长出茂密的“森林”,不仅不卫生,而且士兵受伤后因毛发影响也不易痊愈。

吉列敏锐地观察到了这一商机,1917年4月,他以低于成本价的价格同政府签订了有史以来最大的一笔政府采购合同:政府低价购买350万副刀架和3600万片刀片,然后将剃刀发放给士兵。

这似乎是一桩亏本买卖,但随后不久,不计其数的美国士兵成了吉列剃须刀的使用者。

这些士兵到欧洲作战,把吉列剃须刀带到了欧洲,欧洲人也深受其影响,喜欢上了这种安全、方便的剃须刀。

战争结束后,一些士兵回国时带上了吉列剃须刀,从此吉列剃须刀在自己的祖国也广为人知,成为名副其实的“军需品”,那些以前从未自己动过手而只是在理发店刮胡子的大兵们接受了吉列剃须刀。

就是在这一年,吉列创下了销售剃须刀片1.3亿片的神话,销售额是吉列创立那一年的80多万倍,在美国国内的市场占有率达到了80%。

而之前的1913年,吉列全年仅卖出168片刀片和51把刀架。

第二次世界大战后,吉列剃须刀被美国士兵带到了世界各地,使世界上成百上千万的男人进入这一市场,同时吉列的名字和其广告语“自己动手刮胡子”以及吉列外包装上“留胡子的老人头”商标被世界各国的人们记住。

吉列市场营销案例分析

吉列市场营销案例分析

吉列市场营销案例分析市场营销对于企业的发展和品牌推广至关重要。

成功的市场营销策略可以帮助企业赢得消费者的青睐,增加销售额并提升品牌知名度。

而吉列作为全球领先的剃须刀品牌,在市场营销方面有着许多成功的案例。

本文将对吉列的市场营销策略进行分析,以期帮助其他企业对吉列的成功经验进行借鉴。

吉列是一家专门生产和销售剃须刀和相关产品的公司。

该公司成立于1901年,如今已经成为全球最知名的剃须刀品牌之一。

吉列的成功主要归功于其卓越的产品质量和创新的市场营销策略。

首先,吉列通过品牌定位和传播塑造了其独特的市场形象。

吉列的品牌定位始终强调其剃须刀的高质量和剃须体验的舒适性。

通过将吉列与高品质和专业形象联系在一起,吉列成功地建立了与消费者的信任和忠诚度。

此外,吉列还积极运用广告、社交媒体和品牌代言人等渠道,将品牌形象传播给更多的目标消费群体,进一步加强了品牌知名度。

其次,吉列在产品设计和创新方面走在了剃须刀行业的前沿。

吉列不断推出新款剃须刀,以满足消费者对于剃须体验和效果的不断追求。

其中,最具代表性的产品是吉列的马赛克和Fusion系列。

这些产品不仅采用了更加精细的刀片和刃口设计,还创新性地加入了滑动设计和润滑带等功能,大大提高了剃须舒适度和效果。

吉列通过不断地推陈出新,不断改进产品性能,赢得了消费者的口碑和市场份额。

此外,吉列还通过市场营销活动和促销策略提高了产品的销售额。

吉列经常组织促销活动,如购买一款剃须刀赠送一种剃须胶等,吸引消费者购买吉列产品。

此外,吉列还与体育赛事、明星代言人等进行合作,借助各类活动和宣传渠道进一步扩大品牌知名度和销售范围。

通过不断推出新产品和开展市场营销活动,吉列在剃须刀市场中保持了竞争优势。

最后,吉列的市场营销策略还包括了与零售商的合作和渠道拓展。

吉列与一些大型零售商建立了合作关系,将产品销售到更多的销售点,提高了产品的可获得性。

此外,吉列还积极投资和发展在线销售渠道,为消费者提供便捷的购买方式。

吉列三大品牌整合推广案例

吉列三大品牌整合推广案例

吉列三大品牌整合推广案例2004年,我和项目组通过猛烈竞标,赢得了吉列旗下三大品牌的整合推广项目,负责操作吉列“风速3”、博朗电动剃须刀、博朗电水壶、金霸王电池四个产品的市场推广。

合作对双方来讲差不多上史无前例的,在此之前,吉列还从未将旗下三大品牌的产品打包交由一家代理公司运作的先例。

我也是第一次同意同时操作三个品牌、四个不同产品的市场推广,面对品牌如此成熟的吉列,挑战竞争如此强势的上海市场。

难度之大,可想而知。

我带领项目组和公关部门通力协作,做足了大量的事前功课,决定从“提炼共性,细分个性”的策略动身,找出三大品牌共有的吉列品牌共性,再回到原点,挖掘四个产品的专门卖点,营造市场区隔。

吉列品牌的两种烙印吉列最早是日用剃须刀的全球最大生产商,一直以来差不多上“坚持专业化运作,走技术化路线”而著称于世,博朗和金霸王是吉列在实现全球化战略调整之后,收购的两家专业公司,博朗在电动家用器械上一直走在研发的前端,金霸王是在中国最早打出节电技术的外资品牌。

综合分析,三个品牌的融合,体现的是同一个品牌的基因:专业、技术这种品牌基因在吉列、博朗、金霸王表现出三种不同的心态。

吉列的专业和技术表现在剃须刀刀片和刀架设计与创新博朗的专业和技术集中体现在对电动技术的研发金霸王的专业和技术应用于电池的节能技术领先同类产品“提炼了共性、细分了个性”,在完成计策略的把脉之后,我提出了运作三大品牌、四大产品的共同主旨,即:用专业领导行业用技术驾驭生活第一,吉列不管是市场占有率依旧专业程度差不多上行业内无可争议的老大,至于博朗和金霸王尽管在市场占有率上表现不佳,要紧营销策略上的失误,但他们在各自领域的专业度依旧是领先者。

其次,吉列、博朗、金霸王的细分产品差不多上家庭耐用消费品和生活必需品,和老百姓日常生活息息有关,“用技术驾驭生活”事实上是对受众生活观的一种品牌主张,给受众制造如此的逻辑:生活离不开技术,要得到专业的技术产品,就要用吉列、博朗、金霸王的产品。

吉列产品市场开发营销案例分析

吉列产品市场开发营销案例分析

吉列产品市场开发营销案例分析吉列公司面临的主要问题是:尽管波士顿总部强调要提高高附加值的刮脸套装工具在全球市场上的销售,比如Sensor,但在许多亚洲市场上这种做法并不可行。

因为当地只有很少一部分顾客会如此注重仪表,经济收入一般都支付不起象Sensor这样的高价格产品。

例如,在印度尼西亚,公司的业务重点仍然放在通过简单的吉列产品向人们介绍刮脸的概念。

此外,吉列的一次性剃须产品面临两个竞争对手:来自美国的Bic品牌和印尼当地生产的Bagus品牌。

这两个品牌在印尼的销售量都不大,所以竞争并不是很激烈。

同时,印度尼西亚的政策禁止外国公司直接进口或分销产品。

这些管制政策保护了印尼国内的分销商,导致了分销的低效率。

外销渠道存在很多问题。

公司采取的战略:1、从全球角度去思考问题,按照当地风俗习惯对产品进行定位。

2、进行市场评估,因地制宜,把握好印尼及东欧广大市场的同时对销售方案进行改观,投其所好。

3、科技创新,加大对产品的科技投入,提高产品的市场竞争力。

4、扩大市场,让全球消费者都可以到相应的地方买到产品。

1、背景吉列公司成立于1901年美国的波士顿,它是世界上刀片和剃刀产品的最大生产商,吉列的生产作业遍布在24个国家的50家工厂。

1905年公司在伦敦设立了一家办事处,第二年在巴黎建立了一家刀片生产工厂。

公司的产品通过批发商、零售商和代理人销售到世界各地的200多个国家和地区。

吉列公司于1971年进入印尼市场,当时它与当地一家公司建立了合资企业,吉列占有其中主要的股份。

1996年公司在印度尼西亚的刀片销售将从1亿1500万片增长到1亿3600万片。

考虑到1995年的刀片销售量比上一年增长了17%的实际情况,这一预测似乎很有道理。

对于在市场营销上的投资水平超过1995年总销售收入12%的标准是否会进一步加速市场发展尚存在怀疑。

考虑到吉列的业务在亚洲太平洋地区其它国家的增长率,1993年,吉列公司占据了刀片市场销售量的28%。

吉列营销策划

吉列营销策划

吉列男士洁面系列营销策划方案挑战零度油光你敢吗?目录前言第一部分营销环境分析第二部分消费者分析及产品定位第三部分营销策略设想第四部分营销费用预算第五部分风险与对策前言附着于男性面部的污垢,如果没有清洁干净,就会产生油腻、毛孔阻塞等问题,彻底清洁皮肤是打造男士健康肌肤的第一步。

全新吉列深层洁面系列专为男士打造,深层清洁面部,一次对抗油光,毛孔阻塞,油腻不适、水油失衡和油垢暗沉5大皮肤困扰。

伴随着吉列的洁面系列问世,通过我对营销环境的分析找到适合吉列产品的营销方法、定价策略和销售过程中遇到的问题及解决方法。

第一部分营销环境分析哈尔滨市场现状分析1、产品认知度低2、品牌形象模糊3、市场上竞争品牌少,留有较大的市场空间4、居民对新产品接受程度高,消费能力强SWOT分析优势与机会;1、实力雄厚、品牌广为人知2、销售系统完善3、市场前景好4、市场尚未有主导品牌略施与威胁:1、技术含量高,市场进入壁垒低,易造成产品同质化,潜在竞争者较多2、市场发育不成熟3、知名企业纷纷进入市场4、第二部分消费者分析及产品定位一、消费者分析1、消费群体及特点:了解本产品的途径:卖场陈列,广告,朋友同事的介绍。

2、消费者行为研究二、产品定位定位原则:清洁呵护面部的名牌与民牌第三部分营销策略设想一、产品策略1、产品简介及规格2、产品市场策略战略选择:快速撒取战略,即以高价格高促销水平的方式推出新产品具体行为:1、突显产品理念,迅速进入市场。

2、加大促销力度,扩大产品影响。

3、保证产品质量,做好品牌延伸。

二、价格策略1、定价策略采用“取脂定价”的策略,在产品推出市场时,定定一个高价,先从中获取一部分高额利润,然后再把价格降下来,适应大众的需求水平达到提高市场占有率的目的。

2、产品定价建议定价:吉列深层洁面泥 100ml 30元吉列维他滋养露 150ml 45元三、分销渠道策略1、渠道模式我建议选择一级分销渠道即:生产商---零售商---消费者。

吉列系列剃须刀市场营销策划案

吉列系列剃须刀市场营销策划案

吉列系列剃须刀市场营销策划案目录一、营销现状分析二、SWOT分析三、目标市场营销战略四、营销策划的目标五、营销策划战略六、具体行动方案七、电话营销内容八、备注前言吉列刀片自创办迄今已经有上百的历史。

吉列于1901年创办。

1904年获得了美国专利。

1917年,吉列在特拉华州的公司成立,奠定了其在刮胡刀领域的领导地位。

每年会销售100万把剃须刀和1.15亿个刀片。

自20年代开始,吉列逐渐进入国际市场,并迅速成长为国际知名品牌。

吉列在男性剃须领域有着百年底蕴,致力于提供一流的剃须享受吉列早在1998年就已经进入了中国市场,其产品的质量、信誉也已经得到了广大中国消费者的认可。

吉列是男士护理方面领先的公司,产品包括剃须刀、刀片及其他剃须辅助品。

同时,在某些女性护理产品(如脱毛产品方面),吉列也处于世界领先地位。

剃须刀一般是卖给男士,吉列却想把她卖给女士,这足以鲜见,吉列人的精神——敢于挑战。

吉列剃刀刀头设计是旋转式。

目标人群绝大部分锁定的是成熟绅士。

此次活动是想把吉列剃刀推广到年轻朋友当中且广泛使用。

一、营销现状分析(一)环境分析(1).当前市场状况分析一百多年来,吉列将富有新意的想法变成日用消费品,在全世界拥有坚强、持久的品牌忠实度。

旗下众多享有多项专利、。

事实证明,吉列已经与全球无数男士共同创造了顶级的个人剃须体验。

吉列,始终倡导科技和创新,通过自身的不懈努力来加强产品的品质、完善产品的功能,以此带给全世界更多消费者一种舒适、顺畅的独一无二剃须体验。

无论是全球首创的超薄抗阻涂层刀片,还是创新突破的柔软保护感应鳍设计,都让吉列的消费者从内到外更加精彩、感觉更加自信。

2005年宝洁公司收购吉列公司为宝洁公司。

此次并购,宝洁中国公司对外事务部负责人说:一方面,宝洁希望借吉列进军男性护理产品领域;另一方面,吉列则希望加快在中国、俄罗斯、墨西哥、土耳其等发展中市场的占有率。

相对于国外非常成熟的剃须市场而言,中国还有很大的成长空间,不仅仅是剃须刀本身,与之相关的其他剃须产品,例如剃须泡沫等一系列男士护理品,也有很大的发展空间。

吉列市场营销案例分析报告

吉列市场营销案例分析报告

吉列市场案例分析摘要:吉列公司面临的主要问题是:尽管波士顿总部强调要提高高附加值的刮脸套装工具在全球市场上的销售,比如Sensor,但在许多亚洲市场上这种做法并不可行。

因为当地只有很少一部分顾客会如此注重仪表,经济收入一般都支付不起象Sensor这样的高价格产品。

例如,在印度尼西亚,公司的业务重点仍然放在通过简单的吉列产品向人们介绍刮脸的概念。

此外,吉列的一次性剃须产品面临两个竞争对手:来自美国的Bic品牌和印尼当地生产的Bagus品牌。

这两个品牌在印尼的销售量都不大,所以竞争并不是很激烈。

同时,印度尼西亚的政策禁止外国公司直接进口或分销产品。

这些管制政策保护了印尼国的分销商,导致了分销的低效率。

外销渠道存在很多问题。

公司采取的战略:1、从全球角度去思考问题,按照当地风俗习惯对产品进行定位。

2、进行市场评估,因地制宜,把握好印尼及东欧广大市场的同时对销售方案进行改观,投其所好。

3、科技创新,加大对产品的科技投入,提高产品的市场竞争力。

4、扩大市场,让全球消费者都可以到相应的地方买到产品。

目录1、背景吉列公司成立于1901年美国的波士顿,它是世界上刀片和剃刀产品的最大生产商,吉列的生产作业遍布在24个国家的50家工厂。

1905年公司在伦敦设立了一家办事处,第二年在巴黎建立了一家刀片生产工厂。

公司的产品通过批发商、零售商和代理人销售到世界各地的200多个国家和地区。

吉列公司于1971年进入印尼市场,当时它与当地一家公司建立了合资企业,吉列占有其中主要的股份。

1996年公司在印度尼西亚的刀片销售将从1亿1500万片增长到1亿3600万片。

考虑到1995年的刀片销售量比上一年增长了17%的实际情况,这一预测似乎很有道理。

对于在市场营销上的投资水平超过1995年总销售收入12%的标准是否会进一步加速市场发展尚存在怀疑。

考虑到吉列的业务在亚洲太平洋地区其它国家的增长率, 1993年,吉列公司占据了刀片市场销售量的28%。

价格策略案例

价格策略案例

价格策略案例案例28 吉列按刮脸次数卖剃须刀生产个人护理用品的吉列公司虽然还进不了世界500强,但其知名度历来是都极大的,因为每天世界有数千万男人在使用吉列刀片。

在19世纪末期的几十年中,美国相关安全剃须刀方面的专利起码有几十个,金·吉列只不过是其中之一。

使用安全剃须刀不像先前的折叠式剃须刀那样易刮伤脸,又可免去光顾理发店的时间和金钱,但是这种看似很有市场的商品却卖不出去,原因是它太贵了。

去理发店只花10美分,而最便宜的安全剃须刀却要花5美元这在当时可不是一个小数目,因为它相当于一个高级技工一星期的薪水。

吉列的安全剃须刀并不比其他剃须刀好,而且生产成本也更高,但别人的剃须刀卖不出去,吉列的剃须刀却是供不应求,原因就在于他实际上贴本把剃须刀的零售价定为55美分,批发价25美分,这不到其生产成本的1/5。

同时,他以5美分一个的价格出售刀片,而每个刀片的制造成本不到1美分,这实际上是以刀片的赢利来补贴剃须刀的亏损当然吉列剃须刀只能使用其专利刀片。

由子每个刀片能够使用6—7次,每刮一次脸所花的钱缺乏1美分,只相当于去理发店花费的1/10,因而有越来越多的消费者选择使用吉列剃须刀。

吉列的成功在于他采取了一种适宜的定价方法,这里面包含着一个简单的道理:消费者购买一种产品或服务并不形成最终的经济行为,而是一个中间行为,消费者用这种行为来“生产”最后的“满足”或“福利”。

顾客要购买的并不是剃须刀,而是刮脸,刮脸的最终目的是使他看起来形象更好、更体面等,为了达到这个目的,他有去理发店、买折叠式剃须刀或安全剃须刀三种选择,而吉列的定价方法使他选择购买吉列剃须刀最为合算。

在竞争对手们想方设法降低生产成本时,吉列独辟蹊径,他的定价方法反映了消费者购买的真正“价值”,而不是生产商的“成本”,这是他成功的最大原因。

吉列的定价方法为后来的很多企业所模仿。

日本企业的佳道、理光、富士通等大牌厂商就把打印机的价格定得很低,以此来吸引消费者购买,同时他们又把墨盒的价格定得很高。

案例9 吉列感应剃须刀的分析和战略选择

案例9 吉列感应剃须刀的分析和战略选择

“吉列感应剃须刀”的分析和战略选择推出感应剃须刀及刀片是吉列公司努力开拓市场, 提升产品的重要举措。

但是在实施中采取怎样的战略才能更有效的达成这个目标呢?这就需要进行认真的综合性分析。

有一家咨询公司对吉列感应剃须刀的上市进行了如下分析,希望能为吉列公司提供判断依据,从而进行感应刮剃须刀业务具体方案的选择。

咨询公司首先进行了新产品上市的内、外部因素分析(见下表1)。

表1 感应式刮胡刀的因素分析SWOT 因素分析权重 评分 加权后 ①新产品在全球市场尚属空白0.15 4 0.6②刮胡刀创新普及,可使技术进步资本化0.1 4 0.4③越来越多的人习惯使用刮胡刀 0.1 4 0.4④人口老龄化趋势日益明显0.05 4 0.2⑤欧洲卡式刮胡刀销售良好,可丢弃式剃须刀呈下降之势0.05 3 0.15机会(O) ⑥超霸杯是新产品在美上市之好时机 0.05 3 0.15①可丢弃式在美市场占有率很稳定上升 0.1 2 0.2②反托拉斯法导致新产品很快被竞争者模仿0.05 3 0.15③低于30岁的消费者对价格敏感,偏好可丢弃式0.1 2 0.2④新产品与吉列原有产品间的竞蚀问题 0.05 2 0.1⑤市场对新产品的适应性0.05 4 0.2⑥与舒适与BIC 竞争激烈0.1 3 0.3威胁(T)⑦舒适靠其适用于吉列刮胡刀刀片获利 0.05 2 0.1①吉列公司一直在同行业占据领先位置 0.1 4 0.4②吉列具有很强的创新能力及风险管理优势0.1 4 0.4③强大的广告支持新产品上市0.1 4 0.4④新产品性能优异,利润丰厚,获多项专利0.1 4 0.4⑤新产品制造技术难度高,不易被模仿 0.1 4 0.4优势(S) ⑥拥有众多国外分公司及分销商0.05 4 0.2①除刮胡刀外,其它多元化业务经营不佳 0.05 2 0.1②长期负债增加,需大量现金支付利息0.1 2 0.2③广告费用昂贵0.1 2 0.2④新产品收益预测不确定性能0.05 2 0.1⑤新产品仍需巨额资金并存在重大技术风险 0.1 2 0.2劣势(W) ⑥新产品价格偏高0.0520.1其次,根据上表进行SWOT 分析,见表2。

吉列营销策划案

吉列营销策划案

吉列(Gillette)公司简介总部设于波士顿的吉列(Gillette)公司成立于1901年,目前有雇员3万人,主要生产剃须产品、电池和口腔清洁卫生产品。

提到“吉列”,人们就会想到世界上最好的剃具。

“掌握全世界男人的胡子”的吉列剃刀产品,在美国市场占有率高达90%,全球市场的份额竟达到70%以上市场环境分析一、市场现状(一)男士护肤品市场现状分析虽说男人的内涵远重于外表,但重视外表更是内在修养的体现。

有形象、有内涵,才是真正的男人。

男士需要的是粗旷的气质,而不是粗糙的肌肤。

有品位男人,越来越重视自己的“面子”,更要为自己的“面子”负责,肌肤护理也不再是女性的专利。

“士为悦己者容”的时代已然到来。

中国拥有庞大的男性消费市场,随着中国男性对自身外表要求的提高,男士化妆市场前景和巨大的潜力已引起化妆品厂家的密切注意。

(二)洁吉列宝男士护肤品的市场现状分析几十年来,宝洁公司一直以玉兰油护肤霜这样的产品来吸引女士,但女性护理市场已经趋于饱和,竞争一直很激烈。

所以宝洁也赶潮流之风进军男性市场推出吉列系列的男士护肤品。

但在宝洁之前已有很多品牌率先进入男性市场,与欧莱雅、妮维雅等相比,宝洁在男士理容业务上的发力略显迟缓。

尤其很多男士对护肤信息不了解,更不懂如何护肤,并且大部分男士消费者不会像女士一样主动去寻求护肤信息。

怎样向他们去介绍我们的产品,成为宝洁公司面临的挑战二外部环境(一)经济环境分析居民收入逐步增长----2009年以来,秦皇岛市经济健康发展,经济活力明显增强,城镇人均可支配收入7794元,同比增长了13.4%,剔除物价因素的影响,实际增长16.0%;人均消费性支出5247元,同比增长4.9%,剔除物价因素的影响,实际增长7.2%;农民人均纯收入5068元,增长13.1%。

居民的消费水平逐渐提高-----由于收入的增加,生活水平的提高人们的消费观念从经济实用逐渐向健康安全发展,统计数据表明,我国化妆品市场销售额平均以每年23.8%的速度增长,最高年份达到41%,2005年比2004年增长了17.93%,需求继续增长,2005一2010年,中国的化妆品市场仍将保持年均13%的增长率。

吉列策划方案

吉列策划方案

吉列策划方案一、背景介绍吉列是一家知名的刮胡刀和剃须刀品牌,于1895年成立于美国,多年来一直在全球范围内销售其产品。

随着时代的发展和竞争的加剧,吉列需要制定一项全面的策划方案来巩固其市场地位,提高产品销售和品牌影响力。

本文将提出一份吉列策划方案,旨在帮助吉列实现其目标并取得成功。

二、目标市场和定位1.目标市场:吉列的目标市场主要是男性消费者,尤其是关注个人护理和形象的现代男性。

吉列的产品定位于高端剃须工具,主要包括刮胡刀和剃须刀。

2.定位策略:吉列应将自己定位为高品质、高性能和创新的品牌,旨在满足男性消费者对剃须工具所需的舒适性、效果和品质的追求。

三、市场分析1.竞争分析:吉列在刮胡刀和剃须刀市场上面临着激烈的竞争。

其主要竞争对手包括飞利浦、博朗等国际知名品牌。

这些竞争对手提供了类似的产品,并在市场上占据一定的份额。

2.消费者需求:现代男性消费者对剃须工具的需求越来越高,他们追求舒适、便捷和高效的剃须体验。

同时,他们也越来越注重形象,希望通过使用高品质的剃须工具展示个人魅力。

四、产品策略1.产品优势:吉列的刮胡刀和剃须刀具有以下几个方面的优势:–刀片质量高:使用高质量的刀片,保证刮胡和剃须的舒适性和效果;–刀片持久性优秀:刀片寿命长,减少更换频率,提高使用体验;–设计创新:采用先进的刀片结构和刀头设计,提供更精准的刮胡和剃须体验;–附件齐全:提供多样的附件,满足不同消费者的需求。

2.产品改进:吉列应根据市场需求和竞争对手优势进行产品改进,包括但不限于以下几个方面:–刀片技术创新:持续改进刀片技术,提高剃须效果;–增加功能:增加附件和功能,满足不同消费者需求;–提高耐用性:改善产品材质和耐久性,延长产品寿命。

五、市场推广1.品牌宣传:吉列应加大品牌宣传力度,通过广告、宣传片、社交媒体等方式,向目标消费者传递品牌价值和产品优势。

2.电子商务销售:建立和完善电子商务平台,提供便捷的在线购物体验,吸引更多消费者购买吉列的产品。

吉列系列剃须刀市场营销策划案

吉列系列剃须刀市场营销策划案
附录……………………………………………………………………………… 28
后记……………………………………………………………………………… 29
-1-
吉列锋速 3 系列产品营销方案计划书
宝洁
前言
商战大赛
当清晨的第一缕阳光划破天际,全世界沉睡了一夜的男人们都将要握起一样东西,它不是汽车 方向盘,也不是电脑鼠标,而是一把剃须刀......在这个本属于后工业时代的早晨,男人们将享受 那几分钟由最原始操作——剃须,所带来的自信与愉悦。
净,也不会因活动僵硬伤害皮肤。
技术 4—— 带电微动力装置,在工作时,微振动传至刀片,就可体验多次剃须才能带来的洁净
剃须效果。
技术 5——防滑片设置在刀片的下方,与润滑条相互呼应,大大减少因意外产生的滑落引起的
刮伤。
图一
在宝洁和吉列的网站上,不断更新男人护肤和护理知识,成为了他们的美容师,让自信的他们 除了拥有洁净的面部外,为他们打造一个健康的皮肤。男人同样有爱美之心。
2.4 SWOT 分析……………………………………………………… 16
第三章 广告推广方案………………………………………………… 17
3.1 广告推广方案…………………………………………………… 17 3.1.1 平面实体广告设计理念…………………………………… 18 3.1.2 平面实体广告推广模式…………………………………… 19 3.1.3 动画广告设计理念………………………………………… 23
-2-
吉列锋速 3 系列产品营销方案计划书
宝洁
商战大赛
希望能通过我们的努力,在吉列保持行业龙头地位的同时,进一步拓宽市场,使其成为消费者的终
极选择,打造剃须刀行业的龙头企业。

吉列威锋的品牌专列营销

吉列威锋的品牌专列营销

推 广 , 从 而 使 其 超 越 了 单 纯 的 广 告 事 客 ,超 过 八 成 的 被访 者对 吉列 的产 品 和
品 牌 表 示 感 兴趣 。 而 更 为重 要 的是 ,此
( iet G lt e)旗 下威 锋 品 牌 以专 列 的形 式 件 ,上 升 到 了 公 关 传 播 的层 面 。 赞 助 广州 开 往 武 昌 的T 2 次 列 车 ,为旅 10 凭借 独 特 的双 层 刀 面 及 旋转 刀头 ,
维普资讯
口 实务 I 案例
为 配 合 农 历 春 节 的喜 庆 气 氛 。
吉 列威 锋号 特 意设 计 了一 系列 象 征 春节 喜庆 的特 色 物 品 。 体
现 “ 锋 福 刀架 。 安 福 到 家 ” 威 平
的活 动 主 旨。
浓 郁 人 文 气 息 的 创 意 ,华铁 传 媒 作 为 吉
产 品 ,此 次 以威 锋 为 主体 的媒 体 推 广 将
“ 刀架 ” 的谐 音 “ 到 家 ” ,在 辞 J 会 使 更 多 的 目标 消 费 者形 成 吉 列 “ 锋 福 福 日 威
超 月 ,直至 20 年2 0 8 月底 。为配 合农 历春 节 迎新 的岁 末 也 向常 年 在 外 奔 劳 的 人们 传 新 时 代 ”取 代 “ 蓝 王朝 ” 的 品牌 转 型 的喜 庆 气 氛 ,吉 列威 锋号 特 意 设 计 r 一 递着 关 怀 与 祝 福 ,并 将 与 大 家 共 同祈 祷 系 列 象 征 春 节 喜 庆 的 特 色 物 品 ,体 现 来 年 m行 生 活 平 平 安 安 。深 感 这 些 富 有 印象 ,这 无 疑 是 为 吉 列威 锋 在 目标 市 场
体 ,这 与 吉 列 消 费人 群 高 度 吻 合 。而 从 时 间 的 角 度看 , “ 日经 济 ” 也 为 吉 列 假

用专业领导行业用技术驾驭生活--吉列三大品牌整合推广案例

用专业领导行业用技术驾驭生活--吉列三大品牌整合推广案例

2004年,我和项目组经过激烈竞标,赢得了吉列旗下三大品牌的整合推广项目,负责操作吉列“风速3”、博朗电动剃须刀、博朗电水壶、金霸王电池四个产品的市场推广。

合作对双方来说都是史无前例的,在此之前,吉列还从未将旗下三大品牌的产品打包交由一家代理公司运作的先例。

我也是第一次接受同时操作三个品牌、四个不同产品的市场推广,面对品牌如此成熟的吉列,挑战竞争如此强势的上海市场。

难度之大,可想而知。

我带领项目组和公关部门通力协作,做足了大量的事前功课,决定从“提炼共性,细分个性”的策略出发,找出三大品牌共有的吉列品牌共性,再回到原点,挖掘四个产品的独特卖点,营造市场区隔。

吉列品牌的两种烙印吉列最早是日用剃须刀的全球最大生产商,一直以来都是“坚持专业化运作,走技术化路线”而着称于世,博朗和金霸王是吉列在实现全球化战略调整之后,收购的两家专业公司,博朗在电动家用器械上一直走在研发的前端,金霸王是在中国最早打出节电技术的外资品牌。

综合分析,三个品牌的融合,体现的是同一个品牌的基因:专业、技术这种品牌基因在吉列、博朗、金霸王表现出三种不同的心态。

吉列的专业和技术表现在剃须刀刀片和刀架设计与创新博朗的专业和技术集中体现在对电动技术的研发金霸王的专业和技术应用于电池的节能技术领先同类产品“提炼了共性、细分了个性”,在完成对策略的把脉之后,我提出了运作三大品牌、四大产品的共同主旨,即:用专业领导行业用技术驾驭生活首先,吉列无论是市场占有率还是专业程度都是行业内无可争议的老大,至于博朗和金霸王虽然在市场占有率上表现不佳,主要营销策略上的失误,但他们在各自领域的专业度依然是领先者。

其次,吉列、博朗、金霸王的细分产品都是家庭耐用消费品和生活必需品,和老百姓日常生活息息相关,“用技术驾驭生活”其实是对受众生活观的一种品牌主张,给受众制造这样的逻辑:生活离不开技术,要得到专业的技术产品,就要用吉列、博朗、金霸王的产品。

为此,我和项目组成员广告制定了同时打赢三场战役的吉烈整合传播运动。

某某企业网络营销战略分析

某某企业网络营销战略分析

男人的选择保洁公司吉列男士——网络营销战略分析学院商务学院班级08市销1班姓名张魁达学号802064155吉列男士网络营销战略分析一、网络营销的目标:1.、吉列网站目标:吉列(Gillette)公司简介总部设于波士顿的吉列(Gillette)公司成立于1901年,目前有雇员3万人,主要生产剃须产品、电池和口腔清洁卫生产品。

提到“吉列”,人们就会想到世界上最好的剃具。

“掌握全世界男人的胡子”的吉列剃刀产品,在美国市场占有率高达90%,全球市场的份额竟达到70%以上。

吉列男士作为全球性的男性剃须用品的领跑者,在无论在市场上还是在知名度上都有极高的地位,作为一个全球战略性的公司对于产品的宣传必不可少。

2、目标消费者的特征:吉列的目标市场为18岁以上男性。

作为一个男性日用必备品,吉列的目标市场可以说涵盖了世界上三分之一的人口。

而目标市场的特征则是对于剃须用品的需要是几乎每一个男性日常必备,男性自身形象的保持十分关键,对于一个在乎形象的男士来说,吉列是必备品。

3、网络营销战略模式网站营销模式主要是对于产品的展示和对于男士护肤剃须的知识传播,用以引导消费。

以三维立体的男士脸部模型来介绍每一种肤质的剃须和护理方法增进各种相关产品销售,以及对于新产品的介绍刺激人们的购买欲望。

二、网站主要特点、设计风格和推广方式1、主要特点:打开时以标志性“G”开头,经过短时间缓冲进入带有循环播放模块的网页主页。

网页设计简洁明了,人性化设计,选取重点展示,超链接架构十分合理。

产品结构和产品展示非常清晰,鼠标点击处出现剃须刮动的声音,配合动感画面。

且导航中的大部分内容在滚动画面模块中可以找到。

在页面中少有文字,以图片方式展示。

2、设计风格色系:吉列男士的主要色系是蓝色而背景色是黑色,彰显男人的刚毅和动感,以流线组合体现产品本身的特质,体现出产品对于脸部曲线的贴合和产品的动感以及男人的运动和力量的美感。

排版:吉列男士的排版使用简洁明了的方式排版,模块居中摆设,以多图片少文字的形式对产品进行展示,点击循环出现,一目了然,让观看者首要把握住最新产品的广告。

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吉列(Gillette)公司简介总部设于波士顿的吉列(Gillette)公司成立于1901年,目前有雇员3万人,主要生产剃须产品、电池和口腔清洁卫生产品。

提到“吉列”,人们就会想到世界上最好的剃具。

“掌握全世界男人的胡子”的吉列剃刀产品,在美国市场占有率高达90%,全球市场的份额竟达到70%以上市场环境分析一、市场现状(一)男士护肤品市场现状分析虽说男人的内涵远重于外表,但重视外表更是内在修养的体现。

有形象、有内涵,才是真正的男人。

男士需要的是粗旷的气质,而不是粗糙的肌肤。

有品位男人,越来越重视自己的“面子”,更要为自己的“面子”负责,肌肤护理也不再是女性的专利。

“士为悦己者容”的时代已然到来。

中国拥有庞大的男性消费市场,随着中国男性对自身外表要求的提高,男士化妆市场前景和巨大的潜力已引起化妆品厂家的密切注意。

(二)洁吉列宝男士护肤品的市场现状分析几十年来,宝洁公司一直以玉兰油护肤霜这样的产品来吸引女士,但女性护理市场已经趋于饱和,竞争一直很激烈。

所以宝洁也赶但在宝洁之前已潮流之风进军男性市场推出吉列系列的男士护肤品。

.有很多品牌率先进入男性市场,与欧莱雅、妮维雅等相比,宝洁在男士理容业务上的发力略显迟缓。

尤其很多男士对护肤信息不了解,更不懂如何护肤,并且大部分男士消费者不会像女士一样主动去寻求护肤信息。

怎样向他们去介绍我们的产品,成为宝洁公司面临的挑战二外部环境(一)经济环境分析居民收入逐步增长----2009年以来,秦皇岛市经济健康发展,经济活力明显增强,城镇人均可支配收入7794元,同比增长了13.4%,剔除物价因素的影响,实际增长16.0%;人均消费性支出5247元,同比增长4.9%,剔除物价因素的影响,实际增长7.2%;农民人均纯收入5068元,增长13.1%。

居民的消费水平逐渐提高-----由于收入的增加,生活水平的提高人们的消费观念从经济实用逐渐向健康安全发展,统计数据表明,我国化妆品市场销售额平均以每年23.8%的速度增长,最高年份达到41%,2005年比2004年增长了17.93%,需求继续增长,2005一2010年,中国的化妆品市场仍将保持年均13%的增长率。

(二)自然环境分析随着经济的发展自然环境污染也越来越严重。

“一方水土养一方人”,处于污染的环境中,我们的肌肤损伤可想而知。

长期从事美容研究的医师杨女士告诉记者,暴露在外的皮肤与污染的空气接触之后,会对皮肤的正常生理代谢产生不利的影响,日积月累,皮肤就会发生病理性变化,它的屏障、调节、自稳、代谢等功能都会受影响。

.一般说来,空气污染越严重,裸露皮肤的面积越大,时间越长,受损害的可能性就越大。

有些空气污染物通过暴露的皮肤吸收进入体内,油脸部就会有刺痒感;例如过敏体质的人在遇到大风或有雾的天气,就会堵塞毛脸部溢出的油脂与大气中的悬浮颗粒结合,性皮肤的人,孔,造成皮肤发炎,长痘痘。

环境污染对人们皮肤的损伤危机日盛,世纪化妆品开发在这方面还会加强,发展潜力很大。

21三内部环境分析企业精神(一)品牌道路为宝洁公司的经营理念是“众志成城,创造未来”其强企业,尽善尽美”宝洁遵循自己的理念挤入全球500“常改常新在中国乃至世界的消费者心中树立在中国日化行业占据了半壁江山,推出吉列系列如今以同样的理念进军男性市场,了良好的企业形象,的男士护肤品(二)产品介绍吉列系列的产品系列:力资源人(三).创业人大部分是1979年以前出生的员工,相对于金钱、家庭、个人生活质量、休闲等物质享受,他们更在乎有事做,是为了事业而工作;‘80后'、‘90后'一代是职业人,这群人年轻有朝气,讲究公平感,但对企业缺少创业人的主人翁意识,在工作的同时更在意兼顾生活。

如今在吉利控股1.5万多人的员工队伍中,最年轻的“90后”已经占据相当数量,这些人多集中在一线技术岗位。

管理团队中,“50后”、“60后”和“70后”各占二成。

四、竞争环境分析(一)品类竞争如今,很多商家为了吸纳更多的消费者,不断的扩展市场,推出许多品类的商品,从洗面奶,紧肤水,乳液,霜,剃须泡沫到防晒品等。

而且,每一种商品又有不同的功效,如控油的,美白的防痘祛痘的,去黑头痘痕的等等层出不穷。

(二)竞争对手分析与欧莱雅、妮维雅等相比,宝洁在男士理容业务上的发力略显迟缓。

不过这并不代表宝洁后知后觉。

五年前,宝洁就以610亿美元收购吉列公司;五年后,推出了以吉列为品牌的男士基础护肤产品。

妮维雅——大众价位、专柜品质,东西很全,比较实惠。

碧欧泉——碧欧泉以补水保湿著称,坚持使用效果很明显,而且男士产品品种很齐全,但价格有些偏贵。

相比来看:吉列护由于吉列剃须刀庞大的市场,吉列男士护肤品的优势:肤系列围绕剃须前后的步骤进行,比如须后水、保湿润肤功能的面霜等,有利于站稳市场。

吉列男士护肤品的劣势:男士护肤品已经形成了多品牌、多系列、多价位的竞争格局,吉列的男士市场恐怕很难取得太好的成绩。

对此的战略:男性化妆品市场也应该细化,推出如抑止男性胡须生长的功能护理产品,功能性产品将受到男性欢迎推出一系列的精油按摩膏、按摩油等产品五、消费者分析(一)消费者购买力分析男性使用化妆品具有以下四方面的心理动因:a、自我舒适的感受;b、良好的容貌有助于谋职和获得提升;c、使自己对女性有吸引力;d、涉及自我和竞争意识,意识到外表英俊受到“羡慕目光”的注视会使人的自我得到满足。

“爱美之心,人皆有之”随着生活水平的提高,出于这样的心理,越来越多的男性消费者特别是白领阶层有着一定的经济基础,由于工作的需要,生活应酬的需要,他们逐渐注意到自己的“面子”问题,从而愿意将钱花在护肤品上。

但由于现如今的高校男生还是在花父母的钱没有收入能力,进而造成护肤品的高校男生市场还不成熟,有待开发。

.(二)消费者购买欲望分析由表可以看出:如今的男士化妆品在很大程度上不能满足消费者的购买欲望,大部分消费者认为商品种类太少,虽然大部分男士消费者不会像女士一样主动去寻求护肤信息,对护肤品的要求也比较宽松,但作为商家必须考虑到这一点,开发出多种类的商品消费者的不同的需求。

.SWOT分析优势(S)劣势(W)·男性护肤消费意识淡薄·购买人群大,市场广阔··市场处于初级阶段,相对高校男生护肤品市场处于疲劳的阶段,购买力不足其它市场投入资金少··有宝洁公司做后盾,资金男性护肤系列商品品牌不明确,丰富,有力量抵抗其他品与其他品牌有所重合牌的竞争机会(O)威胁(T)·男士消费水平不断提高,·进入市场较晚,许多品牌护肤需求不断增加已占据市场,面对市场的储备销路战略STP S----市场细分:市场细分矩阵分析:T----目标市场:根据目前男性市场现状来看,职业男士的消费额比较大,因为他们已经逐步认识到护肤的重要性,并且有意识的去购买使用;当然如今的高校男生也是不可忽视的消费市场,虽然他们现在还是低端消费者但在未来他们是中高端消费者的主体。

目前吉列在市场上的销售情况以及市场占有率,划分为两个目标市场:高校男生的大众品牌市场和职业男士品牌产品市场P----市场定位:高质量高价位高质量中价,低质量低价位市场营销策略.根据目标市场的现有特性、市场定位和目标群体的消费需求,此次策划将会从产品、价格、渠道、促销等四方面制定相应的营销策略。

一、产品策略(一)品牌策略由于吉列以往的主打产品是男士剃须刀,在消费者心中已占有一定地位,如今进军男士护肤品市场,另立品牌不仅耗费资金,而且新品牌在市场的竞争力远不如已占据市场的老品牌,所以,考虑到消费群体的现有认知,吉列以吉列为统一品牌,提高了吉列在男士护肤品市场和消费群体中的知名度,树立了形象。

强化品牌名称,使顾客对吉列男士护肤品产生整体的认知,提到男士护肤品就想到吉列的意识。

(二)多品类策略开展产品差异化战略是不少商家选取的策略之一,吉列也可以:(1)洗发护发用品,沐浴品。

这类男士专用品很少,大都是男性和女性混用.如果能让我们的目标消费者转而使用专门的男士品牌,这一市场容量将非常大,提示男性和女性有别,彰先阳刚之气(2)剃须用品。

剃须是许多男人每天的必须学习课,同时易在剃须部位出现暗疮.因此要解决此问题,就应在剃须前使用质量较好的剃须泡沫.剃须后使用一些具有收缩作用的须后水,须后蜜,以帮助肌肤柔滑并收(3)洁面用品。

洗脸是男士保养肌肤的最主要的紧松弛的肤质.程序,根据男士肌肤毛孔粗大,油性偏多的特点,可以将产品分为清爽型,收缩毛孔型,祛痘痕等(4)香水。

使用香水的男性逐渐增加,据统计,男性香水的使用量已占香水市场的25﹪, 一般情况下,男士香水以清馨型和草木型为主,可以选择素馨,百合花,熏衣草,松木,香獐子香,柑橘,檀香等香型.要求香气雅而不俗,清而不混,独特超群(三)服务策略售前要做到人性化感知,即顾客在选择产品时,销售人员应站在顾客的角度去考虑问题,换位思考,针对顾客的不同需求,提供最适合顾客的产品,并将产品的性能、价格、使用过程中应注意的问题与消费者自身的实际情况相结合,详细的告知顾客产品应如何使用,使顾客对吉列男士护肤品有更深刻的认识。

在达成购买意愿后销售人员仍需对产品的相关信息做更加详细的讲解,充分做到站在顾客的角度提供服务。

同时也要了解顾客的基本资料,建立客户关系数据库,方便售后服务。

二、定价策略目前吉列的市场价格定于中偏高价格,通过对影响定价的各个要素及现行目标市场的分析,我们决定重新定价。

根据不同目标市场的预期利润率不同,销售价格也将不同,具体定价如下:1、高校男生2、在职男士渠道策略三、.在渠道设计过程中要考虑分销设计的原则、分析渠道目标、最大化地发挥网络成员地作用、分销渠道的风险及分销渠道的制约因素等问题。

所以,分销渠道设计不是简单地决策,而是一个系统科学的战略规划和战术设计。

根据不同的目标市场将采取不同的分销模式:对于高校男生来说,他们主要的活动范围是校园,社交圈也是以学生为主,因此主要的渠道是通过校园代理;而对于在职男士来说,他们活动范围广,交通方便,要求正规体面,所以比较适合专卖店销售。

四、促销策略1、上门推销—主动服务主要针对在校男生对护肤知识的匮乏和观念的偏差,专业人员上门讲解介绍,商家不仅增加销量同时也培养了未来的消费群体,扩大了品牌知名度。

2、多样推销—网络解答现在简洁高效的生活模式已的逐渐形成,消费者上街购物的时间减少,所以逐渐倾向利用网络来选购自己所需的商品,商家可以借此途径来销售商品。

3、产品展示选择一个特定的节日将吉列的产品摆放在村中人群比较密集的地方利用人们就近购买的心理,做最简单的产品展示和宣传,前期的宣传将为后期的实品展示做铺垫。

外部环境分析(一)经济环境分析:1经济形势的影响:虽然近两年伴有金融危机,通货膨胀的现象出现,但是总体来说中国经济水平不断提高。

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