联科环保工程公司采购管理制度
环保服务行业采购管理制度
环保服务行业采购管理制度1. 引言本文档旨在规范环保服务行业的采购管理流程，确保采购工作的高效、透明和合规进行。
通过制定详细的采购管理制度，可以有效减少风险，提高资源利用效率，促进环保服务行业的可持续发展。
2. 采购管理流程2.1 采购需求确认•由相关部门或项目经理提出采购需求，包括所需物品或服务的名称、数量、质量要求等。
•采购需求需经过审批程序，由上级部门批准后方可执行后续采购工作。
2.2 供应商选择与评估•采购部门根据采购需求，制定供应商选择标准，并进行供应商的筛选。
•对于潜在供应商，采购部门应进行供应商评估，包括但不限于对其信誉、质量管理体系、环境保护措施等方面的考核。
•评估结果应进行书面记录，并由相关部门进行确认。
2.3 报价与谈判•采购部门将需求发送给被选定的供应商，要求其提供详细的报价和交货期限。
•如有必要，采购部门可以与供应商进行谈判，以达成双方满意的合作协议。
•谈判过程中应保持公正与诚信，不得参与任何违法违规行为。
2.4 合同签订与执行•采购部门根据报价和谈判结果，起草采购合同。
•所有合同应经过法律部门的合法性审查，确保合同内容合规。
•合同签署后，采购部门应密切监督供应商的交货进度和质量，确保合同执行顺利进行。
2.5 采购结果评估与记录•采购部门应根据合同履行情况进行采购结果的评估，包括供应商的交货准时性、质量符合性、售后服务等方面的考核。
•评估结果应及时书面记录，并根据评估结果提出改进和优化意见。
3. 采购管理控制3.1 信息管理•采购部门应建立健全的采购信息管理系统，对采购过程中的信息进行统一归档与管理。
•采购文件、合同、报价等应按照一定的分类和编号进行管理，以方便审计和查询。
3.2 内部控制•采购部门应建立完善的内部控制制度，确保采购活动的合规性和规范性。
•禁止采购人员接受供应商的回扣、贿赂等不正当行为，确保采购活动的公正性和透明性。
3.3 资产管理与风险防控•采购部门应建立固定资产管理制度，对所采购的固定资产进行登记、使用、报废等全过程管理。
环保公司采购管理制度
第一章总则第一条为规范环保公司采购行为，确保采购物资的质量、价格、交货期等符合公司要求，提高采购效率，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、耗材等。
第二章采购计划与预算第三条采购部门应根据公司生产、经营计划，结合库存情况，编制年度采购计划，并报公司领导审批。
第四条采购预算应根据年度采购计划，结合市场价格、供应商报价等因素，合理编制，并报公司财务部门审核。
第三章供应商选择与管理第五条采购部门应建立供应商名录，包括供应商的基本信息、产品质量、价格、服务等方面的评估。
第六条采购部门应定期对供应商进行评估，对不合格供应商进行淘汰，确保供应商质量。
第七条采购部门应与优质供应商建立长期合作关系，优先选择具有环保资质的供应商。
第四章采购流程第八条采购申请：各部门根据实际需求，填写采购申请单，经部门负责人审批后，提交采购部门。
第九条询价：采购部门根据采购申请，向供应商询价，获取报价单。
第十条招标：对于大宗物资采购，采购部门应组织招标，确保公平、公正、公开。
第十一条确定供应商：采购部门根据询价、招标结果，选择最合适的供应商。
第十二条签订合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方权利、义务。
第十三条付款：采购部门根据合同约定，及时支付货款。
第五章采购质量管理第十四条采购部门应确保采购物资符合国家相关环保标准、行业标准和企业内部质量要求。
第十五条采购部门应定期对供应商的产品质量进行抽检，确保产品质量。
第十六条采购部门应建立不合格物资退换机制，对不合格物资及时退换。
第六章采购成本控制第十七条采购部门应加强成本控制，通过优化采购流程、合理选择供应商、谈判议价等方式，降低采购成本。
第十八条采购部门应定期对采购成本进行分析，查找成本节约空间。
第七章采购档案管理第十九条采购部门应建立采购档案，包括采购申请、询价、招标、合同、付款等相关资料。
第二十条采购档案应分类存放，便于查阅和管理。
环保工程公司采购制度
环保工程公司采购制度在制定采购制度时，首先需要明确的是公司的采购目标与原则。
环保工程公司的采购活动必须符合国家的法律法规，同时秉承节约资源、保护环境的宗旨。
采购过程中，应优先选择那些具有环保认证的产品，以及能够提供绿色供应链管理服务的优秀供应商。
是具体的采购流程设计。
环保工程公司的采购流程通常包括需求分析、市场调研、供应商评估、招标比选、合同签订、物资验收等环节。
每一环节都应该有明确的规定和操作标准，确保采购活动的透明度和公正性。
需求分析是采购流程的起点，需要根据公司的项目需求和预算情况，确定采购物资的种类、数量和质量要求。
市场调研则是为了掌握行业动态，了解供应商的市场表现和信誉状况，为后续的供应商选择提供依据。
供应商评估是采购流程中的关键环节。
环保工程公司应建立一套完善的供应商评价体系，不仅考察供应商的产品质量和价格，还要对其环保理念、社会责任等方面进行综合评价。
通过这种方式，可以筛选出真正符合公司环保理念的合作伙伴。
招标比选环节要求公开、公平、公正。
环保工程公司可以通过公开招标的方式，吸引更多的供应商参与竞争，从而获得性价比最高的产品或服务。
在评标过程中，除了考虑价格因素外，还应重视供应商的技术能力、服务水平和环保绩效。
合同签订是确立双方权利义务的法律依据。
在签订合同时，应详细列明产品的规格、数量、价格、交付时间、质量保证等条款，并明确违约责任和争议解决机制。
合同中还应包含环保条款，要求供应商遵守相关的环保法规和标准。
物资验收是采购流程的最后一环，也是保障采购质量的重要手段。
环保工程公司应建立严格的物资验收制度，对到货的物资进行全面检查，确保其符合合同约定的要求。
如发现问题，应及时与供应商沟通，按照合同约定进行处理。
为了确保采购制度的执行力，环保工程公司还应建立健全的监督机制。
这包括定期的采购审计、供应商评价更新以及对违规行为的处罚措施。
通过这些措施，可以有效地促进采购活动的规范化和标准化。
联科环保工程公司仓库管理制度
联科环保工程公司仓库管理制度1、 仓库内严禁烟火及存放易燃易爆物品，对于日常管理要做到防火、防盗、防水、防霉，保持仓库整洁与整齐。
安全管理制度要不断完善，定期检查仓库，发现安全隐患及时整改。
2、 各项物资的入库手续必须完备，入库时必须由仓库主管、仓管员、质检员及采购员多方共同验收合格后方可入库，对于物料混装分辨不清、标识不清，质量不合格的物资仓库不予以办理入库手续。
3、 物质入库并按指定区域分类堆放整齐。
入库物资由仓管员填写入库单，仓管员、质检员及采购须在入库单中同时会签，仓库主管审核签字方可生效，如有大宗设备物资入库除须办理以上手续外，还须财务及相关技术部门主管共同会签。
4、 仓库必须建立物资台帐，定期核准对帐、物、卡是否一致，不能有帐无物，或者有物无帐。
5、 经检验不合格的不良品应先标识存放在指定区域，通知采购部门待供应商下次来或结账时退还，仓库及时将办理退货详细情况报告公司财务部门在其结账金额扣除应付款项，避免公司遭受经济损失的现象发生。
6、 物资出库时，仓库管理员必须严格按照仓库管理制度执行，领料手续不齐全者不得发货，否则将追究其责任。
物资出库且办妥出库手续后，如有发现问题仓库概不负责。
7、 不同物资材料不同时间进入，认真做好仓库发料工作。
发料原则：发料时要做到先进先出，旧废料根据实际情况合理利用或处理。
8、 仓管员要做好库存控制。
建立日报表制度，每天须做好物资出、入库的帐目工作，时刻关注库内物资的库存量，以确保当天库存量的准确性。
合理库存量以下的物资要在报表上警示，及时申请采购，超过合理库存量的物质要及时控制采购。
9、 建立每月盘点制度，并同财务进行对账，须做到账账相符，账物相符，一月一清，盘点领用部门填写领料单 领用部门主管审核批准 仓库办理出库手续采购员进货时要财务人员参加；并且将盘点结果登记造册上报上级主管。
仓库主管不定期对仓库进行抽查盘点，并将结果及时反馈给上级主管。
10、库存物资管理。
环保公司采购管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司采购工作，提高采购效率，确保采购物资的质量、价格和交货期，加强环境保护意识，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、配件、办公用品等。
第三条公司采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家相关法律法规和公司内部规章制度。
第二章采购计划与审批第四条采购计划制定1. 各部门根据生产、经营需求，制定年度采购计划，经部门负责人审核后，报送采购部门。
2. 采购部门根据年度采购计划，结合市场行情和库存情况，制定月度采购计划。
第五条采购计划审批1. 采购部门对各部门报送的采购计划进行审核，确保采购物资的必要性、合理性和经济性。
2. 采购计划经采购部门负责人审批后，报送公司领导审批。
3. 公司领导审批通过后，采购部门正式执行采购计划。
第三章供应商管理第六条供应商选择1. 采购部门根据采购需求，通过公开招标、询价、比价等方式选择供应商。
2. 选择供应商时，应综合考虑供应商的资质、产品质量、价格、售后服务、环保等因素。
第七条供应商评价与考核1. 采购部门定期对供应商进行评价和考核，评价内容包括产品质量、交货期、售后服务、环保等方面。
2. 供应商评价结果作为后续采购和合作的依据。
第四章采购执行与验收第八条采购合同签订1. 采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利、义务和责任。
2. 采购合同应包含采购物资的名称、规格、数量、价格、交货期、付款方式、售后服务等内容。
第九条采购物资验收1. 采购部门根据采购合同和验收标准，对采购物资进行验收。
2. 验收不合格的物资，应及时通知供应商处理。
第五章环保要求第十条采购物资应符合国家环保标准，优先选择环保型、节能型、可降解型产品。
第十一条采购部门在采购过程中，应积极推广绿色采购理念，倡导环保型产品。
第十二条采购部门应定期对供应商的环保情况进行调查，确保采购的物资符合环保要求。
第六章监督与考核第十三条公司设立采购监督管理部门，负责对采购工作进行监督和考核。
环保公司采购部管理制度
第一章总则第一条为加强环保公司采购管理，确保采购工作的规范、高效、廉洁，提高采购质量，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于环保公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等的采购。
第三条采购部负责公司采购工作的组织、实施和监督，确保采购活动符合国家法律法规、公司规章制度和行业标准。
第二章采购原则第四条采购工作应遵循公开、公平、公正、诚信的原则。
第五条采购工作应坚持质量优先、价格合理、服务优良、供货及时的原则。
第六条采购工作应充分考虑环保、节能、低碳等因素，推动绿色采购。
第三章采购流程第七条采购需求提出1. 各部门根据工作需要提出采购申请，经部门负责人审核后报采购部。
2. 采购部对采购申请进行审核，确认采购需求、规格、数量、预算等信息。
第八条供应商选择1. 采购部根据采购需求，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择供应商。
2. 采购部对供应商的资质、业绩、信誉等进行审查，确保供应商具备相应的生产能力和服务能力。
第九条采购合同签订1. 采购部与选定的供应商进行谈判，签订采购合同。
2. 合同内容应明确采购物品、数量、质量标准、价格、交货时间、付款方式、违约责任等。
第十条采购执行1. 供应商按照合同约定履行供货义务，采购部负责监督合同执行情况。
2. 采购部对供应商的供货质量、交货时间、售后服务等进行评估。
第十一条采购验收1. 采购部负责组织验收小组对采购物品进行验收。
2. 验收合格后，由验收小组出具验收报告。
第十二条采购结算1. 采购部根据验收报告和合同约定，办理结算手续。
2. 采购部负责对供应商的发票、结算单据进行审核，确保结算准确无误。
第四章监督与考核第十三条采购部对采购活动进行全程监督，确保采购工作合规、高效。
第十四条采购部定期对供应商进行评估，根据评估结果调整供应商名单。
第十五条采购部对采购人员进行考核，考核内容包括采购效率、成本控制、服务质量等方面。
第五章附则第十六条本制度由环保公司采购部负责解释。
环保项目采购招标管理制度
环保项目采购招标管理制度
制度目的
本制度的目的是规范环保项目的采购招标管理工作，确保公平、公正、公开的原则贯穿整个采购招标过程，保障环保项目采购质量
和效果，提高采购招标的效率。
适用范围
本制度适用于公司内所有环保类项目的采购招标管理工作。
主要内容
采购需求确定
在项目开展前，需要明确必需品、可选品等采购需求并确定采
购计划。
招标文件编制
根据采购需求和质量要求，编制招标文件，明确投标人应提交
的材料和投标要求等。
投标人资格预审
对投标人进行资格预审，确保投标人具备承担合同义务的资格。
投标文件评审
采用评标委员会方式评审投标文件，确保评审结果公正、公平。
合同签订及履约管理
评选出中标人后，进行合同谈判签订，约定履约期限、质量标
准等合同内容，确保合同执行的有效性和合法性。
制度责任
公司领导应对本制度负总责，相关部门负责具体实施。
违反本制度的人员将受到相应的处罚。
制度改进
根据实际采购招标工作中的需求和问题，本制度应及时进行改进和修订，确保制度的可行性和有效性。
工程公司采购制度
工程公司采购制度一、目的和范围为保证工程质量和成本控制，本采购制度旨在规范工程公司采购活动，包括材料、设备和服务的采购。
适用于本公司所有工程项目的采购行为。
二、采购原则1. 公平原则：所有供应商均应在同等条件下竞争，不得有任何形式的歧视性做法。
2. 诚信原则：与供应商建立基于信任的合作关系，保持信息透明和沟通畅通。
3. 质量优先：在满足技术规格和标准的前提下，优先考虑质量可靠的产品或服务。
4. 成本效益：权衡价格与性能，选择性价比最高的产品或服务。
三、采购流程需求分析项目经理负责提出采购需求，并对所需物资的数量、规格、预算等进行详细描述。
市场调研采购部门负责进行市场调研，收集潜在供应商信息，评估其资质和信誉。
编制采购计划根据需求分析和市场调研结果，制定采购计划，包括采购时间表、预算和供应商名单。
询价与报价向潜在供应商发出询价邀请，获取并比较报价，确保价格合理且具有竞争力。
评审与选定组织专家对报价进行评审，综合考虑价格、质量、服务等因素，选定最佳供应商。
签订合同与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
跟踪与验收采购部门负责跟踪订单执行情况，确保按时交付。
收货后进行验收，确保质量和数量符合要求。
结算与评价完成验收后进行结算，并对供应商的产品和服务进行评价，作为未来合作的参考。
四、责任与权限1. 项目经理：负责提出和管理采购需求，确保采购计划与项目进度相符合。
2. 采购部门：负责执行采购计划，包括市场调研、询价、评审、合同签订等工作。
3. 财务部门：负责审核采购预算和最终结算，确保资金使用的合规性。
4. 法务部门：负责审查合同条款，确保合同的合法性和有效性。
五、监督与审计设立独立的监督机构，对采购过程进行监督，确保制度的执行。
定期进行内部审计，评估采购效率和效果，及时发现并纠正问题。
六、违规处理对于违反采购制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处罚，严重者可能涉及法律责任。
七、附则本采购制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
工程公司采购管理制度范文
工程公司采购管理制度范文工程公司采购管理制度第一章总则第一条简述为规范工程公司采购行为，提高采购效率，确保采购公平公正，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于工程公司所有从事采购活动的部门及人员。
第三条采购目标工程公司采购的目标是以合理的价格，按时提供满足业务需求的物资和服务。
第二章采购准备第四条采购需求确认1.工程公司各部门应提前形成采购需求，明确采购项目的具体需求和技术要求，并填写采购申请单。
2.采购需求确认应包括采购物资及服务的名称、规格、数量、质量要求、交货期、价格预算等内容。
第五条供应商选择1.采购部门应在项目中制定供应商选择计划，明确供应商选择的标准和程序。
2.供应商选择应注重供应商的资质、信誉、价格、技术能力、服务质量等方面。
3.采购部门应按照招标、竞争性谈判、询价等方式选择供应商。
第六条采购预算编制1.采购部门应根据需求确认和供应商选择结果编制采购预算。
2.采购预算应包括项目名称、预算金额、采购方式、供应商选择依据等内容。
第七条采购计划制定1.采购部门应根据采购需求和采购预算，制定采购计划。
2.采购计划应包括采购项目名称、采购物资及服务、数量、计划采购时间、供应商选择结果等内容。
第三章采购执行第八条采购文件编制1.采购部门应编制采购文件，包括采购招标文件、竞争性谈判文件、询价文件等。
2.采购文件应包括采购公告、采购报价邀请函、技术规格书、合同范本等内容。
第九条供应商投标1.对于需要进行招标和竞争性谈判的采购项目，采购部门应按照采购文件的要求，向符合条件的供应商发出投标邀请函。
2.供应商应按时提供符合要求的投标文件，并在规定时间内递交给采购部门。
第十条评标和谈判1.采购部门应组织评标和谈判工作，评标委员会应按照采购文件的标准对供应商的投标文件进行评标，并按照评标结果确定中标供应商。
2.在谈判过程中，采购部门应与供应商就价格、质量、交货期、服务等方面进行详细沟通和谈判。
第十一条合同签订1.中标供应商与采购部门应在评标结果公示后的规定时间内签订采购合同。
环保公司采购管理制度
环保公司采购管理制度第一章总则第一款为了规范公司采购活动，推动环保产业发展，提高资源利用效率和经济效益，制定本制度。
第二款本制度适用于环保公司所有的采购活动，包括物资采购、工程采购、服务采购等。
第三款公司采购必须遵循公平竞争、诚实信用、合理合法、节约资源、保护环境的原则，维护公司和社会的利益。
第二章采购计划管理第一款公司每年制定采购计划，明确各类物资、工程、服务等的采购需求和预算，按照公司战略发展规划确定采购重点和方向。
第二款采购计划应当经过相关部门审定，报公司领导审批后实施。
第三款采购计划应当符合公司财务预算和采购政策，确保采购的合理性和经济性。
第四款采购计划执行过程中，如有重大变更需及时报领导批准。
第三章供应商管理第一款供应商应当具有合法经营资格，具备生产、供应产品或提供服务的能力和信誉，有完善的质量管理体系和售后服务。
第二款供应商应当遵守相关法律法规和标准，保证产品或服务的合法合规和质量安全。
第三款公司对供应商进行定期评估和监督，建立供应商资质档案，未达到公司要求的供应商将予以淘汰。
第四款采购合同应当明确双方的权利义务、质量标准、交付期限及争议解决方式等内容，确保采购过程顺利进行。
第四章采购流程管理第一款采购流程按照公司规定的程序进行，由公司采购部门和各相关部门共同配合，确保采购活动合规、透明、高效。
第二款采购流程包括需求确认、招标邀请、投标、评标、合同签订、履约评估等环节，应当严格执行，确保采购结果公正合理。
第三款采购流程中如有违规问题，应当及时向公司领导汇报，制定整改措施并对相关责任人进行追究。
第五章资金管理和风险控制第一款采购资金应当严格按照公司财务预算安排和使用，避免超支和滥用。
第二款采购活动涉及到的风险应当及时识别、评估和控制，建立风险管理制度，确保采购顺利进行。
第六章监督检查和评估第一款公司应当建立采购活动的监督检查机制，定期进行内部审计和外部评估，发现问题及时整改。
第二款采购部门应当建立完善的档案管理制度，保留采购相关文件和记录，便于查阅和审计。
环保采购管理制度
5.4环保样品的提供与确认
5.4.1采购科根据样品采购需求计划注明的环保要求传达给供方，要求供方尽快送样承认，送样承认时须提供不使用禁限用物质及证明文件（如材质成分表、SGS或ITS等第三方的检测报告）。如有其它要求则以客户要求为准。
4.5品保部:环保物料的检验工作
5.0 内容
5.1环保物料的采购按《采购控制程序》执行外，同时必需满足本制度要求。
5.2环保合格供方的选择
5.2.1了解供方信息
采购部根据采购产品分类和对公司产品质量影响的程度，采用“供方能力/质量体系评价表”、“环境管理物质调查表”和对产品进行质量跟踪等方式，了解供方的资质、技术、环保品质保证能力，服务质量等情况，通过分析，比较产品质量、价格、服务情况建立供方档案。
编号：10WY04-00007
版本：1.1
页次：1-2
标题：环保产品采购管理制度
1.0目的
确保采购的环保物料满足法律规定或客户环保要求，并适时、适量、适质、适价供应，满足环保产品的生产需求。
2.0 范围
适用于本公司所有环保物料的采购
3.0 定义:
无
4.0 职责
4.1 总经理:负责环保物料采购订单的批准
页次：2-2
标题：环保采购管理制度
目、物质含量限量，并加盖环保产品印章，并由供方确认后回传，以确保供方交货正确。
5.5.2供方第一次供货需提供有关产品所含物质保证卡（盖单位鲜章）、SGS或ITS等第三方检测报告、材质成份表等相关资料，且外包装箱上要有胜达成专用环保标示。
联科环保工程公司行政管理制度
1、借阅：图书的借阅，须事先办理相关登记手续。
2、期限：普通图书借期一月，专用工具书籍的借阅期限视具体情况而定。
3、续借：借阅图书到期，必须到行政部办理续借手续。
4、归还：借期满之前，须归还所有借阅图书，如有破损、遗失情况，照价赔偿。
四、刊
1、订阅：由行政部负责刊物的订阅，各事业部、各职能部门可以部室名义提出订阅刊物的需求，由行政部综合平衡并提交分管副总裁或总经理审批后订阅。
2、申请人---填写订购申请表-----部门主管签字----总经理批示---分管副总裁审批---返回行政部执行
3、行政部于每月5日前将各部门图书报刊采购情况统计表分送各部门负责人，并抄送财务部。
二、
1、凡新购进的图书按图书分类科目进行分类整理与编号，贴上标签，输入图书管理系统。
2、行政部负责对图书进行分类、整理与借阅工作。并通过计算机数据库管理与每册图书内附的借阅卡相结合，准确掌握公司图书的流转情况。
二
1、由各事业部、各中心、各子公司、各分公司总经理主持，一般每月召开一次，具体时间根据公司的实际经营情况和工作需要由总经理决定召开。参加人员：事业部、子公司、分公司各部门主管以上人员。
2、总经理办公会议题：传达贯彻总裁或副总裁办公会议有关决议精神；听取各分管领导及各部门的工作汇报，讨论和总结各阶段经营管理的经验和教训，制定相应的具体措施，传达集团公司领导的相关指示，布置今后的工作任务。
2、专题工作会议由专人专项记录。每次会议记录由专人妥善保管，形成会议纪要的，必须在该次会议结束之日起二天内以统一文号下发并存档，文号由行政部制定，标题为《专题工作会议纪要》。
四
1、由集团分管财务工作的领导主持，一般每年召开一次。各公司分管财务工作的负责人及集团相关部门负责人参加。
联科环保工程公司采购管理制度
联科环保工程公司采购管理制度一、目的二、适用范围三、责任者四、内容一、目的1、加强采购工作的管理，理顺采购的作业流程，降低采购作业的周期，提高工作效率，降低采购作业的单位成本。
2、根据产品结构和国家或企业的标准要求，选择满足生产，技术工艺要求的原物料及外购件，以满足生产的需求。
3、加强原物料及标准件的通用性、标准化、系列化管理，集中仓储保管，避免重复采购，提高资金的使用效率降低运输和保管的成本费用。
4、选择更好的供应商，以满足产品的质量保证。
二、适用范围用于定型产品、非定型产品及其它特殊设备、装置及生产原物料的采购。
三、责任者各事业部、技术工艺、品管、采购、仓库等部门及相关人员。
四、内容（一）采购的原则1、同质同量，价格优先；同量同价，优质优先；同质同价同量，信用条件优惠优先2、根据市场的走向要求，以产定购；力求品种齐全，供货及时，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则提供产品或外购件供应商。
3、在正常的情况下，采购部门或采购员在实施采购时应力求货比三家，结合参考询价员提供的供应商资料和市场的动态信息进行采购。
4、对于大宗的原辅材料及项目工程设备的采购，原则上采用招投标的形式进行。
（二）各部门的职能和责任1、采购部门职责（1）采购部门作为公司采购的主管部门，对部门的运作负有管理和督导的责任。
（2）采购部门应负责收集与公司产品相关联的产品供应商的（资质证书、营业执照、信誉、及产品质量保证书等）资料，并建立供应商档案。
（3 ）采购部门负责各部门采购申请的分类、汇总，采购计划的编制，送审报批，4）采购计划的实施，合同的拟定，审批和执行；采购部门或采购员应严格按照各相关工程技术部门或生产使用部门提供的资料进行采购，不得随意改变所采购物资的基本型号、性能参数（包括：外形尺寸、安装尺寸、质量标准等）。
（5）采购员对所接受的采购任务应及时进行确认，如有疑问应及时向相关部门提出或咨询，以便于及时修正错误指令、更改采购内容或寻找替代品。
工程公司采购管理制度
工程公司采购管理制度一、引言在工程项目的执行过程中，采购管理是其中非常重要的一环。
合理、规范、高效的采购管理不仅可以保证项目进展顺利，还可以减少成本，提高质量，并保证项目的安全性。
为此，我公司制定了以下采购管理制度，以提高采购工作的管理水平。
二、采购管理的目标1.提高公司采购工作的规范性，确保采购程序合法、公平、公正。
2.优化采购流程，确保采购的及时性和高效性。
3.降低采购成本，提高采购的经济性和效益性。
4.加强供应商管理，确保供应商的合作性和稳定性。
5.提高项目的整体竞争力和品质水平。
三、采购管理的基本原则1.公开、公平、公正原则：采购过程中，必须遵循公开竞争的原则，确保公开招标、公平评分、公正决标。
2.明确责任原则：明确采购人员的权责边界和职责定位，确保采购人员只能按照规定范围行使权力，严禁违规操作。
3.风险防控原则：在采购过程中，要对供应商进行风险评估、资质审查和信誉调查，确保采购的安全稳定。
4.高效率原则：确保采购过程短、损耗小、速度快，实现项目按期完成。
5.提高质量原则：在采购过程中，要加强对供应商的质量管理，确保所采购物品和服务的质量达到项目要求。
四、采购管理流程1.采购需求确认：采购部门接收项目部门的采购需求，按照项目需要进行需求确认，确定采购物品和服务的具体要求。
2.供应商资格审查：对潜在供应商进行资质审查，包括企业注册资质、财务状况、供应能力等方面的审核。
3.供应商选择：在符合要求的供应商中进行筛选，评估其价格、质量、交货期等方面的综合性能。
4.供应商谈判：与供应商进行谈判，明确合同条款、价格、质量标准、交货期等，并达成采购协议。
5.合同签订：制定采购合同，明确双方的权责和责任，并通过法律手段保障双方的权益。
6.供应商管理：监督供应商的交货、质量和服务，确保供应商按照协议履行义务。
7.采购成本控制：建立成本控制机制，通过采购方式选择、协议谈判等措施，控制采购成本。
8.采购绩效评估：定期对供应商的供货质量、服务态度等进行评估，作为后期采购决策和合作的参考。
环保公司采购管理制度
采购管理制度目录第一章总则第二章物品的类别划分及采购归属第三章物品的采购及审批程序第四章物品的入库、领用、报销程序第五章招投标管理细则第六章网络采购管理办法采购管理制度为了使公司物资的采购、供应、领用、保管工作形成一个规范有序、资源共享、务实有效的管理局面，特制定以下管理办法。
第一章总则第一条总公司及所属各子公司、各部门的工程、物料、设备、采购供应工作原则上由总公司综合计划部统一供应,统一管理，即实行“统一采购供应，统一调配资源，据实分摊成本”的管理制度。
第二条综合计划部对总公司及所属各子公司的采购供应工作有业务上领导和监督权力。
第三条各公司、各部门一律不得接受供货单位的吃、请、送。
一次性接受200元以上的礼金、礼品经查属实，不论职位高低一律辞退。
第四条对于办公用品、办公设备及各水厂常规的维修用的标准件实行网络采购，按公司网络采购管理办法执行。
第五条本管理办法适用于总公司及所属各子公司，各子公司自行采购的均按照相关规定流程执行。
第二章物品的类别划分及采购归属第一条办公用品类：如：计算器、订书机、记事本、文件夹、档案盒、档案袋、信笺纸等低值易耗品。
总公司均由行政人事部统一管理，按季度统一网购。
外地下属各子公司根据总公司统一的行政办公配备及开支标准网购。
财务各类单据、信笺纸由总公司统一印制，各子公司领用。
第二条办公设备类：本类别中所指的资产(包括固定资产)主要指单件价值超过500元，且具有一定的使用年限（一年以上）的物品。
如：办公家具，各类文件柜、橱，各类办公通讯器材，电脑（含笔记本），打印机，复印机，传真机，各类交通工具。
根据总公司制定的各级配备标准，由行政人事部根据资产登记统一调配，需要新购置的，由行政人事部确定采购标准，由综合计划部统一采购。
汽车类由行政人事部统一采购。
外地各子公司新购置办公桌椅、空调、大型复印机等适合在当地购买的资产，由各子公司行政文员根据配置标准由综合计划部核价后就地购买。
工程公司采购管理制度
工程公司采购管理制度一、引言工程公司采购管理制度是为了规范和优化公司采购流程，确保采购活动的合法性、透明性和高效性而制定的。
二、适用范围本管理制度适用于工程公司及其所有部门、项目组及相关人员。
三、采购管理的目标1. 实现采购成本可控，保证资金的合理使用；2. 优化采购流程，提高效率，降低采购周期；3. 提高采购过程中的信息透明度，确保采购的公平竞争；4. 加强供应商管理，确保采购品质和供货稳定性。
四、采购管理的原则1. 公平竞争原则：采购过程中必须遵循公开、公正、公平的原则，确保所有潜在供应商享有平等的竞争机会。
2. 透明原则：采购过程中的信息必须对所有有关方面公开透明，以确保采购决策的合法性和公正性。
3. 规范原则：采购过程必须按照相关法律法规及公司规定的程序和规范进行，遵循合同、协议和规范的规定。
4. 高效原则：采购流程必须简化、高效，以提高采购效率并降低采购成本。
5. 合理原则：采购决策必须合理，从经济性、可行性和效益性综合考虑。
五、采购流程1. 采购需求确认：各部门提出采购申请，并按照公司规定的采购需求确认流程进行确认。
2. 供应商选择：采购部门根据采购需求，制定供应商选择方案，并进行公开竞争，选择合适的供应商。
3. 询价、招标和谈判：根据具体情况，采购部门可以进行询价、招标或谈判，以获取最有利的采购条件。
4. 供应商评估和合同签订：对符合要求的供应商进行评估，确定最终供应商，并签订采购合同。
5. 供货管理：跟踪供应商的供货进度，确保按时交付，并及时处理供应商提出的问题和变更。
6. 采购结算：按照合同约定进行采购结算，并及时付款给供应商。
7. 采购档案归档：对采购过程中的各类文件和记录进行整理归档，便于后续查询和审计。
六、供应商管理1. 供应商评估：对供应商进行综合评估，包括供货能力、质量控制、服务水平等，建立供应商评估体系，定期进行评估，并记录评估结果。
2. 供应商合作协议：与供应商签订合作协议，明确双方的权益和责任，并约定违约责任和风险控制措施。
环保公司采购管理规章制度
环保公司采购管理规章制度第一章总则第一条为规范公司采购活动，提高采购管理水平，保障公司经济利益，树立良好的企业形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有采购活动，包括原材料、设备、服务、劳务等各类采购项目。
第三条公司采购管理应遵守国家法律法规、公司规章制度和商业道德，加强信息公开，保证采购的公开、公平、公正。
第四条本规章制度内容包括采购管理的基本原则、采购流程、采购合同及履约管理、采购绩效评价等，具体事项另行规定。
第五条公司采购管理部门应加强组织建设和队伍培训，熟悉本规章制度内容并加以执行。
第二章采购管理的基本原则第六条公司采购活动应遵循公开、公平、公正的原则，保证采购活动的公正性和透明性。
第七条公司采购活动应做到需求明晰、采购计划合理，确保采购行为的合法性和合理性。
第八条公司采购活动应注重成本控制、效益优先，坚持实事求是的原则，确保采购活动的经济合理性。
第九条公司采购活动应注重质量管理、信誉可靠，严格遵守合同约定，确保采购活动的合同履约。
第十条公司采购活动应注重供应商管理、合作共赢，建立健康的合作关系，促进双方共同发展。
第三章采购流程第十一条公司采购活动按照一定的程序和流程进行，确保采购活动的有序性和规范性。
第十二条采购活动的流程包括需求确认、采购计划、供应商选择、合同签订、履约管理、绩效评价等环节。
第十三条公司采购活动需求由采购管理部门或各部门提出，确保需求符合实际，明确采购目标和用途。
第十四条公司采购活动采购计划由采购管理部门制定，综合评估需求、市场情况、资金预算等因素，确定采购方式和采购计划。
第十五条供应商选择应严格按照公司规定的采购方式和程序进行，确保供应商具备资质、信誉良好，推动优质供应商进入采购系统。
第十六条合同签订应在供应商选择确定后尽快进行，合同内容应明确、规范，确保权利义务清晰可分。
第十七条履约管理应根据合同约定和采购目标进行，确保供应商按时交货、保质保量，加强供应商管理，防范供应商风险。
环保工程公司采购管理办法
环保工程公司采购管理办法一、总则1. 目的和依据本办法旨在规范环保工程公司采购活动，提高采购效率，确保采购的公平、公正、透明，减少环境污染和资源浪费。
本办法基于相关法律法规和环保工程公司的实际情况制定。
2. 适用范围本办法适用于公司内所有涉及采购的部门和人员。
二、采购程序1. 需求确认•部门提出采购需求，并与采购部门沟通确定需求的具体内容和数量；•采购部门详细了解需求，并进行需求评估，确定采购的合理性和紧急性。
2. 供应商筛选•采购部门根据需求制定采购方案，确定适合的供应商范围；•采购部门通过市场调研和询价等方式筛选供应商，综合考虑供应商的信誉、价格、质量、交货期等因素进行评估。
3. 报价、议价与比较•采购部门向筛选出的供应商发送采购询价单，并要求供应商回复详细的报价单；•采购部门根据报价单进行综合评估，与供应商进行价格和其他条款的议价，确保达到最佳的采购结果。
4. 合同签订•采购部门按照公司的采购合同模板，与供应商进行合同谈判和签订；•采购部门应当确保合同的合法性和合规性，明确采购物品的规格、数量、质量标准、交货期等具体内容。
5. 采购执行与验收•采购部门根据合同内容进行采购执行，确保供应商按合同约定交付物品；•采购部门对采购物品进行验收，检查其是否符合合同约定的质量标准和数量要求。
6. 供应商绩效评估•采购部门根据供应商的交货质量、交货期、服务态度等方面进行绩效评估；•综合评估结果，对供应商进行分类管理，为未来的采购决策提供参考。
三、采购管理制度1. 采购授权制度•公司内设立采购授权制度，明确不同层级人员的采购权限；•采购部门负责审核并授权采购合同的签订，确保采购行为合规。
2. 采购合同管理制度•采购部门负责管理和归档采购合同，确保合同的完整性和便于查询；•采购合同应备有签字或盖章等有效的合同约束要素。
3. 采购决策机制•公司设立采购决策委员会，由相关部门负责人和采购部门经理组成；•采购决策委员会对重大采购项目进行审议和决策。
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联科环保工程公司采购管理制度
一、目的
二、适用范围
三、责任者
四、内容
一、目的
1、加强采购工作的管理，理顺采购的作业流程，降低采购作业的周期，提高工作效率，
降低采购作业的单位成本。
2、根据产品结构和国家或企业的标准要求，选择满足生产，技术工艺要求的原物料及
外购件，以满足生产的需求。
3、加强原物料及标准件的通用性、标准化、系列化管理，集中仓储保管，避免重复采
购，提高资金的使用效率降低运输和保管的成本费用。
4、选择更好的供应商，以满足产品的质量保证。
二、适用范围
用于定型产品、非定型产品及其它特殊设备、装置及生产原物料的采购。
三、责任者
各事业部、技术工艺、品管、采购、仓库等部门及相关人员。
四、内容
（一）采购的原则
1、同质同量，价格优先；同量同价，优质优先；同质同价同量，信用条件优惠优先。
2、根据市场的走向要求，以产定购；力求品种齐全，供货及时，按照技术上先进、
经济上合理、生产上适用的原则提供产品或外购件供应商。
3、在正常的情况下，采购部门或采购员在实施采购时应力求货比三家，结合参考询
价员提供的供应商资料和市场的动态信息进行采购。
4、对于大宗的原辅材料及项目工程设备的采购，原则上采用招投标的形式进行。
（二）各部门的职能和责任
1、采购部门职责
（1）采购部门作为公司采购的主管部门，对部门的运作负有管理和督导的责任。
（2）采购部门应负责收集与公司产品相关联的产品供应商的（资质证书、营业执照、信誉、及产品质量保证书等）资料，并建立供应商档案。
（3）采购部门负责各部门采购申请的分类、汇总，采购计划的编制，送审报批，
（4）采购计划的实施，合同的拟定，审批和执行；采购部门或采购员应严格按照各相关工程技术部门或生产使用部门提供的资料进行采购，不得随意改变所采购
物资的基本型号、性能参数（包括：外形尺寸、安装尺寸、质量标准等）。
（5）采购员对所接受的采购任务应及时进行确认，如有疑问应及时向相关部门提出或咨询，以便于及时修正错误指令、更改采购内容或寻找替代品。
（6）采购部门和采购员在从事采购工作时，应遵守公司的各项规章制度，并根据相关的采购《合同管理制度》规定执行。
2、其他部门的职责
（1）各事业部和相关职能部门送达的采购申请必须具有各部门主管或委托代理人员的签名方算有效，如是委托代理人，各事业部应出具代理文件，送采购部门存
档备查。
（2）各部门送达的采购申请任务应明确、详尽，并根据规定的格式要求填报《采购申请表》。
必须注明产品名称、型号规格、数量、质量及验收的要求，如有特
殊的要求或规定的厂商或供应商应事先提出。
对于指定的供应商，各相关申请
部门应参与货物价格和合同条款的制定。
（3）各部门提出的采购申请应明确申请日期和要求到货日期。
（4）货物到岸后，各货物申请部门应派员参与货物的确认和验收工作。
（5）对于定性或常用的产品，各申请部门应提供相应的产品质量标准文件，在申请采购的同时注明该产品的使用标准。
（三）采购的程序
1、各申请采购部门应根据公司的相关规定，填报《采购申请表》并经各事业部总经
理签名或委托代理人签名后送达采购部门。
2、采购部门根据各部门上报的采购申请进行分类汇总，并编制采购计划上报上级分
管领导审定后，予以实施；同时将相关的采购计划资料报送财务资金部门，以便
于资金的计划安排。
3、对大宗原物料及特殊的产品，在签订合同前必须进行《预确认》，预确认文件必须
有各相关申请部门的主管及工程技术部门主管签名，方算有效。
4、采购部门的人员根据审定的采购计划，经比较后选定供应商，根据相关的《合同
管理制度》签定采购合同。
实施采购时采购人员应与公司的询价员密切配合，取得供应商的资料。
当某些货物无供应商资料或变更供应商时，采购部门或采购员应及时将新增的供应商资料报送询价员。
（四）实施细则
1、各申请采购应于当月的5日、15日、25日前将经主管签名确认的《采购申请表》
送达采购部门，采购部门应予以签收。
2、对各部门申请采购物品所填报的内容，如：名称、型号规格、数量等有不明确或
错误之处，采购人员应及时与有关部门人员沟通，并索取相关的资料；申购部门
无法确认的，采购部门人员应在申请表上注明“填单异常，说明欠详”作为退单
处理。
3、采购项目及内容的变更，均需重新填报《采购申请表》并注销原《采购申请表》
上相关的采购项目。
4、如在原《采购申请表》上修改或加注内容的，修改人员应在表单上签注姓名和修
改日期，予以确认。
5、采购的原物料到货后，采购员应及时报告相关部门人员并通知检验人员进行品质
的检验。
未经检验确认的原物料不得办理正试的入库手续。
6、采购的原物料在未经检验和未办理正式入库手续的，不得流入使用部门或生产工
序。
7、特殊产品和专用产品（外购的配套设备或装置）到货后，采购部门应填报《到货
开箱验收通知单》。
申请部门应派人协助采购人员偕同品质检验员对该产品进行质
量鉴定和验收。
8、验收后，各部门相关人员应在由检验人员填写的《到货开箱验收单》上签名确认，
并写明验收结论和处理意见。
《到货开箱验收单》的附件应交采购部门存档备查。
9、验收合格后的，方可办理入库手续；验收不合格的采购部门或采购员应尽快与相
关部门取得联系协调在能做为他用的情况下须经确认后，方可办理入库手续；如
无法使用的，采购部门人员应及时地与供应商取得联系，必要时办理退货或索赔。
（五）开箱验收的内容规定
1、开箱验收时，应根据购货合同的条款要求进行，确认设备的名称、数量、型号规
格、设备生产厂家是否合同相一致。
2、确认设备的包装规格、装箱单、产品合格证、设备使用说明书等相关资料齐全；
确认设备的备品配件与装箱单的数据或合同上规定的内容相一致。
3、确认设备的外观结构和质量符合合同或产品质量要求的规定，外观判定该设备不
存在结构上的缺件和明显的缺陷。
（六）验收资料及备品配件的保管
1、参加验收的人员应在《到货开箱验收单》上签名，并作为原始记录归入采购部门
相应的档案。
2、设备的所有文件、技术资料等均由技术部门进行保管；必要时采购部门应进行备
份存档。
3、对设备的备品配件应进行登记造册后，填报入库清单，交仓库保管。
4、设备或货物未安装前，验收后应尽量恢复包装物，并做好防潮、防锈、防冲击变
形的处理，由仓管员负责。