部门内部管理指标考核实施细则

部门内部管理指标考核实施细则

一、目的

为了进一步提高集团公司各部门内部管理质量，规范部门内部管理机制、促进团队协作、加速人员培养等，特对部门内部管理考核细则进行修订。

二、考评周期

季度考核，月度统计

三、考评范围

各公司物流事业部

四、内部管理指标考评表

①运营报表提交时间：每月10日前（节假日顺延）；

②创新/亮点提交时间：每月25日前（节假日顺延）；

③培训资料提交时间：每月初5个工作日内提交上月培训总结资料及下月培训计划；

④需要提交培训资料：培训总结报表、新员工辅导计划、签到表、满意度、培训跟

踪材料（如果安排考试需要提交试卷，考试成绩等）；

⑤培训数据：参照培训总结与计划表。

五、分数统计与公布

1、部门内部管理指标得分=部门内部管理指标得分=数据收集应用得分* 25%+创新亮点得分*25%+部门培训得分*25%+人员离职率得分*25%

2、物流管理总部按照考核要求，计算物流事业部内部管理指标综合得分，报集团物流总监审核后公布。

六、结果应用

物流管理总部将各物流事业部内部管理指标得分与其他KPI指标得分汇总，统计出各物流事业部KPI考核的最终得分。

七、记录与存档

（1）此细则产生的表格与结果均需记录与存档；

（2）存档责任部门为物流管理总部。