员工试用期转正审批表

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试用期员工转正审批表

试用期员工转正审批表员工姓名性别出生年月入职日期试用情况试用部门试用职位试用期（月）专业试用期待遇拟转正时间部门负责人自我评定1.工作表现□很满意□还可以□不满意□不满意2.与同事及上司间关系□很满意□满意□还可以□不满意3. 工作任务□还能担当更困难的工作□正适合本人的能力□能力稍感不足4. 工作量□太大□适中□太少5. 工作环境□很好□好□尚好□差6. 工作时间□太长□稍长□刚好7.担任职位□继续担任现职□如果有可能变更至____________部门____________职位□对本公司工作职务不适合8. 希望主管如何帮助你，使未来工作更好：9. 何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助：10. 有机会希望从事何种工作11. 对公司的建议（管理制度. 营运环境等）12. 整体评价员工签字：日期：基本考核工作状况□满意，全部达到要求□良好，基本达到要求□有待提升部门负责人签字：日期：核心能力发展潜力□A □B □C个人品质□A □B □C工作态度□A □B □C核心胜任能力□A □B □C部门负责人签字：日期：部门意见□转正录用：转正时间为年月日；□延长试用期；□予以辞退部门负责人签字：日期：中心意见□转正录用：转正时间为年月日；□延长试用期；□予以辞退中心负责人签字：日期：考核结论□转正录用：转正时间为年月日；□延长试用期；□予以辞退转正工资月薪年薪享受补贴其它人事主管签字：日期：总经理意见总经理签字：日期备注。

6试用员工转正定级审批表

试用员工转正定级审批表
姓名
性别
年龄
学历
本科
部门
岗位
入职日期
直接主管
工作计划完成情况
50分
出色
50－41
较好
40－31
一般
30－21
勉强
20－11
较差
10－0
本人评定
主管评定
专业知识10分
出色
10－9
较好
9－8
一般
8－7
勉强
7－5
较差
5－0
协作能力10分
劳动纪律10分
工作主动性10分
工作责任心10分
共计100分
合计得分
折算后总评分数
部门主管评定：
转正岗位：
部门意见：辞退（）转正（）部门主管签字：
人力资源部评定：
工资级别：工资总额：元
转正工资执行日期：年月日
部门意见：辞退（）转正（）人力资源部主管签字：
总Hale Waihona Puke 理评定：辞退（）转正（）
总经理签字：
注：总评得分＝（个人评定得分*40%）+（主管评定得分*60%）

试用期员工转正审批表模板

部门负责人对该职员试用期间的工作表现和胜任力的评价以及转正建议：
部门负责人签字：年月日
转正条件确认
培训与考试
出勤情况
获得奖励
受到处罚
提前或延迟转正是否符合公司规定
其它需说明事项：
负责人签字：年月日
部门负责人意见
建议岗位等级
部岗位级
建议薪酬
类等级元/月（或元/年）
签字：年月日
行政人事部意见
员工转正审批表
申请人姓名
任职部门
任职岗位
入职时间
原核定试用期
年月日至年月日
申请转正时间
试用期薪酬标准
转正待遇要求
试用期本人工作职责及业绩表现自述:
试用期本人收获、需继续加强的方面、及其他体会和总结（可另附试用期总结）：
部门意见
转正原因
□正常转正 □提前转正 □延迟转正
建议薪资
提前或延迟转正理由
建议岗位等级
部岗位级
建议薪酬
类等级元/月（或元/年）
签字：年月日
总经理意见
转正意见
□同意正常转正□延迟转正
□同意提前转正□终止试用
岗位等级确定
部门岗位级
薪酬确定
类等级元/月（或元/年）
另享受元/月的奖励工资(补贴)
签字：年月日
员工转正审批表员工转正审批表员工转正审批表申请人姓名申请人姓名申请人姓名任职部门任职部门任职部门任职岗日至日至日至申请转正时间申请转正时间申请转正时间试用期薪酬标准试用期薪酬标准试用期薪酬标准转正待遇要求转正待遇要求转正待遇要求试用期本人工作职责及业绩表现自述试用期本人工作职责及业绩表现自述试用期本人工作职责及业绩表现自述

试用期员工转正审批表

试用期员工转正审批表
姓名
出生日期
性别
照
片
学历
部门
岗位
职务
工号
所属公司
股份有限公司
入司时间
试用期
试用薪资
员
工
本
人
自
评
本人签名：日期：
用人单位主管考核意见
试用期得分
职业素养和工作态度
专业技能和知识
其他综合能力总分ຫໍສະໝຸດ 30分本人上级
40分
本人
上级
30分
本人
上级
100分
本人
上级
评语与结论：
签名：日期：
（背面）
姓名
部门
岗位
入司时间
部门负责人意见
职位、级别、待遇等意见：
签名：日期：
行政人力资源部意见
签名：日期：
总经理意见
签名：日期：
注：
1、本表作为试用人员转正的主要依据；考核成绩低于60分不予转正。
2、试用人员接到本表后应在3日内完成自评，并将其交与直属上级进行评定。
3、员工的直属上级评定后，各相关部门和人员应严格按照集团的管理权限进行审批。

试用期员工转正审批表

试用期员工转正审批表
目录：
1、试用期员工转正审批表
2、试用期员工转正申请审批表
3、试用期员工转正申请表
4、试用期员工转正考核表
×××有限公司
试用期员工转正审批表
姓名：
部门：
岗位：
填表日期：年月日试用期员工转正申请审批表
备注：1、经理级（含经理）以上员工转正，需中心总监出具意见，总经理审批后生效。

2、经理级以下员工转正，由部门经理出具意见，管理中心总监审批后生效。

3、经理级以下员工需附《新员工培训反馈表》。

MLN-HR-YGGX-003-01 试用期员工转正申请表
申请日期：年月日
MLN-HR-YGGX-003-02附：试用期转正考核表
MLN-HR-YGGX-003-03
试用期员工转正审批表
一、基本情况
二、审批意见
精品文档精心整理
销售团队管理（工具）
人力资源管理实用工具
模块七：员工关系管理
试用期员工转正申请表
精品文档精心整理
试用期员工转正申请表
说明：员工转正申请表适用于试用期员工。

由试用期员工在试用期结束期间填写工作自我评价，之后提交部门负责人，由部门负责人结合绩效考核成绩进行转正的评定，最后提交人力资源部及总经理进行审批。

部门经理以上级别的试用期员工，则是由主管领导进行转正评定，然后再提交给人力资源部、总经理审批。

试用期员工转正考核表。

员工试用期转正申请审批表

员工试用期转正审批
编号：YNLS-HRRY001
姓名
性别
男
入职时间
年月日
职位
部门
汇报Байду номын сангаас管
试用日期
自年月日起至年月日止共个月
员工转正申请
需对自己试用期工作进行总结，并对转正后工作进行计划和承诺，见下表。
转正考核内容
工作业绩工作态度解决问题能力团队协作自我管理
考核意见（部门负责人填写）
考核人：日期：
用人部门意见
是否同意转正□是□否
签字：日期：
部门负责人意见
是否同意转正□是□否
签字：日期：
办公室意见
签字：日期：
副总经理
签字：日期：
总经理批示
签字：日期：
员工转正申请书
主要工作业绩或业务指标完成情况（请分条列举）：
自我评价：
对公司或者本岗位的建设性的意见：
申请人签字：
日期：

转正审批表+试用期考核

转正日期
说明:试用期员工成转正考核由试用期工作要求、自我总结/直属上级评价、综合评定三部分组成
试用期工作要求（部门经理或直属上级在员工入职2周内填写）
序号
工作要求
1
2
3
4
5
6
根据要求填写试用期工作任务完成情况
序号
工作任务完成情况
自我评价
1
2
3
4
5
6
综合评定（部门经理/直接上级填写）
综合评定意见:
□提前转正
□按期转正
□试用延长
签字：
日期：
延长：
员工转正审批表
填表日期:
姓名
部门
职务
入职时间
试用时间
申请转
正时间
试用期薪资
转正后薪资
试用期工作总结（可另附文件）
本人签字:
日期：
直接上级意见:
签字：
日期：
分管领导意见:
签字：
日期：
人力资源部意见:
签字：
日期：
总经理/执行总经理意见:
签字：
日期：
员工试用考核表
填表日期:
填表日期：
姓名
部门
职务
入职时间
试用时间

试用期员工转正申请审批表

试用期员工转正申请审批表
试用期员工转正申请审批表
姓名试用期间申请转正时间
部门
岗位
年月日至年月日
1、试用期自我鉴定报告：
2、当前工作差距及今后工作努力方向：
部门领导意见
试用期总评：
签字：签字日期：
□建议转正□试用期不合格，延长试用□辞退同意转正日期：年月日
签字：签字日期：□建议转正□试用期不合格，延长试用□辞退同意转正日期：年月日
签字：
签字日期：
□建议转正□试用期不合格，延长试用□辞退同意转正日期：年月日
人事行政部门意见
总经理意见。

员工试用期满转正审批表2

员工签字：
二、部门意见（评分：分）
三、集团协管业务领导意见
四、人力资源部意见（关联人员评分：分）
五、集团协管人力领导意见
备注：1.以部门考核得分（占70%）、关联人员（同级、下级）考核平均分（占30%）加权平均后的分数作为员工试用期满转正考核综合得分并作为当月绩效考核分；2.人力资源部负责将考核结果反馈到所在单位，由所在部门负责人（或协管、分管领导）与被考核人进行谈话，反馈其试用期转正考核结果，员工在考核结果反馈通知单签字确认，人力资源部派员参与。
员工试用期满转正审批表
（适用人员：处级以下人员）
类型： □劳动合同试用期考核 □任职试用期考核填表日期：
基本信息
姓名
部门
岗位/职务
入职时间
学历
专业
毕业院校
职称或资格证
职业指导人
转正日期
试用起止日期
-
综合考核得分
考情况
一、员工自评
A、工作内容
1
2
3
4
5
B、个人优势
C、需改进之处
D、下阶段工作计划与期望

试用期员工转正审批表

※在试用期满前5个工作日内交给部门负责人，由其填报考核意见。报分管副总、总经理审批后，以总经理批示转正日期及工资为准。
试用期员工转职日期
应转正日期
填表日期
考评内容(由直属领导填写)
考勤状况(5分)
得分
事/病假
迟到/早退
奖励
处罚
其他
项目
考核说明
得分
考核评价
个
人
情
况
(30分)
纪律性：能否遵守公司规章制度，服从领导分配。（10分）
专业知识：是否具有丰富的理论知识和实践经验，并在工作中运用实施。（10分）
工作态度：能否积极主动完成工作，是否具有责任感和服务意识。（10分）
学习与创新：能否积极寻找解决问题的最佳方法，学习能力，发展潜力。（10分）
综合分值
0-59分解聘;60-69分延长试用期；70-79分转正但不予加薪；80-100分转正并加薪。
工作需改进之处
培训与发展要求
评定结论
□试用期不合格□按期转正□提前转正年月日
个性操守：能否保守公司秘密，职业道德素质评价。（10分）
工
作
能
力
(35分)
工作内容：试用期内负责的主要工作内容，能否完成公司确定的工作目标。（10分）
工作质量：完成数量、质量，错误率。（15分）
工作效率：能否及时完成工作计划，独立工作能力。（10分）
能
力
态
度
(30分)
组织能力，协调沟通，人际关系处理能力。(10分)
建议工资：
部门负责人签字：年月日
人力资源部意见
签字：年月日
分管副总意见
签字：年月日
总经理审批

员工转正定级审批表

转正意见：
□同意
□不同意，理由：
签名：日期：
总经理
转正及定岗、定级、定薪审批意见：
□同意 □不同意，调剂意见：
签名：日期：
董事长
转正及定岗、定级、定薪审批意见：
□同意 □不同意，调剂意见：
签名：日期：
【说明】：此表第一页内容填写由试用员工所在部门跟进，第二页审批内容由人力资源部跟进，至少应在员工试用期满前三天完成审批。
转正及定岗、定级、定薪意见：
签名：日期：年月日
分管副总
转正意见：
□同意
□不同意，理由：
转正及定岗、定级、定薪意见：
签名：日期：年月日
人力资源部
试用考核等级：□A等 □B等 □C等 □D等
建议转正定岗：，建议转正定级：级
试用月薪：RMB元/月，建议转正月薪：RMB元/月，调幅
建议转正日期：
转正定级审批表
填表日期：年月日
姓名
工号部Biblioteka 门入职日期预定岗位
预定职级
预转正日期
试用导师
试用时间
员工本人
自我评判：
签名：日期：
关联部门
部门：
评判：
签名：
部门：
评判：
签名：
部门：
评判：
签名：
试用导师
建议：□定期转正 □延期转正
评判：
1.优点
2.不足
3.改进建议
签名：日期：
部门负责人
试用评判：

试用转正审批表

**有限公司
外聘人员试用转正审批表
姓名
性别
出生年月
工作时间
国家认可
最高学历
授予
学位
毕业院校
专业
国家认可Βιβλιοθήκη 资格证书评定职称试用部门
试用岗位
部门负责人意见
综合能力评估得分：分
建议：岗位
负责人签名：
日期：
转正后岗位及薪资标准
转正岗位：转正职级：
转正薪资：元/月
薪资结构：
基本工资+岗位工资+绩效工资
3、人员试用期末转正审批表必须所附材料：
《专业人员试用期末综合能力评估表》《专业人员试用期末考核表》《专业人员试用期末转正面谈表》专业人员试用审批材料（按试用审批流程规定）⑤所有材料须按顺序装订在《试用期末转正审批表》后。
外聘人员签名：
签字日期：
人力资源经理
意见
签名：
日期：
总经理意见意见
签名：
日期：
备注
□背景调查
□文凭、证书核实
人事助理
签名
填表说明：
1、副经理级以下人员试用期末转正，由副总经理审批；副经理级以上人员（含）试用转正，总经理审批。人力资源部备案。
2、所有人员试用期末办理转正手续时，统一由人力资源部进行转正面谈。

试用员工转正定职审批表

试用员工转正定职审批表
收件日期：年月日
姓名
性别
入职日期
试用期限
试用部门
试用岗位
试用月薪
试用期考核得分：
转正生效日期年月日
自
我
评
价
试用
期内
工作
绩效
自评
未来
1年
内工
作计
划和
设想
所在部门负责人意见
□提前转正，拟准以岗位安排工作。
□试用期按期转正，拟准以岗位安排工作。
□需延长试用期至年月日。
□试用期不合格，请另行安排。
签字：
年月日
分管副总意见
签字：
年月日
人力资源部负责人意见
同意转正，建议任部岗位，转正月薪元。
签字：
年月

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□80 □70 □60
□40 □30 □20
综合得分：分（平均计算）
备注：考核结果综合得分低于80分为不合格，不予录用。
填表日期：
员工试用期转正审批表
试用期员工转正申请审批表（期）
姓名
部门
岗位
学历
毕业院校
专业
试用期
年月日至年月日
试用期自我评价(由本人填写)
主要工作业绩：
自我总结：
签字：
部门主管意见：
签字：
人力资源部意见：
签字：
□试用期不合格
□按期转正
□提前转正，转正日期：年月日。
总经理意见：
第期：（月至月）
考评内容(由直接上级填写)
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
学习和进取能力10%
能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作
学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容
不善于学习不思进取，被迫学习
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
自律能力10%
能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗
能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。
专业知识明显不足，影响工作进展
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
服务意识和亲和能力20%
能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，与客户亲和力强，不暴躁，工作差错率较少
能够提供服务，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象或偶尔出现差错
服务意识不够，有衙门作风，员工亲和力不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错
有自律意识和能力，能够遵守公司考勤规定，但偶尔有窜岗现象和违规现象。
自律意识和能力不足，常有擅离岗位现象及违规现象。
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
协作能力10%
能够积极与他人顺利达成工作任务和要求
尚能与人合作，能够达成工作任务与要求
协作不善，常常致使工作无法进行和开展
□100 □90
能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有破环情况，理解公司的决定
对外传播公司机密和不宜外传事宜，制造同事或上下级矛盾，随意破环公司制度，不服从公司决定
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
能力项70%
专业知识能力20%
能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强
具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。
责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。
□100 □90
□8业道德10%
严守公司机密，保持高度警觉，严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则，坚决服从公司决定
出勤状况
(天、次)
病假
事假
迟到
早退
处罚
奖励
考核内容
考核项目
要点
优
良
合格
品德项30%
诚实10%
能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事
偶有撒谎现象和不守信誉，基本上能够以诚待人
时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误
□100 □90
□80 □70 □60
□50 □40 □30
责任心10%