吊车施工组织设计

目录

编制依据 ..................................................................................................................................................................... - 2 -

1、工程概况 ............................................................................................................................................................... - 3 -

2、施工部署 ............................................................................................................................................................... - 3 -

2.1工程施工目标： (3)

2.2施工部署： (3)

3、施工进度计划（附后）........................................................................................................................................ - 4 -

4、施工准备与资源配置计划.................................................................................................................................... - 4 -

4.1技术准备： (4)

4.2现场准备： (5)

4.3资源配置计划： (5)

5、主要施工方案：.................................................................................................................................................... - 6 -5.1施工前准备： (6)

5.2施工方法： (6)

6、施工安全技术措施................................................................................................................................................ - 7 -

7、施工平面布置（附后）........................................................................................................................................ - 8 -

编制依据

1、根据厂供检修项目缺陷表。

2、结合一炼钢连轧现场实际情况。

3、《建筑工程组织设计规范》

GB/T 50502-2009 4、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》

GB50231—98

一炼钢连轧吊车年修工程

1、工程概况

一炼钢连轧吊车年修工程计划于10年5月7日开工，工程工期为10天。此次年修的主要检修任务为：8#大车台架拆除，绞孔更换连接螺栓，更换走行轮4组，碰头2个，安全设施拆卸安装。2、3、4、5、13#车主卷定滑轮解体检查注油，轴承清洗检查更换，恢复油路等。

2、施工部署

2.1工程施工目标：

2.1.1人员、设备安全事故为零。

2.1.2施工质量合格率100%。

2.1.3不发生等级环境污染事故。

2.1.4确保年修在要求工期内完工。

2.2施工部署：

2.2.1施工工序：安全设施设立、施工前期准备→8#吊车拆除障碍→大车台架拆除更换→走行轮拆除更换→碰头拆除更换→镗孔绞孔→恢复障碍→2、3、4、5、13#吊车拆除障碍→轴承清洗检查更换→主卷定滑轮解体检查更换→恢复油路→试车

2.2.2组织机构与职责划分：

1、项目经理职责：在年修工程指挥部的领导下开展工作，负责对安全、质量、文明施工管理进行监督，对工程负直接责任。

2、技术组职责：在项目经理的领导下开展工作，负责组织协调检查、督促、保证工程质量的职能机构。按工程进度的要求进行抽查施工质量，并督促检查相关记录，确保技术资料完整，对工程质量管理负直接责任。

3、工程组职责：在项目经理的领导下开展工作，负责组织年修工程各项技术标准、施工方案的研究和落实，负责检查和督促工程中设备、备品、材料计划的编制情况，负责检查督促相关人员的安全施工与文明施工管理情况。对年修工程计划进度及质量负直接责任。

3、施工进度计划（附后）

4、施工准备与资源配置计划

4.1技术准备：

开工前根据工程缺陷情况掌握好施工项目，结合现场实际，编制切实可行的施工方案及安全技术措施，检修前，工程负责人应向项目负责人交底，对甲方缺陷中提出的技术要求应做好充分的准备, 施工负责人和技术负责人应充分了解该工程, 做详细的施工计划，熟悉缺陷情况，组织施工人员进行的学习同时做好安全技术交底工作，并做好交底记录。要使职工在工前对施工难点及危险源点做到心中有数。工程中要做好详细的拆除及安装记录。

4.2现场准备：

检修现场要配备足够的消防器材，提前落实联系好施工用水、电、占地等手续。地面铺设好摆放备品用的五彩布。

4.3资源配置计划：

4.3.1、人员安排

需项目负责人1人技术员1人安全员1人备品材料员1人

钳工6人起重工6人电焊工3人气焊工 3人电工1人

合计23人4.3.2、机具计划