企业文化包括四个层次ppt课件
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
沟通建议消费者均是被动接受者，他们对肉制品的理解必须要通过教育进行引导，可以通过销
售人员的直接引导、通过媒体对消费者进行教育，如：食用肉制品的好处？肉制品加 工制流程？肉制品除了传统的烹饪方法之外还有哪些烹饪方法？如何选择好的肉制品？ 等。
.
二、品牌战略 ：企业品牌、产品品牌的角逐
双汇采取了企业品牌的经营战略，使高温、 低温、速冻、中式、冷鲜等各大类肉制品在 企业品牌——双汇的强大担保和品牌背书作 用下，取得了消费者的信任和喜爱。
.
四、产业战略：产业聚焦和全国布局，“同”心争“同”肉
（1）产业聚焦wenku.baidu.com
双汇&雨润
选择了主业突出的产业聚焦战略。保证了企业把有限的资源和精力投 入到一个主业上，在确保主业真正成为行业第一品牌以及市场地位极 其稳固的前提下，依靠主业的发展带动相关产业，相关产业又反哺主 业，支持主业进行市场竞争 。
如：双汇先后上马了纸箱包装、PVDC肠衣、骨素、养殖、商业连锁、 软件等相关产业，而这些全部是为了支持肉制品加工这个主业的发 展，更好地参与肉类市场的竞争而服务的
雨润的产业布局战略，则更与其产品品类本身的特点相适应。因为低温肉制品 需要严格的冷链式运输条件，低温产品和冷鲜产品更有300公里销售半径的要求。 所以雨润要求加工基地离市场更近、半径更短、布点更密 。
.
五、渠道战略：连锁专卖店的博奕
1998年，双汇把在全国建设2000家冷鲜 肉专卖连锁店作为企业发展的重大战略， 并通过直营、合资、加盟等方式，在北京、 河南、等开设了500多家连锁店。
雨润在重点发展低温肉制品的同时，采取的 是产品品牌战略，分别推出了高温肉制品、 中式肉制品、冷鲜肉等多个品类产品。
.
二、品牌战略 ：企业品牌、产品品牌的角逐
双汇采取企业品牌战略的历史渊源
集中资金打造企业品牌战略成为双汇惟一的出路
计划经济
经济体制改革
企业名牌意识
.
二、品牌战略 ：企业品牌、产品品牌的角逐
企业文化包括四个层次
物质层 行为层 制度层 精神层
物质层，包括企业的标识，象征物，厂容厂貌， 员工服饰、企业广告等对外形象方面的内容。主 要以VI的形式体现
行为层，也即BI，包括员工和管理者的行为规范。
制度层主要包括企业组织结构和企业管理制度。 主要以各项规章制度的形式体现
精神层，也即MI，包括企业使命、愿景、价值 观、经营管理理念等内容，是企业意识形态的总 和。
导向功能 凝聚功能 融合功能 激励功能 协调功能 约束功能 美化功能 沟通功能 营销功能 公关功能
.
建议
产品建议
通过消费者对肉制品需求的了解，建议可以对产品进行以下改进：根据地域性增加产 品的口味及种类；口感好；肉质好/纯（要看/吃得到肉丝）；要安全不含化学成份； 等；
包装建议
同时，在包装方面也需要改进：独立包装，有利于产品的新鲜和保存；切片不要太薄； 绿色包装感觉环保、安全和新鲜；倡导环保意识，使用环保包装；保质期不宜过长等；
3.幼稚企业： 企业理念及企业精神还不清晰，消费者、员工、投资者、社会还未感
受到企业理念与企业精神。这类企业以面临生存危机的初创企业为代表。
4.劣质企业： 这类企业宣传的企业理念及企业精神带有鼓动性，但制度层、行为层、
物质层与精神层基本不一致，表里不一，私欲较强，这类企业最终必然消 亡。
.
企业文化十大功能
.
四、产业战略：产业聚焦和全国布局，“同”心争“同”肉
（2）全国布局
双汇的产业布局
做出了全国性市场布局的战略选择
资源主导型，如在四川仁寿、内蒙古集宁、湖北宜昌、 生猪主产区建立屠宰基地，确保了肉类制品加工原料的 来源和供应。
核心市场主导型，如在北京市、上海市等地设立肉制 品厂，体现了深入肉制品主销区、占据主要市场份额 的战略意图。
.
四种中国企业
1.优秀企业： 企业文化精神比较崇高，精神层、制度层、行为层、物质层和谐一致，
相互映证，且得到了消费者、员工、投资者、社会的认同；这类企业的经 济效益也一般较好，拥有企业的核心能力。
2.先进企业： 企业文化精神比较崇高，核心能力正在建立，物质基础比较薄弱。企
业文化精神层、制度层、行为层、物质层基本一致，但还存在一些不一致， 不和谐之处。消费者、员工、投资者、社会对企业精神还缺乏深度的了解 与认同。
2002年，双汇还把连锁店开到了雨润的 大门口——南京市，给传统的雨润肉类销 售店带来了巨大的冲击。
.
五、渠道战略：连锁专卖店的博奕
2003年，雨润投资1000万元， 发展特许加盟连锁店。
雨润食品专卖店较之双汇的较高要求条 件，更具有投资少、店面小、加盟方式 灵活等特点。
从诞生到目前短短两年的时间内，雨润就在全国发展了连锁专卖店810家， 遍布全国11个省、直辖市的40多个城市。
双汇
pk
1997，双汇为进军低温行业扫清障碍
1998年，双汇为了加快低温肉制品市场的开发，与意大利著名食品企 业——圣福特公司签订了紧密合作协议，向中国市场引进意大利著名 品牌——马可波罗，生产低温火腿。
.
三、转行：进军对手主打市场 雨润
针对低温肉制品、高温肉制品、生鲜肉产品、速冻食品、中式传统肉制品和 焙烤肉制品这六大类别分别设立了雨润、旺润、福润得、雪润、福润得和法香 六大品牌。
.
六、品牌管理：持续成功的无上法门
双汇
一是巧妙利用公关、事件行销，花小钱办大事； 二是利用名人效应，提升品牌资产； 三是占领媒体和舆论高端，树立领导品牌形象。
1994年，双汇仅仅破费12万元（尚不及《人民日报》半个套红广告版面 花费），就把自己的广告攻入天安门广场 。 1996年，双汇看准冯巩、葛优的成长潜力和人气效应，投入不多的资金， 在中央台投放了“省优、部优、葛优”的双汇火腿肠广告。 1998年，双汇为了清理淀粉火腿肠假冒坑害消费者的行径，作 为一个战略性的主副品牌重金推出双汇王中王 。 2000年，双汇又在中央台黄金频道推出“双汇，开创中国肉类 品牌”的广告运动，以行业领导者的身份和责任。
雨润的产品品牌战略选择和其设立时期的行业背景紧密相关。
当时双汇、春都和金锣三大巨头整个垄断了高温肉类制品80%以 上的份额
雨润以敏锐的战略眼光，明智地选择了低温肉制品这个最具增长 潜力的崭新品类，并把企业有限的资源集中投入到低温肉制品的 打造上，从而在以高温为主导的肉制品市场中撕开了一个缺口。
.
三、转行：进军对手主打市场
售人员的直接引导、通过媒体对消费者进行教育，如：食用肉制品的好处？肉制品加 工制流程？肉制品除了传统的烹饪方法之外还有哪些烹饪方法？如何选择好的肉制品？ 等。
.
二、品牌战略 ：企业品牌、产品品牌的角逐
双汇采取了企业品牌的经营战略，使高温、 低温、速冻、中式、冷鲜等各大类肉制品在 企业品牌——双汇的强大担保和品牌背书作 用下，取得了消费者的信任和喜爱。
.
四、产业战略：产业聚焦和全国布局，“同”心争“同”肉
（1）产业聚焦wenku.baidu.com
双汇&雨润
选择了主业突出的产业聚焦战略。保证了企业把有限的资源和精力投 入到一个主业上，在确保主业真正成为行业第一品牌以及市场地位极 其稳固的前提下，依靠主业的发展带动相关产业，相关产业又反哺主 业，支持主业进行市场竞争 。
如：双汇先后上马了纸箱包装、PVDC肠衣、骨素、养殖、商业连锁、 软件等相关产业，而这些全部是为了支持肉制品加工这个主业的发 展，更好地参与肉类市场的竞争而服务的
雨润的产业布局战略，则更与其产品品类本身的特点相适应。因为低温肉制品 需要严格的冷链式运输条件，低温产品和冷鲜产品更有300公里销售半径的要求。 所以雨润要求加工基地离市场更近、半径更短、布点更密 。
.
五、渠道战略：连锁专卖店的博奕
1998年，双汇把在全国建设2000家冷鲜 肉专卖连锁店作为企业发展的重大战略， 并通过直营、合资、加盟等方式，在北京、 河南、等开设了500多家连锁店。
雨润在重点发展低温肉制品的同时，采取的 是产品品牌战略，分别推出了高温肉制品、 中式肉制品、冷鲜肉等多个品类产品。
.
二、品牌战略 ：企业品牌、产品品牌的角逐
双汇采取企业品牌战略的历史渊源
集中资金打造企业品牌战略成为双汇惟一的出路
计划经济
经济体制改革
企业名牌意识
.
二、品牌战略 ：企业品牌、产品品牌的角逐
企业文化包括四个层次
物质层 行为层 制度层 精神层
物质层，包括企业的标识，象征物，厂容厂貌， 员工服饰、企业广告等对外形象方面的内容。主 要以VI的形式体现
行为层，也即BI，包括员工和管理者的行为规范。
制度层主要包括企业组织结构和企业管理制度。 主要以各项规章制度的形式体现
精神层，也即MI，包括企业使命、愿景、价值 观、经营管理理念等内容，是企业意识形态的总 和。
导向功能 凝聚功能 融合功能 激励功能 协调功能 约束功能 美化功能 沟通功能 营销功能 公关功能
.
建议
产品建议
通过消费者对肉制品需求的了解，建议可以对产品进行以下改进：根据地域性增加产 品的口味及种类；口感好；肉质好/纯（要看/吃得到肉丝）；要安全不含化学成份； 等；
包装建议
同时，在包装方面也需要改进：独立包装，有利于产品的新鲜和保存；切片不要太薄； 绿色包装感觉环保、安全和新鲜；倡导环保意识，使用环保包装；保质期不宜过长等；
3.幼稚企业： 企业理念及企业精神还不清晰，消费者、员工、投资者、社会还未感
受到企业理念与企业精神。这类企业以面临生存危机的初创企业为代表。
4.劣质企业： 这类企业宣传的企业理念及企业精神带有鼓动性，但制度层、行为层、
物质层与精神层基本不一致，表里不一，私欲较强，这类企业最终必然消 亡。
.
企业文化十大功能
.
四、产业战略：产业聚焦和全国布局，“同”心争“同”肉
（2）全国布局
双汇的产业布局
做出了全国性市场布局的战略选择
资源主导型，如在四川仁寿、内蒙古集宁、湖北宜昌、 生猪主产区建立屠宰基地，确保了肉类制品加工原料的 来源和供应。
核心市场主导型，如在北京市、上海市等地设立肉制 品厂，体现了深入肉制品主销区、占据主要市场份额 的战略意图。
.
四种中国企业
1.优秀企业： 企业文化精神比较崇高，精神层、制度层、行为层、物质层和谐一致，
相互映证，且得到了消费者、员工、投资者、社会的认同；这类企业的经 济效益也一般较好，拥有企业的核心能力。
2.先进企业： 企业文化精神比较崇高，核心能力正在建立，物质基础比较薄弱。企
业文化精神层、制度层、行为层、物质层基本一致，但还存在一些不一致， 不和谐之处。消费者、员工、投资者、社会对企业精神还缺乏深度的了解 与认同。
2002年，双汇还把连锁店开到了雨润的 大门口——南京市，给传统的雨润肉类销 售店带来了巨大的冲击。
.
五、渠道战略：连锁专卖店的博奕
2003年，雨润投资1000万元， 发展特许加盟连锁店。
雨润食品专卖店较之双汇的较高要求条 件，更具有投资少、店面小、加盟方式 灵活等特点。
从诞生到目前短短两年的时间内，雨润就在全国发展了连锁专卖店810家， 遍布全国11个省、直辖市的40多个城市。
双汇
pk
1997，双汇为进军低温行业扫清障碍
1998年，双汇为了加快低温肉制品市场的开发，与意大利著名食品企 业——圣福特公司签订了紧密合作协议，向中国市场引进意大利著名 品牌——马可波罗，生产低温火腿。
.
三、转行：进军对手主打市场 雨润
针对低温肉制品、高温肉制品、生鲜肉产品、速冻食品、中式传统肉制品和 焙烤肉制品这六大类别分别设立了雨润、旺润、福润得、雪润、福润得和法香 六大品牌。
.
六、品牌管理：持续成功的无上法门
双汇
一是巧妙利用公关、事件行销，花小钱办大事； 二是利用名人效应，提升品牌资产； 三是占领媒体和舆论高端，树立领导品牌形象。
1994年，双汇仅仅破费12万元（尚不及《人民日报》半个套红广告版面 花费），就把自己的广告攻入天安门广场 。 1996年，双汇看准冯巩、葛优的成长潜力和人气效应，投入不多的资金， 在中央台投放了“省优、部优、葛优”的双汇火腿肠广告。 1998年，双汇为了清理淀粉火腿肠假冒坑害消费者的行径，作 为一个战略性的主副品牌重金推出双汇王中王 。 2000年，双汇又在中央台黄金频道推出“双汇，开创中国肉类 品牌”的广告运动，以行业领导者的身份和责任。
雨润的产品品牌战略选择和其设立时期的行业背景紧密相关。
当时双汇、春都和金锣三大巨头整个垄断了高温肉类制品80%以 上的份额
雨润以敏锐的战略眼光，明智地选择了低温肉制品这个最具增长 潜力的崭新品类，并把企业有限的资源集中投入到低温肉制品的 打造上，从而在以高温为主导的肉制品市场中撕开了一个缺口。
.
三、转行：进军对手主打市场