员工调动管理办法(最全)
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）员工调岗调动离职管理制度在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的员工调岗调动离职管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。
员工调岗调动离职管理制度1一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。
三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。
2、公司员工应无条件服从工作安排。
3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。
4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。
7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。
四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。
2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。
3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。
4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。
5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。
公司员工调动管理制度
公司员工调动管理制度第一章总则第一条为规范公司内部员工调动管理，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部全体员工的岗位调动、调岗、调职等管理事项。
第三条公司严格按照国家相关法律法规和公司规章制度进行员工调动管理，保障员工合法权益。
第四条公司鼓励员工积极参加各种技能培训和岗位竞聘，不断提升自身综合素质和技能水平。
第五条员工调动应当遵循公开、公正、公平的原则，确保员工的权益受到保障。
第二章员工调动的种类第六条员工调动包括内部调动、跨部门调动、地区调动、职务变更、组织关系变更等多种形式。
第七条内部调动：指在同一部门内、同一项目组内的员工岗位变更。
第八条跨部门调动：指由一个部门调入另一个部门的员工。
第九条地区调动：指员工由一个地区工作调动至另一个地区。
第十条职务变更：指员工当前的职务发生变化，需调整其岗位。
第十一条组织关系变更：指员工所在的组织结构发生变化，需要调整其归属关系。
第三章员工调动的程序第十二条员工调动须提前主管部门领导批准，部门人事部门办理相关手续。
第十三条员工调动可由员工自愿申请或根据公司需要进行安排。
第十四条员工调动程序包括申请、审批、备案等环节。
第十五条员工申请调动应提出书面申请，说明原因和目的，并经所在部门负责人审核。
第十六条调动审批程序为申请部门领导批准，并报人事部门备案。
第十七条具体调动安排由人事部门协调制定，并通知相关部门和员工。
第四章调动后员工权益的保障第十八条调动后员工的岗位、薪酬等待遇应按照相关规定进行调整。
第十九条调动后员工享有与原岗位相同的社会保障待遇。
第二十条员工调动后如有异议，可向人事部门提出申诉，经核实后给予处理。
第二十一条公司严禁因员工调动而对员工进行打压、歧视，发现一起，严肃处理。
第五章调动管理的评估与改进第二十二条公司每年将员工调动情况进行调查评估，及时发现问题和困难，为管理改进提供数据支持。
第二十三条员工调动管理如有不足，应当及时进行改进，提高管理水平和工作效率。
(完整版)公司员工调动管理制度
(完整版)公司员工调动管理制度一、目的为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。
二、适用范围公司所有在职员工三、调职种类每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干能力，都可能获得职务晋升。
与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。
公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务；将员工放在适合自己的岗位上，让能力欠缺、工作不努力的员工担任他所能承担的职务。
按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施晋升，对因工作需要的个人给予岗位轮换，对因组织精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪）。
1、晋升管理1.1员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作能力、专业知识等，并适合空缺的较高职位工作，可以给予职位晋升。
1.2晋升具体条件①半年之内绩效考核全部合格；②连续三个月绩效考核优秀；③个人成绩特别突出，工作能力较强；④有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；⑤半年之内被公司行政处罚者不给予晋升。
1.3晋升程序管理①人事行政部会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选准备工作。
②人事行政部确定需晋升的岗位、人员、人数、工作要求。
③人事行政部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。
④人事行政部对面试考核通过的晋升人员给予填写《员工调动表》相关部门负责人签名确认，报公司总经理审批后出具《职务任命书》进行全厂公告。
⑤职务公告一天内，人事行政部开具《调动通知》给晋升人员，晋升人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3－10天），交接完毕后由所在部门负责人签名确认。
⑥拿《调动通知》到新部门或新岗位报到上班当日，由新部门负责人签名确认后交人事行政部备案。
2、降职（降薪）管理2.1员工工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因组织结构调整应予以转任、不服从工作安排、组织结构精简等。
公司员工调动管理办法
公司员工调动管理办法员工调动是公司人力资源管理的重要工作之一，它涉及到员工的职业发展、团队建设、业务流程等方方面面。
一个良好的员工调动管理办法，能够有效地提高员工的工作积极性和士气，促进公司的稳定发展。
本文将介绍公司员工调动管理的基本概念、调动类型、调动流程以及一些常见的调动管理办法。
一、员工调动管理的基本概念员工调动是指公司内部将员工从一个岗位转移到另一个岗位的活动。
员工调动管理是指公司对员工调动进行规范、科学、有效的管理。
员工调动管理的目的是激发员工的工作激情和创造力，通过不同的调动方式和方法，最大限度地发挥员工的潜能和提高工作效率。
员工调动管理是公司人力资源管理的一个重要环节，它涉及到公司的组织架构、人员配置、团队建设等方面。
通过调动管理，可以实现员工的职业发展和岗位激情，提高员工对公司的忠诚度和凝聚力。
二、员工调动的类型员工调动可以分为内部调动和外部调动两种类型。
内部调动是指公司内部员工之间岗位的转移，包括横向调动和纵向调动两种形式。
横向调动是指员工在同一部门内不同岗位之间的调动，如销售经理被调到市场部门担任市场经理；纵向调动是指员工在不同部门之间转岗，如技术部门的工程师被调到财务部门担任财务经理。
外部调动是指公司外部招聘员工并担任新岗位，包括合同工、临时工和外包人员。
外部调动在某些情况下可以弥补公司内部技术和人才的不足，提高公司的竞争力。
三、员工调动的流程员工调动管理按照流程化、系统化的原则进行，包括规划、确定、实施和评估四个重要环节。
1.规划阶段：公司需要对员工调动进行规划，包括确定调动的目的、调动的范围、调动的方式和时间等方面。
规划是员工调动管理的基础，公司需要根据业务需求和员工个人发展设定调动计划。
2.确定阶段：在规划的基础上，公司需要确定具体的调动人员、岗位和时间。
调动人员的选择应考虑员工的能力、素质、工作表现和个人意愿，确保调动的顺利进行。
3.实施阶段：在确定了调动计划和人员后，公司需要进行实施。
员工内部调动管理办法
员工内部调岗管理办法1 为适应公司经营和服务需要，规范企业用工,合理使用人力资源，依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的相关规定，结合公司的实际情况，制定本办法。
2 公司的员工调动形式分为二大类: 因工调岗、因人调岗。
2。
1 因工调岗是指:因项目需要,由人力资源部安排其他项目员工调岗支援;2.2 因人调岗是指:因员工个人原因不能胜任现岗位，由项目安排调动.3 调岗原则3.1 因工调岗:3.1.1 项目将缺编情况上报公司人力资源部，在招聘难度较大的情况下，人力资源部经过协商，由其他管理处调动员工及时到岗；3.1.2 人力资源部开具《人事变动通知书》，注明管理处、岗位、薪资、劳动关系变动情况，《通知书》一式三份，由原项目、人力资源部、现项目各执一份.（注:用工关系发生改变的，人事员及时通知相关劳务所）3。
2 因人调岗:3。
2。
1 由管理处进行调岗、培训或教育沟通，若员工能够胜任,则继续安排工作；3.2。
2 管理处经培训或沟通仍不能胜任的,上报区域总经理，并将其不能胜任的情况说明或违纪单等经本人签字或旁证签字的书面记录交由区域总经理，由区域总经理统筹安排至本区域的其他项目;3.2.3 在区域安排其到岗前，需事先与公司人力资源部沟通，将情况如实上报，由人力资源部开具调令单，发至原管理处人事员处,人事员负责让员工本人在调令单上签字确认，再进行调岗；3.2。
4 员工经安排仍存在问题不能胜任者,现项目出具其不能胜任的情况说明或违纪单等经本人签字或旁证签字的书面记录，由区域总经理负责该员工辞职或辞退事宜；3。
2。
5 产生的经济补偿金:员工经安排后工作时间超过三个月的由现管理处负责支付，未超过三个月的由原管理处负责支付；4以上两种调岗方式生效时间均为1日（当月15日之前调岗，生效时间为当月1日；当月15日之后调岗，生效时间为下月1日。
）5 本办法已征求公司工会意见并经公司总经理批准，于2011年月日公布并执行。
员工调动管理办法
员工调动管理办法一、引言员工调动是指企业内部对员工进行岗位调整、职务变动或部门变动等管理措施。
正确而有效地管理员工调动对于企业的运营和发展至关重要。
本文将通过制定员工调动管理办法，以保证调动程序的合规性、公平性和高效性。
二、调动程序1. 调动申请员工希望调动部门、岗位或职务时，应填写《员工调动申请表》，并详细注明调动原因、期望岗位以及调动后对业务的影响分析等相关信息。
申请表需提交至人力资源部门。
2. 调动评估人力资源部门将根据员工的申请表，与涉及部门的负责人进行调动评估。
评估主要包括员工能力、工作表现、原岗位需求和调动后岗位的适合程度等因素。
3. 调动确认评估结果经过核实后，人力资源部门将向员工确认调动决定。
同时，人力资源部门需与涉及部门的负责人协商具体调动日期和流程，并与员工进行沟通。
三、调动原则1. 公平原则员工调动应本着公开、公平、公正的原则进行。
调动决策需遵循岗位需求、员工发展和绩效等因素的综合评估，避免因个人关系或偏袒而影响调动结果。
2. 依法原则员工调动需依法合规，遵循国家法律法规以及公司相关劳动法规的规定。
特殊岗位的调动需满足资格认证和法律要求。
3. 充分沟通原则调动决策前，人力资源部门需与涉及部门的负责人充分沟通，了解岗位需求和员工的情况。
同时，人力资源部门也要与员工进行沟通，解答疑问并征求员工的意见，以增加调动的透明度和员工的参与度。
四、调动类型1. 内部调动内部员工调动是指将员工从一个部门、岗位或职务调动到另一个部门、岗位或职务。
内部调动有助于增加员工的工作经验、跨部门沟通和学习，提高员工的综合能力。
2. 跨地区调动跨地区调动是指将员工从一个所在地调动到另一个所在地，通常涉及不同的区域、城市或国家。
跨地区调动可增加员工的工作经验和视野，促进不同地区之间的交流与协作。
3. 跨职能调动跨职能调动是指将员工从一个职能部门调动到另一个职能部门。
跨职能调动有助于拓宽员工的能力范围、提高问题解决能力和团队合作能力。
员工调动管理办法
员工调动管理办法第一章总则第一条为了进一步加强和规范公司员工的调动流程，使公司人事管理更为有效、便捷、清晰，便于公司内部实行一体化管理。
第二条本办法适用于公司各类员工的内部调动。
（集团公司调入、子公司之间调入及本公司内部调动等）第三条本办法中提到的本公司是指冀东海德堡水泥有限公司，包括扶风和泾阳两个公司。
第二章员工调动范围第四条公司员工调动主要分为集团公司调入、子公司内部的调动两种情况：（一）集团公司调入：集团（股份）公司的员工受到公司领导委任或派遣来到本公司（二）各子公司之间调入：由于工作需要，经股份公司人力资源协调，从其他子公司调入本公司；（三）本公司内部调动：由于两公司之间工作的需要，经公司领导批准，在人力资源备案，可以在本公司内部进行调动；第三章员工调出程序办理第五条集团公司外派员工:（一）集团公司员工经公司领导或部门领导同意，向人力资源部提交调动报告；（二）人力资源部在协同管理平台上办理相关调动手续，经过调出部门领导及调入部门领导审批后，方可办理其他手续；（三）集团公司外派或调入的员工到本公司报到，手持调动手续单，在人力资源主管部门开取新增员工通知单；（四）报到员工手持新增员工通知单到相应的部门报到。
第六条各子公司之间调动：（一）其他子公司员工向人力资源主管部门提交调动申请报告，经公司领导审批；（二）调出公司与本公司进行协商，了解、确定调入员工的信息资料等；（三）由调出公司或调入公司在管理平台上办理员工调动手续；（四）调动员工手持调动手续单到本公司人力资源主管部门报到，建立个人人事关系及档案；第七条本公司内部调动分为公司之间、公司内部及部门内部三种情况：（一）公司之间调动：1、由于公司内部工作的需要，本公司内部员工要进行调动时，员工递交申请报告给调出公司部门领导审批；2、部门领导同意后，报人力资源审批，人力资源将根据该员工的工作岗位和工作情况给予调整;3、人力资源同意后，该员工在调出公司的人力资源领取《公司间员工调动审批表》（附件1）,办理调动手续；4、调动员工在办理调动手续过程中，同时办理《员工调动会签表》（附件2）,结算调出公司的各部门的手续，并进行盖章确认；5、调动手续办理完毕后，由调出公司人力资源向调动员工开具工作联系函（附件3）,调动员工持公司间员工调动申请表、工作联系函到到调入公司人力资源报到，办理入职手续。
公司人员进出流动管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员进出及流动管理，规范公司人员流动秩序，提高人力资源配置效率，保障公司运营稳定，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括入职、离职、内部调动、借调、外派、待岗、病退、内部退养、退休等人员流动情况。
第三条公司人员流动管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家相关法律法规和公司规章制度执行。
（二）公平公正：确保人员流动公平、公正、公开。
（三）规范有序：规范人员流动程序，确保公司运营稳定。
（四）高效快捷：提高人员流动效率，降低管理成本。
第二章招聘管理第四条招聘程序：（一）部门、分公司根据工作需要，提出用人需求。
（二）人力资源部根据公司人力资源总体规划，进行汇总、审核并提交公司总经理办公会审议。
（三）根据审议结果，人力资源部组织、实施招聘。
（四）人员的选拔一般由初试、笔试、面试三个阶段组成。
（五）选拔结果上报公司总经理办公会审核。
（六）通过审核的人员，公司统一安排入职体检与培训。
第五条劳动合同或协议的订立：（一）招聘人员由公司与其订立劳动合同，首次签订合同期限原则上为三年。
（二）劳务派遣人员由劳务派遣公司与其订立劳动合同或聘用协议。
（三）其他人员由公司与其订立协议。
第六条试用期管理：公司招聘人员试用期原则上为6个月，劳务派遣人员试用期参照劳务派遣公司相关规定执行。
试用期间用人部门、分公司负责对试用人员业务技能进行培训和工作表现考核。
第三章人员流动管理第七条内部调动：（一）员工因工作需要或个人发展需要，可以向人力资源部提出内部调动申请。
（二）人力资源部对调动申请进行审核，符合条件者予以批准。
（三）内部调动员工应遵守公司相关规定，按时到新岗位报到。
第八条借调、外派：（一）员工因工作需要，经公司批准，可进行借调或外派。
（二）借调、外派员工应遵守借调、外派单位相关规定，按时完成工作任务。
（三）借调、外派期满，员工应返回原单位。
第九条离职管理：（一）员工因个人原因或公司原因提出离职，应提前30天向人力资源部提出书面申请。
员工岗位调动管理规定
员工岗位调动管理规定第一章总则为规范员工岗位调动管理，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本规定。
本规定适用于公司内部员工的岗位调动管理。
第二章岗位调动的种类1.员工主动调动：员工主动提出岗位调动申请，经公司同意后完成调动。
2.部门调动：公司根据业务需要将员工调到其他部门工作。
3.绩效调动：根据员工绩效表现，公司进行岗位调动。
4.特殊调动：因公司发展需要或其他特殊情况，对员工进行特殊调动。
第三章岗位调动管理流程1. 岗位调动申请：员工如需调动岗位，须向上级主管提出调动申请，并说明调动原因和意愿。
2. 部门调动：若员工需要部门调动，上级主管可根据业务需要安排调动，并报人力资源部备案。
3. 绩效调动：每年绩效考核完成后，人力资源部会根据员工绩效表现进行绩效调动。
4. 特殊调动：公司领导决定进行特殊调动时，人力资源部负责具体操作。
第四章岗位调动的原则1. 能力匹配原则：员工调动后应当能适应新岗位的工作要求。
2. 通知原则：员工调动前应当提前通知，避免对员工及部门工作造成影响。
3. 公平原则：调动应当遵循公平原则，不因个人因素影响决定结果。
4. 协商原则：员工对调动有异议时，可与公司协商解决。
第五章岗位调动的权利和义务1. 公司权利：公司有权对员工进行岗位调动，以适应企业发展需求。
2. 员工权利：员工有权申请岗位调动，公司须根据实际情况尽力满足。
3. 公司义务：公司应当公平合理地进行岗位调动，避免对员工造成不良影响。
4. 员工义务：员工应当配合公司进行岗位调动，尽力完成新岗位工作。
第六章岗位调动的效果评估1. 调动后评估：员工调动后，应当进行效果评估，以确定调动是否达到预期效果。
2. 调动失败处理：如员工调动效果不佳，公司可根据情况重新调整岗位或考虑其他处理方式。
第七章附则1.本规定解释权归公司所有。
2.本规定自颁布之日起生效，如有调整，须经公司领导批准后实施。
3.未尽事宜由公司人力资源部解释和补充。
(精选)员工跨单位调动管理办法
员工跨单位调动管理办法1.目的：为规范集团各公司间人员调动流程，特制订本办法。
2.适用范围：总部、深圳工厂、成都工厂各单位相互间人员的调动作业。
3.权责：3.1.本办法由企管部制订，经总裁批准后执行，修改时亦同。
3.2.各单位人事部门（总部企管部部、工厂人资行政部）负责人员调动的申请、确认、审核。
3.3.总经理或总部企管部负责人员调动的批准，部门负责人及以上层级人员调动需公司总裁审批。
3.4.工厂间8-9等（含）以上的人员调动需报备总部企管部审核。
4.定义：4.1.借调：调入单位基于工作支援或人员增补过渡需要，向公司内其它单位提出的人员短期支援调动；4.2.调任：基于人力补充或分流安置需要，由单位提出的跨单位任职的调动。
4.3.请调：员工基于个人原因提出，工作单位发生改变的调动。
4.4.派遣：本单位派驻到其它单位工作、学习、培训而发生的调动。
5.内容：员工借调、调任、派遣填写《调动审批表》，请调须填写《请调表》申请。
5.2调动手续办理：5.2.1.调动对象通知：由调出单位人资行政部通知调动对象调派时间及其它相关事宜。
5.2.2.调任、请调人员需在调离前与调出公司办理交接手续，借调与派遣人员也需在调派前向调出单位办理工作交接、物品归还及借款归还手续。
备注：市内交通费及长途汽车交通费由个人借款预支，事后报销。
5.3员工调派后的薪酬核定原则与发放主体规定：5.3.2．操作类员工调任者，依调入后岗位按调入公司薪酬制度执行；借调者比较调入、调出工资水平，保留或套用较高水平单位同工种的工资标准与核算办法；高水平工资单位计件员工借调到低水平单位改计时的，工资标准按高水平单位计时，取员工工资标准的平均值或按借调协议约定标准派遣者工资标准遵从派出单位政策，食宿标准按照调入单位标准执行。
5.4．劳动关系处理：5.4.1．调任人员原则上自调动之日起将劳动关系、社保关系由调出单位转入调入单位，在调入单位报到之日起予以签订劳动合同。
员工岗位流动及调动管理办法
员工岗位流动及调动管理办法目的▪明确公司岗位流动及相应的调动程序。
▪为公司复合型人才的培养提供制度支持。
2. 范围全公司。
3 管理办法3.1 自由流动▪在每个季度第5个工作日，人力资源资源部公布公司内部职位需求，面向内部招聘。
▪员工可以在公布后10日向部门经理提出申请，经部门经理同意后，向人力资源部提出申请。
▪人力资源部在接收到申请后5日内，安排申请员工与用人需求部门经理和主管总监面谈。
▪用人部门主管总监必须3日内，将接受决定通知人力资源部及本人。
▪职位流动员工在办理完毕工作移交及调动手续后，经部门经理签字后，提交人力资源部签字。
▪人力资源部在流动员工调动手续5日完成任命及工资调整程序。
▪员工不得未经过部门经理而直接向用人部门或人力资源部门提出申请。
但是对于申请流向营销体系的员工，部门经理都必须给予支持。
如果部门经理给予无理的拒绝，员工可以直接向人力资源部提出申请。
▪部门经理对申请调动经过考核而未被用人部门录用的员工不得拒绝员工回到本部门，或在工作中给予歧视、排挤、打压。
3.2 指令性流动▪公司每年将保持一定比例的业务类员工流动到市场一线。
该情况称为指令性流动。
▪各部门原则上必须提名绩效考核为B以上的员工流动市场一线。
（特殊情况是被提名员工绩效考核为C，但在具备市场人员潜力，并且素质优秀的员工）▪任何被提名的员工，原则上不得以个人理由拒绝调动。
▪被提名员工，用人部门将不与考核直接接受。
但是经过3—6个月的工作试用后，不适合市场工作的员工，可以退回原部门任职位（管理人员职位除外），部门经理不得歧视、排挤。
▪指令性流动员工按照公司调动程序办理调动手续。
4.调动手续办理程序▪员工在人力资源部领取《员工调动手续表》。
▪员工先在调出部门直接主管（三级部门经理以上）签字，然后将表格交给主管总监及调入部门主管总监签字。
▪调动程序根据《权限职责划分》中的权限签字。
▪部门签字结束后，员工将调动手续表交给人力资源部。
公司人员调离管理制度(5篇)
公司人员调离管理制度一、本公司人员要求调离者，首先由本人提出书面申请，写明调离理由，经部门经理签署意见，上报人力资源部。
二、经人力资源部批准后，本人填写“调离申请表”，办理调出手续。
三、人员调离后，人力资源部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。
四、凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人要求和用人标准，由人力资源部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。
五、人力资源部应派人到申请调入人员原所在单位阅档，具体了解其全部情况。
六、调入人员须进行体格检查，检查结果符合要求者，由人力资源部开具调令。
七、办理调入手续包括。
核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。
八、人力资源部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。
患病调离制度1、管理人员要密切____员工的身体健康状况和患病情况。
2、员工如患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品卫生的疾病，应立即调离工作岗位。
3、员工如有发热现象，要去医院发热门诊诊治，诊断病因，如为无碍食品卫生疾病，痊愈三____方可上岗。
4、做好员工患病诊治、调离情况登记。
茆庙小学管水从业人员健康检查及患“五病”调离管理制度一、直接从事饮用水管水和供水设施清洗、消毒、检修的人员，必须每年进行一次健康检查，取得健康证明后才能继续参加工作。
二、新参加工作和临时参加工作的员工必须先进行健康检查，取得健康证明后方报到并参加工作。
三、患有痢疾、伤寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍饮用水卫生安全的疾病的和病原携带者，不得直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。
四、在健康检查中发现患有上述疾病的员工，要调离接触直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。
对这些患病的职工要提醒其及时就诊治疗或住院隔离治疗，待痊愈后，凭医疗治疗单位出具的证明方能复工。
公司人员调动管理制度
公司人员调动管理制度第一章总则为了规范公司内部人员的调动管理，保障公司运营的顺利进行，特制定本制度。
第二章人员调动的范围公司内部人员的调动包括晋升、降职、转岗等情况。
根据公司业务发展和岗位需求，公司有权对员工进行合理的调动。
第三章人员调动的原则1. 公平公正原则：公司在进行人员调动时，坚持公平公正原则，不因任何私人原因干扰调动程序。
2. 适才适用原则：调动人员时，公司会根据员工的实际工作能力和工作经验，选择适合员工的岗位。
3. 自愿原则：员工调动应征得员工本人的同意，避免强制调动引起员工不满。
4. 保密原则：公司对人员调动的相关信息进行严格保密，保护员工隐私。
5. 公告原则：公司会在适当的时候，公告人员调动的信息，确保通透和公开。
6. 保障权益原则：员工在调动后，享有与原职位相同或更好的待遇。
第四章人员调动的程序1. 部门申请：部门负责人根据公司业务需要，提出人员调动的申请。
2. 人事审核：人事部门会对部门的调动申请进行审核，确保符合公司政策和法律法规。
3. 审批程序：经过人事审核通过后，调动申请需要经过公司领导的最终审批。
4. 通知员工：一旦人员调动得到最终批准，公司会向员工发出调动通知。
5. 岗位调整：员工在接到调动通知后，需要按照公司安排进行岗位的调整。
第五章人员调动的效果评估1. 调动后效果评估：公司会对人员调动后的工作效果进行评估，确保调动的有效性。
2. 反馈机制：员工和部门主管可以就人员调动后的情况提出反馈意见，公司会及时处理。
第六章人员调动的风险防范1. 风险识别：公司需要识别可能存在的人员调动风险，并采取相应的预防措施。
2. 风险评估：对风险进行评估，并及时纠正，减少不利影响。
3. 报备制度：公司需要建立人员调动的报备制度，确保上级领导和人事部门了解最新的调动情况。
第七章附则1. 本制度解释权归公司人力资源部。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上为公司人员调动管理制度，如有需要，可随时进行修改和完善。
员工调动、晋升、降职管理办法
员工调动、晋升、降职管理办法第一章绪论一、背景和意义员工调动、晋升、降职是组织人力资源管理中的重要内容，通过有效的调动和晋升可以充分发挥员工的潜力，提高员工的工作积极性和工作效率，从而提高组织的整体绩效。
同时，对于员工来说，合理的调动和晋升也可以增加他们的事业发展机会，提升他们在组织中的地位和影响力。
合理的员工降职则可以及时纠正员工工作中的不足和问题，避免员工在错误的职位上滞留，影响组织的正常运转。
在实际操作过程中，员工调动、晋升、降职的管理是一个综合性、复杂性很强的系统性工程。
为了更好地实施员工调动、晋升、降职管理，提高组织的管理水平和绩效，制定本管理办法。
二、管理目的为了规范员工调动、晋升、降职的管理工作，确保公司的战略目标得以顺利实施，本管理办法旨在明确员工调动、晋升、降职的程序、标准和要求，保障员工权益，提高员工绩效，促进组织和员工共同发展。
第二章员工调动管理一、调动范围公司为了适应市场环境变化和业务发展需要，可能对员工进行调动。
员工调动主要包括市场调查及分析、销售渠道拓展、业务开发进程中的组织个人、培训换群。
调动范围依据公司的实际需要，可能涵盖全国甚至海外。
二、调动程序1. 单位领导提出调动需求，提出调动申请；2. 人力资源部门进行审核，并提交总经理审批；3. 已获得总经理批准的调动申请，人力资源部门负责通知相关部门、人员；4. 根据调动需要，安排新部门接待，并对调动人员进行必要的培训；5. 调动完成后，新部门主管负责调查和评估员工的适应情况，提交调查报告。
三、调动标准1. 优秀员工：对部门业务有全面了解，工作积极主动，专业技能扎实，有团队合作意识，业务能力突出，适应力强；2. 中等员工：在所在部门表现良好，工作态度稳定，积极参与工作，专业技能一般，团队合作能力一般，有一定的适应力；3. 一般员工：对业务了解较少，工作态度较为敷衍，专业技能较弱，缺乏团队合作意识，适应能力差。
四、调动原则1. 人岗匹配原则：调动的员工应具备新岗位所需的能力和素质；2. 公平公正原则：调动应公开、公平、公正，不因私人关系等非业务因素调动员工；3. 适岗遴选原则：对于岗位变动，应依据员工的岗位适应能力，选任适应新岗位的员工；4. 保障员工权益原则：员工调动应尊重员工意愿，不损害员工的合法权益。
员工调动管理制度_员工调动管理制度规定
员工调动管理制度_员工调动管理制度规定员工调动管理制度篇1一、目的统筹规划集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要。
二、适用范围本集团公司全体员工三、内容3.1 调动类别3.1.1调动：指因工作需要，集团公司职能部门之间、集团公司与子公司，及子公司与子公司之间的人员调动，调动人的工资、档案等转入新单位;3.1.2 借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司;调动人的劳动关系仍在原单位，工资按原单位执行，福利待遇按调入方的规定执行;3.1.3任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
3.2员工调动原则3.2.1因工作需要，集团所属各部门、子公司可申请并经审批在集团内部调配人员,非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理;3.2.2人员调动审批手续，必须报集团人力资源部审核批准后，由各公司办公室办理;3.2.3调动人员办理完调离手续并完成交接工作后，方可到调入方报到。
3.3调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力资源部负责审核报批;各子公司内部调动的，由本公司办公室负责办理。
四、备注：1.本管理办法解释权归集团人力资源部2.本管理办法自通知发布之日起执行员工调动管理制度篇2第一章总则第一条事业单位工作人员调动管理，规范调动程序，完善调动手续，确保工作人员合理、有序流动，结合我区实际，特制定本办法。
第二条以“统筹安排、兼顾全局、科学有序、注重实效”为目标，坚持组织安排与个人意愿相结合的原则，根据工作需要和资格条件，从严把握工作调动。
第三条本办法适用于区政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位(含区内学校)的正式在编工作人员。
第二章调动计划第四条工作人员调动必须在规定编制、职位(岗位)空缺内进行。
第五条政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位(含区内学校)如有调动需求，需在每季度最末一个月中旬上报下一个季度工作人员调动计划，区人力资源和社会保障局汇总后，按照单位编制及职位(岗位)空缺情况和工作目标拟定工作人员调动计划。
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员工调动管理办法
一、目的：
为了配合集团的所有经营项目及管理需要，充分合理的利用人力资源，使公司人力资本最大化并充分发挥，员工可在集团内部不同岗位之间进行横向和纵向调动。
二、适用对象：
集团公司全体员工和子公司所有员工。
三、岗位调动：
1、调动共分为三种：公司之间调动、公司部门之间调动、公司部门内部调动；
2、集团公司与各公司之间人员调动由集团人力资源部组织安排实施，各公司部门之间调动由各子公司负责人组织实施，各公司部门内部之间的岗位调动由部门主管根据本部门实际情况，自行处理。
3、各子公司部门外部之间主管人员以上（包含主管）的调动由各子公司管理班子讨论决定后，人力资源部负责拟办调动手续，主管以下人员的调动由人力资源部提出建议，并经总经理批准后实施。
四、上任：
奉调员工接到通知后，部门主管应于7日内，其他人员应于3日内办妥移交手续就任新职。
如到期不报到，又没有充分理由说明原因并取得部门主管认可的，视为旷工。
五、工作移交：
奉调人员调离本岗位之前，需对自己的工作内容进行文字性总结，并对自己所用公司固定资产进行清点，以确保交接的准确性，提高工作效率。
六、调任人员当月工资发放
1、在新部门报到前按原工资标准及出勤天数核发。
2、在新部门报到后按新岗位工资标准及出勤天数核发。