时序化、项目化落实、清单化管理
北京市商务局、北京市发展和改革委员会关于印发《北京市促进家政服务消费高质量发展的若干措施》的通知
北京市商务局、北京市发展和改革委员会关于印发《北京市促进家政服务消费高质量发展的若干措施》的通知文章属性•【制定机关】北京市商务局,北京市发展和改革委员会•【公布日期】2024.10.21•【字号】京商生一字〔2024〕17号•【施行日期】2024.10.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】消费者权益保护正文北京市商务局、北京市发展和改革委员会关于印发《北京市促进家政服务消费高质量发展的若干措施》的通知京商生一字〔2024〕17号各区政府、北京经济技术开发区管委会，市相关单位：为贯彻落实国务院《关于促进服务消费高质量发展的意见》（国发〔2024〕18号）文件精神，按照市政府工作要求，市商务局、市发展改革委等部门制定了《北京市促进家政服务消费高质量发展的若干措施》，已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
北京市商务局北京市发展和改革委员会2024年10月21日北京市促进家政服务消费高质量发展的若干措施促进家政服务消费高质量发展，是提高“七有”“五性”保障水平的重要内容，是满足人民对美好生活向往的重要举措。
为深入贯彻落实国务院关于促进服务消费高质量发展的意见和促进家政服务业提质扩容的部署要求，坚持市场主导、政府引导，坚持问题导向、系统推进，坚持探索创新、分类施策，以扩大优质服务供给为主线，以促进平台企业积极开展家政服务业务和传统家政企业转型升级为抓手，着力破解供需两端信息不对称等行业堵点痛点，健全工作体系，强化统筹协同，提升家政服务消费品质，满足市民个性化和多层次家政服务消费需求，更好发挥家政服务业促消费、惠民生、稳就业作用，制定如下措施。
一、扩大家政服务人员规模，实现供需精准对接（一）持续开展家政劳务对接助力乡村振兴。
进一步扩大省际和市（区）级家政劳务协作范围。
落实京冀省级家政劳务协作协议，推动10家以上家政企业作为“河北福嫂”来京就业输入基地。
组织信誉良好、运作规范的家政企业，赴家政劳务协作地区举办供需精准对接活动。
天津市交通运输委员会关于印发天津市交通运输委员会2019年重点任务分工的通知
天津市交通运输委员会关于印发天津市交通运输委员会2019年重点任务分工的通知
文章属性
•【制定机关】天津市交通运输委员会
•【公布日期】2019.02.28
•【字号】津交发〔2019〕41号
•【施行日期】2019.02.28
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】交通运输
正文
天津市交通运输委员会关于印发天津市交通运输委员会2019
年重点任务分工的通知
市交通运输系统各有关单位：
《天津市交通运输委员会2019年重点任务分工》已经委党委会审议通过，现印发给你们，请结合实际抓好贯彻落实。
委办公室、研究室定期开展督查检查，确保全年目标任务圆满完成。
2019年2月28日
附件：津交发〔2019〕41号—天津市交通运输委员会关于印发天津市交通运输委员会2019年重点任务分工的通知
附件
天津市交通运输委员会2019年重点任务分工。
阜新市人民政府关于印发阜新市人民政府工作规则（试行）的通知
阜新市人民政府关于印发阜新市人民政府工作规则（试行）的通知文章属性•【制定机关】阜新市人民政府•【公布日期】2022.04.07•【字号】阜政发〔2022〕3号•【施行日期】2022.04.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文阜新市人民政府关于印发阜新市人民政府工作规则（试行）的通知各县、区人民政府，市政府各部门、各直属单位：现将《阜新市人民政府工作规则（试行）》印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。
阜新市人民政府2022年4月7日目录第一章总则第二章组成人员职责第三章全面履行政府职能第四章坚持依法行政第五章实行科学民主依法决策第六章推进政务公开第七章健全监督制度第八章会议制度第九章公文审批制度第十章督查考评制度第十一章廉洁从政第十二章工作纪律第十三章效能和作风建设第十四章附则阜新市人民政府工作规则（试行）第一章总则一、根据《中华人民共和国宪法》《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》，参照《辽宁省人民政府工作规则》，结合市政府工作实际，制定本规则。
二、市政府工作的指导思想是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，坚持稳中求进工作总基调，坚持以人民为中心的发展思想，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，推动高质量发展，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，履行维护国家“五大安全”政治使命，聚焦补齐“四个短板”、扎实做好“六项重点工作”，建设法治政府、服务政府、诚信政府、创新政府、廉洁政府。
三、市政府及其组成人员要自觉提高政治站位，旗帜鲜明讲政治，严守党的政治纪律和政治规矩，坚决拥护和捍卫“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
四、市政府工作的准则是：执政为民、依法行政、实事求是、民主公开、务实清廉，着力打造高效务实为民政府。
以制度落实推动基层党建高质量发展
2020.06下制度具有根本性、全局性、稳定性和长期性，是党和国家各项事业发展的重要保障。
党的十八大以来，党中央先后印发《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党农村基层组织工作条例》《中国共产党党员教育管理工作条例》等一系列党内法规，辽宁省委出台了《辽宁省基层党建质量提升行动计划（2019-2021年）》等配套文件，并将今年确定为“全省基层党建制度落实年”，这对推动基层党建相关法规文件落实落地、健全完善抓制度落实的长效机制、推进基层党建高质量发展具有十分重要的意义，必须不折不扣抓好贯彻落实。
深学细悟精准把握制度要求我们党是用马克思主义武装起来的政党。
理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步。
因此，必须自觉加强基层党建制度学习，推动学习贯彻往深里走、往实里走、往心里走。
全面系统学。
组织全市各级党组织和广大党员特别是党组织书记深入学习领会“基层党建制度落实年”活动精神，全面掌握制度要求，深刻理解基层党建制度的科学内涵、本质特征，切实增强贯彻落实基层党建制度的思想自觉、政治自觉、行动自觉，善于把制度作为想问题、作决策、抓工作的依据和遵循，在制度的轨道上推进各项事业发展。
联系实际悟。
结合建立和落实不忘初心、牢记使命的制度，推进“两学一做”学习教育常态化，通过党员大会集中学习、“主题党日+”、专题研讨等方式，组织引导广大党员把学习制度抓在经常、融入日常。
特别是把铁岭市开展的“五定四抓两评价”主题党日活动作为重要载体，每月将基层党建相关制度内容纳入各领域党支部主题党日进行集中学习和研讨，针对平时查摆出的执行制度存在的问题，进行反思和总结，对未执行的马上执行，对执行不到位的抓紧时间整改，确保相关制度在基层得到有效落实。
分层分类训。
基层党建制度涉及领域宽、范围广、内容多，不能上下一般粗、横竖一个样，要因需设教、精准施教、注重实效，切实增强培训的针对性、实效性。
把基层党建制度纳入各级党委（党组）理论学习中心组学习和干部教育培训重要内容，抓好基层党组织书记轮训和党员教育培训，将基层党建制度作为党员、干部教育培训的主体课和必修课，确保全员覆盖，学深学透，精准把握。
关于我市传统企业智能化改造情况的调研报告
关于我市传统企业智能化改造情况的调研报告智能化改造是传统企业“三大改造”的重点，是企业转型发展、创新发展的有效抓手，决定着企业的竞争力乃至生死存亡。
市委政研室对我市传统企业智能化改造情况进行了调研，梳理总结了经验做法，形成了调研报告。
一、基本情况近年来，我市把抢抓产业发展“风口”与立足现有产业基础有机结合，重点以传统企业智能化改造为抓手，加快推动传统产业向“风口”产业转型。
2021年，*市成功入选国务院建设信息基础设施和推进产业数字化成效明显市，成为我省数字化转型领域唯一获得国务院督查激励事项。
一是制定出台《*市制造业“三大改造”实施方案（2021—2025年）》，提出了总体目标、明确了重点任务、建立了工作机制、细化了奖补措施，推进企业智能化改造的方向更加明晰、抓手更加具体、支持更加有力。
二是紧盯智能化改造关键点，实施标准引领、关键岗位“机器换人”、生产线智能化改造、智能工厂（车间）建设、“企业上云”等“五大”行动，规上工业企业智能化改造实现全覆盖，27个项目入选省机器人“十百千”示范应用，114个产品被列为省首台（套）重大技术装备，累计培育省级智能车间（工厂）79家，中钢洛耐院的中国耐火材料工业大数据分析服务平台入选全国“企业上云”典型案例。
三是加快推动5G规模成网、宽带网络优化提速、工业互联网创新发展三项基础服务，着力构建新型数字基础设施体系，在全省率先实现5G网络中心城区连续覆盖、乡镇以上建成区及农村热点地区全覆盖，成功入选全国首批IPv6技术创新和融合应用综合试点城市，建成全省首个、全国第20个工业互联网标识解析二级节点。
二、主要模式根据企业智能化改造的程度，按照由独立到协同、从基础到高端的顺序，可分为以下几种模式。
（一）关键岗位“机罂换人”模式。
该模式主要针对劳动强度大、生产环境差、安全风险高、工艺要求严的关键岗位，通过增加智能化数字化设备，减少或替代人工生产，实现减员、增效、提质的目的。
新形势下如何做好国有企业党建工作的几点思考
MODERN ENTERPRISE CULTURE企业党建64MODERN ENTERPRISE CULTURE新形势下如何做好国有企业党建工作的几点思考徐春 中国大唐集团有限公司内蒙古分公司赤峰事业部摘 要 随着我国的改革和创新，各大企业迈入了新的发展时期。
企业的规范化建设进行研究，是为了探寻企业的高质量发展方向和党建工作中存在的问题，并依据当前的社会形势和新发展理念，寻求更加高效的建设策略，一切都以党的发展为前提，目标一致，行动一致，加强企业党建文化建设。
企业在持续发展的同时，也要将自身的文化水平提高，加强管理以此推动高效党政工作、思政教育工作、党建工作和党史教育等工作发展和进步，牢牢把握新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，紧紧围绕迎接建党100周年、全国国企党建会召开5周年，抓紧抓实党的建设系统性提升工程，持续补短板、强弱项，促提升，全面推动党的建设向基层拓展、向纵深拓展，以高质量党建引领高质量发展。
关键词 国有企业 文化建设 高效发展中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）33-064-02社会的不断进步，改革的发展，我国的企业文化建设也迎来了新的挑战和机遇，各大企业要想提升管理工作的质量，首先要做好自身的文化教育，只有这样才能在提高企业核心竞争力的同时，推动行业的长效发展。
一、企业规范化建设的必要性在新时代教育改革和企业创新发展的时代背景下，企业文化的建设工作也得到了关注和重视，而建设规范化的党支部也成了企业发展的必然方向。
（一）全面落实企业党理念的根本要求企业要跟随党的发展目标前行，这一目标也是党提出的具体工作要求，这一要求也同样适用于企业的党支部建设，只有党内部进行自我管理、制定严格的纪律制度，才能实现可持续和创新发展的目标。
而在企业的党支部建设中，制定严格的纪律制度、总结工作经验教训等方面出发进行企业文化建设，则是渗透从严治党理念的具体表现，这有利于党组织的蓬勃发展。
公文写作：天天金句精选(2024年5月26日)
天天金句精选（2024年5月26日）1 .不怕“高天滚滚寒流急”，无惧“雪压冬云白絮飞”，不屑“一山放过一山拦”。
2 .把务虚和务实区分开，谋划工作要开拓思维、大胆假设,落实工作要一丝不苟、抓铁有痕，以高水平务虚推动高质量务实。
3 .坚持实事求是，不做表面文章，不搞形式主义，做到“少说空话、多办实事“，坚决杜绝“雷声大雨点小"''光打雷不下雨”“表态好、调门高、落实差”等现象。
4 .坚定“做难而正确的事情”的信念，时刻保持斩将夺旗的精神状态和奋勇争先的胆识气魄，以知难而进、决不服输的劲头，越是艰险越向前、搀起袖子加油干。
5 .以求真务实、迅速行动的工作姿态真抓、实抓，以拉高标准、精益求精的工作追求精抓、细抓，以加强组织、强化统筹的工作方法善抓、巧抓。
6 .压力当动力，翻篇归零再出发；首战当决战，力夺首季开门红；现场当赛场，机制倒退提效能。
7 .瞄准新目标，一张蓝图绘到底；谋求新跨越，一门心思抓发展；推出新举措，一鼓作气谱新篇。
8 .坚持理念先行，向思想解放要动力；坚持改革攻坚，向体制机制创新要活力；坚持开放先导，向全面开放要空间.9 .调查研究既是当好参谋的“奠基石”、推动落实的“撒手铜“，又是服务群众的“连心桥”、锤炼作风的“训练场”。
10 .谁思想保守、故步自封，谁就会在比赛中落后，在竞争中失利；谁因循守旧、不思变通，谁就会错失宝贵机遇，发展陷于被动。
I1.枪抓发展机遇，抬高发展坐标，保持“乘风破浪”的姿态，拿出“中流击水”的劲头。
12 .阶梯递进、厚积薄发的积势蓄能期，优势集聚、机遇彰显的战略直加期，挑战增多、风险加大的承压前行期，跨越赶超、爬坡过坎的时间窗口期。
13 .在迎难而上、勇于担当中激发勇力，在咬紧牙关、夺取胜利中强化战力。
14 .不为一时胜利而自满，不因一时遇挫而退缩，无论顺境还是逆境，始终坚守崇高理想、保持坚定信念。
15 .廉洁用好“手中权”，坚决摒弃“侥幸心”，从严要求“家里人”，高度警惕“被围猎”，形成强大的免疫力和抵力。
上海市人民政府办公厅印发《关于推进张江高新区改革创新发展建设世界领先科技园区的若干意见》的通知
上海市人民政府办公厅印发《关于推进张江高新区改革创新发展建设世界领先科技园区的若干意见》的通知文章属性•【制定机关】上海市人民政府办公厅•【公布日期】2023.11.22•【字号】沪府办规〔2023〕23号•【施行日期】2023.11.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文上海市人民政府办公厅印发《关于推进张江高新区改革创新发展建设世界领先科技园区的若干意见》的通知沪府办规〔2023〕23号各区人民政府，市政府各委、办、局：《关于推进张江高新区改革创新发展建设世界领先科技园区的若干意见》已经市政府同意，现印发给你们，请认真按照执行。
上海市人民政府办公厅2023年11月22日关于推进张江高新区改革创新发展建设世界领先科技园区的若干意见上海张江高新技术产业开发区（以下简称“张江高新区”）是上海国际科技创新中心建设的主战场和上海打造世界级产业集群的主阵地。
为进一步推动张江高新区高质量发展，更好落实创新发展战略，推动高水平科技自立自强，现就推进张江高新区改革创新发展，建设世界领先科技园区提出若干意见如下：一、明确总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻习近平总书记对高新区建设作出的重要指示精神，按照市委、市政府决策部署，坚持科技事业发展“四个面向”，围绕科技创新工作“四个第一”，牢牢把握新一轮科技创新和产业发展的规律，紧紧围绕世界领先科技园区建设目标，以体制机制改革为牵引，以特色化发展为核心，以充满活力的创新生态为支撑，全力推动张江高新区从全国创新中心加速迈向全球创新高地，为上海建设国际科技创新中心提供动力引擎。
（二）基本原则1.改革创新。
坚持目标导向、问题导向，深化张江高新区体制机制改革，进一步明确各方责任，创新服务模式，营造市场化、法治化、国际化一流营商环境。
2.统筹联动。
坚持全市“一盘棋”，强化市、区联动，完善张江高新区所属园区联动，建立跨部门、跨层级、跨区域、跨园区的协调机制，加快集聚资源、政策、项目、资金，为张江高新区高质量发展提供强大合力。
天津市人民政府政务服务办公室关于印发《市政务服务办助力“十项行动”实施方案》的通知
天津市人民政府政务服务办公室关于印发《市政务服务办助力“十项行动”实施方案》的通知文章属性•【制定机关】天津市人民政府政务服务办公室•【公布日期】2023.03.28•【字号】津政服〔2023〕15号•【施行日期】2023.03.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市管理正文天津市人民政府政务服务办公室关于印发《市政务服务办助力“十项行动”实施方案》的通知津政服〔2023〕15号各区政务服务办，机关各处室、各所属单位：现将《市政务服务办助力“十项行动”实施方案》印发给你们，请结合实际，认真抓好落实。
2023年3月28日市政务服务办助力“十项行动”实施方案为全面贯彻落实党的二十大精神，积极助力“十项行动”，着力打造市场化法治化国际化一流营商环境，结合我办工作实际，制定本方案。
一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻落实党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，认真学习贯彻习近平总书记对天津工作“三个着力”重要要求和关于优化营商环境重要论述，聚焦“十项行动”，解放思想，积极作为，加快推进营商环境建设，着力提高政务服务质效，为“十项行动”实施、全面建设社会主义现代化大都市贡献力量。
——坚持主动融入。
结合自身职责，增强履职方位感、角色感，找准助力“十项行动”实施的切入点和着力点，以时不我待的紧迫感和“事事放心不下”的责任感扎实推动任务落实落细。
——深入调查研究。
走基层、访企业，悉心了解基层所需，企业所盼，找准制约营商环境改善的难点和堵点，在解决企业、群众和基层面临的实际困难上用心用情用力。
——强化系统观念。
加强部门联动、上下协同、分工合作，围绕建设一流营商环境，做到前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，注重项目化推进、清单化管理，切实增强工作实效性。
——注重结果导向。
以干成事论英雄、以解决实际问题论能力，在助力“十项行动”实施中考察干部；在改革上精准发力，在服务上做细做实，以企业和群众满意度作为评价工作的标准。
重庆市万盛经开区管委会办公室关于印发2022年万盛经开区政务服务工作要点的通知
重庆市万盛经开区管委会办公室关于印发2022年万盛经开区政务服务工作要点的通知文章属性•【制定机关】万盛经济技术开发区管委会办公室•【公布日期】2022.07.01•【字号】万盛经开办发〔2022〕46号•【施行日期】2022.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文重庆市万盛经开区管委会办公室关于印发2022年万盛经开区政务服务工作要点的通知万盛经开办发〔2022〕46号各镇人民政府，各街道办事处，管委会各部门，区属国有重点企业，驻经开区有关单位：《2022年万盛经开区政务服务工作要点》已经管委会同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
万盛经开区管委会办公室2022年7月1日2022年万盛经开区政务服务工作要点为深入贯彻落实全国和全市深化“放管服”改革、优化营商环境工作部署，加快推进政务服务标准化、规范化、便利化建设，根据市政府办公厅《2022年重庆市政务服务工作要点》（渝府办发〔2022〕34号）文件精神，结合我区实际，制定本工作要点。
一、抓紧抓实营商环境创新试点。
紧密对接国家首批改革事项，推进全链条优化审批、全过程公正监管、全周期提升服务，加快推动我区“1＋9”实施方案体系落地落实。
积极自主探索，形成一系列可复制、可推广的制度创新成果。
建立分层分级调度、督查督办、进度通报、工作约谈和考核问效等工作机制，清单化项目化推进各项改革任务。
二、深化“全渝通办”。
全面推进政务服务方式和流程系统性重塑，持续推动减环节、减材料、减时限、减跑动。
通过统一事项清单、办事指南、审核要点、工作规程、综合窗口设置和系统支撑，优化数字政务服务供给，构建“标准统一、就近交件、协同办理、一次办成”的政务服务新模式。
基于“渝快办”平台开设的“全渝通办”线上服务专区，线下设置“全渝通办”综合窗口，实现“一窗受理、综合服务”。
对与自然人相关的事项，积极探索不受行政区划、户籍身份及常住地限制的办事规则，推进办事结果就地立等可取。
优化作风提能增效,强化履责服务发展——XX年度作风建设工作总结
优化作风提能增效，强化履责服务发展——XX年度作风建设工作总结今年以来，XX局在X委、X政府的正确领导和区纪委的关心指导下，始终坚持把加强系统作风建设作为服务好经济社会发展和推进XX工作的有力抓手，结合从严治党向基层延伸、加强政府部门履职尽责督促检查和“作风建设年大讨论”等活动，高度重视，压实责任，强化措施，突出实效，确保了XX系统作风建设持续改进，打造了“风清气正”、“风和日丽”、“风声水起”的部门生态。
一、坚持从严治党，狠抓作风形常态坚持党建统领各项X收工作，从严治党贯穿X收工作神经末梢，厘定作风建设标准、责任、路径，使强化作风建设成为习惯和常态。
(一)抓住责任“牛鼻子”，构建强化作风建设无缝架构网。
组织系统层层签订作风建设责任书，下发全年作风建设工作要点，对任务进行责任分解，系统上下形成了一级抓一级、层层抓落实的责任网络；全年组织召开作风建设专题会议10余次，召开全体干部作风大会4次，做到作风建设与其他工作同部署、同检查、同落实、同考核；制定出台作风建设“责任清单”，将管理、执法、用人、纠风、制权全部纳入“签单”明细；与此同时，创新实行对党组成员和各单位领导班子进行“责任提醒”的工作机制制，较好促进了责任落实。
(二)紧盯作风“责任田”，强力推进系统执纪问责输高压。
深入贯彻落实党的十九大精神，始终坚持纪律挺在前面，强力推进系统内执纪问责，将作风建设督紧。
一是积极对接XX基层和干部实情，让区局纪检监察部门专司纪检监察职能。
二是以风险为导向，建立起全员廉情预警网络，明确了12名同志为基层兼职纪检监察员，将作风要求和廉政建设渗透于X收业务、行政管理之中，使“小哨兵”发挥了“大作用”；三是全局相继修订完善了党建考评、绩效管理、综合治理等15个制度，大力开展明察暗访、巡查督办、专项检查等，坚决杜绝和纠正不作为、乱作为、低效率等问题，促进了作风好转。
(三)构筑监防“防火墙”，绷紧作风主线防微杜渐不松手。
关于加强自然资源所规范化建设的若干思考——以嘉兴市秀洲区为例
国土资源LAND&RESOURCES36国土资源LAND&RESOURCES关于加强自然资源所规范化建设的若干思考——以嘉兴市秀洲区为例□□嘉兴市自然资源和规划局秀洲分局 仲卫忠 沈希凡自然资源所处在自然资源管理工作第一线，单位虽小，地位重要，近几年在抓好项目报批、耕地保护、土地综合整治、农房登记发证、土地执法监察与违法用地案件查处上起着十分重要的作用。
近年来，嘉兴市自然资源和规划局秀洲分局进一步夯实自然资源所规范化建设工作基础，着力打造“组织机构健全、制度体系完善、履行职责到位、为民服务优质、依法行政严格、作风建设优良”的基层自然资源所，出台了一系列规范化自然资源所建设的政策，深入推动基层所规范化建设工作实现蝶变跃升。
一、基本情况和工作成效根据浙江省自然资源厅提出的“有人管事、有钱办事、有章理事、有房议事”的规范化建设要求，嘉兴市自然资源和规划局秀洲分局基层自然资源所积极推进规范化建设。
目前，嘉兴市秀洲区下辖6个自然资源所；各自然资源所均配备了正副所长，日常管理坚持嘉兴市自然资源和规划局秀洲分局与所在镇（街道）“双重”领导，纳入“基层治理四平台”管理。
6个自然资源所统一自然资源所标识标牌并挂牌，并施空间，盘活存量空间。
一是规划优化社区范围，将未来社区要求的5分钟生活圈转译为社区范围线，让规划设施服务半径与行政半径相吻合。
以此为基准，结合已有设施配套情况与可新增空间，优化现有社区划分，提前谋划新增社区，为后续社区调整提供指引。
二是按照新标准新要求，建议在“详细规划全覆盖”中应全力保障、严格落实城镇社区专项规划明确的设施用地及配建要求，以法定规划为社区用房建设提供空间要素保障。
（二）多措并举挖掘潜力空间一是充分利用闲置土地。
建议针对空间有限的老社区，应坚持“腾出空间、返利于民”，区委区政府、相关部门单位及属地街（镇）应充分盘点手上的闲置用地、闲置用房，建立“空间储备库”，通过指标下发、行动计划等手段积极动员、盘活存量空间。
浅谈如何落实好河长制工作的几点建议
浅谈如何落实好河长制工作的几点建议对河长制予以全面推行是我国党中央与国务院的一项重大决策部署，旨在从根本上提升对河湖进行管理与保护的力度，河长制也是一项可对河湖生命健康予以有效维护、将绿色发展理念贯彻落实下去、使生态文明建设能够充分推进的重大举措。
我们应当以党中央与国家水利部对河长制工作的统一部署与相关工作要求为基础，积极加强各级政府与河长制工作机构之间的协调与沟通，采取主动对接协作的战略，将河长制相关推进工作做好，更好的实现对河湖的管理与保护。
标签：河长制工作；必要性；建议江河湖泊是水生态环境与水资源的重要组成部分，具有十分重要的资源与生态功能，可有力支撑当地区域经济社会发展。
在社会经济高速、持续发展的背景下，人们的生活水平越来越高，河湖水环境的恶化程度也越来越严重，滥采河砂、违法围垦湖泊、挤占河道等问题层出不穷，严重影响了河湖区域与流域的供水安全、防洪安全与生态安全，对河湖水系进行有效的管理与保护已然成为当前时代发展的首要任务。
当前在全国范围内推行的“河长制”则是对国家水安全予以保障、可有效提升河湖管理保护效果的重要途径，应以改善水环境、保护水资源、修复水生态、防治水污染作为当前河长制工作的主要内容。
一、河长制开展的核心任务在全国范围内推行河长制是对中央决策部署予以深入贯彻落实的制度性建设，是我国绿色发展理念获得实现、推进生态文明建设的有效方式，若想将河长制工作落实好就必须明确各地区水环境管理与建设方面存在的问题，将更为清晰、严格的河湖管理保护分级责任体系建立起来，通过完善的制度落实保护河湖生态环境与促进绿色发展的责任。
在河长制工作的具体实施过程当中需对“八个一”进行有效推行，并充分确保“四到位”。
其中“八个一”具体包括建立“一河一档”、落实“一河一长”、制定“一河一策”、打造“一河一景”、树立“一河一牌”、推动“一河一查”、实施“一河一测”以及开展“一河一评”；“四到位”具体包括工作方案落实到位、组织体系和责任落实到位、相关制度和政策措施到位以及监督检查和考核评估到位。
工程四化管理
工程四化管理要想完美的完成一项工程，公建设司就必须坚定不移走专业化建设、规模化经营、精细化管理、效益化发展的四化道路。
工程四化管理一、以精算工期促生产均衡化俗话说：“思则常备，有备无患。
”项目实施前，必须事先制订切实可行的科学的进度计划。
制订计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
实施动态控制。
项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
对工期的精算，一定要考虑三种情况：一是理想状态下的工期。
即设想未来不会发生任何风险时的工期有多长，比承诺的工期能提前多少;二是正常状态下的工期。
即根据正常预测，在施工过程中最有可能发生的风险，通过采取相应的措施和对策进行挽救后的工期有多长，此时的成本预计是多少;三是在最糟糕的状态下的工期。
即各种正常的和非正常的风险都发生时给工期造成的影响，要根据实际情况估计每种风险并确定轻重进行排序，然后再算工期及成本。
精算工期，主要是为了提高预见性，做好工期各个阶段的控制点，使生产能够有序有节奏地进行。
二、以精打细算促成本最低化施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。
项目部是一个相对独立、在一定程度上自负盈亏的经营实体。
每个项目部组建初期，除公司要为其编制相应的工程及财务预算外，各项目部应该在项目经理的组织及亲自参与下，结合经验和当时当地实际，既考虑既定定额又充分结合市场，要为各种不可预见的支出安排资金，制订项目部自己的各项预算。
重庆市推进制造业亩均论英雄改革工作方案
重庆市推进制造业亩均论英雄改革工作方案推进制造业亩均论英雄改革是今年全市15个加快实施的“牵一发而动全身”的重大改革项目之一。
根据《2023年重庆市全面深化改革重点任务推进方案》相关工作部署，为加快实施制造业亩均论英雄改革，推进全市制造业提质增效，特制定本工作方案。
一、总体要求坚持目标导向、问题导向、结果导向，聚焦当前制造业发展中面临的单位用地产出低、提质增效手段弱、资源要素配置难、发展动力转换慢等突出问题，加快建立完善制造业亩均效益综合评价体系、工业项目建设用地控制指标体系、资源要素差别化配置机制等体制机制和政策体系，多措并举、综合施策，全面推进制造业亩均论英雄改革，加快提升制造业发展的质量效益，构建形成创新能力强、资源配置优、生产效率高、亩均效益好的制造业高质量发展体系。
到2027年底，亩均增加值、亩均税收、单位能耗增加值、单位排放增加值年均增速分别保持在4.5%、2.9%、3%、8%以上,研发投入强度年均提高0.08个百分点、全员劳动生产率每人年均增加0.6万元以上，新增工业用地按“标准地”出让比例达100%o二、重点任务（-）加强顶层设计，系统部署实施。
研究出台推进制造业亩均论英雄改革的指导意见、制造业亩均效益综合评价办法、工业项目建设用地控制指标、资源要素差别化配置等政策性文件，全面系统地安排部署改革工作。
各区县（自治县）人民政府（含两江新区、西部科学城重庆高新区、万盛经开区管委会，以下统称各区县政府）要结合实际，细化落实改革举措，确保各项改革任务落地见效。
（牵头单位：市经济信息委、各区县政府；责任单位：市规划自然资源局、市生态环境局、重庆市税务局、市统计局等改革专项组成员单位，以下统称改革专项组成员单位）（二）强化基础工作，开展综合评价。
建立完善并按年度适时更新参评企业名录及其用地数据库，加快开发上线亩均论英雄改革重大应用，按照“三融五跨”要求依法依规向各区县和市级有关部门开放平台、共享数据。
清单化管理提高党建工作水平
清单化管理提高党建工作水平发布时间：2023-03-21T03:36:35.408Z 来源：《中国建设信息化》2023年1月第1期作者：张强[导读] 当前，随着国企改革的不断深入，施工企业也进行了大刀阔斧的改革张强中铁二局集团电务工程有限公司四川成都 610000摘要：当前，随着国企改革的不断深入，施工企业也进行了大刀阔斧的改革，在管理模式，组织构架等方面都有了较大的改变。
基层一线党建工作如何取得突破是一个值得研究得问题。
自2020年以来，中铁二局电务公司杭州工程项目党支部围绕“发挥政治引领、发挥组织保证、发挥党员的先锋模范、发挥服务群众四个作用”搭建“一月一主题”党建活动载体，坚持党建工作清单化管理，每月列出党建重点工作清单，参照清单开展工作，有效加强了支部工作能力，提升了党建工作水平，推动了项目管理工作高质量发展，为项目树誉创效奠定了坚实的基础。
一、“一月一主题”清单化管理概述中铁二局电务公司杭州工程项目党支部属片区性质的党支部，支部有员工90人，党员17人，入党积极分子3人，分属杭州地铁5号线等5个不同的项目部。
相对分散的组织和人员，为支部党建工作的开展带来了一定的难度。
对此，党支部研究实施了清单化的党建管理模式，以“一月一主题”党建活动为载体，列出党建工作清单，实现了党建工作清单化、项目化、节点化、责任化。
1.“一月一主题”清单化管理的主要内容“一月一主题”清单化管理工作从2019年5月开始实施，每年年初，党支部召开支部委员会，结合公司党政的年度重点工作，讨论确定每一个月的党建重点工作，进行针对性的部署，列出党建活动清单，并参照清单进行实施，开展“消防月”、“质量月”、“先锋月”等主题活动，从本质上讲，属于将党建工作进行简易清单化管理的一种模式，突出全面总筹、细节提醒和简单实用的特点。
2.“一月一主题”清单化管理的意义（1）让党建工作操作简易化。
全年党建工作以每月一主题、每月一个重点的形式确定下来，提前罗列出具体事项清单，指导操作和实施。
项目化、清单化、责任化推进工作
一、项目化推进工作在工作中，项目化的管理方式能够帮助团队更加高效地完成任务。
通过将整个工作分解成一个个具体的项目，再进行全面的规划和分工，可以让每个项目有明确的目标和任务，从而有利于团队成员更专注地投入到工作中。
将工作项目化是推动工作高效进行的关键一环。
二、清单化推进工作在项目化的基础上，清单化是更加具体的工作管理方式。
通过制定清晰的工作清单，可以让团队成员清楚地知道自己需要完成的任务，并将其分解成具体的步骤和时间节点。
这样不仅能够避免遗漏任务，还能够及时发现和解决问题，从而保证工作按时高质量完成。
三、责任化推进工作责任化是推进工作的重要保障。
团队成员需要明确自己在项目中的责任和任务，以及与他人之间的协作关系。
只有在每个人都认真对待自己的责任，并在工作过程中相互协作，才能最终确保整个项目的顺利完成。
责任化是组织与管理团队成员的重中之重。
四、项目化、清单化、责任化的有效实践1.明确项目目标和分工在项目化的管理下，首先需要明确项目的整体目标和各项具体任务，并与团队成员充分交流，确定每个人的分工和责任，以保证每个项目成员心中有数，明确目标。
2.制定详细的工作清单在项目目标和分工明确的基础上，需要制定详细的工作清单，包括每个人需要完成的具体任务和相关时间节点。
这样可以让每个人清楚地知道自己的任务，做到心中有数，提高工作效率。
3.建立责任意识除了明确分工外，还需要建立每个成员的责任意识。
各级领导需要激发员工的责任感，以确保每个人都能全力以赴地完成自己的工作任务，并做到降低决策脱钩风险，避免责任推诿。
4.定期评估和总结在工作过程中要进行及时的评估和总结。
及时发现和解决工作中的问题，以及认可和激励团队成员的工作成绩，都是工作上的重要环节。
五、结语项目化、清单化、责任化是推进工作的重要方式，它们并不是孤立的概念，而是相互关联、相互促进的。
只有将它们有机地结合在一起，才能真正推动工作高效进行。
希望各级领导和团队成员能够认真贯彻实施，并在实践中不断完善和优化。
建立项目化、清单化工作机制
建立项目化、清单化工作机制全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建立项目化、清单化工作机制随着社会的发展和进步，工作种类繁多，工作任务繁重，各行各业都需要借助一定的工作机制来保证工作的顺利进行。
建立项目化、清单化工作机制是一种非常行之有效的方式。
本文将从项目化、清单化的概念、优势以及建立项目化、清单化工作机制的方法等方面进行阐述。
一、项目化、清单化的概念项目化是指将一个大的任务或工作拆分成若干个独立的子项目，分别进行计划、实施和控制，最终完成整体项目的方法。
通过项目化的方式，能够有效地提高工作效率、降低风险，确保项目顺利完成。
清单化是将一个任务或工作细分为若干个具体的步骤或要点，然后列出清单进行排查和执行的方式。
清单化的工作方式，可以帮助人们清晰地了解工作的具体内容和要求，提高工作的准确性和可控性。
1. 提高工作效率。
项目化、清单化能够帮助人们清晰地了解工作内容和要求，从而更加有效地安排时间和资源，提高工作效率。
2. 降低工作风险。
通过项目化、清单化的方式，能够及时发现和解决问题，降低工作风险，提高工作质量。
3. 提高团队协作效果。
项目化、清单化能够明确工作责任和任务分工，有效地提高团队协作效果，使团队成员更加配合默契。
4. 易于追踪和监控。
建立项目化、清单化工作机制后，可以很方便地进行进度跟踪和项目监控，及时发现问题并进行调整。
5. 提高工作的可控性和可预测性。
通过项目化、清单化的方式，可以明确工作目标和要求，提高工作的可控性和可预测性，确保工作按计划进行。
1. 制定明确的工作计划。
在开展工作之前，应该制定明确的工作计划，明确工作的目标、范围、时间表和资源需求等，为工作开展提供清晰的指导。
2. 划分项目和编制清单。
将整体工作分解为若干个独立的子项目，并为每个子项目编制详细的清单，列出具体的步骤、时间节点和责任人等，确保工作的细化和明确。
3. 分配任务和责任。
根据工作计划和清单，明确每个成员的任务和责任，分工合作，强化团队合作意识，确保每个人都知道自己的工作是什么，如何完成。
云阳县人民政府办公室关于成立和整合部分议事协调机构的通知
云阳县人民政府办公室关于成立和整合部分议事协调机构的通知文章属性•【制定机关】云阳县人民政府办公室•【公布日期】2020.04.17•【字号】云阳府办发〔2020〕17号•【施行日期】2020.04.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文云阳县人民政府办公室关于成立和整合部分议事协调机构的通知各乡镇人民政府、街道办事处，县政府各部门，有关单位：根据工作需要，经县政府同意，决定成立云阳县“两环两高两大片”建设协调领导小组、云阳县大旅游大健康大数据产业发展领导小组等议事协调机构，调整和撤销部分县级议事协调机构。
现将有关事项通知如下：一、新成立“云阳县‘两环两高两大片’建设协调领导小组”（一）组成人员组长：覃昌德县委副书记、县政府县长副组长：刘晓云县委常委、县政府常务副县长曾郴县委常委、统战部部长肖万福县人大常委会副主任贺玮县政府副县长李大武县政府副县长朱锡祥县政协副主席曾爱民县政协副主席成员：县委办公室、县政府办公室、县发展改革委、县教委、县经济信息委、县公安局、县财政局、县人力社保局、县规划自然资源局、县生态环境局、县住房城乡建委、县城管局、县水利局、县交通局、县应急局、县林业局、县信访办、县大数据发展局、工业园区管委会、北部新区管委会、县交巡警大队、国网云阳供电分公司、中国电信云阳分公司、中国移动云阳分公司、中国联通云阳县分公司、重庆江来集团、县人和投资公司主要负责人及相关乡镇（街道）行政主要负责人。
（二）主要职责领导小组负责落实县委、县政府关于加快推进“双五十”城市建设、优化城市功能布局、提升城市品质颜值的工作要求，审议和研究“两环两高两大片”建设中的重大事项和工作计划，统筹协调解决工作中的重点和难点问题。
（三）工作机构领导小组办公室设在县政府办公室，负责领导小组日常工作，由李桢同志兼任办公室主任，丁勇、徐云翔、陈智同志兼任办公室副主任。
（四）工作要求领导小组要认真落实县委、县政府工作安排，发挥好指导、协调和督促落实作用，根据职责分工，清单化管理、项目化推进、精细化落实，加大对跨领域、跨部门、跨层级的重大问题的研究协调力度，及时督促解决，确保目标任务整体推进、效果明显。
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时序化、项目化落实、清单化管理
时序化、项目化落实、清单化管理是一种高效的管理方法，可以帮助组织或个人更好地规划和执行任务。
时序化指的是将任务或计划按时间顺序进行安排和执行。
通过制定明确的时间表和时间节点，可以确保任务按时完成，避免拖延或延误。
时序化管理可以帮助人们合理安排时间，提高工作的效率和质量。
项目化落实是将整个工作或任务划分为多个子项目，并为每个子项目指定责任人和时间节点进行管理。
这样可以更好地组织和监督工作进展，确保每个子项目按时完成。
项目化落实可以减少工作的复杂性，提高项目执行的效率和目标的实现度。
清单化管理是将任务或事项写成清单，清楚列出需要完成的工作内容和要求。
清单可以帮助人们有条理地整理和安排任务，清晰明确地了解自己需要完成的工作内容。
清单化管理可以提高工作的可视化程度，帮助人们更好地掌控工作进展和优先级。
综合运用时序化、项目化落实和清单化管理，可以使任务和工作更加有序、高效地进行。
这种管理方法可以提高工作的计划性和执行力，使工作更加可控，从而提高工作效率和成果。