“四新”管理办法
“四新技术”试验和推广应用管理办法
西湖弯项目一期施工现场防火技术方案编制人：**审核人：**审批人：何泽洪编制单位：花园建设工程有限公司编制日期：二零一九年一月十日“四新技术”试验和推广应用管理办法第一章总则第一条为使科技成果转化为生产力，推动建筑新技术在工程上的广泛应用，提高各部门及员工积极参与“四新技术”试验和应用，充分调动广大职工的积极性、创造性、主动性，充分发挥员工的聪明才智，现结合公司实际情况，制定“四新技术”试验和推广应用管理办法。
第二条“四新技术”即新技术、新材料、新设备、新工艺。
“四新技术”应符合下列条件：技术水平先进，经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。
第三条推广应用“四新技术”应当遵循有利于企业的可持续发展，有利于促进企业科技进步，提高经济效益、社会效益和环境效益的原则。
第二章适用范围第四条本办法适用于公司承建的所有项目。
第三章归口管理第五条公司设立“四新技术评审小组”，评审小组成员如下：组长：副组长：成员：各部门负责人、项目经理、技术负责人第六条“四新技术”管理工作主要由工程部负责，随时受理各部门和个人的申报。
工程部负责督促落实“四新技术”的实施情况，经营部和财务部要配合工作。
第七条公司员工(包括各级管理人员、各级专业技术人员、班组长、普通员工)均有资格提出“四新技术”试验、应用的建议和申报。
第四章申报第八条个人或部门将《“四新技术”试验申报表》和资料（即文字资料、影像资料）报工程部，工程部签署意见后报公司评审小组，经评审小组批准后，进行试验和推广应用。
如需申请试验费用的，则填报《“四新技术”试验费用申请表》。
第九条新技术、新工艺申报资料：技术（工艺）简述、技术（工艺）操作流程及操作要点、优缺点叙述、应用前景、经济效益和社会效益。
第十条新材料、新设备申报资料：产品介绍、合格证明文件以及相关资料、优缺点叙述、操作方法及要点、应用前景、经济效益和社会效益。
四新培训管理制度范文（3篇）
四新培训管理制度范文____年度“四新”“四新”培训管理制度一、采用新工艺、新技术、新设备、新材料人员必须经过____课时的安全技术培训学习，考试合格后方可上岗。
二、培训人员有各单位指派培训人员，由新设备提供单位或专业的培训单位负责培训，建立培训档案，考试成绩及考试试卷必须存档保存。
三、培训内容由新设备提供单位或专业培训单位____并安排专业人员及专家进行培训，严格要求培训质量，做到应知应会达到____%。
四、培训人员上岗后有关单位要做好跟踪调查，不能胜任工作的要及时调整工作岗位或者重新进行培训，保证操作人员的工作质量。
五、新工艺新技术操作人员未经培训上岗的，应停止作业，并对有关单位负责人进行处罚，并连带追究管理责任。
六、对采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的单位要及时与培训单位联系，培训单位要及时安排培训人员及培训内容，培训单位要在第一时间内安排培训学习，培训合格率达到____%。
教育培训制度1.教育和培训的时间根据《企业职工安全培训教育规定》的要求如下：(1)企业法人代表、项目经理每年不少于____学时；____考试大(2)专职管理和技术人员每年不少于____学时；(3)其他管理和技术人员每年不少于____学时；(4)特殊工种每年不少于____学时；(5)其他职工每年不少于____学时；(6)待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于____学时的培训；(7)新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于____学时、____学时、____学时。
2.教育和培训的形式与内容教育和培训按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。
采集者退散(1)新工人(包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员)必须进行公司、工地和班组的三级安全教育。
教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程。
工程技术管理办法
高新科技园项目工程技术管理办法一、编制说明为了加强工程技术管理，规范技术管理手段，明确项目部各部门及相关人员的工作范围和职责，充分发挥项目团结协作的整体优势，增强团体凝聚力，同时促进“四新”技术在项目中的应用，逐步提升管理人员的素质和管理品质，以技术保质量，以技术促效益，根据局、公司有关管理制度精神，结合本项目特点，制定本办法。
本办法运用于高新科技园工程项目部管理范围内的所有技术工作。
二、技术管理体系见《高新科技园工程项目技术管理体系》网络图。
三、岗位职责1、项目经理（）对工程技术管理提出总的目标和要求。
2、总工程师（）（1）协助项目经理组织实施公司质量体系文件，督促项目施工技术人员履行其质量职责；（2）编制施工组织设计及质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查、督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施。
参与分部工程质量检验评定；（3）负责施工过程中技术问题的处理；（4）参加工程的设计交底以及图纸会审；（5）负责检查、督促工程测量和钢材、水泥、防水材料等需送检的原材料的鉴定、送检工作和技术复核工作，负责对项目试验工作进行监控、检查、督促；（6）协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放、修改、换板和管理控制；（7）负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和預防措施并实施跟踪检查；（8）负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制；（9）负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结；（10）负责文件中规定的技术交底，审批项目栋号长的材料计划、技术交底；（11）负责技术工作的对外联系；（12）负责对自己所作的技术交底进行检查、监督；（13）负责项目测量定位工作，并向栋号长进行交底；（14）办理重大设计变更、技术核定、技术签证和经济签证。
3、外业技术员岗位职责（）（1）参与施工组织设计、施工方案、一般分项工程的编制，负责一般分项工程的技术交底。
12.项目“四新”管理细则
项目“四新”管理细则第一章总则第一条编制目的为在保证安全生产的条件下，更好的推动项目技术进步和科技创新，营造尊重知识、尊重科学技术的良好氛围，提高项目生产技术水平和经济效益，特制订本细则。
第二条适用范围本细则适用于公司各项目“四新”技术使用的全过程管理。
第三条术语解释“四新”：即新技术、新工艺、新材料、新设备。
新技术：指公司范围内引入新的工艺方法或改变了原有的工艺操作方式。
新技术：指公司范围内首次采用的技术。
新设备：指公司范围内未采用过且同行业无成熟使用案例的设备设施。
新材料：指公司范围内首次引入使用，且国内条件下无成熟使用案例的原料或辅料。
— 2 —第二章职责第四条项目经理（一）审核项目《“四新”应用计划表》；（二）对项目“四新”运用的安全性、经济性全面负责。
第五条项目总工程师（一）负责组织项目“四新”技术的选用、论证工作；（二）负责组织项目“四新”运用实施方案的编制；（三）负责项目“四新”运用过程中的指导、检查工作；（四）组织编制“四新”运用结束后的使用报告。
第六条项目安全负责人/安全总监（一）组织“四新”运用项目级的的环保因素评审；（二）参与审核技术质量部编制的“四新”运用实施方案；（三）监督安全环保部对“四新”作业人员的培训及日常安全管理工作的落实。
第七条安全环保部（一）参与项目“四新”运用项目级的环保因素评审；（二）开展“四新”运用前的专项教育培训；（三）开展日常“四新”运用时的安全检查。
第八条技术质量部（一）开展项目“四新”技术的选用、论证工作；（二）编制“四新”运用实施方案；（三）开展“四新”运用前的技术交底；— 3 —（四）负责“四新”运用全过程跟踪。
第九条工程管理部（一）组组实施“四新”运用的施工管理；（二）及时记录“四新”施工过程中各种数据及质量状况运行等情况。
第三章管理程序第十条“四新”来源（一）国家有关部委、各省、市、自治区等发布推广使用的“四新”技术；（二）经公司评审推广使用的“四新”技术成果；（三）同行业中，新颖、先进、实用的新技术、新工艺、新设备、新材料。
应用四新技术管理办法(制度)
应用四新技术管理办法（制度）应用四新技术管理制度第一章总则第一条为使科技成果转化为生产力，推动建筑新技术在工程上的广泛应用，及中铁二局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段施工技术“四新”技术与推广，充分推行“四新”技术的建设理念，做好新技术应用示范工程的管理工作，根据《建设领域推广应用新技术管理规定》（建设部令第109号），结合本标段的特点，制定本办法。
第二条本制度适用于中铁二局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段所有参建单位。
第二章四新技术的应用第三条工程技术工作主要由工程技术部负责，各专业工程师负责参与各专业工程施工技术“四新”技术和新技术﹑新设备﹑新工艺的推广﹑应用，督促落实新技术﹑新工艺的实施情况；负责各项工程科技信息收集﹑积累﹑开发﹑利用及科技资料的整理；物资设备部、安质环保部和计划财务部配合工作。
第四条工程施工中应充分认识“四新”技术----新技术、新材料、新设备、新工艺的重要性，以市场为导向，以企业为主体、产学研相结合。
围绕安全性，降低成本，降低造价，缩短工期，更高的质量，更便于管理为目标，采用自主研发或与以重大工程项目为载体与各大专院校联合开展科技攻关。
“四新”技术主要内容包括：1、新技术：及时参加新技术学习会、培训班、发布会或博览会等，并上网查阅相关资料，工程技术部组织召开研讨会共同学习新技术，并针对实际工程认真研究可行性方案。
2、新材料：材料员及时了解行业动态，关注新材料的性能和应用范围，并在研讨会上介绍，使工程向更安全，更节能，更环保，更健康，污染（噪音、粉尘等）小，加工废料少，效率高的新型装饰行业迈进。
3、新工艺：组织人员学习、考察国内外的新工艺；组织工人进行学习交流，并使之应用于工程中。
4、新设备：与国内外大型工具生产商建立长期合作关系，及时了解新产品发布，使新设备能早日投入到生产中。
第五条围绕“四新”技术展开各项活动1、开展岗位技术培训，提高全员技术素质；建立健全各级技术管理“四新”技术体系，完善技术责任制；认真贯彻执行技术标准规程。
应用四新技术管理办法(制度)
应用四新技术管理办法(制度)中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段工程指挥部应用四新技术管理制度第一章总则第一条为使科技成果转化为生产力，推动建筑新技术在工程上的广泛应用，及中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段施工技术“四新”技术与推广，充分推行“四新”技术的建设理念，做好新技术应用示范工程的管理工作，根据《建设领域推广应用新技术管理规定》，结合本标段的特点，制定本办法。
第二条本制度适用于中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段所有参建单位。
第二章四新技术的应用第三条工程技术工作主要工程技术部负责，各专业工程师负责参与各专业工程施工技术“四新”技术和新技术﹑新设备﹑新工艺的推广﹑应用，督促落实新技术﹑新工艺的实施情况；负责各项工程科技信息收集﹑积累﹑开发﹑利用及科技资料的整理；物资设备部、安质环保部和计划财务部配合工作。
第四条工程施工中应充分认识“四新”技术----新技术、新材料、新设备、新工艺的重要性，以市场为导向，以企业为主体、产学研相结合。
围绕安全性，降低成本，降低造价，缩短工期，更高的质量，更便于管理为目标，采用自主研发或与以重大工程项目为载体与各大专院校联合开展科技攻关。
“四新”技术主要内容包括：1、新技术：及时参加新技术学习会、培训班、发布会或博览会等，并上网查阅相关资料，工程技术部组织召开研讨会共同学习新技术。
并针对实际工程认真研究可行性方案。
2、新材料：材料员及时了解行业动态，关注新材料的性能和应用范围，并在研讨会上介绍，使工程向更安全，更节能，更环保，更健康，污染小，加工废料少，效率高的新型装饰行业迈进。
3、新工艺：组织人员学习、考察国内外的新工艺；组织工人进行学习交流，并使之应用于工程中。
4、新设备：与国内外大型工具生产商建立长期合作关系，及时了解新产品发布，使新设备能早日投入到生产中。
第五条围绕“四新”技术展开各项活动1、开展岗位技术培训，提高全员技术素质；建立健全各级技术管理“四新”技术体系，完善技术责任制；认真贯彻执行技术标准规程。
四新培训管理制度范文（三篇）
四新培训管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据本制度旨在规范四新企业（即新成立、新投产、新转制、新改制企业）的培训管理工作，提高员工的素质和技能水平，促进企业的可持续发展。
本制度依据《劳动法》、《企业内部培训管理办法》等相关法律法规。
1.2 适用范围本制度适用于所有四新企业的员工培训管理工作。
第二章培训需求分析2.1 培训需求的确定2.1.1 部门经理根据岗位职责和工作要求，将培训需求上报至人力资源部。
2.1.2 人力资源部根据各部门的需求汇总，进行整理和分析，确定培训计划。
2.2 培训计划的制定2.2.1 人力资源部根据培训需求分析结果，制定年度培训计划。
2.2.2 培训计划应包括培训内容、培训对象、培训时间、培训地点等要素，并在年初公布。
第三章培训实施3.1 培训方式的选择3.1.1 常规培训：包括内部培训、外部培训、远程培训等形式。
3.1.2 集中培训：通过组织专业培训机构进行培训，如技能培训、管理培训等。
3.1.3 分散培训：通过内部导师或外部专家进行一对一或小组培训。
3.2 培训师资的选拔和培训3.2.1 定期选拔和培训一批内部导师，提高其教学能力和培训水平。
3.2.2 外部培训师资的选择应符合相关资质要求，并进行定期评估和培训。
3.3 培训计划的执行3.3.1 人力资源部负责组织培训计划的执行，包括培训报名、培训安排、培训材料提供等。
3.3.2 部门经理负责监督员工参加培训，并保障培训的顺利进行。
第四章培训效果评估4.1 培训评估的目的4.1.1 评估培训的有效性，是否达到预期目标。
4.1.2 评估培训的满意度，是否满足员工的培训需求。
4.2 培训评估的方法4.2.1 采用问卷调查的方式，对参训人员进行满意度评估。
4.2.2 按照岗位职责和工作要求，进行培训效果评估。
4.3 培训评估的结果分析4.3.1 对培训评估结果进行整理和分析，并向培训师资做出反馈。
4.3.2 针对评估结果的不足，及时调整和改进培训计划和方式。
工程施工四新管理办法(3篇)
第1篇一、总则为了贯彻落实国家关于科技创新和建筑行业的改革发展要求，提高建筑工程施工技术水平，保障工程质量与安全，特制定本《工程施工四新管理办法》（以下简称“本办法”）。
二、适用范围本办法适用于中华人民共和国境内所有房屋建筑、市政基础设施等工程施工项目，包括但不限于以下四个方面：1. 新技术：指在国内外首次应用或在国内首次推广应用的施工技术；2. 新工艺：指在国内外首次应用或在国内首次推广应用的施工工艺；3. 新材料：指在国内外首次应用或在国内首次推广应用的建筑材料；4. 新设备：指在国内外首次应用或在国内首次推广应用的施工设备。
三、管理职责1. 建设单位应当将四新应用纳入工程设计、施工组织设计和施工方案，确保四新技术的有效实施；2. 施工单位应当建立健全四新技术应用的管理制度，明确四新技术应用的职责分工，确保四新技术应用的顺利进行；3. 设计单位应当根据工程特点，合理选择和设计四新技术，并在施工图设计中明确四新技术应用的具体要求；4. 监理单位应当对四新技术应用进行全过程监督管理，确保四新技术应用符合设计要求和国家相关标准。
四、四新技术应用要求1. 四新技术应用应当符合国家相关法律法规、标准规范和技术要求；2. 四新技术应用应当具有先进性、实用性、经济性和安全性；3. 四新技术应用应当经过充分的技术论证和试验验证；4. 四新技术应用应当遵循“试点先行、逐步推广”的原则。
五、四新技术推广应用1. 建设单位应当积极推广四新技术，提高工程施工技术水平；2. 施工单位应当加强四新技术培训，提高施工人员的技术水平；3. 设计单位应当将四新技术应用纳入工程设计，提高工程设计质量；4. 监理单位应当加强对四新技术应用的监督管理，确保四新技术应用效果。
六、监督检查1. 建设主管部门应当加强对四新技术应用的监督检查，确保四新技术应用符合本办法规定；2. 施工单位应当定期向建设主管部门报告四新技术应用情况；3. 监理单位应当对四新技术应用进行现场检查，发现问题及时报告。
应用四新技术管理办法(制度)
中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段工程指挥部应用四新技术管理制度第一章总则第一条为使科技成果转化为生产力，推动建筑新技术在工程上的广泛应用，及中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段施工技术“四新”技术与推广，充分推行“四新”技术的建设理念，做好新技术应用示范工程的管理工作，根据《建设领域推广应用新技术管理规定》（建设部令第109号），结合本标段的特点，制定本办法。
第二条本制度适用于中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段所有参建单位。
第二章四新技术的应用第三条工程技术工作主要由工程技术部负责，各专业工程师负责参与各专业工程施工技术“四新”技术和新技术﹑新设备﹑新工艺的推广﹑应用，督促落实新技术﹑新工艺的实施情况；负责各项工程科技信息收集﹑积累﹑开发﹑利用及科技资料的整理；物资设备部、安质环保部和计划财务部配合工作。
第四条工程施工中应充分认识“四新”技术----新技术、新材料、新设备、新工艺的重要性，以市场为导向，以企业为主体、产学研相结合。
围绕安全性，降低成本，降低造价，缩短工期，更高的质量，更便于管理为目标，采用自主研发或与以重大工程项目为载体与各大专院校联合开展科技攻关。
“四新”技术主要内容包括：1、新技术：及时参加新技术学习会、培训班、发布会或博览会等，并上网查阅相关资料，工程技术部组织召开研讨会共同学习新技术，并针对实际工程认真研究可行性方案。
2、新材料：材料员及时了解行业动态，关注新材料的性能和应用范围，并在研讨会上介绍，使工程向更安全，更节能，更环保，更健康，污染（噪音、粉尘等）小，加工废料少，效率高的新型装饰行业迈进。
3、新工艺：组织人员学习、考察国内外的新工艺；组织工人进行学习交流，并使之应用于工程中。
4、新设备：与国内外大型工具生产商建立长期合作关系，及时了解新产品发布，使新设备能早日投入到生产中。
第五条围绕“四新”技术展开各项活动1、开展岗位技术培训，提高全员技术素质；建立健全各级技术管理“四新”技术体系，完善技术责任制；认真贯彻执行技术标准规程。
中国铁路总公司环境保护管理办法(铁总计统〔2015〕260号)
中国铁路总公司环境保护管理办法铁总计统〔2015〕260号第一章总则第一条为贯彻国家加快推进生态文明建设要求，加强中国铁路总公司（以下简称总公司）环境保护工作，促进铁路运输生产、建设与环境协调发展，根据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国铁路法》等法律法规，以及《中国铁路总公司章程》和《中国铁路总公司关于明确两级企业管理关系的规定》（铁总发展与法律〔2014〕96号）等有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于总公司及所属单位。
第三条本办法所称环境保护（以下简称环保），是指通过加强环保管理，采取技术上可行、经济上合理的措施，减少污染物排放，降低噪声振动影响，防治污染和其他公害。
第四条铁路环保工作要与国家环保要求相适应，与铁路发展相适应。
坚持做到铁路运输生产、建设和环境保护同步规划、同步实施、同步发展，实现经济效益、社会效益、环境效益的统一。
第五条铁路环保工作纳入总公司中长期发展规划和年度工作计划。
坚持保护优先、预防为主、综合治理、损害担责的原则。
总公司及所属单位和个人都应依法履行环保义务。
第六条总公司及所属单位实行环保目标责任制和环保考核评价制度，对环保指标完成情况进行考核。
第二章机构与职责第七条总公司环保主管部门为计划统计部门，按照国家环保工作方针政策和总公司工作要求，研究、协调、解决环保工作中的重大问题。
第八条总公司环保主管部门的主要职责：(一)贯彻执行国家环保方针、政策、法律、法规、制度、办法和标准；(二)组织制定总公司环保政策、标准、管理办法、环保指标等；(三)编制总公司环保规划和年度计划；(四)负责总公司建设项目环境影响评价文件和水土保持方案的评审；组织开展总公司建设项目环保、水保静态和动态验收报告审查工作；(五)监督、指导总公司所属单位污染防治工作；(六)组织开展环保新技术和产品示范与推广、宣传、培训工作，推动环保技术研究开发等；(七)负责总公司环保统计工作。
第九条总公司所属各单位根据环保工作需要，按照国家和总公司环保工作有关规定，统筹布置本企业环保工作，研究、协调、解决环保工作中的重大问题。
“四新技术”试验和推广应用管理办法
西湖弯项目一期施工现场防火技术方案编制人：**审核人：**审批人：何泽洪编制单位：花园建设工程有限公司编制日期：二零一九年一月十日“四新技术”试验和推广应用管理办法第一章总则第一条为使科技成果转化为生产力，推动建筑新技术在工程上的广泛应用，提高各部门及员工积极参与“四新技术”试验和应用，充分调动广大职工的积极性、创造性、主动性，充分发挥员工的聪明才智，现结合公司实际情况，制定“四新技术”试验和推广应用管理办法。
第二条“四新技术”即新技术、新材料、新设备、新工艺。
“四新技术”应符合下列条件：技术水平先进，经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。
第三条推广应用“四新技术”应当遵循有利于企业的可持续发展，有利于促进企业科技进步，提高经济效益、社会效益和环境效益的原则。
第二章适用范围第四条本办法适用于公司承建的所有项目。
第三章归口管理第五条公司设立“四新技术评审小组”，评审小组成员如下：组长：副组长：成员：各部门负责人、项目经理、技术负责人第六条“四新技术”管理工作主要由工程部负责，随时受理各部门和个人的申报。
工程部负责督促落实“四新技术”的实施情况，经营部和财务部要配合工作。
第七条公司员工(包括各级管理人员、各级专业技术人员、班组长、普通员工)均有资格提出“四新技术”试验、应用的建议和申报。
第四章申报第八条个人或部门将《“四新技术”试验申报表》和资料（即文字资料、影像资料）报工程部，工程部签署意见后报公司评审小组，经评审小组批准后，进行试验和推广应用。
如需申请试验费用的，则填报《“四新技术”试验费用申请表》。
第九条新技术、新工艺申报资料：技术（工艺）简述、技术（工艺）操作流程及操作要点、优缺点叙述、应用前景、经济效益和社会效益。
第十条新材料、新设备申报资料：产品介绍、合格证明文件以及相关资料、优缺点叙述、操作方法及要点、应用前景、经济效益和社会效益。
新材料、新技术、新工艺和节能措施【最新版】
新材料、新技术、新工艺和节能措施遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。
了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足房屋的结构功能和使用功能，在施工中我公司应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术;确保标书工期，质量和降低成本。
10.1从技术上保证进度1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。
3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。
4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。
5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。
计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。
10.2推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织好施工生产1、推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。
2、用现代化技术设备工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。
3、建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。
4、妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。
《四新培训管理制度》
《四新培训管理制度》一、综述随着时代的不断进步和企业发展的日益加速，培训管理制度已成为组织提升竞争力、推动员工个人成长的关键因素之一。
《四新培训管理制度》正是在这样的背景下应运而生，其旨在为员工提供一个清晰、系统的培训框架，确保每一位员工都能获得适应岗位需求和个人发展的培训机会。
该制度的实施，不仅能够促进组织内部的持续创新，更能够增强员工对组织目标的认同感与责任感，从而提高整个组织的绩效。
在新时代背景下，《四新培训管理制度》强调“四新”，即新思想、新知识、新技能、新方法的培训。
它紧密结合企业当前及未来的战略发展需求，以及员工个人成长的需要，以系统性的视角来审视和优化培训体系。
通过制定一系列行之有效的管理举措，推动组织内的知识更新、技能提升与人才培养，为企业打造一支高素质、专业化的员工队伍，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。
同时《四新培训管理制度》的制定和实施也是对新时代员工培训理念的深入践行，它倡导全员参与、全面覆盖的培训原则，注重理论与实践相结合，注重员工的个性化和差异化发展。
通过建立健全的培训管理体系，将员工培训纳入组织发展的重要议程，推动组织内部的协同创新，不断提升组织的整体竞争力。
1. 介绍制定《四新培训管理制度》的背景和目的随着时代的进步和企业的发展，新兴技术、新行业、新业态、新模式（简称“四新”）不断涌现，对企业的经营管理提出了新的要求和挑战。
为适应这一变革，提高员工素质，提升组织效能，我们的企业意识到必须与时俱进，加强员工培训与发展工作。
在此背景下，《四新培训管理制度》应运而生。
制定《四新培训管理制度》的主要目的在于确保企业的培训活动与业务发展战略紧密结合，确保员工能够迅速适应“四新”领域的变化，增强企业的核心竞争力。
通过建立健全培训管理机制，为企业提供持续的人才支持，促进企业的可持续发展。
同时该制度的制定也是为了规范培训活动，提高培训的针对性和实效性，确保培训资源的合理配置和高效利用。
“四新”管理及奖励制度
“四新”管理及奖励制度1目的为加强“四新”的管理，最大限度地降低“四新”带来的风险，同时为激励员工创新的积极性，规范“四新”成果奖励，特制定本制度。
2适用范围本制度对“四新”的定义、职责、辨识、评审、文档管理、成果奖励等方面作了规定。
本制度适用于公司各单位。
3工作程序和要求3.1 根据公司实际，“四新”定义为：新产品、新技术、新设备、新材料。
3.1.1 新产品：指本公司生产研发的新产品、增加改进新的业务服务内容或拓展的新业务领域。
3.1.2 新技术：指在本公司内引进先进技术、技术管理或在生产工艺技术（包括作业程序、方法、流程等）有重大改进或改变的、企业管理或体制机制上有创新或突破的。
3.1.3 新设备：泛指在生产过程中所使用的工装、机具或装备首次使用或引进、经过改造对性能、质量、安全有重大影响的设备。
3.1.4 新材料：指在本公司产品或者服务过程中，首次使用的材料。
3.2 职责3.2.1 生产技术部是“四新”的归口管理部门，组织“四新”成果奖励的评审工作，负责“四新”奖励及证书的发放工作。
3.2.2 设计仓库部针对自主研发产品，制定内部适用的“四新”管理评审细则，对辨识、评审、实施、文档管理等要求作具体说明。
3.2.3 公司办负责对新技术中有关企业管理、体制机制创新的项目制定相关的管理细则。
3.2.4 其他单位参与“四新”管理，包括辨识、评审、实施、文档管理等。
3.3 辨识3.3.1 各单位在申报新项目前需要进行“四新”辨识。
3.3.2“四新”辨识按以下分类进行：1）生产技术部负责牵头组织综合计划的“四新”辨识；负责对新产品中的新业务领域的辨识；负责对新技术中的工艺技术的辨识。
2）设计仓库部负责自主研发产品的“四新”辨识；3）公司办负责对新技术中有关企业管理、体制机制创新项目的辨识；4）物资供应部负责新材料的辨识。
5）其它“四新”辨识由各单位负责。
3.3.3“四新”辨识主要依据（但不限于）以下原则：1）应用于新的领域；2）采用了与以往不同的新结构；3）采用以往同类产品未采用过的新材料；4）新设计产品的设计参数超过本公司类似设备历史记录；5）采用了新的生产技术工艺（包括作业程序、方法、流程等）；6）采用了新的管理理念和方法。
专利、工法、“四新”技术开发与评定管理办法
专利、工法、“四新”技术开发与评定管理办法一、目的（一）鼓励公司技术人员主动参与技术创新，积极进行技术成果的开发，提升公司技术水平，促进公司技术可持续发展。
（二）明确和规范公司技术成果的开发与评定的职责和流程。
（三）明确技术成果开发的价值导向，确定技术成果的评定标准，为技术成果的奖励、推广和技术人才等级评定提供依据。
二、编制依据《工程建设工法管理办法》（建质[2005]145号）；《中华人民共和国专利法》。
三、职责（一）科学技术委员会（以下简称“科技委”）：负责对专利、工法、“四新”技术的整体规划和评价。
（二）技术部：负责全公司范围内的专利、工法、“四新”技术素材的开发及评定的组织、协调、指导工作。
（三）分公司（部门）：负责所在分公司（部门）内部范围的专利、工法、“四新”技术素材的开发组织、跟踪和技术支持。
（四）项目部负责所在项目的专利、工法、“四新”技术的发掘和开发过程管理，并最终形成技术成果文件。
四、定义（一）专利是受法律规范保护的发明创造，它是指一项发明创造向国家审批机关提出专利申请，经依法审查合格后向专利申请人授予的在规定的时间内对该项发明创造享有的专有权。
专利包括发明专利、实用新型专利及外观设计专利。
（1）发明专利是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。
（2）实用新型专利是指产品形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。
该技术方案在技术水平上低于发明专利。
（3）外观设计专利是产品的整体质量不可缺少的组成部分，也称为“工业品外观设计”，是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所做出的富有美感并适于工业上应用的新设计。
本办法所指专利为跟公司业务领域相关的职务发明专利。
（二）工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。
本办法所称工法包括公司级工法、省部级工法及国家级工法。
（三）本办法所称“四新”技术是指公司业务领域向关的新技术、新工艺、新材料、新产品。
“四新”管理办法
“四新”管理办法1、目的为确保建筑、钢结构工程施工过程的质量，在采用新材料、新工艺、新技术、新结构的情况下均应处于受控状态。
2、适用范围本办法适用于直接影响建筑安装工程质量的施工准备及施工全过程。
3、职责新材料、新工艺、新技术、新结构的管理，贯彻谁施工谁负责的原则；主管部门为公司技术科；其它有关科室及部门负责配合，项目部负责实施。
4、工作程序4.1“四新”的管理内容4.1.1在工程施工中,要积极采用新材料、新工艺（新设备）、新技术，努力为新结构的推行创造条件。
4.1.2根据“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，制订的部、地方及企业的重点推广应用“四新”项目。
4.1.3单独选择“施工方法”，如深基和软弱地基等的特殊项目过程。
4.2施工准备4.2.1“四新”的应用（包括特殊项目）及施工管理必须遵循设计要求和合同条件的要求，并符合国家及行业的政策、法令以及有关的施工验收规范、质量验收标准、技术操作规程、工法的要求。
4.2.2“四新成果”的应用，必须采用经国家法定专业机构鉴定和认证通过的，并有成熟经验的，拥有合法商标或注册的产品（产权）。
4.2.3属于本企业发明创造技术模仿项目，如无国家行业的标准可循，必须先制订企业标准，编写完整的“四新”项目审批材料，依据规定报批手续向上级主管部门申报鉴定。
申报前，企业内部应对“四新”项目进行可行性调研及技术经济分析，并写出书面报告，最后经公司技术负责人组织审定同意后方可上报。
在此同时，应进行小范围的工程试验，证实“四新”项目为技术先进、工艺合理、施工有效、质量优良的情况下推行。
4.2.4新材料采购必须首先进行样品鉴定,除得到设计院、甲方（或监理）的认可外，在数量规模较大或对样品有异议时，还必须送有关科研机构进行质量复验认证。
在公司内部，应有技术科参与认定。
在规模较小，合同上业主无明确要求的，可由工程部、采购部认定，并在认定单上签字，有必要时也可送科研所复验。
总的原则，必须在材料质量得到保证的情况下再进行正式采购。
某某公司“四新”项目推广应用管理办法
某某公司"四新”项目推广应用管理办法为加快新技术、新工艺、新产品、新材料（以下简称“四新”项目）在某某某某公司（以下简称公司）生产中的推广应用，促进公司生产技术水平的挖潜、革新、改造、提高，不断推动公司技术进步，提升企业效益，特制定本办法。
一、"四新"推广项目计划的编制1•"四新”推广项目计划由公司各业务主管部门提出推广建议计划，技术中心负责收集、汇总交公司相关领导及部门审定，分指令性计划和指导性计划。
指令性计划中确定的实施单位必须开展该项目的推广应用工作，指导性计划由各单位结合自身情况选择进行推广应用。
2.列入公司“四新"推广计划的项目，系公司技术中心与有关业务部门根据国家要求、企业自身发展需要确定的重点“四新"项目及二级单位申报，经集团公司审查同意的推广项目，每年初由公司下达推广应用项目计划。
对引进的新技术项目在推广实施过程中，应有一定难度的组织管理和创造性劳动；对单纯购置先进设备使用和完全移置照搬的项目，必须是公司内第一家首次推广应用，且引进适用的、效益显著的项目。
二、"四新"推广项目计划的实施和检查3."四新"项目推广计划是公司科技发展计划的一个重要组成部分，推广单位必须认真执行，使推广项目尽早在生产中发挥作用，收到实效。
4.公司“四新”推广计划下达后，推广单位应根据计划项目的要求编制实施计划，报公司技术中心组织审查。
实施计划应包括：推广项目的具体内容，推广的数量及范围、技术经济指标、进度要求、预期效果、具体执行单位和协作关系、所需主要设备和物资、经费概算、采取的主要技术措施等。
实施计划要做到任务落实、资金落实、组织落实、条件落实、人员落实。
5•推广单位应分别于每年6月底和年终提出本单位推广项目执行情况报告，在推广项目完成后提出技术总结报告。
总结报告应对本项目完成后取得的技术经济效果做出详细的分析（直接经济效益的计算要符合有关规定），并提出本单位进一步推广应用的安排或建议，按期报送公司技术中心。
四新培训管理制度范文（二篇）
四新培训管理制度范文一、引言本制度旨在规范和优化公司的四新员工培训管理，进一步提高四新员工的综合素质和工作能力，以满足公司不断发展的需求。
本制度是公司培训管理的重要组成部分，适用于所有四新员工。
二、培训需求分析根据公司发展战略及岗位职责，对四新员工培训需求进行分析，明确培训目标和内容。
1. 培训目标1.1 提高四新员工的岗位技能，使其能够胜任工作。
1.2 培养四新员工的团队合作意识，增强沟通与协调能力。
1.3 培养四新员工的服务意识和客户导向思维。
1.4 增强四新员工的自我管理和学习能力，促进个人成长。
2. 培训内容2.1 公司文化和价值观培训，使四新员工了解公司的核心价值观和文化氛围。
2.2 岗位技能培训，针对不同岗位设立相应的技能培训课程。
2.3 团队合作培训，通过团队建设和团队合作的培训课程，增强团队凝聚力和协作能力。
2.4 服务意识培训，加强对客户需求的敏感度和满足客户需求的能力。
2.5 自我管理和学习能力培训，通过个人成长和自我管理培训，增强四新员工的学习能力和自我提升能力。
三、培训组织与实施1. 培训计划制定根据岗位要求和培训需求，制定详细的培训计划，明确培训时间、地点、内容和方式。
2. 培训课程设计根据培训计划，组织培训师和专家进行课程设计，确保培训内容能够满足四新员工的需求，并能够有效传达知识。
3. 培训师资选拔与培训师资培训选拔具有相关专业知识和实践经验的培训师，保证培训师的专业水平和教学能力。
对培训师进行培训，提高培训师的教学技能和培训方法。
4. 培训资源准备准备必要的培训资源，包括教材、设备等，以确保培训的顺利进行。
5. 培训安排根据培训计划，组织四新员工参加培训课程，并安排相应的学习时间和学习环境。
6. 培训效果评估通过考试、问卷调查等方式，对培训效果进行评估和反馈，及时优化培训内容和方法。
四、培训成果应用1. 培训成果评估对参加培训的四新员工进行培训成果评估，包括岗位技能和能力提升情况。
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“四新”管理办法
1、目的
为确保建筑、钢结构工程施工过程的质量，在采用新材料、新工艺、新技术、新结构的情况下均应处于受控状态。
2、适用范围
本办法适用于直接影响建筑安装工程质量的施工准备及施工全过程。
3、职责
新材料、新工艺、新技术、新结构的管理，贯彻谁施工谁负责的原则；主管部门为公司技术科；其它有关科室及部门负责配合，项目部负责实施。
4、工作程序
4.1“四新”的管理内容
4.1.1在工程施工中,要积极采用新材料、新工艺（新设备）、新技术，努力为新结构的推行创造条件。
4.1.2根据“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，制订的部、地方及企业的重点推广应用“四新”项目。
4.1.3单独选择“施工方法”，如深基和软弱地基等的特殊项目过程。
4.2施工准备
4.2.1“四新”的应用（包括特殊项目）及施工管理必须遵循设计要求和合同条件的要求，并符合国家及行业的政策、法令以及有关的施工验收规范、质量验收标准、技术操作规程、工法的要求。
4.2.2“四新成果”的应用，必须采用经国家法定专业机构鉴定和认证通过的，并有成熟经验的，拥有合法商标或注册的产品（产权）。
4.2.3属于本企业发明创造技术模仿项目，如无国家行业的标准可循，必须先制订企业标准，编写完整的“四新”项目审批材料，依据规定报批手续向上级主管部门申报鉴定。
申报前，企业内部应对“四新”项目进行可行性调研及技术经济分析，并写出书面报告，最后经公司技术负责人组织审定同意后方可上报。
在此同时，应进行小范围的工程试验，证实“四新”项目为技术先进、工艺合理、施工有效、质量优良的情况下推行。
4.2.4新材料采购必须首先进行样品鉴定,除得到设计院、甲方（或监理）的认可外，在数量规模较大或对样品有异议时，还必须送有关科研机构进行质量复验认证。
在公司内部，应有技术科参与认定。
在规模较小，合同上业主无明确要求的，可由工程部、采购部认定，并在认定单上签字，有必要时也可送科研所复验。
总的原则，必须在材料质量得到保证的情况下再进行正式采购。
4.2.5“四新”在应用前，由工程部按有关标准和施工要求制作小样或做应用试验，并取得业主（监理）、设计院及公司工程部、工程部的认可情况下再正式投入工程中应用。
4.2.6“四新”的应用及特殊项目（过程）的施工控制必须编制施工方案，作为特殊情况单独编制方案，并按要求逐级报审。
一般情况下，应有公司技术负责人最后签字认可。
4.2.7“四新”在应用前及特殊项目（过程）施工前，还必须对专用设备及计量器具进行适用性、安全性的鉴定、认证，具体事项由公司安全科负责解决。
4.2.8“四新”的应用及特殊项目（过程）的施工，在各级技术交
底书中应明确详见地列入其中，并应由责任人签字。
4.3施工过程
4.3.1“四新”项目的应用及特殊项目（过程）的施工，应处于质量保证体系的全面监控之下，事先由施工部门进行工序能力分析，对重要工序设置质量管理点，采用全面质量管理的办法进行分部分项工程的施工全过程控制。
4.3.2各级技术交底、技术复核、质量三检及工序控制等应严格按程序管理进行，并作好工程隐蔽验收及签证。
4.3.3“四新”项目的应用及特殊项目（过程）的施工，在施工期间出现缺陷，应由技术科牵头，会同有关部门按合同规定及国家行来的有关法规，对用户进行回访维修，保证该项目或部位的工程质量及使用功能的修复，并总结经验，对“四新”项目进行良性的PDCA循环。
4.3.4“四新”项目的应用及特殊项目（过程）的施工，应尽量做到均衡施工，避免颠倒作业，减少主体交叉施工，防止操作中工序交接处的相互污染，并应避免边设计边施工的状况，做到工完场清，文明施工。
5、记录
5.1“四新”项目的应用及特殊项目(过程)施工中,各级管理人员及工序管理点责任人应做好各类数据及质量状况运行记录,并及时交主管
人员审核签字。
5.2施工结束后项目由公司技术科牵头督促各有关业务条口做好文字性总结工作。
对项目的实施应有明确结论及改进措施，并上报公司经理及技术负责人审定，有关技术资料由技术科汇成完整的科技进步项目技术档案送公司档案室存档。