企业社会责任及体系构建
中小企业社会责任内部控制框架体系构建
中小企业社会责任内部控制框架体系构建中小企业社会责任(Corporate Social Responsibility,CSR)是指企业在追求经济效益的也积极履行社会和环境责任的行为。
内部控制是指企业为有效实现经营活动目标,保护企业利益,确保财务报告的准确性和可靠性,以及合法合规运营而建立的一系列制度、政策和程序。
构建中小企业社会责任的内部控制框架体系,可以帮助企业履行社会责任,降低企业的社会风险,提升企业的形象和声誉。
1. 企业价值观和道德规范:企业价值观和道德规范是指企业的核心价值,对企业的经营活动和决策起到指导作用。
中小企业应根据企业特点和行业要求,明确企业的价值观和道德规范,包括诚实守信、公平公正、环境保护等原则。
2. 职责与权利分配制度:中小企业应建立健全岗位职责和权利分配制度,明确各个岗位的职责和权限,避免员工滥用职权或越权行为。
3. 内部控制流程:中小企业应制定内部控制流程,确保各项业务活动的合规性和风险可控性。
包括风险识别、风险评估、风险防范、风险监控等流程。
4. 财务管理制度:中小企业应建立完善的财务管理制度,包括财务制度、财务预算制度、资金管理制度等,确保财务信息的真实性和准确性,并合法合规进行财务管理。
5. 供应链管理:中小企业应关注供应链管理,建立供应商评估和监控机制,确保供应商的合规性和可靠性,杜绝环境污染和劳工违法的现象。
6. 员工激励和培训:中小企业应建立完善的员工激励和培训机制,提高员工的责任感和归属感,增强员工的专业能力和道德修养。
7. 环境保护:中小企业应制定环境保护政策,建立环境管理体系,采取节能减排、资源循环利用等措施,减少对环境的影响,履行环境责任。
8. 社会公益活动:中小企业应积极参与社会公益活动,回报社会,提升企业形象和声誉。
可以通过捐款捐物、志愿者活动等方式,关注教育、扶贫、环保等领域,回馈社会。
中小企业在构建社会责任的内部控制框架体系时,应根据企业的实际情况和行业特点制定具体的措施和政策,并结合社会需求和企业价值观,不断完善和优化内部控制体系,提升企业的社会责任履行能力,为企业的可持续发展打下良好的基础。
论企业社会责任战略体系的构建
圈■
论企业社会责任战略体 系的构建
COm m e ton Con t u ton o h n s r c i ft e CSR Sta e i y t m r t gcS se
文ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱI 张伟元
正因为如此 ,公司战略理论 的出现 虽然 比较晚 ,但是有关公 司战略的研究发展却极 为迅速 。
方面 ,主要 涉及 有关企业社会责任相关事务履行 、处理好坏 架 构显然不足以 支撑新战略的实施 ,这样组 织架构的调整和
的判断 ,比如从 整体 上看企业是 否履行环境 方面 的责任以及 优 化就 摆上 了企业 的议事 日程 。 履行的大致情况等 ; 在具体业绩方面 ,则更 多采取可量化 的 指标 ,对企业的各项具 体社会责任进行 量化 和具 体评价 。 4 日常工作推进体系 .
战略的思考就从 来没有中断过 。从一定意义上讲 ,人 类文 明 识。企业 社会 责任 战略的确立是企业成 员在对话与交流的基
发 展的过程 同时 也是 人类 战略知识体 系不断完善 的过程 : 从 础上达成 ,是 企业社会 责任理念 、机制和原则等方面形成的 孙 武的 ( ( 孙子 兵法 到毛泽 东的 中国革 命战争 的战 略 问 共识 。第三, 企业社会责任战略与企业责任竞争力密切相关。 题 》从 克劳塞维 茨的 《 , 战争论 到布热津斯基的 《 大棋局》 企业 社会 责任 战略作为企业 整体发展战略重要组成部分 ,是 , 古今 中外的 经典战略著作无不证 明了这一点 。至今 ,人类战 以企 业整体 战略 目标 的实现和整体竞争力的提升为导向,因 略思想在人类文 明的各个领域 ,从经济到社会 ,从军事到政 此企业责任竞争力的提升有赖于企业社会责任战略的实施。 治 ……已经形成 了比较 完善 的理 论体 系和研 究方法 。但是 , 与企 业的其 他职 能战略 类似 ,企 业社会 责任战 略 同样
试析企业战略型社会责任体系的构建
一
一
—
—
一
一
—
—
一
.
—
—
…
…
一
—
—
一
一
—
—
一
一
—
—
一
一
一
试 析企 业 战略 型社会 责任体 系的构建
万琳王 月
( 江西信息应用职业技 术学院, 江西 南昌 3 3 0 0 4 3 )
【 摘
要】 战略型企业社会责任 ( 简称 S C S R) , 是由 企 业社 会责任研 究和战略管理研 究交叉 融合 而产生 的一个全新 的研 究主
更 多 积 极社 会 影 响 , 反 而 造 成 企业 资源 和 能 力 的 浪 费 。 二、 战 略 型企 业 社 会 责 任 阐述 . 三、 企业 构 建 战 略 型 社会 责任 体 系 的 几点 思 路
( 1 ) 建立 科学可行 的长期愿景与 目标。C S R 目标的拟制 需
要既要融于社 会, 又要融于企业发展 , 要 寻 找 企 业 与 社 会 共 同
承担社会责任看作 是创 造共享价 值的机会 ,企业可 以将 C S R 长远发展的重要性和 紧迫性, 必须明 白商业利润与 企业社会 责
理念融入生产经营、 市场营销、 售 后服务 、 采购、 技术开发 、 人 力 任 之 间 不是 博弈 关 系 , S C S R 思 维 应 该是 企 业 价 值 观 的一 部 分 。
【 关键词】 企业社会 责任; 战略 CS R; 体系构建
社会经济学者认为, 企 业 在 创 造 经 济 利 益 的 同 时 应 当 为 相 为企业赢得 社会赞誉 , 同时也能给企业 带来经济效益 , 故其 动
企业社会责任评价指标体系构建
企业社会责任评价指标体系构建
企业社会责任评价指标体系构建是企业评估实施社会责任行为绩效的过程。
指标体系应包括主观性指标和客观性指标。
主要包括以下内容:
1. 价值观:包括价值观定位、文化观念、企业精神等,用于评价企业是否能够维持对员工、社会和自然环境的生态平衡并坚持道德社会公德的核心原则。
2. 政策:评价企业实施社会责任的落实情况,包括安全规范制度、公司治理政策和可持续发展战略等。
3. 履行行为:以履行企业社会、公司治理、健康安全、环境保护、人权保护、全球行动和客户服务为主要内容。
4. 成果:反映企业的社会影响力,包括社会影响力水平、创新能力水平、伦理和道德行为水平以及市场绩效水平等。
5. 报告发布:评价企业是否就拥有的社会责任有出色的报告发布,如ESG报告。
以上就是企业社会责任评价指标体系构建的基本指标,对于企业来说需要重视社会责任,根据以上指标以及具体情况实施企业社会责任,才能使企业在可持续发展中不断取得透明度、可信度和适当负担等企业收益。
企业社会责任管理的评价体系构建
企业社会责任管理的评价体系构建企业现在已经成为了经济发展的中心。
在这个经济时代,企业和社会的关系越来越紧密,企业如何履行社会责任,成为了一个不容忽视的问题。
社会责任是指企业经营活动所引起的各种社会责任,包括经济责任、法律责任、道德责任、环境责任、社会责任等方面。
企业社会责任管理评价体系构建是企业履行社会责任的一种方法,通过科学的管理评价、监督和监控体系来推动企业履行社会责任,从而建立一个健康的、和谐的、文明的社会环境。
一、企业社会责任管理的意义企业社会责任管理评价体系是指企业履行社会责任的一体化管理体系,它涵盖了企业社会责任的各个方面,包括经济责任、法律责任、道德责任、环境责任、社会责任等。
在今天的经济时代,企业已经成为了经济发展的主角。
企业的经营活动不仅仅影响到企业自身的经济效益,还影响到整个社会的发展。
因此,企业应该对社会有一种责任感,积极履行社会责任,促进社会的发展和进步。
二、企业社会责任管理的评价体系构建企业社会责任管理报告编制是企业履行社会责任的一个重要手段。
企业需要通过制定透明、可靠、有说服力的报告,主动向社会公开企业的经济、环保、社会等方面的信息,向外界传递出企业履行社会责任的决心、意愿和实践成果。
企业社会责任管理报告编制主要包括以下几个方面:1.明确企业的社会责任目标。
企业需要结合自身的经营特点和社会需求,制定企业具体的社会责任目标,建立一套完整的社会责任目标体系,方便后续对企业的社会责任管理进行评价。
2.建立有效的管理机制。
企业需要建立一套科学有效、可操作的社会责任管理体系,以不断优化企业的社会责任管理,同时不断推进企业社会责任管理水平的提升。
3.制定绩效评价指标。
企业需要参考相关标准,将企业经济、环保、社会责任这些方面的信息采集、整合和分析,形成一套全面、可比、真实、准确的绩效评价指标体系。
4.发布社会责任报告。
企业需要按照一定的格式和规范,编制出企业社会责任报告,向社会公开企业的社会责任管理情况,反映企业的财务状况、环境影响、社会效益等情况。
国有企业的社会责任成本管理体系构建
21第4 0年 1 l 期
snaT ccne 麓 ied纛 e
mt8c eRa ner eh
21. 0N1 l。 4
di1.9 9 ji n 10 o:0 3 6/.s .0 0—79 . 0 1. 4 s 6 5 2 1. 40 6 1
国有企业 的社会 责任成本管理体 系构 建
tbi o l es i so s it s m ngm n s m m s f l eojc vy s aei,a n s ade i ec al hacmpe o a r p ni lyc t aae e tyt uto o t bet i , t t c fi es n fc ny s t c le bi o s e lw h it r g r i
n mi e eo me ti p a sav tl oe o c d v lp n t l y i l .A e td b u s e t f h co s o ile vr n n , o f n e p s s d - ar f c e yf r p cso e f tr :s c a n i me t g a o tr r e , e o a t a o l e i v l p n e d n nc n t n e d h t t e o me t e s a d i tr ai a t n .t e sae—o n d e tr r e a et e sg i c c f o i e p n i i t . T s n ol r w e ne p s s h v h i nf a e o c a r s o sbl y i in s l i oe .
社会责任管理体系15
社会责任管理体系社会责任管理体系是企业为了履行社会责任、提升社会形象而建立的一套完整的管理制度。
在当今社会,企业不仅要专注于经济效益,更需要考虑对社会和环境的影响,承担起相应的社会责任。
建立健全的社会责任管理体系,对于企业的可持续发展和社会的和谐稳定具有重要意义。
一、社会责任管理体系的必要性现代社会发展趋势下,企业所面临的挑战日益增加。
社会各界对企业关注度提高,企业的行为不仅影响到自身发展,也影响整个社会环境。
建立健全的社会责任管理体系可以帮助企业更好地履行社会责任,赢得社会认可,并获得长期发展。
二、构建社会责任管理体系的基本原则1.企业主体责任原则:企业是社会责任的主体,应当自觉维护社会公共利益,承担起相应的责任。
2.全员参与原则:每位员工都是企业社会责任的实践者,应当通过参与各项活动共同维护社会责任。
3.持续改进原则:社会责任管理体系应不断完善和改进,以适应社会发展的需要。
4.透明公开原则:企业应当公开自身的社会责任履行情况,接受社会监督和评价。
三、构建社会责任管理体系的关键要素1.制定社会责任政策:明确企业的社会责任使命和愿景,并制定可持续的发展战略。
2.建立社会责任管理机构:设立专门的社会责任管理部门,负责社会责任工作的规划、组织和监督。
3.开展社会责任培训:为员工提供相关的社会责任培训,增强员工社会责任意识。
4.建立社会责任报告机制:定期发布社会责任报告,向社会公众公开企业的社会责任履行情况。
5.建立社会责任考核体系:建立科学的考核指标和评价体系,对企业社会责任的履行情况进行评价。
四、社会责任管理体系的效益1.提升企业形象:通过积极的社会责任活动,树立企业的良好形象,增强消费者的信任和好感。
2.增加员工归属感:让员工参与社会责任活动,增强员工的归属感和认同感,提高员工的满意度和忠诚度。
3.减少经营风险:遵守社会责任标准,降低企业经营风险,提升企业的可持续发展能力。
4.促进社会和谐稳定:通过社会责任活动,促进社会的和谐发展,为社会稳定做出贡献。
企业社会责任评价指标体系构建
企业社会责任评价指标体系构建提要随着社会责任运动的发展,企业社会责任的履行情况备受关注,而建立有效的社会责任评价指标是正确评价公司责任履行情况的关键。
本文从构建社会责任评价指标的依据入手,提出一整套上市公司社会责任指标体系,希望对衡量上市公司社会责任绩效有所助益。
关键词:企业社会责任;评价指标;利益相关者中图分类号:F27文献标识码:A2008年被称为“中国企业社会责任元年”,自南方大范围的冰冻雪灾,到“5·12”汶川大地震,再到席卷全球的中国婴幼儿奶粉中含有三聚氰胺事件,一系列的突发社会灾难、安全事故、质量问题等无不考验着企业的社会责任心,对企业社会责任的考量前所未有地引起了社会公众、企业管理者、学者以及政府的广泛关注。
本文拟构建基于利益相关者的企业社会责任评价指标体系,目的在于促进企业承担起构建和谐社会应尽的社会责任。
一、企业社会责任评价指标体系构建的理论依据1984年美国经济学家Freeman给出了一个颇为广义的定义,他认为利益相关者是“指那些能够影响企业目标实现,或者能够被企业实现目标的过程所影响的任何个人或群体”。
这个定义不仅将影响企业目标的个人和群体视为利益相关者,同时还将企业目标实现过程中受所采取的行动影响的个人和群体看作利益相关者。
这样就将当地社区、政府部门、环境保护主义者等实体都纳入到利益相关者的研究范畴,大大扩展了利益相关者的内涵。
借用利益相关者理论可以为企业社会责任“指明方向”,针对每一个主要的相关利益群体就可以界定企业社会责任的范围。
也就是说,利益相关者理论可以为企业社会责任研究提供“一种理论框架”,在这个理论框架里,企业社会责任被明确界定在“企业与利益相关者之间的关系”上。
所以,利益相关者理论虽然不能取代企业社会责任,但是它可以被看作是企业社会责任研究的一个重要条件,它可以把企业承担社会责任的对象具体化。
二、企业社会责任评价指标体系的构建我国深交所颁布的《上市公司社会责任指引》中称,上市公司社会责任是指上市公司对国家和社会的全面发展、自然环境和资源,以及股东、债权人、职工、客户、消费者、供应商、社区等利益相关方所应承担的责任。
我国企业社会责任管理体系的构建
国有企业社会责任绩效评价体系构建
标体 系 ,实 现总体 功能 和 目 。 标 3 科学 性 。 国有 企业 社 会 责任 绩 效评 价 属 于涉 及 多 . 指标 的综 合 评 价 ,既 包 括 定 性指 标 ,也 包 括 定 量 指标 ; 既包 括 正 指标 ,也包 括 逆 指标 。在 构 建评 价 模 型 时 ,必 须使 用 科 学 的方 法对 各 种 指标 进 行 预处 理 ,进行 量 化 统
长期 和相对 稳定 的利 润分 配政策 ) ;股东 权益 的保 障程度 ( . 20 O1 ,资 本 保值 增 值率 、是 否 存在 管 理层 道 德风 险 、 2
行 纵向分析 和横 向分析 ,为客观 地评价 社会 责任绩 效状 况提 供量 化的数 据 ,为提 高国有企 业社 会责任 意识和监
管路 径提供 思路和 方 向。
【 关键词 】国有企业 社会责任
绩效评价 层次分析法
我 国国有企业不仅是微观经济 的主体 ,而且是政府
宏 观调 控 的重要 工 具 。履 行社 会 责 任是 国有 企业 的天 然 使命 ,是 国有企业 深入 贯 彻落 实科 学发 展观 的实 际行 动 , 而 且履 行 社 会 责任 是 全社 会 对 国有 企 业 的广 泛 期 望 ,但 是 在现 实 中国有 企 业不 同程 度地 存 在 着社 会 责任 缺 失 的 现 象 , 国有企 业 社 会责 任 内容 的完 整 框架 有 待 形成 。建 立 一套 符合 我 国国有 企业 实 际的社 会责 任绩 效评 价体 系 ,
后 ,再根 据 一定 的方法 确 定各 层 指 标之 间 的相 对 权重
债 权人 、政府 、社 区 、社 会公 众 、供 应商 、消 费者 ,鉴 于对 环境保 护 责任 的重要性 ,单 独作 为一个 维度 。
加强国企社会责任管理构建与实施
加强国企社会责任管理构建与实施在当前的社会环境下,加强国企社会责任管理构建与实施已经成为一项重要的任务。
国企作为国家经济建设的重要力量,肩负着更多的社会责任。
如何有效地管理和实施国企的社会责任已经成为我们需要解决的问题之一。
首先,加强国企社会责任管理的构建至关重要。
国企社会责任管理构建的关键在于建立全面的社会责任管理机制。
首先,需要建立明确的责任分工与管理体系。
通过明确每个部门和个人的责任边界,确保社会责任的落实不会出现任何空白。
其次,需要制定相关的管理规定和措施。
这些规定和措施应包括对于企业经营行为、环境保护、员工权益等方面的具体要求,以便对各种责任进行量化和有效管理。
最后,需要建立严格的考核制度。
通过对国企社会责任管理成效的评估,可以保证责任的落实和管理的有效性。
其次,实施国企社会责任管理需要采取一系列的具体措施。
首先,国企应加强对于员工的培训和教育。
通过提升员工的社会责任意识和职业道德水平,可以推动企业的社会责任管理落实。
其次,国企应主动参与社会公益活动。
通过开展各类公益项目,国企能够为社会做出更多的贡献,并树立良好的企业形象。
同时,国企应加强与政府和其他企业的合作,共同推动社会责任的落实。
最后,国企应严格遵守法律法规,遵守商业道德规范。
只有在合法合规的前提下,国企才能够真正履行社会责任。
加强国企社会责任管理的意义重大。
首先,国企作为国家经济建设的重要支撑,其社会责任的实施直接影响着国家形象和社会稳定。
通过加强社会责任管理,国企可以更好地回应社会期待,提升企业声誉,增强国家软实力。
其次,国企社会责任的实施对于提升企业发展的竞争力也具有重要意义。
积极履行社会责任,不仅可以增加消费者的黏性和忠诚度,还可以吸引更多人才和资源的关注和支持。
最后,加强国企社会责任的实施对于实现可持续发展目标具有重要的支持作用。
通过推动环境保护、员工权益保障、社区发展等方面的工作,国企能够为社会可持续发展做出积极贡献。
构建新时代企业社会责任体系
40文_王传雄党的十九大报告指出:“ 推进诚信建设和志愿服务制度化,强化社会责任意识、规则意识、奉献意识。
” “我们要牢固树立社会主义生态文明观,推动形成人与自然和谐发展现代化建设新格局。
”企业作为社会的基本单位,必须按照党的十九大精神要求,加强企业社会责任体系建设,努力推进和谐社会建设的伟大进程。
具体内容企业社会责任本质上是一种有效管理企业运营对利益相关方和自然环境影响的行为。
目前,较为普遍的认识是:企业社会责任主要是指企业在追求股东利润最大化的同时,对企业的所有非股东利益相关者所负的责任。
主要包括——对雇员的责任。
雇员是企业的最重要利益相关者,企业对雇员的责任是多方面的,不仅包括保证雇员实现劳动法、社会保障法意义上的就业和择业权、劳动报酬获取权、休息休假权、也包括企业劳动安全卫生保障权、职业技能培训权、社会保险和社会福利取得权等权利的法律义务。
对消费者的责任。
消费者是企业产品的接受者和使用者,是企业的重要利益相关者。
企业利润和价值能否实现,很大程度上取决于消费者的选择。
企业对消费者的责任表现为保证和保护消费者的利益,向消费者提供安全、高质量、价格合理、服务完善的产品。
对债权人的责任。
企业的债权人也是企业的重要利益相关者,企业对债权人的责任是否被切实履行,涉及到企业的债权人所预期的经济利益能否得以实现。
一般而言,企业的债权人和债务责任的内容在具体的法律关系中是特定的,因而企业对其债权人所负的责任是对人的,履行这种债务责任既是企业的民事义务,也是企业应负的社会责任。
一线·调查研究对环境和资源的受益人的责任。
对环境和资源的保护与合理利用是企业对环境和资源所有现实的和潜在的受益人所担负的一种责任,是一种典型的社会责任。
企业以自然资源作为自己的劳动对象,就对自然界的能源、原料来源负有保护之责,特别是那些非再生资源。
体系构建当今世界,企业社会责任正在成为影响企业竞争力的新要素,不仅对企业本身,而且对整个社会都会产生深远的影响。
企业社会责任评价指标体系构建
企业社会责任评价指标体系构建随着社会的进步和发展,人们的环保意识与社会意识逐渐增强。
企业在市场竞争中,不仅仅要考虑产品销售质量,还要付出一定的社会责任。
其实企业在发展的过程中,承担起来合理的社会责任,不仅有利于企业自身的发展,还可以让企业更好的与社会相融合。
在这样的大背景下,建立有效的企业社会责任评价指标体系成为了企业实现可持续发展的关键因素之一。
1. 背景企业社会责任是指企业在经营业务的同时,通过积极履行社会义务来对社会、环境和经济做出贡献,以推动可持续发展为目标。
作为一个综合性的指标,企业社会责任包括环境保护、员工关爱、社会福利等方面,要求企业在实现经济效益的同时,发挥社会责任的积极作用。
企业社会责任在企业经营管理中占据愈发重要的位置,作为企业实现可持续发展的关键因素之一,各企业应该根据实际情况,适度开展相关工作,提升企业的企业社会责任。
2. 企业社会责任评价指标体系是衡量企业社会责任的重要标准,它重点关注企业的社会责任履行情况,涵盖了环保、员工、社区、公益慈善等多方面。
企业根据其实际情况,制定合理的企业社会责任评价指标体系构建。
2.1 环保建设环保是企业社会责任评价的重要评判指标之一。
企业应该合理利用绿色资源,发挥能源效率,尽量降低企业的能源消耗,减少对社会的环境污染。
建立完善的环保系统和设备,可以有效地控制企业在生产过程中产生的废气、废水等污染物,从而减少对环境的破坏。
2.2 员工福利职工福利是公司社会责任评价的重要指标之一。
企业应该为员工提供良好的工作环境和福利待遇,提高员工的生活质量,促进员工的身心健康。
企业可以通过提供合理的职业培训、健康保障、生活福利等,让员工对企业有更好的归属感和担当感,提高员工的工作效率和创造力。
2.3 社区发展社区发展是企业社会责任评价的另一个重要标准之一。
企业应该注重与当地社区的联系,积极参与社区公共事务,并为当地经济和社会的发展贡献力量。
企业可以在就业、教育、健康、文化、社会救助等方面提供支持,为社区的经济社会发展做出贡献。
企业社会责任绩效评价指标体系的构建
企业社会责任绩效评价指标体系的构建企业社会责任绩效评价指标体系的构建是企业实现可持续发展的重要手段之一。
建立科学的评价指标体系,有助于企业更好地了解自身的责任和义务,发挥积极的影响。
因此,本文从理论和实践方面介绍企业社会责任绩效评价指标体系的构建。
一、理论基础企业社会责任绩效评价指标体系应该建立在前沿的学术理论基础之上,这可以确保评价结果的有效性。
1. 关于社会责任的定义社会责任是指企业在经营业务时,对社会和自然环境承担的义务和责任。
企业应该通过合理的利润获得方式,为社会作出贡献,并确保遵守各种法律和道德规范,使其成为一个负责任的企业。
2. 关于企业社会责任绩效评价的分析企业社会责任绩效评价是一种将企业的社会责任与其商业绩效相关联的方法。
这种方法涵盖了多个方面,包括环境保护、员工福利、社区责任等等,旨在考虑企业的长期可持续发展。
3. 关于指标体系的构建指标体系是评价的基础。
在指标构建中,首先要确定企业的核心价值,以及与其相关的社会责任,然后从多个方面确定指标的细节,并确保指标之间的相关性。
指标体系应该是全面性和可比性的,以确保评价的客观性和公正性。
二、实践经验企业社会责任绩效评价指标体系的构建需要考虑实际情况和操作经验。
以下是一些要点。
1. 客观评价企业社会责任绩效评价需要避免主观和个人因素的干扰。
为此,评价指标应该建立在客观的基础上,利用数据和证据来支持评价过程。
2. 可比性企业社会责任的评价需要可比性,即不同企业的评价可以比较。
对于指标的选择和衡量,也应该利用相同的标准和方法。
3. 全面性企业社会责任绩效评价需要全面性,即从多个角度对企业的社会责任进行评价。
这包括环境保护、员工福利、社会责任等多个方面。
4. 实用性企业社会责任绩效评价需要实用性,即评价结果应该是易于使用的。
这有助于企业了解其社会责任和义务,并贡献给社会社区的支持。
三、结论企业绩效评价指标体系的构建需要考虑学术理论和实践经验的结合。
企业社会责任评估指标体系构建
企业社会责任评估指标体系构建企业社会责任(Corporate Social Responsibility,CSR)是企业在生产和经营的过程中,不仅追求经济利润最大化,同时也承担对社会和环境的责任。
随着社会的发展和人们的意识逐渐提高,越来越多的企业开始注重社会责任,并建立相关的指标体系进行评估。
本文将从四个方面来探讨企业社会责任评估指标体系的构建。
一、社会责任的范畴企业社会责任主要包括经济责任、环境责任和社会责任三个方面。
经济责任是指企业必须遵守法律法规,健康经营,创造经济效益的同时也要关注股东、员工和消费者的权益,遵循市场规则和商业道德。
环境责任是指企业应该在生产和经营的过程中尽量减少对环境的污染,确保资源的可持续利用,促进环保技术的发展,保护生态环境。
社会责任是指企业对员工、消费者、社会、政府以及其他利益相关者负有道德和社会责任,应该积极履行社会责任,关注公益事业,推动社会发展。
二、指标体系的构建原则1、科学性原则评估指标体系要经过科学性的筛选和分析,参考多种权威机构的观点和标准,确保指标的权威、科学以及全面性。
2、透明性原则评估指标体系的构建要让企业知道评估指标的构成和评估方法,也要允许外界对评估过程进行透明度评价,确保评估的客观性和公正性。
3、可操作性原则评估指标体系需要考虑到企业可操作性,在评估过程中要注重数据的收集和处理,并从企业参与度、资源分配等方面加以考虑,使评估指标能够真正发挥作用并帮助企业改进经营和管理。
三、指标体系构建的步骤1、明确企业本身社会责任的重点方向企业应该根据产业特点、市场需求和企业战略,结合社会责任的范畴确定企业本身的社会责任的重点方向,确定需要评估的指标类别。
2、确定指标体系评估框架和指标体系基础根据重点方向,企业可以建立指标体系评估框架和基础指标,如制定评估标准、指标名称、符号含义等。
3、确定指标权重和评估方法企业可以通过对相关评估机构和其他企业的评估方法进行学习和借鉴,确定与企业实际情况相适应的评估方法和相应指标的权重。
企业社会责任评估的指标体系构建
企业社会责任评估的指标体系构建第一章:引言企业社会责任(Corporate Social Responsibility, CSR)是指企业在经济、社会和环境三个方面,不仅追求经济效益、利润最大化,同时积极地承担社会责任,关注员工、环境和社会公共利益。
CSR评估是对企业实施CSR过程的监督和评价,不仅可以帮助企业了解自身的社会责任表现,也可以为企业和相关利益相关者提供信息,使之更好地理解社会责任的内涵。
企业如何构建科学合理的CSR评估指标体系,成为了当前重点研究的话题。
第二章:CSR评估指标的内涵及体系构建原则2.1 CSR评估指标的内涵CSR评估是对企业在经济、社会和环境三个方面关注程度的评判,包括企业在经营活动中所承担的社会和环境责任的情况、设立与实施相关的政策和程序的情况、与各方的交流及合作的情况等。
CSR评估指标可包括治理、市场价值、责任、工作条件、环境和社区作用等方面。
2.2 CSR评估指标体系构建原则(1)全面性原则。
CSR评估指标应该全面地反映企业在经济、社会和环境三个方面的履责情况。
(2)客观性原则。
CSR评估指标应该客观地、明确地反映企业履行社会责任的实际情况。
(3)前瞻性原则。
CSR评估指标应该具有前瞻性,促进企业未来的可持续发展。
第三章:CSR评估指标的具体内容3.1 治理评价治理评价是CSR评估指标的重要内容之一。
该指标主要评价企业的公司治理结构和过程,如董事会结构和职能、监督机制、工作机制等。
同时,治理评价也包括企业对声誉和道德管理的关注,以及对整个社会责任体系的完整性保护。
3.2 市场价值评价市场价值评价是CSR评估指标的又一重要内容。
该指标主要评价企业在市场竞争中的表现,包括市场份额、品牌知名度、市场声誉等。
3.3 责任评价责任评价是CSR评估指标的核心内容之一。
该指标主要评价企业在经济、社会和环境三个方面的履责情况,包括企业在生产经营活动中承担的社会和环境责任的履行情况、社会责任履行的基本原则和标准。
企业社会责任体系的构建
的是企业 对社会合乎道德的行为 , 其 要求是企业或组织在赚取 利润的
同时 ,必须主动承担对环境 、社会和利益相关者 的责任 。这是我 们人
企业对其它资源是 占 有 和利用的关 系 ( 有 时甚至是 操纵 ) ,但企 业通
过市场机制 已经对这种占有和利用做 出了相应 的回报 。而科 学观点认 为 ,资本不过是企业的投资元素的一部分 ,企业 的投资元 素还包括除
摘 要 :企业社会责任指 的是企业对社会合乎道德 的行为 ,其要求是企业或组织在赚取利 润的 同时,必须主动承担对环境 、社会和利益 相 关者的责任 。企业社会责任体 系的构建就是在企业 自身理念 、法律上和政府 管理 上,以企业社 会责任为核心 ,构建让企业 以人 文本,与 自然和
谐 发展 的制 度 体 系。
是企业 的立足点 ,谋求企业 自 身 发展 与社会 、环境 、员工 、产业相平 衡 是企业 的最终 目标。企业应将企业文化 固化到组织的流程 、规范 和
程序之中,将企业文化原则融合在绩效考核 中 ,使 员工在工作实践 中
从根本上讲 ,利益相关者理论 的全部说服力就在于 :因为 利益相
决定 ,为所有这 些关 系负责 ,为 实现这 些关 系的整体 利益 最 大化 而 存在。
三 、企 业社 会 责 任 体 系 的构 建
个和谐的社会 ,企业社会责任无疑是 一个好 的切人点 。
一
、
企 业社 会责 任 的经 济 学 分 析
企业在生产的过程 中,不仅仅是一个企业 自身 的问题 ,它 一方面 给社会增加了物资财 富,同时它对环境和社会也 有外部性的影响 。所 谓外部性 ,是指企业 的生产经营活动所产生 的成本 和收益超出 了企业 自身的边界而向外部 “ 溢 出” 。外部性 既有负面 的,也有 正面 的0负
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业社会责任及体系构建近年来,企业社会责任越来越受到人们的关注。
一个重视并切实履行社会责任的企业,同时也是对自己前途命运负责任的企业。
企业如何承担社会责任、承担多大的责任、企业承担的社会责任与企业的经营是否有关联、如何构建企业集团的社会责任体系等,这一系列问题都有待于解决。
在这种形势下,高速公路行业必须重视企业的社会责任,把承担社会责任引入企业的价值理念,努力构建行业社会责任体系,确保高速行业战略目标的实现。
一、企业社会责任的内涵所谓企业社会责任(CSR ),是指企业在所从事的各种活动当中,应当对所有利益相关者承担相应的责任。
从本质上看,社会责任理念包括:企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、对社会和环境的社会责任,包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源等。
从内容来看,企业的社会责任可细分为道德责任、经济责任、文化责任、教育责任、环境责任等几个方面。
具体来讲,企业的责任包括:企业对消费者、员工、股东、社区、政府和环境所应承担的经济责任和社会责任。
传统企业及企业法理论以最大化企业利润、最大化股东利润为企业的惟一目标,主张企业法律制度的构造应紧紧围绕此目标展开。
现在企业社会责任的倡导者则认为,利润最大化仅仅是企业目标之一,除此之外,企业应以维护和提升社会公益为其目标,企业法律制度需在企业的利润目标和公益目标两个维度之间维持平衡。
二、企业承担社会责任的重要意义企业承担社会责任,是企业自身伦理道德的要求,社会责任正在成为制约未来企业竞争力的新要素。
在企业竞争力的问题上,企业的社会责任感不仅对企业本身,而且对当地的社会都会产生深远的影响。
管理者和企业有责任感的行为,可以满足公众期望,树立良好的公共形象,给自身带来长期有益的收获;企业承担社会责任行为,可以平衡个人与企业的权利与义务,可使员工和社会受益,使包括股东在内的所有企业利益相关者受益;履行社会责任,可以使企业减少政府管制,降低风险,扩大市场影响力,提高企业的盈利能力;社会责任声誉较好的企业能够吸引更多更好的员工,吸引优秀人才资源并且使员工对企业产生强烈的认同感、荣誉感和归属感,这些都将促进生产效率的提高。
(一)企业社会责任营销符合营销理论的发展方向随着社会经济的发展,市场营销观念经历了从生产观、产品观、推销观、营销观到社会营销观的转变。
在此基础上衍生出新的观点和理论,如绿色营销、文化营销、关系营销、服务营销、整合营销等。
这些新的观点和理论都要求企业承担社会责任,统筹兼顾三方面的利益:即企业利润、消费者需要的满足和社会利益。
企业的经营者需要重视环境的保护、失业和有效利用人力资源等问题,要求企业履行经济责任、道德责任和法律责任。
我国政府强调可持续发展,十七大更是将科学发展观写进党章,也从一个高度要求企业承担社会责任,希望企业从纯粹盈利、追求规模发展到成为“企业公民”。
(二)企业承担社会责任有利于提高企业竞争力很多研究表明,企业社会责任与经济绩效之间存在正相关关系。
首先,企业承担对内部员工的责任,会提高员工的归属感与忠诚度。
使其富有创新的激情,最终使企业获得成功的商业运营:其次,企业对外部社会责任的承担不仅有助于整个社会整体责任感的提高,而且有利于塑造和传递企业形象,为企业自身长远发展奠定基础。
实践证明,企业承担社会责任有利于获得在品牌营销中的优势。
明确社会责任可以改善企业与公众、企业与政府及民间组织的关系。
从而为企业的可持续发展创造条件。
同时。
有良好社会形象和工作环境的企业能有效吸引人才并使员工发挥较高的绩效。
优化企业与企业、企业与员工、企业与客户的关系,在提升企业竞争力的同时为企业创造稳定、持久的交易关系。
(三)企业承担社会责任有利于社会稳定一方面,企业尊重员工,满足其需求,保证其劳有所得,会使他们安于工作;另一方面,诚信问题也是企业发展过程中的焦点问题之一。
诚信缺失会破坏市场竞争规则,不利于社会主义市场经济体制的建立和完善,不利于社会经济稳定发展。
而若企业对外部利益相关者均以诚相对,则整个生产链条就不会断裂,社会需求就能得到满足,此种发展模式有利于社会稳定。
三、企业的社会责任主要包含以下几点内容:(一)要树立良好的企业公众形象中国企业亟需承担社会责任、树立良好的企业公众形象。
企业履行社会资源的本质是社会资源的更优配置机制,有利于实现企业的经济、社会与环境的综合价值最大化,推进企业与社会的可持续发展。
如果企业过分注重眼前利益,将消费者和社会的利益置于脑后,这对于企业的长远发展也是极为不利的,企业应承担相应的社会责任而责无旁贷。
(二)要有对客户负责任的精神客户是企业产品或服务的消费者。
企业的价值和利润能否实现,很大程度上取决于客户的选择。
因此,企业对客户的责任应视为企业的社会责任。
包括:第一,保障安全的责任。
企业生产出来的产品,要有质量保证意识。
汶川大地震中,因为汉龙希望小学”的教学楼在建造的过程中实现了工程质量的丝毫不打折,这座教学楼在强大的天灾面前巍然挺立,没有垮塌,才得以让483名学生得到成功逃生的机会。
做为高速公路企业,“保障生命供即”同样也是企业发展的生命线。
第二,使客户知情的责任。
苏丹红是一种人工色素,在食品中非天然存在,有些代谢产物属于致癌物。
可许多商家在逐利的过程中却抛弃了道德的底线,生产出来的食品加入了苏丹红成分。
由于信息不对称,此类食品流入到市场,严重坑害了消费者的健康和安全。
苏丹红事件让食品安全监管问题凸现出来,也使得企业的社会责任成为人们关注的焦点。
第三,保障客户求偿的权利。
这是企业勇于承担责任的一种外在表现,有错必纠是一种风范和气节,承认过错才能更好地弥补,推脱责任不利于企业社会形象的树立。
(三)要有对社会负责任的意识为了全面贯彻党的十七大精神,深入落实科学发展观,就必须推动企业在自身不断发展过程中,认真履行好社会责任,实现企业与社会、环境的全面协调可持续发展,促进社会的和谐繁荣。
一般企业的社会责任感是通过对社区改良计划的投资、设立奖学金以及鼓励员工参加志愿者活动以及向社会捐赠等多种途径来实现的。
对高速公路企业来说,积极参与这些活动可以密切企业与社会的关系,同时,从正面多为国家上缴利税也是贡献社会的一个方面。
(四)要做一些社会公益事业企业履行一些社会公益事业是指道德层次的企业社会责任,指通过企业自愿捐献(而不是摊派的、强制的)实现向社会的回馈。
企业社会责任是企业自愿承担的。
这种自觉性体现于企业领导层的新的经营理念之中。
当他们认识到这一点之后,对道德层次的企业社会责任,就会从被动转为主动,从信念转为实践,从个人履行转为企业家群体履行,从个人自律转为企业家群体相互影响、相互促进。
因此,建立新的经营理念,对于企业尤其是家族企业十分重要。
同时,企业社会责任,应当量力而行。
从企业长期发展的角度来考虑,对任何一个企业来说,发展和效益始终是基础。
企业经营不佳,停滞不前,甚至亏损负债,根本谈不到尽自己的社会责任,更不必说持久履行道德层次的社会责任了。
企业履行道德层次的社会责任,所需要的资金来自企业利润的一部分。
企业利润分配的制度化,以及动用企业利润中用于社会公益事业的程序化、规范化,是企业履行道德层次社会责任持久化的保证。
四、高速公路行业履行社会责任的主要途径高速行业作为特殊的行业,其自身的品牌宣传面临着诸多的限制,通过承担更多的企业社会责任这一方式打造烟草企业健康良好的社会形象,树立知名企业品牌,就变得异常的重要和现实。
这就意味着我国高速企业必须在承担起社会责任的前提下,才能实现自身的经济效益,在实现社会责任的同时,促进高速企业的生存和长远发展,促进和谐社会建设。
(一)把握好高速公路企业与社会责任的关系结合高速公路企业实际,要找准履行社会责任的落脚点,把企业应该做的事情做好,使贯彻落实工作扎实有效;正确处理高速企业改革与履行企业社会责任的关系:正确处理高速企业发展与履行企业社会责任的关系。
作为有社会责任感的高速公路企业,在这种宏观背景下,就必须要站在行业的高度、国家的高度看问题。
正确认识企业发展和行业发展的辩证关系,正确理解企业利益和国家利益的辩证关系。
这是高速公路企业最高层面的社会责任。
(二)建立和谐企业的文化与理念和谐企业文化是企业和谐的精神动力、舆论支持和文化条件。
没有和谐的企业文化,就不可能建成和谐的企业。
和谐企业应具有的企业价值观:谋求企业发展与保护资源和生态环境相协调,与人和社会进步相统一,最大程度促进企业与员工、社会、自然环境和谐统一。
高速公路行业肩负着国家特殊使命,企业文化应凸显“两个至上”的宗旨,牢固树立“两个至上”行业共同价值观,把建设和谐企业文化作为推动企业改革和发展的突破口。
通过建立长效管理机制,依法维护员工的劳动保护、社会保障、安全生产条件等权利和利益:搭建企业职工发展平台。
让员工共享企业改革发展的成果,保障员工接受职业技能、企业价值理念、科学文化素养等培训。
提高员工素质,促进员工的全面发展,从而促进企业内部劳动关系、人际关系的和谐,打造优秀企业团队,培育和弘扬企业精神。
打牢构建和谐公路的思想道德基础。
(三)实施高速公路行业社会责任战略把对社会和环境的关注融入到企业经营主流,即融入到企业战略、组织结构和日常运营中,谋求经济、社会和环境三重效益。
建立责任管理体系,把履行公路企业社会责任纳入企业全面管理体系,运用有效的策略和方法,建立和完善提高客户满意度长效管理机制。
确保货源供应的公平、公正、合理,提高零售客户的盈利水平,提供适销对路的货源。
满足不同层次消费者的消费需求:努力提高技术创新水平;热心社会公益事业,积极参与公益事业,帮贫扶困,多做实事献爱心,为社会缓解压力,化解矛盾。
通过自身努力,树立高速公路企业良好的社会形象,为构建和谐公路创造良好的外部环境。
(四)坚持规范与倡导相结合遵守国家法律法规。
和谐社会必然是法治社会。
和谐企业也必然是遵纪守法、依法治企的企业。
要广泛开展宣传教育,全面增强企业社会责任意识,鼓励和引导企业自觉履行非法定社会责任。
综合运用经济和行政手段,规范企业社会责任,努力建设对国家、社会、消费者高度负责的行业。
五、构建企业社会责任体系的宏观路径构建合理的科学完备的企业社会责任体系,需要多方面多角度入手,需要主体联动、主客体互动,更需要管理者坚持不懈的行动。
(一)加快相关法律体系建设市场经济是法治经济,企业作为市场经济的主体必须承担其对国家和社会应尽的法律义务,如缴纳税费、生产质量合格的产品、诚实信用等,也应当依法对国家、社会、生态环境、消费者、员工等利益相关者承担的市场秩序维护责任、经济责任、环境保护责任、消费者利益保护责任、员工安全与福利责任和对股东的责任等基本法律义务,这也是现代法治社会的基本要求。