医院财务风险管理
公立医院经济合同财务风险管控4篇
公立医院经济合同财务风险管控4篇篇1公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗保健服务的重要职责。
随着医改的深入推进和医疗市场的不断发展，公立医院在服务对象、服务方式、收入来源等方面都发生了较大的变化，经营环境日益复杂。
在这种情况下，如何有效进行经济合同财务风险管控，成为公立医院管理者面临的一个重要课题。
一、公立医院经济合同财务风险的特点经济合同是公立医院与社会各种主体之间进行经济往来的一种形式，是医院经济活动的基本载体。
根据《中华人民共和国合同法》的规定，经济合同是当事人约定的权利和义务关系。
在公立医院的经济合同活动中存在着一定的财务风险，主要表现在以下几个方面：1.受益方不明确：在医疗服务中，发生经济合同关系的对象往往是患者、医院和保险公司等多方，由于医疗服务的特殊性，有时受益方并不明确，导致合同的权利和义务不清晰，增加了财务风险的发生概率。
2.合同标的不确定：在医疗服务中，合同标的通常是指医疗服务的内容、数量、质量、价格等，但由于医疗服务的不确定性和复杂性，合同标的往往存在一定的不确定性，导致风险的不可预测性。
3.合同履行方式不规范：在公立医院的经济合同活动中，合同的履行方式往往受到各种因素的影响，导致合同的履行方式不规范，增加了合同履行风险的发生概率。
二、公立医院经济合同财务风险管控的原则为了有效降低公立医院经济合同财务风险，管理者需要遵循以下原则进行风险管控：1.风险识别原则：公立医院管理者应通过对各类经济合同活动的全面了解，识别潜在的财务风险点，并及时进行分析和评估，确定重点风险区域。
2.风险评估原则：在识别风险点的基础上，公立医院管理者应进行全面的风险评估，包括风险的发生概率、影响程度等，为后续的风险管控措施提供依据。
3.风险控制原则：在风险评估的基础上，公立医院管理者应采取有效措施对财务风险进行控制，包括制定相关制度和规定、强化内部控制、加强团队协作等。
医院财务管理风险防范和应对措施
医院财务管理风险防范和应对措施1、内部风险医院内部风险指的是医院内部管理不科学，存在违规操作、贪污腐败等问题。
这些内部风险可能会导致资金流出、资金浪费、股权摆布等等一系列问题。
医院外部风险主要是来自于医药市场的风险和政策环境的风险。
由于医药市场竞争激烈，市场风险可能会导致医院丧失市场竞争力，进而影响资金流入。
而政策环境风险则主要是来自于国家政策、税收政策、经济政策等方面。
建立健全医院财务内部管理制度，严格控制内部操作、减少审批环节、加强内部审计和监控，减少内部风险。
2、风险提示医院应该对可能出现风险进行预测和提示，及时发现任何可能导致风险的操作，并制定相关策略，尽量减少和避免风险。
3、合规经营医院要善于运用财务手段合规经营。
医院要学会合理调配各项资源，不断提高管理效率，不断提高跨部门协调能力，有效地遏制侵占医院资金的行为。
4、加强人员培训医院要加强财务人员的培训和管理，提高其业务能力和素质，培训其进行合规经营，帮助其了解财务风险防范、识别和解决问题的能力，不断提高其风险意识。
1、建立应急机制医院需要建立健全的应急机制，遇到财务风险时，能够及时进行反应和应对。
推行预备应对措施，尽量减轻影响，同时保障医院的正常运营。
2、及时归纳、总结在遇到财务风险的时候，及时归纳、总结教训，找出症结所在，制定相关策略，以此来减轻并防范医院未来风险。
3、加强与外部机构的合作医院可以加强与相关外部机构的合作，共同防范和处理财务风险。
例如，与银行、税务局、审计等机构建立有效沟通和协调机制，便于及时发现和解决财务问题。
4、提升风险管理水平医院需要不断提升风险管理水平，培养一批专业的风险管理和风险控制人才。
建立完善的风险管理模式，确保医院财务管理运作的科学、有效。
结语医院财务管理的风险虽然无法完全消除，但是医院可以通过一系列的应对措施，有效地减轻和预防财务风险的发生。
这不仅有助于保障医院的运营，也有助于提升医院的社会形象和社会责任感。
医院财务管理风险防范和应对措施
医院财务管理风险防范和应对措施医院财务管理是医院管理的重要组成部分，财务管理风险是指可能导致财务损失或财务危机的各种因素和因素组合。
为了防范和应对医院财务管理风险，需要采取以下措施：一、加强内部控制体系建设1.明确权责分工：明确各部门的职责和权限，确保各项经济活动受到科学的控制和管理。
2.建立制度规范：建立科学、严格的制度和规章制度，确保财务管理的规范性和安全性。
3.建立健全的会计核算制度：采用合理的会计制度和核算方法，确保财务信息真实、准确、完整。
4.加强审计监督：建立健全审计制度，定期进行内部审计和外部审计，及时发现和纠正问题。
二、加强风险管理1.建立风险管理机制：成立专门的风险管理小组或委员会，负责医院财务管理风险的识别、评估、预警和应对。
2.制定风险管理政策：制定医院财务管理风险的政策和目标，确保风险管理工作与医院发展目标一致。
3.风险评估和排查：根据医院的实际情况，对各种财务管理风险进行评估和排查，确定风险的概率和影响程度。
4.建立风险预警机制：建立快速反应机制，确保能够及时发现和预警可能引发危机的风险。
三、加强资金管理1.合理融资：根据医院的资金需求和现金流情况，选择合适的融资方式，确保资金的合理安排和使用。
2.优化收费管理：建立健全的价格管理体系，确保医疗服务收费合理、透明，提高医疗服务的经济效益。
3.加强资金监管：建立严格的资金管理制度，确保医院资金流动的安全和准确性，防止资金滞留和挪用。
四、加强成本控制1.明确成本管理责任：明确各部门的成本管理责任，建立考核机制，激励各部门合理控制成本。
2.优化资源配置：合理安排医疗资源，提高资源利用效率，降低成本。
3.加强采购管理：建立规范的采购管理制度，严格执行采购程序，确保采购的物品和服务的价格合理。
五、加强信息化建设1.建立财务信息系统：建立全面、准确、及时的财务信息系统，提高财务信息处理和分析的效率和准确性。
2.加强数据安全保护：加强对财务信息和数据的安全保护，防止信息泄露和被篡改。
医院财务管理风险防范和应对措施
医院财务管理风险防范和应对措施医院财务管理风险是指在医院财务管理过程中可能会带来财务损失或财务影响的各种潜在风险。
有效的财务风险管理可以保障医院的财务稳定和可持续发展。
下面是一些常见的医院财务管理风险以及相应的防范和应对措施。
1. 收入风险：医院的收入来源多样，如医疗保险、医疗服务费、药品销售等。
收入来源可能会受到政策调整、医疗技术变革、患者需求变化等因素的影响，从而带来收入风险。
防范措施包括：多元化收入来源，建立稳定的合作关系，加强市场调研，及时跟踪政策变化，制定灵活的收费策略。
2. 财务造假风险：医院在财务报表中可能存在虚增收入、减少成本等造假行为，以获取贷款、增加投资或者改善财务状况。
防范措施包括：建立健全内部控制制度，加强内部审计和风险管理机制，提高财务人员的诚信意识和职业道德意识，增加外部检查和审计的频率和深度。
3. 财务管理信息化系统风险：医院的财务管理信息化系统可能会受到黑客攻击、数据泄露、系统故障等风险的影响，导致财务信息的丢失或泄露。
防范措施包括：加强网络安全保护，建立健全的安全管理制度，定期对系统进行安全检查和漏洞修复，加强员工的信息安全意识培训。
4. 投资风险：医院的投资项目可能存在市场风险、政策风险等。
防范措施包括：建立科学的风险评估和资金运作机制，加强投资项目的尽职调查和项目评估，分散投资风险，制定合理的投资策略和风控措施。
5. 费用控制风险：医院的财务支出主要包括人员成本、设备成本、药品成本等。
费用控制风险可能会导致医院财务压力增加。
防范措施包括：优化人员结构，降低普通管理费用，合理调整药品采购渠道，加强设备管理和维护等。
6. 偷漏税风险：医院的税务风险主要包括逃税风险、避税风险、偷漏税风险等。
防范措施包括：建立健全的财务会计制度，严格遵守相关税法法规，加强内部税务风险的监测和控制，委托专业会计师事务所进行财务审计。
7. 资金流动风险：医院的日常运营需要大量的资金支持，资金流动风险包括资金周转不畅、债权违约等。
医院财务风险因素及管理措施
医院财务风险因素及管理措施1. 异常费用支出：医院存在各种异常费用支出的风险，如突发公共卫生事件、重大疫情爆发、大规模灾害等。
这些事件会导致医院面临巨大的费用压力，可能导致财务困境。
管理措施：- 建立紧急储备资金：医院应建立一定规模的紧急储备资金，用于储备应对突发事件所需的费用。
- 保险保障：医院应购买适当的保险，如公共卫生事件保险、商业保险等，以减小异常费用支出的风险。
2. 收入风险：医院的收入主要来自于医疗服务的收费，而医疗服务的收费存在一定的不确定性，如单个病人的医疗费用难以预测、付费方式的多样性等，这些因素可能导致医院的收入波动较大。
管理措施：- 收费政策合理化：医院应根据市场需求和成本考虑，合理制定医疗服务的收费标准，以稳定收入。
- 多元化收入来源：医院应发展多元化的收入来源，如开展科研合作、开设健康管理服务、发展医疗旅游等，以降低对医疗服务收费的依赖程度。
3. 违规违纪风险：医院存在各种违规违纪的风险，如医疗费用虚报、假冒伪劣药品、贪污腐败等。
这些行为不仅会导致经济损失，还会对医院声誉造成重大损害。
管理措施：- 建立内部控制制度：医院应建立健全的内部控制制度，包括财务管理制度、采购管理制度、人事管理制度等，以减少违规违纪风险。
- 加强监督检查：医院应加强对各项经济活动的监督检查，及时发现和纠正违规行为，建立风险防范机制。
4. 外部环境风险：医院经营受到宏观经济环境、政策法规等因素的影响，如经济下行、医保政策调整等，这些因素可能导致医院面临盈利能力下降、费用增加等风险。
管理措施：- 建立预警机制：医院应建立预警机制，及时了解外部环境的变化，并采取相应的应对措施，以减轻不利影响。
- 积极适应政策调整：医院应及时调整经营策略，适应政策调整所带来的影响，如加大与医保部门的沟通合作，优化内部流程等。
医院财务风险管理需要综合考虑各种因素，建立健全的风险管理制度和机制，提前制定相应的应对措施，以确保医院能够稳健地运营并有效抵御各类财务风险的冲击。
医院财务管理风险防范和应对措施
医院财务管理风险防范和应对措施医院的财务管理风险是指在财务运作过程中可能遭受的各种风险，包括财务欺诈、财务犯罪、内部控制不力等。
为了保障医院的财务安全，需要采取一系列的防范和应对措施。
以下是医院财务管理风险防范和应对措施的一些建议：1.建立完善的内部控制制度：医院应建立和完善内部控制制度，明确财务管理职责，建立科学、规范、透明的财务管理流程，确保财务活动的合法性、准确性和及时性。
2.加强审计监督：医院应加强对财务活动的审计监督，定期开展内部审计和外部审计，发现并纠正财务管理中的问题，确保财务信息的真实可靠。
3.加强财务培训和教育：医院应加强对财务人员的培训和教育，提高他们的财务管理能力和风险防范意识，防止因人为原因造成的财务管理风险。
4.分离职责、实行双人授权：医院应分离财务人员的职责，实行双人授权制度，避免单一人员操纵财务活动，减少财务管理风险。
6.建立风险防范制度：医院应建立风险防范制度，识别、评估和管理各类财务风险，采取相应的防范措施，确保财务风险的可控性。
7.加强外部合作和信息交流：医院应积极与相关部门和机构合作，共享财务管理信息，及时了解行业动态，加强风险信息的交流和防范。
8.建立举报机制：医院应建立财务管理违规行为的举报机制，鼓励员工和相关人员监督和举报违规行为，及时查处和处理财务管理风险。
9.积极应对变化：医院应积极应对外部环境变化，灵活调整财务管理策略，及时调整财务管理风险预防和应对措施，降低财务风险的影响。
10.加强信息技术保障：医院应加强信息技术保障，建立完善的财务信息系统，加强数据的安全性和可靠性，防范信息泄露和黑客攻击等财务管理风险。
医院财务管理风险的防范和应对需要全院上下的共同努力，建立健全的制度和机制，加强内外部的监督和合作，提高财务管理的科学性和规范性，确保医院财务安全和持续发展。
医院财务风险因素及管理措施
医院财务风险因素及管理措施1. 政策风险：医院经营受到国家政策的影响，政府的医疗政策变化可能导致医疗费用结构调整、补贴政策变动等，增加医院收入和成本的不确定性。
2. 患者风险：医院的主要收入来源为患者的医疗费用，如果患者数量和质量发生变化，将直接影响医院的收入。
患者数量减少、患者流失等都会对医院的财务状况产生负面影响。
3. 医疗技术风险：医院的医疗技术水平直接关系到医院的声誉和患者的认可度，如果医院没有应对快速变化的医疗技术、医疗设备更新等问题的能力，将导致收入减少和病人流失。
4. 财务管理风险：财务管理不善会导致财务风险的增加，错误的资金分配、财务信息不准确、财务报表不规范等都会影响医院的财务状况。
5. 高额的医疗赔偿：医疗事故可能导致高额的医疗赔偿，对医院的财务状况造成重大压力。
1. 建立完善的财务管理制度：医院应建立财务管理制度，规范资金使用、财务报表编制、财务审计等程序，确保财务管理合规性和准确性。
2. 提高患者质量和满意度：医院应加强医疗技术培训和引进先进的医疗设备，提高医院的医疗技术水平，提供高质量的医疗服务，增强患者对医院的认可度，稳定患者来源。
3. 建立患者关系管理系统：医院应建立患者关系管理系统，加强对患者的关怀和回访，提高患者满意度和忠诚度，避免患者流失。
4. 多元化经营，降低依赖度：医院可以发展多元化业务来分散风险，开展健康体检、医疗旅游等业务，减少对医疗费用的依赖度。
5. 财务风险防范：医院应加强财务风险的预警和防范，在医疗赔偿方面，可以购买适当的医疗保险来减轻赔偿的财务压力。
6. 加强政策研究和监测：医院应及时关注国家医疗政策的变化，做好相应的研究和监测，及时调整经营策略，防范政策风险的影响。
7. 加强内部控制和审计：医院应加强内部控制，确保财务信息的准确性和安全性，定期进行财务审计，及时发现和解决潜在的财务风险问题。
医院财务风险管理需要全面的考虑，从政策、患者、医疗技术、财务管理等方面进行综合管理，确保医院财务的稳定和健康发展。
医院财务管理风险防范和应对措施
医院财务管理风险防范和应对措施
一、医院财务管理风险预测
1、资金风险：如资金期限、医药费用结算失误等。
2、合同风险：如因合同条款确定不够清晰或执行不力而导致支付纠纷。
3、疑似诈骗风险：如虚增开支等。
4、内部控制风险：如财务管理流程不规范、会计核算操作失误等。
5、成本控制风险：如管理成本、医疗成本等因素导致经营亏损。
二、应对措施
1、完善财务制度：加强财务管理的制度化、规范化，建立完整的制度体系，确立制度分类标准和财务流程图。
2、加强审计监督：定期开展内部审计工作，对各个环节进行审计监督，及时发现问题。
3、完善内部控制：加强内部员工管理，建立新入职员工培训制度，定期对现有员工进行培训，确保各项工作的规范化、流程化。
4、建立成本控制机制：加强对成本数据的收集、分析和利用，及时进行相关控制，优化医疗服务模式，提高管理效率，降低经营成本。
5、财务检查制度：建立健全财务实际检查制度，加强对核算凭证、账簿、报表及财务账务方面的检查工作，确保数据的真实性、准确性和合法性。
三、结论
为了防范和消除财务管理风险，医院管理部门应当进一步加强财务管理制度的建设，加强内部控制和检查工作，合理控制成本，完善服务管理，并始终把财务管理工作纳入医院整体管理的战略方针之中。
医院财务风险管理
医院财务风险管理seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after医院财务风险管理随着我国新医改方案的颁布和实施,医院财务管理中存在的难点问题日益突显,医院与企业一样存在着财务风险,所以这就要求医院财务管理人员应该增强财务风险意识,防范和控制风险对医院造成的不利影响.一、医院财务风险概述医院财务风险是指医院在财务活动中由于各种难以预料或无法控制因素的影响,使医院财务收益与预期收益发生偏离,从而产生蒙受损失的机会和可能.医院财务风险一般分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配的风险,而我们医院财务风险集中表现为可能不能按期偿还债务.二、医院财务风险预兆医院财务风险的出现其实是有预兆的,我们作为医院财务人员应该具备及时发现问题的能力.当出现以下情况时,应该立即引起我们的重视：1、财务结构不断恶化.2、财务经营信誉持续降低.3、财务经营秩序混乱.4、经济效益和社会效益明显下降.5、医院规模异常扩大,业务迅速扩张,而收入远未达到预期效果.财务风险从萌发到产生再到恶化,都将在某些财务指标的数值变化上体现出来,一般情况下,我们应该重视以下这几个指标： 1、固定资产收益率=营业收入/平均固定资产净值.该指标反映医院平均固定资产所产生的价值,反映固定资产的利用率. 2、流动比率=医院的流动资产/流动负债,反映短期偿债能力.一般认为,合理的最低流动比率是2,该比率越大,偿债能力越强,但是,流动比率过高,就可能出现资金呆滞,造成资金的闲置浪费. 3、资产负债率=医院负债总额/资产总额,反映总资产中有多大比例是通过借债来筹资的.对于资产负债率指标进行分析时,要特别注意分析角度.债权人认为资产负债率越低越好,他们最关心的是贷款的安全程度,债务比例越低,贷款风险越小,自己的权益越有保障.从股东的角度看,只要是能保证全部资本利润大于借债利息率,就希望资产负债率越大越好,否则反之.从经营的立场看,医院管理者应当审时度势,全面考虑,充分估计预期的利润和增加的风险,在二者之间权衡利弊得失之后作出正确决策,合理安排资好资本结构.该比率越小财务风险越低,但比例太小又表现医院利用债务资本进行经营活动的能力差.所以医院要根据本行业、本地区的实际情况,审时度势,全面考虑,确定资产负债率的正常比例范围,一般来说该比率在60%-70%比较合理、稳健；达到85%及以上时,应为发出预警信号.4、现金流量比率=现金流入量/现金流出量,用于分析和预测现金流入对现金流出的总体保障能力.比率大于1表明整体上现金支付的需要是有保障的.现金流量的主要作用是：提供本期现金流量的实际数据,担供评价本期收益质量的信息；有助于评价医院的财务弹性；有助于评价流动性；用于预测未来现金流量.现金流量分析不仅依靠现金流量表,还要结合资产负债表和损益表.三、医院应该重视财务风险产生的具体原因1、医院财务管理人员对风险的认识不足财务风险是客观存在的,只要有财务活动就必然存在财务风险.风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一,财务决策缺乏科学性导致决策失误是导致财务风险的又一主要原因.目前财务决策普遍存在经验决策及主观决策现象,导致决策失误经常发生,财务风险也就随之而来.2、目前国内医院存在的是内部财务监控机制不健全.我们国家的医院大多没有建立有效的内部财务监控机制,即使有,其财务监督制度执行也不严格,在实践中难以将医院管理与监督合二为一.同时,缺乏资产损失责任追究制度,对财经纪律执行不力,难以进行有效的约束,财务风险极易发生. 3、缺乏风险管理整体策略.目前,医院更多地将精力投入到具体风险管理中,缺乏系统、整体地考虑医院风险组合与风险的相互关系,从而导致风险管理的资源分配不均,影响医院风险管理的效率和效果.另外,医院尚未建立一套严谨、规范、完整的财务风险管理体系,现有的管理体系中风险管理功能与协调功能较为欠缺.四、我院财务风险防范措施医院的财务风险的规避,除了从指标上观察外,还要实行具体的措施来防范,综上所述,医院应该从以下几方面来进行加强： 1、加强资金运转.医院开展业务的过程,也是资金运动的过程.医院资金如何得以持续运行,是医院财务管理的重要内容.医院作为独立的经济实体,资金收付量大.合理安排资金,确保重点项目的资金需求.现在毕节周边开设了许多私立医院,公立医院完全可以收集到相关市场信息,医院要注意市场信息的收集和反馈,以做到及早发现,及早处理,及时调整资金策略. 2、重视全面预算,进行有效控制.医院一切工作都应在保证满足医疗服务的前提下进行,所有开支均须纳入预算管理,根据事业发展计划和业务活动需要编制年度财务收支计划,包括收入预算和支出预算.医院预算应充分利用资产负债表、现金流量表等工具,采用零基预算的方法,逐级编制上报,同级部门间发生预算冲突时,应在上级部门主持下沟通,并由上级预算管理组织平衡.医院要建立一套完整的日常工作记录和考核预算执行情况的信息系统,并将实际数与预算数比较,借以评价各科室工作业绩,及时发现、分析和纠正预算管理中出现的差异,准确把握下一期预算的起点和未来控制的切入点.通过预算管理,医院可增强经济信息收集、分析和反馈能力,有计划、有步骤地搞好财务预算、决策和控制,合理评价当期业绩,公开奖惩,纠正偏差. 3、培养高素质财务管理人员.随着社会主义市场经济体制的不断完善,财会专业知识也在不断更新变化.要全面提升财务人员综合素质,应该抓好财会人员的后续教育,不断提高财会人员的专业技能、写作、计算机操作及运用能力,不断提高财会人员的财务分析能力,及时发现财务风险征兆,为领导及时提供决策信息,防范财务风险的发生. 4、加强成本核算管理.为此,医院要树立全员全过程成本管理意识,建立成本控制中心和目标成本管理制度,完善成本控制和考核标准,明确各部门的成本目标和责任,并与职工个人利益挂钩,充分调动其参与成本管理的积极性.要建立成本报表和分析信息反馈系统,及时反馈医院成本管理中存在的问题,并逐步建立以财务为中心的成本考核体系,拓宽成本考核范围.通过研究市场变化,调整成本管理重点,不断降低成本,增加效益,用比较低廉的成本费用提供比较优质的医疗服务. 5、健全完善财务管理制度.科学合理的财务管理制度是企业搞好经济管理工作的前提,也是有效防止财务风险的约束,因此建立较完善的内部会计控制制度,就显得十分重要.主要包括财务组织管理制度、会计基础工作制度、资金管理制度、财务审批制度、资产管理制度、工程项目控制制度、对外投资制度、财务分析制度等.五、医院财务风险管理办法财务风险的处理主要是在衡量和分析财务风险的基础上针对不同的情况采取相应的措施,及时有效的阻止或抑制风险事态的发展,减少损失程度.1、增强财务管理的风险意识. 医院随时加强风险教育,树立医院领导者的风险防范意识,从根本上杜绝财务风险,保障广大职工的合法权益；加大资本运营力度,实施医院间的重组.医院重组不仅能够扩大经营规模,提高市场份额,实现优势互补,有效地防范经营风险,提升医院形象,抵御融资风险；拓宽医院融资渠道,及时披露医院财务信息和重大事项,为领导决策提供依据. 2、转移风险发生.现在贵州全省公立医院是必须参加保险的,这样医院可以将面临的风险转移给他方.例如购买了保险的医务人员当遇到医疗事故的时候,保险公司就会负责赔偿,这样减轻医生的风险. 3、接受风险.当风险已经尽量减少但还是存在的时候,就应该正面接受风险.采取相应的措施,使财务活动朝有利于医院方面的方面发展.医院卫生服务行业是高科技、高风险、高难度行业,其特性决定了医疗机构面临着更大的运营责任和市场风险.而对瞬息万变的医疗市场竞争环境和随之而来的财务风险,医院财务人员需敏感应对医院财务风险,必须正确识别、了解医院内外经营风险,把握资金市场的发展及变化规律,遵循风险与收益平衡原则,建立科学的财务风险管理机制,开展有效的风险预警、监控、评价、分析、处理等工作,不断优化资本结构,降低筹资成本,加快资金周转,加强财务监督控制,增加医院抗风险能力,确保医院持续、快速、健康的发展.毕节市七星关区人民医院 2016年1月1日。
医院财务风险因素及管理措施
医院财务风险因素及管理措施医院作为重要的医疗机构之一，其财务风险因素的管理显得尤为关键。
医院的财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等方面。
在面对这些风险因素时，医院需要采取一系列有效的管理措施来降低风险、保障医院财务的稳定性和安全性。
一、市场风险市场风险主要来自于医院的投资活动。
医院可能通过投资股票、债券、货币市场工具等金融产品来获得额外的投资收益。
金融市场的不确定性和波动性会对医院的投资收益产生影响，进而对医院的财务稳定性产生影响。
医院需要采取以下管理措施来降低市场风险：1. 多元化投资：医院应当采取多元化的投资策略，避免过度集中投资在某一特定品种或市场上，从而降低投资组合的整体风险。
2. 严格的风险控制：医院应当建立健全的风险管理体系，包括风险测度、审慎管理、投资决策和回撤控制等方面。
3. 适当的投资期限：医院应当根据自身的资金需求和风险承受能力，合理选择投资标的的期限和偿付方式，防范市场波动对投资收益的冲击。
二、信用风险信用风险主要来自于医院的账户应收款项，包括患者自费部分、医保部分及其他第三方支付部分。
医院需要采取一些有效的措施来降低信用风险：1. 建立健全的患者信用管理制度：医院应当建立健全的患者信用管理制度，对患者的信用情况进行审查和评估，设立适当的信用额度，及时对违约行为进行处理。
2. 加强对医疗保险的管理：医院应当加强对医疗保险的管理，确保医保款项及时足额到账，防范医保欠款风险。
3. 多渠道融资：医院可以通过多渠道的融资，增加现金流，并降低信用风险，比如通过发行债券、向银行融资、与财务公司合作等方式。
三、流动性风险流动性风险主要包括医院面临的资金周转不畅、现金短缺等问题。
医院需要采取以下管理措施来降低流动性风险：1. 健全的资金管理制度：医院应当建立健全的资金管理制度，包括资金预测、资金调拨、资金使用等方面，确保资金充足，保障医院日常经营。
2. 设置应急备用金：医院应当留有一定的应急备用金，用于应对突发性的资金需求，避免因资金不足而影响医院正常经营。
医院财务管理风险防范和应对措施
医院财务管理风险防范和应对措施医院财务管理涉及到医疗机构的经济利益和财务状况，是医院运营中一个重要的环节。
由于医疗行业的特殊性，医院财务管理面临着许多风险。
本文将介绍医院财务管理的风险防范和应对措施。
一、风险防范1.内部控制风险内部控制风险是指医院内部员工违规操作导致的财务管理风险。
为了减少内部控制风险，医院可以采取以下措施：（1）制定严格的财务管理制度和流程，明确规定各个环节的责任和权限。
（2）加强对员工的职业道德教育和业务培训，提高他们的审计意识和风险防范意识。
（3）建立完善的内部审计制度，对财务管理流程进行监督和审计，及时发现和纠正问题。
（4）实施财务管理信息系统，提高财务信息处理的准确性和效率。
2.经济环境风险经济环境风险是指医疗行业的经济环境变化引发的财务管理风险。
为了防范这类风险，医院可以采取以下措施：（1）密切关注国家的医疗政策和财务监管要求，及时调整财务管理策略。
（2）与保险公司建立稳定的合作关系，降低患者拖欠费用的风险。
（3）多元化收入来源，减少对医疗服务费用的依赖。
（4）建立合理的财务储备制度，以应对经济环境的不确定性。
3.外部合作风险（1）对与合作方的资信状况进行调查和评估，选择可信赖的合作伙伴。
（2）建立起合作伙伴间的合同和法律关系，明确各方的权利和义务。
（3）建立风险预警和风险评估机制，及时发现和应对外部合作风险。
（4）加强与外部监管机构的沟通和合作，及时获取相关政策和准则的信息。
二、应对措施1.建立健全的财务管理制度和流程医院应制定具体的财务管理制度和流程，明确财务管理的各个环节和活动，规范相关人员的行为和权限。
制度和流程应包括收支管理、资金管理、成本控制、财务报告等方面内容，确保医院的财务管理活动符合法律法规和相关规范要求。
2.加强内部控制和审计医院应加强对内部控制和审计工作的监督和执行，建立完善的内部控制体系。
通过内部审计对财务管理流程进行监督和审查，及时发现和纠正问题。
医院财务管理的风险防范及解决措施
医院财务管理的风险防范及解决措施医院作为服务于社会大众的重要机构，不仅承担着维护人民健康的责任，也面临着财务管理风险的挑战。
医院财务管理的风险举世闻名，风险的发生可能会对医院财务稳定造成重大影响，因此医院必须加强财务管理风险的预防和应对，以保证医院的稳定经营和服务质量。
本文针对医院财务管理的风险进行了深入探讨，提出了相应的解决措施，以期对医院财务管理工作提供一定的指导和帮助。
一、医院财务管理的风险2. 经济风险医院经营的稳定性和盈利能力受到市场竞争、医疗政策、患者需求等因素的影响，这些外部环境的变化可能对医院的经济状况产生不利影响。
3. 成本管理风险医院的经营成本主要包括人力成本、医疗设备成本、药品成本等，这些成本的管理如果不当将会导致医院的经营效益下降，严重影响医院的发展。
4. 投资风险医院作为大型企业，对于资金的使用和投资收益的把控尤为重要。
如果投资决策不当，将会对医院的财务稳定和经营业绩产生严重影响。
1. 规范会计制度，强化内部控制医院应建立健全的会计制度，保证财务数据的真实性和准确性，规范财务报表编制和审计工作。
医院应加强内部控制，建立完善的财务管理制度和审批程序，对财务预算和执行情况进行监督和审计，及时发现和解决财务管理中的问题。
2. 加强风险管理，提升抗风险能力医院应建立健全的风险管理体系，包括风险识别、评估和控制等环节，对可能出现的经济风险、成本管理风险和投资风险进行全面分析和评估，寻找风险的根源并及时采取措施加以控制，提高医院的抗风险能力。
3. 优化成本管理，提高经营效益医院应建立科学的成本管理制度，提高成本管控的效率，降低管理成本和生产成本，提高医疗服务效率。
医院可通过采购集中化、资源共享等方式降低成本，提高医院的经营效益。
4. 合理规划投资，提升资金利用效率医院在进行投资决策时应做到谨慎选择，依据医院的经营状况和未来发展需求进行投资规划，实施项目评估和风险分析，建立健全的投资决策机制，确保资金的有效利用和投资回报。
医院财务管理风险防范和应对措施
医院财务管理风险防范和应对措施医院作为医疗服务机构，财务管理风险防范和应对措施是其经营管理中的重要环节。
医院财务管理的风险主要包括经济环境变化、政策法规变化、医疗技术发展等因素带来的风险。
为了有效管理这些风险，医院需要采取一系列的措施来加强财务管理风险防范和应对。
以下是一些关于医院财务管理风险防范和应对措施的建议。
一、加强内部管理1. 建立健全的财务管理制度和流程，确保财务操作的规范性和透明度。
2. 强化内部审计工作，加强对财务管理的监督和检查，发现和纠正财务管理中的问题和漏洞。
3. 完善内部控制制度，加强对重要财务操作的审批和监督，防止财务管理中的失误和不当行为。
4. 健全内部员工激励机制，提高员工的责任意识和积极性，促进员工对财务管理风险的防范和应对。
二、加强财务风险管理1. 建立健全的风险管理体系，对医院财务管理中可能面临的风险进行全面识别和评估，制定相应的应对策略。
2. 建立健全的财务风险预警机制，及时发现和应对可能出现的财务风险。
3. 做好财务风险管理的信息披露工作，向相关利益相关者及时披露医院财务风险的情况和应对措施。
4. 加强对外部市场环境和政策法规的监测和研究，及时应对外部环境变化对医院财务管理的影响。
1. 引进先进的财务管理信息系统，提高财务管理的自动化水平，提高财务数据的准确性和及时性。
2. 加强财务人员的培训和技能提升，提高财务管理人员的专业水平和工作能力，提高财务管理的科学化水平。
3. 积极应用金融工具和金融产品，合理运用金融管理手段，降低财务风险和提高财务管理的效率。
1. 严格遵守国家的财务管理相关法律法规，确保医院财务管理工作的合法性和规范性。
3. 积极配合政府相关部门的监管工作，及时向政府进行财务管理的相关报告和信息披露。
2. 做好应急预案和危机管理工作，及时应对突发的财务管理风险事件，降低损失和影响。
医院财务风险因素及管理措施
医院财务风险因素及管理措施1. 人员风险：医院是一个复杂的组织，需要大量的医务人员和管理人员。
人员风险主要包括人员流动、人员能力不足等问题。
为了应对这些风险，医院应建立完善的人事管理制度，确保人员的稳定性和专业能力。
2. 政策风险：医疗行业受到政策的严格监管，政策发生变化可能会对医院的财务状况产生重大影响。
医院应与相关政府部门保持良好的沟通，及时了解政策变化，并做好相应的调整。
3. 收入风险：医院的主要收入来源是医疗服务费用，但医院的收入受到各种不确定因素的影响，如医疗保险政策、患者支付能力等。
为了降低收入风险，医院应建立多元化的收入来源，如开展特色诊疗项目、开设附属医疗机构等。
4. 成本风险：医疗机构的运营成本包括人力成本、物资成本、设备维护成本等，这些成本因素受到市场和供需关系等因素的影响。
为了降低成本风险，医院应加强成本管理，优化资源配置，提高运营效率。
5. 财务管理风险：医院的财务管理涉及资金筹集、财务报表编制等方面，如果管理不善，会导致资金短缺、财务造假等问题。
为了降低财务管理风险，医院应建立完善的财务管理制度，加强内部控制，定期进行财务审计。
6. 外部环境风险：医院的运营受到宏观经济、社会环境等因素的影响，如通货膨胀、人口结构变化等。
为了应对外部环境风险，医院应密切关注市场动态，及时调整策略，保持良好的适应能力。
在管理措施方面，医院可以采取以下措施来降低财务风险：1. 建立完善的风险管理制度，包括风险评估、风险预警、风险控制等环节，确保及时发现和应对各种风险。
2. 加强财务管理，规范财务报表编制和核算，确保财务数据的准确性和可靠性。
3. 合理控制运营成本，加强对医疗服务、物资采购等方面的管理，提高运营效益。
4. 加强人才培养和团队建设，提高医务人员的专业水平和管理能力，确保医院的正常运营。
5. 多元化收入来源，降低对医疗服务费用的依赖，开展特色诊疗项目，提高收入稳定性。
6. 建立健全的沟通渠道，与患者、医疗保险机构、政府相关部门保持密切联系，了解市场动态，应对政策变化。
医院财务管理风险防范和应对措施
医院财务管理风险防范和应对措施1. 风险防范措施（1）建立完善的财务管理制度：医院需要建立规范的财务管理制度，明确财务管理的各项职责和流程，确保财务工作的规范和有效性。
（2）健全内部控制体系：医院内部应通过完善的内部控制体系防范财务管理风险。
包括设立内部审计部门，进行财务内部审计，加强对核算和报告的审核，确保财务数据的准确性和真实性。
（3）合理规划和预算管理：医院需要根据实际情况制定合理的财务规划和预算计划，明确目标和行动计划，合理分配资金，避免财务资源浪费和盲目投资。
（4）加强风险防范意识：医院管理层需要加强员工对财务管理风险的认识和理解，通过培训和教育引导员工做到自觉遵守财务管理制度和规定，强化风险防范意识。
（5）严格遵循法律法规：医院财务管理必须遵循相关的法律法规，确保财务工作的合法性和规范性，防范财务违法行为和经济犯罪。
2. 应对措施（1）建立及时准确的财务信息系统：医院需要建立一个高效的财务信息系统，及时收集和处理相关财务信息，提供准确的财务报表，为决策提供有力的支持。
（2）建立风险管理机制：医院应建立风险管理机制，对可能产生的财务风险进行预警和监控，并采取相应的对策，及时化解风险，保证财务安全。
（3）建立紧急资金储备：医院需要建立紧急资金储备，以应对突发财务危机。
该资金应由医院的财务管理人员统一管理，确保在关键时刻能够迅速调用。
（4）建立风险管理团队：医院应成立专门的风险管理团队，负责财务风险的监控和应对工作。
该团队需要具备较高的专业素养和风险识别能力，能够及时应对各类风险事件。
（5）及时进行财务分析和评估：医院需要定期进行财务分析和评估，发现并解决存在的财务问题，提高财务管理的科学性和透明度。
医院财务管理风险防范和应对措施涵盖了从制度建设到风险管理的全过程。
医院应加强财务管理团队建设，提高风险识别和防范能力，完善制度机制，健全财务管理工作，确保医院的财务安全和可持续发展。
医院财务风险因素及管理措施
医院财务风险因素及管理措施医院作为特殊的服务机构，其财务风险因素与其他行业相比有其独特性和复杂性。
医疗服务的特殊性决定了其财务风险因素和管理措施也有所不同。
以下是医院财务风险因素及相应的管理措施：一、收入风险：1. 医保政策变化：医保政策的调整对医院收入产生直接影响。
医保项目的范围、报销比例等因素的变动可能导致医院对一些项目的收入减少或者增加，医院需要根据政策变化做好预期和调整。
2. 医疗服务价格调整：随着社会经济发展和医疗技术进步，医疗服务价格调整是不可避免的。
价格调整对医院的收入产生直接影响，对于医院来说，需要合理制定价格策略，并且进行合理的成本控制。
3. 市场竞争：医疗市场存在激烈的竞争，特别是在大城市，人口多、医院多，患者具有选择权，一些知名的医院吸引了大部分患者，其他医院面临就诊空置率较高的情况。
医院应加强品牌建设，提高医疗服务质量，提升竞争力。
二、成本风险：1. 人力资源成本：医院的人力资源是医院运作的关键，但是人力资源成本也是医院的重要支出，医生、护士等专业人员的薪资高企导致医院人力成本居高不下。
医院应根据实际情况，提高效率，降低人力成本。
2. 药品费用控制：药品是医疗服务的重要部分，药品价格波动大、成本高，而且医生在处方方面存在激励机制，容易导致药品费用膨胀。
医院应建立合理的药品采购机制，降低药品成本。
3. 装备设备投入：医院需要购买和更新医疗设备，这是巨大的支出。
医院应该根据实际需要进行设备投资的决策，避免投资过度。
三、财务风险：1. 财务管理水平：医院需要建立健全的财务管理体系，合理制定预算，并进行财务报告和分析，提前发现和解决财务风险。
2. 负债压力：医院负债的风险是财务风险的重要方面。
医院通常需要通过贷款等方式筹集资金进行运营和投资，而高额的负债压力可能导致利息支出过高，财务压力加大。
医院需要根据负债情况，制定合理还款计划，并加强与金融机构的合作。
四、合规风险：1. 法律法规风险：医院需要遵守各类法律法规，违反规定可能带来法律风险。
医院财务管理风险防范和应对措施
医院财务管理风险防范和应对措施一、医院财务管理风险1. 资金风险：医院日常经营所需资金巨大，如果资金周转不灵，将导致日常经营受阻，甚至无法支付员工工资、供应商账款等，严重时可能导致财务危机。
2. 投资风险：医院可能会进行一些投资项目，如果投资决策不当，可能导致投资失败，从而损害医院的财务利益。
3. 偿债风险：医院可能因为临时经营需要而进行借款，如果无法按时偿还债务，将会面临财务风险。
4. 会计风险：医院在日常经营中可能出现会计处理失误、财务报表错误等问题，严重时可能导致财务造假，损害医院的声誉和利益。
5. 资产风险：医院的资产可能受到自然灾害、盗窃等威胁，如果没有有效的风险防范和应对措施，将会对医院的财务安全造成影响。
1.建立健全的财务管理体系：医院应建立起完善的财务管理体系，包括资金管理、投资管理、会计管理、资产管理等，从制度上保障医院财务管理的规范和稳定。
2.加强财务监管和内部控制：医院应建立健全的财务监管体系，加强对资金、投资、债务、会计、资产等财务活动的监督和管理，同时加强对内部控制的建设，规范财务管理行为，确保财务风险的有效防范。
3.严格的财务审计制度：医院应建立起严格的财务审计制度，定期对医院财务进行审计，确保财务数据的准确性和真实性，及时发现和纠正财务管理中存在的问题和风险。
4.科学的投资决策：医院在进行投资决策时，应根据实际情况进行科学分析和评估，控制投资风险，选择符合医院实际的投资项目，最大限度地保障医院的财务安全与利益。
5.建立应急预案：医院应建立健全的应急预案，针对可能发生的财务风险情况，提前做好预防和应对准备，确保一旦发生财务风险，能够迅速有效地做出反应，避免损失扩大。
6.提升管理水平：医院应加强财务管理人员的培训和提高，提升其管理水平和风险防范意识，增强对财务风险的识别和应对能力。
7.加强信息化建设：医院应加强信息化建设，提高财务管理的信息化水平，通过信息系统对财务活动进行监控和分析，及时发现和解决潜在的财务风险。
关于医院财务管理风险的分析与应对见解
关于医院财务管理风险的分析与应对见解医院作为提供医疗保健服务的重要机构，其财务管理涉及诸多风险。
医院财务管理风险主要包括收支不平衡、投资失误、财务失实、资金流动性风险等方面。
面对这些风险，医院需要采取相应的措施应对，保障财务安全和健康发展。
本文将从医院财务管理风险的主要方面展开分析，并提出相应的应对见解。
一、收支不平衡收支不平衡是医院财务管理中常见的风险之一。
医院的收支不平衡可能来自于医疗费用的不断上涨、患者欠费、医保支付不足等原因。
在面临收支不平衡时，医院需要及时调整收支结构，提高收入且控制支出。
一方面可以通过提高服务质量和效率，增加医疗服务收入；另一方面可以通过合理控制非必要开支，节约成本。
医院还可以通过进一步优化医保支付机制，提高医保支付比例，减轻医院财务负担。
二、投资失误医院在资金运作中常涉及到一定程度的投资，而投资失误也常常会带来财务管理风险。
医院在进行投资决策时，需要谨慎考虑风险与收益的平衡，避免盲目投资导致资金损失。
在投资决策过程中，医院可以采用多种风险评估工具，如资产负债表、现金流量表等，全面评估投资项目的收益和风险。
医院还可以加强对投资对象的尽职调查，降低投资失误的概率。
当投资失误发生时，医院需要及时调整投资策略，妥善处理已经投资的项目，防止财务损失扩大。
三、财务失实医院财务失实包括财务造假、资产遗漏、账目混乱等情况。
财务失实不仅会损害医院的声誉和信誉，还会对财务健康造成严重影响。
为了防范财务失实风险，医院需要建立健全的内部财务管理制度和规范的财务核算流程，确保财务数据的真实、完整和准确。
医院还需要加强对财务人员的管理和监督，建立有效的内部控制机制，提高财务数据的可信度和可靠性。
四、资金流动性风险资金流动性风险是指医院在资金管理过程中出现资金周转不畅、资金缺乏等情况。
医院需要建立健全的资金管理体系，确保资金的良好流动性。
为了有效管理资金流动性风险，医院可以建立合理的现金管理制度，提高资金利用效率；同时可以进行合理的财务规划，避免出现资金不足的情况；医院还可以选择适当的融资方式，提高资金的灵活运用性。
医院财务管理的风险分析与防范应对
医院财务管理的风险分析与防范应对
医院财务管理面临的风险主要集中在以下几个方面：
1. 政策风险：政策变化是不可控因素，政策环境的变化可能会导致医院收入结构、
费用结构和经营模式等方面的改变，带来不同的财务风险。
2. 经济风险：宏观经济环境的变化会影响到医院的经营，如物价波动、金融危机等，容易导致医院的资金流紧张。
3. 患者信用风险：医院面临的患者信用风险包括应收账款违约、严重的欠款、病人
拖欠医疗费用等，这些风险会对医院的经营造成极大的影响。
4. 资金流动风险：医院的经营现金流决定了医院的运营能力，若现金流出现问题将
会对医院的后续经营产生很大的影响。
为了规避这些风险，医院应该采取以下几个措施。
1. 建立财务管理制度：建立健全的财务管理规章制度和内部控制机制，明确财务职
责和权限，规范财务管理流程。
2. 完善风险管理机制：引进风险管理理念，定期评估医院的财务风险，制定出应对
措施，防止和纠正财务风险的发生。
3. 提高患者信用管理水平：加强对患者信用风险的识别和评估，提高患者信用管理
水平，控制应收账款拖欠率，减少违约和欠款的发生。
4. 加强资金管理：建立健全的资金管理制度，实行严格的资金流程控制和预算管理，规范大额资金流转，加强现金管理和风险控制。
此外，还可以通过积极开展保险业务、引进风险投资等方式来扩大收入渠道和减少财
务风险。
医院财务管理的风险防范及解决措施
医院财务管理的风险防范及解决措施医院财务管理是维护医院经济利益，保障医院正常运转的重要组成部分。
在这个过程中，不可避免地会面临各种风险。
本文将从医院财务管理中存在的风险出发，分析其中的原因，并提出相应的解决措施，以达到预防和减少相关风险的目的。
一、医院财务管理存在的风险1. 基础设施投资风险医院建设和维护需要投入大量资金，而基础设施投资风险主要来自于建设和维护成本的不确定性。
由于建设工程可能存在变更或者延期，导致投资额无法预估，从而增加了投资风险。
2. 医保政策变化风险医保政策的变化可能对医院的财务收支带来很大的影响。
政策调整可能导致医保费用的变化，进而影响到医院的盈利。
政策的变化也可能导致医院的收费标准发生变化，对医院的盈利能力产生负面影响。
3. 资金流动风险医院的日常运营离不开资金的流动，一旦资金流动出现问题，将会对医院的正常经营产生不利影响。
在疫情期间，医院的门诊量、住院量大幅下降，导致资金收入不足，医院的日常经营可能会受到影响。
4. 财务造假风险医院财务管理中的财务造假问题是一个长期存在的风险。
一些医院可能为了突出业绩，采取不正当手段虚增利润、减少费用等，从而欺骗投资者和监管部门。
这会严重损害医院的信誉，导致投资者和患者的信任丧失，对医院的生存和发展造成巨大影响。
5. 财务准则变化风险财务准则的变化可能导致医院的会计处理方式发生变化，对医院的财务状况产生影响。
特别是在新的会计准则实施之初，医院可能需要花费时间和精力来适应新的准则，这可能对医院的财务管理产生一定的不利影响。
二、防范风险的措施1. 加强内部控制医院应当建立健全的内部控制体系，制定明确的财务管理制度和程序，规范医院的财务管理行为。
建立内部审计机构，加强对医院财务活动的监督和监控，及时发现和纠正财务管理中存在的问题。
2. 提高风险识别能力医院应当加强对财务风险的识别能力，及时发现和评估财务风险的潜在影响，采取相应的风险管理措施，预防和化解可能发生的财务风险。
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医院财务风险管理
摘要：我们知道，在企业管理中财务管理是企管的中流砥柱，其无时无刻不渗透融入到企业运行发展中。
从某种意义上来说，企业财务管理的好坏直接决定了企业的生存，是企业走向和保持可持续健康发展的重要关键点。
在医院单位中，财务管理的重要性不言而喻，其在直接关系上影响和决策着各项医院资金的计划筹备、合理有效分配、使用和清偿等业务决策。
若稍有疏漏，就会造成医院资金的各方面亏损，具有极大的风险性。
关键词：医院；财务风险；管理
中图分类号：f540.58 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0129-01
一、医院财务风险的综述
对于财务风险定义的解释，可以概括为：由于一些不合理的财务结构或融资不当等因素导致企业丧失正常的账目资金偿还能力，从而使企业投资人的实际投资收益与预期收益呈消极背离的危险。
任何一家企业都会经历财务风险，这是企业财务管理过程中的必然，是企业运营发展中普遍存在的客观问题。
而我们对此，只能采取一定的规避手段和防范措施来降低风险的发生，将其消除的可能性是无法实现的。
一般来说，企业的财务活动分为四个方面，即：资金筹划、资金投资利用、资金的回收和利益分配。
相应的，各种不同财务风险也不约而同，这需要企业以一颗平常的心态去面对和解决。
医院作为
一个社会不可或缺的具有独立性的经济实体，其虽有自身的经营特殊性但也包含了普通企业的普遍特性。
在时代的发展要求下卫生体制的大力改革，使当今的医院管理工作也不得不逐渐转向。
这使得经济活动在原有基础上变的更为复杂，对于风险的预期与掌握更加始料不及，造成不同程度的财务收益差异和损失，膨胀了医院的财务风险性，使医院的生存和发展更为担忧。
二、当前医院财务风险的成因
1.外部经济环境因素
随着“以人为本”社会发展观的不断深入，当前，国家、政府把卫生事业的主要精力都致力于农村和社区的建设中来，而一些大中型医院，诊疗项目调整，药品价格不断下调等导致医院融资成本和购买设备成本的上升，医疗赔偿增加等原因，造成医院财务风险。
2.内部经济环境因素
(1)财务内部控制制度不完备。
第一，筹资策略不合理。
在卫生体制改革的情况下，医院由于政府财政补助减少导致资金来源减少，此时医院都开始盲目融资，致使医院的财务状况总体失衡，要承受过多的债务，导致资金不能正常周转。
第二，资金回收不安全。
随着政策的不断改革，目前医保定点医院收治的参保患者越来越多，而医保部门不能及时的拨付医保费用，导致医保的定点医院的负担明显大大加大，致使定点医院的运营成本和资金周转压力也越来越大。
(2)资产管理薄弱，财务控制效果差。
第一，当前多数的医院都
由于财务资金管理不善从而导致流动资金或现金的无法使用或坏账、死账。
如，一些医院并未把资金合理投入到医院的正常运行中，使可利用资金没有发挥其良好的使用价值；或者一些医院盲目进行固定资产投资，占用大量资金造成资金的短缺，使医院陷入寸步难行的运作状态。
第二，医院应收账款资金回笼艰难，这是造成医院财务管理资金短缺的重要因素。
第三，对医院的固定资产管理不合理，日常管理松散，缺失严格的管理标准和管理步骤，使管理制度形同虚设。
由于这样的不善管理，导致医院大量固定资产的使用浪费和流失恶性循环。
(3)成本管理体系建立不完善。
成本管控是影响企业收益的一个重要因素，健全、完善的成本管理体系是丰盈企业资金之本。
我们知道，在医院中，各类药品与各种医用器材是医院资金使用的“重头戏”，因此，对于它们的妥善管理是节约成本的先决条件。
在实际中，医院往往忽略了缺货成本、储存成本及管理成本，只是将降低药品与医用耗材的进价来控制药品的购置成本，使得部分紧俏药品与医用耗材缺货、而部分药品与医用耗材大量积压，占用大量资金，医疗资金不仅效率低下,更是导致医院资金周转困难。
三、如何有效的规避当前医院财务风险
1.强化管理体制，严格贯彻落实各项财务管理制度
“统一领导，集中核算”是医院要执行的财务管理体制。
依据医院的业务的相关特点，严格分离互不相容的职务，建立科学规范的决策、执行和监督制衡机制，使不同部门和岗位之间权责分明，相
互制约，减少制度漏洞，确保医院资产的安全性和完整性。
与此同时，应细化核算科目，准确清晰地反映医院业务的经营状况。
2.成本核算和管理，积极开展医院经济活动分析
建立医院成本管理组织和成本核算网络体系，为强化成本管理提供组织保证。
实施全面成本核算和管理，为医院构建成本经营优势。
要在医院建立成本考核指标和严格的成本考核制度，以责任成本为重点，将其纳入到绩效工资考核分配体系中，使成本控制和管理工作落到实处。
定期开展经济活动分析，提供及时、准确的财务信息，为医院管理决策提供参考依据，使得医院管理人员做出正确的决策，提高医院的经济效益。
3.规范医院财务的预算管理
根据年度、季度的财务计划编制预算，此预算要遵循积极稳妥的原则，对整个财务状况进行集中统一管理。
另外，对于大型设备的购买应该采取公开招标的形式；对于预算外的经费支出需要书面申请，经医院及财政相关部门同意后才能划拨资金。
对于预算的制定，医院应该制定相应的制度来规范相关人员的行为，并且应定期对其进行审查和核实，如果发现问题，要有相应的处罚措施。
规范和完善医院财务的预算管理有很大的必要性。
总结
综上所述，医院财务管理工作的重要性不言而喻，作为医院整体管理工作的核心要素，医院财务管理具有举足轻重的地位。
领导者通过明确的财务报表和对财务状况的了解可及时、全面地了解到医
院整个运行系统的全貌，在这样真实、有效、可靠的数据显示中，领导者可以在最短的时间内提高和整合医院的管理竞争力，尽可能的减少财务风险损失，使医院的生产发展更上一层楼。
参考文献：
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摘,2008(03).
[4]王方芳.浅谈医院财务风险形成的原因[j].中小企业管理与科技(下旬刊),2009(12).。