医院施工组织设计

医院建设项目工程施工组织设计

目录

一、编制依据和工程概况

二、施工部署

三、主要施工机械、劳动力、材料设备进场计划及保证措施

四、施工方案及主要技术措施

五、质量目标及保证措施和创优计划

六、施工进度计划及保证措施

七、安全生产措施计划

八、文明施工措施计划

九、施工场地治安保卫管理计划

十、施工环保措施计划

十一、冬季和雨季施工方案

十二、施工总平面布置

十三、项目组织管理机构

十四、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划

十五、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

十六、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

十七、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

十八、与发包人、监理及设计人的配合

十九、新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果

二十、施工节能降耗主要措施

附表一拟投入本工程的主要施工设备表

附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

一、编制依据和工程概况

1、编制依据

1.1招标文件及图纸

医院建设项目工程施工招标文件

山东省建筑设计研究院设计的施工图纸

1.3主要图集

2.2工程概况：

工程位于县县城昭庆街以东，隆平街以西，金隆路以南，黄河路以北。门诊医技楼建筑面积27165.50㎡，高度为23.4m ,框架结构，地上五层，抗震设防类别为重点设防类，抗震设防烈度为七度，抗震设防措施为八度，建筑物场地类别为Ⅲ类场地，结构设计合理使用年限为50年,建筑分类为一类公共建筑，耐火等级二级，屋顶防水等级为Ⅰ级。病房楼建筑面积59633.29㎡，高度为57.3m,框剪结构，地下一层，地上十三层,抗震设防类别为重点设防类，抗震设防烈度为七度，抗震设防措施为八度，建筑物场地类别为Ⅲ类场地，结构设计合理使用年限为50年,建筑分类为一类公共建筑，耐火等级一级，地下室防水等级为一级，屋顶防水等级为Ⅰ级。

2.2.1工程特点及重点、难点分析

2.2.1.1 特殊的场地条件

由于该工程为单层面积较大的大型工程，地理位置特殊，为了保证施工的顺利进行，对大型施工机械设备的配置、对现场场地的合理布置、材料设备进出场及储存堆放以及施工技术提出了更高的要求。

2.2.1.2如何使本工程成为有代表性的形象工程，是进行现场平面布置及文明施工时需重点考虑的问题。

2.2.2工程的重点及难点分析

2.2.2.1施工的复杂性

a、由于拟建建筑位于县城，施工环境较为复杂，不能进行夜间施工。能否协调处理好各个方面之间的关系解决好各方面的矛盾是保证整个施工进度计划能否按时完成的关键。

b、本工程基础埋置较深、地下室结构较为复杂，保证整个结构位置的准确性和放线的精度是施工之前重点考虑的问题，本工程结构工程最为重要的是对工程测量、放线、定位和测量误差的控制。

c、针对工程的实际情况，合理的组织施工、合理安排工序、合理的划分作业流水段、合理的进行各项资源配置，是保证整个工程的顺利进行的必要条件。由于门诊医技楼和病房楼东西方向较长，将两个楼各分为东西两段施工流水段，每段配备一台塔吊，负责基础及主体施工阶段的垂直运输工作。

d、本工程梁、柱截面尺寸较多，如何保证结构的截面尺寸是施工中应该重点控制的问题。

e、由于本工程所处的地理位置特殊、根据现场情况采取得力措施减少污染是控制重点之一。

2.2.2.2 高度严密的协调组织要求

本工程占地面积较大,施工场地内将面临诸多相互协调和配合问题,现场临时设施的统一布置、塔吊布置的统一协调、材料进场组织、混凝土浇筑协调管理、结构交叉施工问题、成品保护等。所有这些问题，既要进行严格的自身管理，同时也要进行高度统一的协调组织，对整个现场的施工组织进行高度有效的统一协调管理，最大程度地弥补现场条件的不足带来的施工困难。

2.2.2.3 高标准的质量要求

该工程的特殊重要性：《关于学校、医院等人员密集场所建设工程抗震设防要求确定原则的通知》，和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的程序控制和过程控制，实现质量目标，是本工程的核心任务。我们在施工过程中将重点做好以下几个方面的工作：

a、施工现场总平面布置;

b、基础底板混凝土施工;

c、地下外墙混凝土施工;

d、地上结构混凝土施工;

e、装饰装修工程；

f、给排水系统安装;

g、电气系统安装; h、施工进度计划与工期保证措施;

i、质量保证措施; j、环境保护与安全文明施工措施；

k、对劳务队伍的管理措施；l、竣工与保修服务。

2.2.2.4 安全文明施工的高标准要求

为了使施工对周边环境的影响降至最低，本工程将根据工程不同的施工阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公及材料供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，严格控制噪音污染和垃圾、粉尘污染，对现场施工进行统一的管理协调和集中控制，以满足工程的需要，营造良好的现场形象，创造良好的安全文明施工环境和作业条件。

2.2.2.5 工程紧迫性的要求

该工程工期紧、任务重（门诊医技楼总建筑面积27165.50㎡，病房楼总建筑面积59633.29㎡），同时要经历两个雨施、三个冬施。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。2.2.2.6 项目部综合主控能力

由于该工程实施劳务分包管理，将有众多的专业队伍进行交叉施工。项目部在工程计划、工序安排、设计的协调、现场组织协调以及对各作业班组的有效管理和控制，如何为各施工班组提供服务和支持，满足其施工条件要求等方面，提出了很高的要求。因此项目部应对工程全局负责，对各施工班组进行服务、协调、管理和控制；如何与业主、设计院密切配合，提出合理化建议、深化细化施工详图，以满足设计要求；如何与业主、设计、监理、机电师共同完善机电各系统和机电设备选型、合理确定其标准档次；如何进行严格有效的质量控制和保证措施以实现上述各