如何开好部门晨会
开好晨会，事半功倍，今天手把手教你如何开晨会！
开好晨会，事半功倍，今天⼿把⼿教你如何开晨会！问：什么是班组晨会？答：晨会是利⽤上班前5~10分钟的时间，全体员⼯聚在⼀起，互相问候，交流信息和安排⼯作的⼀直管理⽅式。
⼀、“⼀⽇之计在于晨”——晨会的意义1. 有利于全体员⼯养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员⼯保持良好的精神⾯貌；2. 事先进⾏⼯作安排，可有效提⾼⼯作布置效率，⼯作的基础和保障；3. 增进和加强沟通，发现、分析和解决⽣产中出现的问题；4. 增强员⼯的整体素质，通过早会传递信息、组织员⼯学习，进⾏典范分享，使员⼯不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能;5. 能够锻炼管理⼈员和员⼯的表达、沟通能⼒和综合素质；有利于形成独特的班组⽂化。
⼆、晨会的准备1、规定晨会时间、员⼯列队开会2、充分准备、条理清晰1. 晨会上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，⼀条⼀条的,做到⼼⾥清楚，条理清晰；2. 总结昨天⽣产中发现的问题，产量、质量的数据，必要时可以写在笔记本上记录下来，以免宣讲时有遗漏；3. 分析整理，确定讲解的重点。
3、振奋⽽简短的开场⽩三、⾼效晨会的内容1、严格考勤在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员⼯的情绪。
2、⽣产指令和⽬标传达（占晨会时间约为30%）包括⽣产安排、质量⽬标、政令传达等。
传达的要点：明确告知短期⽣产计划（每款、每天的计划）明确班组质量⽬标，简述明确；突出重点，发挥其时效性确认对⽅是否正确接收信息；3、⼯作教导（占晨会时间约为50%）。
包括作业规范说明，标准化⼯作，安全⽣产，品质异常及个⼈品质、效率总结。
⼯作标准的维系。
要学会具体问题具体分析，建议在员⼯⼯作出现差错的情况下强调制度及⼯作标准，千万不可千篇⼀律每天都去泛泛⽽谈，这样只能使员⼯厌倦，遭到员⼯的排斥。
4、理念的培养。
包括⼯作教养、作业习惯、质量理念等。
5、做好晨会记录四、晨会后的跟踪1. 及时的复核。
开完晨会后，班组长要针对晨会内容，在接下来的⼯作中有意识的跟踪，看员⼯是否依照要求作业⽣产，如发现有偏差的要马上指正，从⽽保证晨会效果。
公司晨会规章及执行步骤
公司晨会规章及执行步骤晨会目的晨会是公司日常工作沟通的重要环节，旨在促进团队成员之间的交流与协同，以便更好地完成工作任务和达成公司目标。
本文档旨在规范公司晨会的流程和规章制度，确保晨会的有效性和高效性。
晨会时间和地点- 晨会时间：每个工作日上午9:00-9:15- 晨会地点：公司会议室晨会主持人- 晨会主持人由公司领导或指定的团队成员担任，轮流负责主持晨会。
- 晨会主持人应提前准备好晨会议程，并确保晨会的顺利进行。
晨会议程- 晨会议程应包括以下内容：1. 开场：主持人宣布晨会开始，并简要介绍今天的议程。
2. 个人汇报：每位团队成员简要汇报昨日的工作进展及今日计划。
3. 重要事项：主持人宣布公司重要事项或通知，并予以解答。
4. 项目动态：针对当前正在进行的项目，相关负责人简要汇报最新进展与问题。
5. 其他事项：团队成员可以就其他事项进行讨论、提问或交换意见。
6. 总结：主持人总结晨会内容，并提醒未完成的工作和下一步行动计划。
7. 结束：主持人宣布晨会结束。
晨会纪律- 所有团队成员应按时参加晨会，迟到者应事先向主持人请假并说明原因。
- 在晨会期间，团队成员应保持专注和秩序，不得进行与会议无关的活动。
- 在晨会期间，团队成员应尊重他人发言权，遵守会场秩序。
- 晨会期间，手机静音并尽量不使用手机。
晨会记录- 晨会记录由主持人或指定的记录员完成。
- 晨会记录应包括会议日期、与会人员名单、每位团队成员的个人汇报内容、重要事项、项目动态等。
- 晨会记录应保存在公司档案中，并在需要时提供给相关人员查阅。
晨会执行步骤1. 晨会主持人提前准备晨会议程。
2. 晨会开始时，主持人宣布晨会开始，并依次进行每个议程环节。
3. 晨会期间，团队成员按照设定的议程进行个人汇报、讨论和提问。
4. 晨会结束时，主持人总结晨会内容，并提醒未完成的工作和下一步行动计划。
以上是公司晨会规章及执行步骤的内容，希望能够帮助大家更好地组织和参与晨会，提高工作效率。
公司晨会流程
公司晨会流程公司晨会是一天工作的开始，也是团队协作和沟通的重要环节。
良好的晨会流程能够有效提高团队的工作效率和凝聚力。
以下是公司晨会的流程安排：1.准时开会。
晨会应该在规定的时间准时开始，不延误。
大家应该提前安排好时间，确保能够按时参加晨会，避免耽误其他同事的时间。
2.确定议程。
在晨会开始之前，主持人需要确定当天的议程内容，包括需要讨论的事项、重要通知、工作安排等。
这样能够让会议有条不紊地进行，不会出现无谓的拖延和浪费时间。
3.简短有效的讨论。
在晨会上，大家应该尽量保持讨论的内容简短而有效。
不要在会议上进行过多的争论和长时间的讨论，应该集中讨论重要的事项，并在有限的时间内做出决策。
4.汇报工作进展。
每个部门或者个人应该在晨会上简要汇报前一天的工作进展，包括完成的任务、遇到的问题、下一步的工作计划等。
这样可以让大家了解到整个团队的工作情况，及时发现和解决问题。
5.提出问题和建议。
在晨会上，大家应该积极提出工作中遇到的问题和建议，共同讨论解决方案。
这样能够及时发现问题，促进团队的协作和提高工作效率。
6.重要通知的发布。
晨会也是发布重要通知和安排工作的时候，主持人应该在会议上将重要通知传达给全体成员，并确保大家都能够听清楚并理解。
7.结束会议。
晨会应该在规定的时间内结束，不要拖延。
在结束会议之前，主持人应该对当天的会议内容进行总结，并明确下一步的工作安排。
总之，公司晨会是团队协作和沟通的重要环节，通过良好的晨会流程安排，能够有效提高团队的工作效率和凝聚力。
希望大家能够严格按照晨会流程进行，确保晨会的顺利进行，达到预期的效果。
晨会活动方案
晨会活动方案一、背景介绍晨会是指在每天工作开始之前，团队成员聚集在一起，交流沟通工作内容、计划和进展情况。
通过晨会，可以增进团队之间的合作，提高工作效率，确保团队整体目标的顺利实现。
本文将提出一份晨会活动方案，以帮助团队有效地进行每日晨会。
二、活动内容1. 时间安排•晨会时间：每天上午9:00开始，持续15分钟。
•晨会主持人：固定轮换，每人主持一周。
2. 活动流程1.主持人开场：简要介绍晨会议程和目的。
2.回顾昨日工作：每位成员分享昨日工作完成情况及遇到的问题。
3.今日工作计划：每位成员介绍当日的工作计划。
4.需要协调与支持的事项：成员在这部分提出需要团队协作的事项。
5.其他事宜：如公告、重要通知等。
6.结束语：主持人总结晨会内容，强调重点和下一步行动。
三、活动要点1. 提前准备每位成员应提前准备好自己的工作进展和计划，以确保晨会高效进行。
2. 信息公开在晨会中应积极提供信息、分享经验，保持团队之间的信息共享。
3. 认真倾听在听取他人发言时，成员应认真倾听并给予积极反馈，提出建设性意见。
4. 定期总结每周末对晨会进行总结，评估晨会效果，及时调整活动方案。
四、活动效果评估为了评估晨会活动的效果，可以通过以下指标进行评估： 1. 每位成员参与度：记录每位成员在每次晨会中的表现和参与程度。
2. 工作计划完成情况：观察团队成员根据晨会计划完成工作情况。
3. 团队合作效率：评估团队在晨会过程中提出问题并解决问题的速度和效果。
五、结论晨会是团队管理中重要的一环，通过规范的活动方案，可以帮助团队成员更好地了解团队工作进展，共同协作完成工作任务。
希望本文提出的晨会活动方案能够帮助团队进行高效的晨会活动，提升工作效率和团队合作水平。
办公晨会管理制度
办公晨会管理制度一、晨会的定义和目的晨会是指每天上班前公司组织的集体会议，通常在工作日的早晨进行。
晨会的目的是统一思想、协调工作、交流信息、指导工作，促进团队合作，提高工作效率。
通过晨会，每个员工都可以了解团队的工作情况和目标，及时沟通和解决问题，提升团队的凝聚力和战斗力。
二、晨会的内容和方式1. 晨会内容：（1）工作总结：每个部门或团队在晨会上要对前一天的工作进行总结，包括完成的任务、遇到的问题、解决的方法等，及时反馈工作情况。
（2）工作安排：针对当天的工作计划，确定每个人的具体任务和完成时间，明确目标和要求，确保工作有序进行。
（3）工作协调：晨会是各部门之间协作的重要平台，可以通过晨会协调工作计划、资源分配、问题解决等事宜，提高工作效率。
2. 晨会方式：（1）时间：晨会一般在早上上班前举行，时间不宜过长，一般控制在15-30分钟之间。
（2）地点：晨会通常在会议室、办公区域或者在线视频会议中进行，确保环境安静和整洁。
（3）主持人：晨会由主管或部门负责人主持，要熟悉会议内容和规程，引导讨论和决策，确保会议效果。
（4）记录：晨会要有专人做好会议记录，记录会议内容、决议和行动计划，及时跟进执行情况。
三、晨会的管理制度1. 晨会时间和地点：（1）时间：晨会一般在每个工作日的早上8:30举行，特殊情况下可适当调整时间。
（2）地点：晨会通常在公司会议室进行，如有需要也可以线上进行视频会议。
2. 晨会参与人员：（1）固定参与人员：晨会必须确保固定参与人员的出席，包括各部门负责人、团队成员、主管等。
（2）其他人员参与：针对特定工作需要，有时需要邀请其他员工或外部人员参加晨会，确保信息的传达和共享。
3. 晨会程序和规范：（1）开会准备：主持人要提前准备会议议程和主题，确保会议内容明确、主题鲜明。
（2）开会流程：晨会一般按照工作总结、工作安排、工作协调的顺序进行，确保会议内容的有序展开。
（3）会议纪律：晨会要求会议纪律严格，不得迟到、早退、私聊、打瞌睡等行为，确保会议效果。
如何开好班组晨会
如何开好班组晨会
1.晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜
（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；
2.晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确
保开会时周围环境不影响晨会的效果；
3.先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着
装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；
4.主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门
形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；
5.主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的
汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；
6.为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一
的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。
如何开好晨会1
振奋精神，调动、提高店员的工作 热情和积极性
2、总结型
以总结为目的，重点在于梳理工作成果， 便于进一步开展工作
3、分享型
以分享经验为目的，多采用优秀店员发言的形 式，促进店员间销售技巧的交流，激励他们更 好地工作
4、辅导型
以店长辅导店员的各个方面（销售
技巧、服务礼仪等）为主要形式， 促进店员的成长
新款也是主推货品，每天对新款商
品进行介绍，这样更能让店员明白 当天工作中的努力重点是什么
3、晨会内容的确定
4）服务跟进
服务的好坏是令消费者
对产品满意与否的重要 因素
3、晨会内容的确定
5）人员分工 只有合理的分配人员，达到 最佳的组合，才能最大程度 地优化利用人力资源，达到 最佳的销售业绩
如何开好晨会
主讲人:
一、晨会的作用
1、对业绩的作用 2、鼓舞激励作用
2、晨会的鼓舞激励作用
一、晨会，在改变员工的消极心态和保 持积极的心态上有着很重要的鼓舞激励 作用。如果在晨会上赞美员工，会使他 们感受到“额外关注”，这样会产生意 想不到的效果。员工会认为自己是优秀 的，进而是能力不断提高，最终就是整 个店铺业绩不断上升。
晨会前的准备 1、晨会主题的确定 2、晨会内Байду номын сангаас的确定
1、晨会的主题
1）之所以天天开晨会让员工厌烦，是因
为晨会上每次都用同样的话讲同样的事， 晨会的主题应该是常换常新的，主题就 是晨会的重点。
2、晨会内容要新颖
晨会的内容每天都要有新的
重点，而不是机械的重复。
2、内容的安排要合理
周一到周四重点是服务、产品知识。除此之外 每天要讲的还有目标、区位安排以及生意的回 顾和销售的分析 周五较多的是鼓舞士气 周六、周日通常是要争业绩
开晨会的方法和技巧
开晨会的方法和技巧
1. 咱开晨会呀，得先有个清晰的计划，就像出门得知道往哪儿走一样。
比如咱可以提前列好要讲的内容要点，这样晨会就不会乱成一团啦！你想想，要是没计划，那不是东一榔头西一棒槌的，多耽误事儿啊。
2. 说话得有激情啊！别像个蔫茄子似的，不然谁听你讲呀！就好比老师讲课，生动有趣的老师是不是更能吸引学生？咱开晨会也得这样，把大家的积极性调动起来呀！
3. 注意倾听员工的声音呀！这可不是摆设，他们说话的时候咱得认真听。
好比朋友跟你倾诉，你总不能不理人家吧？听听他们的想法和意见，说不定就能有新的灵感和改进呢。
4. 开晨会也别太死板啦，加点小幽默嘛，让气氛轻松起来。
这就像生活中偶尔得有点小乐趣，不然多枯燥啊。
偶尔开个小玩笑，大家哈哈一乐，心情也好了，工作起来更带劲。
5. 得给大家树立榜样呀！你自己都做不到，还怎么要求别人？这就像跑步比赛，领跑的人跑得快，后面的人才能跟着快起来。
6. 每个人发言时间要控制好呀，别一个人滔滔不绝，别人都没机会说话了。
这就像聚会，不能一个人霸着麦克风不放，大家都得有机会表现表现嘛。
7. 晨会的地点也可以换换呀！老是在一个地方多没新鲜感。
就像老是吃一道菜会腻一样，换个环境说不定大家会更精神呢，比如去户外开一次晨会怎么样？
8. 鼓励大家积极参与呀，不能光你自己在那儿讲。
这不就像跳舞，得大家一起跳才热闹嘛，让每个人都融入进来，晨会才更有效果。
9. 结束的时候，别忘了总结一下重点呀！这就像一部电影结束要有个精彩的结尾一样。
让大家清楚知道今天晨会讲了啥，该干啥。
总之，开晨会也是一门艺术，咱得用心去琢磨，才能让晨会发挥出最大的作用！。
《如何开好晨会》课件
晨会可以及时反馈和解决工作 中遇到的问题，避免问题积累 和扩大化。
晨会的目的
提高团队成员的沟通 能力和协作精神，增 强团队凝聚力。
及时反馈和解决工作 中遇到的问题，提高 工作效率和质量。
明确当天的工作任务 和目标，让每个成员 都清楚自己的职责和 要求。
晨会对团队的重要性
晨会是团队管理的重要环节，可以帮助团队成员更好地了解彼此的工作内容和进度 ，促进团队之间的协作和配合。
确定晨会时间和时长
时间选择
晨会时间应选择在早晨开始工作前， 大约在90分钟内完成，以免影响团 队的正常工作。
时长控制
合理控制晨会的时长，避免过长或过 短，确保参与者能够充分交流和分享 信息。
确定晨会形式
形式多样
根据主题和参与者的需求，选择合适的晨会形式，如分享式、讨论式、培训式 等。
互动环节
在晨会中设置互动环节，鼓励参与者提问、发表意见和建议，提高晨会的参与 度和效果。
智慧。
互动讨论
创造互动讨论的氛围，让团队成员 相互交流、分享经验和解决问题。
激励和认可
对团队成员在晨会中的表现给予肯 定和激励，提高他们的积极性和参 与度。
05 晨会的评估和改进
对晨会的评估
会议效果
评估晨会是否达到了预期的效果，如 提高团队凝聚力、明确工作目标和计 划等。
会议内容
会议时间
评估晨会的时长是否合理，是否充分 利用了时间，是否对团队的工作效率 有所提升。
保持精炼和高效
时间管理
合理安排晨会时间，确保 每个议题都有足够的时间 讨论，同时避免晨会时间 过长。
高效沟通
鼓励团队成员用简练的语 言表达观点，避免无意义 的争论和拖延。
目标导向
一线生产班组如何开好晨会(早会)
一线生产班组如何开好晨会(早会)一、前言：一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。
一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。
另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
二、早会的目的：早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。
真正做到始终教育，终于教育。
早会可以促销，达成共识。
早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。
同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
三、如何做好早会：早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。
早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。
班组晨会如何开
班组晨会如何开？1、 晨会人员点检：（生产经理、生产助理轮流参加各班组的早会）。
人员的精神面貌要在班组长的引导下建立良好状态：整理队形、整理着装、点名、参会人员处跨立站姿。
确保会议的内容能够被“吸收消化”，运用到日常的工作当中。
二、会议的内容1. 弄清楚开晨会要解决什么问题，围绕会议目的来做准备并求务实，不开没有目的或目的不明确的会议。
如：前一天所产生的问题进行回顾、分析、总结2. 会议要分清楚大小事，分清楚什么事情小、什么事情大？小事情一笔带过，点到为止。
大事情重点分析并对策。
3. 相关问题的责任人要上去自我进行分析问题的发生原因并制定整改对策，班组长要进行补充完善。
4. 涉及的问题零件也要拿上会议进行“展示”，以便生产人员更直观的了解问题所在，在日常的工作当中进行规避。
5. 信息的沟通、传达，制度面学习三、会议结束前对会议所提到的信息进行二次确认效果（提问阶段），随机抽问参会人员，能回答清楚则说明会议目的已达到。
四、细节：1.会议主持人（班组长/全技员）的沟通技巧。
切记方言而给班组成员产生抵触情绪，影响到会议的最终吸收效果。
语言表达，通俗易懂，直接进入主题。
语气要收纳有度，该笑要笑（活跃现场气氛，引起注意力，赚的眼球），该“拉脸”就要“拉脸”。
2.眼神的沟通，班组长要学会用目光确认参会人员有没有在听，如果参会人员和会议主持者有眼神的沟通，这足以说明达到会议吸收效果。
3.掌握时间的控制（5～10分钟）。
4.会议主持者的姿态：切记手插衣、裤兜或双手抱臂，应当手持话筒双臂自然夹紧腋下成90°状态。
5.会议场所尽量避免在车间内，选择厂房外围以保证会议不受设备噪音或其它影响。
人员在车间外也能改善参会人员的心情，提高会议吸收度。
关于班组晨会如何开这里我仅代表个人观点做以上阐述！谢谢！领导点评：班组晨会是班组每日工作的第一项工作。
班组晨会在基层管理中有着重要地位，是人员集中盘点，互相问候，信息交流，生产总结，作业指示，培训教育，活动发表的场所。
如何开早会？高效早会的8功能、10公约以及6窍门
如何开早会？高效早会的8功能、10公约以及6窍门俗话说得好“一天之计在于晨”，早晨是人脑最清晰的时候，也是布置工作最合适的时机。
很多公司都有开早会的习惯，开好早会对于激励员工一天的努力并有条理的工作有着重要意义。
因此领导和员工都应该重视早会，并开展好每日的早会。
一、早会的8个功能1、统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。
对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；2、保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；4、提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；5、培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；6、促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；7、解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；8、建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。
因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。
二、早会的10大公约1、要专业出勤2、要精神振作3、要注意礼节4、要尊重别人5、要鼓励新人6、要重点笔记7、不迟到早退8、不随便走动9、不交头接耳10、不扮演特权三、开好晨会的6个窍门1、晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；2、晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；3、先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；4、主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；5、主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；6、为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。
如何开早会
1、早会的目的 2、早会的基本流程 3、早会的基本内容 4、早会的注意事项 5、早会的模拟训练 6、互动环节
1、培养主管的权威与形象，提升主管演讲、管理的 水平；
2、通过早会对员工实施教育训练，提升员工能力； 3、表扬、批评、树立榜样，鼓舞士气创造良好工作 氛围；
4、总结昨日得失，计划、布置今日工作； 5、传达资讯、公司政策的宣导 6、……
头天晚上做好第二天早会的准备工作，包括相关数据 的整理，问题分析，工作分配等
部门队形是集体精神面貌的体现，可按“一”字形排 列或“u”字形排列。
统一问候语，主管：大家早上好！员工：好！很好！ 非常好！YES!
不要低头说话，也不要只看一个人。目视全员表示你 在对大家说这个事情，你尊重每一位同事。
声音洪亮，语调清晰，语速不能过快，更多的是帮助员工建立信心，帮 助员工成长
早会时间一般控制在10分钟以内，要求主管在早会的 时候讲重点问题，提前规划早会时间。
集合
问候
容貌检查
昨日总结
今日目标
散会
制度宣讲、表扬批评
会议时间一般控制在10分钟左右
1、说明前一天各项重要指标的达成情况； 2、未达成目标的原因分析及改进对策宣讲； 3、对员工表现进行简评，表扬与改进建议； 4、布置当天工作计划及任务，明确工作标准要求、 工作重点。
1、请表现优秀的员工分享成功案例； 2、宣导公司颁发的制度、政策，或行业的相关资讯； 3、欢迎新伙伴加入团队 4、其他
早会主持流程
早会主持流程
早会是每天工作的开始，也是团队成员交流沟通的重要环节。
一个良好的早会主持流程能够有效地提高会议效率，促进团队合作，推动工作进展。
下面，我们将详细介绍早会主持流程的具体步骤，希望能够帮助大家更好地组织和主持早会。
一、开场白。
首先，主持人需要用简短的开场白引入早会，可以简单地介绍今天的会议主题或重点内容，提醒大家保持会议纪律，尽量控制会议时间。
二、围绕议程展开讨论。
接下来，主持人可以按照事先准备好的议程，依次进行讨论。
在进行议程讨论时，主持人需要注意把握好讨论的节奏，引导大家集中讨论重点，避免跑题和冗长的讨论。
三、分享工作进展。
在早会中，团队成员可以分享自己的工作进展和遇到的问题，主持人可以适时给予鼓励和建议，帮助大家解决工作中的困难。
四、安排工作任务。
主持人可以在早会中安排当天的工作任务，明确每个人的工作重点和目标，确保团队工作有条不紊地进行。
五、总结会议内容。
最后，主持人需要对早会的讨论内容进行简要总结，强调每个人的工作重点和责任，确保大家都明确了今天的工作目标和方向。
在整个早会主持流程中，主持人需要保持主持风格的稳健和灵活，能够根据会
议情况随机应变，确保会议的效果和效率。
同时，主持人还需要注意控制会议时间，避免会议时间过长，影响大家的工作效率。
希望通过以上介绍，大家能够更好地了解早会主持流程，提高早会的组织和主
持能力，让早会成为团队合作和交流的有效平台，推动工作的顺利进行。
如何开好晨会
晨会的特点
重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署 晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状 态而不是问题 晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日工作 安排的顺利完成。
第4页/共15页
晨会的形式
➢ 主管或主持人热情而富有激情的问候，保持富有激情的站姿，不得 斜立、松松垮垮的样子。脸上要热情、面带微笑。声音洪亮，提神。
念 ➢ 掌握好时间—高效组织、控制时间Hale Waihona Puke 总共15分钟第12页/共15页
提醒
➢ 可以两个部门一起组织晨会，互相借鉴和交流经验以增加 新鲜感
➢ 可以偶尔适当改变晨会的流程，例如唱个歌，或者做晨会 游戏。
➢ 可以共同朗读励志性的词句或文章（推荐：世界上最伟大 的推销员）
➢ 可以适当的讲一些笑话以调动情绪。
产生不必要的争执等可能影响晨会质量的情况，立即纠正并校正方 向。 ➢ 发现晨会陷于压抑或者批斗会的状态，立即进行过渡或气氛调节 ➢ 当某一个环节出现时间超时，主管可以立即给予提醒或接过话题进 行简单总结并过渡到下一个环节
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晨会流程
➢ 1、8:30 晨会开始 ➢ 2、8:30~8:31 互动问好 ➢ 3、8:31~8:32 公司要求宣贯的内
➢ 所有员工跨立姿势，两手自然下垂，抬头挺胸，平视主管或主持人。 ➢ 主管或主持人在会议过程中以欣赏和肯定的目光扫视每一个员工。 ➢ 员工组成一个圆形，彼此靠近，用心参与和领悟主管的指导以及流
程安排。 ➢ 喊口号时，主管的手掌心向上，放到最下面，员工手心向下依次叠
加在主管的掌心，当主管喊出“某某团队”时，所有员工齐声喊出 振奋人心的团队口号。
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为什么要有晨会？
如何开好早会（范文）
如何开好早会（范文）第一篇：如何开好早会（范文）早会是一天工作中唯一能让全体员工聚在一起的时刻，充分利用这宝贵的十分钟，开好早会，对一天的工作有着非常重要的作用。
一、早会应该讲些什么呢？应该讲以下5个方面：1．上传下达企业的精神，文件，要求，通知，决定，让员工充分了解、理解并贯彻执行。
但不要照本宣科，应该把文件内容深入掌握，用自己的语言言简意赅的表述出来。
2．鼓舞士气一日之际在于晨，给员工一个新的开始，一个振奋的心情是良好工作的开端。
1）喊口号，或鼓掌“爱的鼓励”等。
2）为员工制定具有挑战性的目标，任务，激励员工的斗志。
3）表扬先进，树立典型。
3．加强沟通经常向员工讲述一下自己的工作，任务，方向，是寻求员工理解的最好途径。
了解就是理解。
我们要创造机会让员工了解工作，了解我们。
4.培训培训是早会中最多的一个内容，不断的提高员工的工作技能、专业知识是各部门经理的重要职责。
1)部门新引进商品时，向员工讲解商品知识，促销方法和技巧；2)针对员工工作中存在的问题进行引导教育；3)通过案例提高员工的工作技巧；4)让表现优秀或服务经验丰富的员工给大家谈感受或做服务示范；5)在思想方法、人生观上对员工进行教育。
1、改进工作工作中存在的问题一定要及时纠正，批评和表扬一样都要讲究技巧，一定要从事实出发，讲清事由，讲清问题所在，以理服人。
切忌因为一个人的错误，伤害其他员工的自尊与自信。
批评员工要就事论事，不可使用侮辱性，伤害性的语言。
不要使用：“我警告”，“我告诉你们”等语言。
二、早会中经常存在的问题及其原因1．空洞无物早会切忌空洞无物，不了解员工，不了解基层，仓促上阵，没有准备，就没有内容，员工也就没有收获。
2．训斥员工训斥是最无效的一种早会，当开始训斥候，员工的耳朵与心灵同时关闭了，训斥他人是掩饰自己浅薄的一种办法，不讲道理，或自己没有深入的思考，就不能让员工理解并得到提升。
三、如何保证早会质量1．深入基层，了解员工深入基层才会知道员工思考什么，担心什么，困惑什么，才会知道员工工作中哪些需要改进，哪些需要提高，就能够有很多内容可以讲解。
浅谈如何开好晨会（5篇范例）
浅谈如何开好晨会（5篇范例）第一篇：浅谈如何开好晨会浅谈如何开好寿险晨会开晨会是公司职场管理的规章制度。
按照这一要求，保险公司从星期一到星期五每天都在召开晨会，风雨无阻，从不间断，长者５０分钟，短者也有半个小时左右，天天如此，总算起来也有不少时间。
业务员时间很紧，每天抽这么多的时间来开晨会一定要有目的，要有收获。
如果晨会上只是跳跳、唱唱，讲讲笑话，再听几句老生常谈的业务专题，久而久之，业务员就会对晨会失去信心。
若再因为开晨会而误了业务员签单，会对晨会产生一些抵触情绪。
面对如此现状，怎么样才能开一个高绩效的晨会呢？依笔者之见，开好晨会应注意以下几个方面，方能事半功倍，达到预期的效果。
业务员传授专业知识的“早餐厅”保险营销是一个专业性很强的行业，但由于业务员自身文化素质参差不齐，年龄、气质、敬业精神差异很大，对保险专业知识的掌握了解情况肯定不一样，宣传保险的方法也大不相同，营销的成效当然会有很大差距。
公司可以利用晨会时间，有针对性地强化专业知识学习，交流展业过程中的经验、技巧和失败教训，相互取长补短，让业务员每天都能在晨会上有所收获，有所锻炼，有所借鉴，有所提高。
业务员解决问题的“会诊所”在晨会上，主训和主管应该与各自的组员进行面对面的交流，询问组员在营销过程中有没有遇到什么困难，是否需要帮助，大家聚在一起，为一些拜访中的“疑难杂症”进行会诊、支招。
只有让业务员觉得晨会是解决难题、寻求帮助的场所，才会调动他们参加晨会的积极性，才会主动来寻找解决问题的“金钥匙”。
业务员寻找搭档的“鹊桥会”业务员推销保险能有一个黄金搭档很重要，一个人主动宣传条款，搭档在一旁冷静观察，注意倾听，在适当的时候“临门一脚”，往往会起到意想不到的效果。
所以，在晨会上组训或主管应根据每个业务员的性格特点，或自由组合，或当面指定黄金搭档，结伴而行，从而减轻业务员孤立无援的思想压力。
业务员休养身心的“避风港”业务员大多是身兼数职的女同志，有工作的难题，有夫妻间的磨擦，有身处不幸的困境等等，主任、主管或组训应该在晨会上明察秋毫，主动接触，从心灵上给业务员以语言上的安慰，从生活中给业务员以行动上的支持，让业务员真正体会到家的温暖，亲人般的关怀，从而让她们卸下包袱，轻装上阵，取得更好的成绩。
有效的晨会应该怎么开？优秀店长都知道的5个晨会秘诀
有效的晨会应该怎么开？优秀店长都知道的5个晨会秘诀店面管理中最常见，每天都必须要开的一次会就是“早会”；通常大家也称为晨会。
或许很多人听到这个词一定会惊呀，咦！早会还不会开啊？那还当什么店长啊？对，你说得对。
不会开早会那还当什么店长！但会开和开好是两码事，会开早会不代表一定能把早会开好。
那什么样的早会才算开好呢？个人认为好的早会开完后团队士气高涨，个个信心满满，很明确自己当天的工作方向与任务目标，大家积极主动，最终一天经营下来的结果也令人非常满意，有付出有回报。
一个有效的晨会我认为要符合以下几点要求，（1）团队有激情；（2）团队有目标；（3）团队积极主动；（4）团队敢对结果负责。
这就是今天我想和大家分享的主题：5招教你开好有效的晨会，让晨会成为当天工作效益中最关键最重要的一环。
具体细路分享如下：一、开晨会的必要性及作用作为店长而言，这是管理上必须要知道的知识要点，更是必会的管理技能之一；很多店长不愿意去开晨会或者不重视晨会，其主要原因就是不了解晨会的作用及意义何在。
总认为开晨会是在浪费时间，没有意义；殊不知晨会对一天的店面经营管理起到很重要的开头作用和意义，那晨会到底具备什么样的作用及意义呢？多年经验总结如下，我觉得开晨会的主要作用及意义有以下几点：（1）调整团队工作状态；（2）强调和明确当天工作方向与目标；（3）头一天的工作总结和表彰；（4）激发团队士气；（5）加强团队沟通，增加团队归宿感。
有开晨会习惯和没有开晨会习惯的店面团队精神是不一样的，更别说店面的销售业绩结果的对比了。
因此，你会发现身边很善于带团队的店长，通常都很会开早会，懂得利用早会时间把当天的工作方向强调一遍，明确当天每个团队成员的个人目标，如此一来，团队都是每天带着目标去奋斗，而不是毫无目的，得过且过。
二、开晨会的核心流程说开晨会很重要，必须要开，道理相信每位店长都知道，但具体怎么开？开晨会的具体流程是什么？很多店长都蒙圈儿了。
如何开好部门晨会(3)
晨会规范(3)一、每日小组晨会：1）时间：周一—周六8：45-9：002）主持人：各小组成员轮流3）晨会内容：A.破冰：小游戏、笑话，形式不限，旨在打破僵局，集中注意力【时间：3分钟】B.学习与分享：好用的软件、优秀任务案例C.头脑风暴：主要任务搜集可行性建议D.领导总结与当日工作安排【时间：3分钟】E.金句共勉环节及对金句的领悟F抓财舞G个人分享备注：次序可根据实际情况，主持人自行选择4）规则A.主持人前一天准备晨会内容，如果晨会效果不好，小组长可行使权利，责令该同事开晨会一周B.主持人当天下班前必须将晨会内容跟帖，不跟贴的视为未写日志。
C.由xxx负责检查晨会帖跟进，发现一次罚款10元，款项主动交至xxx处，充作部门奖励经费。
截止时间：18：005）总监做总结。
二、每日小组晚会1）时间：每天17：45-18：002）主持人：小组长3）晚会内容：A、一天工作总结，第二天工作安排B、解惑：今天或近期遇到的困惑C、错误总结：总结自己的错误，并主动录入系统，被发现没录入的。
4）总监做总结。
三、每周部门周会1、部门大晨会1）日期：待定2）主持人：小组长轮流3）晨会内容（不局限）：A.破冰B.分享：行业新闻等，内容不限C.一周工作回顾D.一周优秀表彰E.行政宣导F.领导总结4）规则A．主持人提前准备，精神饱满，确保所有人都能听到B．主持人跟帖四、特殊规定1、XX小姐为日常规范监督员，每位同学都必须敬配合。
2、此规范从2016.6.15起执行，最终解释权归XXX所有。
河北正创招商部业务部企划部2016.06.14。
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晨会规范
一、每日小组晨会：
1）时间：周一—周四9：00-9：15
2）主持人：各小组成员轮流
3）晨会内容：
A.破冰：小游戏、笑话，形式不限，旨在打破僵局，集中注意力【时间：3分钟】
B.学习与分享：好用的软件、优秀任务案例
C.头脑风暴：主要任务搜集可行性建议
D.领导总结与当日工作安排【时间：3分钟】
备注：BC，可根据实际情况，主持人自行选择
4）规则
A.主持人前一天准备晨会内容，如果晨会效果不好，小组长可行使权利，责令该同事开晨
会一周
B.主持人当天下班前必须将晨会内容跟帖，不跟贴的视为未写日志。
C.由xxx负责检查晨会帖跟进，发现一次罚款10元，款项主动交至xxx处，充作部门奖
励经费。
截止时间：18：00
二、每日小组晚会
1）时间：每天18：00-18：15
2）主持人：小组长
3）晚会内容：
A、一天工作总结，第二天工作安排
B、解惑：今天或近期遇到的困惑
C、错误总结：总结自己的错误，并主动录入系统，被发现没录入的，kpi扣执行力分。
三、每周部门周会
1、部门大晨会
1）日期：周五9：00-9：30
2）主持人：小组长轮流
3）晨会内容（不局限）：
A.破冰
B.分享：行业新闻等，内容不限
C.一周工作回顾
D.一周优秀表彰
E.行政宣导
F.领导总结
4）规则
A．主持人提前准备，精神饱满，确保所有人都能听到
B．主持人跟帖
四、特殊规定
1、XX小姐为日常规范监督员，每位同学都必须敬仰和配合。
2、此规范从2014.8.11起执行，最终解释权归XXX所有。