供方质量处罚管理规定
工程质量检查处罚制度
工程质量检查处罚制度一、工程质量检查处罚制度的概念工程质量检查处罚制度是指建立在国家有关法律法规和标准的基础上，针对工程建设中违反相关规定和标准、导致工程质量问题的行为，通过政府部门或相关监管机构对施工单位和相关责任人员实施处罚的一种制度。
其目的是促使施工单位和相关责任人员加强质量管理，确保工程建设质量安全，维护社会公共利益。
二、工程质量检查处罚制度的内容1. 相关法律法规和标准的细则工程质量检查处罚制度应当根据国家相关法律法规和标准的规定，明确工程建设中质量管理的责任主体，规范施工单位和相关责任人员在工程建设中的行为，强化监管力度，保障工程质量安全。
2. 处罚的种类和范围工程质量检查处罚制度应当明确违反工程建设相关规定和标准的行为，例如施工单位未按照设计要求施工、使用假冒伪劣建材等，应当给予何种处罚以及处罚的范围。
处罚种类一般包括警告、罚款、停工整改、责令换代、吊销资质等。
3. 处罚的程序和机构工程质量检查处罚制度应当规定处罚的程序，包括违规行为的举报、核实、处罚等具体步骤。
同时，应当规范监管机构的职责和权限，保证处罚的公正性和及时性。
4. 处罚的依据和证据工程质量检查处罚制度应当规定处罚的依据和证据，明确违法行为和处罚之间的关联，确保处罚的依据合法有效。
5. 处罚后的复查和监督工程质量检查处罚制度应当规定处罚后的复查和监督程序，确保施工单位严格按照要求整改，避免因处罚而带来的二次损失。
三、工程质量检查处罚制度的实施步骤1. 举报和核实当发现工程建设中存在质量问题时，任何单位和个人均可向监管部门进行举报。
监管部门将对举报内容进行核实，并采取相应措施进行调查。
2. 处罚决定经过调查核实后，监管部门将根据相关法律法规和标准，对违规行为给予相应的处罚，包括警告、罚款、停工整改、责令换代等。
3. 整改和监督施工单位和相关责任人应当严格按照监管部门的要求进行整改，监管部门对整改情况进行跟踪监督，确保整改到位。
工程质量惩罚管理制度
工程质量惩罚管理制度一、背景随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，工程项目的数量和规模不断增加，工程质量问题也逐渐凸显出来，给人民生活带来了重大的安全隐患和经济损失。
因此，建立和实施工程质量惩罚管理制度，对于提高工程质量、保障人民生命财产安全和促进经济社会的发展具有重要意义。
二、工程质量惩罚管理制度的内容1、责任制度建立工程质量责任主体的明确制度，明确各层次责任主体的职责和权利，明确工程质量出现问题的责任追究。
建立起一套系统完善、具有约束力的责任追究机制，确保责任主体不敢出现质量问题或者质量问题发生时及时进行整改。
2、惩罚制度建立工程质量的惩罚机制，对于出现的工程质量问题，要依法依规进行相应的处罚。
包括行政处罚、经济处罚、工程质量黑名单等措施，使得责任主体对于质量问题感到惧怕，自觉遵守相关规定，提高施工质量，保障工程项目的顺利进行。
3、监督制度建立工程质量监督机制，对于工程项目实行全程监督和巡检，对于施工过程和施工质量进行全方位的监督，及时发现和纠正质量問題，保障工程质量的稳定和优良。
4、奖励制度建立工程质量的奖励机制，对于在工程项目中表现优秀、质量稳定的责任主体进行相应的表彰和奖励，鼓励他们继续努力，提高工程质量，形成竞争激励机制，推动工程质量持续提高。
5、信息公开制度建立工程质量信息公开机制，要求责任主体按照相关规定将工程质量相关信息及时公开，接受社会的监督和评议，加强信息透明度，提高社会信任度，促进社会的发展和进步。
三、工程质量惩罚管理制度的实施1、建立健全相关法律法规要建立健全相关的法律法规，规范工程质量惩罚管理制度的实施，确保所有的责任主体都能够依法依规进行操作，提高工程质量管理的合法程度和权威性。
2、强化监督检查要加强对工程质量惩罚管理制度的监督检查，定期对责任主体的执行情况进行全面检查，及时发现问题并予以解决，确保责任主体按规定操作，维护工程质量的稳定和优良。
3、加强组织协调要加强相关部门之间的协作和配合，形成一体化的工作机制，建立贯彻落实的工作流程，确保责任主体间的信息共享和意见交流，提高对工程质量问题的识别和解决能力。
供应商质量管理规定
给出有效改善对策，并对之改善前风险品消耗要求供应商给予保证函。
批量性外观不良缺陷：供方必须在24H内给出初步原因分析及临时应急对策，72H内回复8D改善报告
当供方来料批量性外观缺陷或功能性缺陷连续三批在执行对策后仍无改善效果的，由采购或SQE通知供方
的产品异常。
职责/权限：
供应商：
依据双方签订的品质合约，持续稳定的向奥捷公司提供符合或超越奥捷公司要求的产品及服务。
质量部：
负责对供应商来料品质进行监控，主导来料异常的处理；
主导供应商质量月评审/季度评审/年度评审；
供应商生产品质的过程审核及供应商质量提升辅导；
供应商处罚的提出
采购课：
负责供应商来料异常的处理
供应商不良品会判的通知
供应商处罚的执行
管理规定：
供应商来料质量管理：
来料异常的处理（IQC）
当IQC对来料进行检验发现功能性缺陷和外观批量性缺陷时，IQC发出《品质异常处理单》，由SQE/PMC
/采购或其他相关部门会签评审处理意见。
评审结果为拒收的材料或产品，原材料厂商或外协厂商必须在规定时间内退回；
供方发生来料品质异常问题需进行索赔及惩罚后，由质量部提交供方索赔/惩罚通知单，采购接到供方索赔
/惩罚通知单后就索赔/惩罚事宜通知财务及供方，并负责在当期货款中扣除。
参考文件：
《供应商评审管理规定》
《进料检验管理规定》
相关记录：
《品质异常处理单》
《供方索赔/处罚通知单》
附表
间内及时做出反应。
重复性问题：同样的品质问题在我司重复发生三次以上及我司发出质量处罚后仍未改善继续发生的。
项目部工程质量罚款制度
项目部工程质量罚款制度一、总则1. 本制度是为了加强工程质量管理，确保工程质量符合国家及行业标准，根据相关法律法规和工程合同要求制定。
2. 本制度适用于本项目部所有参与工程建设的单位和个人。
3. 罚款不是目的，而是一种手段，旨在通过经济杠杆的作用，促使各方主体重视质量管理，提升工程质量。
二、质量责任1. 施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准进行施工，确保工程质量。
2. 监理单位应严格按照监理合同履行监理职责，对施工过程中的质量问题及时提出并督促整改。
3. 设计单位应对设计文件的质量负责，确保设计文件的准确性和合理性。
4. 材料供应商应确保提供的材料符合国家标准和设计要求。
三、罚款标准1. 对于施工质量不符合设计要求或国家强制性标准的，根据问题的严重程度，对施工单位处以1000元至5000元的罚款。
2. 对于监理单位未能及时发现或未采取措施制止质量问题的，处以500元至3000元的罚款。
3. 设计单位因设计错误导致的质量问题，按照实际损失的10%进行赔偿，并承担相应的法律责任。
4. 材料供应商提供的材料若不符合标准，除退换材料外，还需支付材料价值5%至10%的罚款。
四、罚款程序1. 发现质量问题后，应由项目部立即发出整改通知，要求相关责任方在规定时间内整改。
2. 若责任方未在规定时间内完成整改，项目部将发出罚款通知，并明确罚款金额和缴纳方式。
3. 责任方应在接到罚款通知后的5个工作日内缴纳罚款，逾期未缴纳的，将按日加收滞纳金。
4. 罚款收入将专门用于工程质量改进和奖励质量管理先进单位和个人。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目部负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各参建单位和个人。
3. 本制度的具体实施细则由项目部根据实际情况制定。
工程质量制度罚款
工程质量制度罚款一、总则1. 为了加强工程质量管理，保证建设工程质量，特制定本罚款制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理及其他相关单位和个人。
3. 违反工程质量管理规定的行为，将根据情节轻重，按照本制度执行罚款。
二、罚款范围及标准1. 设计单位未按规范进行设计，导致工程质量问题，罚款金额为项目合同总额的1%-3%。
2. 施工单位使用不符合标准的材料或偷工减料，罚款金额为该部分工程造价的5%-10%。
3. 监理单位未能履行职责，导致质量问题未及时发现或处理，罚款金额为监理费的2%-5%。
4. 对于重复出现质量问题的单位或个人，将根据实际情况加倍处罚。
三、罚款程序1. 发现质量问题后，应由项目负责人立即组织相关人员进行调查核实。
2. 确认违规行为后，由项目管理部分出具罚款通知单，明确罚款金额和缴纳时限。
3. 被罚款单位或个人应在接到通知单后五个工作日内缴纳罚款，逾期将加收滞纳金。
4. 罚款收入应专项用于工程质量提升和质量管理改进工作。
四、其他规定1. 任何单位和个人都有权举报工程质量问题，对于查实的举报，可给予举报人一定的奖励。
2. 对于屡次违规的单位或个人，除罚款外，还将视情节严重程度采取限制参与后续项目、暂停资质等措施。
3. 本制度自发布之日起生效，由公司质量管理部门负责解释和修订。
五、结语本罚款制度的制定是为了提高整个建筑工程行业的质量管理意识，确保每一项工程都能达到预期的质量标准。
通过经济手段的约束和激励机制，鼓励所有参与者共同维护工程质量，从而保障社会的利益和人民的安全。
我们期望通过这一制度，能够有效地减少工程质量事故的发生，提升整个行业的竞争力和信誉度。
工程质量处罚制度
工程质量处罚制度一、总则1. 本制度依据国家有关建设工程质量管理的法律法规，结合企业实际情况制定，旨在提高工程质量，保障人民群众的生命财产安全。
2. 企业必须建立健全质量管理体系，明确各级管理人员的质量责任，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
二、质量责任1. 项目经理作为工程质量的第一责任人，必须对工程的全过程质量负责。
2. 技术人员、施工人员必须按照设计文件和施工规范进行操作，确保工程质量。
3. 质量监督部门负责对工程质量进行监督检查，发现问题及时整改。
三、处罚原则1. 处罚以教育为主，经济处罚为辅，对于重复犯错或造成严重后果的行为，将依法依规进行严厉处罚。
2. 处罚应当公正、客观，确保每一项处罚都有明确的依据和合理的解释。
四、处罚措施1. 对于轻微质量问题，给予警告并要求立即整改。
2. 对于一般质量问题，根据情节轻重，对相关责任人处以罚款或停职检查。
3. 对于重大质量问题，除对相关责任人进行罚款外，还应依法追究其法律责任。
4. 对于屡次违反质量管理规定，造成严重质量问题的单位和个人，将纳入企业信用黑名单，限制其参与行业内的项目投标。
五、处理程序1. 发现质量问题后，应立即停止相关作业，保护现场，并通知质量监督部门。
2. 质量监督部门应及时到场进行调查，收集证据，形成书面报告。
3. 根据调查结果，按照本制度规定的处罚措施进行处理。
4. 对于涉及外部单位的质量问题，应及时与相关单位沟通，依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由企业质量管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。
工程质量部门惩罚制度
工程质量部门惩罚制度一、目的与原则本制度旨在明确工程质量部门的责任和义务，对违反工程质量管理规定的行为进行必要的惩罚，以此提升整个团队的责任感和紧迫感，确保项目能够高效且高质量地完成。
二、适用范围本制度适用于所有参与公司工程项目的管理人员、工程师、施工人员以及其他相关工作人员。
三、惩罚措施1. 警告：对于轻微违反操作规程或者管理要求的个体，首次犯错将给予口头警告，并进行记录备案。
2. 罚款：重复违规或情节严重的个体，将根据违规的性质和程度，处以一定数额的罚款。
3. 降级：对于屡次违规或者造成严重后果的管理人员，视情节轻重，可给予降级处理。
4. 解除合同：对于严重违反工程质量管理规定，导致重大质量问题或者事故的个体，将考虑解除劳动合同。
四、具体条款1. 未经批准擅自更改工程设计或者施工方案的，给予警告并要求立即纠正；如造成损失，需承担相应的赔偿责任。
2. 使用不符合标准的材料或者偷工减料的，一经发现立即停工整改，并对相关责任人处以罚款。
3. 忽视安全生产规定，造成安全事故隐患的，根据事故的严重性给予相应的处罚，直至解除合同。
4. 故意隐瞒工程质量问题或弄虚作假的，一经查实，直接解除合同，并依法追究法律责任。
五、执行与监督1. 工程质量部门应定期组织培训，确保每位员工都清楚了解本制度的条款。
2. 对于违规行为的查处，应由专门的监督小组负责，保证公正性和客观性。
3. 任何员工都有权利和义务监督同事的行为，发现违规行为应及时上报。
六、其他说明本制度自发布之日起实施，如有特殊情况需要调整，由公司管理层根据实际情况作出相应的修改和补充。
总结：。
工程质量事故罚款制度
工程质量事故罚款制度
一、总则
1. 本制度依据国家有关法律法规和工程建设标准，结合本单位实际情况制定，旨在加强工
程质量管理，确保工程质量安全。
2. 本制度适用于本单位负责的所有工程项目及其参建各方。
3. 工程质量事故的定义、分类和处理原则应符合国家相关规定。
二、责任主体
1. 建设单位应对工程质量负总责，建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和
设计要求。
2. 设计单位应按照规范进行设计，并对设计文件的质量负责。
3. 施工单位应严格执行国家施工规范和操作程序，保证施工质量。
4. 监理单位应依法履行监理职责，对工程质量进行有效监督。
三、罚款标准
1. 对于违反工程质量管理规定的行为，根据其性质、情节和造成的后果，给予相应的罚款。
2. 罚款金额应根据违法行为的严重程度，参照国家和地方的相关规定确定。
3. 对于重大质量事故，除罚款外，还应依法追究相关责任人的法律责任。
四、罚款程序
1. 发现工程质量问题后，应立即组织专业人员进行调查核实。
2. 确认质量问题属实后，由质量管理部门出具书面通知，明确问题、责任单位和整改要求。
3. 责任单位应在规定时间内提出整改方案并完成整改。
4. 对于需要罚款的事项，由质量管理部门提出罚款建议，经批准后执行。
五、罚款使用
1. 罚款所得应专项用于工程质量提升和安全管理工作。
2. 罚款的使用情况应定期向有关部门报告，并接受监督。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知各参建单位。
工程班组质量罚款制度
工程班组质量罚款制度第一条：总则1. 为了加强工程质量管理，提高工程质量，确保工程顺利进行，特制定本质量罚款制度。
2. 本制度适用于所有参与本项目的工程班组及其成员。
3. 工程班组必须遵守国家有关建筑工程质量的法律法规，严格按照施工图纸和技术规范执行施工作业。
第二条：质量管理责任1. 工程班组长对本班组的施工质量负有直接责任，应确保施工过程中的每一道工序都符合质量要求。
2. 工程班组应配备专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量检查工作。
3. 发现质量问题时，工程班组应及时整改，不得隐瞒或拖延。
第三条：质量罚款标准1. 对于未按图纸和技术规范施工的，每次罚款人民币XXXX元。
2. 对于施工中出现的重大质量问题，根据问题的严重程度，罚款人民币XXXX至XXXX元。
3. 对于未经批准擅自变更设计或材料的行为，罚款人民币XXXX元。
4. 对于伪造、篡改质量记录的行为，罚款人民币XXXX元。
5. 对于因工程质量问题导致的返工、返修，所产生的一切费用由相关责任班组承担。
第四条：罚款执行与管理1. 罚款由项目质量管理部门根据实际情况提出，经项目管理团队审批后执行。
2. 罚款通知单应明确指出违规行为、罚款金额及缴纳时间等内容。
3. 被罚款的工程班组应在接到罚款通知单后三个工作日内缴纳罚款。
4. 罚款收入将作为工程质量奖励基金，用于奖励质量工作表现突出的班组或个人。
第五条：申诉与复议1. 工程班组对罚款决定有异议的，可在接到罚款通知单后三个工作日内向项目管理部门提出书面申诉。
2. 项目管理部应当在接到申诉后五个工作日内进行复议，并作出最终决定。
第六条：附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各工程班组。
总结：。
工程质量安全处罚制度
工程质量安全处罚制度一、制度目的与适用范围工程质量安全处罚制度的目的在于强化责任意识，预防和减少安全事故的发生，保障人民生命财产安全和社会稳定。
该制度适用于所有参与工程建设的单位和个人，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及相关的供应商和服务商。
二、质量安全管理要求根据制度范本，所有工程项目必须遵守国家有关质量安全的法律法规和标准规范。
建设单位应负责组织编制项目的质量安全管理计划，并明确各参建方的职责与义务。
设计单位需提供符合安全要求的设计方案，施工单位则必须按照图纸和技术规范进行施工，监理单位要严格执行监理职责，确保工程质量与安全。
三、违规行为与处罚措施制度范本详细列出了各种违规行为及其对应的处罚措施。
例如：- 未经批准擅自修改工程设计或不按图施工的行为，将受到警告或者罚款；- 发现质量问题和安全隐患不及时整改的，可被暂停施工直至问题解决；- 严重违反安全生产规定导致事故发生的，将依法追究刑事责任，并对单位处以重罚。
四、事故处理与责任追究一旦发生工程质量安全事故，必须立即启动应急预案，及时采取有效措施控制事故扩大，并进行事故调查。
根据调查结果，对事故负有责任的单位和个人，将依照相关法律法规和本制度的规定，承担相应的行政或法律责任。
五、监督与考核为保证制度的有效执行，建立了一套完善的监督考核机制。
由专门的质量安全监督机构定期对参建各方进行检查评估，并将考核结果作为评价单位和个人信誉的重要依据。
鼓励公众参与监督，对于举报违法违规行为的个人或单位，给予一定的奖励。
六、结语通过上述分析，我们可以看到一个科学合理的工程质量安全处罚制度对于维护工程建设秩序、提升质量安全水平具有不可替代的作用。
它不仅能够促进各参建方自觉遵守规范，还有助于形成全社会关注和支持工程质量安全的良好氛围。
工程模板质量处罚制度
工程模板质量处罚制度为规范工程模板质量管理，提高工程模板质量，保障工程实施的顺利进行，制定工程模板质量处罚制度。
本制度适用于所有工程项目单位及相关责任人员。
一、处罚范围1. 工程模板设计、编制、审查、修改等环节出现质量问题；2. 工程模板使用、备案、归档、管理等环节出现质量问题；3. 工程模板质量影响工程实施及验收的。
二、处罚原则1. 明确责任；2. 按照轻重缓急分别处理；3. 依法依规处理；4. 纠错先行原则；5. 承担责任，倒逼质量提升；6. 向社会公开，接受监督。
三、处罚措施1. 警告：对违规行为轻微、情节较轻的人员，给予口头或书面警告，并责令整改。
2. 罚款：对违规行为一般或重大的人员，视情节轻重处以罚款，金额由相关部门根据具体情况确定。
3. 降级：对违规行为严重、后果严重的人员，可以降低其岗位级别，调整其职责或责任。
4. 停职：对违规行为特别严重、影响恶劣的人员，可以暂停其所在单位职务，直至解聘。
5. 解聘：对重大违规行为，情节恶劣、性质严重的人员，直接解除其劳动合同，取消其相关资格。
四、处罚程序1. 接到投诉或举报2. 调查核实3. 提出处罚建议4. 上报主管部门审批5. 实施处罚并通知当事人及其上级主管。
五、监督检查1. 主管部门要定期对各单位和相关责任人员的工程模板质量进行监督检查，发现问题及时处理。
2. 由专业人员组成的质量检查组对工程模板质量进行抽查，发现问题应及时整改并通报。
六、责任追究对有违规行为，导致后果严重的责任人员，必须进行责任追究，涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。
七、奖惩并重对工程模板质量管理工作突出的单位和责任人员，应该给予奖励，激励其为提升工程模板质量做出更大的贡献。
以上为工程模板质量处罚制度的相关内容，希望广大工程项目单位及相关责任人员牢记质量第一的原则，做好工程模板质量管理工作，共同推动工程建设行业的发展和进步。
供应商质量处罚规定
1．目的为了约束供应商不规范行为，建立异常发生时向供应商进行索赔的处理机制，提高供应商的供货品质和服务水平。
2．适用范围适用于所有为三利谱提供原材料、包材的供应商。
3．术语和定义3.1 欺骗行为：伪造证、章、单据、报告、记录等类似行为。
3.2混料：不同物料混在一起，所送物料或标签与采购订单要求不符。
3.3 短装：重量、数量或面积不足。
3.4 违反流程：未签订样品或未经核准而直接出货。
3.5 连带损失：由于来料质量问题导致我司质量成本增加的费用。
4．职责4.1 生产部：负责对原材不良品及成品不良实物及数据的汇总，并报告质量部主管。
4.2 质量部：负责主导分厂不良品取样及索赔数据的统计。
4.3 品保部：负责主导厂内及客户端不良数据的收集、整理，以及与供方的索赔谈判，并负责依据处罚规定对供方开索赔单。
4.4 PMC部：负责对仓库不良品入库信息及包装确认，负责卷材退货给供应商的包装规范。
4.5 采购部：协助品保部约见供方，和品保一同参与向供方的索赔谈判，并负责将供方签字索赔单给到财务部。
4.6 市场管理部：市场管理部文员根据品保部提供的产品型号提供单价。
4.7 财务部：负责索赔款项到账确认及索赔费用的归属。
5．流程图见附表26.作业内容6.1 索赔提出原材料入厂检验、制造过程和客退产品中发现不合格品时，依《不合格品控制程序》确认处理。
如果经过判定属于原材料来料问题，依《进料检验控制程序》，由MQE发出【来料不良投诉书】至供应商确认、回复。
如涉及由此造成的我司损失，须由MQE向供方提出索赔，并通知相关使用部门对不良损失明细进行统计。
6.2 索赔数据收集品保部MQE根据实际情况协调相关部门完成损失统计和汇总工作。
供应商损失统计核算、赔偿依据参考附表1执行。
原材料问题导致的制程中质量损失数据及不良样品由各分厂质量部负责提供。
原材料问题导致在客户端所产生的损失费用由品保部客服人员提供。
以上数据填入【供应商索赔单】中投诉内容与索赔明细栏，并经部门经理、生产副总签字审核。
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1．目的为了约束供应商不规范行为，建立异常发生时向供应商进行索赔的处理机制，提高供应商的供货品质和服务水平。
2．适用范围适用于所有为三利谱提供原材料、包材的供应商。
3．术语和定义3.1 欺骗行为：伪造证、章、单据、报告、记录等类似行为。
3.2混料：不同物料混在一起，所送物料或标签与采购订单要求不符。
3.3 短装：重量、数量或面积不足。
3.4 违反流程：未签订样品或未经核准而直接出货。
3.5 连带损失：由于来料质量问题导致我司质量成本增加的费用。
4．职责4.1 生产部：负责对原材不良品及成品不良实物及数据的汇总，并报告质量部主管。
4.2 质量部：负责主导分厂不良品取样及索赔数据的统计。
4.3 品保部：负责主导厂内及客户端不良数据的收集、整理，以及与供方的索赔谈判，并负责依据处罚规定对供方开索赔单。
4.4 PMC部：负责对仓库不良品入库信息及包装确认，负责卷材退货给供应商的包装规范。
4.5 采购部：协助品保部约见供方，和品保一同参与向供方的索赔谈判，并负责将供方签字索赔单给到财务部。
4.6 市场管理部：市场管理部文员根据品保部提供的产品型号提供单价。
4.7 财务部：负责索赔款项到账确认及索赔费用的归属。
5．流程图见附表26.作业内容6.1 索赔提出原材料入厂检验、制造过程和客退产品中发现不合格品时，依《不合格品控制程序》确认处理。
如果经过判定属于原材料来料问题，依《进料检验控制程序》，由MQE发出【来料不良投诉书】至供应商确认、回复。
如涉及由此造成的我司损失，须由MQE向供方提出索赔，并通知相关使用部门对不良损失明细进行统计。
6.2 索赔数据收集品保部MQE根据实际情况协调相关部门完成损失统计和汇总工作。
供应商损失统计核算、赔偿依据参考附表1执行。
原材料问题导致的制程中质量损失数据及不良样品由各分厂质量部负责提供。
原材料问题导致在客户端所产生的损失费用由品保部客服人员提供。
以上数据填入【供应商索赔单】中投诉内容与索赔明细栏，并经部门经理、生产副总签字审核。
合格供方管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保公司供应链的稳定性和产品质量，提高供应链管理水平，降低采购成本，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有采购活动，包括原材料、零部件、设备、服务等的供应商。
第三条本规定遵循公平、公正、公开、诚信的原则，对合格供方进行动态管理。
第二章合格供方准入第四条合格供方准入条件：1. 具有合法经营资格，持有有效的营业执照、税务登记证等合法证件；2. 具有良好的商业信誉，无不良记录；3. 具有较强的生产能力，能满足公司生产需求；4. 产品质量稳定，符合国家相关质量标准；5. 具有良好的售后服务体系，能及时响应客户需求；6. 价格合理，具有良好的性价比；7. 具有良好的社会责任感，遵守国家法律法规。
第五条合格供方申请程序：1. 供应商向公司采购部门提交《合格供方申请表》；2. 采购部门对申请表进行初步审核，必要时进行现场考察；3. 采购部门组织评审小组，对供应商进行综合评审；4. 评审小组根据评审结果提出是否纳入合格供方的建议；5. 公司领导层审批通过后，供应商正式成为合格供方。
第三章合格供方评审与考核第六条合格供方评审：1. 评审内容：包括供应商资质、生产能力、产品质量、售后服务、价格、社会责任等方面；2. 评审方法：采用文件审查、现场考察、样品检测、客户评价等多种方式；3. 评审周期：每年至少进行一次全面评审。
第七条合格供方考核：1. 考核内容：包括供应商产品质量、交货及时性、售后服务、价格变动等方面；2. 考核方法：采用定期检查、抽样检测、客户反馈、市场调查等方式；3. 考核周期：每季度至少进行一次。
第四章合格供方动态管理第八条合格供方动态管理：1. 采购部门根据评审和考核结果，对合格供方进行动态调整；2. 对不合格的供应商，及时予以淘汰，并重新筛选合格供方；3. 对表现优秀的供应商，给予优先采购、奖励等政策。
第五章保密与责任第九条供应商应遵守国家有关保密法律法规，对涉及公司商业秘密的信息予以保密。
质量问题处罚规定
质量问题处罚规定质量问题处罚规定 1 ．目得: 为提高公司产品质量,标定产品生产过程中出现得各种质量问题与员工操作违规情况得处罚范围与标准,以提高处罚得可信性与操作得可行性,制定本规定。
2 ．适应对象: 2.1 工作失误得检验员; 2.2 生产过程中出现产品质量问题或操作违规得操作工人; 2.3 因违章操作或违章指挥而影响产品质量管理得公司其她人员; 2.4 出现产品质量问题得外协配件供应商; 2.5 质量体系运行检查过程中违规得相关人员。
3 、对工作失误得质检员得处罚标准: 3、1检验员必检项目:初次漏检或错检,罚款 50 元;第二次发生时,罚款 100 元; 3、2检验员抽检项目:初次错检或未抽检,给予警告;第二次发生时,罚款 50 元;再次发生时,罚款 100 元。
3、3质检员在工作中必须认真负责,公正严明,不得循私舞弊。
因执法不公而被投诉得,经调查核实后,初次将对当事人罚款500 元,如有再犯则作开除处理。
3、4检验员应做得质量记录或状态标识不规范、记录不全,产品质量记录卡未按要求流转,初次发生时,给予警告;第二次发生时,罚款 50 元;再次发生时,罚款 100 元。
3、5应检验员擅离岗位或不及时到岗影响生产进度,导致其她部门投诉得,经过核实情节轻微得,罚款 50 元;情节严重得,罚款 100 元。
3、6发生重大质量问题后,不及时上报者,罚款 200 元。
4 、对生产过程中出现得违反质量管理规定或造成产品质量问题得责任人得处罚标准: 4、1未按《技术工艺规范》、《技术通知》与《更改通知》及规范操作。
初次罚款 50—100元,第二次停工处理。
4、2未按规定使用与保养工装、设备、夹具、量具得,第一次罚款 50 元,第二次罚款 100元。
4、3操作工在加工、安装零部件前应对上工序传来得零件进行确认检查,因为没有检查而造成损失得,对操作者将处以 100 元罚款;如造成重大损失得处以 500 元以下罚款。
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1目的
1.1 通过对供方提供的产品在我公司生产和销售的各个阶段所产生的质量损失进行适
当的处罚，使其承担应有的质量责任，同时监督供方进行产品质量改进。
2适用范围
2.1 适用于对公司电动自行车用原材料及零部件供方的质量处罚。
3名词解释
3.1 内部产品质量损失：指在公司内部生产制造过程中因产品质量问题所产生的异常费
用或异常成本，包括质量鉴定成本、返工/返修损失、报废损失、储存/包装/防护
/运输损失、生产延误损失、交期延误损失等。
3.2 外部产品质量损失：指在公司内部生产制造过程以外的其它过程中因产品质量问题
所产生的异常费用或异常成本，主要指市场质量损失，包括直接产品质量损失、
退货损失、诉讼损失、人员伤亡赔偿损失、质量索赔、市场份额损失、品牌价值
损失、国家监督检查质量处罚损失等。
3.3 批质量问题：（外部）单一市场反馈比例超过5%；或两个以上（含）区域市场同期
反馈同一时间段生产车型的同一类质量问题，数量超过5例，经确认属实的质量
问题。
（内部）指因设计问题、零部件问题、装配问题等造成生产效率低下或整车
下线后维修困难，对整车的使用性能无影响，比例超过5%（与供方有不合格率协
定的按协定比例执行）的质量问题。
3.4 内部重大质量问题：指因设计问题、原材料及零部件问题、装配问题等造成生产无
法进行（如停线），或造成最终产品50%返工，或对整车的使用性能有较大影响的
质量问题。
3.5 市场重大质量事故：因产品质量问题导致整车出现安全问题，或造成人员、财产损
失，如：烧车、造成整车不能行驶的结构件断裂等。
4职责
4.1 品质管理部:
4.1.1 品质管理部部长负责对供方处罚原因（责任）的鉴定及供方处罚金额的审核。
4.1.2 品质主管负责按照相关规定申请对供方的质量处罚。
4.2 采购管理部负责质量处罚供方有异议时的沟通。
5主要流程
5.1 处罚标准→内部质量处罚的时机→外部质量处罚的时机→处罚程序
6流程说明
6.1 处罚标准
6.1.1 见《对外质量处罚标准》。
6.2 内部质量处罚的时机
6.2.1 当出现以下情况时应进行处罚：
A.来料检验时同一质量问题连续发生超过2次（含）；
B.来料抽样检验判定为批不合格品，需要公司返工、返修或挑选使用；
C.包装箱不符合要求、标识不符或不清、破损、强度不够、塌软；外包装标识
与实物不符；
D.进货及生产过程中发现零部件混装，进货检验或装配过程中发现产品中混有
曾被判为不合格品退回的产品（不作返工/返修又重新供货）；
E.在生产过程中发现来料批量不合格，导致生产停线或需要公司紧急组织返工、
返修或挑选时；
F.来料性能指标达不到公司要求，且对整车的使用性能有一定的影响，公司为
满足市场供货需求，让步使用批不合格品时；
G.在公司成品库存过程中发现零部件批量失效时（在库存有效期内）；
H.生产过程出现结构件断裂；
I.其它突发的原材料及零部件质量异常。
6.3 外部质量损失处罚的时机
6.3.1 当出现以下情况时应进行处罚：
A.市场反馈零部件批量不合格，经确认属实时；
B.市场反馈因结构件质量问题导致整车无法正常行驶，经确认属实时；
C.市场反馈因外观件质量严重失效，经确认属实时；
D.因结构件安全性能不达标导致市场重大质量事故时；
E.因电器件质量问题或其它问题导致市场烧车时；
F.因电器件质量问题导致整车批量性性能指标下降或整车不能正常使用时；
G.其它突发外部质量事故。
6.4 处罚程序
6.4.1 内部质量处罚的原始依据为《零部件检验报告单》、《返工、返修通知单》、《不
合格品评审处置单》；外部质量处罚的原始依据为《顾客投诉统计表》、《市场
重大质量事故处理报告》等。
6.4.2 品质主管按照处罚标准对需要处罚的案例以《质量改进通知单》的形式进行
申报，处罚的审批权限按照《授权审结制度》执行，必要时通知供应商来厂
现场确认。
6.4.3 对审批完结的《质量改进通知单》交由品质管理部传至供应商确认，同时将
信息传递至采购管理部备案，3个工作日未确认回复的按默认处理。
6.4.4 供方有异议时，可与品质管理部进一步确认，采购管理部协助，经品质总监
协调后按最终协调处罚意见执行。
6.4.5 经供应商确认或经最终协调处理的案例交品质管理部处理，品质管理部统一
开具《质量处罚通知单》并加盖品质管理部印章，一份交采购管理部备案，
一份传递至财务部执行处罚。
6.4.6 品质管理部对处罚案例建档管理，并每月5日前汇总后与财务部核对，并对
处罚的原因进行分析，具体执行见《纠正和预防措施控制程序》。
7相关文件
7.1 《采购管理控制程序》 BV011/QP-740-001
7.2 《来料检验管理规定》 BV011/WI-740-004
7.3 《纠正和预防措施控制程序》 BV011/QP-850-001
8相关记录
8.1 《质量处罚通知单》 BV011/FM-740-023
对外质量处罚标准
批准：采购审核：部门审核：编制： .。