水厂2016年工作计划

水厂2016年工作计划

第一篇:《2016年水厂员工个人工作计划范文》

2016年水厂员工个人工作计划范文

新的一年、新的气象，想要在新的一年里干好工作，首先要有新的工作计划和目标。有了新的计划，就有了信心和努力的方向。

我的个人工作规划

一、强学习，转变观念

首先具备良好的业务素质是做好本质工作的前提和必要条件，始终把学习放在主要位置，提高自身的综合素质。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观，对领导开会讲话认真聆听，贯穿到自己的工作中去，努力丰富自己的技能，提高自己。要积极参加单位组织的各项活动，通过实践提高自己的思想素质。

二、尽心尽力，踏实肯干

1、我要严格要求自己，做好水厂每一项消毒工作，做到一泡二洗三清，把好水质关，正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失，明确个人利益和集体利益的关系。

2、认真检查保养设备，按时清洗更换滤芯，做到对设备材料及时清洗、对地面认真进行消毒，保证制水间一尘不染，坚持做到不利于水厂形象的事情不做，积极维护水厂的利益，把开支费用减少到最低，积极配合单位做好质量节能降耗的工作。坚持爱岗敬业，舍得付出，踏实肯干，努力把各项工作做到做好。

三、遵纪守法，自觉遵守单位的各项规章规章制度

在工作中严格要求自己，增强服务意识，做到坚定、谦虚谨慎、把握原则，做到不谋私利、不损公肥私，不违法犯纪，坚持遵守单位制定的各项制度，在新的一年里更上一个台阶。

第二篇:《水厂年度工作计划》

2012年工作计划

一、指导思想

以科学发展观统领机械设备管

理工作，坚持“科学发展、安全发展、和谐发展”的方针，

以绩效考核为工作重心，强化管理责任意识，提高设备管理责任，促进规范化管理水平不断

提高，确保设备安全、可靠、低耗运行，为我厂实现2012年的生产目标提供保障。

二、设备管理工作目标

（一）设备完好率98%。

（二）设备一级、二级维护率达100%。

（三）设备检修合格率达100%。

（四）无重、特大设备责任事故发生。

三、重点工作安排

今年工作的重中之重为如何有效实施我厂率先在公司提出的绩效考核制度，我计划做好水厂2016年工作计划

以下几方面工作：

（一）积极配合厂长建立并完善一套符合现代企业制度的设备管理体系。主要从以下五方面进行改善：①修订和完善设备管理制度，制定符合生产实际的作业指导书；②重新制定设备档案，将各设备数据落实到位，提升设备管理信息化水平；③建立设备维修管理台账，将每一次维修情况归类整理，统计分析设备的运行特点，以

便及时调整检修计划；

④制作设备操作注意事项铭牌挂于设备上，防止操作失误；⑤恢复设立红旗机组，做到水厂2016年工作计划

设备保养目标化、规范化。

（二）提高工作效率和责任意识，不断加强自身素质建设根据我厂2012年绩效考核目

标，明确自身责任，扎实做好基

础工作，促进管理质量持续提高。在管理思想上，注重综合

管理素质的全面提升，将生产实际、安全保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、

综合的控制能力；在管理理念上，坚持“以人为本，和谐发展”的方针，注重激励机制与约

束机制的有机结合和统一，积极调动全员的积极性；在设备管理手段上，严格点检、巡检标

准，加大巡查力度，每周对全厂设备巡查三次以上，重点检查设备状况和各车间设备运行和

缺陷记录；在管理方式上，注重设备保养管理与车间现场管理的有机融合，确保设备管理各

项工作有序进行。

在工作之余，加强了解自身业务方面信息，有系统的学习相关设备专业知识，做到对我

厂设备性能、结构、运行状态了

然于胸，针对设备进行有效地技术创新、挖潜改造。

（三）全面落实员工培训计划一是抓好各班班长对设备保养和维护知识的培训。根据公司规定，班长一般都兼任安全

员，负责车间设备的保养工作，因此要作为培训重点常抓不懈，使之不断提高专业技术水平

和设备管理能力；二是继续加强各岗位员工操作技能培训。根据员工操作技能方面存在的问题，采用集中办班、岗位练兵、事故分析、紧急情况预演等不同形式，

对保养人员、设备操作人员进行岗位技能培训，培训时间不得少于20个小时，努力促进员工

技术素质不断提高。

（四）加强与机电公司的联系，确保设备及时维修我厂设备主要由机电公司进行维修，在明年的工作中，我将继续加强与机电公司的沟通，

设备出现故障后，立即到现场查看故障点，分析故障原因，及时将情况报告给机电公司相关

人员。机电公司进行设备维修时，到现场查看维修质量、进度，并做好技术指导工作。维修

后，做好检测验收工作，确保维修质量，并做好设备维修记录。

（五）强化四项工作落实到位

①设备保养工作要落实到位。督促各班组按照设备保养的规定，认真落实设备一级保养，

严格按保养项目对设备进行定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生，并定

期做好检查工作，对未保养到位的情况，按绩效考核的要求进行记录，并敦促当班人员及时

进行处理。每月对各车间设备保

养工作进行汇总，做出小结。

②节能降耗工作落实到位。认真观测我厂水泵运行状态，做好数据分析，研究出合理的

开停车规律，以及水泵的最佳经济运行点，并指导当班人员合理调控，力争使我厂水泵的电

耗降低。

③现场管理工作落实到位。督促各班组严格按5s管理制度做好各项工作：按定制图摆放

物品；及时做好设备清洁工作；搞好车间内外卫生。每周对车间现场管理工作进行两次以上的检查，提出整改意见，并做好

绩效考核记录。

④绩效考核工作落实到位。按绩效考核的要求认真做好本职工作，加强绩效考核执行力

度，并协助厂领导对全厂职工进行考核，使我厂管理工作上新台阶。新的一年，我将紧紧围绕我厂绩效管理工作的总体思路，不断探索设备管理的新方法，