行业服务体系战略分析报告.pptx

行业组织分类矩阵 相对政府化 高
标委会 学会
相对市场化
协会 杂志
检测中心
生产力促进中心
认证中心
低
市场化程度
高
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小结
行业组织目前 存在的问题
各自为阵，力量分散 政府作风，效能较低
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目录
一、行业服务体系现状与存在问题分析 二、行业服务外部市场分析 三、行业服务体系战略定位 四、行业服务运作模式设计 五、行业服务运作模式实施步骤
行业内企业服务职能
•研究推广企业改革管理的先进经验，提高其竞争力
•行业内重大投资、改造、开发项目的先进性、经济 性、可行性研究，为工程项目及招标提供推荐意见
•分析行业技术经济指标及发展态势，提供信息服务
•收集和反馈行业产品质量信息，为企业改进产品质 量提供诊断、咨询服务，协助政府搞好本行业的质量 工作
•国内外标准和资料的收集、保管、翻译、汇编及建档工作
•向国务院标准化行政主管部门和有关行政部门提出本专业标 准化成果奖励项目和先进集体或个人奖励的建议等
•负责组织制订本专业标准体系
行业内企业服务职能
•受有关政府和企业委托，承担本专业地方标准、企业标准的 制订、审查和咨询等技术服务工作
•负责组织本专业国家标准和行业标准的宣讲、解释工作
资料来源：XX院及其各二级单位的官方网站
会员情况
--注册会员700家 注册会员500家 会员单位1500家 焊接行业910家 单位会员1363家 地方会员 47个 个人会员80个 XX行业120多家会员 运输包装200多家会员单位 设计质量会员单位20家
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各类行业组织通过不同的形式向XX行业内的企业提供 着各种不同层次的服务
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XX院各二级单位均具有较高的行业地位
行业地位
沈铸所 哈焊所 郑州所 机科股份 自动化所 试验场 机电所 武汉所 一院 生产力中心
数据来源：XX院访谈
XX院各二级单位行业地位评价
好
较好
中等
较差
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地
位
◆ ◆
高◆
◆
◆
◆
差
◆ 地 位 较 低
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长期的积累，使得XX院及其下属二级单位拥有了丰富 的行业资源
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行业服务是一个宽泛的概念，除了先前所说的以技术 为主的行业服务以外，还包括以下八大类行业服务
•组织本专业的国际和国内学术交流活动 •编辑出版本专业学术会议文集、期刊、丛书和手册 等
行业内企业服务职能
•采取多种形式，组织本专业的教育培训和科普工作
•企业和会员单位提供本专业产品、市场调研、推广、 信息服务等技术咨询服务
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中国机电一体化技术应用协会
自动化所为例
协会
政府服务/职能
•为政府制定产业政策等重大决策提出预案和建议 •对领域内技术、经济政策等进行研究，向政府反映 企业意见，提出建议 •协助政府组织制定各类标准，并组织推进标准的贯 彻实施 •参与政府对机电一体化产品生产许可证发放工作 •组建行业技术和经济信息网络，开展行业统计工作 •编译出版机电一体化技术书刊
行业组织形式
为政府 服务
技术咨 询/服务
信息 服务
检测 认证
交流 研讨
培训 广告 会展
其他 服务
标委会
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检测中心
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认证中心
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行业学会
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行业协会
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杂志
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生产力促进中心 ◆
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网络
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自动化所全国工业自动化系统与集成标准化技术委员
会主要的职责是为政府服务
•组织领域内的国际合作，举办展览，为企业开拓市 场创造条件
•组织多层次人员培训，提高行业职工队伍素质
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但除少数所正在努力尝试联合办公以提高行业服务的 效率外，多数行业组织仍是各自为阵
行业组织
提供服务
标委会 检测中心 认证中心 行业学会 行业协会 杂志 生产力促进中心
各自为阵 力量分散
政府服务/职能 技术服务/咨询
信息服务 检测 认证
交流/研讨 培训 广告 会展
网络
其他服务
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同时，过去长期分担国家/政府的行业管理职能而形成 的 “政府作风”，大大影响了各二级所为行业内企业 服务的效能和效率
行业内企业 “行政”管理
政府
资金
行业 监管
行业组织
行业管理的“二政府”
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资金来源对政府的依赖程度
同时，在计划经济和市场经济两种不同体制下建立起 来的各种不同类别的行业组织，在行为方式、收入来 源的方面亦存在很大的差异
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并且通过多年来的积累，我们已经通过协会等行业组 织建立了一批宝贵的企业网络资源
序号
协会名称
1 中国XX工业标准化技术协会
2 中国XX工业安全卫生协会
3 中国机电一体化技术应用协会
4 中国热处理行业协会
5 中国模具工业协会
6 中国焊接协会
7 中国表面工程协会
8 中国计量协会XX计量分会 9 中国包装技术协会XX工业包装技术分会 10 中国XX工业勘察设计协会技术管理工作委员会
编号：M1-F04-P
XX科学研究院（集团）战略规划报告 第四部分
行业服务体系战略报告
本报告是集团战略规划总报告中的第四部分
第一部分、集团战略定位分析报告 第二部分、集团科研战略报告 第三部分、集团产业发展战略报告 第四部分、集团行业服务战略报告
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目录
一、行业服务体系现状与存在问题分析 二、行业服务外部市场分析 三、行业服务体系战略定位 四、行业服务运作模式设计 五、行业服务运作模式实施步骤
自动化所为例
标委会
政府服务/职能
•跟踪国际标准的发展趋势，向国家有关部门提出本专业标准 化工作的方针、政策和技术措施的建议
•国家标准和行业标准的规划和年度计划建议
•国家标准和行业标准的制订、修订和审查及复审
•国际标准化组织ISO/TC184的技术业务归口工作
•对已颁布的标准和实施情况进行调查和分析并作出报告
•在产品质量监督检验、认证和评价或认可及实施强制性标准 认定工作 在机电产品型号管理工作中，承担归口专业产品的型号的注册 管理业务
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成立于1979年的中国XX工程学会XX工业自动化分会 是中国XX工程学会所属工业自动化专业学会
自动化所为例
学会Fra Baidu bibliotek
政府服务/职能
•为政府部门编制本专业的行业科技发展规划
标委会
检测中心
认证中心
行业组织
行业学会 行业协会
杂志
生产力促进中心
资料来源：XX院及其各二级单位的官方网站
网络
•43家标委会
•13家国家/行业级检测中心 •2家质量管理体系认证及产品 认证 •24家学会组织 •10家协会组织 •承办面向行业内的杂志17种 •7家生产力促进中心 •负责各类网站的维护56个