矿井定额管理
矿山企业定额工作管理制度
定额工作管理制度第一节总则第一条定额工作是企业管理基础工作的重要组成部分，是开展企业经济核算的依据。
为了正确制定定额、提高定额质量，严肃定额管理工作，保证定额的正确执行，充分调动广大员工的积极性，促进企业经济效益和管理水平的提高。
根据企业实际情况，特制定本制度。
第二条定额的制度和修订应根据国标、行标，并结合企业实际情况，制定先进合理的企业定额标准。
第三条定额的种类有劳动定额、物资储备定额、设备备品备件储备定额、能源消耗定额，资金定额、费用定额，材料消耗定额等，应根据企业管理需要实行分类制定。
第四条定额管理工作的原则是“统一领导，归口管理，分级落实”。
第五条定额水平以先进合理为基本原则，在定额制定及修订过程中，必须贯彻定额的先进性、科学性、适应性、统一性的思想。
第二节管理机构和职责第六条为确保各项定额工作的顺利实施，公司成立定额工作委员会。
主任：副主任：成员：定额委员会负责各项定额的审定及发布第七条定额委员会下设办公室，办公室设在企业管理部。
定额工作办公室负责定额资料搜集、制定、修订、实施及日常管理工作。
第三节定额制定的程序第八条定额的制定必须贯彻“按绩效、劳动量分配、鼓励先进、鞭策落实”的原则，为降低物耗，提高经济效益起到保障效用。
第九条根据不同定额的基础资料，可选用不同的制定方法制定各项定额。
常用的有：经验估计法、统计分析法、技术测定法、类推比较法、幅度控制法。
第十条定额的制定程序：建立各专业定额工作组，由专业组提出制定定额方案，经现场测定或统计分析后，由主管部门审定定额初稿，报定额委员会审定，经定额委员会审定后颁布执行。
第十一条修正系数是统一定额的一个组成部分，对影响定额的因素起较大变化时，根据需要制定统一的修正系数。
（一）当影响因素变化而使效率变化了5%以上、30%以下时方可使用修正系数；若超过30%以上时，应另行制定定额。
（二）修正系数的制定，应以技术测定法为主。
如难以测定时，也可根据统计资料计算确定。
煤矿定额管理制度
煤矿定额管理制度
一、总则
为了规范煤矿生产过程中的定额管理，提高矿井生产效率，保障煤矿生产安全，特制定本煤矿定额管理制度。
二、管理范围
本煤矿定额管理制度适用于所有煤矿企业及相关生产单位。
三、定额的确定
1. 定额的确定应根据煤层性质、采矿工艺、矿井设备等因素综合考虑，合理确定各项定额标准。
2. 定额应根据生产实际情况进行动态调整，确保定额的准确性和科学性。
3. 定额的确定应进行严格审核，确保定额的合理性和合法性。
四、定额的执行
1. 煤矿生产过程中应严格执行各项定额标准，不得擅自调整或篡改定额。
2. 对于定额执行不到位的情况，相关责任人要追究责任，做出相应处理。
3. 定额执行情况应定期进行检查评估，并根据结果进行相应的调整和改进。
五、定额管理的监督
1. 煤矿企业要建立定期检查制度，对定额管理情况进行定期检查。
2. 监管部门要加强对煤矿企业的监督检查，发现问题及时处理。
3. 对于定额管理不规范的煤矿企业，应依法进行处罚，直至关闭。
六、定额管理的优化
1. 煤矿企业要不断优化定额管理制度，提高管理水平和效率。
2. 对于符合条件的煤矿企业，应鼓励其自主制定定额管理制度，提高生产效率。
3. 加强煤矿企业之间的交流合作，分享经验，促进定额管理水平的提高。
七、定额管理的重要性
定额管理是煤矿生产的重要环节，合理确定和严格执行定额标准能有效提高生产效率，保障煤矿生产安全，促进煤矿企业的可持续发展。
八、附则
本煤矿定额管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，应经矿井领导班子讨论通过后进行修改。
煤矿物资定额管理办法
煤矿物资定额管理办法
煤矿物资定额管理办法
为加强煤矿基础管理，提高物资管理水平，最大限度发挥物资效益，做到少投入多产出，增收节支，特制定本办法。
一、定额管理体系
二、组织机构
组长：分管矿长
成员：生产科长、机电科长、企管科长、供应科长、
办公室主任：由企管科长兼任
办公室成员：由企管科、供应科相关人员参加
三、定额制订范围（包括储备定额和消耗定额）
1、木材、支护材料、建工材料
2、燃料、自用煤、油脂、乳化液
3、大型材料
4、配件
5、专用工具
6、火工品
7、其它材料
四、执行于考核
按矿定额管理办法和材料管理办法执行，并严格考核，节奖超
罚。
五、定额修订
定额执行过程中，难免有不当之处，由科室提出修订意见，经相关部门、领导共同研究后，补充完善，下发执行。
六、本办法自下发之日起执行。
二O一一年一月。
如何做好煤矿井下劳动定额管理
如何做好煤矿井下劳动定额管理摘要：在市场经济环境下，田庄煤矿想要更好的生存和发展，便必须做好企业内部基础管理。
在企业基础管理中，劳动定额管理是非常重要的。
劳动定额管理会直接给企业经营机制以及分配机制造成很大的影响，劳动定额管理的水平会直接给企业的人工成本控制造成很大的影响，最终会影响到企业本身的经济效益以及企业竞争力。
关键词：井下煤矿；劳动定额；管理；问题1实施劳动定额的意义劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或单位时间内生产合格品数量或完成工作量的标准。
如果没有一个量化的标准，就很难测定哪位职工完成了、未完成、或是超额完成、欠多少、超多少，得多少等，这样就无法打破工资分配中的平均主义和“大锅饭”，不利于调动职工的主动性和积极性，与现代企业管理格格不入。
田庄煤矿自实行定额管理以来，提供了一个量化的劳动评价标准，激活了“死工资”，通过二次分配促进了分配制度和现代企业管理制度的接轨。
加强劳动定额管理、建立完善有效的分配机制是提高职工劳动积极性的现实需要，工资分配中存在的平均主义、“大锅饭”是一种事实上的不平等。
大部分职工都是通过自己的工资收入对自己的劳动付出进行评价的，如果他们确认付出的很多，而所得的却反而少，就会认为不公平，不合理，就会调整自己的行为消极应付，劳动积极性下降，造成劳动效率和质量的低下，使劳动力资源得不到合理有效的利用。
2井下劳动定额管理存在的问题2.1重视度不够田庄煤矿在推行定额管理方面已经历经十余年的时间，企业的决策层和主要管理层对定额管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。
在实际工作中，仍缺乏工效意识、定额意识，只重视生产指标与目标的达成，不能正确认识在生产过程中的精细化管理，使得生产与经营难以统一。
井下劳动定额管理模式是煤矿企业生产管理中精细化管理的重要手段，我国2016年煤矿企业井下劳动定额管理部门人员学历统计情况显示，对井下劳动定额管理重要性的忽视，使目前从事相关劳动定额管理的工作人员专业素质水平不高。
浅析煤矿安全生产过程中定额定员管理存在的问题与措施
浅析煤矿安全生产过程中定额定员管理存在的问题与措施摘要：在我国经济不断发展的背景下，煤矿企业也得到了一定的发展。
其中，定额定员管理作为保障煤矿企业在社会中的稳定发展的关键，相关的管理人员要结合实际的发展情况，不断强化定额定员管理模式，创新管理制度，从而进一步优化安全高效的矿井建设。
关键词：煤矿安全；生产过程；定额定员；问题措施引言随着人们生活水平不断地提高，对煤矿的需求量也越来越多，要想在这样的背景下加强对劳动定额的管理，优化其生产的模式。
煤矿企业就要结合实际的发展情况，不断优化定额定员管理方式，对工作中所存在着的问题进行全面分析，采取措施不断创新定额管理的模式，从而为促进我国煤矿企业在社会中的稳定发展提供保障。
1煤矿安全生产的时代背景与必要性1.1 煤矿安全管理的时代背景煤炭资源为我国主要能源，煤矿的开采生产压力相对较大，煤矿生产安全事故较为频繁，安全生产任重而道远。
党的十六届五中全会提出并确立了“安全发展”的指导原则，完善了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，并落实了一系列举措来加强安全生产工作，推广安全生产观念，这些方针政策的落实使得煤矿企业逐步趋于制度化、安全化，事故发生率也逐步降低。
在“十三五”规划时期，中国经济进入新的发展状态，在全社会的共同努力下，安全生产工作呈现总体稳定的发展事态，但是从事煤矿生产的工人基数太大，在事故发生率大幅度下降的情况下，煤矿生产的伤亡人数依旧可观，很多问题尚未得到进一步的解决。
1.2 加强煤矿安全管理的必要性安全是煤矿生产的关键词，是每个煤矿企业必须要重视重视再重视的问题。
对于煤矿职工来说，煤矿安全关系到他们的人身财产安全，保障安全、珍惜生命是每个煤矿职工的心愿；对于企业来说，有效的安全生产措施与管理才能给职工以安全感，才能保证企业长远的发展下去，安全事故的发生对煤矿企业的形象具有重大的打击，安全生产是企业发展的重要保障；对社会来说，煤矿事故、伤亡率、职业病等情况严重影响社会稳定，伤亡职工家属的救助与安抚也是政府的一大负担。
如何科学合理地做好矿井的劳动定额管理
如何科学合理地做好矿井的劳动定额管理摘要：本文针对目前矿井的劳动定额管理，结合矿井的实际，通过合理的劳动定员定编，进行合理的劳动工资分配和劳动定额。
关键词：矿井；劳动定额管理中图分类号：tu714 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01做好矿井的劳动定额管理，对一个矿井的生存和发展是至关重要的；同时还关系到职工队伍的稳定和企业的安全生产。
一、对矿井进行合理的定员定编只有对矿井很好地定员定编，使矿井各个岗位人员满负荷、高效地工作，不养一个闲人；每个人在各自的岗位上尽职尽责。
（一）采掘队伍的定员定编对采掘队伍的定员定编，要一改以前以劳动工效来定员定编，针对目前生产状况这种方式定编，对井下条件处于复杂多变动态中，适用性不大。
要做到采掘队伍合理定员定编，采用队伍成建制来定员定编，即采煤队伍20人（其中：队干2人，采煤工18人）；掘进队伍16人（其中：掘进队长1人，掘进工15人）。
通过这种定员定编方式，采掘一线用人真正地减下来，特别是生产矿井条件差的，无法进行规模性大幅度地开采，并大幅度地提劳动工效的情况下；采掘队伍成建制定员定编方式更为有行之有效（二）机运二线的定员定编1.运输线的各岗位要根据生产矿井的布局，工程量的大小和工作时间的长短来定员定编，一改以前按岗位的数量和法定工时来定员定编。
若工程量小或工作时间短，可采用岗位的兼、并岗。
如：我司某矿运输线各岗位都是3人岗（除主斜井提升4人岗外），延五采区+70、+115两个区段打点岗位采用双岗合一，按一岗来定编；区段的抽水也由各区段的打点工兼岗，适当补工资。
2.机电队的定员定编，分工不宜太细，太细势必造成用人的增加，我司某矿机、电修不分具体工种，机与电合并在一起，便于工作，但可根据岗位的性质和工作量的大小来定员，达到减少用人的目的。
如：我司某矿矿灯房从2001年开始采用家庭式包岗，由原来的5人岗减为现在2人夫妻岗。
（三）机关及后勤辅助的定员定编机关及后勤辅助的定员定编原则上按公司或上级有关部门的定员定编，但矿井结合自身的实际，对岗位进行整编、合并、包岗等，还可根据岗位的性质和工作量的大小适当用些非全日制用工。
矿业定额管理制度
矿业定额管理制度背景在矿业行业中，人力、财力、物力等资源是必不可少的要素，如何合理分配和使用这些要素，使得企业能够在资源有限的情况下取得最佳的经济效益，是矿业企业面临的重要问题。
为了解决这个问题，矿业企业实行了一系列管理制度，其中一个重要的制度就是矿业定额管理制度。
定义矿业定额管理制度是指按照一定的方式和标准，合理确定矿井或矿区在一定时期内(一般为一年)应生产的原矿量、采煤量、生产成本和利润等指标，并以此为依据，对生产经营进行有计划、有目标、有保障的管理制度。
目的矿业定额管理制度的目的在于提高生产效率，保证矿业企业的有效经营。
通过合理设定和执行定额管理制度，可以有效的实现以下三个目的：1.确定合理的生产计划和生产指标，从而达到最优化的利益分配，并减少生产成本；2.审查和监督企业的生产状况，保证生产指标的完成和生产安全；3.为生产和管理提供定期、准确的信息数据，提高企业管理的科学性和实效性。
原则矿业定额管理制度的制定和实施需要遵循以下原则：1.合理性原则。
设定定额要具体、可操作、科学合理，符合矿区实际；同时，定额不宜过低或过高，以保证企业长期稳定经营；2.公平公正原则。
定额要遵循公平、公正、公开、透明的原则，按照实际生产情况综合考虑矿区不同现状和需求，实行差异化定额制度；3.激励奖励原则。
制定激励奖励机制，采取任务考核、定额奖励和绩效考核等措施，激发生产力；4.以人为本原则。
在定额管理中，注重从生产现场和员工关系入手，综合考虑人、技术、资源等要素，调动员工积极性来实现企业的持续发展。
实施在具体实施矿业定额管理制度时，需要遵循以下步骤：1. 制定定额方案矿区管理人员按照矿区已有的技术路线和生产方案，结合国家和地方制定的产出计划，制定年度和月度的定额方案。
方案应当科学合理，按照各项生产指标制定可操作的定额，定额应考虑地质条件、现有矿井设备条件等因素，制定的矿业定额不得超过矿井或矿区的实际生产能力。
2. 分配定额任务在制定好的定额方案的基础上，将任务按照计划和生产指标划分到相应岗位和部门，将生产指标落实到各个生产环节和个人，明确责任和任务。
矿业劳动定额管理制度
矿业劳动定额管理制度一、概述矿业劳动定额管理制度是指针对矿山行业各类劳务工作的时间、数量、质量和费用等指标，通过科学测算和分析，制订的规范管理政策。
该制度对于确保矿山生产、提高工作效率、加强管理和保障职工权益有着十分重要的意义。
下面，将对劳动定额管理制度进行系统阐述。
二、劳动定额管理制度的相关规定1.定额的基础根据《劳动法》等法律法规的规定，劳动者应当按照国家法定工作时间和劳动保护规定的要求从事劳动。
矿山企业制定的劳动定额，应当基于国家劳动保护规定，并与实际工作情况相结合。
2.定额的制定矿山企业在制定劳动定额时应当按照科学的原则，通过勘探、分析等方法，测算各项指标的值，并结合历史数据进行修正和完善，从而形成可靠的劳动定额。
3.定额的修订矿山企业应当根据生产和技术发展、职工队伍结构和组成、社会经济环境等变化情况，对劳动定额进行定期修订，确保其与生产实际相适应，更新适用。
4.定额的审核矿山企业在制定、修订劳动定额时，应征求职工代表的意见，同时应当向工会组织和劳动保护机构报告相关情况，进行审核与备案。
5.定额的执行矿山企业应当以劳动定额为依据，对工作过程中生产周期、生产绩效、生产成本和职工工资等开展科学、公正、透明的管理，最终实现诚信经营和实现共赢。
6.定额的监督和考核矿山企业应当建立完善的监督考核机制，对劳动定额管理情况进行定期评估和监督，发现问题及时进行纠正，同时要公平、科学、准确地评价职工绩效并给予相应的激励和奖励。
三、劳动定额管理制度的实际应用在实际应用过程中，劳动定额管理制度可以有效帮助企业提高生产效率和质量，规范劳动关系，保障职工权益等. 其中，具体应用包括以下几个方面：1.确定各项劳动指标的时间、工量、费用等数值，为职工开展工作提供明确的目标。
2.通过劳动定额管理制度，缩短工期、提高工作效率，从而提升企业生产效益和竞争力。
3.通过劳动定额管理制度，明确服务标准，同时保证职工健康和安全。
优化劳动定额，提高生产链的整体效益与价值。
矿业定额管理制度
矿业定额管理制度矿业定额管理制度一、制度目的1. 根据国家法律法规和公司内部管理要求，规范矿业定额管理，保障企业安全高效生产。
2. 建立健全矿业定额管理体系，统一标准，提高矿业定额核算水平和效率。
二、适用范围本制度适用于本公司（以下简称“公司”）开展固定矿区采矿活动的矿井。
三、制度制定程序本制度由公司相关部门制定，并获得公司领导的审批。
四、政策法规依据1. 《中华人民共和国矿业法》2. 《矿山安全法》3. 《安全生产法》4. 《劳动合同法》5. 《劳动法》6. 《劳动保障监察条例》7. 《行政管理法》五、制度内容1. 矿业定额的定义矿业定额是指在一定的时期内，企业根据预定的技术和经济指标，用于核算和评价采矿量、采矿效率和矿山资源核算的标准数值法。
2. 矿业定额的分类矿业定额分为人力定额和机械定额两种，人力定额是指工人完成某一项工作所需的时间和数量，机械定额是指某一台设备完成某一任务所需的时间和数量。
3. 矿业定额的编制1) 矿业定额的编制应该根据矿井的实际情况进行，制定合理的指标和标准。
2) 矿业定额的编制需要根据相关法律法规和公司内部政策要求，并参考其他矿区的经验和数据。
3) 矿业定额的编制应该经过专业技术人员的审核和审批。
4) 矿业定额的编制需要经过公司高层管理者的最终批准。
4. 矿业定额的执行1) 矿业定额的执行应当根据公司的规定，按照合理的方式进行。
2) 矿业定额的执行需要严格按照制定的标准和要求，确保安全生产和高效经济。
3) 对于矿业定额执行不到位或未达到预定指标的，需要及时启动整改措施，确保矿井正常运营。
5. 矿业定额的监督和考核1) 公司需要建立健全的矿业定额监督和考核体系，确保定额的合理性和准确性。
2) 对于未达到矿业定额要求的，需要采取惩罚措施，如扣除奖金、调整薪水等。
3) 对于定额执行出色的岗位和员工，公司将给予相应的奖励和荣誉。
4) 公司将定期对矿业定额进行评估和调整，确保其符合实际情况和生产需要。
浅谈煤矿企业定额管理
浅谈煤矿企业定额管理摘要：本文通过介绍定额管理过程中组织的构建、测算的原则、测算的方法及具体操作要求等方面内容，阐述了定额管理在煤矿管理中的重要作用。
关键词：煤矿定额；测算；管理1、背景煤矿定额是指消耗在单位的工程基本构造上需要的劳动力、材料、机械和资金的数量标准，而企业定额是各施工企业在正常条件下，企业根据自身的技术专长，施工设施配备情况，材料渠道及管理水平等所规定的为完成单位工程实体所消耗的各种人工，机械，材料和资金的标准。
2、定额管理过程2.1 构建定额管理组根据专业管理的特点，成立工程计划组、人工费定额测算组、材料费定额测算组、电费定额测算组、租赁费定额测算组等。
工程计划组负责回采、开拓、掘进、防治水、瓦斯治理、安装拆除、质量标准化等工程计划的编制，要求明确巷道规格和支护形式，对零星工程进行详细的描述；人工费定额测算组负责人工费定额的测算工作，它包括直接区队和辅助区队人工定额测算；材料费定额测算组负责木材、支护材料、建工材料、火工品、配件、油脂、皮带、电缆、钢丝绳、专用工具、其他材料等定额的收集、整理、审核、汇编测算工作。
2.2 定额测算2.2.1 测算原则1、平均先进性原则。
就是在本矿正常生产条件下，大部分施工和生产单位经过努力能够达到或超过的水平。
2、简明实用原则。
制定定额的目的就是要在企业内部使用，所以定额必须具有可操作性，适合企业内部管理的需要。
3、独立自主原则。
定额编制者要具有科学的严谨性，不受外界因素影响，根据实际情况编制定额项目。
2.2.2 测算方法1、技术测定法。
技术测定法是以正常的施工条件和采掘工程设计技术规程为基础的测定方法。
2、统计资料分析法。
此法是依据历年的实际消耗水平结合矿内部实际采取的分析方法。
3、经验估计法。
经验估计法是参考集团公司内部其它矿井消耗水平采用的估计测定方法。
2.2.3 人工费定额1、确定各单位人均年工资和工资总额。
人工费在不突破集团公司下达的工资指标的基础上，留出一定比例的奖励工资和固定津贴工资，按采煤、开拓、掘进、井下辅助和地面辅助岗位的劳动强度、技术含量、安全系数等特点确定各单位人工费分配比例，根据各单位人工费分配比例和定员确定其年人工费总额。
矿业定额管理制度
矿业定额管理制度背景我国矿业资源丰富，矿业行业发展对国民经济的贡献不可忽视。
为了更好地利用和管理矿业资源，保护生态环境，促进可持续发展，矿业定额管理制度应运而生。
定义矿业定额是指在规定期限内，按照确定的规格、矿石品位、综合利用率等一系列因素，对矿山开采量和产品产量的限制。
矿业定额管理制度是国家对矿业资源进行计划化管理的制度。
目的矿业定额管理制度的目的在于：•合理利用矿业资源，提高矿业资源的投入产出比；•保护矿业环境，推进矿业行业的可持续发展；•规范矿业市场秩序，促进矿产品的价格稳定。
适用范围本制度适用于所有符合国家矿业资源管理要求的矿山企业。
管理内容矿业定额管理内容包括：矿山开采量管理按照国家有关规定，制定矿山开采年度计划，计划中包含矿卵储量、采出量、控制量等内容，开采量不得超过计划量。
同时，还要制定正常停车、维修停车等情况下的采出量定额。
产品产量管理计划矿山开采量和品位后，按照矿产市场需求，制定产品产量计划。
在产品品质质量、成本等因素考虑下，保证产品产量不超过计划限额。
安全环保管理矿山企业进行生产活动时，一定要遵守国家法律法规和有关环保标准。
矿业定额管理制度要求矿山企业在矿山生产活动中重视环境保护，按照相关规定进行排放和处理，维护生态环境。
审核验收管理对有关矿山开采量和产品产量数据要进行审核，严禁违反有关国家规定私自大幅度增加开采量和产品产量，一旦有违规行为发现，要进行相应处理。
实施步骤具体实施步骤如下：1.制定矿山开采年度计划和产品产量计划；2.对已采出的矿石按照规定进行分类、称重、测验和入库；3.通过实行矿山电子地图实时监测和汇总，发现问题及时进行处理；4.对矿山生产数据进行统计、分析和审查，定期进行抽查；5.权责明确，相关人员履行管理职责。
结论矿业定额管理制度的实施，能够合理利用矿业资源、保护矿业环境，对矿业行业可持续发展起到积极的推动作用，有利于进一步提升我国的矿业企业竞争力和整体的经济发展水平。
矿业定额管理制度
XX矿业定额管理制度XX矿业定额治理制度定员定额是企业治理的重要根底工作，是提高经济效益和劳动生产率、改善劳动组织、完善经济责任制、贯彻各尽所能按劳安排的有效措施，是人、财、物的消耗、占用和利用程度的标准，是产品生产过程中预先规定的必要劳动数量标准。
为加强企业治理制度的根底工作，特制定本定额治理制度：定额种类及治理系统：种类：劳动定额企业治理部、人力资源部负责物资定额企业治理部、供销部负责设备利用定额企业治理部负责流淌资金定额财经部负责治理费用定额财经部负责组织系统：组长：经营副总经理、生产副总经理组长单位：企业治理部组员单位：人力资源部、供销部、企业治理部、财经部以上各单位均设兼职定额员。
依据各单位的详细状况，凡能够计量和考核的单位或工种均制定定额标准。
制定定额的依据：凡有国家标准的均应参照国家标准并结合本公司实际而定；没有国家标准的应参照同类型矿山和本公司历史材料及详细状况而定；定额标准必需到达平均先进，表达先进合理的原则。
从量的概念上即为平均数量以上的数值的加权平均数，核定后，经领导批准前方可执行。
定额要保持相对的稳定性，一经制定，任何单位和个人不准任意变动，或弄虚作假，因采纳新设备、新工艺、新技术而不能正确反映生产真实现象，要由制定定额的单位重新考核，制定新的定额标准。
新扩建的工程及新增工种，要准时制订出相应定额标准、提交经理办公会审批后执行。
对已制定的定额，各单位要仔细执行，劳动人事处、财务处、严格按定额标准以经济责任制和承包方法进展考核。
在矿山生产中，井下是第一线，实行劳动定员、劳动人事处要重点保证人的素养好。
财经部门应准时把握储藏资金的动态和存在问题。
企业治理部每年一季度召开有供给、财务、劳资、生产等部门参与的上年度定额分析会，保持定额的先进性、合理性。
新定额标准制定后，由执行单位试行半年后，再由定额制订单位会同定额执行单位进展讨论修订。
各类定额标准其主管单位必需建立台帐。
矿业劳动定额管理制度
矿业劳动定额管理制度一、概述矿业劳动定额管理制度是指针对矿山岗位员工，为了规范劳动行为和确保工作质量，针对各项岗位工作量和要求进行统计计算和规定，建立起一套完善的管理制度，明确员工的工作标准，确保员工劳动成果的最大化。
二、编制方法1. 确定标准工作量根据实际情况和实际工作岗位，对于每种工作岗位进行调查、分析，确定标准工作量。
工作量包括实际完成的任务数量、工作时间、工作强度等指标。
一份标准工作量由多个指标组成，但是要保证指标之间的相关性，不出现无法衡量或者是重复计算的情况。
2. 统计定额时间统计定额时间是指根据标准工作量，合理地计算完成一个工作任务所需要的时间，并且把这个时间来作为劳动定额的一个参数。
3. 制定劳动定额表结合第一步和第二步的工作目标和标准，编制劳动定额表。
制定劳动定额表需要遵循以下原则：•确保劳动定额表的合理性；•保证劳动定额表的可操作性；•确保劳动定额表的精确性。
三、应用方法矿业劳动定额的应用可以分为以下几个步骤：1. 制定计划制定日、周、月份计划以及一个季度、一年的可行计划。
同时也要考虑可能出现的变动，根据需要进行修订。
2. 进行监督对劳动工作和劳动定额进行监督，将数据整理成汇总表，提高管理级别，做到上下协同，确保员工按照劳动定额进行工作，并多次进行监督、抽查，对出现的问题及时进行整改。
3. 进行检查利用劳动定额表进行检查，并将每次检查结果及时整理记录，形成档案便于整理和查阅。
根据检查情况及时进行对比分析，发现问题及时整改，以保证工作任务的正常进行。
4. 做出成果评价根据工作成果，制定出相应的成果评价标准，对员工的工作质量进行评分，根据成绩情况得出奖励和适当的处罚，提高员工的积极性。
四、注意事项在进行矿业劳动定额管理中，需要注意以下几个问题：•制定劳动定额表时，要考虑到不同员工的实际工作情况；•要充分发挥员工的主观能动性，让员工不断创新，提高工作效率；•要遵守法律法规，对员工的人身安全和健康负责；•要提高管理水平和科技水平，让管理更简单便捷，让员工的工作更简单便捷。
煤矿企业定额管理制度范本
第一章总则第一条为加强煤矿企业定额管理，提高企业经济效益，确保安全生产，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有煤矿生产、建设、管理、服务等各个环节的定额管理工作。
第三条煤矿企业定额管理制度遵循科学性、合理性、实用性和可持续性的原则。
第二章定额管理的范围和内容第四条定额管理的范围包括：1. 生产成本定额；2. 劳动定额；3. 资源消耗定额；4. 安全生产定额；5. 设备维修定额；6. 环境保护定额。
第五条定额管理的内容包括：1. 定额的编制、修订和实施；2. 定额的执行与监督；3. 定额的统计分析与评价；4. 定额的推广应用。
第三章定额的编制与修订第六条定额的编制应当依据以下资料：1. 国家有关法律法规和行业标准；2. 企业实际情况和历史数据；3. 先进技术和管理经验；4. 市场调研和同行业定额水平。
第七条定额的编制程序：1. 成立定额编制小组，明确编制任务和职责；2. 收集编制所需资料；3. 进行技术分析和论证；4. 编制定额初稿；5. 组织专家评审；6. 发布实施。
第八条定额的修订应当根据以下情况：1. 法律法规和行业标准的变化；2. 企业生产技术和管理水平的变化；3. 市场价格和成本变化；4. 定额执行过程中发现的问题。
第四章定额的执行与监督第九条定额的执行应当遵循以下原则：1. 严格执行，不得擅自变更；2. 定额与实际相符，不得虚报冒领；3. 定额公开透明，便于员工监督。
第十条定额的监督：1. 企业内部设立定额管理部门，负责定额的执行与监督；2. 定额管理部门定期对定额执行情况进行检查；3. 对违反定额规定的行为，按照企业规章制度进行处理。
第五章定额的统计分析与评价第十一条定额的统计分析包括：1. 定额执行情况分析；2. 成本效益分析；3. 安全生产分析；4. 环境保护分析。
第十二条定额的评价应当依据以下指标：1. 定额执行率；2. 成本节约率；3. 安全生产达标率；4. 环境保护达标率。
矿山企业定额工作管理制度
定额工作管理制度第一节总则第一条定额工作是企业管理基础工作的重要组成部分，是开展企业经济核算的依据。
为了正确制定定额、提高定额质量，严肃定额管理工作，保证定额的正确执行，充分调动广大员工的积极性，促进企业经济效益和管理水平的提高。
根据企业实际情况，特制定本制度。
第二条定额的制度和修订应根据国标、行标，并结合企业实际情况，制定先进合理的企业定额标准。
第三条定额的种类有劳动定额、物资储备定额、设备备品备件储备定额、能源消耗定额，资金定额、费用定额，材料消耗定额等，应根据企业管理需要实行分类制定。
第四条定额管理工作的原则是“统一领导，归口管理，分级落实”。
第五条定额水平以先进合理为基本原则，在定额制定及修订过程中，必须贯彻定额的先进性、科学性、适应性、统一性的思想。
第二节管理机构和职责第六条为确保各项定额工作的顺利实施，公司成立定额工作委员会。
主任：副主任：成员：定额委员会负责各项定额的审定及发布第七条定额委员会下设办公室，办公室设在企业管理部。
定额工作办公室负责定额资料搜集、制定、修订、实施及日常管理工作。
第三节定额制定的程序第八条定额的制定必须贯彻“按绩效、劳动量分配、鼓励先进、鞭策落实”的原则，为降低物耗，提高经济效益起到保障效用。
第九条根据不同定额的基础资料，可选用不同的制定方法制定各项定额。
常用的有：经验估计法、统计分析法、技术测定法、类推比较法、幅度控制法。
第十条定额的制定程序：建立各专业定额工作组，由专业组提出制定定额方案，经现场测定或统计分析后，由主管部门审定定额初稿，报定额委员会审定，经定额委员会审定后颁布执行。
第十一条修正系数是统一定额的一个组成部分，对影响定额的因素起较大变化时，根据需要制定统一的修正系数。
（一）当影响因素变化而使效率变化了5%以上、30%以下时方可使用修正系数；若超过30%以上时，应另行制定定额。
（二）修正系数的制定，应以技术测定法为主。
如难以测定时，也可根据统计资料计算确定。
矿业定额管理制度
矿业定额管理制度1. 引言为了规范矿业生产活动，提高生产效率，保护生态环境，本文旨在制定矿业定额管理制度。
2. 定额管理原则2.1 经济原则定额管理应以经济原则为基础，力求生产效率最大化，资源利用最优化。
2.2 公平原则定额管理应以公平原则为基础，合理分配生产要素，保证各方利益平衡。
2.3 环境保护原则定额管理应以环境保护为原则，遵循可持续发展理念，在保证生产效率的前提下，最大限度地减少对环境的影响。
3. 定额管理范围定额管理适用于矿区正常生产活动，包括采矿、选矿、破碎等环节。
4. 定额标准制定定额标准应根据矿区生产条件及资源状态和需求而制定。
应考虑实际情况，尽可能贴近生产实际，确保合理性。
5. 定额标准计算5.1 完整性计算定额应计算完整的生产过程中所需的人力、物力、财力及时间等生产要素，确保一次性开采完毕。
5.2 精确性计算定额应尽量达到精确计算，真实反映生产实际，避免计算误差导致资源浪费或生产缺乏。
6. 定额执行6.1 定额调整定额应时刻根据矿区生产情况进行调整，确保生产要素在最优状态下得到合理配置。
6.2 定额审批定额执行前应经过矿区管理部门审批，确保安全可控，生产合理。
6.3 定额奖惩应建立定额奖惩制度，鼓励生产过程中出现的突破，防止恶性竞争和闲置资源。
7. 定额管理考核7.1 定额执行考核应对定额执行情况进行评估，发现问题及时解决，确保生产顺利进行。
7.2 定额标准考核应对定额标准进行考核，对不合理的定额标准进行修改，确保生产效率与资源利用的最优化。
8. 结束语制定定额管理制度，可有效调控生产过程中的资源配置、生产效率等问题，实现矿区健康、稳定、可持续发展。
矿业成本费用定额管理制度
矿业成本费用定额管理制度背景矿业企业作为一种基础性行业，具有重要的经济和社会意义。
然而，矿业企业的运营成本较高，因此，如何控制成本、提高经济效益是其必须面对的问题。
成本费用定额管理制度是一种有效的成本管理方法，适用于矿业企业。
目的本文档的主要目的是为了规范矿业企业的成本费用定额管理，提高企业的经济效益。
具体目标如下：1.确定成本费用定额的计算方法和基准。
2.制定成本费用定额的审核机制和调整规则。
3.加强成本费用定额的执行管理，减少成本的浪费和损失。
内容成本费用定额的计算方法和基准成本费用定额是指企业在一定的生产规模和单位成本的基础上，为各项成本和费用设定的预估值。
制定成本费用定额应该考虑分摊公平、经济合理、可操作性等多方面因素。
具体的计算方法可以通过以下步骤得出：1.确定各成本要素，包括人工、原材料、能源、设备维护等。
2.给定一个生产规模和产出量，计算各成本要素的总量。
3.将总量按照一定的比例分配到每个产品上，得出每个产品的成本费用定额。
成本费用定额的审核机制和调整规则为了保证成本费用定额的准确性和有效性，需要建立相应的审核机制和调整规则。
具体包括：1.审核标准和审核流程。
确定审核的标准和程序，明确审核人员的职责和权限。
2.审核周期和频率。
根据实际情况制定审核周期和频率，及时发现和解决问题。
3.调整规则。
当生产规模、市场需求等因素发生变化时，需要进行相应的调整。
成本费用定额的执行管理成本费用定额的执行管理至关重要。
为了确保成本费用定额的有效执行，需要采取以下措施：1.健全内部控制。
建立一套完善的内部控制体系，包括审计、风险管理、员工培训等环节。
2.加强监督管理。
制定相应的考核和奖惩机制，对执行情况进行监督和管理。
3.不断完善制度。
对成本费用定额管理制度进行不断完善和提高，以适应市场环境和企业发展。
结论矿业成本费用定额管理制度对于保证企业良性发展和促进经济效益具有非常重要的作用。
制定一套符合实际情况的成本费用定额管理制度，并加强执行力度，可以有效地控制企业成本、提高经济效益，实现企业可持续发展。
新时期如何做好井下煤矿劳动定额管理工作
新时期如何做好井下煤矿劳动定额管理工作内蒙古鄂尔多斯市 017000摘要：劳动定额管理对井下煤矿工程建设具有重要的现实意义及社会意义。
定额管理提高了企业工作专业性与科学性，降低了成本，提高了企业效率。
因此，企业必须更加重视劳动定额管理，分析相关工作过程中存在的问题，并采取必要措施加以解决，以提高管理的科学性，并在工程进展中落实具体措施。
关键词：新时期；井下煤矿；定额管理；问题；策略在市场经济环境下，煤矿要想更好地生存发展，就必须做好内部基础管理。
在企业基础管理中，劳动定额管理较重要。
劳动定额管理将直接影响企业的经营、分配机制，劳动定额管理水平将直接影响企业人工成本控制，最终影响企业的经济效益和竞争力。
本文首先阐述了劳动定额管理的相关内容及其重要性，分析了井下煤矿行业定额管理存在的问题，并详细论述了井下煤矿定额管理的相关策略。
一、劳动定额管理概述1、相关内容。
劳动定额管理是指企业根据自身生产特点、生产技术掌握水平和企业组织结构，通过建立科学合理的管理制度和使用操作性计量方法，规定劳动者在生产活动中所实现的劳动量，并要求劳动者在规定时间或产量内达成目标。
劳动定额管理制度包括以下内容：①制定劳动定额计量标准；②执行劳动定额管理制度；③反馈劳动定额管理的实施效果；④收集和管理劳动定额管理数据。
2、重要性①合理规范员工劳动时间。
劳动定额在煤矿企业管理中的应用，能科学规定员工的工时消耗，包括生产作业、休息时间等，确保员工在工作场所的工作时间内科学安排各种工作。
在合理遵循技术标准、满足安全生产条件下，煤矿企业根据工时消耗科学制定劳动定额，将生产作业时间限定在某个环节，将复杂的工作细化到每一道工作程序上，这不仅保证了员工劳动技能的标准化，也促进了员工的身体健康。
②有利于科学编制定员。
劳动定额的制定根据一定条件确立，若条件发生改变，劳动定额在一定程度上存在明显差异性。
相关条件包括企业员工的技术能力及工作积极性、企业领导与员工综合素质、企业生产技术水平等。
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论薄煤层矿井定额管理的优化与应用的重要性王涛
摘要：本文以薄煤层矿井开采为研究对象，探讨薄煤层矿井定额管理的优化与应用的重要性。
尤其是当下煤炭形势不景气的环境下，薄煤层矿井能否继续生存下去严峻考验着企业管理者。
田庄煤矿作为众多薄煤层矿井的其中一个，定额管理在企业发展过程中不断成熟、优化，形成了一套适合矿井发展的定额标准。
企业管理者决定着企业的发展的根本方向，而定额管理工作关系到企业在经济发展过程中立足的关键。
关键词：薄煤层优化企业管理者定额管理
一、引言：
煤炭是我国的主导能源，是国家能源安全的基础，在一定的时期内，煤炭作为经济领域中的一个重要因素影响着经济社会的前进与发展。
但是，在当前房地产市场刚需下降和PM2.5的双重影响下，煤炭供过于求、环境污染严重等问题突出，已不符合新一轮经济改革的整体要求，煤矿企业只有在成本和管理模式上下功夫才能积极应对眼前的挑战。
随着集团公司“降本增效”目标的不断推进，定额作为项目成本核算的基本依据，也当然应该将工作重心加以转移，但现行定额管理却有许多不适应的地方。
那么定额工作应如何发展才能更好的服从、服务于项目成本管理这个核心，促进企业经济效益的提高?本文就此问题加以探讨。
二、煤矿企业中推行定额管理的意义
加强定额管理，是煤炭行业保障安全生产，转变经济发展方式，提高经济效益与实现可持续发展的必要手段；同时能够促进企业不断优化自身管理模式，由粗放型管理向集约化、规范化、科学化的管理模式转型。
定额管理工作是企业一项基础工作，对提升企业管理的有效性和经营能力以及企业的竞争力有着决定性的作用。
三、现行定额管理中存在的问题
近年来，煤炭企业按照科学发展观的要求，保持了良好的发展势头，随着企业规模不断发展壮大以及新式矿山设备的相继投入使用，作为企业管理中最活跃、最具变数的经济技术条件要素以及劳动者的技能
也发生了较为深刻的变化，煤炭企业经济增长方式也开始由粗放型向集约型转变。
建立现代企业制度，在内部大力推行目标成本管理，逐步分解成本，离不开定额管理。
尤其是2012年开始煤炭市场开始转入低谷，煤炭企业经济效益急剧下降，伴随着安全生产，技术投入，人员安置等方面的支出的加大，煤炭企业成本管理中存在的问题逐渐暴露出来。
3.1、定额管理观念薄弱
田庄煤矿在推行定额管理方面已经历经七年的时间，企业的决策层和主要管理层对定额管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。
在实际工作中，存在着人员窝工，材料浪费的情况，仍缺乏工效意识、定额意识，使得生产与经营难以统一，导致工效低下，材料浪费等现象。
维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，从而导致资金成本隐性上升。
3.2、定额管理的广度与深度不够
在定额管理的推广上，企业主要是围绕成本构成要素来进行控制，忽略了定额管理对企业成本的影响，往往只重视生产过程的节约，没有探索从定额管理方面寻求降低成本的最佳途径，没有充分发挥定额工作在成本控制中的作用。
四、当前煤炭企业加强定额管理的对策
受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响，煤矿企业在市场经济条件下要谋求生存和发展,加强企业内部基础管理是新形势下的必由之路。
劳动定额管理作为企业基础管理体制工作之一,直接影响着企业的经营机制和分配机制的有效建立和动作。
其管理体制水平直接关系到企业成本的控制,关系到企业的经济效益,关系到企业的竞争力。
煤炭企业只有不断控制成本才能真正实现经济增长方式的转变，提高自身竞争力，迎接市场化的挑战。
4.1、严格制度考核与激励机制相结合
田庄煤矿在推行劳动定额的同时，也注重加强材料定额管理的作用。
首先培养专门的定额员，严格按照《田庄煤矿定额标准》和《生产管理办法》安排月初作业计划，做到作业计划的科学合理；参照全年计划定编定员，严格控制在册人数，一批有着“守摊子，混日子”想法的职工被淘汰出去，通过“能者上，庸者下”的原则增强了企业职工的危机感意识，从而激发职工主观能动性的发挥；同时改变传统的管理模式和分配办法，使职工心中有目标，运用经济杠杆作用鼓励劳动者多劳多得，通过拉开合理的收入差距，激励职工以提高劳动效率来实现高收入的目标，从而调动职工的积极性，提高生产效率，真正起到了双向激励的作用。
其次严格按照材料定额标准考核材料的领用、上交等情况，奖惩两手抓。
通过材料定额确定支护材料、火工品消耗、水费、电费等标准，明确区队领用范围及数量，从源头上杜绝超支、超领现象的发生；同时严格井下考核力度，对于随意丢弃材料的区队进行严格考核罚款，对于材料节约的区队进行年底总结奖励，使区队意识到材料节约的重要性。
4.2、以定额管理为基础，推行内部市场化运作，建立基层成本核算制度
内部市场化管理就是将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场、用户的关系加以链接，使各系统、各单位、各环节所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值并为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。
田庄煤矿实行内部市场化运作以来，构建集团公司、矿、区队、班组四级内部市场，把二级单位、区队、班组、个人都作为内部市场主体，划小核算单位，独立核算，让职工清楚每天的工作收入情况，做到心中有数。
推行内部市场化运作一方面培养了职工的节约意识，在市场机制的作用下，让各市场主体达到自主经营、自负盈亏、自我约束、自我管理，真正把外部市场压力传递到每位职工身上，培育“降耗、增收就会增加工资，浪费、超支必定减少收入”的全员市场意识，激发广大干部职工的创新、创造激情和挖潜降耗、创收的积极性、主动性，激活组织“细胞”，优化生产要素配置，解放生产力，提高经济效益。
4.3、以科学发展观为指导，选准切入点，适时优化定额管理制度
制度创新是企业永恒的主题，优秀的管理者是那些能够以其敏锐的洞察力发现现存制度中各种缺陷的智者。
随着企业不断发展壮大，煤矿对科技的投入比例也越来越大，一批批先进的工矿设备的相继使用，大大提高了工作效率，降低了职工的劳动强度。
由此可见原劳动定额标准已不能适应企业发展形势的需要，优化定额标准对于推进定额管理有着积极的推动作用，从而达到成本控制的最终目的。
田庄煤矿现行定额标准包含劳动定额和材料消耗定额两个方面，要使劳动定额、材料消耗定额合理、准确，就必须从煤矿的现状出发。
考虑生产发展趋势、矿工技术水平的提高、生产组织和劳动组织改进的可能等因素，使定额既切合实际，又有充分的依据；将实际材料消耗反馈给定额员，找出差异，以完善材料消耗定额的制定。
通过运用材料消耗定额来降低实际材料消耗，增加煤矿的效益，最终为企业的发展打好牢固的基础。
劳动定额的及时优化可以为企业提供一个量化的劳动评价标准,田庄煤矿的薪酬激励制度促进了分配制度和现代企业管理制度的接轨。
加强劳动定额管理、建立完善有效的分配机制是提高职工劳动积极性的现实需要,工资分配中存在的平均主义、“大锅饭”是一种事实上的不平等。
随着回采工艺和掘进工艺的变化，材料消耗定额的及时优化显得尤为关键，材料消耗定额是正确地核算各区队材料需要量，同时也是编制材料计划的重要依据。
材料消耗定额是有效地组织限额发料，监督材料有效使用的工作标准。
有了先进合理的材料消耗定额，才能保证煤矿供应部门按照生产进度、定时、定量地组织材料供应，实行严格的限额发料制度。
并可以生产过程中，对消耗情况进行有效地成本控制，监督材料消耗定额的贯彻执行，千方百计地节约使用材料。
材料消耗定额是核定资金定额的计算尺度。
由此可见，材料消耗定额的高低，直接关系到材料储备定额和储备资金的数量，因此制定先进合理的材料消耗定额十分必要。
田庄煤矿自去年10月份开始进行全面定额测算及管理工作，已经初见成效。
目前定额修订工作进一步完善，劳动定额和材料消耗定额已初步形成数据库，劳动定额采用Visual Basic语言、SQL语言结合Microsoft Access 数据库开发出了田庄煤矿工程款结算系统，使得职工对自己的劳动所得清晰明了，心中有数；材料消耗定额数据库在材料计划和材料考核中起到了积极作用，设备配件定额是一项长期工作，在该部分定额工作的统计过程中，编制了各月度《单台设备消耗台帐(按材料消耗降序排列)》表，这不仅为查看单台设备消耗异常提供了依据，也将为管理设备使用情况提供考核标准。
参考文献：
【1】《现代企业管理》人民邮电出版社教材张建伟盛振江2011.9
【2】《现代企业管理》清华大学出版社，北京交通大学出版社2009.9
【3】陆正飞.论现代企业成本的战略管理[J].会计研究,1998.7
【4】段矿生.《煤炭企业成本管理的转变方向》[J].山西煤炭管理干部学院学报,2005.4【5】《煤矿企业劳动定额管理》徐中和煤炭工业出版社
【6】《现代煤炭企业标准化教程》王广德煤炭工业出版社。