施工组织设计方案水文站

施工组织设计方案水文

站

Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

江苏省2010–2011水文水资源工程土建及附

属设施（邵伯基地）

施

工

组

织

设

计

方

案

江苏龙川水利建设有限公司

2012年05月25日

第一节工程概况

编制依据

江苏省中小河流水文监测系统（2011年度）土建及附属设施工程扬州Ⅱ标建设处提供的《招标文件》，工程招标图及招标单位有效的法律文件。

1.1.2我单位对《招标文件》等相关内容的理解和对工程现场的踏勘情况的分析。

1.1.3本工程相应涉及的国家法律、地方行政法规及有关行业技术规范、标准等。

1.1.4我单位按系列标准编制的《质量保证手册》、《质量体系序文件》、《企业标准》。

1.1.5我单位对现有人力资源，机械设备资源的分析和相关管理水平以及类似工程经验。

工程概况

1.2.1工程项目

高邮（高）水位站自记台，站房共，建筑层数一层。主体结构为框架，下部结构为灌注桩。站房处于水中，另有栈桥连接。栈桥也为灌注桩基础，上部为有梁板。

本次工程施工内容主要包括：灌注桩基础、栈桥、房屋以及其它临时设施工程。

邵伯湖六闸水位自记台，站房共，建筑层数一层。主体结构为砖混。

的合同编号：SWSZY- TJ-03。

本工程计划于 2011 年 12 月 22 日开工， 2012 年 6 月 20 日前完成全部工程。

拟定工程管理总体目标

1.3.1质量目标：我单位郑重承诺本工程施工质量目标为“合格”工程。

1.3.2工期目标：我单位的施工工期目标为2011 年 12 月 22日开工， 2012 年6 月 20日全部完工。

1.3.3安全目标：安全生产无事故。

环保目标：遵守国家环境保护的法律、法规和规章制度，做到水土不流失，施工不污染，符合有关环保指标。

第二节施工项目管理

施工项目管理概述

我单位领导对该工程十分重视，要求各科室积极支持本工程施工的各项工作，一切紧张的施工机具都围绕本工程施工活动而进行调度。本工程一旦由我单位中标，即将此工程作为单位的重点工程，按照“建合格工程、创文明工地”要求以及ISO9002标准和“项目法”施工规则，由具有丰富类似工程施工经验的人员担任项目经理，并配备相应的管理人员及技术人员组建项目部，根据本工程项目管理的要求，建立工程管理制度、保证措施和相关工程的技术规程，采用现代化管理手段，实施目标控制，动态管理，并结合本标段工程的特点、要求及施工环境。项目部将精心组织，合理安排，全面负责工程的各项管理工作。

组织机构设置

项目部设项目经理一名、技术负责人一名。项目部全权负责本工程施工、完工、缺陷修补和处理与本工程有关的一切事务。

人员组织

2.3.1项目部主要人员

根据本标段工程的特点及施工项目管理目标，分析我单位管理能力及人力资源状况，并以精干高效为原则，选择施工经验丰富的管理人员组建工程施工项目部，实施项目管理，实施本标段工程的技术质量、安全的具体管理操作。我单位接到开工令后，即开始开展工作。

2.3.2主要组织措施

我单位计划调派有丰富的类似工程施工经验的人员担任施工骨干，保证工程施工干练，组织有力。根据工程分布位置及工程量分成若干支队，各施工队根据工序安排，进行穿插流水作业施工。

主要负责人和职能部门的职责

项目经理：项目经理是本工程实施的最终代表人，履行对业主的工程承包合同，对工程符合设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；接受业主及监理部门的业务指令，并落实有关人员、部门具体操作，以及对本工程的工期进度、质量、安全、文明施工的总体决策，对安排人力、物力、财力的检查与调整，对各职能部门工作的安排与协调，以确保工程保质保量的按期完成，保证整个工程项目质量符合合同要求。

技术负责人：技术负责人积极配合管理工程技术科的项目副经理进行日常工作，负责本工程施工过程质量安全技术控制及施工技术指导、落实等工作，对本工程的准备、施工、安装、交付和保修整个过程质量活动的控制、管理、监督及改进负责；负责工程技术工作，编制施工方案，对较复杂的施工项目需编制施工工艺流程，工程项目操作程序，编制进度计划，并负责落实技术交底工作，解决技术，质量要求的操作可能性，及时同业主方、设计方、监理方联系设计变更，技术核定工作；组织各班组在职人员在施工前的技术学习，做到施工人员能理解施工设计意图及施工顺序，熟知施工规范及质量指导要求；负责编制公布施工项目形象进度、施工项目操作程序及规程图表；负责设计选定砼配合比；填制报表，业务联系单。

质量检验科：具体负责工程质量的检查、监督、报验及工程资料收集保管归档等工作。质检科下设试验室，试验室负责原材料、半成品的抽样送检及砼、砂浆配合比委托试配，并负责砼、砂浆、钢筋等取样送检工作。

计划经营科：负责施工中材料、设备的采购、供应、保障或退货，索赔，有特殊要求的物资、机械设备执行项目技术负责人的指令。对业主提供的物资负责按合同规定进行验收。

财务科：具体负责财务、帐务资金的筹措、计量、工资发放等工作。

安全保卫科：负责安全技术、措施的落实、检查以及治安保卫等工作，设安全负责人一名、专职安全员一名，安全负责人和专职安全员均持有安全员证，并有类似工程的施工经验。各施工队长、施工班组长作为兼职安全员，共同配合做好本标段工程施工安全工作。安全负责人必须积极配合项目部分管安全保卫科的一名项目副经理及技术负责人，做好日常施工中的安全检查和督促工作，认真接受技术负责人关于安全施工的技术指导。

项目管理体系

详见施工组织网络图

施工准备

我单位接到开工令后，由项目经理负责组织有关技术人员、后勤人员等迅速进入施工现场，同时开展以下准备活动。

2.6.1施工调查

1、收集当地水文、气象等有关资料，灾害性天气出现的季节及灾害程度，并制定相关的防范措施。

2、了解并落实当地资源和生活物资供应情况。

2.6.2技术准备