供应链管理与国内汽车行业供应链

供应链管理与国内汽车行业供应链

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供应链管理与国内汽车行业供应链

尽管汽车产业主体产品的生产已经在全球发展起来, 但伴随着汽车产业进入大规模的定制时代, 企业要按用户个性化的定制来生产, 而且定制的速度越来越快。汽车企业必须最大限度地缩短订货处理周期, 提高整个物流系统的反应速度和动作效率, 才能满足客户的需求。事实上, 汽车产业维持生产推动系统正进入一个新的时代: 满足新的需求将主要依靠生产速度、灵活性和反应速度。在此, 我们要研究在现有汽车供应链管理发展的基础上( 如准时供应管理、供应商库存管理、精细生产管理、并行工程管理、划区生产管理, 连续改进和供应链管理等) , 如何使用快速响应方法来推动汽车供应链的发展。今天企业面临的最大挑战之一, 就是要对当前市场用户的不同需求做出快速的反应。产品和技术的生命周期缩短, 产品的种类和样式也频繁多变。为了应对这种挑战, 企业就需要集中力量做到比以前更敏捷, 以便在更短的时间内对产品的数量和种类的变化做出反应。也就是说企业必须能够快速调整产品以便符合市场需求。

一、快速响应机制

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1．快速响应机制( QR) 。快速响应机制是指供应链管理者所采取的一系列降低补给货物交货期的措施。快速响应是一种很好响应和灵活性的状态, 组织追求的是按照实时的客户要求, 以恰当的时间、地点和价格, 为客户提供好数量、种类和质量的很大范围的产品和服务。快速响应是经过极大地提高灵活性和不断地缩短创新的周期, 增强的响应性以为具有世界级别的质量和服务的新产品和成熟产品创新市场为目标。快速响应的指导思想是, 为了获得时间上的竞争优势, 必须提高系统的反应速度。

2． QR的特点。

( 1) QR是联结供需之间的链条。快速响应的基本原则是按照需求对组织活动进行部署。企业中所有的活动都要与需求和顾客的行为步调一致。

( 2) QR认为顾客或者消费者都是动态的, 对组织有着独特的需求, 特定的产品都有自己独特的依赖与顾客或消费者购买行为和快速响应所需求的操作流程。

( 3) QR有能力在尽可能靠后的时间内按照信息决策, 以便及时地保证可供物的多样性的最大化, 交货期、费用、成本和库存最小化。

( 4) QR将重点放在灵活性和生产速度上, 以便满足高竞争性、多变和动态的市场的不断变化的需要。

( 5) QR包含了展览、结构、文化和一套经过快速信息传输和

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有利的信息交换活动, 实现互联网络中企业的整合的操作过程。

3． QR的主要优势。

( 1) QR需要尽可能紧密地与最终客户联系, 并获取客户最新

的需求信息, 利用这些信息就能够做出快速准确的物流反应。因此, QR是以信息取代库存的最典型的方式。图1说明了在服务水平不断增长的情况下QR的优势。虽然QR需要大量的先期投资, 但随着服务水平的不断增长QR所带来的成本增额却非常低。

二、实施QR优化汽车行业供应链

1．QR方法的应用。完全依赖销售预测与巨大的产成品库存来应付产品供应的不确定性的物流系统, 不能达到优化供应链的目的。整个系统的运作理念是销售更多企业生产的产品, 而不是生产更多用户需要的产品。

在汽车行业, 大型企业及其一级、二级甚至三级供应商之间有着紧密的联系与合作关系。则下一阶段的问题是, 如何将独立的销售商与最终用户纳入自己的供应链中。在应用快速响应的战略、结构与运作过程时, 整个供应渠道的成员却要被纳入紧密地供应链系统中。首先是制定快速响应战略, 需要强调以下几个方面: ( 1) 为满足用户需求, 各级企业工作的整合。准备理解市场销售速度和用户需求速度, 以便使生产企业与零售商的工作能与用户的消费行为密切结合起来。

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( 2) 需求与供应间的联系: 明确需求目标, 依据用户需求明确哪些产品是有价值的和获利的, 这是当前为止汽车行业销售产品目标策略的主要因素。

( 3) 需求关系。正确评价用户与用户、用户与产品之间相互作用、朴素依赖的复杂程度与机理, 一旦罕见的用户消费行为与产品特性结合起来并得到认可, 汽车零部件的生产就会向更大的整车制造方向发展, 减少产品多样化增加带来的销售季节性。

( 4) 资源整合。创造企业与企业相互结合的一个战略构架, 建立汽车生产商、供应商、汽车供应渠道的其余成员之间更加密切的联系, 一旦需求与需求关系被很好地认可, 就应该发展合作的主动性, 让她们参与到需求补充、需求重复估算的工作过程中。这样也就使加强全球经营合作的紧密性、增加产品计划的一致性、灵活性变得十分必要。

( 5) 时间。减少订货至发货时间周期的延误, 压缩设计开发产品至产品投产上市的时间周期, 以使所制造出来的汽车能尽可能地与销售目标与准确的需求构想相一致。

( 6) 信息的首要地位。需求与成功、准确与灵活的供应的联系纽带是数据及其产生的响应的信息, 就汽车领域而言, 其所面临的挑战是将零售网络与用户需求整合进现有的系统。

2． QR的实施。信息技术的发展, 特别( 下转第46页) 是以因特网为平台的数据交换、条形码以及使用激光扫描设备的电子销

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售点等技术的应用, 使QR的实施成为可能。QR的实施问题包括组织内部的问题以及供应商与客户之间的问题。

( 1) 伙伴关系。QR的实施需要两个或三个渠道成员的参与, 如初级和二级汽车生产商, 制造商及分销商。许多事情能够独立完成, 但那些在渠道中相邻的实体间进行的活动非常需要在一种伙伴关系的基础上进行。

对于QR来说, 汽车企业能够与供应商及分销商们就一些关键性的问题进行彻底的分析讨论。比如, 有关信息传递、库存保持、再订货所需时间、补货程序、条形码准确性、EDI格式等问题。伙伴关系与联合是一个重要的战略武器。企业应该将各合作伙伴的专长与能力结合起来, 生产出更强的获利能力, 更高的效率, 占有更大的市场份额, 还有最重要的是对消费者更有价值。

( 2) 条形码技术的应用。商品的条形码是非常重要的, 在汽车行业中更是如此。没有条形码, 有关SKU( 存货存储单元) 的量与配比的信息就无法计算, 分析及用于管理交易和库存了。同时要严格推行UPC( 通用产品代码) 服从制——每一种产品都必须有一个独特而且明确的项目号码。

( 3) 电子数据交换技术的应用。EDI是业务单据, 比如订单和确认, 发票, 汇款通知, 发货通知和计划时间表等等, 基于计算机与计算机通信基础上的交换。应用EDI技术, 差错被减少到最低程度, 时间节约了, 所需要的人员也减少了。还有一个重要的边缘效应就

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