政府采购供应商诚信评价系统.docx

政府采购供货商的诚信建设

政府采购供货商的诚信建设俗话说，"一粒老鼠屎坏了一锅汤",诚信是什么？除了孔子所说的"人而无信，不知其可"的道德评判外,我认为"诚信＝生存"。

诚信内涵包括质量诚信、服务诚信、价格诚信、合同诚信、法人行为诚信等等。

为了进一步适应政府采购市场的规律，提高政府采购效率，保证政府采购健康有序的发展，促进政府采购供货商在政府采购市场竞争中，遵守国家法律、法规，规范经营行为，许多采购人员及时提出了将供货商的管理提升为诚信等级管理。

本人对此谈一点粗浅的体会。

一、建立政府采购供货商诚信等级制度的必要性1、诚信建设是市场秩序有序化的需要。

政府采购市场也是市场经济，市场经济，其本质是法制经济、诚信经济，通过合同契约的形式来实现。

诚信是诚信经营的道德基础。

在市场经济中，如果没有诚信保证，市场就会出现尔虞我诈、贩假卖假、低价竞销等混乱无序的状态。

它不但直接破坏了市场经济秩序，给合法经营造成损失，而且败坏了社会道德水平。

因此政府采购市场需要诚信，社会呼唤诚信。

2、诚信建设是保障政府采购供货商合法赢利的内在需要。

在政府采购市场中，良好的诚信度对于一个供货商是不可估价的无形资产，给其带来的互相信任的人际关系、稳定的采购群体，是供货商长期稳定获利的坚实基础。

同时，供货商根据其诚信度在货源上、送货频率上实行的差异化、奖励性服务，给其获利带来了稳定的资源。

因此，供货商在履行合同的过程中，应当而且是必须不可或缺地要去重视自身的诚信建设。

3、诚信建设是加强供货商监管工作的需要。

行政执法的目的主要是通过打击少数非法经营行为来保护合法行为，诚信建设则主要通过宣传教育功能引导规范经营、制约不规范经营行为。

行政执法和诚信建设是维持市场运行的"游戏规则"的两个方面，一个是法制，一个是德制。

目前，我们对少数参与政府采购的违法供货商可以按照《政府采购法》及相关法规来执行行政处罚，触犯刑律的可以按照《刑法》来执行司法制裁。

试论政府采购供应商诚信指标体系的建立

罚期满后，诚信分值恢复６０分基础分。年度内发生２次暂
量化评价。诚信行为指标有两个：一是积极参与政府采购活动，并
无不诚信行为的。主要量化指标为，年度参与招投标活动次
数超过３次或累计参与招投标活动次数超过５，相关投标次活动连续无不良行为记录的，量化分值（）３，加分后正分
供应商是政府采购产品和服务的提供者，政府采购需求能否得到充分满足，取
决于供应商能否提供质优价廉的 ’品和服务。产因此，完善政府采购供应商诚信指建：
标体系是提升政府采购供应商职业道德水准、规范供应商行为、保障政府采购执行效
果的必要手段。
试论政府采购供应商
诚信指标体系的建立
又能具有较好的实用性。
００分之间，超过１０～１００分不再加分，低于０分不再减分；
新注册供应商基础分为６分；年度内投标情况加分及履约０
情况加分本年度内累计不得超过１分；同一项目的多个不０
诚信减分将取其中最大值的方式计算，不同项目的不诚信减分将以累加的方式计算。
诚信、合同诚信、法人行为诚信等多个评价面。３分级与量化相结合。系统借鉴银行资信分．
级评定体系，对供应商的诚信度按分值设定诚信
级别，同时，又对供应商的行为进行量化计算，从而影响其诚信等级。
６４中国政府采购
的 “ 高压线” ，另外几条可根据供应商行为的恶劣程度，给
招标人、购人造成的影响，失严重程度予以一定范围的采损

采购中的供应商信誉评估

采购中的供应商信誉评估在采购过程中，选择可信赖的供应商至关重要。

供应商的信誉度直接影响到采购方的利益和业务风险。

因此，采购方在与供应商进行业务往来之前，必须对其进行信誉评估。

本文将探讨采购中的供应商信誉评估的重要性，并介绍一些常用的评估方法。

1. 供应商信誉评估的重要性供应商信誉评估是采购过程中的一项必要步骤。

首先，供应商信誉评估有助于降低采购方的风险。

通过对供应商的信誉度进行评估，可以判断其是否具备履约能力、经营稳定性和正当经营行为，从而减少未来可能出现的供应链中断和纠纷。

其次，供应商信誉评估有助于优化采购方的成本和效益。

信誉较高的供应商通常能够提供更稳定的供应品质，减少采购方的质量问题和售后服务成本。

此外，与信誉较高的供应商合作，还有助于采购方获得更有竞争力的价格和更有利的合作条件。

2. 供应商信誉评估的方法（1）资质认证评估通过查阅供应商的资质认证文件，可以了解其法定资质、经营许可和质量认证等情况，进一步评估供应商的信誉度和合规性。

常见的相关认证包括ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和ISO45001职业健康安全管理体系认证等。

（2）市场口碑评估通过网络搜索、调查问卷或与其他采购方的交流，了解供应商在市场上的声誉和口碑。

供应商的口碑反映了其服务质量、产品质量和售后服务等方面的表现，是评估其信誉度的重要参考。

（3）财务稳定性评估对供应商的财务状况进行评估，包括评估其流动比率、偿债能力和盈利能力等指标。

财务稳定性是评估供应商信誉的重要指标之一，关乎其履约能力和长期合作的可持续性。

（4）风险管理评估评估供应商的风险管理措施和能力，包括其对市场风险、法律风险和质量风险等的应对能力。

供应商对风险的识别和控制能力直接关系到采购方的利益和业务风险。

3. 供应商信誉评估的流程供应商信誉评估可按照以下流程进行：（1）确定评估指标：根据采购方的需求和关注重点，明确评估指标，包括资质认证、市场口碑、财务状况和风险管理等方面。

供应商质量体系系统评估表正式版

供应商质量体系系统评估表正式版
稽核者______________________被稽核者______________
稽核者______________________被稽核者______________
稽核者______________________被稽核者______________
稽核者______________________被稽核者______________
稽核者______________________被稽核者______________
稽核者______________________被稽核者______________
稽核者______________________被稽核者______________
稽核者______________________被稽核者______________
稽核者______________________被稽核者______________
稽核者______________________被稽核者______________
供应商绩效评估表附评分标准：
二、供应商须提供的资料
1、□营业执照复印件；
2、□税务登记证复印件；
3、□公司介绍（或相关资料）；
4、□相关认证体系证书复印件；
5、□相关资信、资质证书等
6、□高新技术证明、专利证书等
7、□产品价格表
三、评估记录表
合计得分数：
注：供应商等级的划分：
1、A级供应商：45--50；
2、B级供应商：35--45；
3、C级供应商：25--35；
4、25分以下：不予考虑
四、整体评估结果。

政府采购供应商信用管理制度

政府采购供应商信用管理制度政府采购供应商信用管理制度第一条为了加快推进××市社会信用体系建设，构建完善的社会信用制度体系，规范供应商的政府采购行为，促进供应商依法诚信经营，按照“守信激励、失信约束”的原则，严厉打击政府采购违法失信行为，营造公平竞争、改善营商环境、高效开展市场经济活动，降低市场运行成本。

根据《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国政府采购法实施条例》等有关政府采购法律、法规和规章的规定，以及上级机关关于政府采购工作的要求制定本制度。

第二条本制度适用于在××市进行政府采购活动的供应商信用管理。

本制度所称政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。

本制度所称供应商，是指向采购人提供货物、工程或者服务的法人、其他组织或者自然人。

本制度所称信用管理，是指在政府采购活动中，加大对诚信供应商激励和对严重失信供应商惩戒力度，让守信者受益、失信者受限，形成褒扬诚信、惩戒失信的信用管理制度机制。

第三条信用管理以公开透明原则、公平竞争原则、公正原则为基础，遵循诚实信用、守信激励、失信约束的原则。

第四条供应商严重违法失信行为的界定，是指具有下列情形之一的行为：（1）供应商向评标委员会、竞争性谈判小组或者询价小组成员行贿或者提供其他不正当利益；（2）中标或者成交后无正当理由拒不与采购人签订政府采购合同；（3）中标人未按照采购文件确定的事项签订政府采购合同；（4）中标人将政府采购合同转包；（5）中标人提供假冒伪劣产品；（6）中标人擅自变更、中止或者终止政府采购合同；（7）提供虚假材料谋取中标、成交的；（8）采取不正当手段诋毁、排挤其他供应商的；（9）与采购人、其他供应商或者采购代理机构恶意串通的；（10）向采购人、采购代理机构行贿或者提供其他不正当利益的；（11）在招标采购过程中与采购人进行协商谈判的；（12）供应商捏造事实、提供虚假材料或者以非法手段取得证明材料进行投诉的；（13）拒绝有关部门监督检查或者提供虚假情况的；（14）供应商直接或者间接从采购人或者采购代理机构处获得其他供应商的相关情况并修改其投标文件或者响应文件；（15）供应商按照采购人或者采购代理机构的授意撤换、修改投标文件或者响应文件；（16）供应商之间协商报价、技术方案等投标文件或者响应文件的实质性内容；（17）属于同一集团、协会、商会等组织成员的供应商按照该组织要求协同参加政府采购活动；（18）供应商之间事先约定由某一特定供应商中标、成交；（19）供应商之间商定部分供应商放弃参加政府采购活动或者放弃中标、成交；（20）供应商与采购人或者采购代理机构之间、供应商相互之间，为谋求特定供应商中标、成交或者排斥其他供应商的其他串通行为。

河南省政府采购网上商城供应商评价规则.doc

平顶山市政府采购网上商城电商评价规则
一、评价规则
平顶山市政府采购网上商城电商评价体系由五部分评价指标构成：用户服务、用户评价、商品信息管理、商城价格管理及其它管理。

综合评价总分值设为100分，其中：用户服务30分、用户评价40分、商品信息管理10分、商城价格管理10分、其他管理10分。

评价体系采用初始满分制、过程扣分制，分数扣完得分为0。

综合评价得分是按照评价体系规则，对各评价指标系统计算汇总得出。

除用户评价外，其他评价指标每三个月为一个考核周期。

在同一考核周期内，综合评价得分60(含)分以下，取消入围交易资格；在同一考核周期内，综合评价得分80(含)分以下，暂停交易三个月，责令进行整改。

电商在考核周期内有其它违法违规行为的，由政府采购监管部门视具体情况给予约谈、责令改正、通报、下架商品、暂停交易、取消入围资格等处理。

平顶山市政府采购网上商城电商评价规则全市统一，评价分值全市汇总，评价结果全市通用。

1
二、评价指标
2
3
三、用户评价指标计算方式
1.指标项
2.得分计算方法
（1）采购单位对商品验收后，依据评价指标项对电商进行星级评定。

（2）每颗星以8分进行计算，即1星=8分，2星=16分，3星=24分，4星=32分，5星=40分；电商的最高得分为40分，最低得分为8分。

4
（3）得分计算公式
单颗星的综合得分为：该星的评价总数除以所有星的评价总数，再乘以该星代表的分值。

Sn=sum(n星)/sum(S1...S5星)*分值
电商的综合得分为：各星得分总和。

S=sum(S1 (5)
5。

供应商评价系统 Supplier rating system

供应商评价系统Supplier rating system1. 综述/General供应商评价系统记录和评价生产材料供应商的绩效，以客观地评价和比较供应商。

Supplier Rating System(SRS) records and evaluated the performance of suppliers.1.1. 供应商绩效的评价通常以月份作为一个时间周期。

为了评价供应商长期的绩效，每年还计算年度值。

The SRS calculates the performance of suppliers on basis on defined period of times, normally monthly. For the rating of the performance of a supplier for a longer period of time, the annual value will also be calculated. .2. 范围/Scope适用于与供应商评价相关的各职能部门。

The procedure applies for Supplier Evaluation related Departments in MSCN.3. 程序描述/Procedure Description.3.1. 供应商绩效评价由五个主要指标组成：The SRS consists of 5 main key-Indexes:-质量绩效指标/ Quality Performance Index（QPI）-物流绩效指标/ Logistics Performance Index (LPI)-服务满意绩效指标/Service Satisfaction Index(SSI)-管理体系绩效指标（年度指标）/ System Performance Index (SPI)-价格绩效指标（年度指标）/Price Performance Index(PPI)这五个主要指标分别计算出月度总体绩效指标(MGPI)和年度总体绩效指标（AGPI）。

供应商评估-供应商评估模板(两种不同格式,可直接打印)

供应商评估-供应商评估模板(两种不同格式,可直接打印)供应商评估-供应商评估模板评估目的供应商评估是为了帮助公司选择合适的供应商，确保其在质量、交货时间、服务和价格等方面能够满足公司的需求。

本评估模板旨在提供一个简单且可打印的评估工具，以便有效评估供应商的能力和表现。

评估内容该供应商评估模板包括以下主要内容：1. 供应商信息：记录供应商的基本信息，如公司名称、地址、联系人等。

2. 供应商背景：评估供应商的注册信息、业务范围、历史表现等。

3. 产品和服务：评估供应商所提供的产品或服务的质量、规格、性能等。

4. 交货能力：评估供应商的交货周期、交货可靠性、库存管理等。

5. 价格和支付条款：评估供应商的价格合理性以及支付条款的合理性。

6. 售后服务：评估供应商在产品质量问题和售后服务方面的响应和解决能力。

使用建议以下是使用该供应商评估模板的一些建议：- 在填写评估表格时，请务必提供准确、详尽的信息，以确保评估结果准确有用。

- 基于公司的具体需求，在评估表格中的每一项指标上给予合适的权重和评分。

- 定期进行供应商评估，以跟踪供应商的表现，并及时作出调整和决策。

- 在评估供应商时，尽量避免个人偏见和非理性决策，坚持客观公正的原则。

结论供应商评估是一个重要的管理工具，能够帮助公司选择合适的供应商，降低风险并提高供应链的效率和可靠性。

通过使用这份供应商评估模板，公司可以系统化地评估供应商，为决策提供可靠的参考依据。

> 注意：本文档仅供参考，请根据您的具体需求进行修改和完善。

谈政府采购供应商诚信体系的建设

谈政府采购供应商诚信体系的建设作者：张定武来源：《商场现代化》2010年第11期[摘要]当前,由于我国政府采购制度实施的时间尚短,一些供应商的诚信意识还比较淡薄,各种不诚信的行为时有发生。

营造健康和谐的政府采购市场环境,促进整个社会的诚信,迫切需要加强供应商诚信管理,建立供应商考核评价制度和政府采购市场资格准入制度,逐步推进政府采购市场诚信体系建设,这已经成为一个亟待解决的问题。

[关键字] 政府采购制度建设供应商诚信管理一、政府采购供应商不诚信现象令人担忧先看下面一组案例:例 1:某市公共资源交易管理委员会办公室联合市工商局查处了一起政府采购供货商偷换内存条案件。

某IT公司给某市环境保护局政府采购电脑供货中,把符合标书要求的15台原厂生产的戴尔optiplex 330MT计算机的标注“ProMOS”内存条偷换成Kington”1024MB内存条,每台税后获利40元,合计违法所得600元。

市工商局对其作出没收违法所得600元,并罚款79400元的处理。

例 2:某多媒体公司对某市外国语学校政府采购的一批10套多媒体设备供货中,以假乱真以一批品牌使用拼音字母“HONGYE”的投影幕冒充“红叶”牌投影幕。

这批品牌使用拼音字母“HONGYE”的投影幕看似符合标书上要求提供红叶公司生产的“红叶”牌投影幕的要求,其实不是红叶公司的“红叶”牌产品。

后经红叶公司技术质检部人员鉴定,发现该批投影幕外壳规格、调制设备与该公司正规产品皆不同,且“HONGYE”牌投影幕的注册厂址在张家港市,而红叶公司厂址却在江苏,属假冒产品。

例3 :某家电公司在参与某学校空调采购项目中提供虚假材料,谋取中标成交,采购中心发现后,取消了该家电公司第一候选成交人资格,投标保证金3000元不予退还。

种种案例比比皆是,触目惊心。

看体育比赛时,看台上一个人站起来会导致大家都站起来,结果谁都看不清。

政府采购活动也如此,某些供应商采取不正当手段谋取中标或成交,其他供应商为了得到同等的机会,也纷纷效仿,钻法律制度不完善、监督管理缺失的漏洞,结果所有的供应商都陷入了“囚徒”困境,进而影响整个政府采购市场的进一步发展。

政府采购供应商诚信管理体系建设

（7）蓄意干扰。有些供应商只要一落标，便滥用质疑投拆权，毫无根据地对中标结果进行恶意质疑和投拆。
4.政采供应商诚信管理有待完善近年来，供应商诚信建设受
到重视。为推进社会信用体系的建设，2015年6月1日，“信用中国” 网站正式上线运行。2016年8月，财政部发布了《关于在政府采购活动中查询及使用信用记录有关问题的通知》，首次将供应商信用记录纳入资格审查范围，要求招标采购中通过“信用中国网”、“中国政府采购网”查询供应商信誉状况。就目前可查询内容来看，存在可查询主体范围与可查询信息不全面、对供应商的监管不成体系等问题，一些上了失信名单的供应商为了规避惩罚，通过重新注册一新公司，改头换面，又公开透明、公平竞争、公正原则外，还需遵循诚实信用原则。我国政府采购基本制度已经确立，但随着政府采购的不断扩大和发展，政府采购制度存在的问题也日益显著，最为突出的是监管环节薄弱问题。
3.维护政采公平竞争秩序需要充分竞争是政府采购制度的基石，市场越开放、越透明，竞争越充分，才能保证财政资金使用效益的最大化。而诚信体系是公平公正的支柱，在政府采购市场化、法制化的进程中，通过建立有效管理机制，对守信供应商进行激励，对失信供应商进行惩戒或淘汰，提高供应商在市场经营中的透明度，并增加信任度，让每一个参与者自觉遵纪守法，自觉自律自束，才能为政府采购市场营造一个公平竞争的采购环境。 4.提高政采效率和预算执行力政府采购作为财政制度的重要组成部分，是预算执行的重要环节。建立全面规范透明、约束有力的供应商诚信监管体系，充分调动市场上潜在供应商参与竞争的积极性，减少因投标供应商不足引起的废标，同时规避不良供应商的蓄意干扰，从而推动政府采购项目规范、高效实施，提高采购效率和预算执行率。

2024供应商评价体系

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024供应商评价体系本合同目录一览第一条供应商评价体系的定义与范围1.1 定义1.2 范围第二条供应商评价体系的构成2.1 构成要素2.2 各要素权重第三条供应商评价体系的实施流程3.1 初步评估3.2 详细评估3.3 评估结果反馈第四条供应商评价标准4.1 质量标准4.2 价格标准4.3 交货时间标准4.4 服务标准第五条评价指标的评分方法5.1 评分细则5.2 评分等级第六条评价周期与时间安排6.1 评价周期6.2 评价时间安排第七条供应商评价结果的应用7.1 评价结果的用途7.2 评价结果的公示第八条供应商评价体系的改进与优化8.1 改进方向8.2 优化措施第九条供应商评价体系的培训与指导9.1 培训内容9.2 指导方式第十条供应商评价体系的监督与考核10.1 监督机制10.2 考核标准第十一条供应商评价体系的相关责任与义务11.1 供应商的责任与义务11.2 采购方的责任与义务第十二条供应商评价体系的风险管理12.1 风险识别12.2 风险防范与应对措施第十三条供应商评价体系的沟通与协作13.1 沟通渠道13.2 协作方式第十四条供应商评价体系的变更与解除14.1 变更条件14.2 解除条件及程序第一部分：合同如下：第一条供应商评价体系的定义与范围1.1 定义本评价体系是指采购方对供应商在质量、价格、交货时间、服务等方面的综合评价体系，用于对供应商进行客观、公正的评价。

1.2 范围本评价体系适用于采购方与供应商之间的所有采购活动，包括但不限于货物、服务和工程。

第二条供应商评价体系的构成2.1 构成要素（一）质量：包括产品或服务的质量稳定性、质量认证等；（二）价格：包括供应商的报价、价格竞争力等；（三）交货时间：包括供应商的交货准时率、应急反应能力等；（四）服务：包括供应商的售后服务、技术支持等。

2.2 各要素权重各要素的权重如下：（一）质量：40%；（二）价格：30%；（三）交货时间：20%；（四）服务：10%。

采购管理供应商质量体系评估报告

3.公司生产管理制度目录； 4.厂房车间及经营场所平面图；
5.产品工艺流程图； 6.主要生产设备列表；
7.主要原材料质量标准依据； 8.产品质量标准及检验报告。
9.
评估结果：
小组成员签字：日期：
10.
评估结论：
批准人签字：日期：
生效日期：2016年01月31日
采购管理供应商质量体系评估报告（问卷调查）
记录编码：REC-QA00017(02)-00 NO：02S
NO
备注
6.
质量管理
6.1
是否有质量保证机构，职能及其落实情况。
6.2
是否有严密的质量控制体系和完善的检测手段。
6.3
生产管理及质量管理制度及文件完善
6.4
生产及质量检验记录完善、规范、及时、真实。
6.5
是否有生产过程控制的制度及有效执行。
6.6
出现偏差或质量问题是否可追溯性。
6.7
成品是否全检合格后出厂
7.
成品主要控制质量项目
8.
供应商应提供以下证明材料：
1.公司的证照或有关法定的必要的证照（公司营业执照、生产许可证、卫生许可证等）；
2.质量管理机构图和人员设置，质量管理制度目录，培训情况；

政府采购供应商诚信评价系统

附件一
政府采购供应商信用评价标准
1.凡在公共资源交易中心建立信用档案的供应商即取得基准分45分；
2.重约守信及纳税得分由供应商自主在信用档案里提交相关材料申报，申报后系统自动计分；
3.履约信用评价由采购人在采购项目完成后，使用电子密钥登陆，远程进行评价。

若同一供应商参与市区多个政府采购活动，则取
其多个评价分数的平均值。

4.市区政府采购监管部门认定的供应商不良行为，由公共资源交易中心根据其转发的处理意见或行政处罚决定书，在信用系统中实
施扣分，处理意见书和处罚决定书做为作为依据上传至系统；交易中心认定的供应商不良行为，由属于交易中心认定的不良行为，由交易中心在网站发布公告，同时在评价系统中予以扣分。

5.行业信用数据取自供应商所属行业的信用评价，如获奖、评级、通报等；在其他公共资源交易市场的信用记录等等，暂不实施。

6.信用评价分数在评价完成后不予修改，如确因失误或被评价人申述后需要修改，需发起相关的修改流程。

供应商评价体系

供应商评价体系GOOD WORD贾素素2014-1-8目录1.建立评价指标体系的原则 .........................................................................2.评价体系指标的具体建立 .........................................................................【定量指标计算举例说明】 .....................................................................【定性指标打分标准】.............................................................................3.不同指标的无量纲化处理 .........................................................................正指标类模糊量化模型.......................................................................负指标类模糊量化模型.......................................................................适度指标类模糊量纲化模型 ...............................................................不足之处.........................................................................................................供应商评价指标体系的建立贾素素物流管理11011.建立评价指标体系的原则在建立供应商评价体系的具体指标之前，需要明确有哪些需要遵守的原则，以便建立符合实际的体系，主要有以下原则：目标明确性所选用的指标目的必须明确，清楚知道每一项指标考核供应商的哪个方面，确实能反应有关内容；经济性原则考虑操作时的成本收益，因此建立指标体系的规模大小必须适宜，指标体系过小评价不全面，过大则会因所需要采集的数据过多导致成本上升和操作复杂度的增加，得不偿失；灵活可操作性指标体系的确立必须具有足够的灵活性，使企业能根据自身特点和具体实际情况进行改动。

揭阳市政府采购信用评价指标体系 (采购代理机构 )

代理机构准确通知评审时间、地点。评审时间、地点改变后，及
4
时通知评审专家。（3分）
5
代理机构人员核对评审专家身份和采购人代表授权函。（3分）
6
代理机构人员告知评审专家应当回避的情形，介绍政府采购相关政策法规、招标文件。（5分）
在评审工作开始前，代理机构统一将手机等通讯工具或相关电子 7
18
代理机构人员服务过程细致耐心，严格规范。（5分）
得分
评价人采购人投标供应商评审专家
采购人评审专家
采购人评审专家
19
代理项目的规范程度。（6分）
整体评价
（12分）
20
对此次项目代理的满意度。（6分）
采购人
总分
100分
合计
揭阳市政府采购信用评价指标体系（采购代理机构）
评价人（盖章、评审专家签名）：
采购项目名称：2023—2025年规划技术审查项目
序号
评价指标
评分标准
1
采购文件编制规范、完整。（5分）
2
பைடு நூலகம்
采购文件编写质量政府采购功能政策落实情况。（5分）
（15分）
3
采购文件中评审方法和标准符合规定。（5分）
12
性言论等违法行为。（5分）
13
代理机构没有擅自终止采购活动。（5分）
14
代理机构及时按照规定向评审专家支付劳务报酬或异地评审差旅
费。（5分）
代理机构工作人员熟练掌握政府采购各项法律法规和规章制度。
15
（6分）
16
代理机构工作人员的问题处理能力。（5分）
职业素质
17
（24分）

供应商表现评价系统

供应商表现评价系统
美国买来利采购技术有限公司是一家典型的“哑玲型”公司，就像美国耐克公司保有强大的研发和销售系统，而把生产系统者外包给别人。

美国买来利采购技术有限公司的老板决定把一些重要的产品开始放在中国的浙江生产，因为他相信那里的供应商可以满足买来利公司的要求。

Gracie是老板最信任的人之一！
“Gracie！”买来利公司的老板大声喊道：“我决定让你去负责中国的浙江的外包工作！”
Gracie很高兴的接受了这份工作，她每天都在拼命的工作。

并视察了在中国的浙江所有外包供应商，和中国籍高级经理李志强也进行了相当长时间的交谈。

“没有方法可以评价供应商？”Gracie非常敏感的对外包供应商管理的情况感到惊讶！
立即接通了买来利采购技术有限公司中国学术部培训部经理的电话：“Jessie，我们需要支持！”我们要把买来利公司的全球供应商评价系统作全面的培训。

MSC制造公司、ASP制造公司、BBM制造公司是作为了美国买来利公司的供应商，Gracie把MSC制造公司、ASP制造公司、BBM制造公司的表现了作为典型的案例，并亲自到买来利中国学术部担当主讲。

以下是有关MSC制造公司、ASP制造公司、BBM制造公司的资料。

以下是买来利公司的部分供应商表现评价方法
供应商评价系统方法：交期
供应商评价系统方法：总评分
请你按照提示对供应商进行评价，看哪家评分高？。