库房绩效考核指标

库房绩效考核指标

篇一：仓库绩效考核管理办法

仓管部主管绩效考核管理办法

红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格；

第二章考核实施办法

1、物资发货差错率

此项目为目标达成制。物资发货差错率≤1次/月；

月物资发货差错率＞1次，该项目的月度绩效奖金为0元；

月物资发货差错率≤1次，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；※此项目所涉物资由包括需外协加工、内部转产加工件、发往客户的成品件；

※物资发货差错信息由采购部、生产部、质检部、销售部以“物资发货异常情况记录表”形式每月月初5日前提交到绩效考核小组处备案；※此项目为每月考核。2、账物卡标识一致性

此项目为目标达成制。账物卡标识一致性=0次/月；

账物卡标识一致性＞0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元；

账物卡标识一致性=0次/月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；※账物卡标识一致性由财务部每月对仓库进行抽查；

※抽查范围必须包含半成品/成品库、辅料库、原材料库内的物品；※财务部必须每月月初5日前将账物卡标识一致性的检查结果以“仓

库检查记录”形式提交到绩效考核小组进行备案；※此项目为每月考核。3、产品防护

此项目为目标达成制。产品防护=0次/月；

产品防护＞0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元；

产品防护=0次/月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；

※产品防护是指放置在公司仓库的半成品/成品、发往客户处、运输途中的成品因为防护包装不当产生磕碰伤、散包而影响其使用的；※产品防护信息由质检部每月月初5日前以“质量统计信息”形式提交到绩效考核小组备案；※此项目为每月考核。4、重大安全事故

此项目为目标达成制。重大安全事故=0次/月；

月度重大安全事故≥1次，该项目绩效奖金为0元；月度重大安全事故=0次，该项目绩效奖金全额发放；

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※重大安全事故的定义：对员工造成伤残的、造成公司承担伤残赔付损失在1000元以上的、员工无法正常继续上班工作的、员工需要住院治疗1天以上的、由于员工违规操作导致公司设备发生故障（维修费用在2000元以上的、设备维修在1天时间以上的）；

※以上安全事故特指是在工厂内发生的事故，上下班途中发生的安全事故不纳入本考核；※安全事故发生次数由办公室每月月初5日前提交“安全事故处理记录”至绩效考核小组；※此项目为月度考核。5、内部顾客满意度

此项目将以360度考核方式进行调查评分（至少在3个相关部门进

行调查）；内部顾客满意度=部门评价得分总和/发放份数×100%；

内部顾客满意度绩效奖金=额定绩效奖金×内部顾客满意度；

※每月月初5日前，绩效考核小组XXX发放“内部满意度调查表”至相关部门进行调查，并汇总计算该项部门得分；※此项目为每月考核。

6、纠正预防措施有效完成率此项运用要事记录法进行统计；

纠正预防措施有效完成率=月实际完成数/月计划完成总数×100%；纠正预防措施有效完成率绩效奖金=额定绩效奖金×纠正预防措施有效完成率；※每次会议、项目、体系审核所达成的改进要求、计划、措施必须在指定的时间有效内完成，由绩效考核小组XXX进行跟踪并记录在“纠正预防措施完成统计表”上。※此项目为每月考核。

年终考核将对以上各项目进行汇总，作为年终绩效考核，发放年终奖金。

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篇二：仓库人员绩效考核表

（月份）仓库人员绩效考核评分表

日期：年月日

篇三：仓库部门员工绩效考核方案

仓库绩效考核制度

为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。本方案主要由仓库主

管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

入库流程考核细则：

1、

货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

2、

入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；

3、

签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

4、

仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员

的责任，扣其考核分数3分；

5、

入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

出库流程考核细则：

1、

仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、

货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

3、

仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；

4、

仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

5、

出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。