项目策划运作管理总结报告汇总

财务：财务难以监管。应有专业负责，配合招投标。

电费、折旧占60%。

战略

燃气不要介入。（陈慧霞）

竞争对手：南海供水集团

劣势：机制不灵活。（朱丽珍）

机会：供水新建机会少，收购的机会少（申华）

污水要进快进入市场，收集的规模不够，短期效益难以发挥，周边空间有限（谢义忠）

先强后大（江思远）

优势不大，可考虑在水的上下游延伸，如直饮水（任振慧）

跨区域进展，立足水务进展，有进展空间；污水处理不太成熟；做强，再进展。（周吉峰）

组织

事业部可减少总经理的负担。配合金总融资。

九江水厂，是收购的，是独立法人单位。

水检队并入工程部，便于客户服务。（朱丽珍，江显来）

分两个事业部是有必要（朱）

事业部变成利润中心，其它单位，都变成利润中心（周吉峰）总部职能较弱，要加强；总部的职能定位是投资中心，依旧运营中心（周吉峰）

工程部人员不足，施工治理人员严峻不足（梁东云）

希望成立工程公司，取得资质（梁东云）

（朱丽珍）

治理幅度较宽，

没有客服中心；总经办没有起到协调作用。

机构不够精简，供水经营部有5个中层。

部门的本位主义严峻。

供水与总部的接口太多，供水事业部设一个办公室，统一对总部；人力资源大力加强；（江思远）

水质检测部可考虑与技术安全合并（姚杨武）

今后收购不的地点的自来水公司，成立营业所，灵活设置，功能更齐全。供水事业总部，应有市场研究的职能，安排专人。法律人员可由供水、污水两个事业部所共享。治理尽量简化，中层减少（职能不变，部门精简），基层职责应明确。（杨奕华）

（申华）

对事业部没有分权，领导层又没有把权力下放。

管控