安然钻石国际
安然事件
从安然事件看美国社会监管体制 1.美国证监会介入 1.美国证监会介入 2.媒体追踪无孔不入 2.媒体追踪无孔不入 3.评级机构火上浇油 3.评级机构火上浇油 4.集团诉讼雪上加霜 4.集团诉讼雪上加霜
但是，我们也注意到美 但是， 国社会监管体系的缺陷， 国社会监管体系的缺陷， 似乎是“事后诸葛” 似乎是“事后诸葛”， 并不能天衣无缝地防患 于未然。 于未然。
会计信息失真的危害治理
会计信息失真的治理
4.完善公司治理结构和公司产权制度： 4.完善公司治理结构和公司产权制度： 完善公司治理结构和公司产权制度 完善公司产权制度，加强股东等财务信息需求者的参与监控的动 机和能力；完善上市公司的内部监控机制，以加强监控者对公司 管理层行为的了解，提高其信息收集、评判能力，以及增强其监 控手段。 5.改革现行会计人员管理体制 保证会计人员的合法权益： 改革现行会计人员管理体制， 5.改革现行会计人员管理体制，保证会计人员的合法权益： 完善业绩评价机制和管理人员薪酬制度。目前上市公司大股东对 经理人员业绩的评价多是财务指标，这必然会助长其道德风险， 粉饰公司财务报告。为解决这一问题，这些公司应对现行的业绩 评价方法予以修改。 6.优化社会环境 加强会计队伍建设， 优化社会环境， 6.优化社会环境，加强会计队伍建设，全面提高提高会计人员的 业务、 业务、道德素质
启示：在今后的公司运行中，政府应该行使监督的权力与义务， 启示：在今后的公司运行中，政府应该行使监督的权力与义务， 并加强内部监督
公司内部监督：是会计监督的基础。指为了保护单位资产的 安全、完整，保证其经营活动符合国家法律、法规和内部有关管 理制度，提高经营管理水平和效率，而在国家内部采取的一系列 相互制约、相互监督的制度和方法。然而，在安然公司中，公司 内部监督没能发挥良好的作用，反而进行各项隐瞒，纵使各种苗 头滋长。从安然公司的教训中，我们要吸取教训，经营一个好的 公司，内部监督是很有必要的。
安然事件
1.安然公司介绍安然公司成立于1985年，总部设在德克萨斯州的休斯敦。
该公司曾是世界头号天然气交易商和美国最大的电力交易商。
它还从事煤炭、纸浆、纸张、塑料和金属交易，甚至涉足光纤宽带网络业务。
年收入曾近千亿美元，在《财富》杂志全球五百家大公司中排名第七。
曾被《财富》杂志评为美国“最有创新精神”的公司。
2.安然事件介绍（1）背景2001年年初，一家有着良好声誉的短期投资机构老板吉姆·切欧斯公开对安然的盈利模式表示了怀疑。
他指出，虽然安然的业务看起来很辉煌，掌控着美国20％的电能和天然气交易，是华尔街竞相追捧的宠儿；安然股票是所有的证券评级机构都强力推荐的绩优股，但实际上赚不到什么钱，也没有人能够说清安然是怎么赚钱的。
据他分析，安然的盈利率在2000年为5％，到了2001年初就降到2％以下，对于投资者来说，投资回报率仅有7％左右。
切欧斯还注意到有些文件涉及了安然背后的合伙公司，这些公司和安然有着说不清的幕后交易，作为安然的首席执行官，斯基林一直在抛出手中的安然股票——而他不断宣称安然的股票会从当时的70美元左右升至126美元。
而且按照美国法律规定，公司董事会成员如果没有离开董事会，就不能抛出手中持有的公司股票。
也许正是这一点引发了人们对安然的怀疑，并开始真正追究安然的盈利情况和现金流向。
（2）发展2001年10月16日，安然公司公布该年度第三季度的财务报告，宣布公司亏损总计达6.18亿美元，同时首次透露因首席财务官安德鲁·法斯托与合伙公司经营不当，公司股东资产缩水12亿美元。
这次财务报表是整个安然事件的“导火索”。
10月22日，Ｔhe 网站发表文章进一步披露出安然与另外两个关联企业Marlin2信托基金和Osprey 信托基金的复杂交易，安然通过这两个基金举债34亿美元，但这些债务从未在安然季报和年报中披露。
美国证券交易委员会瞄上安然，要求公司自动提交某些交易的细节内容。
并最终于10月31日开始对安然及其合伙公司进行正式调查。
安然事件财务报告分析(3篇)
第1篇摘要：安然事件是20世纪最严重的金融丑闻之一，本文通过对安然事件财务报告的分析，揭示了其财务造假的行为，并探讨了其对金融市场和监管体系的影响。
一、安然事件背景安然公司成立于1985年，是一家全球性的能源和商品交易公司。
在2001年，安然公司突然宣布破产，成为美国历史上最大的破产案例。
安然事件引发了全球范围内的关注，尤其是其财务造假行为，成为金融史上的一大丑闻。
二、安然事件财务报告分析1. 财务报告造假行为（1）虚构交易安然公司通过虚构交易，将公司的债务隐藏在关联公司中，从而美化其财务报表。
例如，安然公司与关联公司之间进行了大量的虚假交易，这些交易实际上并不存在，但却在财务报表中得到了体现。
（2）滥用会计准则安然公司利用会计准则的模糊性，对财务数据进行调整，以达到美化财务报表的目的。
例如，安然公司利用“特殊目的实体”（SPE）来规避监管，将亏损项目从财务报表中剔除。
（3）虚假披露安然公司在财务报告中虚假披露了公司的财务状况，误导了投资者和市场。
例如，安然公司在2000年的财务报告中，将公司债务减少了数十亿美元，但实际上公司的债务并未减少。
2. 财务报告造假的影响（1）损害投资者利益安然事件导致大量投资者遭受损失，其中包括许多中小投资者。
这些投资者基于安然公司虚假的财务报告，对其投资决策产生了严重误导。
（2）破坏金融市场秩序安然事件暴露了金融市场的监管漏洞，导致投资者对金融市场失去信心。
这不仅损害了金融市场的健康发展，还可能引发金融危机。
（3）影响监管体系安然事件揭示了金融监管体系的不足，促使各国政府和监管机构加强对金融市场的监管，以防止类似事件再次发生。
三、安然事件对金融市场和监管体系的影响1. 金融市场影响（1）投资者信心受损安然事件导致投资者对金融市场的信心受损，加剧了金融市场的波动。
（2）金融产品估值下降安然事件使得金融产品估值下降，特别是与安然公司相关的金融产品。
2. 监管体系影响（1）加强金融监管安然事件促使各国政府和监管机构加强对金融市场的监管，包括对财务报告的审核、关联交易的监管等。
安然纳米钻石国际27号汪小梅-如何经营一场会议课件PPT
伙伴们在领导力培训会议后的感悟
谢谢
节目单
1歌伴舞《我爱你中国》苗鹏，施利 2舞蹈《礼仪之邦》徐小雁，张宇翔 3合唱《笨小孩》刘园新，陈卫兵 合高表彰 4舞蹈《ONE MORE TRY》刘翠翠，如孜汗 5河南豫剧《李世明登基万民称颂》苏畅 6情景剧《西游记》刘岗峰，张玉龙 一钻表彰 7游戏环节《你说我猜》 二钻表彰 诗朗诵《我在成功的路口等你》 9收心操 保老师 10舞蹈《精忠报国》宋琳，关山博宇 11舞蹈《掀起你的盖头来》如孜汗，陈华玲
3、诗朗诵《我在成功的路口等你》表演者：阚春梅等,时间4分30秒 4、集体舞《索菲亚》表演者：马娇、时间3分30秒 一钻表彰
5、情景剧《西游记》表演者:胡旭东等、时间12分钟 6、 舞蹈《春暖花开》 表演者者:王应凤 潘红艳等时间3分30秒 二钻 三钻表彰
7,服饰表演《花季》表演者：花之梦艺术团、时间5分21秒 8、男女声合唱《芦花》表演者：屈青云、张太雷、时间3分38秒 五钻表彰
2016年10月，1189人，最完美的一场3天会议（喜来登酒店）。 2017年元月，1876人，万达酒店3天会议（2次叫停）。 2017年中利金座举办会议。 2018年6月，NDO加领导力。 2018年9月，NDO加领导力。
NDO会议流程
NDO会议对分享老师及主讲老师的要求
XXX老师，本次NDO培训特邀请您于23日上午/ 下午为会议事业分享嘉宾，时间8分钟，分享内容 是自我介绍，谁带你进入安然钻石体系，你是如何
领导力培训会议流程
领导力培训会议对分享老师及主讲老师的要求
领导力培训分享内容：自我介绍，谁带你走进这个环境，走 进钻石国际以来你最大的收获成长与改变是什么？接下来你 要怎么做？
再次强调，各位老师，在舞台上不谈政治，不谈 宗教，不谈论社会阴暗面和敏感话题，不过分炫耀财 富，多讲成长、讲改变、讲付出，讲承担、讲感恩， 宏扬社会主义价值观，宣传社会正能量，大的系统永 远向上感恩向下付出，不要在舞台上对部门感谢鞠躬， 不要讲男神女神此类在大舞台上不正规称谓。
安然公司破产案例
安然事件研究2001年末，美国安然公司申请破产，创下了美国历史上规模最大的企业破产记录。
安然公司通过创造性地将期货、期权等金融工具引入能源交易中，扩大交易领域，短期内迅速成长为世界上最大的能源和其它商品交易商。
但是在宏观环境剧烈变化、股市出现大幅振荡的情况下，它将公司收入和业务稳定与自己的股票价格绑在一起，实行泡沫化经营，利用会计审计制度中的缺陷隐瞒债务、人为操纵利润等手段难以为继，加上公司监管机构形同虚设等，导致很快崩溃。
安然案件提醒我们必须密切注意研究经济中出现的新事物、新问题，切实加强风险防范意识，努力加强监管，消除制度上的监管缺陷，重视培育市场内在的监管机制，切实保证企业的内部监管机制发挥作用。
美国安然公司于2001年12月2日正式申请破产，由备受业界尊重、颇有创新能力的一家超级上市企业，在短时间内戏剧性地由顶峰坠至谷底，创下了美国历史上规模最大的破产记录，在美国金融市场引起了巨大的震动。
深入分析安然公司倒闭的背景和原因，对于建立和完善我国社会主义市场经济体制，加强市场监管，促进我国金融证券市场的健康发展具有十分重要的意义。
一、安然公司的基本情况安然公司成立于1985年，由当时的休斯敦天然气公司（Houston Natural Gas）和北联公司(Inter North)合并而成，主要经营北美的天然气与石油输送管道业务。
80年代后期，美国政府开始放松对能源市场的管制，导致能源特别是天然气与石油价格的波动加大。
安然公司抓住时机，利用市场上随之出现的希望规避与控制能源价格波动风险的需求，创造性地将金融市场中的期货、期权等概念移植到能源交易中，从提供能源产品的期货、期权等新型交易入手，广泛开拓其它大宗商品（如天气预报、通讯带宽等）的衍生交易市场，扩大经营范围。
同时依靠所研制的能源衍生证券定价与风险管理系统，加上财力上的优势，占据了新型能源交易市场的垄断地位，成为一个类似美林、高盛，但以交易能源衍生产品为主的新型交易公司。
安然公司和安达信事件案例分析
安然公司和安达信事件案例分析2001年，美国安然公司造假案几乎轰动了全球的金融界，创下了美国历史上最大的破产记录。
可以说，其带来震撼程度不亚于同样发生于当年的美国恐怖事件“911”。
于此同时，为安然公司连续出具长达16年审计报告的安达信公司，也因此而惨遭闭户。
一个是世界上最大的能源龙头企业之一，一个是世界五大会计师事务所之一，相继倒闭，令人唏嘘。
感慨之余，我们有必要来探寻到底安然和安达信是如何编造了一个长达数年的谎言，而也正是这个谎言，令他们引火烧身。
一、安然公司是如何进行会计造假的？其会计师事务所又是如何为其掩盖的？（一）安然公司是如何进行会计造假的？1、设立金字塔式公司结构，利用关联交易操纵利润何为金字塔式公司结构，简单说来即安然公司先通过控股合并方式取得公司A的控制权（一般控股股权占比在50%以上），A公司成为安然的子公司；安然再利用对A公司的控制权，以A公司的名义去购买另一家公司B，以此类推，直至控制公司X。
也许安然公司本身并不持有X公司的股票，但是安然公司却可以间接控制到它。
在当时美国的公认会计准则中，X公司的财务报表并不需要列入安然公司的合并财务报表中。
安然公司可以肆无忌惮地通过关联交易获取利润，而将损失、负债等转移给这些看似不起眼的关联企业。
无疑，安然公司是抓住了会计准则这一漏洞，操纵利润，粉饰数据。
那么，安然公司具体是如何通过关联交易进行利润操纵的呢？根据相关资料显示，在2001年第2季度，安然把北美的3个燃气电站卖给了关联企业ALLEGHENY能源公司，成交价格为10.5亿美元。
市场估计，此项交易比公允价值高出3—5亿美元可以说，这项交易显然是有违公允的，而该巨大的差额却被计入到安然公司业务利润中，安然公司通过关联交易创造利润显而易见。
此外，就在这个季度结束的前一天，安然将它的一家生产石油添加剂的工厂卖给了名为EOTT公司的关联企业。
我们亦有理由怀疑，由于安然无法提供令华尔街满意的盈利数字而强迫EOTT在季报的最后一天完成了交易。
会发言稿材料
会发言稿材料会发言稿材料一亲爱的员工同志们：大家下午好！在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。
今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开二十--年“感恩过去，放飞未来”主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家！在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。
一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。
期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
二十--年年初，我们把公司确定为“规范发展年”，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。
总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩：一、公司组织架构和流程方面二十--年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。
同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。
这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。
二、员工福利方面长期以来，我们公司对员工福利工作都十分积极主动，二十--年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，使员工福利更加日常化、实效化。
首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。
其次，为员工提供了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等等。
本短文将探讨安然公司(Enron)的融资和公司结构策略
本短文将探讨安然公司（Enron）的融资和公司结构策略为什么安然的关联企业策略使它破产,*陈志武, 岳峥 /文本文发表在《财经》杂志2002年1月5日号安然公司是一个典型的“金字塔”式关联企业机构(以下简称“安然系”)，这个大家族包含三千多个关联企业。
它于2001年12月2日申请破产，加上接下来的多项对安然、其董事和要员的诉讼案等，其实都不是因为安然系结构这么复杂、“控股链”这么多层这一事实本身所引起。
比如，美国最大的通用电气公司(GE)实际上远比安然系复杂、关联远远更多。
可是，GE今天没有破产，也没有被众多诉讼案缠住。
那么，是什么促使安然崩溃呢,关键在于它怎么运用这些关联企业和在财务上报告与它们的交易。
原因主要有两个。
第一，几家关联企业和信托基金以安然的不动产(水利资源、生产设施等)作抵押，向外发行流通性证券或债券。
但，在这些复杂的合同关系中，通常包括一些在特定情况下安然必须以现金购回这些债券或证券的条款。
在加州供电危机给能源市场带来的振荡中，这些条款被“触发”，迫使安然在缺少现金的情况下寻求《破产法》的保护。
第二，安然将许多与关联企业签署的合约保为秘密，把一些债务通过关联企业隐藏起来，运用关联交易大规模操纵收入和利润额，采用模糊会计手法申报财务。
在2001年11月这些欺诈、误导股东的手法被披露后，投资者将安然股价推到低于一美元的水平。
这是受害者给使害者的惩罚，是触发安然签署的合同条款主因之一。
关于第二个原因方面的详细讨论，请参读本期陈志武与杨林的文章。
本文中，我们集中分析安然的扩张融资与企业结构策略，以及它的不同关联企业的目的。
同时，我们也分析最终导致安然破产的几个主要关联合同细节。
一: 安然公司面对的挑战1986年前，美国的能源市场处于联邦能源监管委员会的严格管制之下。
一方面，安然公司等能源企业在自己的控制地域不能进行垄断性定价。
另一方面，他们也与竞争对手隔绝。
当时，政府的监管限制了股东回报(Return on Equity)，所以安然公司有意以增加企业负债率的方法来扩大企业规模(而不是以股权融资)。
安然纳米会员手册
安然纳米会员手册一、公司简介的流程1、山东安然纳米发展有限公司，于2004年在山东威海市注册成立，注册资金为9800万，2006年向商务部提交2000万元保证金，申报了直销企业。
2、安然公司是集科研、生产、销售、服务于一体的公司。
投资28亿港币在威海建设安然工业园，一期工业园占地150余亩，二期工业园占地117亩。
拥有中国直销界唯一的超五星级大酒店和七星海景家园。
3、董事长刘润东先生，军人出身，是山东省十大财经风去人物，著名的企业家、慈善家，是中国民族直销精业的领军人物。
4、安然公司经过六年的发展，获得了巨大的成功，是中国直销界的奇迹！公司获得了许多殊荣；得到了国家各级职能部门的亲切关怀；也吸引了各大权威媒体的争相报道；同时也履行了一个民族直销企业的社会责任，做了大量的公益事业。
5、安然公司的核心竞争力（1）超强的企业实力。
（2）拥有无与伦比的11大系列、300多款纳米系列化产品。
（3）最先进的第四代复合式奖金制度。
（4）巨大的市场空间。
（5）一流的系统教育。
6、安然事业，您最智慧的选择安然公司的五块木板，是您最佳的选择：（1）很定的平台（2）无与伦比的纳米系列化产品（3）最先进的第四代复合式资金制度（4）巨大的市场空间（5）一流的系统教育二、纳米知识讲座的流程1、纳米的概念纳米：最小的长度计量单位1纳米（nm）＝1/10亿米（m）相当于头发丝直径的1/10万把1纳米放到一个乒乓球上，相当于把一个乒乓球放到地球上的比例。
2、纳米技术的概念以1-----100纳米尺度研究对象的科学称之为纳米技术。
纳米技术可以改变物质的性能。
3、纳米材料的概念当物质经过纳米技术处理以后所组成的材料就是纳米材料。
与常规材料不同的是，它有着常规材料所不具备的一些奇异的物理特性、化学特性。
比如：磁性；导电性；远红外线强吸收和发射作用；紫外线阻隔作用；强吸附性；灭菌作用等。
4、安然纳米功能布的组成采集多种对人体有益的稀有天然矿石（也叫奇兵石），运用纳米技术将其加工到30纳米的颗粒后与丙纶纤维高温共混溶喷成丝、织成布，再制作成各种纺织品。
安然事件案例及分析【精选文档】
安然事件案例及分析就在我们为中国资本市场系列造假案忧心忡忡的时候，太平洋彼岸的美国也“不甘寂寞"地爆出了当量巨大的假账丑闻。
总部设在德克萨斯州休斯敦的安然公司（Enron)曾被《财富》杂志评为美国最具创新精神的公司，该公司2001年的股价最高达每股90美元，市值约700亿美元。
但在安然公司前任财务主管因涉嫌做假账，受到证券交易委员会（SEC）调查的消息公布后,公司的盈利大幅下调，股价急剧下跌至26美分。
安然公司被迫根据美国破产法第十一章的规定,向纽约破产法院申请破产保护，以资产总额498亿美元创下了美国历史上最大宗的公司破产案记录。
一、做假手段（一）隐瞒巨额债务安然公司未将两个特殊目的实体(Special Purpose Entity，SPE)的资产负债纳入合并会计报表进行合并处理，但却将其利润包括在公司的业绩之内。
其中一个SPE应于1997年纳入合并报表，另一个SPE应于1999年纳入合并报表，该事项对安然公司累计影响为高估利润5。
91亿美元，低计负债25。
85亿元。
SPE是一种金融工具，企业可以通过它在不增加企业的资产负债表中负债的情况下融入资金。
华尔街通过该方式为企业筹集了巨额资金.对于SPE,美国会计法规规定，只要非关联方持有权益价值不低于SPE资产公允价值的3％,企业就可以不将其资产和负债纳入合并报表。
但是根据实质重于形式的原则，只要企业对SPE有实质的控制权和承担相应风险，就应将其纳入合并范围。
从事后安然公司自愿追溯调整有关SPE的会计处理看，安然公司显然钻了一般公认会计准则(GAAP)的空子.（二)安然公司利用担保合同上的某种安排,虚列应收票据和股东权益12亿美元。
(三)将未来期间不确定的收益计入本期收益,未充分披露其不确定性安然公司所从事的业务中，很重要的部分就是通过与能源和宽带有关的合约及其它衍生工具获取收益，而这些收益取决于对诸多不确定因素的预期。
在IT业及通讯业持续不振的情况下，安然在1999年至少通过关联企业从互换协议中“受益”5亿美元，2001年“受益"4。
安然纳米钻石国际27号保志山-外事课件PPT
★ 避免发生争执，激化个人矛盾
★ 第一时间与现有资源联系沟通，将问题弱化直 至消除。
应对注意事项
应对技巧（态度）
• 要热情礼貌，服从配合，不要冷漠和对立的情绪； • 要沉着冷静，察言观色，不要急躁和惧怕的情绪； • 要绕开锋芒，善于示弱，不要硬碰和自大的情绪。
应对注意事项
对外话术——公司方面
• 公司是商务部发牌的合法直销企业； • 公司在市场上一直有着良好的声誉； • 公司所有产品均符合国家相关部门的质量标准； • 公司具有完善售后保障。
伙伴应发挥的作用
• 首先要有一家人的大局观，跟公司同心同德，同舟共济；
• 加强团队培训，从源头上杜绝事件的发生；
• 实现资源共享，把团队自身的关系资源作为对公司关系资源的 延伸和补充，更直接、更有效在事件的预防、发生以及处理的 过程中发挥作用。
• 当发生检查事件时，承担起应有的责任，和公司团结协作，把 一切问题尽快解决，避免事态升级。
重视、加强经营守则教育和培训！意识上正确理解当前直销的 定位，把握好做与说的尺度。对下属的教育不能愚弄、捂盖，说 清楚也许更能让他们看到机遇；
充分重视会议报备工作，对会议内容加强管控，与公司总部的 会议对接，善于借势。
应对注意事项
处理原则
★ 保持头脑清醒，把握心态稳定
★ 统一回答口径，坚持基本原则
• 第一时间报告分公司，取得相应的指导帮助。 • 同时利用自己的资源马上介入，将事情早点解决掉。
2024年钻石文案广告词
2024钻石文案广告词2024钻石文案广告词11、心有灵犀一点通，十心十箭帮你忙。
2、闪耀因爱倍增，匠心独一无二——ALLOVE，新一代全新钻石。
3、ALLOVE，为完美而生。
4、精于型，爱于心。
5、爱和艺术的创导者！6、完美爱，一心人！7、十全十美，十心十箭。
8、十心十箭，一生一世。
9、十心十箭，唯你闪耀。
10、钻石绕指柔，幸福存心间。
11、因有心，更有情。
12、因为极致，当然极品。
13、为爱，十分爱（因为爱，十分爱）！14、十心十箭，见证我们的历程！15、十心十箭，百年相伴。
16、十心十箭，十全十美！17、如火的爱，箭证未来。
18、最完美的钻石，更璀璨的品质。
19、极致专利品型，点亮美好心情。
20、精致闪耀，晶心诱惑！21、绽放璀璨恒星光芒，ALLOVE十心十箭。
22、钻石上品，一件钟情。
23、九九归一在一起，十心十箭ALLOVE。
24、久爱久烙，十心十箭！25、十心十箭，好钻霸气。
26、十心十箭，为爱染指！27、ALLOVE十心十箭，十年又十年，真爱无止境。
28、十心十箭钻，一心一意恋！29、爱神丘比特，十箭穿心窝！30、极限浪漫，十心十箭。
[2024钻石文案广告词]2024钻石文案广告词21、钻饰铭心，恩爱一生。
2、钻石永恒在形，爱意铭刻在心。
4、一世情缘，爱钻铭心。
5、钻石铭心，美梦成真。
6、每克拉钻石，都让您的美梦成真。
7、百年修渡，一钻倾心。
8、钻饰丽人，缔造完美。
9、既然是天注定，就有我来选择。
10、一颗向往的心，因真爱而浮现。
11、千转百回，一饰铭心。
12、清水出芙蓉，一饰可铭心。
13、一饰情真，为爱沉醉。
14、我卖的是钻石，您买的是青春。
15、钻石到手，青春拥有。
16、千娇百媚，一钻倾心。
17、让海誓山盟永世铭心。
18、一饰铭心，恪守不变。
19、美人一钻，美丽倾城。
20、因为爱情，白首不离。
21、典藏唯美，妆点你的倾城之恋。
23、你的美丽，一见倾心。
24、千金一诺，一饰铭记。
美国安然公司案例
美国安然公司案例【篇一：美国安然公司案例】美国安然公司审计案例一、案件的起因安然公司的成功，即使是在美国这样敢于冒险、富有创新精神、奇迹频生的国家，也绝对称得上是个商业神话。
它吸引了无数人羡慕的眼光，也寄托了众多投资者发财的希望。
然而，这一切是如此的短暂，当安然公司发表2001 年第三季度亏损的财务报表后，安然帝国的崩塌就开始了。
2001 16日，安然公司公布第三季度的财务状况，宣布公司亏损总计达到6.18 亿美元，从安然公司走向毁灭的整个事件看，这次财务报表是整个事件的导火索。
在政府监管部门、媒体和市场的强大压力下，2001 年11 日，安然向美国证监会递交文件，承认做了假账：从1997 年到2001 年共虚报利润5.86 亿美元，并且未将巨额债务入账。
就在安然向美国证监会承认做假以后，又犯下了一次重大决策错误，同时遭受了一次收购失败的重大打击，最终导致崩塌。
2001 年11 日，安然在承认做假之际，预期美联储降息已近尾声，进一步降息的可能性不大，随着利率的逐步上升，美国国债价格将持续下降，于是安然大量卖出其持有的将在两到三年内到期的欧洲美元期货，欲通过杀跌国债，获取投机利润。
同时，由于2001 年以来国际能源价格下跌，安然还想利用欧洲美元期货合同交易与下跌的石油价格对冲，达到套期保值的目的。
但出乎意料的是，从11 月12 日开始的两周内，美国国债收益率大幅度增长，与此同时，原油的价格一再下跌，安然在国债和原油市场上遭受双重损失。
就在同一时间，安然找到一家大的能源公司，希望通过兼并来摆脱困境。
这家能源公司叫迪诺基公司，总部也设在美国休斯敦， 2000 年在《财富》世界500 强排名中位于第139 位，是安然的主要竞争对手。
2001 年11 日，安然与迪诺基公司达成协议，迪诺基公司以换股方式用90 亿美元兼并安然公司，并承担130 亿美元的债务。
正在双方讨价还价时，由于市场传言和媒体压力，安然股价大跌，2001 安然公司存在严重财务问题为由，向监管机构递交了停止收购的申请。
安然破产的案例分析
电子科技大学管理学院“常春藤”本科生科研学术论文学生姓名：潘禄学生学号：2109401017所学专业：财务管理指导教师：曾勇2004年9月摘要众所周知，美国拥有世界上最完善和最成熟的资本市场。
但是，就在这样一个完善的市场下，却发生了震惊世界的安然破产丑闻。
究竟是什么原因导致了这个世界上最大的能源供应商的轰然倒塌，作为一名本科生，我对此产生了浓厚的兴趣，并通过研究浅显的发现了一些安然破产的原因，同时也由此得到了我国在发展资本市场时的一点启示。
由于自身水平等客观原因的限制，本文准备从两个部分来论述，第一部分主要介绍一下安然公司的概况以及其破产的原因，第二部分想简单分析一下安然事件对我国的一些启示。
关键词：安然公司/破产原因/启示第一章、安然公司的概述及其破产原因分析一、安然公司的背景介绍1.安然公司的历史安然公司是由肯尼斯·雷于1985年策划兼并了实力超过自己一筹的竞争对手——Inter North公司后为公司取名为安然公司的，在成立之初，公司的主业是石油和天然气生产及传输。
肯尼斯·雷领导公司一边生产天然气，一边依托其与业界及华盛顿的良好关系大力宣传天然气是未来能源的理论，并铺设管道至客户端。
当安然在全美天然气供应商中仅列第13位的时候，就已建起美国最大的天然气管道输送系统，输送量达到全美消费总量的1/5，形成其后能源输送业务的雏形。
随着美国政府在８０年代后期解除对能源市场的管制，一方面，天然气价与油价的波动给人们制造了交易的商机，另一方面也因此增加了许多能源消费商对控制能源价格风险的需求。
这两种因素构成了能源期货与期权交易勃兴的契机。
安然于１９９２年成立了“安然资本公司”，成为这一新市场的开拓者和霸主。
在此期间，安然也开始了国际化的道路，于１９９１年在英国建立第一家海外发电厂。
到１９９５年，安然的收入有２２％来自安然资本公司，１２％来自国际项目。
为进一步实现从“全美最大能源公司”变成“全球最大能源公司”这一目标，安然公司继续在印度、菲律宾和其它国家扩张，包括建设玻利维亚到巴西的天然气输送管网络。
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安然钻石国际2012年钻石国际成立以来，“让直销高贵起来，让直销人富足起来”就一直是系统肩负的使命。
经过这些年的披荆斩棘、不断进取，钻石国际已然实现完美蜕变。
他们遵循直销行业的运作规律，打造专业的教育、统一的形象、强大的执行力，他们一刻不停歇地朝着自己的使命奋力前行。
2012年2月18日，钻石国际正式成立。
六年，钻石国际从无到有，从草根到王牌，从平凡到非凡。
面对会旗，每一位钻石人都是感慨万千，尤其是陪伴钻石国际走过这些年的伙伴，早已泪流满面。
而那些来参加钻石国际盛会的伙伴，也都被眼前的场景所震撼：那是一种怎样的力量，才能让这个在祖国边疆诞生的系统，拥有今天的耀眼辉煌。
7、8年时间，钻石国际在新疆这个几乎被直销行业抛弃的市场努力扎根、汲取养分，如今已经成长为参天大树。
在张志军的带领下，钻石国际在稳固新疆市场的基础上，向着全国市场进发，取得了骄人的成绩，赢得了行业的认可。
百战归来启华章，钻石国际前行的脚步并未放缓。
“我们已经为伙伴们营造了良好的环境，吸引了诸多高端人士加盟进来，我们期待着系统真正领袖级的人物诞生。
”针对钻石国际未来定位，张志军强调：将永远以系统伙伴为根本。
“在钻石国际，我们不能当除了钱一无所有的人，我们要为了钻石国际的品牌，钻石国际的所有伙伴承担起责任。
”据张志军介绍，接下来在业务拓展方面，钻石国际的方向是北上广市场，即用三至五年的时间，在这些区域建立起上万平米的运营中心。
此外，张志军希望创办人家族成员可以带动市场，在全国三十多个省的首府都成立3000-5000平米的运营中心。
“钻石国际是我们自己的品牌，我们的目标是让直销高贵起来，让直销人富足起来。
我们要带着别人质疑的目光，一步步走向全国各个省级城市，打造出一个适合直销人成长的环境，一个被大家尊重认可的环境。
”关于教育培训，后期，钻石国际系统要成立自己的商学院，自己的黄埔军校。
张志军承诺，钻石国际所有的百万以上的领导人都会成为系统商学院的客座教授。
凡是加入安然钻石国际的家人，都可以报名去商学院进行为期两个月的深造。
“我们用一个月的时间教会他五大展业技能，再用一个月的时间教会他如何从普通人变成一个人才，如何从人才变成一个领导人，如何从一个领导人变成具有领袖思想的领导人。
这就是钻石国际给所有伙伴的未来和承诺。
”针对系统的精神文化建设，张志军也提出了自己的看法。
“在钻石国际这个大家庭，各个部门都风格迥异。
因此，关于思想文化建设，我认为大家首先要有大局意识，尤其是团队领袖。
”钻石国际系统历来看重每个伙伴的价值观意识，张志军希望每个人都有领导人的格局，基于此，张志军将团队文化中易出现的五种错误文化向大家进行了分析。
首先是体制文化。
伟大的体制产生伟大的人。
在团队中，管理是一门科学，领导是一门艺术，领导是一种能力，被人领导是一门艺术。
团队领导人应该有两大目标：第一，领导你团队现有的人；第二，领导团队后来居上的优秀精英。
这就需要领导人通人性，驾驭人，否则，就算你开着大奔、玛莎拉蒂，最终也只能成为孤家寡人。
第二是自私文化。
张志军说，不要总把别的团队看成眼中钉肉中刺。
参照那些已经有结果的团队和企业，他们从来不会自私自利、闭门造车，他们懂得融合与包容。
每个人的精力总是有限的，随着团队的市场越来越大，只有精诚合作，才会让我们的事业版图无限扩大。
第三是江湖文化。
团队内部拉帮结派万不可取。
如果领导人只跟自己关系好的人在一起做事、闭目塞听，就会导致很多优秀的精英无法进到团队核心，团队人才将严重流失。
第四是小爱文化。
天将降大任于斯人也，必先苦其心志饿其体肤。
没有人能随随便便成功，团队也是一样。
领导人爱团队，就要让团队学会“吃亏”，让大家占便宜的部门，未来一定不能走得稳定长远。
钻石国际用了7、8年时间走到今天，在行业有立足之地，绝不是通过占便宜来的。
大家不要拘泥于小我小爱，拥抱钻石国际的家人吧，终有一天，你会拥抱整个直销行业！第五是打压文化。
很多领导人习惯用企业管理层的一套制度去带团队，这是行不通的。
领导人要有舍我其谁的精神，你必须要帮助他人成功，帮助别人，你责无旁贷。
此外，张志军还提醒大家，作为领导人，心中一定要有团队的未来和结果。
“为什么有的团队会显得死气沉沉，因为这个团队的领导人没有想过三年、五年以后的结果，没有想过十年以后的未来。
为什么现场前排的老师如今那么优秀，因为在钻石国际还一无所有的时候，他们就已经想到了未来三年、五年、十年的规划。
所以当他们给大家讲事业的时候，他们会感到希望，会感到这是一个有未来、长久的团队。
”所谓“八年十年看现象，二十年决胜负，五十年到一百年才能代表一个真理”。
个人想突破，团队想发展，系统想壮大，都需要时刻去提升去自我完善。
如果只看眼前，我们终将被取代。
创业是一伙人的事情，真正的成功就是要大家一起成功。
钻石国际几年来打造了一批批有梦想勇于行动的杰出领导人，他们从普通变得优秀，从优秀走向非凡从而迈向卓越，实现了自我人生的价值与尊荣，从而荣耀与成就相伴光荣绽放。
是的，钻石国际，缔造奇迹。
在钻石国际，你或许不能跟别人比过去，甚至无法比当下，但只要跟随系统，不断学习成长，就有资格和实力跟别人比未来。
访安然钻石国际系统创办人张志军：辉煌背后的直销情怀“一位低调务实的系统领袖？还是充满直销热情，用正能量来鼓舞人们的系统带头人？或者是一个睿智而冷静，制度与决策信手拈来的团队领导者？……”在等待采访前的准备环节，我猜测着安然钻石国际系统创办人张志军的性格特点，以便大致准备好接下来这场专访的话题走向。
不过这一次，脑海中的各种构想在我提出“对于当前直销行业的看法”这一问题之后，便被全部否决。
因为张志军用略带激动的语气告诉我，“直销行业与直销人就应该变得高大上起来，而我更想要直销人与经销商团队得到重视与关怀。
”“一位真实而具有情怀直销人”——这便是我采访这位系统领袖时所感受到的第一印象，我意识到是时候放下提纲，无需太多的设想，只要围绕着他所思与所想便能完成这次采访了。
直销人需要更多的关怀“为何如此迫切地希望直销人变得高大上，并得到重视与关怀？”张志军告诉我，直销模式在他看来本身是一个优秀的营销模式，具有成长力与学习力，同时也伴随着公平的制度，然而遗憾的是当前整个直销行业在社会与百姓中的印象迫切地需要得到改善，尽管依靠着优质的产品和社会公益活动等使得直销企业渐渐得到了人们的认可，但对直销行业有着同样重要贡献的经销商团队仍缺少关注、关怀和关心。
他有些痛心地表示，不少企业旗下的经销商团队甚至很难有稳定的运营场所——临时而简单的店面，由于奔波而带来的疲态，这样的经营状态无疑会使得直销人的形象树立变得困难。
尽管如今的张志军已经带领钻石国际取得了辉煌的成绩，但在他看来比起自己的成功，他更想让自己成功的力量为更多直销人带来帮助，通过模式的复制，让所有来到这个平台打拼的人都能改变自己和家庭的命运。
“这是直销模式的初心，同样也是直销的魅力所在。
”张志军如是说。
大格局新未来“我们并非站在行业之巅，但是来到这里的人却为自己和家族带来了命运的转变，同时难能可贵的是团队中率先取得成功的伙伴们也帮助更多人复制了这一成功。
既然已经打造了这样的平台，我希望能让更多的人收获事业与财富。
”钻石国际通过6年的发展，达到了如今的规模与成绩，作为创办人的张志军并没有坐享在功劳簿上，他依然用着“如履薄冰”在形容接下来的每一步发展，并为钻石国际定下了三个“不允许”这一系统团队建设中最为基本的标准。
在我看来，这次专访中最令人深刻的部分便在于此。
对于生活品质的追求和为直销行业正名的决心，是张志军进入直销行业之后一直没有改变的，他的三个“不允许”也正式由此而来——一不允许存钱，二不允许投资与直销无关的行为，三不允许随意退休。
前两条规定是对于财富分配的管理，张志军提倡为自己和家庭购买车与房等直接提升生活品质的消费方式，而不允许存钱的目的则在于引导人们用财富来提升自己，包装自己，并开拓更多的市场，同时更重要的是建立对于直销行业的自信，并促进可持续性发展与永续经营的理念。
对于第二个不允许投资与直销无关领域的规定，张志军直言是直销行业为团队的人们带来了财富，人无论何时都不应“忘本”，每个直销人都有义务通过不懈的努力让这个行业变得更加美好，而不是取得成功之后就变得谨小慎微，甚至忙着准备所谓“后路”，这样的无关投资行为对于整个行业都是有害无益的。
而谈到第三条不允许退休，张志军表示这更多的是对自己的一种鞭策，他热爱这个行业，希望自己能随时保持着一种奋斗的状态，将自己所有的精力与能量都奉献在中国直销这片广袤的土地上。
也许，对于这位在行业打拼了风雨十八载，历经过磨练，也得到了辉煌的系统领袖而言，这一切已然成为了一种情怀，一种未来可期，而奋斗不息的情怀。
这种情怀也形成了钻石国际6年来所一直坚持着的理念，为直销人营造最好的环境。
得益于此，钻石国际整洁而明亮的千平道场已经遍布全国，唯有环境得到了改善，直销人的地位才能提升。
在采访前我曾想过“钻石国际低调务实的运营风格是怎样与高规格的运营中心和谐共存”这样一个问题，而这三个“不允许”的情怀早已告诉了我答案。
直销是一个经营人的事业对于一位成功系统领袖的采访，话题当然少不了对于管理方面的“取经”，张志军告诉我们，直销更像是一个经营人的事业。
对于一家企业而言，离不开优秀的管理层和体制，而一个长盛不衰的经销商团队则需要形成一种领袖文化，这样才能使决策得到贯彻与执行，团队需要对制度形成一种信仰与敬畏。
但这种文化的形成并非一朝一夕，钻石国际在张志军的带领下，重视每一条做出的承诺，通过一一兑现而为每一个人带来了安全感，最终形成了坚固的领袖文化。
在打造领袖文化的过程中，张志军也格外珍惜自己的这支生力军，这些年他一直耐心地保持着对系统团队稳步打造，而这种团队的稳定，也带来了与企业间的完全信赖，“一个优秀的系统团队完全能与企业共享未来，并为之保驾护航，两者更可以彼此取长，并发现自身运营尚未完善的地方。
” 张志军的这句话，也为钻石国际与安然纳米之间的合作做出了最好的总结。
以特色打造品牌未来采访临近尾声，我本应先询问张志军创办人对于钻石国际系统未来的展望和如何进行品牌打造，突然想起许多直销企业都通过积极履行社会责任，奉献于公益事业来打造品牌，由此提问直销系统的品牌建设是否也能采用这样的方式。
张志军的回答务实而真切，“对于系统团队而言，努力保障来到这里的每一个创业人的利益，这便是其最基本的社会责任，能帮助成千上万的家庭完成蜕变，为其带来财富这和直销企业所进行的社会公益活动有着相同的本质，那就是帮助他人改变命运。
而当基本的目标完成之后，钻石国际也自然会去通过各种形式来回馈社会。
”话题回到对于未来的展望与系统品牌打造，张志军直接拿出了直销行业媒体来进行了类比，他告诉我其实两者非常相似，都需要以一个高定位与高标准，来打造自己的品牌，而在这个过程中，甚至可以暂时将利益问题放在一边，通过厚积薄发打造出自己的作品——媒体打造文章，领袖打造制度，企业则打造产品，通过专业与高端的内容来形成各自的品牌打造之道，而这或许也是他对于整个行业未来发展的期待。