大包三修组长绩效考核表

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组长绩效考核表

生产车间组长绩效考核表
部门项目 1.主管交办工作存在抵触心里执行力 20% 2.工作怠慢不能按时完成主管所交办事项 3.管理不到位，人员衣着不整者 4.隐瞒事实，遇事存在侥幸心理及主管提问问题有欺骗行为者 1、质量事故：每日现一批量返工50PCS的扣5分、100PCS的扣10分，依次类推。品质 25% 2.单产品出现严重不良者如：配对焊反、漏件、表号输错等 3.重点不良管控不到位者 4制成良率在95%以下，没有相应的短期改善及长期改善目标者产能 1、生产组织顺畅、良好，效率高，工作主动沟通，配合良好，主动安排本部门 25% 工作。出现被动追踪一次扣5分。出现一次生产组织意外者扣5-10分。 2.工作安排不当影响产能 1.小组区域地面脏乱环境 15% 2.整体流水线台面摆放混乱者 3.使用工具摆放混乱者 4.车间物料摆放混乱，不能达到定时、定量、定位者 1.消耗品使用中存在浪费，纠正不改者成本 15% 2.物料外流监督不到位者 3.能源（水、电）浪费者
1、出现工伤或安全事故，轻伤者扣5分，住院者扣50分，重伤者100分。同时，出现工伤事故时：出现轻伤者扣除当月考核分值按50%、住院以上的取消当月100%考核奖金。出现紧急事件后及时处理，措施正确得力，使损失或伤害得到有效控制，前述分值按70%和20%处理。 2、在日常检查中，出现安全隐患的，如：下班未关电闸、未关窗户、员工违规操作、违反有关安全要求的，每发现一次视情节扣5-10分。
姓名
月扣分记事
分数分值扣分 4 4 4 8 7 6 6 6 20 5 3.75 3.75 3.75 3.75 6 4.5 4.5 根据事情严重而定
安全
得分项目 1 2 3 4 产能效率提升有卓越成效者品质改善，制成良率比上个月明显提高者达到95%以上者质量防范：每月简单书面报告，每提出一项新的防范建议视实际情况加5-15分 5S保持监管到位者得分总分记事：加分记事实分值 10 10 5至15 10

大包三修组长绩效考核表

2、工作前未落实检查工具、吊具，每次扣5分
3、与天车工配合出现本人责任失误，每次扣5分
4、不按工艺和安全操作规程工作，每次扣5分
120分
员工管理
本人对管理指标负主要责任
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂
联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线
2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
120分
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
连铸车间
职位名称
大包三修组长
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
产量
本人对产量指标的完成情况负主要责任
20%
1、按计划产量，每欠产5分
生产指标
本人负生产指标的主要责任
60%
1、打拆、修砌、烘烤出现不到位，每次扣5分
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月
4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分
5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分
120分
个人态度
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
违纪每次扣0.5分
3、重点工作完成情况：一次扣1分，（车间或分厂临时工作）

组长岗位月度绩效考核表KPI

组长岗位月度绩效考核表KPI
考核岗位：考核人：考核时间：年月
序号ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核指标
指标说明
考核方法
分数
数据来源
考评人
得分
备注
1
当月收入及人力成本占比
按照自然月收入计算；人力成本占比＝人力总成本/总收入
当月收入未完成计划收入或人力成本占比超过53%，得分为0；超额完成收入按照奖金提成办法执行；
25
月报表
直属上级
10
无差错月度奖励
本指标属于加分项，奖励全月工作中无差错
所有计划工作全部按时保质保量完成，且全月无工作差错、零投诉，可加分：1～10分
总结/业务部门的评价/投诉
总监
考评人签名
总监审核签字
总得分
人力资源部数据审查签字
绩效系数
0.00
说明：每小项分数不够扣可为负分
直属上级
2
质量
监听录音质量
员工答疑的客户满意度，时效性，脚本执行的可行性，不合格一次扣2分
20
项目报表
直属上级
3
培训提升
根据营销情况不定期培训
员工在营销过程中2次出现同一错误扣1分/件
10
监听记录
直属上级
4
投诉
参照当月投诉次数
每产生一次投诉该指标扣2分（有理由投诉）
20
投诉记录
直属上级
5
报表数据
每次报表数据
工作总结/评价
直属上级
8
临时性工作完成情况
按时按质完成每月上级领导及配合相关部门的要求的计划外工作
1、因主观原因延迟完成或未落实扣2分/件；
2、工作质量不达标或出差错扣1～3分/次。

组长绩效考核表

组长绩效考核表
姓名
部门
岗位
考评日期
项目
考核等级
得分
权重
生产部主任考评
业
绩
1、目标达成度：部门月度工作任务和预计目标任务的执行完成情况。
优秀
良好
合格
须改进
差
40%
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
2、工作品质：指部门的工作秩序是否良好，处理事务是否按规章制度和程序进行，质量是否达到品质要求。
优秀
良好
合格
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
最终考评等级为
绩效考核系数为
合计
备注
优秀90以上绩效系数为1.5，良好80-90分绩效系数为1.3，合格70-79分绩效系数为1，须改进60-69绩效系数为0.90，差60以下绩效系数为0.80。
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
8、应变能力：指工作过程中发生意外情况能够临危不惊处理好问题的能力。
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
管理部考评
品
性
9、人际关系：指个人在团队中的受欢迎的程度以及与人相处的能力。
优秀
良好
合格
须改进
差
25%
5
4.5

包装组长绩效考核表

审核人：日期：
1，因自己或者本部门工作粗心、疏忽造成公司损失，根据实际情况给予扣5分以上或者现金处理
扣分扣分原因：项
2，如有不作为等违反职位道德工作，根据实际情况做相应处理；
扣分原因：绩效奖金审批：底于75分，扣50元
本次考核总得分： 100 达85分奖励50元
被考核人：日期：
考核人：日期：
审批人：复核人：日期：
10 每降低2%扣1分，每提高2%加2分（按每周卫生评比百分比合计/4计
2
算）（评比方式按照公司制度）
问题：
货物摆放整齐考核，不随意仍在地下，放在工厂规定放的地方，如没 11 做到按每次发现扣2分，直至0分
3
问题：
其他部门原因（主要为包装材料问题）而影响到生产交期及品质事件 12 的及时汇报率；（要求发现问题的当天书面汇报于部门领导；未当天 9
6
前三天，按上面规定处理。
问题：
8
产品包装及时性，如因包装组包不出来，而造成出货或者验货不能准时，（按每单扣3分，直至0分）
10
问题：
消防安全生产考核：堵塞消防通道、下班后本组打钉机、日光灯、风

9 扇饮水机、窗们未关及有手机充电器还在充电。查到按每次每台扣2
4
分，直至0分
问题：
本组工作环境考核：当月本组生产和办公区域环境卫生达90%以上，
书面汇报于部门领导每次扣3分，直至0分）
问题：
13 本组生产设备完好率100%；每发一次扣2分
2
问题：
生产单上有注明大货留底样的，需在出货前及时交给跟单部管版
14 同事登记留底，如没有做到，每发现一次扣2分
6
问题：
1，积极地向公司提出合理化建议，提高工作成效，得到上级领导所接受；每次加5分，或者另外现金奖励

大包组长绩效考核表修订版

5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分
个人态度
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
120分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
违纪每次扣0.5分
3、重点工作完成情况：一次扣1分，（车间或分厂临时工作）
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
60%
1、由于大包组责任耽误,坐包,每次考核10分,以调度纪录为准
120分
2、大包刺钢事故每次扣5分，另外视洒钢情况每吨加扣0.5分
窜钢1次扣10分,造成其它安全重大设备事故按否决指标考核.依
照分厂考核单为依据。
3、大包关不住院扣3分，倒浇造成的关不住不考核
4、大包不能及时跟上，未与调度、机长及时取得联系的，一次扣
2分
5、工作上与机长沟通、联系不及时的，一次扣2分
员工管理
本人对管理指标负主要责任
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂
120分
联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线
2、联带考核项：以Biblioteka 接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月
4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
大包组长绩效考核表修订版
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
连铸车间
职位名称
大包组长

组长月度绩效考核表

会传播负面情绪，煽动内部矛盾，对团队建设造成负面影响； 0分
此表每周考核一次，每月ห้องสมุดไป่ตู้将分数叠加，
1考评分90-100绩效为XXX元，考评分为70-89绩效奖金为XX元考核评分为50-69绩效为XX元考核评分为50分以下绩效0元
考核分数与优秀员工评选挂钩；每月评分第一名的管理层，每季度优秀员工优先考虑。
考核类别
关键指标
权重
评分规则与标准
第一周
第二周
第三周
第四周
考核
纪律考核
店铺管理
20
能严格及公平公正的管理好员工日常工作 5分
处事会带些私人感情管理团队的 2分
管理不严格，不以身作则带领好团队的 0分
仪容仪表规范
10
能带头保持整周店铺员工仪容仪表及个人整洁大方合格 2.5分
不能起到带头作用偶有不符合标准 1分
10
每周能做好日常工作表格2.5分每周日常表格能按规范填写的1分
每周不能配合上级分配的工作且责任心不强0分
每周总结表
10
每周能做好日常工作表格2.5分每周日常表格能按规范填写的1分
每周不能配合上级分配的工作且责任心不强0分
团队合作
10
能积极帮助同事，传导正面信息，带领好团队建设有积极作为 2.5分
团队意识较弱，偶有帮助同事，不积极，也不起带动气氛； 1分
仪容仪表时常不符合标准的 0分
货品陈列及卫生
10
每月能带领每班做好店内主题柜的陈列，能突出货品的亮点，柜台内卫生干净整洁 2.5分对货品陈列无多大调整，卫生良好 1分
不配合调整陈列，管理区店铺卫生较差，时有空货出现 0分
岗位职责
10
能监督好各班同事能认真对待本职工作的，且责任心强 2.5分

工程组长岗位绩效考核表

工程组长岗位绩效考核表
部门：生产部
分类
序号
考核指标
岗位：工程组长
姓名：
考核月份：
考核标准或计算方法
考核日期：年月扣分记录及分析
1
工程单绘工程单要及时绘图，在得知准确信息后2天内完成绘图制作及物料清图单明细，延迟1天扣2分。
2
工程订做单进度跟
踪
工程订做单从受单到出货间所有流程跟踪，包含物料采购、生产工艺指导、品质确认、包装方式、出货等，出现1项错误扣2分。
量化
3
首件灯具新灯首件参与生产，有品质、生产、研发共同确认可改善地方，以生产确认利于量产。
指
标
4
贵族灯具参与贵族灯具组装试亮，因贵族灯具较大，需要3至4人以上共同协组装作方可吊挂，多参与生产以利于对Байду номын сангаас品结构熟悉。
5
专卖店安装指导
在专卖店需要时及时出差到专卖店进行安装指导，用心服务专卖店，不可出现投诉，将客户发现的问题及时反馈公司以便改进，1项不到位扣5分。
6
生产管理协助生产主管对生产部的管理工作，各组长及主管不在岗时做职务协助代理，不可因此而产生工作拖节。
行7 为指标8
执行力
服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真履行工作职责。
配合度
配合其它部门、其它人员工作，管理与服务并重，保证公司工作的连续性、有效性。
合计
日
考核实际比重得分
考核人
20
生产主管
20
生产主管
10
生产主管
10
生产主管
15
生产主管
10

组长岗位月度绩效考核表

说明：
1、此表通用于各部门员工月度工作计划编制，也可作为员工试用期及转正后的个人月度工作计划考核；
2、每月28日下班前将下月绩效考核表统一提交电子版至人力资源部邮箱，纸质版至人力资源中心；
3、绩效打分时由被考核人携带：“当月绩效表、当月工作总结、下月工作计划、当月绩效面谈表”四张表找直属领导进行绩效面谈并签字确认成
绩，少1张表闭环扣10分；
4、完成质量：A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格。
细记录
□A □B
□ C □D
与目标相比，每少一讲
扣5分，
XX组长
培训考
核
次，有详
细记录
10%
项，口是口否有详
细记录
□A □B
□ C □D
与目标相比，每少一次
扣3分
XX组长
试卷
张，答案准确、
有解题思路、有反思
10%
口是口否通过，错误—
处
□A □B
□ C □D
未通过检查本项无分，
出现一次错误扣3分
XX组长
3
团队配合
团队配
积极配合团队的每一
项工作，高效完成工
作。
10%
口是口否通过
□A □B
□C □D
未配合团队工作的一次
扣3分
XX组长
4
考勤情况
考勤
天，不得无故缺
勤，不得随意请假
10%
实际出勤：天
□A □B
□C □D
考核期内请假一天扣3
分，无故缺勤一次扣10
分。
XX组长
合计
主管领导考核意见（签字）：
被考核人确认成绩（签字）：
□ C □D
未通过检查本项无分，

各组长考核表

3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
6．协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ（1∽4项平均分）×4 +（5∽1平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 =分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5 +旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天
×0.2=分
Ⅲ处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 =分
Ⅳ奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 =分
组长月度绩效评价表
姓名
职务
评价人
事业部
部门
评价区间
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作绩效
1.工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
4
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下
评价者意见
评价者管理者签字:
7.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

包装车间组长绩效考核明细表

《发料记录》《品保验收记录》
尾数清理
每月订单领料，超出1天未交的订单数量
生产组长
10
以组流水线（吸卡）一次扣5分/个人计件每次扣2分
吸卡允许1次，个人允许5次
物料员
主任
《车间日生产安排》
人员流失
当月离职人数合计/（月初人数+月未人数）*100%
生产组长
5
超出每1%扣2分
入职15天后人员算正式员工，不满15天含15天离职不计在内。
指标名称
计算规则
岗位及配分
计分规则
说明
数据来源
复核
表单
岗位
配分
下属考核平均得分
物料组长
40
乘以下属考核得分的百分比的得分
100分
《》
物料损耗偏差
物料组长
20
以非正常因素的补料单为准，每补一次（种）物料扣2分
无非正常短料
生产部
经生产部核准的《补料单》
关键事件
物料组长
20
每一项不良记录扣5~10分
无不良记录
检查规则为准
《5S周检查表》
关键事件
物料组长
25
每一项不良记录扣5~10分
无不良记录
物料组长
车间主任
《工作日记》
入库差错、规范程度
打包员
45
每错误或不规范一次扣5分
无投诉，无差错
《投诉单》
5S得分
打包员
15
乘以按5S检查规则得分的百分比之后的得分
检查规则为准
《5S周检查表》
关键事件
打包员
40
每一项不良记录扣5~10分
车间主任
《工作日记》
盘点帐物准确率

组长绩效考核表

优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
3、工作方法：指为完成工作任务所采取的方式、方法是否科学、合理和规范。
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
4、进度检查：指部门的指令下达、监督是否及时有序进行，检查是否按规定执行，检查结果是否都能得到及时处理。
优秀
良好
合格
须改进
组长绩效考核表
组长绩效考核表
组长绩效考核表
姓名
部门
岗位
考评日期
项目
考核等级
得分
权重
生产部主任考评
业
绩
1、目标达成度：部门月度工作任务和预计目标任务的执行完成情况。
优秀
良好
合格
须改进
差
40%
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
2、工作品质：指部门的工作秩序是否良好，处理事务是否按规章制度和程序进行，质量是否达到品质要求。
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
最终考评等级为
绩效考核系数为
合计
备注
优秀90以上绩效系数为1.5，良好80-90分绩效系数为1.3，合格70-79分绩效系数为1，须改进60-69绩效系数为0.90，差60以下绩效系数为0.80。
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组长绩效考核表

团队合识2、强团；队合作意
8—7 6—5 4—3 2—1 0 10—9 8—7 6—4 3—2 1—0
4
作精神（10
识3、较团好队；合作意识4、一团般队；合作意
分）识5、较无差团；队合作
5
产品质量状况（12
意1、识产；品合格率达2、到产10品0%合；格率达3、到产98品%以合上格；率达4、到产98品%；合格率
7 现场 2、84—80分；
管理 3、79—70分；
（12 分）
4、69—60分； 1、无不安全事
安全管故2、；不安全事故
8
理（8分）
达3、1次不/安月全；事故1 —4、3次不/安月全；事故
9
设备维护管理（8分）
达1、3次设以备上故,障0全月2、无设；备故障全月3、1次设；备故障全月4、1—设3备次故；障全月1、超物过料3次利，用0率
物料利 929、%以物上料；利用率
10
用（6分）
938、—物99料%；利用率 945、—物98料%；利用率
11 12
人员离职控制（8分）当日生任务编情制况：
915、%以人下员；离职全月2、无人；员离职率全3、月人1—员3离%职；率全4、月人3—员1离0职%；率全按月公1司0%规以定上的，生0 产急交周单每期、次，返扣各工0.车单5分间不。
年月车间组长业绩考核表
车
班组长姓
序考核项号目
考核主要内容
①好
考核等级 ②较 ③一 ④较
好般差
⑤差
自评分数
主管考核分数
生产办
总经办
备注
出勤率 1、满勤；
1

包装主管及班组长绩效考核工作表

监督上一工段将问题附加5分即时反馈并解决
主要依靠各工段的工作标准进行监查，确实保证产品的合格率达到百分之百，确实把失误和损耗降到最低，把工作时间缩小到最少。
重要岗位处理突发事件灵活有效，发现和解决问题能力较为突出、人员稳定性较好组长特殊机动（依工作特殊据工资核所属人员工作认真负责无操作失误无包材浪费享有岗贴和附加奖励每月50元加分与扣算标准）因监管失误造成包材浪费人员返工给公司经济带来损失的，依据损失扣除相应岗贴和补助分
安徽中亚食品有限公司包装车间主管班组长每月绩效考核
姓名：
评价项分值比例目工作标准执行能力及沟通协调能力
部门：
岗位：
评价日期
对评价期间工作成绩的评价要点依据车间人员工作标准、公司考勤制度落实、各部门之间相互沟通、协调、团结互助情况等结合行政部门监督考核和质检品控等相关部门检查巡查记录
相关标准职责见附件工作标准文档
长每月绩效考核实施细则
评价日期：
扣分标准发现一次违反工作标准的扣除0、5分直至最低分评分尺度违纪次数最件工资制度。主要依据工人实际生产量和当月发货量计算。班组长和工人一样计件
包装主管对所有工作负全责，要确保生产报表准确真实，实施控制好生产成本和生产节奏。因管理失误造成的损失和成本增加依据轻重扣除1-30分 4分品控市场员工
1.倒粒子人员依据附表工作标准
10分
专业技能熟练情况、自身职责履行和所在部门班组任务完成情况
2、摆盘人员依据附表工作标准及生产记录记工表 3、打机子人员据附表工作标准及生产记录记工表 4、看机子人员据附表工作标准及生产记录记工表 65分 5、粒粒香人员据附表工作标准及生产记录记工表 6、打包人员据附表工作标准及生产记录记工表 7、五源包装人员据附表工作标准及生产记录记工表 8、包糖工作时依据五源产品相关标准和生产记录记工表

施工班组长绩效考核表

施工班组长绩效考核表一、项目信息：项目名称：_____________________项目编号：_____________________班组长姓名：___________________考核周期：_____________________二、工作目标评估：1.完成工期目标：目标工期：___________________（天）实际工期：___________________（天）完成情况评估：（满分10分）评价标准：10分-按时完成；5分-工期延误不超过5天；0分-工期延误超过5天2.质量管理：质量评估报告：________________（满分10分）评价标准：10分-项目完美质量；5分-存在轻微质量问题；0分-存在严重质量问题3.安全管理：安全事故发生次数：_____________（满分10分）评价标准：10分-无安全事故发生；5分-发生轻微安全事故；0分-发生严重安全事故4.施工管理：文明施工评估：_______________（满分10分）评价标准：10分-文明施工无投诉；5分-文明施工有轻微投诉；0分-文明施工有严重投诉5.团队合作：协调能力评估：_______________（满分10分）评价标准：10分-有效协调班组成员；5分-一定程度协调了班组成员；0分-未能有效协调班组成员6.工作业绩：个人工作业绩评估：_____________（满分10分）评价标准：根据个人工作完成情况，自行评估得分三、工作态度评估：1.工作积极性：_________________（满分10分）评价标准：10分-高度积极主动；5分-一定程度积极主动；0分-缺乏积极性2.团队精神：_________________（满分10分）评价标准：10分-积极参与团队合作；5分-一定程度参与团队合作；0分-缺乏团队意识3.职业操守：_________________（满分10分）评价标准：10分-遵守工作纪律和道德规范；5分-一定程度遵守工作纪律和道德规范；0分-违反工作纪律和道德规范四、评估结果：综合评分：_________________（满分100分）评估人签字：_________________日期：_____________________。

维修组长绩效考核

维修组长绩效量化考核2、绩效考核方案维修组长绩效考核方案一、考核目的为明确维修组长的工作职责，提高维修作业水平，延长设备寿命周期，保证设备的正常使用，促进公司生产顺利进行，特制定维修组长绩效考核方案。

二、考核对象1、已转正的维修组长。

2、实习、试用期、连续出勤不满3个月以及考核期间休假停职3个月以上的维修组长不列为考核对象。

三、考核内容对维修组长的考核，应根据维修组长工作职责的铝箱情况予以评价。

采用关键业绩指标评分法对维修主管进行考核，其权重设置、考核细则和评分办法如下表所示。

四、考核频率（一）月度考核1、每月5日，维修组长组织本部门对本月设备维护、保养工作进行讨论，总结本月工作的不足，编写《月度设备维修工作总结报告》并上报设备经理。

2、设备经理依据“维修组长工作业绩考核表”和《月度设备维修工作总结报告》，在人力资源部的帮助下对维修组长进行考核。

（二）年度考核1、每年年底25日之前，维修组长将本年度设备维护维修情况进行总计，以报告形式上报设备经理，设备经理对本年度设备维护维修工作进行年终考核评估，并依据月度考核得分，最终得出维修组长年度考核得分。

2、年度考核得分=月度考核得分的平均值X60%+年终考核得分X40%。

五、考核结果应用1、维修组长的月考核结果可分为“优”、“良”、“中”、“差”四个等级，针对不同的等级设置不同的奖励办法。

具体内容如下表所示。

2、连续3个月考核优秀者可申请提升，连续3个月考核不合格者作降职或辞退处理。

3、考核分数全部备案作为年度“优秀维修组长”的考核标准。

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可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。