施工总承包EPC工程资料管理及工程验收与移交管理方案
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施工总承包EPC工程资料管理及工程验收与移交管理方案
1、资料上报程序
(1)专业分包单位上报资料程序:
专业分包单位—→总承包单位—→监理单位—→业主
( 2)总承包单位上报资料的程序:
2、施工总承包单位对分包资料的管理
总承包单位有义务对总承包单位承包范围内及由总承
包单位进行管理的工程项目的工程资料按照国家《城市建设
档案管理规定》、《城市建设档案管理办法》和业主的具体
要求进行收集,整理、编制、汇总和管理。
分包单位对其施工的分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务,并保证所提供的档案资料是齐全
和有效的。
分包单位在完成分包工程竣工验收 25 天,完成工程档案资料的汇总,并上报总承包单位,总承包单位有义务对该
部分资料的完备性、有效性进行检查,对不符合要求的资料,要求分包单位限期进行整改,整改后再上报总承包单位。总承包单位不得拒绝本项工作并不得向业主提出费用要求。
工程验收与移交
1、隐蔽工程和中间验收
工程具备隐蔽条件的中间验收部位,施工单位先进行自
检,自检合格后,属隐蔽验收的,由总承包单位在隐蔽验收
前 12 小时以书面形式通知监理单位验收,通知包括隐蔽和中
间验收的内容、验收时间和地点,验收合格且监理单位在验收
记录上签字后,施工单位方可进行隐蔽和继续施工,验收不合
格的,施工单位在 6 小时内或监理单位限定的时间内修改后报
监理单位重新验收。属中间验收的,由总承包单位向监理单位
提出验收申请,监理单位组织验收。总承包单位对分包工程的
隐蔽及中间验收工作创造便利条件,并提供足够的配合。
2、工程试车
设备安装工程具备单机无负荷试车条件,由施工单位组
织试车:属总承包施工项目范围内的,由总承包单位组织;
属总承包管理项目范围的,由分包单位组织,总承包单位协
调配合。
设备安装工程具备无负荷联动试车条件,由总承包单位
组织,监理单位和业主参加试车,总承包单位在试车前 24 小时内以书面形式通知监理单位和参加试车的有关单位。
工程试车费用,属总承包施工项目范围内的,由总承包
单位负责试车费用;属总承包管理项目范围的,由分包单位
负责试车费用。
3、竣工验收要求及计划
( 1)各施工单位必须提供所负责施工工程竣工图的编
制管理工作。总承包单位有责任根据竣工图验收要求对分包
单位所绘制的竣工图进行符合性审查。
(2)总承包管理项目属于专业工程需单独验收的,经
总承包单位预验合格后,报监理单位进行预验,合格后由该
分包单位与专业工程验收部门、总承包单位、监理单位和业
主协商验收时间,各单位参与验收。
(3)总承包管理项目不需要办理单独验收的经总承包
单位预验合格后,报监理单位进行监理预验,合格后由分包
单位、总承包单位、监理单位和业主协商验收。
(4)总承包单位对各分包工程的预验收,验收给予积
极的配合。
(5)总承包单位在所有总承包施工项目及总承包管理
项目(预)验收完成后,认为满足工程竣工验收条件时,方
可向监理单位提出单位工程预验收通知。
(6)办理工程预验收及验收前,各施工单位将准备验
收工程的场地清理干净;单位工程竣工验收合格后10 天内,总承包单位和业主签工程交接验收证明文件,并再次对场地
进行检查,确保场地已清理干净,并将工程移交交给业主管
理。