施工总承包EPC工程资料管理及工程验收与移交管理方案

施工总承包EPC工程资料管理及工程验收与移交管理方案

1、资料上报程序

(1)专业分包单位上报资料程序：

专业分包单位—→总承包单位—→监理单位—→业主

（ 2）总承包单位上报资料的程序：

2、施工总承包单位对分包资料的管理

总承包单位有义务对总承包单位承包范围内及由总承

包单位进行管理的工程项目的工程资料按照国家《城市建设

档案管理规定》、《城市建设档案管理办法》和业主的具体

要求进行收集，整理、编制、汇总和管理。

分包单位对其施工的分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料是齐全

和有效的。

分包单位在完成分包工程竣工验收 25 天，完成工程档案资料的汇总，并上报总承包单位，总承包单位有义务对该

部分资料的完备性、有效性进行检查，对不符合要求的资料，要求分包单位限期进行整改，整改后再上报总承包单位。总承包单位不得拒绝本项工作并不得向业主提出费用要求。

工程验收与移交

1、隐蔽工程和中间验收

工程具备隐蔽条件的中间验收部位，施工单位先进行自

检，自检合格后，属隐蔽验收的，由总承包单位在隐蔽验收

前 12 小时以书面形式通知监理单位验收，通知包括隐蔽和中

间验收的内容、验收时间和地点，验收合格且监理单位在验收

记录上签字后，施工单位方可进行隐蔽和继续施工，验收不合

格的，施工单位在 6 小时内或监理单位限定的时间内修改后报

监理单位重新验收。属中间验收的，由总承包单位向监理单位

提出验收申请，监理单位组织验收。总承包单位对分包工程的

隐蔽及中间验收工作创造便利条件，并提供足够的配合。

2、工程试车

设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由施工单位组

织试车：属总承包施工项目范围内的，由总承包单位组织；

属总承包管理项目范围的，由分包单位组织，总承包单位协

调配合。

设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由总承包单位

组织，监理单位和业主参加试车，总承包单位在试车前 24 小时内以书面形式通知监理单位和参加试车的有关单位。

工程试车费用，属总承包施工项目范围内的，由总承包

单位负责试车费用；属总承包管理项目范围的，由分包单位

负责试车费用。

3、竣工验收要求及计划

（ 1）各施工单位必须提供所负责施工工程竣工图的编

制管理工作。总承包单位有责任根据竣工图验收要求对分包

单位所绘制的竣工图进行符合性审查。

（2）总承包管理项目属于专业工程需单独验收的，经

总承包单位预验合格后，报监理单位进行预验，合格后由该

分包单位与专业工程验收部门、总承包单位、监理单位和业

主协商验收时间，各单位参与验收。

（3）总承包管理项目不需要办理单独验收的经总承包

单位预验合格后，报监理单位进行监理预验，合格后由分包

单位、总承包单位、监理单位和业主协商验收。

（4）总承包单位对各分包工程的预验收，验收给予积

极的配合。

（5）总承包单位在所有总承包施工项目及总承包管理

项目（预）验收完成后，认为满足工程竣工验收条件时，方

可向监理单位提出单位工程预验收通知。

（6）办理工程预验收及验收前，各施工单位将准备验

收工程的场地清理干净；单位工程竣工验收合格后10 天内，总承包单位和业主签工程交接验收证明文件，并再次对场地

进行检查，确保场地已清理干净，并将工程移交交给业主管

理。