配件管理制度(新编版)

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汽车配件管理制度范本(三篇)

汽车配件管理制度范本第一章总则第一条为了规范汽车配件的管理工作，提高汽车维修服务的质量和效率，保障用户的权益，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司的所有汽车配件管理工作。

第三条汽车配件管理工作应遵循经济、合法、安全、规范的原则。

第二章配件管理职责第四条配件管理由公司的配件管理部门负责，负责配件的采购、入库、库存、出库、报废等工作，并进行相应的记录和统计。

第五条配件管理部门应建立和完善相关的管理制度和流程，确保配件管理的规范性和有效性。

第六条配件管理部门应定期对配件进行清点、检查和维护，确保配件的完好无损和合理使用。

第七条配件管理部门应对配件的库存和有效期进行监控，及时补充不足的配件，并且按照先进先出的原则使用配件。

第八条配件管理部门应与其他相关部门进行紧密配合，完成配件管理工作。

第三章配件采购第九条配件采购应根据公司的需求和质量标准进行选择和定价，确保所采购的配件质量和性价比。

第十条配件采购应根据相关法律法规和公司内部规定的程序进行，包括编制采购计划、发布采购公告、招标和评标、合同签订等环节。

第十一条配件采购应签订正式的采购合同，并保留相关的采购记录和凭证。

第四章配件入库第十二条配件入库应按照所采购配件的种类、规格、数量和质量进行登记、分类和存放。

第十三条配件入库应进行验收和检验，确保所入库的配件符合标准和要求。

第十四条配件入库应做好相应的防潮、防尘、防火等工作，保证配件的安全和完整。

第十五条配件入库应及时录入配件管理系统，并保留相关的入库记录和凭证。

第五章配件库存第十六条配件库存应根据有关规定进行分区和编号，方便配件的查找和管理。

第十七条配件库存应进行定期盘点和检查，确保库存数据的准确性和实时性。

第十八条配件库存应进行合理布局和整理，保持库房的整洁和明了。

第十九条配件库存应根据业务需求进行合理的备货和储备，以满足快速出库的要求。

第六章配件出库第二十条配件出库应按照公司内部的出库流程进行，必须出具正式的出库单，并经过相关部门的核准。

配件管理制度范文（五篇）

配件管理制度范文1、建立配件管理档案，登记配件名称、规格型号、购买日期及供应商信息，保持配件验收、使用、更换及报废的记录。

2、实施配件验收(检验)，并做好配件验收的记录，配件验收时应查验产品合格证等相关证明。

3、执行配件质保期制度。

原厂配件按制造厂“三包”索赔期规定执行配件质保，副厂配件按制造厂规定执行配件质保，经营者单方承诺或者与客户协商约定的原厂配件和副厂配件的质保期限不得低于上述配件质量保证期限。

修复配件和旧配件按照经营者单方承诺或与客户协商约定配件质保期限执行。

配件质保期限不得低于法规规定的最低质量保证期限。

4、制定旧配件管理制度，保持旧配件的更换、使用、报废处理的记录。

应统一保管更换下的旧配件，维修人员不得私自保存。

车辆竣工出厂后，旧配件应归还客户，客户确认不需要时，按旧配件管理制度执行。

5、客户自带配件，经营者应做好登记，查验配件合格证明，提出使用意见，客户确认签字；无合格证明或者有表面瑕疵的，不得使用。

使用客户自带配件的，经营者应将客户签字的配件合格证明和使用意见妥善保管，保存期限不得低于该配件质保期和维修质保期。

第五篇。

配件材料管理制度一、自觉遵守各项管理制度，非库管人员不得进入仓库。

二、严格遵守配件出、入库制度。

三、保持仓库整洁，做好安全防范、消防工作。

四、配件的领用应执行先进后出的规定。

五、定期进行清仓盘点。

配件管理制度范文（二）1. 目的配件管理制度的目的是规范和管理公司的配件库存，确保配件的安全、可靠性和准确性，以支持公司的正常运营和客户服务。

2. 适用范围适用于公司所有涉及配件库存管理的部门和员工。

3. 职责和义务3.1 配件库管理员负责：- 确保配件的准确入库和出库记录，包括配件的种类、数量、批次、位置等信息；- 定期盘点配件库存，确保库存准确无误；- 监测配件的使用情况，及时补充库存，以满足公司的需求；- 管理配件的存放和摆放，确保配件的安全和防护；- 根据需要为员工提供有关配件的咨询和支持。

配件管理管理制度5篇

配件管理管理制度5篇设备备件管理制度篇一为加强对设备设施的安全管理，提高设备设施运行的安全性和可靠性，确保设施安全、稳定、长期满负荷运行，特制订本制度。

一、设备设施选购（1）设备设施管理人员应根据本企业特点、工艺要求广泛收集信息（包括:国际、国内本行业的生产技术水平，设备设施安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见报总经理比准实施。

（2）安装、调试、验收、建立档案等。

二、设备设施使用前的管理工作（1）制订安全操作规程、设备检维修方案。

（2）制订设备设施维护保养责任制，设备定期检查和考核记录。

（3）安全管理人员负责监督安装安全防护装置。

（4）做好员工培训工作。

内容包括设备设施原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。

经考核合格后，方可持证上岗。

（5）特种设备的操作人员应持有有效地操作资格证书，否则不准上岗。

三、设备设施使用中的管理工作（1）严格执行本制度，由公司领导和设备设施管理人员负责检查落实。

（2）设备设施操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。

作业过程中设备设施发生故障应及时给予排除。

（3）设备设施管理人员应根据设备设施零件的使用状况，组织作好设备设施的安全检修工作，落实专人负责实施。

将设备设施故障消灭的萌芽状态，确保设备设施本质安全。

四、设备设施维护保养制度（1）、设备设施运行与维护坚持“设备设施专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备设施安全。

（2）操作人员要做好以下工作:①自觉爱护设备设施，严格遵守操作规程，不得违章操作。

②及时消除跑冒滴漏。

③做好设备设施经常性的润滑、紧固、防腐等工作。

④做好设备设施的运行、维护、养护记录。

⑤保持设备设施清洁，场所窗明地净，环境卫生好。

（4）设备设施管理人员要建立设备台帐和档案，包括原始资料和检维修资料、检测资料，对防雷防静电设施等按照规定进行检测且证件齐全。

配件管理制度篇二第一条为了加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据我厂的实际情况，特制定本制度。

配件的管理制度

配件的管理制度一、管理目的1.为了规范公司内部配件管理制度，提高公司资产利用率，减少资源浪费，降低管理成本，提高工作效率，特制定本管理制度。

二、适用范围1.适用于公司内部各单位的配件管理。

三、管理内容1.配件管理的分类（1）根据用途和性质，将配件分为定期维护配件和非定期维护配件两类。

（2）根据管理权限的不同，将配件分为领用配件和非领用配件两类。

2.配件管理的权限（1）领用配件管理权限：由领用配件管理员负责领用配件的管理工作，包括领用、归还、报废等操作。

（2）非领用配件管理权限：由非领用配件管理员负责非领用配件的管理工作，包括清点盘点、报废等操作。

3.配件管理的流程（1）领用配件的流程：领用人提出领用申请，经领用配件管理员确认后，领用配件，领用完成后必须及时归还。

（2）归还配件的流程：领用人归还配件时，需填写归还单，由领用配件管理员核对后确认归还。

（3）报废配件的流程：配件损坏无法维修时，由领用配件管理员负责填写报废申请单，并上报管理部门批准后进行报废处理。

4.配件管理的责任（1）领用配件管理员负责定期盘点领用配件，确保数量和状态的准确性。

（2）非领用配件管理员负责定期盘点非领用配件，确保数量和状态的准确性。

（3）所有员工都有义务遵守配件管理制度，不得擅自使用、盗用、挪用公司配件。

5.配件管理的制度（1）领用配件应按照规定流程办理领用手续，不得超范围使用。

（2）非领用配件应按照规定存放位置摆放，不得随意移动。

（3）使用过程中，如发现配件存在质量问题，应及时上报，做好维修或更换工作。

（4）配件报废时，需填写报废申请单，并按照规定程序报废。

6.配件管理的考核（1）公司将对配件管理情况进行定期考核，根据考核结果对配件管理人员进行奖惩。

（2）领用配件管理人员需根据实际情况及时调整配件的使用情况，提出改进建议。

7.其他事项（1）配件管理遵循“有序管理，科学管理，规范管理”的原则，确保配件管理工作的稳定性和顺畅性。

配件管理制度优秀4篇

配件管理制度优秀4篇配件管理制度篇一为了使配件管理科学化、系统化、合理化，有效使用配件资金，控制配件费用指标，保证安全生产，特制定本办法：1、全年设备配件费用，通过全年经营计划测算下达，由矿主管领导集中控制。

2、各配件使用单位，每月20日前根据下月设备维修使用需要，将配件计划报矿领导审批后，报供应公司采购，计划必须准确，否则不予落实。

3、各单位使用矿集中费时，需将使用的预备部位、规格型号、件数标注清楚，如因意外或计划外的急需配件，要有事故原因，矿按性质分配其配件费。

4、配件管理人员要经常深入基层，及时掌握配件的使用情况，保证各类易损失件的库存和配件质量，防止积压，保证配件的及时准确供应。

5、配件领取实行交旧领新，供应公司严格执行交旧领新制度，当月领用配件，必须限期交旧，否则给予罚款处理。

6、供应公司将交回的旧件设专门库房管理，由专人建帐立卡，便于修复使用。

7、动力部门会同配件使用单位对交回的旧配件进行鉴定，对于能够修复的配件，通过计划下达给机修厂，进行修复，同时月底负责修理费的结算，对于无法修复的配件实行报废处理。

8、机修厂设专人进行修旧利废工作，并做好检修记录，检修好的配件交动力部门验收后，交供应公司库房保管，统一发放。

9、修旧利废的配件出库，按照配件出库手续办理，价格按照矿校定价格出库。

配件管理制度篇二一、小学科学实验室应以符合配备标准的仪器设备和科学规范的管理，为教师演示实验、学生分组实验以及课外科技活动的开展，提供有力的保证。

二、每学期开学后两周内，应编制好仪器设备补充计划报学校审批购置，应根据任课教师实验计划安排编制好各年级的实验教学计划。

三、实验室的仪器设备应做到帐目清楚，帐、物相符。

必须具有《仪器设备总帐》、《仪器设备明细帐》、《低值易耗品明细帐》、《仪器设备报废帐》等管理帐册。

在帐务管理中，应做到“记帐及时、流程规范、准确无误”。

四、仪器设备的存放应分门别类，科学有序，排列整齐，定橱定位。

配件管理制度模板

配件管理制度模板第一章总则第一条为规范公司配件管理工作，确保公司购置、使用、保管及报废配件的合理性与规范性，促进公司配件管理工作的科学化、标准化和制度化，特制订本管理制度。

第二章配件管理的范围第二条本管理制度适用于公司所有拥有配件的部门及相关人员。

第三条配件管理包括：配件的购置、使用、保管、盘点、维修、报废等环节。

第三章配件管理的基本原则第四条配件管理应遵循的基本原则是：尽可能减少购置成本、合理使用、标准保管、实行清可维护、科学管理、规范运作等。

第四章配件的购置第五条配件的购置应按照公司的采购流程进行。

第六条购置配件应经过需求方提出申请、采购部门审核、招标或询价、选择供应商、签订采购合同等程序。

第七条采购配件的过程中应尽量避免重复采购或超量采购。

第五章配件的使用第八条配件的使用应严格按照产品说明书及相关规定进行。

第九条配件的使用过程中，应加强对设备的监督和控制，发现问题及时报告。

第十条使用完毕的配件应按照规定进行妥善存放，不得随意堆放或摆放在不当位置。

第六章配件的保管第十一条配件的保管应建立标准化的仓库管理制度，确保配件的安全和完整。

第十二条仓库管理人员应定期对配件进行盘点，确保无遗漏或错过。

第十三条对于易损耗的配件，应加强管理，做好防腐蚀、防潮、防磕碰等工作。

第七章配件的盘点第十四条配件盘点应严格按照公司规定的时间节点进行，不能推迟或错过。

第十五条盘点应由专业人员进行，确保配件的准确性和真实性。

第十六条盘点后应做好配件的台账更新工作，确保信息的及时性和准确性。

第八章配件的维修第十七条配件出现故障或需要维修时，应按照公司规定的流程进行，不能擅自处理。

第十八条维修过程中，应注意维修记录的完整性，及时报告维修情况，并做好维修后的检验工作。

第十九条维修过程中应注意配件的安全问题，确保维修人员的安全。

第九章配件的报废第二十条配件达到预定的使用寿命或无法继续使用时，应按照公司规定进行报废处理。

第二十一条报废的配件应经过专业人员进行审核，确保报废的合理性和合规性。

配件计划与管理制度范文（三篇）

配件计划与管理制度范文第一章总则第一条为了规范配件计划与管理工作，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条配件计划与管理制度适用于公司配件管理工作。

第三条配件计划与管理应遵循合理、科学、公正、公平、公开的原则。

第四条配件计划由配件管理部门负责制定和组织实施。

第五条配件计划与管理工作必须符合国家法律法规和公司规章制度的要求。

第六条配件计划与管理工作必须与保修服务工作密切配合。

第七条配件计划与管理工作应采用计算机辅助管理系统进行。

第二章任务与职责第八条配件管理部门负责制定配件计划，并组织实施。

第九条配件管理部门负责配件的采购、入库、出库和库存管理工作。

第十条配件管理部门负责配件的分类、序列号管理、报废和返修工作。

第十一条配件管理部门负责制定配件计划，并报送公司领导层审核批准。

第十二条各部门必须按照配件计划的要求进行配件的采购和使用。

第十三条各部门必须按照配件计划的要求及时上报配件的库存和使用情况。

第三章工作流程第十四条配件管理部门会同相关部门进行配件需求的调查和分析，制定配件计划。

第十五条配件计划应包括配件名称、规格型号、数量、采购金额、采购时间等信息。

第十六条配件计划应经过公司领导层审核批准后方可实施。

第十七条配件管理部门与供应商进行谈判和签订合同。

第十八条供应商按照合同的要求按时供货，并提供相应的质量保证和售后服务。

第十九条配件管理部门负责对入库的配件进行检验和验收，并及时上报相关部门。

第二十条配件管理部门负责编制配件的序列号清单，并保证配件的序列号准确。

第二十一条配件管理部门负责对库存配件进行定期盘点，并及时上报库存情况。

第四章考核和奖惩第二十二条配件管理部门应制定相应的考核制度，对配件计划与管理工作进行评估。

第二十三条配件计划与管理工作评估结果作为公司绩效考核的依据。

第二十四条配件管理部门应按照工作绩效给予相应的薪酬奖励。

第二十五条配件管理部门应对违规行为进行严肃处理，依法依规给予相应的处罚。

工程物资配件管理制度范本

工程物资配件管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强工程物资配件管理，提高物资利用效率，防止物资浪费和滥用，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司内部所有涉及物资配件管理的部门和相关人员。

第三条管理要求：本制度要求各部门和相关人员严格按照规定进行物资配件管理，确保物资利用合理化、规范化。

第四条监督检查：公司将建立健全的监督检查机制，对各部门和相关人员的物资配件管理情况进行定期检查与评估。

第二章物资配件管理的基本原则第五条合理需用原则：根据实际需要合理调拨和使用物资配件，避免浪费和滥用。

第六条统一采购原则：按照公司采购管理规定，统一决策、统一采购，减少重复采购和资金浪费。

第七条安全保障原则：确保物资配件的安全，制定相应的保管措施，防止损失和盗窃。

第八条定期盘点原则：定期对物资配件进行盘点清查，保证账实相符，及时处理异常情况。

第九条节约环保原则：倡导节约资源、保护环境的理念，对废旧物资进行分类、回收利用。

第三章物资配件的管理流程第十条采购管理：根据实际需要确定物资配件的种类、规格和数量，提交采购申请，经过采购审批程序后进行采购。

第十一条入库管理：将采购来的物资配件进行验收，并填写入库记录，安排专人进行入库保管。

第十二条领用管理：根据实际需要办理物资领用手续，填写领用单，并在规定时间内领用物资。

第十三条使用管理：使用物资配件时应做到按需使用，避免浪费和滥用。

第十四条保管管理：对于不需立即使用的物资配件，应按要求进行妥善保管，保证安全。

第十五条报废处理：对于已经损坏、过期等不再使用的物资配件，应按规定程序进行报废处理。

第四章监督检查与责任追究第十六条监督检查：公司将定期对各部门和相关人员的物资配件管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正。

第十七条责任追究：对于不按规定进行物资配件管理，导致损失等后果的，将依法依规进行严肃处理。

第五章附则第十八条本制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，须经公司相关部门审批。

配件管理制度范本

配件管理制度范本一、目的与适用范围配件管理制度的目的是为了规范公司关于配件的管理和使用，确保配件的安全和有效使用，提高整体配件管理水平。

本制度适用于公司所有部门和员工。

二、配件管理责任1.公司设立配件管理部门，负责配件的采购、入库、出库、清点和报废工作。

2.各部门分管领导负责制定本部门配件管理细则。

三、配件采购1.各部门根据业务需要提出配件采购申请，经上级领导签批后向配件管理部门提出采购需求。

2.配件管理部门根据采购需求编制采购计划，并按照公司采购规定进行招标或询价。

3.采购部门根据招标或询价结果提供供应商对比分析报告，并提交给上级领导审批。

4.采购部门在获得采购审批后与供应商签订合同，并监督履行合同。

四、配件入库1.配件管理部门收到采购部门提供的配件后，进行清点和验收，确保配件的数量和质量与采购合同相符。

2.配件管理部门将配件进行分类、编号，并录入配件管理系统。

3.入库完成后，配件管理部门将配件存放于指定的库房，并制定相应的存放管理规范。

五、配件出库1.各部门根据工作需要提出配件出库申请，经上级领导签批后向配件管理部门提出出库需求。

2.配件管理部门根据出库需求，在配件管理系统中查找相应的配件，并进行出库操作。

3.出库的配件必须经过核实，防止配件误用或滥用。

六、配件清点1.配件管理部门定期对库房进行清点，核实库存数量与配件管理系统记录的数量是否相符。

2.如发现配件数量与系统不符或有配件遗失，应及时报告上级领导，并进行调查和处理。

七、配件报废1.配件管理部门负责定期对配件进行检测和评估，判断是否需要报废。

2.如发现配件存在严重质量问题或使用寿命已到，应提交报废申请，并经上级领导批准后进行报废处理。

3.报废的配件应进行分类、记录和销毁，同时在配件管理系统中更新配件状态。

八、配件管理制度宣传与培训1.公司应定期向员工宣传配件管理制度和相关规定，提高员工对配件管理工作的重视程度。

2.公司应组织相应的培训，提高员工的配件管理能力和意识。

配件管理制度（6篇）

配件管理制度一、备用金制度1、备用金不得从收入中支出，每星期日晚上报销(报销时每张单据后面签名、时间、用途)。

2、备用金每星期一重新补给，写借款单据，签名。

二、日报表结算制度1、每日写日报表一张，其中每日出库单(销售单)单数应注明，销售总额、赊销单位、张数、金额分别明确，最后赊销单要有客户签字。

2、收回欠款要注明单位、张数、金额，分别注明(同一天收回2－____个单位要一一注明)是以现金方式或支票，是支票要写支票号，并留支票单位电话。

三、进货制度1、预定配件，先由配件经理和主管做出预算，多方询价后，出一份明细价格表，交领导____确认后定件。

2、货到后，配件要逐一清点，入库，并同库管人员签字(注明清点结果)。

3、配件入电脑后，要出一份入库单据并由主管签字，交财务保存。

4、零散进件，先入电脑出清单后，由主管签字，交财务保存。

四、销售制度1、所有销售货物必须由电脑出单，不得手写，如出现类似停电或电脑损坏的情况，必须手写时，一式两份，一份交财务，一份配件保管。

故障解决后，由电脑补出库单后交财务，同时须领回手写单并签字注明。

2、出库单必须注明收款方式(赊销、现金、支票)，赊帐单必须由赊销人和主管同时签字。

买件方一定要签上单位和姓名、电话。

五、退货制度1、出现退件时，由电脑出单后，退货人签字并注明退货理由，并由主管签字。

2、退货单上要有客户的签名、经手人签名。

“收款方式”栏中，是以现金退的货要打上“现金”，是以赊销方式出去的货应打上“欠款”。

六、赊销制度1、赊出单上由经手人和对方签字，“购货单位”栏中，单位要明确(是谁的就是谁的，不能乱赊)，“收款方式”：赊出。

七、收回欠款制度1、每月____号前以表格的形式分别列出赊销的单位、总金额和赊销单数，一式两份，一份自留，一份交财务。

2、____号前收回所有欠帐，并在表格上注明收款情况，配件经理签字后，财务审核。

对以上制度自觉遵守，接受监督管理，如出现违反本制度的情况，接受处罚____元。

公司配件管理制度

第一章总则第一条为加强公司配件管理，确保配件质量，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有配件的采购、验收、储存、使用、维护及报废等环节。

第三条公司配件管理应遵循“统一管理、分级负责、规范操作、确保质量”的原则。

第二章配件采购管理第四条配件采购应严格按照公司采购流程进行，由采购部门负责。

第五条采购部门应根据生产计划、库存情况和市场行情，制定采购计划，并报经相关部门审批。

第六条采购部门应选择具备相应资质的供应商，签订供货合同，明确供货质量、数量、价格、交货期限等条款。

第七条采购部门在采购过程中，应严格执行国家有关法律法规，确保采购行为合法合规。

第八条采购部门应定期对供应商进行评估，根据评估结果调整供应商名单。

第三章配件验收管理第九条配件到货后，由仓库管理部门负责验收。

第十条验收人员应按照采购合同、技术标准、质量检验规范等要求进行验收。

第十一条验收过程中，如发现质量问题，应立即通知采购部门和供应商，并采取相应措施。

第十二条验收合格后，验收人员应在验收单上签字确认，并将验收结果通知相关部门。

第四章配件储存管理第十三条配件储存应遵循“先进先出、分区存放、分类管理”的原则。

第十四条仓库应保持通风、干燥、防潮、防尘、防火、防盗等条件，确保配件质量。

第十五条仓库管理人员应定期检查配件库存，及时处理过期、损坏、丢失等情况。

第五章配件使用管理第十六条使用部门在领用配件时，应填写领用单，经批准后由仓库管理人员发放。

第十七条使用部门应合理使用配件，避免浪费。

第十八条使用过程中，如发现配件损坏或故障，应及时报告仓库管理人员。

第六章配件维护与报废管理第十九条仓库管理人员应定期对配件进行维护保养，确保配件功能正常。

第二十条配件达到使用寿命或损坏严重，无法修复时，应予以报废。

第二十一条报废配件应由仓库管理人员填写报废单，经相关部门审批后，按公司规定进行处理。

第七章责任与考核第二十二条各部门应按照本制度要求，认真履行职责，确保配件管理工作顺利进行。

配件管理制度（15篇）

配件管理制度配件管理制度(15篇)在当下社会，大家逐渐认识到制度的重要性，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的配件管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

配件管理制度1为了加强配件管理工作，适应生产需要，切实供好、管好、用好配件，搞好设备维修工作，提高设备完好率，确保机电设备安全运转，并进一步降低生产成本，特制定本办法，要求有关单位认真执行。

一、配件的计划管理1、每月15日由机电科召开一次配件会议，各单位的机电包机组长、设备管理员参加，并报下月配件需用计划。

2、凡全矿停产检修需要的配件，有关单位必须提前一个月提出计划。

3、严格按机电科长审批后的计划进行配件的购置、发放，无机电科长审批签字，不得随意发放。

4、要充分利用库房，严格执行“三不申请”的原则，即：库存配件规格能代替不申请、能改制利用的不申请、有超储积压的不申请。

5、订购配件应本着“择优”的原则，必须认真考虑价格因素，在确保质量的前提下，订购价格较低的厂家（包括自制）的配件。

6、若确应安全生产急需，使用单位来不及审批计划时，必须在次日申请补充计划，否则对使用单位材料员处罚50元/次。

7设备随机配件，机电科设备组件组，按装箱单查点入库上帐，并建立随及配件发放台帐二、配件领用管理1、全矿各采、掘、开、辅助队组在领用配件时，必须有专人带上队组主要负责人印章，到分配员处开具配件出库单，经有关考核单位加盖印章后，方可到配件库领取。

2、各生产、辅助队组因生产急需使用配件时，无论节假日必须经本单位主管、机电科科长签字后方可到配件库办理使用手续，三天内办理正式出库手续（夜间使用配件经有关负责人电话通知保管员，第二天办理正式出库手续）。

3、所有配件出库超出500元的由机电科长审批，超出1000元的`由机电科长、分管领导审批方可办理出库；特殊情况需使用配件，必须经机电科长、分管矿长审批后办理借用手续。

配件管理制度

配件管理制度
1、配件原则上采购原厂提供的配件或协作厂生产的配件，严禁假冒伪劣配件购入。

2、加强计划性和预见性，适时适量进行配件采购和储备。

配件储备应按本单位设备原值的3%进行储备。

配件在采购前根据易损件、常用件消耗规律和数量按时编报计划，经批复后方可采购。

3、配件的管理必须有专人管理，做到职责分明，选派责任心强，业务技术精的人员担任。

4、妥善保管，适时保养。

配件库要通风、防潮、防火、防盗，做到库容、库貌美观整洁、四定位、上盖下垫、按类挂示标签，加工面无锈蚀和划伤，仪表电器元件无受潮现象。

5、加强检查，保证质量，掌握配件库存动态，改进管理。

对配件的收发、存放、保养、数量、质量和安全措施等进行定期或不定期检查，对精密度高、有保存期限的配件重点检查，保证配件的使用质量。

6、准确收发，发陈存新。

配件收发必须手续完善，凭证齐全，收发有据，先进先发，合理轮换。

新品进库必须经过检验，防止不合格品进入库内。

7、修旧利废、交旧领新。

积极推广新技术、新工艺，对旧件采用改、修、代的原则，做到物尽其用。

汽车配件管理制度范文(3篇)

汽车配件管理制度范文1. 目的和适用范围本制度的目的是确保汽车配件的使用和管理能够规范、高效进行，减少损失和浪费。

适用范围包括所有使用和管理汽车配件的员工和部门。

2. 配件购买2.1 根据实际需要，每个部门提出配件采购申请，由相关负责人审批后方可购买。

2.2 购买时应优先考虑质量和性能，选择正规渠道购买正品，避免购买假冒伪劣产品。

3. 配件入库管理3.1 配件入库前需进行验收，检查其规格、数量和质量，与采购单据进行核对。

3.2 入库时应按照分类、编号和质量等进行记录，建立配件库存明细表。

3.3 入库后配件应妥善保管，放置在专门的存放区域，确保配件完好无损。

4. 配件领用管理4.1 配件领用需提出申请，经相关负责人审批后方可领用。

4.2 领用前应核对领用清单和实际配件，并签字确认。

4.3 配件领用后，领用人应妥善保管，确保不丢失和损坏。

5. 配件使用管理5.1 配件使用时应按照规定的操作流程和安全操作规范进行使用，避免错误使用导致配件损坏。

5.2 配件使用结束后应及时清理、保养和维修，确保配件能够长期有效使用。

5.3 配件损坏、丢失或无法维修时，应及时报废并填写报废申请，同时进行记录。

6. 配件库存管理6.1 配件库存应定期进行盘点，核对库存数量和质量，并进行记录。

6.2 库存不足或过剩时，应及时调整和采购，确保库存处于合理水平。

6.3 配件库存应进行分类、编号和归档，确保仓库整洁、有序。

7. 配件报废处理7.1 配件报废需提出申请，经相关负责人审批后方可进行报废处理。

7.2 报废时需填写报废申请单，标注报废原因和报废日期，并进行记录。

7.3 报废配件应进行统一的处理，包括销毁、回收和处理等。

8. 违规处理8.1 对于未经批准擅自购买配件或未按规定进行使用和管理的行为，将进行相应的违规处理。

8.2 违规行为包括私自调拨配件、随意使用配件、擅自转卖配件等。

9. 监督和检查9.1 相关部门应定期对配件使用和管理进行监督和检查，确保制度的有效执行。

配件管理制度

配件管理制度第一章总则第一条为了规范配件管理工作，提高配件利用率，减少资源浪费，保障工作安全和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有使用配件的部门和人员。

第三条配件管理应遵循公平公正的原则，杜绝任何形式的腐败行为。

第四条配件管理应坚持科学管理、分类管理和定期检查的原则，确保配件的完好使用。

第五条配件管理负责人应具备相应的专业知识和管理能力，定期进行培训和学习，不断提高管理水平。

第二章配件采购第六条配件采购应按照本公司的质量标准和技术要求进行，采购人员应具备相关技术知识和采购经验，且不得接受供应商的任何形式的回扣。

第七条配件采购应加强对供应商的管理，建立供应商信息数据库，定期评估供应商的质量和服务水平，确保供应商能够提供符合要求的配件产品。

第八条配件采购应严格执行采购程序，包括需求申请、采购方案评审、采购招标、供应商评审等环节，确保采购工作的公开、公平、公正。

第九条配件采购合同应明确配件的名称、规格、数量、质量要求、交货期限等内容，确保采购的配件与实际需求相符。

第十条配件采购负责人应及时跟踪采购合同的履行情况，确保按时交货，解决采购过程中的问题。

第三章配件入库第十一条配件入库应明确标识和分类，建立配件库存台帐，记录配件的名称、规格、数量、质量等信息，确保配件的及时发现和使用。

第十二条配件入库应按照相应的流程进行，包括验收、登记、分发等环节，确保无误入库，并能及时发放给需要的部门和人员。

第十三条配件入库应进行质量检验，对配件进行外观查验、功能测试等，发现问题应及时向供应商反馈。

第十四条配件入库应按照存放要求进行，如有特殊要求的配件要单独存放，并标注存放位置和数量。

第十五条配件入库负责人应定期检查库存情况，做好盘点工作，及时发现配件的损耗和过期情况，及时采取相应措施。

第四章配件领用和归还第十六条配件领用应按照工作需求进行，领用人员应填写领用申请，并附上相关证明材料，经主管审核后方可领取。

第十七条配件领用应进行登记和分发，领用人员应签署相关承诺书，确保领用的配件在规定时间内归还。

配件维修管理制度(3篇)

配件维修管理制度（3篇）配件维修管理制度（精选3篇）配件维修管理制度篇11.配件管理人员要懂业务,熟悉设备性能、结构和配件用途。

2.各配件使用单位要有专职或兼职配件管理人员,负责本单位配件计划的编制、领取、使用、管理工作。

3.配件计划由经营科编制。

计划的编制应根据消耗定额和实际消耗情况,及时上报年、季、月度计划。

4.配件到货后要认真检查数量、质量,大型配件和关键配件应由使用单位、经营科共同验收。

不合格配件不准入库。

5.仓库保管人员要熟悉业务,掌握配件用途。

配件按型号分类摆放,定量包装,精心保管,防止锈蚀,保持库房清洁整齐。

配件标签要填写齐全,帐目清、数量准、帐、卡、物一致。

6.配件的使用要建帐、建卡,有专人负责配件领用审批。

配件的领用要以旧换新。

7.积极采用新技术、新工艺,开展旧件的修复利用工作,努力提高旧件的修复质量,节约配件资金。

配件维修管理制度篇2一、起重机使用与管理(一)一般规定1.起重机必须安装在符合设计图纸规定的混凝土基础上工作。

2.起重机正常工作环境温度为-20℃~40℃。

3.起重机的最大安装高度,工作时风速不大于20m/s级,爬升或顶升操作时的风速不大于13m/s,安装时风速一般不大于13 m/s。

4.安全操作距离不小于0.5m。

5.起重机安装后,基本高度时,无风状态下,塔身轴心线对支承在贩侧向垂直度为4/1000。

6.起重机的接地必须牢固可靠,基接地电阴不大于4ω。

7.起重机每转移一个工地重新安装后,必须进行空载、静载、动载试验后,方能进行吊装作业。

8.在夜间工作时,除塔机本身备有照明外,施工现场必须具备良好的照明条件。

9.起重机应避开高压电线安装,具体要求按gb1144-94规定,起重臂、平衡臂、吊钩与一般动力线或照明线有干涉时,应采取安全措施方可作业。

10.在多台塔机的施工现场,应防止空中干涉。

11.遇到大雪、雷雨、大瀑雨、浓雾等天气,起重机应停止工作,遇到其它情况应按jg/t100-1999《塔式起重机操作使用规程》5.2.16条款执行,如天气预报有10级以上大风时,塔身要用缆索加固。

配件管理制度范文（三篇）

配件管理制度范文第一章总则第一条为了规范配件管理，保证企业配件的有效管理和使用，提高企业经营效益，制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有的配件管理，包括采购、入库、归还、报废等环节。

第三条配件管理的原则是科学管理、合理配置、完善制度、严格执行。

第四条配件管理的目标是提高配件利用率，降低配件成本，确保配件的质量和可靠性。

第五条配件管理的责任主体为配件管理员，必须具备相关的专业知识和管理能力。

第六条配件管理的工具是配件管理系统，应确保系统的稳定性和安全性。

第七条配件管理应遵循法律法规和企业的相关规定，不得违反国家法律和企业制度。

第二章配件的申领和使用第八条配件的申领和使用必须符合实际需求和规定的限额，不得超过配件库存上限。

第九条配件的申领和使用必须填写相应的申领单，包括申领人、用途、数量等信息。

第十条配件的使用应按照规定的程序和要求进行，不得私自更换、调拨或挪用。

第十一条配件使用完毕后必须及时归还，不得滞留在使用部门或个人手中。

第十二条配件的使用记录必须真实、准确，不得虚报或隐瞒。

第十三条配件的使用情况应定期审核和检查，确保使用符合要求和规定。

第三章配件的采购和入库第十四条配件的采购必须按照采购计划和合同要求进行，不得超出预算和权限。

第十五条配件的入库必须按照规定的程序和要求进行，包括验收、登记、分类、编码等。

第十六条配件的入库记录必须真实、准确，不得虚报或隐瞒。

第十七条配件的入库质量应符合国家标准和企业要求，不得使用假冒伪劣产品。

第十八条配件的入库应进行库存盘点，确保库存的准确性和可靠性。

第四章配件的管理和维护第十九条配件的管理应按照分类、编码和定期盘点的原则进行，确保配件库存的准确性和可靠性。

第二十条配件的维护应按照要求进行，包括定期检查、清洁、保养和修理等。

第二十一条配件的维修和更换应按照规定的程序和要求进行，不得擅自更换或修理。

第二十二条配件的报废必须按照企业的相关规定进行，包括审批、记录和销毁等。

配件部管理制度

配件部管理制度第一章总则第一条为规范配件部的管理，提高配件管理工作的效率和质量，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于配件部全体员工。

第三条配件部管理应遵循合理、公平、公正、诚信的原则，严格执行公司的各项规章制度，做到守纪律、讲规矩、严管理。

第四条配件部管理应遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益。

第二章职责分工第五条配件部部门经理负责配件部的全面工作，领导下属人员，指导下属的各项工作，对经营管理、人员管理、资源配置、绩效评估及绩效考核负全面责任。

第六条配件部业务员具体负责配件的销售工作，包括接待客户、销售产品、跟踪订单、售后服务等工作。

第七条配件部库管员负责仓库的日常管理工作，包括配件的接收、储存、发货、盘点、入库、出库等。

第三章工作流程第八条配件采购流程（一）配件部经理根据销售订单和库存情况，制定采购计划。

（二）配件部经理下达采购任务给采购员，采购员根据采购计划和市场情况采购所需配件。

（三）采购员收集报价、进行比价和谈判，与供应商签订采购合同。

（四）采购员收到货款后，通知库管员入库。

第九条配件销售流程（一）业务员根据客户需求，提供配件产品信息和报价，与客户进行洽谈。

（二）客户确认订单后，业务员将订单信息报告给配件部经理。

（三）库管员根据订单信息准备货物，并安排发货。

（四）业务员跟踪订单，确保货物按时送达并进行售后服务。

第四章绩效考核第十条配件部实行绩效考核制度，根据部门及个人的工作业绩，进行定期的考核评估。

第十一条配件部绩效考核主要包括销售业绩、工作效率、客户满意度、库存管理等方面。

第十二条绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升及岗位调整的重要依据。

第五章管理制度第十三条配件部管理应遵循信息化、制度化、常态化和规范化的要求，在工作中不得违反公司规章制度。

第十四条配件部管理要求各部门定期开展工作会议，及时总结经验，沟通交流，促进工作效率和质量的提升。

第十五条配件部各项管理制度的执行情况由配件部经理负责监督，并定期进行检查和评估，及时发现并解决问题。

配件管理制度

配件管理制度配件管理制度（精选8篇）配件管理制度篇1为加强本单位配件仓储的统一管理，确保机动车配件的入库、出库、堆码、保养等工作有章可循，特制定本制度。

一、人员素质仓储管理应由仓管人员专门负责。

仓管人员应具有相应的机动车配件专业知识和销售业务技能，能够根据机动车配件的特点合理安排入库、出库、堆码等工作，并熟知机动车配件的存储条件和养护方法。

二、配件进仓管理1.仓管人员根据《供货清单》（入库单）及时登录电脑账，并复核确认。

2.仓管人员根据《入库单》，区分原厂配件、副厂配件、修复配件，分别标识，并做好价格明示工作。

3.编制配件摆放的仓位码，合理划分配件摆放区域，做到配件对号入座及时入账。

3.配件上架时应注意核对仓位上的配件号或替代号与实物的配件号或替代号是否一致，并按照规定粘贴《配件经销质保凭证》。

4.堆码按照先进先出的原则。

三、配件发货管理1.仓管人员依据出库凭证发货，查验《配件经销质保凭证》等相应凭证后，当场交验签字确认。

2.发货时出现出库凭证与实际所发配件不符时，或者出现《配件经销质保凭证》存在缺落、污损等情况，应及时核实改正。

3.发货时发现不合格品，应及时报告主管，并区分报管。

4.货物出库要确定复核负责制，一人发货，必需指定另一人负责复核确认签名方可出库。

5.货物出库确认后要及时登记出库账目。

四、配件存储管理1.根据配件检验状态的属性分区分架或分库存放，定期检查《配件经销质保凭证》完整状况，做好《配件经销质保凭证》保管工作。

2.物资摆放整齐，需堆放在地上的物资应注意堆叠高度、形状、稳固等，并做好必要的防护工作，对于《配件经销质保凭证》污损、缺失的配件及时进行《配件经销质保凭证》更换、补贴。

3.在配件搬运、移动与防护中，要轻拿轻放，正确使用搬运工具。

4.针对配件、附件及辅料的不同属性，采用适当的方法防护（如：防潮、防擦、防重压、通风）。

仓管人员定期抽查，以防配件、辅料发生锈蚀、损坏或变质，查验《配件经销质保凭证》完整状况，抽查记录填写在检验记录上，发生异常情况应及时采取适当的措施进行处理。

配件管理制度4篇

配件管理制度4篇【导语】配件管理制度怎么写受欢迎？本为整理了4篇优秀的配件企业管理制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。

以下是我为大家收集的配件管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇汽修企业配件管理制度第2篇x建筑施工企业材料、构配件、设备管理制度第3篇化学工业企业备品配件管理制度第4篇化学企业备品配件管理制度【第1篇】x建筑施工企业材料、构配件、设备管理制度建筑施工企业材料、构配件、设备管理制度1.目的对物资、构配件、设备选购实施有效掌握,确保选购物资符合规定的选购要求。

明确验收及现场管理,对供方施加质量、环境和职业平安卫生影响。

2.适用范围适用于公司各项目部需用物资的选购活动的全过程和用户供应物资的验证。

3.相关文件3.1《产品监视和测量的掌握管理程序》3.2《标识和可追溯性掌握管理程序》3.3《不合格品掌握管理程序》4.定义5.职责5.1责任领导本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度的实施,负责合格供应商评价结论的审批。

5.2责任部门本制度的责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实施的检查,负责合格供应商的评价选择,并保存评价记录。

5.3执行层本制度的执行层为项目部,其职责为:负责选购物资进场后的验证工作;负责组织验收及现场管理;负责施加质量、环境、平安卫生影响对其供应的物资进行环境及平安卫生检查。

6.工作程序6.1物资分类a类:钢材、水泥、砖(包括砌块)、劳保用品;b类:砂、石、商品砼、砼预制构件及工程设备。

c类:a、b类以外的物资6.2 选择:由工程部组织对a、b类物资供货商考察评价,生产副经理批准后,编制《合格物资供货商(中间商)名录》,以后项目部选购a、b类物资,必需在合格物资供货商(中间商)处选购。

c类物资不对供货商评价,进场后执行《产品监视和测量掌握工作程序》按规定进行验证。

由办公室对承包商进行综合评价,生产副经理批准后,编制《合格工程(劳务)承包商记录》;b.供货商的质量管理体系和满意产品质量要求的力量应符合公司规定的要求,公司应对供货商的产品说明书和技术鉴定书进行评价,还应对供货商的社会信誉进行评价;所供货物在保证产品质量同时,还应确保符合环境、平安卫生管理要求;1.所供货物材料的包装必需满意环保、平安卫生要求;2.在货物运输过程中,粉尘、噪声、及尾气排放必需满意国家及地方的有关规定。