人事部年度人员招聘计划表

招聘年度工作计划表范文5篇

招聘年度工作计划表范文5篇年度招聘计划编号：HR-2022-01招聘部门：人力资源部制定日期：20XX年XX月XX日生效日期：20XX年01月01日招聘目标：为公司提供优秀人才，以满足不断扩大的业务需求。

招聘计划：序号职位招聘人数招聘时段招聘方式招聘预算负责人1 销售经理2 03月-06月猎头招聘300,000元人力资源经理2 市场专员3 04月-07月校园招聘150,000元市场总监3 财务分析师 1 05月-08月在线招聘100,000元财务总监4 技术支持工程师 2 06月-09月猎头招聘200,000元技术总监5 行政助理 1 07月-10月内部推荐50,000元行政总监6 人力资源专员2 08月-11月校园招聘100,000元人力资源经理7 客户服务代表3 09月-12月在线招聘150,000元客户服务总监招聘渠道：1. 猎头招聘：与专业猎头公司合作，寻找高级管理职位的候选人。

2. 校园招聘：与大学合作，参加校园招聘会，招聘毕业生及实习生。

3. 在线招聘：发布招聘信息在网络招聘平台上，并进行筛选和面试。

4. 内部推荐：通过内部员工推荐适合的候选人，并进行面试和评估。

招聘流程：1. 设定招聘岗位和招聘人数。

2. 制定招聘计划，包括招聘时段、招聘方式、招聘预算等。

3. 进行招聘渠道的筛选和选择。

4. 招聘渠道发布招聘信息。

5. 收集求职者的简历，并进行筛选。

6. 面试合格的求职者，并进行评估。

7. 与候选人沟通并发放工作录用通知。

8. 完成新员工入职手续。

9. 监督新员工的试用期工作情况。

10. 填写招聘报告，并对招聘过程进行总结和评估。

备注：以上工作计划为初步拟定，具体招聘情况可能会根据实际情况进行调整。

并请各相关部门负责人协调、配合执行招聘计划。

负责人签字：日期：20XX年XX月XX日招聘年度工作计划表范文 2年度招聘计划编号：HR-2022-02招聘部门：人力资源部制定日期：20XX年XX月XX日生效日期：20XX年01月01日招聘目标：提供合适的人力资源，以满足公司快速增长的业务需求。

人事部工作计划表(5篇)

人事部工作计划表为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司本年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部下年工作目标及计划。

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度员工手册完成时限：本年____月至下年____月份起草各类管理制度，下年____月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。

春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及本年流动情况。

分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

1）在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：本年____月至下年____月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。

2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘、员工推荐。

3）具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写明年度员工培训计划，计划明年____月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。

只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化。

招聘需求计划表

人员招聘计划表
部门
工程部
日期
2014.02.06
满编
人数
71人
缺编
人数
7
招聘岗位
弱电维修
岗位需求人数
1
需求到岗时间
2014.02-28
岗位职责
任职资格ห้องสมุดไป่ตู้求
1、熟悉弱电设备的性能、主要要懂得消防、监控、网络、电脑的设备维护维修及工作原理。
2、有一年以上工作相关经验。
3、服从上级安排完成本职工作。
4、能吃苦耐劳，遵守公司纪律。
任职要求：1.年龄25-45岁，工作责任心强，身体健康；2.高中或同等以上学历；3.三年以上空调/水暖系统设备运行维护经验；4.持有相关技能证书：制冷设备维修证书/管道工；5.负责住宅小区及办公楼设施、设备的巡视、维修；6.熟悉本职工作范围内设备设施的安装、维修、保养；7.具有良好的服务意识和较强的责任心；8.从事过商业行业工作者优先考虑；9.完成上级安排的其他工作。
弱电相关专业操作证消防优先。
招聘岗位
空调维修
岗位需求人数
2
需求到岗时间
2014.02.28
岗位职责
任职资格要求
1.负责大厦空调、通风系统的日常巡视、维护、保养及计划性检修工作。2.严格遵守各项操作规程及公司各项规章制度，严禁违反操作规程。贯彻执行交接班及防火安全制度，保证所管辖内设备运行安全、正常，无安全责任事故发生。3.调整空调运行参数，采用最佳运行状况降低能量消耗，及时做好相关记录。4.清理设备及机房卫生，排查各风道、给排水管路，发现跑、冒、滴、漏及时处理。5.设备运行过程中，发生特殊情况或运行故障应立即采取必要措施，并及时上报工程主管，协助设备厂家维修人员进行检修工作。6.完成上级领导安排的其它工作任务。

人力资源招聘表(表格)

人力资源招聘表(表格)项目。

| 说明。

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公司名 |。

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职位。

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薪资。

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工作地 |。

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职责。

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要求。

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截止日 |。

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联系人 |。

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联系方式 |。

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其他。

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说明
此招聘表用于记录人力资源招聘相关信息。

以下是各个项目的说明：
公司名：请填写招聘公司的名称。

职位：请填写招聘职位的名称。

部门：请填写招聘职位所属的部门。

人数：请填写招聘职位的需求人数。

薪资：请填写招聘职位的薪资待遇。

工作地：请填写招聘职位的工作地点。

职责：请填写招聘职位的具体职责。

要求：请填写招聘职位的要求和技能。

截止日：请填写招聘截止日期。

联系人：请填写招聘联系人的姓名。

联系方式：请填写招聘联系人的联系方式。

其他：请填写任何其他需要注意的事项。

请根据实际情况填写完整的招聘信息，并确保信息准确无误。

人事年度工作计划表9篇

人事年度工作计划表9篇人事年度工作计划表 1回顾本年度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇与新的挑战，“决心再接再厉，工作上更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面，从而更好地完成工作，现计划如下：一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。

做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。

随时备查准确无疑。

严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。

二、招聘与配置根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。

目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。

在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。

人员招聘的目标分三步：满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。

②面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法。

③面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。

三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。

“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。

做到及时发现问题并提出有效建议。

多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。

站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。

建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。

四、工作计划性与条理性。

按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方向。

大到总体目标规划，小到日常工作计划。

没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。

既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。

人才招聘计划表

20XX年月日
备注： 1.20XX年XX月XX日XX时前计划表纸质版报送至公司人力资源部办公室，电子版发送至邮箱:XXXXXXXXXX@； 2.联系人：XX老师，联系电话：XXXX-XXXXXXX
XXXX公司人才需求计划表
需求人数
部门招录岗位名称
专业
备注
博士硕士本科其他
化验员
1
2
环境监测、化学分析相关专业
一年以上相关经验
生产部操作工
10 15 工科相关专业
有工作经历优先
仓库保管员
1
不限
有工作经历优先
财务部
会计出纳
安保部
保安
1 1 5
会计学相关专业两年以上பைடு நூலகம்作经验
会计学相关专业一年以上相关经验
不限
限男性，身高不低于 170cm，身体健康，能值
夜班
XXXX公司部门人才需求计划表
部门：XX部
需求人数
序号招录岗位名称博士硕士本科其他
专业
1
化验员
1
2
环境监测、化学分析相关专业
2
操作工
10 15 工科相关专业
有特殊要求请注明一年以上相关经验有工作经历优先
3 仓库保管员
1
不限
有工作经历优先
4
5 6 7 8 9 10 11 12 13 部门领导签名：

人力资源年度工作计划表(8篇)

人力资源年度工作计划表____年人力资源部全年规划工作重点为：1、根据公司的发展规划和各部门的需求，制定招聘计划，重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员;2、制定员工培训计划，根据不同的人才特点制定不同的培训内容，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，符合岗位操作标准;3、做好人事管理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序进行;4、进一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真实客观地反应员工阶段性工作水平;5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项福利政策，合理规划、安排好员工各项休假。

一、人才招聘人才是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，为企业输送优秀人才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项首要任务，因此，____年度的工作重点，首先就是要做好人才招聘工作。

1、制定招聘计划了解公司各部门的人员编制情况，收集增员申请报告，填写增员审批表。

根据需求制定招聘计划。

（1）主管以上管理人员和高级技术人员：人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主;（2）一般员工：由人力资源部招聘，主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。

2、做好招聘工作制定好招聘计划后，就要开始落实招聘工作。

（1）内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，根据个人意愿，人力资源部组织进行调查，了解被提名人员的工作水平，个人能力及各方面的素质，结合其各年度考评情况，报公司领导批示，经批准后通知被提升员工到新岗位就职，进入新岗位试用期;（2）招聘网站：根据上年度的招聘情况，选择招聘效果较好的合作网站，定期发布空缺岗位，收集符合岗位要求人员的简历，进入下一步面试工作;（3）招聘会：选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会，积极储备有技术有能力的人才;（4）其他途径：公司内部人员介绍，公司附近张贴广告（主要招收普工、工勤人员、司机等），职业介绍所等。

人才招聘计划表

人才招聘计划表一、前言随着企业规模的不断扩大和业务范围的日益广泛，为满足公司长期战略发展的需要，我们急需吸引并招募一批高素质、专业化的人才加入我们的团队。

为此，特制定以下人才招聘计划表，以明确我们的招聘目标、策略和实施步骤。

二、招聘目标本次人才招聘计划旨在实现以下目标：1. 招聘具备高度责任感和职业道德的专业人才，以提升公司整体业务水平和竞争力；2. 引进具有创新思维和团队协作精神的员工，以增强公司的创新能力和团队凝聚力；3. 吸引并留住关键岗位的优秀人才，为公司的持续发展提供稳定的人才支持。

三、招聘岗位及要求根据公司的业务需求和发展战略，我们计划招聘以下岗位及相应要求：1. 技术研发岗位-招聘人数：10人-岗位职责：负责新产品/技术的研发、测试和优化工作，解决技术难题，提升产品竞争力。

-任职要求：硕士及以上学历，相关专业背景，3年以上相关工作经验，具备良好的编程能力和团队协作精神。

2. 市场营销岗位-招聘人数：5人-岗位职责：负责公司产品的市场推广和销售工作，制定营销策略，拓展客户资源。

-任职要求：本科及以上学历，市场营销或相关专业背景，2年以上相关工作经验，具备较强的沟通能力和市场开拓能力。

3. 财务管理岗位-招聘人数：3人-岗位职责：负责公司财务管理、预算编制和成本控制等工作，提供财务分析和决策支持。

-任职要求：本科及以上学历，财务管理或相关专业背景，3年以上相关工作经验，熟悉财务软件和相关法律法规。

4. 人力资源管理岗位-招聘人数：2人-岗位职责：负责公司人力资源规划、招聘与培训、绩效管理和员工关系等工作。

-任职要求：本科及以上学历，人力资源管理或相关专业背景，2年以上相关工作经验，具备良好的组织协调能力和人际沟通技巧。

四、招聘策略为确保招聘工作的顺利进行和招聘目标的实现，我们将采取以下策略：1. 多渠道发布招聘信息：通过招聘网站、社交媒体、行业论坛等多种渠道发布招聘信息，以吸引更多潜在应聘者的关注。

人事年度工作计划表

人事年度工作计划表人事年度工作计划表一、综述在公司的人力资源管理中，人事部门是至关重要的一环。

作为人事部门的负责人，需要负责制定并实施年度工作计划，以确保公司的人力资源管理工作能够有效地运行，并为公司的发展做出积极贡献。

二、目标和指标1. 招聘和选拔：根据公司的发展需求，确保招聘和选拔工作的顺利开展，招聘到合适的人才。

指标：招聘平均周期控制在30天内，招聘满意度达到80%以上。

2. 培训和发展：制定并执行全面的培训计划，提高员工的综合素质和技能水平。

指标：培训覆盖率达到90%，培训满意度达到90%以上。

3. 绩效管理：完善公司的绩效管理系统，激发员工的积极性和创造力。

指标：绩效考评覆盖率达到95%，绩效考评合格率达到85%以上。

4. 薪酬福利：制定合理的薪酬制度和福利政策，提高员工的满意度和凝聚力。

指标：薪酬满意度达到80%，福利满意度达到90%以上。

5. 劳动关系：维护和谐的劳动关系，保障员工的合法权益。

指标：劳动争议率控制在5‰以下，劳动合同签订率达到100%。

三、具体措施1. 招聘和选拔- 制定并执行招聘计划，根据公司的发展需求，确保招聘流程的高效进行。

- 拓展招聘渠道，提高招聘效率和招聘质量。

- 加强对候选人的面试和选拔工作，确保招聘到合适的人才。

2. 培训和发展- 制定全年培训计划，包括新员工培训、岗位培训、领导力培训等。

- 寻找合适的培训机构或讲师，进行培训课程的开展。

- 建立完善的培训反馈机制，根据员工的需求和反馈不断改进培训内容和方式。

3. 绩效管理- 完善绩效考评体系，包括目标设定、绩效评估、绩效奖励等。

- 提高员工对绩效考评的认可度，加强沟通和反馈，激发员工的积极性和创造力。

- 制定个别绩效改进计划，对绩效不达标的员工进行指导和培训，提高他们的工作能力和绩效。

4. 薪酬福利- 进行薪酬调研，确保公司的薪酬水平与市场保持一致。

- 定期评估并完善福利政策，包括社保、公积金、带薪休假等。

人事年度工作计划表6篇

人事年度工作计划表6篇人事年度工作计划表 1人事部--年度主要工作计划和目标：1)、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等2)、人力资源招聘与配置3)、员工培训与开发4)、建立真正以人为本的企业文化5)、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理6)、完善员工福利与激励机制7)、绩效评价体系的完善与运行8)、人员流动与劳资关系9)、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限--年12月至--年2月份起草各类管理制度，--年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。

春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及--年流动情况。

分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

1)、在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：--年12月至--年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。

2)、招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工推荐：具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写--年度员工培训计划，计划--年三月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。

人事年度工作计划安排表

人事招聘计划表格

以下是一个简单的人事招聘计划表格模板，你可以根据自己的需求进行修改和扩展。

序号岗位名称招聘人数招聘时间岗位职责任职要求
1 销售经理 5 2023年9月-2023年12月负责销售业务，制定销售计划，完成销售目标本科及以上学历，3年以上销售经验，具备良好的沟通能力和团队协作精神
2 客服专员10 2023年10月-2023年12月负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作大专及以上学历，具备良好的沟通能力和服务意识，有相关工作经验者优先
3 前台接待员 3 2023年11月-2023年12月负责接待来访客户，维护前台工作区域的整洁和秩序大专及以上学历，形象气质佳，具备良好的沟通能力和服务意识，有相关工作经验者优先
4 人事专员 2 2023年11月-2023年12月负责员工招聘、培训、绩效评估等工作本科及以上学历，人力资源管理相关专业，具备良好的沟通能力和组织协调能力，有相关工作经验者优先
5 行政助理 4 2023年10月-2023年12月负责办公室行政事务、文件管理等工作大专及以上学历，具备一定的文字处理能力和沟通能力，有相关工作经验者优先
以上表格中包含了岗位名称、招聘人数、招聘时间、岗位职责、任职要求等基本信息。

你可以根据实际情况添加或删除行，并根据具体岗位的要求调整相应的信息。

希望对你有所帮助！。

2024年人事部年度工作计划表

2024年人事部年度工作计划表引言本文档旨在总结和规划2024年人事部的工作计划。

通过制定明确的目标和计划，我们将努力提高员工满意度、加强人才发展、改善组织效能，以支持公司的战略目标实现。

1. 组织发展1.1 人才招聘•制定人才需求计划，根据公司发展战略，及时招募和引进合适的人才。

•优化招聘流程，提高招聘效率并保证招聘质量。

1.2 岗位设置与职责规范•对现有岗位进行评估和优化，确保岗位设置与公司战略一致。

•完善岗位职责描述，明确员工职责和工作范围，提高工作效率和团队协作。

1.3 组织文化建设•加强公司文化宣传，提升员工归属感和凝聚力。

•组织丰富多彩的文化活动，促进员工之间的交流与合作。

2. 人才发展与激励2.1 员工培训与发展•根据员工发展需求和公司战略需求，制定培训计划，提升员工专业素养和能力。

•探索多样化的培训方式，包括内部培训、外部培训和在线学习资源。

2.2 绩效管理与激励机制•完善绩效评估体系，建立公正、透明的绩效考核机制。

•根据绩效评估结果，制定激励政策，激发员工积极性和创造力。

2.3 职业规划与晋升通道•建立员工职业发展规划机制，帮助员工规划个人职业道路。

•定期评估员工晋升机会，提供晋升通道和培养计划。

3. 组织效能提升3.1 流程优化与自动化•分析和评估现有流程，发现瓶颈和问题，并进行优化和改进。

•探索采用信息化系统和工具，提高流程自动化水平，提升工作效率。

3.2 团队协作与沟通•加强团队建设，增进团队成员之间的信任和协作能力。

•推行有效的沟通机制，促进信息共享和跨部门协作。

3.3 组织结构调整与优化•根据公司战略调整和业务需求，评估现有组织结构，并进行优化和调整。

•确保组织结构与公司战略和业务需求相匹配，提高工作效率和组织灵活性。

4. 员工关怀与福利4.1 健康管理与员工关怀•加强员工健康管理，提供健康咨询和相关福利。

•组织员工关怀活动，关注员工的生活和工作需求。

4.2 薪酬福利体系•审查薪酬福利体系，确保薪酬公平合理。

部门招聘需求计划表及相关表

部门招聘需求计划表任职条件（请列举最低条件）用人部门主管领导: 注：以上内容请用人部门详实填写，填写完毕递交人力资源部。

人力资源部将按上述要求启动招聘流程。

填表日期:到岗日期用人部门招聘岗位申请原因岗位定编人实际在编人招聘人数□扩编 □缺编 □其他:性别年龄学历专业品质性格岗位经验行业经验技能能力其他条件岗位职责（请列举关键职责）用人部门负责人:人力资源部意见:人力资源主管领导:人员流动审批表编号: 年月日注：本表一式三份，由申请单位或员工本人逐层审批完成后，报集团公司人事部门备案一份，调出单位和调入单位各持一份。

面试登记表近期有无结婚打算（一年内） □有 □无有无重大疾病史：□无Email□统招 □全日制自考□成考（脱产） □校外自考 □成考（业余） □成考（函授）培训经历姓名性别年龄（周岁）出生年月民族身高体重政治面貌学历职称身份证号籍贯户口所在地现住址 □自有□租房 □与父母同住车程分钟路线（简要说明）应聘职位:填表时间:饮食、风俗习惯等年月日时分宗教信仰婚姻状况健康状况手机号码 □已婚 □未婚 □离异 □良好□一般□患病□一般教育经历（本科请注明一本、二本、三本）起止时间学校名称专业学历在校职务与所获奖励（简述）最高学历获取方式工作经历起止时间公司名称部门及职务税前薪资离职理由证明人及电话主要业绩:主要业绩:主要业绩:培训时间培训机构培训内容所获得的证书外语水平技能特长英文：□四级 □六级 □八级 □其他其他语种： _________________________计算机水平其他□精通 □熟练 □一般 □不会驾照I □有:照 □无声明（以下内容请仔细阅读）：1、本人保证以上填写的内容真实、准确，如有虚假，愿意承担相应责任。

2、本人愿意接受公司的背景调查研究，入职能被核实不符，愿意无条件离职。

本人签字 _______________ 年月日人力资源部评价录用决策□录用 □复试 □储备 □不予考虑用人部门评价录用决策□录用 □复试 □储备 □不予考虑总经理评价录用决策□予以录用□储备 □不予考虑期望工资税前可接受的最低薪资税前到岗时间能否出差□能 □否能否接受工作调动□能 □否能否加班□能 □否社保关系1、口未办理社保2、口已输保险□养老 □医疗 □生育 □工伤 □失业 □其他关系 □自缴 □公司缴纳 □其他工作、业务能力自述:自我评价综合评价：（评定结果：优、良、 □品德性格 _________ □纪律性 ___________ □表达能力一般或强、较强、 □自信心_ □组织能力_ □写作能力般，请在横线上填写）□事业心□协调能力 _______ □逻辑思维能力□工作主动性兴趣爱好面试时间:面试要素权重举止仪表穿着得体、举止文明，面部表情自然，有涵养、懂礼节。