行政人事部月工作计划表格(2021)
行政人事每月工作计划表
行政人事每月工作计划表（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政人事工作计划表
行政人事工作计划表一、引言本文档为行政部门针对人事工作的计划表，目的是确保行政部门在人事工作方面具有完善的规划和执行力。
二、计划目标本计划的目标是确保行政部门在人事工作方面达成以下目标：1.招聘和录用优秀的人才；2.安排和管理员工的工作内容和任务；3.制定和执行有效的员工培训计划；4.协调和解决员工的问题和纠纷。
三、计划内容1. 招聘和录用优秀的人才本计划拟定以下步骤来实现招聘和录用优秀的人才：1.确定招聘需求和职位描述；2.制定招聘计划；3.发布招聘信息；4.筛选和面试候选人；5.参考背景检查和员工参照；6.确定合适的候选人；7.完成录用过程。
2. 安排和管理员工的工作内容和任务本计划拟定以下步骤来安排和管理员工的工作内容和任务：1.确定员工的职位和职责；2.制定员工的工作计划和任务分配；3.确定员工的工作绩效指标；4.进行员工评估和绩效反馈；5.为员工提供必要的培训和支持。
3. 制定和执行有效的员工培训计划本计划拟定以下步骤来制定和执行有效的员工培训计划：1.确定员工培训需求和培训目标；2.制定培训计划和计划排期；3.选择合适的培训方式和提供培训资源；4.进行培训课程的评估和反馈；5.动态更新和完善培训计划。
4. 协调和解决员工的问题和纠纷本计划拟定以下步骤来协调和解决员工的问题和纠纷：1.建立相应的反馈机制和投诉渠道；2.及时对员工的问题和投诉进行处理和反馈；3.制定相关政策和制度，确保员工权益得到保障；4.建立合适的沟通渠道，促进员工对部门工作的认同和支持。
四、计划执行本计划的执行需要针对具体计划制定相应的实施细则和时间表，确保计划的有效性和完整性。
五、总结本次行政人事工作计划表，旨在确保行政部门在人事工作方面具备完善的规划和执行力，充分发挥人才的潜力和创造力，提高行政工作的效率和质量，为企业的发展奠定坚实的基础。
行政人事每月工作计划方案
行政人事每月工作计划方案行政人事管理是企业组织中非常重要的一环，能否合理高效地完成行政人事工作，直接关系到企业的运营效率和发展。
因此，制定每月行政人事工作计划方案是非常必要的，它能够明确每个人所需做的事项、重点任务等，有利于提高行政人事工作的效率。
一、每月行政人事工作计划表下面是一份针对行政人事工作项目的每月工作计划表，请参见图1：（图1：每月行政人事工作计划表示例）本月工作项目包括：（1）人事招聘：包括招聘计划、招聘通知和进度、应聘者筛选和面试、应聘者资料上报等。
人事招聘的时间通常是在季度初或者年终。
（2）员工培训：包括制定培训计划和培训内容、组织培训、组织考核等。
员工培训的时间通常是在月初或季度初。
（3）员工福利管理：包括福利制度制定、福利实施计划、中秋、国庆及国际劳动节福利发放等。
福利管理的时间通常是在月初。
（4）员工绩效考核管理：制定员工考核计划、收集和分析考核数据、提供每月的考核成绩报告等。
绩效考核的时间通常是在月底或季度末。
（5）员工数据管理：包括员工档案建立、员工信息修改、员工离职手续处理等。
管理员工数据的工作时间通常是每天都需要进行操作。
二、每月行政人事工作计划表内容详解1. 人事招聘人事招聘是企业进行人才储备的一项重要业务，能否成功招聘到适合企业需要的人才，对企业的发展至关重要。
因此，制定一个严谨科学的人事招聘计划非常重要。
（1）招聘计划：制定人事招聘计划是人事招聘工作的首要任务。
招聘计划应该结合企业的发展需求和人力资源现状，以确定需要招聘人员的职位、数量等。
（2）招聘通知和进度：为了更好地招聘到符合企业需求的人才，相关人员要及时发布招聘信息，并及时了解招聘进度和招聘效果。
（3）应聘者筛选和面试：应聘者筛选和面试是人事招聘工作的核心环节。
在进行筛选时，应注重分析应聘者的基本信息和经历、岗位要求等因素，定期公布进度，及时与应聘者联系并安排面试时间，对面试中的应聘者进行评估，以便能够选择到符合要求的人才，从而为企业带来更多的价值。
行政月度工作计划表
行政月度工作计划表一、月度目标本月主要目标是完成公司行政部门的各项工作任务，进一步提高公司行政管理水平，保障公司正常运营。
二、具体任务安排1. 人事管理1.完成员工入职、转正、离职手续，保证员工信息准确无误。
2.落实公司薪资福利政策，协助财务部门做好工资核算及发放工作。
3.组织编制公司人员管理规定，完善考勤制度，建立完善的人员管理制度。
2. 财务管理1.落实公司“节约办公、拒绝浪费”的理念，协调各部门实施节约措施，优化公司财务支出。
2.完成公司本月财务汇总工作，定期制作财务分析报告，及时报送给领导层。
3. 办公室管理1.管理公司办公用品、设施及设备，保证办公环境整洁、安全和高效。
2.组织、协调公司会议、培训等活动，策划和安排公司各项重要会议的的筹备工作。
3.负责公司档案资料管理，做好公司内部文件的传递、归档等工作。
4. 技术支持1.维护公司IT系统的正常运转，帮助员工解决日常IT问题，确保工作高效完成。
2.管理公司网站、微信公众号等公共媒介，更新公司信息，提高公司形象。
三、工作计划第一周1.完成员工入职、转正、离职手续。
2.组织和协调公司本周的培训活动，制定相应的计划安排，发布培训通知。
3.对公司重要会议进行筹备，包括会议场地、资料准备等工作。
4.负责公司办公用品的采购工作，做好库存管理，确保办公用品供应及时、充足。
第二周1.定期更新公司资料和文件，保证文件分类存放，分类明晰，便于查询和使用。
2.完成公司薪资核算工作，做好员工工资发放及相关证明的出具。
3.落实公司“节约办公、拒绝浪费”的理念，向全公司员工宣传财务节约知识。
4.帮助员工解决IT问题，维护公司IT系统的正常运行。
第三周1.落实公司各项考勤制度，保证员工出勤情况的准确记录和日常管理工作的执行。
2.完成公司月度财务汇总工作，制定财务分析报告。
3.协调公司办公室维修保养和清洁卫生，并负责维护办公设备设施的保养工作。
4.定期更新公司网站和微信公众号，发布重要公司动态和信息。
人事行政月度工作计划表格
人事行政月度工作计划表格
1.完成房地产开发资质证、组织机构代码证和工商营业执照年检工作。
2.做好消防报建、政务中心便民服务点相关协调工作。
3.完成市场登记证办理相关准备工作。
4.完成4月份固定资产投资相关数据上报工作。
5.继续跟踪施工降水等相关工作。
6.继续落实政府职能部门及重要客人接待协助工作。
7.继续执行办公环境和办公秩序监控与规范工作。
8.继续推进行政人事相关制度补充与完善工作。
9.完成员工体检组织、协调等相关工作。
10.组织考勤管理等常规管理制度培训。
11.继续进行人员增补和管理公司人员储备招聘。
12.完成大港报4月刊组稿、编辑、印刷和发放工作。
13.公司网站维护与信息更新。
14.完成樱花节、灯博会、春交会等策划协助和前期准备工作。
15.继续推进公司邮箱、及时通讯等无纸化办公相关工作。
16.完成各部门重要数据备份工作。
17.完成网络运行监控工作，维护网络运行安全。
手册的讨论和确认工作。
19.完成食堂物资价格和数量控制、费用控制与报销等相关工作。
20.会议组织、会议记录与纪要整理工作。
21.办公用品申购、入库、管理、使用控制与发放工作。
人事月工作计划表
人事月工作计划表
以下是一个示例的人事部门月工作计划表：
一、月初准备阶段（1-5日）
1. 制定本月招聘需求，更新招聘信息并发布到各大招聘平台。
2. 整理上月员工考勤数据，核对并处理异常情况。
3. 准备本月员工生日及入职周年庆祝活动。
4. 审核上月绩效考核结果，与各部门负责人沟通确认。
5. 组织开展新员工入职培训和老员工技能提升培训的前期准备工作。
二、月中执行阶段（6-20日）
1. 进行简历筛选、面试安排与候选人评估，确保招聘进度顺利进行。
2. 开展本月员工绩效面谈，指导员工改进工作方法与提高效率。
3. 完成员工工资核算，包括基本工资、奖金、津贴等，并提交财务审核。
4. 组织内部培训课程或外部专业讲座，提高员工整体素质与职业技能。
5. 更新公司规章制度，如需调整及时通知全体员工并组织学习。
三、月末总结与规划阶段（21-月底）
1. 完成本月新员工入职手续办理，整合更新全员花名册。
2. 总结本月招聘成果，分析招聘渠道效果并优化招聘策略。
3. 发放本月工资单，处理员工薪酬福利相关的疑问和问题。
4. 召开人力资源月度会议，汇报工作总结和下月工作计划。
5. 拟定下月人事行政工作重点，提前规划各项活动与任务。
请根据贵公司实际情况进行调整和完善。
此外，还需密切关注国家劳动法律法规的变化，确保人事工作的合法合规性，同时关注员工动态，持续优化企业文化和员工关怀机制。
2023年人事部月工作计划表
2023年人事部月工作计划表1月份工作计划：- 制定2023年度人事部工作计划和目标，并与其他部门进行沟通和确认。
- 完成2022年度人事绩效评估报告并向上级部门进行汇报。
- 开展2023年度员工薪酬调研，制定新一年的薪酬政策。
- 组织新入职员工的培训和入职手续，并制定新员工融入计划。
2月份工作计划：- 开展2023年度绩效考核制度改革，制定新的考核指标和评估标准。
- 组织员工年度职业发展规划培训，引导员工进行个人职业定位和规划。
- 开展年度人员调岗申请，对员工调岗需求进行评估和分配。
- 进行员工离职面谈，了解离职原因和对公司的意见和建议。
3月份工作计划：- 组织员工年度岗位培训，提升员工的专业技能和业务水平。
- 落实绩效考核制度改革，开始进行员工绩效考核。
- 制定员工激励计划，激励员工积极工作和优化工作绩效。
- 开展员工满意度调查，了解员工对公司和工作环境的满意度和需求。
4月份工作计划：- 进行员工晋升评审，根据员工的工作表现和能力进行晋升。
- 开展2023年度人才招聘计划，根据公司发展需求进行招聘计划制定和招聘流程设计。
- 组织员工福利评估，优化公司提供的员工福利和员工关怀措施。
- 开展员工综合素质能力培训，提升员工综合素质和能力水平。
5月份工作计划：- 进行员工奖惩评定，根据员工工作表现和考核结果进行奖惩处理。
- 组织公司内部职业轮岗，促进员工岗位交流和多元发展。
- 开展员工职业发展指导，为员工提供职业发展规划和指导。
- 进行年度人力资源数据分析，为公司制定人力资源战略提供数据支持。
6月份工作计划：- 进行中期员工绩效考核，了解员工在上半年的工作表现和绩效情况。
- 开展内部员工评优评先活动，表彰和奖励优秀员工。
- 组织公司内部培训讲座，邀请行业专家和公司高管进行培训讲座。
- 进行员工职位调整和岗位优化，合理安排人力资源需求和岗位配置。
7月份工作计划：- 开展员工福利满意度调查，了解员工对福利政策的满意度和需求。
行政工作月计划表
行政工作月计划表
行政工作月计划表
时间：2021年11月
日期 | 工作内容 | 负责人 | 完成情况
--------|-----------|---------|--------
11.1 | 制定本月工作计划 | 行政主管 | ☑
11.2-5 | 组织年度晋升考试 | 人力资源部 | ☑
11.8-10 | 安排员工健康体检 | 行政助理 | ☑
11.11 | 圣诞节活动策划 | 行政主管 | ☑
11.12-13 | 职业道德培训 | 培训部 | ☑
11.15-17 | 会计核算培训 | 培训部 | ☑
11.18-20 | 公司团建活动 | 行政主管 | ☑
11.22-23 | 人事资料录入 | 人力资源部 | ☑
11.24 | 出差报销审核 | 财务部 | ☑
11.25 | 安排员工年度旅游 | 行政助理 | ☑
11.26-27 | 职业技能培训 | 培训部 | ☑
11.29-30 | 总结本月工作，制定下月工作计划 | 行政主管 | ☑说明：
1. 以上计划为主要工作内容，如有需要，可酌情添加或调整工作计划；
2. 完成情况及时填写并进行审核；
3. 工作计划涉及到的经费、人力及其他相关资源应提前准备，并尽可
能地节约成本；
4. 此计划为参考，具体工作安排以实际情况为准。
以上为本月行政工作计划表，我司将在本月内秉承以效率为导向的工
作理念，做好以上计划，并不断优化完善，提高工作效率，为公司的
健康发展贡献自己的力量。
2021人力资源月度工作计划表格模板(标准版)
2021人力资源月度工作计划表格模板(标准版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly.( 工作计划)部门：_______________________姓名：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改2021人力资源月度工作计划表格模板(标准版)导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。
为配合公司全面推行并实现20xx年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年年度的工作：一、公司15年度组织架构的完善组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
(一)、具体实施方案：1、20xx年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。
人事部门的一月工作表
人事部门的一月工作表人事部门一月工作表一、招聘与录用工作1. 确定招聘计划：根据公司发展需求和岗位空缺情况，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数和要求。
2. 编制招聘广告：根据招聘需求，撰写招聘广告并发布在合适的渠道，吸引人才投递简历。
3. 筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，根据岗位要求和个人背景进行综合评估，筛选出符合条件的候选人。
4. 安排面试：与相关部门协调，安排候选人面试，确保面试过程顺利进行。
5. 面试评估：参与面试过程，对候选人进行综合评估，评估其能力、经验和适应性。
6. 录用决策：根据面试评估结果和岗位需求，进行综合考虑，确定最终录用人选。
二、员工培训与发展1. 培训需求调研：与各部门沟通，了解员工的培训需求，制定培训计划。
2. 筹备培训课程：根据培训需求，联系培训机构或内部讲师，筹备具体的培训课程，确保培训内容与目标一致。
3. 组织培训活动：安排培训时间、地点和参与人员，确保培训活动的顺利开展。
4. 培训效果评估：通过问卷调查、考试等方式，评估培训的效果和参与员工的满意度，为后续培训提供参考。
三、绩效考核与薪酬管理1. 确定绩效考核指标：与各部门负责人协调，确定绩效考核指标和权重，确保考核的公平性和科学性。
2. 绩效评估：根据绩效考核指标，对员工进行绩效评估，评估其工作表现和能力发展情况。
3. 绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，确定绩效奖励和激励措施，激励员工积极工作和提高绩效。
4. 薪酬管理：根据绩效评估和市场薪酬水平，制定薪酬调整方案，确保员工薪酬的合理性和公平性。
四、员工关系管理1. 组织员工活动：组织员工生日会、团建活动等，增强员工之间的交流和凝聚力。
2. 处理员工问题：及时处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系。
3. 沟通与反馈：与员工保持良好的沟通，听取员工的意见和建议，及时反馈并解决问题。
五、人事档案管理1. 员工信息更新：及时更新员工的个人信息和工作情况，保证档案的准确性和完整性。
人事行政部月度工作计划表
人事行政部月度工作计划表
工会工作20 完成公司社团法人证书变更管永婷许倍倍8月
21 完成公司工会会员登记表收集华美成管永婷8月
22 召开工会会议划分工会小组华美成管永婷
23 参加邗江区青年篮球邀请赛华美成
24 组织停产车间人员进行文体活动华美成
25 华美成周学云
人力资源26 公司各部门员工岗位说明书定稿办公室
27 进行活疫苗生产部定员、定岗
人力
资源部28 组织进行今年以来新员工培训
人力
资源部29 组织停产车间员工培训、学习
人力
资源部30 进行管理人员提高业务技能培训
人力
资源部31 修改有关管理制度及表格
人力
资源部32 组织进行考评考核新员工
人力
资源部33
人力
资源部34
人力
资源部
日常工作35 做好高管、管理及生产协调会记录
人力
资源部
36 进行来文转接办理工作财务部
37 进行每周劳动纪律的考核人力
资源部
38 及时完成票务预订、邮件发寄等工作财务部
39 公司网页更新维护人力
资源部
40 财务部
41 人力
资源部
42 财务部
43 人力
资源部。
人事工作月度工作计划表
人事工作月度工作计划表一、月度目标概述明确本月人事工作的主要目标和预期成果。
二、组织背景简要介绍公司的基本情况和人事部门的职责。
三、月度工作重点列出本月人事工作的重点项目和任务。
四、招聘与配置4.1 招聘需求分析岗位空缺分析招聘计划制定4.2 招聘渠道管理确定招聘渠道渠道效果评估4.3 面试与选拔面试流程优化选拔标准制定4.4 新员工入职入职培训计划员工手册更新五、培训与发展5.1 培训需求分析员工技能评估培训需求调查5.2 培训计划实施培训课程安排培训效果评估5.3 职业发展规划个人发展计划制定晋升机会规划六、员工关系管理6.1 员工满意度调查设计调查问卷分析调查结果6.2 沟通机制优化定期沟通会议反馈机制建立6.3 冲突解决冲突处理流程预防措施制定七、薪酬与福利7.1 薪酬政策评估市场薪酬调研薪酬结构调整7.2 福利政策实施福利项目评估新福利政策设计八、法律法规遵守8.1 法规更新跟踪劳动法变更关注公司政策更新8.2 合规性检查定期合规性审计风险点识别九、风险管理9.1 风险识别潜在风险点分析风险等级评估9.2 应对策略制定应急预案设计风险预防措施十、预算与成本控制10.1 预算编制各部门预算分配成本效益分析10.2 成本控制措施成本节约策略预算执行监控十一、监督与评估11.1 监督机制建立关键绩效指标(KPIs)设定定期进度报告11.2 评估与反馈工作成果评估员工反馈收集十二、附录相关法律法规清单人事工作流程图培训课程清单预算明细表十三、结语强调计划的实用性和前瞻性鼓励团队合作和持续改进。
行政月工作计划表格
行政月工作计划表格行政月工作计划表格行政月工作计划表格【1】我是人力行政部***，这是我未来一个月工作计划，具体内容如下：一、办公环境合理进行卫生安排，确保办公环境整洁;二、办公用品管理1.办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制2.公司的资产统计及管理，避免公司资产流失和浪费，做好勤检节约的实务工作3.准确、详细登记每月产生的费用三、会议与活动1.做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱;2.协助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。
四、招聘及其它事务1.协助hr招聘，收集和关注招聘网站的人才信息;2.汇总各地考勤，及时进行组织结构的更新3.对新入职的员工在通过考核后办理工卡对外事务1.来访人员的接待2.证照、合同申办资料的准备及提交，年审证照的取回3.社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务;2.协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪;3.完成上级交办的其它工作任务。
以上是本月的工作计划，还有很多不完善的地方，我会慢慢改进目前为止，许多工作都是停留在琐事上，我希望可以有更多可做的事情，而不仅仅时这些琐事。
这对我来说不仅仅是个挑战，更是一次历练，为公司更好发展的同时对自己也是一个提升。
虽然入职只有一个多月，但感触颇多，下面我发表下入职以来的个人的一些感受：①公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道，很多时候工作配合起来就有一定的困难。
管理、技能方面的培训，不仅是针对技术人员，同时其他岗位的都应该适时的培训，学习吸收新的知识，以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能力②公司没有资产统计，有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家底都不清楚③除了办公室人员，平时大家很难有机会一起交流!所以适时的举办一些公司活动是很有必要的!公司每次的活动及一些大小事，都有必要采集相应的影像资料，记录公司发展的历史④福利上，为发福利而发福利，从没有考虑过员工的需求和实行性，过于个人主义。
行政人事部月工作计划表格(标准版)
编号：YB-JH-0260( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑行政人事部月工作计划表格(标准版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things行政人事部月工作计划表格(标准版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
本月的重点工作一、人才招聘1、建立招聘渠道。
目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。
现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求二、优化公司的人事行政制度1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份3、规范办公秩序与员工行为的引导。
开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。
4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。
在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度三、完善薪酬福利体系1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
( 工作计划)
单位：____________________
姓名：____________________
日期：____________________
编号：JH-XK-0371
行政人事部月工作计划表格Monthly work plan form of administration and personnel
行政人事部月工作计划表格(2021)
本月的重点工作
一、人才招聘
1、建立招聘渠道。
目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。
现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘
2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础
3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求
二、优化公司的人事行政制度
1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右
2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份
3、规范办公秩序与员工行为的引导。
开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。
4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。
在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执
行力度
三、完善薪酬福利体系
1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。
2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案
核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。
这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。
我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。
另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。
他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。
这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。
四、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬
为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。
结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。
XXX工作计划设计
YuWen Work Plan Design.。