阿米巴经营考试练习题
阿米巴经营考试题及答案
阿米巴经营考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 阿米巴经营的核心理念是什么？A. 利润最大化B. 销售额最大化C. 成本最小化D. 员工幸福最大化答案：D2. 阿米巴经营中，阿米巴是指什么？A. 一个部门B. 一个小组C. 一个项目D. 一个公司答案：A3. 阿米巴经营的创始人是谁？A. 松下幸之助B. 稻盛和夫C. 丰田章男D. 孙正义答案：B4. 阿米巴经营中，单位时间附加价值是指什么？A. 单位时间内创造的利润B. 单位时间内创造的销售额C. 单位时间内创造的成本D. 单位时间内创造的附加价值答案：D5. 阿米巴经营中，如何实现成本最小化？A. 增加员工数量B. 减少员工数量C. 提高员工效率D. 降低员工工资答案：C6. 阿米巴经营中，如何实现销售额最大化？A. 增加产品价格B. 减少产品价格C. 提高产品质量D. 增加广告投入答案：C7. 阿米巴经营中，如何实现利润最大化？A. 增加销售额B. 减少成本C. 增加员工数量D. 减少员工数量答案：B8. 阿米巴经营中，如何实现员工幸福最大化？A. 提高员工工资B. 增加员工福利C. 提高员工满意度D. 以上都是答案：D9. 阿米巴经营中，如何实现持续改进？A. 定期进行员工培训B. 定期进行市场调研C. 定期进行产品改进D. 以上都是答案：D10. 阿米巴经营中，如何实现团队协作？A. 增加团队成员B. 减少团队成员C. 提高团队沟通D. 降低团队沟通答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 阿米巴经营的优势包括哪些？A. 提高员工满意度B. 提高员工效率C. 提高产品质量D. 提高客户满意度答案：ABCD12. 阿米巴经营的实施步骤包括哪些？A. 确定阿米巴目标B. 确定阿米巴成员C. 确定阿米巴预算D. 确定阿米巴绩效答案：ABCD13. 阿米巴经营中，如何实现成本控制？A. 定期进行成本审计B. 定期进行成本分析C. 定期进行成本预测D. 定期进行成本调整答案：ABCD14. 阿米巴经营中，如何实现销售额增长？A. 增加产品种类B. 增加产品价格C. 增加销售渠道D. 增加销售团队答案：ACD15. 阿米巴经营中，如何实现利润增长？A. 提高产品价格B. 降低产品成本C. 提高产品质量D. 增加销售渠道答案：BCD三、判断题（每题2分，共20分）16. 阿米巴经营是一种以利润为中心的管理方式。
阿米巴经营模式学习试题及答案
阿米巴经营模式学习（仅供参考）一、单选题1、推行阿米巴经营的第一环节是（D）A、内部定价B、财务报表C、内部交易D、组织划分2、在阿米巴经营中，（A）是核算内部价格的基础A、单位时间B、单位产值C、单位产量D、单位成本3、设计阿米巴激励机制，主要采用的方式是（A）A、薪酬、奖金、股权B、晋升、培训、奖金C、股权、晋升、薪酬D、培训、奖金、股权4、费用分摊原则（B）A、谁使用、谁受益B、谁受益、谁承担C、谁主张、谁受益D、谁使用、谁预算5、影响阿米巴有偿服务定价的因素即成本、需求、（B）A、人数B、竞争C、单品数量D、交易品种6、阿米巴奖金分配方案由各阿米巴组织经营者制定，（B）是干部考核，调整最重要的依据A、培养具有经营意识的人才B、阿米巴经营水平C、工资标准D、找到分钱的依据7、经营会计报表以（D）为经营原则，开展阿米巴经营核算管理方法A、一一对应B、提高核算效益C、玻璃般透明经营D、销售额最大化、经费最小化8、在阿米巴经营中，（A）是衡量贡献大小的指标A、单位时间核算B、单位时间产量C、单位时间产值D、人均产值9、阿米巴各种核算形态（A）A、可以相互转化B、不可以相互转化C、有区别、无关联D、无区别、有关联10、阿米巴经营中，用（B）透视经营状况A、损益表B、经营会计报表C、传统会计财务报表D、费用预算表二、多选题1、阿米巴组织划分的条件（ABC）A、能够独立核算，有清晰的收入和支出B、能够履行交易的完整职责C、符合且能执行公司战略D、同一目标E、管理高度集权2、阿米巴交易定价应遵循的原则是（ABCDE）A、实现共同目标B、双方自愿接受C、服务业务发展D、公平合理E、科学性3、以下属于阿米巴经营目的的是（ABCDE）A、实现全员参与的经营B、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识C、实行高度透明的经营D、自上而下和自下而上的整合E、培养领导人4、阿米巴奖金设计的三大导向（ABC）A、能力导向B、团队导向C、业绩导向D、目标导向E、过程导向5、阿米巴团队激励的方法，体现在以下方面（ACD）A、实现全员参与的经营，人人成为经营者B、用“实绩”和“余额”来掌握业务流程C、通过单位时间核算，让员工们乐于互相竞争D、超越家庭的大家庭主义E、调动员工的积极性，激励员工主动、积极地工作三、填空题1、经营会计的四种内部定价方法是成本推算法、利润逆算法、市场参照法、开价砍价法。
阿米巴经营试题大全
《阿米巴经营》学习考试试题（一）一、单选题（6分）1、阿米巴经营是以Ａ为基础的。
A、经营哲学B、单位时间核算制C、人心D、做人何谓正确2、B 是阿米巴经营的一大特色。
A、独立核算制B、公司内部购销C、追求销售额最大化和经费最小化D、自主经营3、“ D ”这一原则是单位时间核算制的基础。
A、一一对应B、提高核算效益C、玻璃般透明经营D、销售额最大化、经费最小化4、阿米巴内所有人都清楚地了解目标，掌握定单、C 、销售额等数据。
A、总成本B、产量C、生产总值D、总时间5、阿米巴经营提倡C 才是经营的主角，间接部门只能是一个小型机构。
A、阿米巴领导B、一线员工C、现场D、直接部门6、阿米巴丙对外出货1000万元，阿米巴丙向阿米巴乙内部采购500万元，阿米巴乙向阿米巴甲内部采购200万元，请问阿米巴甲、乙、丙的生产总值分别是多少。
B A、1000 500 200 B、200 300 500 C、800 200 500D、300 200 500二、多选题（10分）（备注：多选、少选或错选得分均为零分。
）1、实施“阿米巴经营”的前提条件是A、D 。
A、企业经营者的人格魅力B、和谐的企业氛围C、公司经营状况公开透明D、哲学共有2、在起草并维护管理“公司内部规章”过程中，应遵循以下哪些标准。
A、B、C、E、F A、符合公司的基本思想和价值观B、从经营的角度出发C、反映经营的实际状况D、具有关联性E、具有一贯性F、对于整个公司都做到公平3、阿米巴的评价也不是A 、B 、D 等绝对数额，而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新来提高这些数据。
A、定单B、生产总值C、销售额D、单位时间4、单位时间核算表的前提条件就是基于各个部门的职能所开展业务的结果，即“ A ”、“ B ”、“ D ”等部门业绩必须准确地统计在该表中。
A、收入B、经费开支C、成本D、时间5、间接部门所发生的公共经费全部转嫁给直接部门。
这时的经费按照A 、 F 、 C 、 D 、E 等进行公平的按比例分摊。
阿米巴考试试题
阿米巴培训考试试题一、单选题(5题*4分/题)1、编制责任主体必须录入（C）A考核要素 B考核要素表 C考核体系 D考核价表2、企业根据历史经验或当前的考核需要，将企业的职能部门进行权力和义务划分，拆分为若干可以进行责任考核的责任单元。
责任单元在考核中心模块即为(C)A考核要素 B考核体系 C责任主体 D考核单元3、以下不是设置业务取数接口的必输项的是（D）A考核体系 B数据类型 C数据用途 D金额4、设置业务取数接口时，数据类型为（B）可以不用录入责任主体A直接数据 B间接数据 C动因值数据 D以上三项都不对5、以下不是设置总账取数接口时的必输项的是（D）A考核体系 B取数类型 C考核要素 D责任主体二、多选题（10题 *5分/题）1、考核要素的要素类型有(ABD)A:收入B成本C损益D费用2、编制责任主体，责任主体性质可以选择为ABCD()A组织B部门C工作中心D料品分类3、以下是编制考核价表时的必输项的是（AD）A考核体系B责任主体 C对方责任主体D价格类型4、下面对责任主体的描述正确的是（ABCD）A责任主体需要指定考核体系B责任主体可以选择上级责任主体，定义为树形结构C同一考核体系下不同的责任主体拥有相同的考核要素表、考核日历、考核币种、汇率类型、及料品分类性质D以上说法都不正确。
5、以下为系统预置的分配方法的为（ABD）A直接收入B直接成本C工时分配D固定比例6、预置单据取数接口生成取数接口时，需要录入（AC）A考核体系B责任主体C考核要素D考核要素表7、以下对业务取数接口描述正确的为（ABCD）A数据类型为金额时，金额取值公式不可为空，币种不可为空B数据类型为数量时，数量和单位取值公式不可为空C取数类型为直接数据时，接口必须指定责任主体D取数类型为间接数据时，不需要指定责任主体8、设置业务取数接口时，数据用途分为（ABC）A直接数据B间接数据C动因值数据D总账数据9、业务取数接口支持取指定业务单据的（ABCD）A供应商B客户C存储地点D项目号10、对总账取数接口，说法正确的为（ABCD）A接口必须指定来源组织、账簿及科目B取数科目支持slc规则， s：汇总 L：循环、C常数C s规则：其他段符合条件的前提下，该段取所有符合条件记录，然后汇总返回数据D L规则：其他段符合条件的前提下，根据该段值进行分组，返回分组汇总数据三、判断题（10题*3分/题）1、在U9考核中心可以同时设置多套考核体系（） T2、考核价表若被取价使用则不可以修改（）F3、考核要素需要引用考核要素表（）T4、设置费用类的考核要素时只能设置方向为减项（）F5、编制责任主体时，当性质设置为部门时，主体构成中可以不录入组织信息()F6、考核中心的考核价表，关联交易的采购价和销售价必须设置为相同（）F7、用户可以新增分配方法，新增分配方法需要指定分配基数（）T8、设置业务取数接口时，来源单据必须录入（）T9、采购方和销售方的业务取数，可以设置在同一业务取数接口上，也可以单边的分开设定取数接口（）T10、考核考核中心报表有考核中心利润汇总表、考核中心利润明细表和考核中心损益表（）T。
阿米巴经营习题试题及答案
习题一(仅供参考,不是押题！)一、多项选择题（每小题4分）1、阿米巴经营模式的三个组成部分（ABC）A经营哲学B组织划分C经营会计D团队激励2、中国式阿米巴的组成部分（ABC）A战略与组织B目标与核算C人才与激励D经营与管理3、对于中国与日本阿米巴模式的不同点，下列表述正确的有（AC）A中国式阿米巴，从提升经营状况为切入点，侧重于开源，同时关注节流。
B中国式阿米巴，从提升经营状况为切入点，侧重于节流，较少涉及开源。
C稻盛式阿米巴，从转变人文精神为切入点，侧重于节流，较少涉及开源。
D稻盛式阿米巴，从转变人文精神为切入点，侧重于开源，同时关注节流。
4、阿米巴成立的三个必要条件（ACD）A能独立核算，有清晰的收入和支出B能够建立完整的组织架构C能够履行交易的完整职能D符合且能执行公司战略5、阿米巴核算的型态包括（ABD）A资本型B利润型C费用型D预算型6、阿米巴的拆分条件有哪些（ABCD）A培养更多经营型人才B需进一步清明经营状况C需进一步寻找改善措施D需进一步激发组织活力7、判定阿米巴实施效果的维度有（ABC）A成本费用降低B销售收入提高C人才培养D利润提高8、阿米巴模式下，交易的内容包括（ACD）A数量B成本C时间D单价9、阿米巴最符合人性的三字经（ABC）A分B算C奖D核10、阿米巴划分的维度除了客户和品牌还包括（ABC）A产品B区域C职能D供应商11、实行阿米巴在公司内部要达到两个目的（AD）A培养具有经营意识领导才能的人B壮大企业规模增加盈利能力C降低企业成本D实现全员参与二、判断题（每小题4分）1.预算型阿米巴依据职能划分后，可以部分转化成利润型和成本型的阿米巴。
（√）2.不同行政级别的组织（即上下级）组成同一个阿米巴的一定是错误的。
（×）3.阿米巴经营会计报表的制作者是巴长。
（√）4.阿米巴经营组织体系允许自下而上设计与自上而下设计并存。
（√）5.所有管控职能都可以转化为市场行为进行购买。
阿米巴经营基础知识考试
阿米巴经营基础知识考试姓名：评卷人：得分：一、问答题：1、稻盛和夫在年，也就是岁高龄接手拯救破产的日航空，从每天亏损1亿（人民币），3个月后扭亏为盈，32个月后也就是在年日本航空公司在东京证券交易所重新上市，并创造当年全球最大的IPO记录!（6分）2、阿米巴经营模式的组织架构颠覆了传统企业的组织架构，由传统的型组织架构向型组织架构转变。
（4分）3、阿米巴经营周期的PDCA循环指的是、、、四个循环过程。
（4分）4、设立阿米巴的三个条件是：（6分）能够、能够、能够5、阿米巴经营的三个目的。
（6分）确立培养实现6、在稻盛和夫的理念中，所谓投资，就是投下资金，然后通过利润，而非投机，更不是不劳而获。
（2分）7、在会计七原则中，原则不仅是为了保护公司的利益，更重要的是为了保护员工的安全。
（2分）8、引进“阿米巴经营”的前提是学习并贯彻。
（2分）9、在阿米巴的量化分权的体制中，手段，目的。
（4分）10、阿米巴经营模式是由、、三部分构成，过程是为了，终极目的是为了构建。
（5分）11、写出稻盛和夫在经济不景气的时候的做法：（6分）、、、、12、划分阿米巴经营组织将企业划分为“两个中心”，指的是和。
阿米巴的经营会计报表科目中，一级科目的费用分为和。
一级科目的利益分为和。
（6分）13、写出以下阿米巴课程体系的价格：（5分）阿米巴构建班/人，/2人，/3人，/4人；阿米巴实操班/人，/2人，/3人，/4人；基因工程/家（含实操班报价），/家（不含实操班报价）。
14、稻盛和夫的人生成功方程式=（* * ）（3分）15、定价的本质是（4分）二、选择题10分，以下所有题目均为单选题：1、请选出“六项精进”中第三项的是：（）A、要谦虚，不要骄傲B、要每天反省C、活着，就要感谢D、积善行，思利它2、请选出“会计七原则”中第四项的是：（）A、贯彻一一对应原则B、彻底实行筋肉坚实的经营C、贯彻完美主义D、用双重确认的办法保护公司和员工3、通过（）防止票据伪造、帐外交易等恶性行为的发生，做到准确掌握经营数据。
阿米巴测试试题三含答案
产业孵化事业部阿米巴学习试题一、单选题（每题2分，共30分）1、以下哪一个不是阿米巴虫的特点？（B ）A、生存适应能力非常非常强；B、自我保护能力强；C、复制能力非常强；D、有非常强大的团队精神。
答案解析：喜欢抱团，当碰到大的危机的时候，那些弱小的虫子，它会自我牺牲，保护那些大的虫子，把生存的机会留给这些强壮的大虫子。
2、以下哪一个不是阿米巴经营模式的特点？（C ）A、化小组织；B、独立核算；C、领导参与；D、培养经营人才。
答案解析：化小组织、独立核算、精英人才、全员参与。
3、阿米巴经营的根本目的？（B）A、建立与市场直接挂钩的部门核算制度；B、培养具有经营者意识的人才；C、实现全员参与的经营；D、销售收入最大化。
答案解析：阿米巴经营的目的：建立与市场直接挂钩的部门核算制度、培养具有经营者意识的人才、实现全员参与的经营。
根本目的：培养经营人才。
4、阿米巴组织划分需要满足（A）、独立完成业务、符合公司战略三个条件。
A、独立核算；B、独立收入；C、可控的成本；D、独立的组织。
5、阿米巴组织的划分，第三步需要做什么？（C ）A、要梳理我们的费用中心；B、梳理现在有多少个成熟的事业SBU；C、梳理新的SDU；D、阿米巴的经营层级划分。
答案解析：第一个步骤，先要根据公司的战略梳理我们公司的业务结构；第二步我们要梳理我们的费用中心；第三步我们要梳理新的SDU；第四步我们再来梳理现在有多少个成熟的事业；第五步阿米巴的经营层级划分。
6、以下哪一个是经营管理部的职能？（B ）A、经营数据统计；B、组织绩效管理；C、流程体系建设；D、运营计划管理。
答案解析：经营数据分析、组织绩效管理、流程与制度管理、经营计划管理。
7、以下哪一个不是经营管理部长的任职条件？（A）A、懂领导；B、精业务；C、通核算；D、能服众。
答案解析：A应该为懂老板。
8、以下哪一个不是内部定价的原则？（B）A、简单性；B、公正性；C、参考市场；D、激励性。
阿米巴经营试题大全
《阿米巴经营》学习考试试题（一）一、单选题（6分）1、阿米巴经营是以Ａ为基础的。
A、经营哲学B、单位时间核算制C、人心D、做人何谓正确2、B 是阿米巴经营的一大特色。
A、独立核算制B、公司内部购销C、追求销售额最大化和经费最小化D、自主经营3、“ D ”这一原则是单位时间核算制的基础。
A、一一对应B、提高核算效益C、玻璃般透明经营D、销售额最大化、经费最小化4、阿米巴内所有人都清楚地了解目标，掌握定单、C 、销售额等数据。
A、总成本B、产量C、生产总值D、总时间5、阿米巴经营提倡C 才是经营的主角，间接部门只能是一个小型机构。
A、阿米巴领导B、一线员工C、现场D、直接部门6、阿米巴丙对外出货1000万元，阿米巴丙向阿米巴乙内部采购500万元，阿米巴乙向阿米巴甲内部采购200万元，请问阿米巴甲、乙、丙的生产总值分别是多少。
B A、1000 500 200 B、200 300 500 C、800 200 500D、300 200 500二、多选题（10分）（备注：多选、少选或错选得分均为零分。
）1、实施“阿米巴经营”的前提条件是A、D 。
A、企业经营者的人格魅力B、和谐的企业氛围C、公司经营状况公开透明D、哲学共有2、在起草并维护管理“公司内部规章”过程中，应遵循以下哪些标准。
A、B、C、E、F A、符合公司的基本思想和价值观B、从经营的角度出发C、反映经营的实际状况D、具有关联性E、具有一贯性F、对于整个公司都做到公平3、阿米巴的评价也不是A 、B 、D 等绝对数额，而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新来提高这些数据。
A、定单B、生产总值C、销售额D、单位时间4、单位时间核算表的前提条件就是基于各个部门的职能所开展业务的结果，即“ A ”、“ B ”、“ D ”等部门业绩必须准确地统计在该表中。
A、收入B、经费开支C、成本D、时间5、间接部门所发生的公共经费全部转嫁给直接部门。
这时的经费按照A 、 F 、 C 、 D 、E 等进行公平的按比例分摊。
阿米巴经营,练习题,考试题,和英,承坤
以下阿米巴经营练习试题是本人整理的，练习考试第十二次满分通过(第一次未整理)，此练习考试不能复制不能下载，整理实属不易，请理解。
此容仅供大家学习交流。
第二次考试单选题1.增加促销费用实际就是增加了销售者和（）之间的沟通和连接。
（1.3分）A.顾客B.生产者C.管理者D.老板标准答案：A2.费率下降可以有效增加企业的（）（1.3分）A.生产力B.竞争力C.凝聚力D.向心力标准答案：B3.以往的管理模式中，生产部门和销售部门是没有（）的。
（1.3分）A.部考核B.部约束C.部交易D.部交流标准答案：C4.日本航空公司宣布破产的时间是（）（1.3分）A.2010年1月17日B.2010年1月18日C.2010年1月19日D.2010年1月20日标准答案：C5.在京瓷的阿米巴核算表中，（）没有计算在费用之。
（1.3分）A.人工费B.材料费C.营销费D.福利费标准答案：A6.()通过贯彻对业绩以及余额的管理，并且根据需要，敦促各部门对资产进行合理的管理。
（1.3分）A.经营管理部门B.生产部门C.销售部门D.后勤部门标准答案：A7.京瓷的企业哲学里面首先强调的是？（）（1.3分）A.管理哲学B.经营哲学C.人生哲学D.沟通哲学标准答案：C8.人月劳动生产力表示了人工（）的高低。
（1.3分）A.成本B.效率C.产值D.投入标准答案：B9.阿米巴的裂变需要组织的（）。
（1.3分）A.快速的更新B.快速的裂变C.快速的合并D.快速的发展标准答案：A10.部机构为客户提供的是（）（1.3分）A.直接服务B.间接服务C.利润D.价值标准答案：B11.解放企业老板，提升企业综合管理能力的部门是（）（1.3分）A.人力资源B.经营管理C.经营企划D.生产车间标准答案：B12.传统经营模式中管理者不对（）负责。
（1.3分）A.经营结果B.经营过程C.经营管理D.经营理念标准答案：A13.阿米巴的经营刚开始的时候是要不断的（）核算单元的过程。
阿米巴经营,练习题,考试题,和英,承坤
以下阿米巴经营练习试题是本人整理的，练习考试第十二次满分通过(第一次未整理)，此练习考试不能复制不能下载，整理实属不易，请理解。
此内容仅供大家学习交流。
第二次考试单选题1.增加促销费用实际就是增加了销售者和（）之间的沟通和连接。
（1.3分）A.顾客B.生产者C.管理者D.老板标准答案：A2.费率下降可以有效增加企业的（）（1.3分）A.生产力B.竞争力C.凝聚力D.向心力标准答案：B3.以往的管理模式中，生产部门和销售部门是没有（）的。
（1.3分）A.内部考核B.内部约束C.内部交易D.内部交流标准答案：C4.日本航空公司宣布破产的时间是（）（1.3分）A.2010年1月17日B.2010年1月18日C.2010年1月19日D.2010年1月20日标准答案：C5.在京瓷的阿米巴核算表中，（）没有计算在费用之内。
（1.3分）A.人工费B.材料费C.营销费D.福利费标准答案：A6.()通过贯彻对业绩以及余额的管理，并且根据需要，敦促各部门对资产进行合理的管理。
（1.3分）A.经营管理部门B.生产部门C.销售部门D.后勤部门标准答案：A7.京瓷的企业哲学里面首先强调的是？（）（1.3分）A.管理哲学B.经营哲学C.人生哲学D.沟通哲学标准答案：C8.人月劳动生产力表示了人工（）的高低。
（1.3分）A.成本B.效率C.产值D.投入标准答案：B9.阿米巴的裂变需要组织的（）。
（1.3分）A.快速的更新B.快速的裂变C.快速的合并D.快速的发展标准答案：A10.内部机构为客户提供的是（）（1.3分）A.直接服务B.间接服务C.利润D.价值标准答案：B11.解放企业老板，提升企业综合管理能力的部门是（）（1.3分）A.人力资源B.经营管理C.经营企划D.生产车间标准答案：B12.传统经营模式中管理者不对（）负责。
（1.3分）A.经营结果B.经营过程C.经营管理D.经营理念标准答案：A13.阿米巴的经营刚开始的时候是要不断的（）核算单元的过程。
阿米巴经营考试练习题
阿米巴经营考试练习题阿米巴复习资料一、单选题1、（）可起到了推进公司资产健全管理和运作的作用。
（A）A. 经营管理部门B. 生产部门C. 销售部门D. 后勤部门2、（）通过贯彻对业绩以及余额的管理，并且根据需要，敦促各部门A. 经营管理部门B. 生产部门C. 销售部门D. 后勤部门3、（）增加可以有效提高销售额。
（A）A. 促销费B. 生产技术C. 招待费D. 产量4、P DCA循环过程包括（）方面（A）A. 四个B. 五个C. 六个D. 七个5、阿米巴的经营目标达成度等于（）（A）A. 实际完成额除以年初目标额B. 实际完成额乘以年初目标额C.D.实际完成额减去年初目标额6、阿米巴的裂变需要组织的（）快速的更新。
（A）A. 快速的更新B. 快速的裂变C. 快速的合并D. 快速的发展7、阿米巴的年终目标达成度是在（）做预测的。
（A）A. 年初B. 年中C. 年尾D. 以上都不对8、阿米巴的运作系统是从（）开始的（A）A. 年度经营计划B. 业绩管理C. 业绩评价D. 总评9、阿米巴经营的基本思路就是通过（）部门努力提高各自的经营状况（A）A. 各个B. 经营C. 销售D. 生产10、阿米巴经营的手段是培养具有（）意识的人才。
（A）对资产进行合理的管理。
（A）实际完成额加上年初目标额，从而提升公司整体的业绩A. 利润B. 价值C. 成本D. 费用12、阿米巴经营管理中要求企业内部（）之间做到利润最大化。
（A）A. 各部门B. 各车间C. 各机构D. 各科室13、阿米巴经营模式与传统经营模式区别在于产品在企业各部门之间可以自由（）（A）A. 买卖B. 交换C. 流通D. 传递14、阿米巴经营强调的不是（）而是组织。
（A）A. 个人B. 老板C. 管理者D. 员工15、阿米巴经营是以产品的（）为基础，通过公司直接把市场价格引入到各个阿米巴。
（A）A. 市场价格B. 内部价格C. 外部价格D. 销售价格16、阿米巴经营通过公司直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司（）开展生产活动。
阿米巴第十七期学习考试试题 (1)
《阿米巴经营》学习考试试题（二）一、单选题（6分）1、阿米巴经营是以Ａ为基础的。
A、经营哲学B、单位时间核算制C、人心D、做人何谓正确2、 B 是阿米巴经营的一大特色。
A、独立核算制B、公司内部购销C、追求销售额最大化和经费最小化D、自主经营3、“ D ”这一原则是单位时间核算制的基础。
A、一一对应B、提高核算效益C、玻璃般透明经营D、销售额最大化、经费最小化4、阿米巴内所有人都清楚地了解目标，掌握定单、 C 、销售额等数据。
A、总成本B、产量C、生产总值D、总时间5、阿米巴经营提倡 C 才是经营的主角，间接部门只能是一个小型机构。
A、阿米巴领导B、一线员工C、现场D、直接部门6、阿米巴丙对外出货1000万元，阿米巴丙向阿米巴乙内部采购500万元，阿米巴乙向阿米巴甲内部采购200万元，请问阿米巴甲、乙、丙的生产总值分别是多少？ BA、1000 500 200B、200 300 500C、800 200 500D、300 200 500二、多选题（10分）（备注：多选、少选或错选得分均为零分。
）1、实施“阿米巴经营”的前提条件是 A、D 。
A、企业经营者的人格魅力B、和谐的企业氛围C、公司经营状况公开透明D、哲学共有2、在起草并维护管理“公司内部规章”过程中，应遵循以下哪些标准？ A、B、C、E、FA、符合公司的基本思想和价值观B、从经营的角度出发C、反映经营的实际状况D、具有关联性E、具有一贯性F、对于整个公司都做到公平3、阿米巴的评价也不是 A 、 B 、 D 等绝对数额，而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新来提高这些数据。
A、定单B、生产总值C、销售额D、单位时间4、单位时间核算表的前提条件就是基于各个部门的职能所开展业务的结果，即“ A ”、“ B ”、“ D ”等部门业绩必须准确地统计在该表中。
A、收入B、经费开支C、成本D、时间5、间接部门所发生的公共经费全部转嫁给直接部门。
这时的经费按照 A 、 F 、 C 、 D 、 E 等进行公平的按比例分摊。
阿米巴学习-考试试题
班组：姓名：分数：一、单选题（30分）1.阿米巴经营是以为基础的。
A、经营哲学B、单位时间核算制C、人心D、做人何谓正确2．是阿米巴经营的一大特色。
A、独立核算制B、公司内部购销C、追求销售额最大化和经费最小化D、自主经营3.“”这一原则是单位时间核算制的基础。
A、一一对应B、提高核算效益C、玻璃般透明经营D、销售额最大化、经费最小化4.阿米巴内所有人都清楚地了解目标，掌握定单、、销售额等数据。
A、总成本B、产量C、生产总值D、总时间5.阿米巴经营提倡才是经营的主角，间接部门只能是一个小型机构。
A、阿米巴领导B、一线员工C、现场D、直接部门6.阿米巴经营把这一基准作为公司经营的原理原则。
A玻璃般透明的经营 B做人何为正确 C追求销售额最大化和经费最小化 D组织细分7.单位时间核算表的一个特点就是用来显示目标和成果。
A 数量 B金额 C时间 D销售额8.通过防止票据伪造、帐外交易等恶性行为的发生，做到准确掌握经营数据。
A一一对应原则 B双重确认原则 C完美主义原则 D现金本位原则9.在构筑业绩管理的机制时，不能只是单纯地掌握发生的数据，而且还必须依照业务流程，时刻用“业绩”和“”的形式来加以管理。
A订单 B销售额 C 库存 D余额10.阿米巴经营最根本的目的是A 产量B 销售额C 现场管理 D培养人才二、简答题（70分）1、阿米巴经营的五大目的是什么。
（15分）2、简述稻盛和夫会计学的七项基本原则是什么。
（15分）3、什么是一一对应原则。
（10分）4、根据阿米巴的学习、结合本部门实际生产状况、谈谈本部门该如何做到销售额最大化和经费最小化（15分）5、根据阿米巴的学习，结合公司的经营管理和本部门现状，谈谈自己的看法，如何来管理。
（15分）。
阿米巴测试试题三含答案
产业孵化事业部阿米巴学习试题一、单选题（每题2分，共30分）1、以下哪一个不是阿米巴虫的特点？（ B ）A、生存适应能力非常非常强；B、自我保护能力强；C、复制能力非常强：D、有非常强大的团队精神。
答案解析：喜欢抱团，当碰到大的危机的时候，那些弱小的虫子，它会自我牺牲，保护那些大的虫子，把生存的机会留给这些强壮的大虫子。
2、以下哪一个不是阿米巴经营模式的特点？（ C ）A、化小组织；B、独立核算；C、领导参与；D、培养经营人才。
答案解析：化小组织、独立核算、精英人才、全员参与。
3、阿米巴经营的根本目的？（B）A、建立与市场直接挂钩的部门核算制度；B、培养具有经营者意识的人才；C、实现全员参与的经营；D、销售收入最大化。
答案解析：阿米巴经营的IJ的：建立与市场直接挂钩的部门核算制度、培养具有经营者意识的人才、实现全员参与的经营。
根本目的：培养经营人才。
4、阿米巴组织划分需要满足（A）、独立完成业务、符合公司战略三个条件。
A、独立核算；B、独立收入；C、可控的成本；D、独立的组织。
5、阿米巴组织的划分，第三步需要做什么？（C ）A、要梳理我们的费用中心；B、梳理现在有多少个成熟的事业SBU；C、梳理新的SDU；D、阿米巴的经营层级划分。
答案解析：第一个步骤，先要根据公司的战略梳理我们公司的业务结构；笫二步我们要梳理我们的费用中心；第三步我们要梳理新的SDU；第四步我们再来梳理现在有多少个成熟的事业；第五步阿米巴的经营层级划分。
6、以下哪一个是经营管理部的职能？（B ）A、经营数据统计；B、组织绩效管理；C、流程体系建设；D、运营计划管理。
答案解析：经营数据分析、组织绩效管理、流程与制度管理、经营计划管理。
7、以下哪一个不是经营管理部长的任职条件？（A）A、懂领导；B、精业务；C、通核算；D、能服众。
答案解析：A应该为懂老板。
8、以下哪一个不是内部定价的原则？（B）A、简单性；B、公正性；C、参考市场；D、激励性。
阿米巴经营考试练习题
阿米巴复习资料一、单选题1、（）可起到了推进公司资产健全管理和运作的作用。
（A）A. 经营管理部门B. 生产部门C. 销售部门D. 后勤部门2、（）通过贯彻对业绩以及余额的管理，并且根据需要，敦促各部门A. 经营管理部门B. 生产部门C. 销售部门D. 后勤部门3、（）增加可以有效提高销售额。
（A）A. 促销费B. 生产技术C. 招待费D. 产量4、P DCA循环过程包括（）方面（A）A. 四个B. 五个C. 六个D. 七个5、阿米巴的经营目标达成度等于（）（A）A. 实际完成额除以年初目标额B. 实际完成额乘以年初目标额C.D.实际完成额减去年初目标额6、阿米巴的裂变需要组织的（）快速的更新。
（A）A. 快速的更新B. 快速的裂变C. 快速的合并D. 快速的发展7、阿米巴的年终目标达成度是在（）做预测的。
（A）A. 年初B. 年中C. 年尾D. 以上都不对8、阿米巴的运作系统是从（）开始的（A）A. 年度经营计划B. 业绩管理C. 业绩评价D. 总评9、阿米巴经营的基本思路就是通过（）部门努力提高各自的经营状况（A）A. 各个B. 经营C. 销售D. 生产10、阿米巴经营的手段是培养具有（）意识的人才。
（A）对资产进行合理的管理。
（A）实际完成额加上年初目标额，从而提升公司整体的业绩A. 利润B. 价值C. 成本D. 费用12、阿米巴经营管理中要求企业内部（）之间做到利润最大化。
（A）A. 各部门B. 各车间C. 各机构D. 各科室13、阿米巴经营模式与传统经营模式区别在于产品在企业各部门之间可以自由（）（A）A. 买卖B. 交换C. 流通D. 传递14、阿米巴经营强调的不是（）而是组织。
（A）A. 个人B. 老板C. 管理者D. 员工15、阿米巴经营是以产品的（）为基础，通过公司直接把市场价格引入到各个阿米巴。
（A）A. 市场价格B. 内部价格C. 外部价格D. 销售价格16、阿米巴经营通过公司直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司（）开展生产活动。
阿米巴经营考试题及答案
阿米巴经营考试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 阿米巴经营模式是由哪位日本企业家创立的？A. 松下幸之助B. 稻盛和夫C. 丰田章男D. 孙正义答案：B2. 阿米巴经营模式的核心理念是什么？A. 利润最大化B. 规模经济C. 人本管理D. 成本领先答案：C3. 阿米巴经营模式中，阿米巴是指什么？A. 一种生物B. 一个部门C. 一个项目D. 一个团队答案：B4. 阿米巴经营模式强调的是什么？A. 竞争B. 合作C. 创新D. 效率答案：B5. 阿米巴经营模式中，每个阿米巴的负责人被称为什么？A. 经理B. 阿米巴长C. 总监D. 组长答案：B6. 阿米巴经营模式中，阿米巴的经营目标是什么？A. 销售额最大化B. 成本最小化C. 利润最大化D. 市场份额最大化答案：C7. 阿米巴经营模式中，阿米巴之间的交易是如何进行的？A. 内部定价B. 外部市场定价C. 固定价格D. 随机定价答案：A8. 阿米巴经营模式中，员工的绩效是如何评估的？A. 个人业绩B. 团队业绩C. 部门业绩D. 公司整体业绩答案：B9. 阿米巴经营模式中，阿米巴的经营成果是如何分配的？A. 按销售额分配B. 按利润分配C. 按成本分配D. 按时间分配答案：B10. 阿米巴经营模式中，阿米巴的经营目标是如何设定的？A. 由上级领导设定B. 由阿米巴长自行设定C. 由市场决定D. 由员工投票决定答案：B二、多选题（每题3分，共15分）11. 阿米巴经营模式的特点包括哪些？A. 强调团队合作B. 强调个人竞争C. 强调利润最大化D. 强调成本控制答案：A, C, D12. 阿米巴经营模式中，阿米巴长需要具备哪些能力？A. 领导力B. 财务分析能力C. 市场分析能力D. 技术能力答案：A, B, C13. 阿米巴经营模式中，阿米巴的经营成果可以用于哪些方面？A. 员工奖金B. 阿米巴内部投资C. 公司整体投资D. 阿米巴外部投资答案：A, B, C14. 阿米巴经营模式中，阿米巴之间的交易价格是如何确定的？A. 市场调研B. 成本加成C. 协商确定D. 固定价格答案：A, B, C15. 阿米巴经营模式中，阿米巴的经营目标设定需要考虑哪些因素？A. 市场环境B. 公司战略C. 阿米巴能力D. 员工意愿答案：A, B, C, D三、判断题（每题2分，共20分）16. 阿米巴经营模式是一种以利润为中心的经营模式。
阿米巴经营学习考试试的题目
《阿米巴经营》学习考试试题一、选择题。
（共5题，15分）1、通过 A 防止票据伪造、帐外交易等恶性行为的发生，做到准确掌握经营数据。
A一一对应原则 B双重确认原则 C完美主义原则 D现金本位原则2、单位时间核算表的一个特点就是用 B 来显示目标和成果。
A 数量 B金额 C时间 D销售额3、在构筑业绩管理的机制时，不能只是单纯地掌握发生的数据，而且还必须依照业务流程，时刻用“业绩”和“ D ”的形式来加以管理。
A订单 B销售额 C 库存 D余额4、阿米巴经营以 C 为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。
A单位时间核算制 B单位时间附加价值 C经营哲学 D单位时间核算表5、阿米巴经营把 B 这一基准作为公司经营的原理原则。
A玻璃般透明的经营 B做人何为正确 C追求销售额最大化和经费最小化 D组织细分二、填空题。
（共10题，30分）1、“一一对应”的要谛，就是彻底地贯彻原则，构建一个玻璃般透明的系统，使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能。
2、所谓投资，就是投下资金，通过自己额头流汗辛勤工作获取利润，而非不劳而获。
3、所谓单位时间核算，就是为了实现销售最大化，费用最小化这一经营原则，从销售额减去费用后结算余额这一概念出发的。
这个结算余额在经济术语中被称为“附加价值”。
企业要发展就必须产生和提高附加价值。
4、阿米巴经营的思想基础是：追求正确的做人准则。
5、所谓“售价还原成本法”中的成本，不是把制造过程中花费的各种成本累加计算，而是事先算出一个适合于该产品的成本率，然后乘上该产品的售价作为成本。
6、阿米巴经营理念的最终目标是追求全体员工物质与精神方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献。
7、阿米巴经营的原理和原则是：追求销售最大化，费用最小化，这也是单位时间核算制的基础。
8、单位时间核算表中费用分类：管理费用、销售费用、财务费用、税金。
9、根据单位时间附加价值公式我们可以知道，提高单位时间附加价值的途径有：提高销售额、消减经费开支、缩短时间。
阿米巴经营会计报表公式考试2021年9月11日 (1)
（泰康堂）阿米巴经营会计报表公式考试2021年9月11日姓名 [填空题] *_________________________________1、边界利润-固定费=（）？ [单选题] *A、边界利润B、经营利润(正确答案)C、固定费D、变动费率2、销售额-变动费=（）？ [单选题] *A、边界利润(正确答案)B、经营利润C、固定费D、变动费率3、销售额-变动费-固定费=（）？ [单选题] *A、边界利润B、经营利润(正确答案)C、固定费D、变动费率4、经营利润+固定费+变动费=（）？ [单选题] *A、销售额(正确答案)B、经营利润C、固定费D、变动费率5、边界利润-本巴固定费=（）？ [单选题] *A、销售额B、经营利润C、贡献利润(正确答案)D、变动费率6、本巴贡献利润-上级阿米巴分摊费用=（）？ [单选题] *A、销售额B、本巴经营利润(正确答案)C、贡献利润D、变动费率7、变动费/销售额=（）？ [单选题] *A、销售额B、本巴经营利润C、贡献利润D、变动费率(正确答案)8、边界利润/销售额=（）？ [单选题] *A、边界利润率(正确答案)B、本巴经营利润C、贡献利润D、变动费率9、（）=固定费/（边界利润率-目标经营利润率） [单选题] *A、边界利润率B、本巴经营利润C、保利点销售额(正确答案)D、变动费率10、（）=边界利润/固定费 [单选题] *A、边界利润率B、固定费劳动生产力(正确答案)C、保利点销售额D、变动费率。
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阿米巴复习资料一、单选题1、( )可起到了推进公司资产健全管理和运作的作用。
（A）A.经营管理部门B.生产部门C.销售部门D.后勤部门2、( )通过贯彻对业绩以及余额的管理，并且根据需要，敦促各部门对资产进行合理的管理。
（A）A.经营管理部门B.生产部门C.销售部门D.后勤部门3、（）增加可以有效提高销售额。
（A）A.促销费B.生产技术C.招待费D.产量4、PDCA循环过程包括( )方面（A）A.四个B.五个C.六个D.七个5、阿米巴的经营目标达成度等于（）（A）A.实际完成额除以年初目标额B.实际完成额乘以年初目标额C.实际完成额加上年初目标额D.实际完成额减去年初目标额6、阿米巴的裂变需要组织的（）快速的更新。
（A）A.快速的更新B.快速的裂变C.快速的合并D.快速的发展7、阿米巴的年终目标达成度是在（）做预测的。
（A）A.年初B.年中C.年尾D.以上都不对8、阿米巴的运作系统是从（）开始的（A）A.年度经营计划B.业绩管理C.业绩评价D.总评9、阿米巴经营的基本思路就是通过（）部门努力提高各自的经营状况，从而提升公司整体的业绩。
（A）A.各个B.经营C.销售D.生产10、阿米巴经营的手段是培养具有（）意识的人才。
（A）A.经营者B.管理者C.执行者D.操作者11、阿米巴经营管理模式中定价不是用来分（）的。
（A）A.利润B.价值C.成本D.费用12、阿米巴经营管理中要求企业内部（）之间做到利润最大化。
（A）A.各部门B.各车间C.各机构D.各科室13、阿米巴经营模式与传统经营模式区别在于产品在企业各部门之间可以自由（）（A）A.买卖B.交换C.流通D.传递14、阿米巴经营强调的不是( )而是组织。
（A）A.个人B.老板C.管理者D.员工15、阿米巴经营是以产品的（）为基础，通过公司直接把市场价格引入到各个阿米巴。
（A）A.市场价格B.内部价格C.外部价格D.销售价格16、阿米巴经营通过公司直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司（）开展生产活动。
（A）A.内部交易价格B.外部交易价格C.市场交易价格D.国内交易价格17、阿米巴模式下，销售部门如果降价销售，则得到的（）也会相应减少。
（A）A.佣金B.销售额C.知名度D.利润18、阿米巴组织划分的第一个步骤是（）（A）A.先要梳理公司的战略理念及主营业务模块B.梳理SAU和SBUC.梳理新的事业单元SDUD.要有公司整体理念19、变动费用和固定费用的划分，主要看与（）有无正比例关系。
（A）A.销售额B.产量C.成本D.利润20、玻璃般透明的原则哪个公司的经营原则（）（A）A.京瓷B.本田C.丰田D.索尼21、玻璃般透明的原则是哪个公司的经营原则（）（A）A.京瓷B.本田C.丰田D.索尼22、采购部、生产部、销售部内部交易关系属于（）交易。
（A）A.一级B.二级C.三级D.四级23、采购中心产生的费用应该由（）分摊（A）A.生产中心B.销售中心C.财务部门D.人力资源部门24、成熟的事业叫做( )（A）A.利润中心B.费用中心C.新事物D.战略发展单元25、传统经营管理模式中，销售部门非常容易降价，主要是为了提高（）。
（A）A.销售额B.产量C.知名度D.利润26、传统经营模式中管理者不对（）负责。
（A）A.经营结果B.经营过程C.经营管理D.经营理念27、稻盛和夫创办的第一家企业是（）.（A）A.京瓷 C.第一电信 D.松风工业28、稻盛和夫在（）年创办京都陶瓷株式会社。
（A）、独立核算包括几个内容呢（）（A）A.二B.三C.四D.五30、个人评价中理念评价一般比重为（）（A）%-10% %-15% %-20% %-25%31、划分阿米巴是为了（）（A）A.做公司的核心业务B.做其他的业务C.搞好后勤保障D.以上都不对32、京瓷独特的人事制度：人事评价表（）（A）A.不公开B.公开C.半公开D.以上都不对33、京瓷独特的人事制度：形成了（）共同涨薪的结构。
（A）A.全体员工B.全体领导C.全体股东D.全体管理者34、京瓷独特的人事制度说法正确的是（）（A）A.即使职位有变化薪资还是一样的。
B.职位有变化薪资也会有变化。
C.职位不变化薪资也会有变化。
D.以上都不对35、京瓷集团的组织结构图是（）形状的组织结构图（A）A.太阳系B.银河系C.宇宙系D.地月系36、经营的真谛是（）（A）A.全员关注经营B.全员关注安全C.全员关注成本D.全员关注利润37、经营管理部部长的使命是（）（A）A.完成经营指标B.完成产量指标C.完成安全指标D.完成利润指标38、库存产品资金占用利息应该由（）部门负责。
（A）A.生产部门B.经营管理部C.营销部门D.财务部门39、'领导必须身先士卒，不能完全放权给现场'是阿米巴的什么哲学（）（A）A.经营B.管理C.销售D.生产40、年度经营计划这属于阿米巴（）系统的内容（A）A.战略B.核算C.运作D.经营41、企业内部交易定价的误区是按照百分比分（）。
（A）A.利润B.价值C.亏损D.费用42、全球航空业的利润率水平在（）%左右。
（A）43、人工费劳动生产率=边界利润/（）*100%（A）A.人工费B.工资C.成本D.材料费44、日本航空破产的最主要原因是（）（A）A.不关注经营B.不关注安全C.不关注成本D.不关注利润45、事业生命周期示意图中，横轴代表成长性，纵轴代表（）。
（A）A.收益性B.盈利性C.发展性D.数量性46、手机从大哥大演变到现在的只能手机可以形象的反应出事业是有（）的。
（A）A.生命周期B.规律C.发展D.变化47、双重确认原则哪个公司的经营原则（）（A）A.京瓷B.本田C.丰田D.索尼48、通过增加变动利息的科目，可以有效增加企业的（）。
（A）A.现金流B.采购资本C.资金链D.现金49、现金本位经营原则是哪个公司的经营原则（）（A）A.京瓷B.本田C.丰田D.索尼50、一个企业培养一个成熟的事业往往需要（）（A）年年年年51、一一对应原则哪个公司的会计原则（）（A）A.京瓷B.本田C.丰田D.索尼52、原材料费用与销售额的关系是：（）（A）A.正比例B.反比例C.无关系D.同比例53、杂货店里的阿米巴经营举例说明了将销售产品（）可以有效管理产品销售情况。
（A）A.分类统计B.区别统计C.综合统计D.排序统计54、在阿米巴经营模式中，内部机构产生的费用应该分摊到（）部门（A）A.直线B.生产C.销售D.技术55、在京瓷（）工资不和职位挂钩（A）A.高管工资B.职工工资C.外聘人员工资D.务工人员工资56、在京瓷，高管没有工资的补贴，他做领导的动力是什么呢（）（A）A.是一种潜在能力提升B.是一种明显的能力提升C.是没有能力提升D.以上都不对57、在京瓷，它会（）实施对其他的部门的互帮互助。
（A）A.月月B.日日C.周周D.年年58、在京瓷，它是追求( )幸福。
（A）A.全体员工B.老板C.股东D.普通职工59、在京瓷的阿米巴核算表中，（）没有计算在费用之内。
（A）A.人工费B.材料费C.营销费D.福利费60、增加促销费用实际就是增加了销售者和（）之间的沟通和连接。
（A）A.顾客B.生产者C.管理者D.老板61、战略事业单元也叫利润中心，用英文表达是( )（A）62、阿米巴的运作系统包括（）方面（B）A.三B.四C.五D.二63、阿米巴经营的终极目的是让（）得到解放。
（B）A.员工B.老板C.人人D.管理层64、阿米巴经营理念中的中长期的战略规划指的是（）（B）A.五至十年B.三至五年C.八至十年D.一到两年65、阿米巴内部定价不是用来直接分利润，而是用来改善（）。
（B）A.管理模式B.经营状况C.销售业绩D.成本水平66、阿米巴组织的类型划分为几种（）（B）A.两种B.三种C.四种D.五种67、不创造利润的阿米巴有几种（）（B）A.一种B.两种C.三种D.五68、产品价格-（）-营销费用=利润（B）A.成本B.采购成本C.采购资金D.投入69、传统经营管理模式中，销售部门非常容易（）（B）A.涨价B.降价C.促销D.饥饿销售70、单位时间核算是指一人一小时创造的（）（B）A.价值B.附加价值C.产值D.劳产率71、当经营利润为零时，企业处于（）状态。
（B）A.节支B.盈亏平衡点C.超支D.亏损72、稻盛和夫（）年出生在日本的鹿儿岛。
（B）73、稻盛和夫创办的第二家企业是（）（B）A.京瓷 C.第一电信 D.松风工业74、稻盛和夫的阿米巴经营管理模式成功复制的代表是拯救日本（）企业（B）A.汽车B.航空C.电器元件D.芯片75、稻盛和夫的经营理念中将（）的重要性提出来。
（B）A.技术人员B.员工C.老板D.管理人员76、稻盛和夫'敬天爱人'的理念出自（）的心学的内容。
（B）A.孔子B.王阳明C.老子D.孟子77、稻盛和夫在松风工业研究发明了（）元器件。
（B）A.金属B.陶瓷C.半导体D.玻璃78、对事业起到里程碑意义的重要阶段是（）（B）A.供销平衡B.盈亏平衡C.供需平衡D.产量饱和79、对于零售型和贸易型企业，刚开始做阿米巴时，不用（）。
（B）A.定价B.加价C.降价D.涨价80、费率下降可以有效增加企业的（）（B）A.生产力B.竞争力C.凝聚力D.向心力81、个人评价中业绩评价一般比重为（）（B）% % % %82、后勤辅助部门不可以创造（）（B）A.服务B.利润C.策划D.规则83、后勤辅助部门存在是为了产生（）（B）A.利润B.价值C.亏损D.产量84、后勤辅助部门为其他部门应该提供（）（B）A.策略B.专业的服务C.技术支持D.资金支持85、解放企业老板，提升企业综合管理能力的部门是（）（B）A.人力资源B.经营管理C.经营企划D.生产车间86、经营管理部中的人员是企业中的（）专家。
（B）A.销售B.业务C.技术D.安全87、经营会计报表可以看出一个人（）创造的边界利润。
（B）A.一天B.一月C.一季度D.一年88、经营会计报表也可以应用在家庭会计中，他可以作为家庭的（）。
（B）A.计算机B.记账本C.统计表D.计算器89、经营会计报表由那个部门负责制作（）（B）A.生产部门B.经营管理部C.人力资源部D.财务部门90、经营会计报表中，销售额-变动费用=（）（B）A.利润B.边界利润C.成本D.边界成本91、经营会计报表中，销售额-费用=（）（B）A.成本B.利润C.产量D.边界利润92、经营人才是指对企业（）负责的专业人才。
（B）A.老板B.经营管理C.利润D.销售93、科长及以上人员个人评价中下属培育度评价比重为（）（B）% % % %94、内部机构为客户提供的是（）（B）A.直接服务B.间接服务C.利润D.价值95、企业发展壮大过程中最难的是（）过程（B）A.构建销售体系B.人才培养C.安全生产D.成本控制96、企业刚开始做阿米巴内部交易时，尽可能往（）去做。