公司员工教育培训经费管理规定.doc
职工教育培训经费管理办法(适合中小企业)全
职工教育培训经费管理办法（适合中小企业）第一章总则第一条为规范职工教育培训经费的监督和管理，加强人力资源能力建设，加快培养和造就适应发展需要的高素质职工队伍，提高经费使用效益，依据《关于企业职工教育培训经费提取与使用管理的意见》的规定和《财务管理规定》等规章制度，结合实际，特制定本办法。
第二条职工教育经费的提取和使用坚持〃提支平衡、突出重点、专款专用〃的原则。
第三条职工教育经费的提取、列支与使用必须严格遵守国家有关财务会计和税收制度的规定。
第四条职工教育经费按照国家政策规定，按年初财务预算以及具体情况提取，当年结余可结转到下一年度继续使用。
第五条职工教育经费应严格按照规定范围和控制额度开支，实施专项管理。
人力资源管理职能上级部门负责经费预算计划、审批、支出等日常使用管理，以及负责财务账目和账目监督管理。
第二章经费来源第六条职工教育培训经费提取比例。
依照国家规定，职工教育培训经费应按照不低于职工工资总额的8%足额提取,由公司总部统一管理。
第七条职工教育培训费用不足部分或专项支出，可报请董事长或总经理批准，予以拨补，增加列支。
超支的职工教育费所得税汇算清缴时，不得税前扣除，但可以转为下年职工教育费弥补。
第三章经费管理体制第八条人力资源职能部门为所属职工教育培训经费专项管理单位,全面负责员工教育培训工作，统一安排职工教育培训经费的使用。
第九条员工教育培训所发生的各项费用支出，均由人力资源职能部门负责审核审批，财务管理职能部门从员工教育培训费用中列支。
第十条人力资源职能部门统筹经费项目：1.经批准列入年度培训计划的子公司副总级、总监级以上干部培训I、部（中心）开展的岗位专业培训费用。
2.经批准列入年度培训计划由子公司主的经理级、班（组）长级、安全管理人员和特种作业人员安全技术培（复）训费用。
其培训费用实行总额包干，单独核算。
培训费用标准按照《一年度内部培训费结算标准》结算，主要用于学员食宿费、讲师授课费、教材费和培训机构管理费等相关支出，用于支付学员食宿费用等。
员工培训经费管理规定
员工培训经费管理规定1 目的和适用范围1.1 为合理使用职工教育经费，规范实施流程，依据公司《员工培训管理规定》，制定本规定。
1.2 本规定适用于公司范围内培训经费的提取、使用管理。
2 管理职责2.1 人力资源部2.1.1 负责培训经费使用计划的制定。
2.1.2 负责公司培训经费使用情况的监督、检查。
2.2 财务部2.2.1 负责培训经费的审核及报销。
2.2.2 配合人力资源部对公司培训经费使用情况进行监督、检查。
3 管理流程3.1 公司根据国家法规，结合公司实际情况，在每年预算计划中明确当年培训经费的提取比例、金额，以及公司各部门统筹使用的比例、金额。
3.2 公司根据预算计划确定的培训经费，制定培训经费的使用计划，在年度培训规划中明确培训经费使用的具体项目。
3.3 计划内项目，在项目实施后，由人力资源部审核、报销费用。
3.5 计划外项目，应填报《培训需求表》，由部门负责人报分管领导审批后，报人力资源部，由人力资源部安排费用项目，实施后，经审核报销费用。
4 培训费用的报销4.1 经公司同意参加的培训项目，原则上由个人先交费，取得证书后，予以报销。
检测站组织的检测类培训或涉及到人员分布较多部门的培训，由主责部门提出费用申请，经公司领导审批后，由公司统一支付。
4.2 员工培训期间，可以根据自己的实际水平和工作安排，选择参加培训、考试或者不培训直接参加考试。
参加培训后考试未通过而发生的补考费用，由员工个人承担。
直接参加考试未通过而发生的第一次补考费，予以报销。
4.3 检测站培训结果费用的处理参照《检测系统培训管理规定》执行。
5 培训费包括的内容和项目5.1 内容：由于培训所发生的培训费、教材费、考务费等（不含考试报名费）。
5.2 项目5.2.1 因为岗位需要，经公司同意参加的执业资格证书等取证培训所发生的费用。
5.2.2 因为岗位需要，参加的继续教育、复证等发生的费用。
5.2.3 公司组织的管理提升讲座、技术系列讲座等。
【培训】吉林油田公司员工教育培训经费管理规定
【关键字】培训第一章 总 则 第一条 为进一步规范吉林油田公司（以下简称公司）员工教育培训经费管理，根据国家财政部等八部委《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》（财建〔2006〕317号）和集团公司《关于印发中国石油天然气集团公司职工培训经费管理暂行办法的通知》（中油预算〔2012〕22号）等有关规定，结合公司实际，制定本规定。
第二条 本规定适用于公司各单位、机关各部门各级、各类培训经费的管理。
第二章 员工教育培训经费来源及列支范围第三条 员工教育培训经费按照员工工资总额的2.5%的上限提取。
员工教育培训经费当年结余可结转到下一年度继续使用。
发布日期：2014年3月26日实施日期：2014年3月26日吉林油田公司员工教育培训经费管理规定吉林油田公司规章制度制度编号：JLYT-RL-08-01-2014 发布版本：A第四条员工教育培训经费列支范围包括：（一）上岗和转岗培训；（二）各类岗位适应性培训；（三）岗位培训、职业技术培训、高技能人才培训；（四）专业技术人员继续教育；（五）特种作业人员培训；（六）公司组织的员工外送培训；（七）员工参加的职业技能鉴定、职业资格认证等经费支出；（八）用于培训所用教学图书、资料、教材等用品用具的订购和印刷；（九）委托外单位办学费用；（十）兼职教师授课费用；（十一）员工教育培训的教材开发、制作、购置费用及技术比赛的组织管理和考试所发生的监考、裁判、命题、评卷及相关印刷的费用；（十二）教学场地租赁费；（十三）购置教学设备与设施；（十四）员工岗位自学成才奖励费用；（十五）员工教育培训管理费用；（十六）其他与培训密切相关的费用。
第五条员工参加学历教育以及个人为取得学位而参加的在职教育，所需费用应由个人承担。
第六条公司外送员工培训发生的报名费、培训费、资料费、注册费、考试费、培训期间食宿费在员工教育培训经费列支。
第三章员工教育培训经费使用标准第七条专业技术人员、管理人员参加职（执）业资格认证、技术等级考试发生的费用经批准后由公司和个人分担，公司承担比率不高于70%。
公司员工教育培训经费管理规定
XX 公司员工教育培训经费管理规定 1 XX 公司员工教育培训经费管理规定第一章总则第一条为加强员工教育培训经费管理和监督，提高经费使用效益，保障公司员工教育培训工作顺利进行，现结合公司实际情况，特制订本规定。
第二条员工教育培训经费的使用与管理必须坚持“事前审批，专款专用”的原则，不得挪作他用。
第三条本规定适用于XX 有限公司员工教育培训经费（以下简称“培训经费”）管理。
第二章管理职责第四条人力资源管理部是培训经费的归口管理部门，主要：1、负责编制公司年度员工教育经费预算。
2、负责公司级培训项目经费使用的审核、监控与管理。
3、负责各级申请使用培训经费的审批，并指导各单位对培训经费进行管理。
4、负责签订与管理培训协议。
第五条财务部的职责：1、按照国家相关政策，负责提取培训经费。
2、负责公司培训经费的支付，并对其使用的合理性进行审核与监督。
第六条各单位职责：1、负责提出培训经费预算。
2、负责本单位培训经费的使用与管理，并做好经费使用台账报人力资源管理部备案。
第三章经费的使用范围第七条培训经费的使用必须坚持“知识、技能培训是重点；研发设计部门的培训优先于服务部门；管理干部、技术（技能）人才培训重于一般员工培训”的分配原则。
培训培训经费仅限于以下使用范围：1、内部教师授课课时费。
2、教学用品、用具费、资料费。
3、教材开发、购置及印刷费。
4、特种作业人员取证、复审培训费5、购置教学设备、设施的购置费。
6、租赁教学设备、设施或场地的租赁费（会务费）。
7、聘请外部教师授课费、食宿费、交通费。
8、在职研究生教育学费。
9、职业技能鉴定费。
10、专业技术人员继续教育学费或考试费11、外出培训（进修）的学费、资料费、食宿费、交通费。
12、劳动竞赛、岗位练兵等培训活动费13、师带徒培养费。
14、考试奖励15、因培训产生的其他直接费用。
如：参观学习费、培训补贴第四章经费管理第七条每年年初，各单位向人力资源管理部提交本单位《年度员工教育培训计划》及经费预算，人力资源部根据各单位提交的《年度员工教育培训计划》及经费预算，编制本年度《员工教育培训经费预算计划》，并提交公司领导批准后执行。
(完整版)职工教育经费管理办法
职工教育经费管理办法第一章总则第一条规范职工教育经费（以下简称职教经费）管理, 提升职教经费的管理水平和使用效率, 确保资金的安全、高效使用，根据国家相关政策规定，结合我单位实际，制定本办法。
第二条职教经费的提取和使用坚持" 按规定比例足额计提、先提后支、提支平衡、统筹兼顾、突出重点、专款专用" 的原则。
第三条职教经费的提取、列支与使用必须严格遵守国家有关财务会计和税收制度的规定。
第二章职教经费提取第四条职教经费是职工教育培训活动正常开展和顺利进行的保证，职工教育经费使用情况必须作好记录和评价，定期检查、监督。
集团公司职教经费提取比例为单位工资总额的2%,各单位应按照规定比例及时足额提取。
第三章职教经费的使用第五条职教经费必须专款专用。
应根据职工教育培训计划面向全体员工开展教育培训活动，严禁截留或挪作他用。
第六条职教经费的列支范围严格执行国家有关规定, 包括:（一）上岗和转岗培训；（二）各类岗位适应性培训；（三）岗位培训、职业技术等级培训、高技能人才培训；（四）专业技术人员继续教育；（五）特种作业人员培训；（六）单位组织的职工外送培训的经费支出；（七）职工参加的职业技能鉴定、职业资格认证等经费支出；（八）购置教学设备与设施；（九）职工岗位自学成才奖励费用；（十）职工教育培训管理费用；（十一）有关职工教育的其他开支。
第七条经批准参加继续教育以及政府有关部门集中举办的专业技术岗位培训、职业技能等级培训、高技能人才培训所需经费，从教育培训经费中列支。
第八条未经单位批准参加学历教育所需费用由个人承担，不得挤占职工教育培训经费。
第九条不属于培训性质的工作研讨、业务会议等，不得收取培训费；未经同级企业教育培训管理部门同意，自立项目，提高收费标准，一律不得在职工教育培训经费项目中列支。
第十条加培训，出现下列情况之一者，不予报销任何费用：（一）参加各类培训，无正当理由自动退学、停学或未完成学习任务者；（二）参加各类培训，成绩不合格，未获得结业证（毕业证）者；第十一条员工参加单位组织或派送的各类培训的培训费、教师的授课费、与培训直接相关费用在教育经费中列支，培训期间差旅住宿等费用不能在教育经费中列支。
员工教育经费使用规定
员工教育经费使用规定员工教育经费是公司为提高员工素质而设立的特殊经费，旨在提高员工能力和知识水平，进而提高企业整体素质和效益。
在使用员工教育经费时，需要严格按照相关规定，做到规范使用，防止浪费和滥用。
下面结合员工教育经费的规定，对其使用进行详细说明。
一、员工教育经费的来源员工教育经费的来源可以是公司利润的一部分，也可以是特别设立的经费。
使用员工教育经费时应遵循节约原则，做到精打细算，避免浪费和滥用。
二、员工教育经费的使用范围员工教育经费的使用范围主要包括以下几个方面：1.员工培训费用包括公司内部培训和外部培训，如参加职业技能考试、技能培训、行业会议、研讨会等，提高员工职业技能和知识水平。
2.学历教育费用包括员工参加学历教育的学费、住宿费和交通费用等，如大专、本科、研究生等，提高员工学历水平，拓展员工专业领域。
3.专业培训费用包含员工参加各种专业培训的费用，例如职业技能培训、知识培训、技术培训等，提高员工专业技能水平。
4.语言类跨文化培训费用包括外语培训、异域文化培训等费用，提高员工多元化跨文化素质，适应企业国际化需求。
三、员工教育经费的使用程序在使用员工教育经费时，需要按照以下程序进行：1.制定教育计划和预算需要制定具体的员工教育计划和预算，并向公司领导层报备，并在企业内部透明公示。
2.执行教育计划按照教育计划执行员工教育时间表，并将培训情况记录在案。
3.核算经费使用按照相关规定核算员工教育经费使用情况，并向公司领导层报告使用情况，以便于管理和调整教育经费。
4.实施管理和监督对使用员工教育经费的过程进行实施有效的管理和监督，做到规范、公正、透明。
四、注意事项在使用员工教育经费时，还需要注意以下事项：1.合理安排教育活动时间和费用，避免影响正常工作；2.严格把关培训内容和讲师资质，避免投资未来，浪费经费；3.加强对员工教育活动的评估，筛选、整合高价值的活动；4.及时反馈其效果，为下一次教育活动提供参考。
某某公司职工教育经费管理办法
某某公司职工教育经费管理办法一、总则为了规范某某公司职工教育经费的管理和使用，提高企业职工的综合素质和业务能力，促进员工个人和企业的共同发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国教育法》等法律法规和公司实际情况，制定本管理办法。
二、教育经费的资金来源公司每年将职工培训经费总额的2%用于职工教育经费。
具体资金来源由公司财务部门和人力资源部门共同确定，在公司年度预算中专门列支。
三、教育经费的管理1. 资金管理公司成立教育经费管理委员会，负责制定教育经费使用规定和计划，定期对所支出的教育经费进行审计，确保教育经费使用的透明度和合规性。
委员会成员包括财务部门、人力资源部门、教育培训部门等相关职能部门的主管。
2. 教育经费的使用教育经费主要用于以下几个方面：•培训课程费用：包括内部培训、外部培训、专项培训等；•培训材料费用：包括教材费、笔记本费、参考书费等；•出差费：用于参加国内外培训、学术会议等；•教育技术设备费用：包括培训用的投影仪、电脑、音响设备等设备购买或租赁费；•其它支出：如聘请外部讲师讲课、组织员工参加竞赛等相关费用。
3. 教育经费的申请流程员工需要提交教育经费申请，具体流程如下：•提出教育经费使用计划；•申请职工教育经费使用预算；•经管理委员会审批后，报公司领导审批；•审批通过后，由教育培训部门实施培训计划并完成相关开支。
4. 教育经费的结余如果某年度职工教育经费没有全部使用完，将自动转入下一年度职工教育经费中，累计结余不得超过两年。
四、教育经费的管理责任•教育经费管理委员会负责本办法的解释和实施；•财务部门和人力资源部门负责职工教育经费的预算、使用、审核和结算工作；•教育培训部门负责职工教育培训计划的制定、组织和实施；•公司各部门的负责人应当积极协助完成本办法规定的职工教育经费管理工作。
五、本办法的解释权公司教育经费管理委员会享有对本管理办法的最终解释权。
若需要修改或补充本办法，应征求公司领导的同意并报教育经费管理委员会审议通过。
员工教育培训经费管理办法
员工教育培训经费管理办法第一章总则第一条为规范员工教育培训经费管理与监督,提高经费的使用效益,保障公司员工教育培训工作的顺利开展,根据国家相关规定和《＊＊教育培训管理办法（暂行)》（*＊＊办〔2015〕9号），结合公司实际,制定本办法.第二条员工教育培训经费使用与管理必须坚持“事前审批、专款专用、节约高效”的原则,实行单位内部统一管理，不得挪作他用.第三条本办法适用于全市系统员工教育培训经费的（以下简称“培训经费”）管理。
第二章管理职责第四条人事部门是培训经费的归口管理部门，主要职责：1．负责编制年度员工教育培训经费预算。
2．负责培训项目经费的审核、监控与管理。
3．负责培训经费的审批，并指导所属单位(部门）对培训经费进行管理。
4．负责签订与管理培训协议。
第五条财务部门的职责：1．负责按照国家相关政策提取培训经费。
2．负责公司培训经费的支付，并对其使用的合理性、合规性、合法性进行审核与监督。
第六条各单位（部门）职责：1.负责提出本单位（部门）培训经费预算。
2。
负责本单位（部门）培训经费的使用与管理。
第三章培训经费的使用范围和标准第七条培训经费用于围绕中心工作开展的政治、文化、道德、业务、技能等方面的教育和培训所产生的直接费用，包括：（一）开办培训班发生的住宿费、伙食费、培训场地费、讲课费、培训资料费、交通费及其他费用。
1。
住宿费是指参训人员及工作人员培训期间发生的租住房间的费用。
2.伙食费是指参训人员及工作人员培训期间发生的用餐费用。
3.培训场地费是指用于培训的会议室或教室租金.4。
讲课费是指聘请师资授课所支付的必要报酬.5.培训资料费是指培训期间必要的资料及办公用品费。
6。
交通费是指用于接送以及统一组织的与培训有关的考察、调研等发生的交通支出。
7.其他费用是指现场教学费、文体活动费、医药费以及授课教师交通、食宿等支出.（二)教育书籍、用品、用具购置费。
（三)教学设备、设施购置费.（四）专业技术人员继续教育学费或考试费（五)员工岗位自学成才奖励费用.（六）特种作业人员取证、复审培训费。
职工教育经费管理制度
职工教育经费管理制度1. 总则为了提高企业员工的综合素养和业务本领，促进企业发展，特订立本《职工教育经费管理制度》（以下简称“本制度”）。
2. 适用范围本制度适用于我公司全部员工的职工教育经费管理工作。
3. 职工教育经费筹集方式为保障员工的培训和教育费用，公司将依照以下方式筹集职工教育经费：3.1. 公司预算拨款：每年度公司将依据财务情形和发展需求，订立职工教育经费预算，并通过财务部门拨款出来；3.2. 外部资助：公司鼓舞员工申请各类教育培训补贴和奖学金，通过与相关机构合作，争取外部资助。
4. 职工教育经费使用管理4.1. 教育经费使用范围：职工教育经费重要用于以下方面：•内部培训：公司开展的内部培训项目；•外部培训：员工参加外部机构组织的培训课程（包含线上线下）；•学历提升：员工报考在职研究生、硕士、博士等学历提升项目；•学术沟通：员工参加学术会议、研讨会等活动。
4.2. 教育经费使用原则：•公平公正原则：职工教育经费的调配应当公平公正，遵从竞争原则，以提升企业整体素养为导向，兼顾员工个人成长。
4.3. 教育经费使用程序：•申请阶段：员工应在规定的时间内向所在部门提出教育经费使用申请，包含培训项目名称、经费预算、学习计划等；•审批阶段：所在部门将依据预算和公司战略发展需求进行审批，并提交到财务部门进行财务核准；•报销阶段：员工应依照公司相关规定，准确填写报销申请单，附上相应的费用发票、培训证明等料子，经相关部门审核确认后，由财务部门按规定报销。
4.4. 教育经费使用注意事项：•职工教育经费一经批准使用，不得挪作他用或私自调整；•员工获得教育经费支持后，应恪守相关商定，如显现严重违规行为，公司有权收回已支出的教育经费；•公司对教育经费使用情况进行监督检查，定期进行绩效评估。
5. 教育经费管理责任5.1. 公司管理层职责：•确定教育经费的筹集、调配和使用政策；•监督整个教育经费管理过程，保证其透亮、公平、公正；•定期评估教育经费使用效果，依据评估结果及时调整策略。
公司员工教育经费管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工综合素质，促进员工个人成长与企业发展相结合，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条公司设立员工教育经费，用于支持员工参加各类培训、进修、学习等活动，提升员工专业技能和综合素质。
第二章经费来源第四条员工教育经费的来源包括：1. 公司年度预算中专门安排的教育经费；2. 员工个人缴纳的教育经费；3. 公司外部赞助及捐赠；4. 其他合法渠道筹集的教育经费。
第五条员工教育经费的提取比例由公司根据实际情况和员工需求确定，并报上级主管部门审批。
第三章经费使用第六条员工教育经费主要用于以下方面：1. 员工参加各类专业培训、职业资格认证、进修等费用；2. 员工参加国内外学术会议、研讨会等费用；3. 员工参加外语、计算机等技能培训费用；4. 员工参加公司内部举办的各类培训、讲座、交流活动等费用；5. 员工个人学习资料、书籍、软件等费用；6. 公司认为有必要支持的其他教育相关费用。
第七条员工申请使用教育经费，应提交以下材料：1. 培训计划或学习计划；2. 培训或学习费用预算；3. 个人工作总结及未来发展规划；4. 其他相关证明材料。
第八条员工教育经费的使用应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 需求导向，注重实效；3. 合理安排，节约使用；4. 专款专用，不得挪作他用。
第四章经费管理第九条公司设立教育经费管理小组，负责教育经费的预算、审批、使用和监督工作。
第十条教育经费管理小组由公司相关部门负责人组成，负责以下工作：1. 制定教育经费使用计划；2. 审批员工教育经费申请；3. 监督教育经费的使用情况；4. 定期向公司领导汇报教育经费的使用情况。
第十一条教育经费使用过程中，应严格遵循以下程序：1. 员工提交教育经费申请；2. 教育经费管理小组审批；3. 公司领导审批；4. 员工按照审批结果使用经费；5. 员工提交经费使用情况报告。
培训经费管理办法
培训经费管理办法
第一章：前言
本标准规定了培训经费的使用范围、培训经费的申请程序、培训经费的报销程序、各类培训经费报销规定、受训人员的待遇、受训人员的义务与责任。
本标准适用于公司全体员工的培训费用管理。
第二章：职责
第一条：行政人事部
1.负责对公司所有培训费用、受训人的待遇、受训人的责任和义务的管理及相关培训协议的签订；
2.负责组织安排培训所需场地租赁、车辆租赁、受训人员食宿等。
第二条：财务部
负责审核、报销培训费用。
第三章：培训经费的使用范围
第一条：内聘讲师课酬费；
第二条：外聘教师课酬费、食住费及交通费；
第三条：要求持证上岗的人员培训费用；
第四条：员工外出培训费用；
第五条：员工自我开发学习费用；
第六条：为优秀培训学员和培训教师设立的奖励；
第七条：兼职培训管理人员的津贴；
第八长：培训所需的教材费、器材、场地租赁费等相关费用。
第四章：培训经费的申请程序。
职工教育经费管理制度
职工教育经费管理制度1. 引言职工教育经费管理制度是为了合理规范公司内部职工教育经费使用而制定的管理制度。
该制度旨在提高员工的综合素质和专业技能，促进职工的个人发展与公司的长远发展相一致。
本文将详细介绍职工教育经费管理制度的目的、适用范围、管理流程和相关责任。
2. 目的职工教育经费管理制度的目的如下： * 确保教育经费的合理使用，提升员工的专业素养、创新能力和综合能力； * 促进员工个人成长与公司长期发展的契合，推动公司组织变革和技能提升； * 提高职工对公司的认同感、归属感和工作满意度。
3. 适用范围本制度适用于公司内所有在职员工，包括全职、兼职和临时员工。
对于各部门、各级别的员工，应根据其职责要求和个人发展需求，合理安排和管理职工教育经费。
4. 管理流程职工教育经费的管理流程分为以下几个环节：4.1 需求调研各部门根据业务需求及员工发展需求，提出教育培训需求申请。
需求调研应包括培训内容、培训方式、培训时间、参训人数等相关信息。
4.2 预算编制人力资源部根据各部门提出的培训需求，编制教育经费预算计划。
预算计划应包括培训费用、差旅费用、住宿费用等相关费用明细。
4.3 审批程序教育经费申请需经过相关部门的审批流程，确保教育经费的申请合理、合规。
审批程序应包括申请人、部门领导、财务部门等相关人员的审批环节。
4.4 培训组织经费审批通过后，由人力资源部门负责组织培训活动，包括培训内容的设计、培训机构的选择和参训员工的组织。
4.5 培训实施培训活动按照计划进行，确保培训内容的质量和有效性。
培训实施过程中，应注意培训师资力量的选择和培训效果的评估。
4.6 结果评估培训结束后，应对培训效果进行评估。
评估结果应包括参训员工对培训满意度的反馈、培训目标的达成程度等相关内容。
4.7 经费结算培训费用应由财务部门进行结算，确保费用的合规支付和发票的及时报销。
5. 相关责任职工教育经费管理涉及的相关责任如下：5.1 申请人责任申请人应提出合理的培训需求申请，确保培训需求与部门业务需求的一致性。
员工教育经费管理制度
3.2财务控制部职责
3.2.1负责对教育经费的核算、计提、收缴与汇总。
3.2.2负责总公司教育经费的支付,并对其使用的合理性进行审核。
3.3各单位责
3.3.1负责本单位教育经费的计提与上缴。
3.3.2负责本单位年度教育经费的预算编制、使用与管理。
4工作内容和要求
4.1教育经费的计提和上缴
4.1.1教育经费按照当月工资总额的1.5%计提并纳入预算管理,其中50%上缴总公司财务控制部作为总公司的教育经费统筹管理使用,另50%留各单位用于支付员工培训的费用。
4.1.2对不按时上缴或不足额上缴教育经费的单位,财务控制部有权从其帐户直接划拨。
4.2教育经费的使用范围
4.2.1业务费:培训过程中发生的有关教学的低值易耗品的费用。
4.2.2教材费和培训资料费:学员所使用的培训教材(包括外购教材和自编教材)、教学用参考书及资料等费用。
4.2.3教学设备、设施购置费:购置教学用具、教学仪器、电化设施及桌椅、黑板等所发生的费用。
4.2.4教师讲课费:按规定支付给教师讲课的报酬。
4.2.8下列项目不在员工教育经费中开支
4.2.8.1员工派出培训往返差旅费及补助费;
4.2.8.2有专项费用的部门(工会、团委、科协、技协、组织、宣传等)组织竞赛、活动、培训等所发生的费用;
指导、监控教育经费使用
审核支付总公司教育经费
1适用范围
本规定适用于总公司各职能部、分公司、全资子公司、控股子公司,参股公司及集体企业可参照执行。
2术语定义
员工教育经费:是指国家规定的按员工工资总额1.5%必须提取的并用于员工培训所支出的费用。
公司培训经费管理制度
公司培训经费管理制度第一章总则第一条为提高员工的综合素质和工作能力，促进公司的可持续发展，公司制定本制度。
第二条公司培训经费主要用于组织员工参加培训、学习以及提高其综合素质和工作能力，包括内部培训和外部培训。
第三条公司培训经费管理应遵循经济效益、合理性、公平性、科学性的原则。
第四条公司培训经费管理应以公司整体利益为出发点，着眼于员工的成长和公司的长远发展。
第五条公司培训经费的预算由相关部门负责编制，经董事会审核通过后执行。
第六条公司培训经费管理应根据公司的战略目标和业务需求进行合理分配和使用。
第七条公司各部门应按照公司培训规划的要求，合理安排员工的培训计划和经费预算。
第八条公司培训经费的支出应符合相关法律法规和公司内部规定，经费来源应当合法合规。
第二章培训计划第九条公司各部门应根据员工的职务、职级、工作性质等因素，制定相应的培训计划，明确培训的目标和内容。
第十条公司培训计划应包括员工的个人培训需求和公司的业务需求，有针对性地安排培训项目。
第十一条公司应不定期进行培训需求调研，了解员工的培训需求和意愿，为培训计划的制定提供参考依据。
第十二条公司应根据具体情况确定培训的方式和形式，包括内部培训、外部培训、在线培训等，并合理安排培训时间和地点。
第十三条公司应设立专门的培训部门或者委托专业机构进行培训项目的设计、组织和实施，确保培训的质量和效果。
第三章培训经费预算第十四条公司应根据员工的培训计划和业务需求，编制年度培训经费预算，包括内部培训和外部培训的费用。
第十五条公司培训经费预算应有具体的细化指标和明确的用途，确保经费的合理分配和使用。
第十六条公司应根据培训计划和经费预算，及时进行预算调整和审批，合理安排培训经费的支出。
第十七条公司应建立完善的培训经费核算、监督和审计制度，及时查明培训经费的使用情况，确保经费的合理性和合规性。
第四章培训经费管理第十八条公司应建立完善的培训经费管理制度，规范培训经费的流程和程序，保证培训经费的有效管理和使用。
培训经费管理规定
培训经费管理规定一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据本《培训经费管理规定》旨在规范公司培训经费的管理和使用，提高培训质量和效果，促进员工成长与企业发展的有机结合。
本规定依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关管理制度制定，是公司人力资源开发与培训工作的重要依据。
（1）明确培训经费的来源、使用范围和标准，确保培训经费的合理、有效使用。
（2）规范培训经费的申请、审批、报销等流程，提高培训经费管理的透明度和效率。
（3）激发员工参加培训的积极性，提升员工综合素质，助力公司业务发展。
2、公司人力行政部的职责与权限公司人力行政部作为培训管理的归口部门，其主要职责与权限如下：（1）制定和修订公司培训管理制度，包括本《培训经费管理规定》。
（2）组织、协调、监督公司培训活动的开展，确保培训质量。
（3）负责培训经费的预算编制、执行和监控，合理分配培训资源。
（4）审批培训经费的申请，对培训经费的使用进行审核、报销。
（5）对培训效果进行评估，提出改进意见和建议。
（6）对违反培训管理制度的行为进行查处，保障培训经费的安全和合规使用。
（7）定期向公司领导汇报培训工作情况，为决策提供依据。
（8）开展内部讲师队伍建设，提升内部讲师能力，提高培训效果。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段- 培训目的：使新入职的应届毕业生快速了解公司文化、组织结构、基本工作流程，以及基本的职业素养和工作技能。
- 培训对象：当年新入职的应届大学毕业生。
- 培训时间：通常为1周。
- 培训方式：采用集中授课、参观学习、小组讨论等形式。
- 培训内容及分工：包括公司文化、发展战略、组织架构、职业道德、办公软件使用等，由人力资源部、相关部门负责人及专业讲师共同承担培训任务。
（2）第二阶段- 培训目的：针对具体岗位所需的专业知识和技能进行深化培训。
- 培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。
- 培训时间：根据岗位要求，通常为2-4周。
公司教育经费使用管理制度
第一章总则第一条为规范公司教育经费的使用，提高教育经费的使用效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及教育经费的使用、管理和监督工作。
第三条公司教育经费的使用应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家有关法律法规和政策规定使用教育经费；2. 效益优先原则：确保教育经费的使用效益最大化；3. 透明公开原则：对教育经费的使用情况进行公开，接受监督；4. 专款专用原则：确保教育经费用于指定的教育项目。
第二章管理机构与职责第四条公司设立教育经费管理领导小组，负责公司教育经费的统筹规划、管理和监督。
第五条教育经费管理领导小组的主要职责：1. 制定公司教育经费管理制度，并监督实施；2. 审核教育经费的使用计划，确保其合理性和合规性；3. 监督教育经费的使用情况，确保专款专用；4. 定期向公司领导汇报教育经费的使用情况。
第六条教育经费管理领导小组下设教育经费管理办公室，负责具体的教育经费管理工作。
第七条教育经费管理办公室的主要职责：1. 负责收集、整理、汇总公司内部各类教育经费需求；2. 制定教育经费使用计划，并提交教育经费管理领导小组审批；3. 负责教育经费的拨付、使用和监督；4. 定期向上级领导汇报教育经费的使用情况。
第三章教育经费使用范围第八条公司教育经费主要用于以下范围：1. 员工培训：包括专业培训、技能培训、职业资格认证等；2. 人才培养：包括引进优秀人才、选拔培养后备干部等；3. 教育设施设备购置：包括购置教学设备、实验设备等；4. 教育活动组织：包括举办各类学术交流、研讨会、讲座等；5. 教育项目支持：包括资助教育科研项目、资助教育公益活动等。
第四章教育经费使用流程第九条教育经费使用流程如下：1. 需求提出：各部门提出教育经费使用需求，并提交相关材料；2. 计划编制：教育经费管理办公室根据需求编制教育经费使用计划；3. 领导审批：教育经费管理领导小组对使用计划进行审批；4. 拨付使用：教育经费管理办公室按照审批意见拨付教育经费；5. 使用监督：教育经费管理领导小组对教育经费的使用情况进行监督；6. 使用反馈：各部门使用完毕后，向教育经费管理办公室提交使用反馈报告。
职工教育经费使用规定
9．其它必须由职教经费支付的零星开支。
第5条下列各项不包括在职工教育经费以内，应按有关规定开支。
1．专职教职员工的工资和各项劳保、福利、奖金等，以及按规定发给脱产学习的学员工资。
2．学员个人学习用参考资料、计算尺（器）、小件绘图仪器（如量角器、三角板、圆规等）和笔墨、纸张等其它学习用品，应有学员个人自理。
第8条公司集中使用的教育经费：统一结算单位由公司财资部直接按工资总额1%提取；独立核算单位按工资总额1.5%提取的教育经费汇入公司财资部指定的账号。
第9条凡由公司统一组织的教育培训，公司本部各部门和相关单位要提出培训项目及经费预算，人力资源部收集汇总，经公司职工教育委员会审议，报公司领导批准列入公司培训计划与经费预算，计划外需增加的培训项目，有关部门和相关单位应提出书面申请，必须按公司审批程序办理。
2
制度名称
职工教育经费使用规定
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条目的
为充分发挥职工教育经费的作用，确保职工教育经费的安全、高效使用，根据相关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。
第2条本规定适用于本公司及下属公司。
第3条职工教育经费的计提
根据国家相关规定，结合本公司实际情况，职工教育经费按职工全年工资总额的2.5%提取使用，列入成本开支。
第13条组织办班的子公司（部门）要根据聘请教师的实际，将教师授课费列入培训班预算，待预算批准后，据实支付。
第14条办班管理费、资料费、教师授课费待培训班结束，由承办单位填写有关报表，并附上有关发放清单，经组织办班的负责人签字，报公司人力资源部审核后拨付。
第4章考核与监督
员工教育经费管理办法
员工教育经费管理办法一、总则1.1 为加强公司员工教育培训工作，提高员工综合素质，根据国家有关法律法规及公司实际情况，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体在册员工。
1.3 员工教育经费（以下简称“教育经费”）是指公司为员工提供教育培训、职业技能提升等所需费用。
二、教育经费的提取与使用2.1 教育经费按照公司上一年度职工工资总额的2.5%提取。
2.2 教育经费使用范围包括：（1）员工岗位培训、技能提升培训、转岗培训等；（2）员工参加外部培训、研讨会、论坛等活动；（3）购买培训教材、资料及聘请外部培训师等；（4）员工学历提升、职业资格证书考取等费用；（5）其他与员工教育培训相关的费用。
2.3 教育经费使用需遵循以下原则：（1）合理、合规、经济、实用；（2）突出重点，优先保障关键岗位和紧缺人才培养；（3）公开、透明，接受公司全体员工的监督。
三、教育经费的管理与审批3.1 人力资源部门为公司教育经费管理部门，负责教育经费的提取、使用、报销等日常管理工作。
3.2 教育经费使用需经过以下审批流程：（1）申请人填写《教育经费申请表》，并提交至部门负责人审批；（2）部门负责人审批通过后，提交至人力资源部门审核；（3）人力资源部门审核通过后，提交至公司领导审批；（4）公司领导审批通过后，申请人可按照规定程序报销。
四、教育经费的监督检查4.1 人力资源部门应定期对教育经费使用情况进行监督检查，确保经费合理、合规使用。
4.2 公司全体员工有权对教育经费使用情况进行监督，如发现违规使用情况，可向人力资源部门反映。
4.3 对于违规使用教育经费的，公司将依据相关规定予以严肃处理。
五、附则5.1 本办法自发布之日起实施。
5.2 本办法解释权归公司人力资源部门。
5.3 如有本办法未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充规定。
六、员工培训需求的征集与评估6.1 人力资源部门应定期组织征集员工培训需求，通过问卷调查、部门沟通、个人面谈等方式了解员工的培训意愿和职业发展需求。
公司职工教育经费管理制度
第一章总则第一条为提高公司整体素质，增强企业核心竞争力，根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》及国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条公司职工教育经费是指按照国家规定，从公司工资总额中提取，用于职工岗位培训、职业技能鉴定、继续教育等各项职工教育培训活动的专项经费。
第二章经费提取与使用第四条公司职工教育经费提取比例为工资总额的2.5%，具体提取比例可根据公司实际情况和行业规定进行调整。
第五条职工教育经费提取后，专款专用，不得挪作他用。
第六条职工教育经费的使用范围包括：1. 上岗和转岗培训；2. 各类岗位适应性培训；3. 岗位培训、职业技术等级培训、高技能人才培训；4. 专业技术人员继续教育；5. 特种作业人员培训；6. 企业组织的职工外送培训的经费支出；7. 职工参加的职业技能鉴定、职业资格认证等经费支出；8. 购置教学设备与设施；9. 职工岗位自学成才奖励费用；10. 职工教育培训管理费用；11. 有关职工教育的其他开支。
第七条职工教育经费使用应遵循以下原则：1. 专款专用，不得挪作他用；2. 合理分配，确保培训效果；3. 节约使用，提高资金使用效益。
第八条职工教育经费的使用，由人力资源部负责审核、审批和监督。
第三章经费管理第九条公司设立职工教育经费专户，用于职工教育经费的收缴、支出和管理。
第十条职工教育经费的收缴，由财务部负责，按月从工资总额中提取。
第十一条职工教育经费的支出，需提交以下材料：1. 培训计划；2. 培训费用预算；3. 培训人员名单；4. 培训费用结算单据。
第十二条职工教育经费的实际支出，不得超过预算，如需调整，需经人力资源部、财务部及公司领导审批。
第四章监督与检查第十三条公司定期对职工教育经费的使用情况进行检查，确保经费使用规范、合理。
第十四条对违反本制度，挪用、侵占职工教育经费的单位和个人，公司将依法追究其责任。
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XX公司员工教育培训经费管理规定1
XX公司员工教育培训经费管理规定
第一章总则
第一条为加强员工教育培训经费管理和监督，提高经费使用效益，保障公司员工教育培训工作顺利进行，现结合公司实际情况，特制订本规定。
第二条员工教育培训经费的使用与管理必须坚持“事前审批，专款专用”的原则，不得挪作他用。
第三条本规定适用于XX有限公司员工教育培训经费（以下简称“培训经费”）管理。
第二章管理职责
第四条人力资源管理部是培训经费的归口管理部门，主要：
1、负责编制公司年度员工教育经费预算。
2、负责公司级培训项目经费使用的审核、监控与管理。
3、负责各级申请使用培训经费的审批，并指导各单位对培训经费进行管理。
4、负责签订与管理培训协议。
第五条财务部的职责：
1、按照国家相关政策，负责提取培训经费。
2、负责公司培训经费的支付，并对其使用的合理性进行审核与监督。
第六条各单位职责：
1、负责提出培训经费预算。
2、负责本单位培训经费的使用与管理，并做好经费使用台账报人力资源管理部备案。
第三章经费的使用范围
第七条培训经费的使用必须坚持“知识、技能培训是重点；研发设计部门的培训优先于服务部门；管理干部、技术（技能）人才培训重于一般员工培训”的分配原则。
培训培训经费仅限于以下使用范围：
1、内部教师授课课时费。
2、教学用品、用具费、资料费。
3、教材开发、购置及印刷费。
4、特种作业人员取证、复审培训费
5、购置教学设备、设施的购置费。
6、租赁教学设备、设施或场地的租赁费（会务费）。
7、聘请外部教师授课费、食宿费、交通费。
8、在职研究生教育学费。
9、职业技能鉴定费。
10、专业技术人员继续教育学费或考试费
11、外出培训（进修）的学费、资料费、食宿费、交通费。
12、劳动竞赛、岗位练兵等培训活动费
13、师带徒培养费。
14、考试奖励
15、因培训产生的其他直接费用。
如：参观学习费、培训补贴
等。
第四章经费管理
第七条每年年初，各单位向人力资源管理部提交本单位《年度员工教育培训计划》及经费预算，人力资源部根据各单位提交的《年度员工教育培训计划》及经费预算，编制本年度《员工教育培训经费预算计划》，并提交公司领导批准后执行。
第八条培训实施前，各单位应根据《员工教育培训经费预算计划》，按照以下程序进行审批。
1、聘请内部兼职教师培训，需要产生经费的，由实施单位填写“员工培训经费审批表”，并详细说明申请经费的具体用途，如：教学用品、用具费、资料费等预算逐一罗列，经人力资源管理部审核后，报公司领导批准后执行。
2、聘请外部教师培训，人力资源管理部负责联系培训机构，确定培训师资，签订培训（养）合作协议。
各实施单位填写“员工培训经费审批表”，培训的授课费根据市场价格确定，经人力资源管理部审核后，报公司领导批准，
人力资源管理部备案方可进行。
3、公司外出培训，必须由所在单位提出申请，填写“员工培训审批表”，经人力资源管理部审核，报公司领导批准后，人力资源管理部备案方可执行。
第九条在职研究生教育或学历进修的经费管理按照宜普集人（2011）xx号《在职攻读硕士学位管理办法》规定执行。
第十条聘请公司内部兼职教师进行的培训，培训经费只能用于教
学用品、用具费、教材或资料费，以及考试奖励，且总费不得超过5000元；聘请外部教师进行的培训，全部费用不得超过20000元；用于宣传月系列教育培训，全部费用不得超过20000元。
具体标准如下：
序
号
类别项目标准
1 外聘教师授课费、差旅费等根据市场价格确定。
2 内聘兼职教师课时费（公司级）业余时间：100元/时；工作时间：50元/时。
3 教材开发开发费每千字30元。
4 特种作业人员培训培训与取证费按照安监局或质监局规定标准。
5 在职研究生教育学费
公司组织：全部报销；自行报考：不超过壹万元。
6 职业技能鉴定培训与鉴定费按照技能鉴定所执行。
7 外出培训食宿费、交通费按出差报销标准执行。
8 内部培训（每期）考试奖励原则上一、二、三等奖不超过500元、
300元、200元；
奖励人数不超过当期人数的10%。
9 师带徒培养费每人500-2000元。
第十一条公司级内部兼职教师培训的课时费由公司人力资源管理部每半年进行统计汇总，经公司领导批准后统一支付。
聘请五粮液兼职教师进行的培训，可根据培训教师的职称、职务、能力等资质水平，适当提高课时费。
第十二条内部兼职教师培训前应向实施单位提供培训用的电子课件与考试题（含答案），无课件或考试题（含答案）的，不得领取课时费。
课件和考试题应具有较强的科学性和实用性，数量和质量应充分满足培训需要，数量和质量欠佳的，酌情降低课酬。
第十三条对于师带徒培养，师徒双方必须签订培养协议，并明确
培养计划、培养目标。
培养期满后，学员未达到约定培养目标的，不得支付师带徒培养费。
第十四条财务部按照公司费用报销要求，严格审核培训经费的合理性，并统一报销培训经费。
对不符合规定的，拒绝支付。
第十五条以个人为单位，培训费用大于5000元，必须签订“国内、国外（境）培训协议书”，培训结束后应写出培训总结，并提出自己对本岗位工作
的建议交部门领导审阅，人力资源管理部存档，方可报销费用。
第十六条未经公司批准，单位或个人参加的培训，所需费用均由个人承担。
第五章考核与监督
第十七条各单位培训经费的使用要建立使用台账，接受群众监督。
第十八条各实施单位、财务部、人力资源管理部等部门要严格履行职责，加强对培训经费使用管理情况的检查监督。
第十九条对侵占、挪用、贪污培训经费的，公司严肃处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第六章附则
第二十条本规定由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本规定由公司总经理批准。
第十七条本规定自发布之起执行。