大唐南京发电厂新、改、扩建工程安全“三同时”管理规定(标准版)
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度(三篇)
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度一、总则为加强新、改、扩建项目的安全管理，确保项目的安全设施建设、投产和生产运营过程安全，“三同时”管理制度是重要的管理措施。
本制度的编制目的是规范新、改、扩建项目的安全设施建设，保证项目建设、投产和生产运营过程安全，促进项目的持续发展。
二、适用范围本制度适用于所有新、改、扩建项目的安全设施建设。
所有相关单位和人员都应该遵守本制度的要求。
三、定义1. 新、改、扩建项目：指正在进行或计划进行的建设项目。
2. 安全设施：指与项目建设、投产和生产运营相关的各种设施，包括但不限于防火设施、防爆设施、防汛设施、消防设施等。
3. “三同时”：即新、改、扩建项目的安全设施建设应与项目的建设、投产和生产运营同时进行。
四、“三同时”管理要求1. 前期研究和设计阶段（1）项目的安全设施应在项目的前期研究和设计阶段进行规划和设计。
详细的安全设施建设方案和时间表应制定，并纳入项目的总体规划和设计文件中。
（2）项目的安全设施建设方案应根据项目的实际情况，考虑到项目的特殊性和风险等级，确保项目的安全设施具备必要的保护功能。
（3）在项目规划和设计的过程中，需征集相关专业人士的意见，并参考相关法律法规和标准，以确保项目的安全设施符合国家和地方的安全要求。
2. 施工阶段（1）项目的安全设施建设应与项目的施工同时进行。
施工单位应按照安全设施建设的方案和时间表，合理安排施工进度，确保项目的安全设施能够按时建设完成。
（2）施工单位应组织专业人员参与安全设施建设工作，按照相关法律法规和标准要求，严格控制施工质量，确保安全设施的功能和性能符合要求。
（3）施工单位应严格按照施工方案和安全设施建设方案进行施工，不得擅自修改安全设施的设计和建设方法。
3. 投产和运营阶段（1）项目的安全设施应在项目投产前完成建设，并经过相关部门的验收和备案。
安全设施建设验收合格后，项目方可投产。
（2）项目投产后，项目方应按照相关法律法规和标准要求，及时进行安全设施的维护和检修工作，确保安全设施能够正常运行。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度(模板)
新、改、扩建设项目“三同时”管理制度第一条为规范公司新、改、扩建设项目（以下简称建设项目）的“三同时”管理工作，确保建设项目竣工投产后，符合国家相关规定和标准中的要求，保障劳动者在生产经营过程中的安全和健康。
根据国家的法律法规、规章和标准，并结合公司的实际情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司建设项目的安全设施同主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的管理工作。
第三条三同时是指建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，安全设施投资应当纳入建设项目概算。
建设项目安全设施，是指生产经营单位在生产经营活动中用于预防生产安全事故的设备、设施、装置、构（建）筑物和其他技术措施的总称。
第四条管理职责公司是建设项目安全设施建设的责任主体，主要负责人全面负责建设“三同时”的管理工作。
公司（建设项目的主管部门）应当严格执行国家、天津市有关三同时的规定和标准，负责具体实施建设项目的主体工程和安全设施的“三同时”工作。
公司（安全管理部门/人员）负责配合、监督检查和验收建设项目主体工程和安全设施的“三同时”工作，提供安全管理和安全技术等方面的支持。
公司安委会负责监督、审核建设项目主体工程和安全设施的“三同时”工作。
第五条公司建设项目安全设施的“三同时”应当包括以下几方面的工作：环境防污染设施、职业病防治设施、消防设施、防雷设施、生产安全设施以及其他设施。
第六条建设项目“三同时”工作应严格按照国家、天津市有关的法律法规、规章和标准执行，履行预评价、设计、审查、施工、验收、试生产等法定程序。
第七条建设项目“三同时”工作程序和要求㈠建设项目可行性研究阶段①建设项目可行性阶段应编制可行性研究报告，安全预评价报告、职业卫生预评价报告、环境影响评价报告等。
②（建设项目的主管部门）应选择和委托具有符合国家规定资质的单位完成以上报告的编制工作，不得聘请无相应资质的单位或个人完成报告的编制工作。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度范本
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度范本在新建、改建或扩建项目的管理过程中，遵循“三同时”原则是确保工程顺利进行的重要环节。
本文将提供一个新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的范本，以帮助项目管理者建立起相应的管理体系。
第一节：总则一、目的与依据为了确保新建、改建、扩建项目的各项工作能够协调推进，保证施工现场的安全、有序及质量合格。
本管理制度按照国家有关法律法规、规范以及本单位相关规定制定。
二、适用范围本管理制度适用于本单位的新建、改建、扩建项目的所有参与人员，包括项目管理人员、设计人员、施工人员和监理人员等。
第二节：管理内容一、新建、改建、扩建项目的三同时1.设计、采购和施工的时间协调安排，确保三者能够同步进行。
2.施工、验收和交付的时间协调安排，确保项目按计划顺利进行。
3.设计、采购和施工的质量协调安排，确保各环节的质量符合要求。
二、新建、改建、扩建项目的三同时管理要求1.项目启动阶段（1）明确项目目标、范围和计划，制定详细的项目计划和时间表。
（2）成立项目管理团队，明确各成员的职责和权责。
（3）项目需求评审，确保各方对项目需求的理解和一致性。
2.设计阶段（1）编制详细的设计方案，包括图纸、施工工艺、材料等。
（2）进行设计审核，确保设计方案的合理性和符合相关标准。
（3）设计变更管理，确保设计变更的合理性和及时性。
3.采购阶段（1）制定采购计划，明确采购人员和采购内容。
（2）采购文件编制，确保采购文件的准确性和完整性。
（3）采购合同签订，确保合同的合法性和有效性。
4.施工阶段（1）制定详细的施工方案，包括施工工艺、组织设计、安全措施等。
（2）组织施工人员培训，确保施工人员具备相应的技能和资质。
（3）监督施工进度，确保施工按计划进行。
5.验收阶段（1）编制详细的验收方案，明确验收标准和程序。
（2）开展验收试验和检测，确保工程质量符合要求。
（3）组织验收会议，确保各方对验收结果的一致性。
6.交付阶段（1）组织交付会议，明确交付程序和要求。
“三同时”安全管理制度
“三同时”安全管理制度“三同时”安全管理制度11、为了规范、加强公司新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理，特制订本制度。
本制度适用于公司所有项目的“三同时”管理。
2、所有新、改、扩建项目都必须保证安全生产和消除有害因素的设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产和使用。
3、凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、消防设施和技术。
4、在项目可研阶段，应同时进行安全论证，并委托有资质的单位进行安全预评价。
5、初步设计会审时必须安全部门人员参加，确保安全设施设计专篇中的安全设施的可靠性和可操作性。
详细工程设计要与安全设施设计专篇保持一致。
6、施工过程中任何单位和个人都不得对安全设施相关内容进行更改。
若确因现场条件限制无法实施，必须提供有关技术资料和更改方案，报总工审批，由设计单位出具设计变更文件。
7、施工过程中，施工方应严格按安全设施设计内容施工，不可偷工减料，监理单位、项目负责人、安全负责人要严格监督、检查，及时纠正施工中缺陷，安全部门配合。
8、项目竣工后，由工程指挥部组织相关单位对安全、消防设施进行自验，自检合格后报请总公司及上级主管部门进行消防及安全评价验收，合格后方可投入使用。
“三同时”安全管理制度2(一)目的为加强对生产性建设项目劳动安全卫生“三同时”工作的管理,确保建设项目符合国家规定的劳动安全卫生标准,从源头上有效消除和控制各种危险、有害因素,真正贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,保障职工的安全和健康。
(二)范围适用于公司内一切新建、改建、扩建的基本建设项目,技术改造项目和引进的建设项目的安全管理。
(三)引用法规、标准和文件《建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定》《建筑工程安全生产管理条例》《安全预评价导则》《安全验收评价导则》《建设项目职业病危害评价规范》《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》(四)定义建设项目“三同时”:生产性基本建设项目中的劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计审批、同时施工、同时验收投入生产和使用,以确保建设项目竣工投产后,符合国家规定的劳动安全卫生标准,保障劳动者在生产过程中的安全与健康。
发电厂新改扩建工程安全三同时管理规定
发电厂新改扩建工程安全三同时管理规定一、总则为加强新建、改扩建工程安全管理工作，规范安全生产行为，保障人员财产安全，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于发电厂新建、改扩建项目的安全生产管理工作，以及其他相关工作人员。
三、安全保障措施3.1 设计前新建、改扩建工程需要在工程设计前对安全生产进行评估，制定安全施工方案，提出安全生产保障措施。
3.2 设计阶段设计单位在工程设计中应考虑工程安全性，确保设计方案符合安全生产要求。
3.3 施工阶段施工前应对施工现场进行安全技术检查，做好安全技术评估工作。
在施工中应严格执行安全生产制度，确保安全生产。
对于施工中的安全隐患要及时发现，及时处理。
四、施工安全措施4.1 人员管理施工员工应按规定进行培训，必要时应考取必要的安全证书。
施工现场应设立专门人员负责安全生产工作，进行现场监督，及时发现并处置隐患，防范事故发生。
同时要建立各级安全生产管理文件和档案，做好安全生产记录。
4.2 现场管理施工现场要根据实际情况确定施工区域和设备，进行分段施工，加强现场管理，建立明确的职责分工体系，严格管理各承包商，防止发生安全事故，保证施工周期。
4.3 安全防护在新建、改扩建工程施工过程中，必须制定安全防护措施。
包括对机械设备实行定期检查与维护，对工程设施的标识和标志进行明示。
4.4 防火与环保发电厂新建、改扩建工程施工过程中，必须对防火和环保进行全面管理，防止因施工意外造成的污染和火灾。
五、安全管理措施5.1 职责划分要严格按照法律法规，明确新建、改扩建项目保护责任的主体责任，建立完善的责任体系和管理制度。
5.2 远-distance应加强与施工单位之间的沟通联系，就安全管理相关问题进行交流。
同时，新建、改扩建工程中的安全问题应在各方沟通时及时提出，在施工过程中及时掌握情况。
5.3 安全检查发电厂新建、改扩建工程中，应实施日常巡检和定期安全检查等措施，及时发现安全隐患并及时报告。
发电厂新、改、扩建工程安全三同时管理规定
发电厂新、改、扩建工程安全三同时管理规定前言安全是企业的生命线，作为一种重要的三同时管理要求，新、改、扩建工程安全三同时管理对于发电厂来说尤为重要。
本文旨在介绍发电厂新、改、扩建工程安全三同时管理的基本规定。
一、安全生产许可证发电厂的新、改、扩建工程需要取得安全生产许可证方可开始施工。
安全生产许可证的申请须具有工程建设规划许可证和初步设计文件，具备相应的安全生产管理机构和管理人员，并严格按照有关国家和地方规定的安全标准、技术规范和工程质量标准进行设计、施工、质量检验和运行维护。
二、建设项目安全风险评估项目申报时必须对工程所涉及的危险性及可能引起的安全事故进行全面风险评估，并编制安全评价报告，说明预防措施和应急处理措施，确保施工过程中避免或减少风险。
风险评估的具体内容和方法需符合国家有关标准和规范。
三、安全监督管理1.在工程建设的各个阶段，发电厂应有安全部门参与工程安全管理，制定安全规章制度和安全操作标准。
同时，监督施工方和监理方的工程安全管理工作，及时发现、纠正和整改施工过程中存在的安全隐患和问题。
2.发电厂应当加强对各个承包单位的监管，规范他们的施工行为，掌握他们的安全生产管理情况，对有安全生产违法违规行为的承包单位，应及时进行惩罚和整改。
3.建立健全事故应急预案和应急救援队伍，定期组织演练，以提高应急处理能力和减轻事故后果。
四、现场安全基础设施建设和安全操作管理1.发电厂应建立完善的现场管理制度和安全操作规程，制定安全警示标志、禁止标志等标志。
工作现场应当布置完善的警示、辅助安全设施。
非工作人员不得进入工程建设现场。
2.发电厂应按照安全规定和设计要求建立现场临时用电、用水、用气、用油和劳动保护设备。
严格防火和防爆，注意防止化学危险品泄漏或爆炸等事故。
3.发电厂应对工程建设现场进行周密的安全检查，确保工程建设过程中存在的安全隐患及时得到发现并处理。
五、总结发电厂新、改、扩建工程安全三同时管理是发电厂保证建设质量、保护环境、构建安全生产体系的重要手段。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范本
2. 施工单位
（1）按照施工组织方案的要求，制定相应的安全设施使用和管理方案。
（2）严格执行安全设施使用和管理方案，确保安全设施的及时设置、使用和维护。
（3）加强对施工现场安全设施的巡查与检查
（2）施工单位应根据专项施工组织设计的要求，制定相应的安全设施使用和管理方案，并将其纳入施工组织方案。
3. 施工阶段
（1）项目建设单位应指派专职安全生产管理人员，负责安全设施的使用和管理，并配备必要的安全设备和防护用品。
（2）施工单位应按照施工组织方案的要求，严格执行安全设施使用和管理方案，确保安全设施的及时设置、使用和维护。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范本
一、总则
1. 为确保新、改、扩建项目的施工安全，根据国家相关法律法规和安全生产标准，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于新、改、扩建项目开工前和施工期间的安全设施“三同时”管理。
二、定义
1. 新、改、扩建项目：包括新建的建筑工程、改建的建筑工程和扩建的建筑工程。
（2）设计单位应根据建设工程施工过程中可能存在的危险源和安全隐患，合理设置安全设施，并与工程建设同步设计。
（3）项目建设单位应对设计单位提出的安全设施设置要求进行评审，并编制专项施工组织设计。
2. 施工前准备阶段
（1）项目建设单位应根据专项施工组织设计，组织相关部门和人员进行安全设施的采购、布置和调配，并确保施工前安全设施的齐备。
1. 项目建设单位和施工单位应建立健全安全设施使用和管理的监督和检查体系，确保安全设施的有效使用和维护。
2. 监督部门应定期对新、改、扩建项目进行安全设施的监督和检查，并及时处理相关问题。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度范本
新、改、扩建工程“三同时”管理制度范本第一章总则第一条为了加强新、改、扩建工程的管理，确保工程的质量、安全、进度和环境的协调发展，根据相关法律法规和规范要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有新、改、扩建工程项目，包括土建、设备安装、电气、通风、给排水等方面的工程。
第三条工程建设单位应根据工程的具体情况制定相应的施工组织设计，明确主要施工任务、工期、质量要求和安全措施，并按照本管理制度的要求进行管理。
第四条新、改、扩建工程应按照设计文件和施工图纸的要求进行施工，严禁擅自修改设计和变更施工工艺。
第五条新、改、扩建工程施工过程中，必须实施“三同时”管理，即业主、监理、施工单位三方在同一时间内完成设计、施工和验收。
第二章工程设计阶段的“三同时”管理第六条工程建设单位应在工程设计阶段制定施工组织设计，明确施工任务、工期和质量要求，并经设计单位审核同意后报监理单位备案。
第七条设计单位应按照工程建设单位的要求进行设计，并及时与工程建设单位、监理单位沟通，确保设计图纸符合施工要求。
第八条工程建设单位应按照施工组织设计要求，及时组织开展工程建设前的准备工作，包括材料采购、设备购置、劳动力组织等。
第九条监理单位应按照施工组织设计要求，对设计图纸进行审核，并及时向工程建设单位反馈审核意见，确保设计图纸符合施工要求。
第十条工程建设单位应根据设计图纸，及时组织招标采购材料和设备，并在采购过程中严格按照法律法规和相关规定进行操作。
第十一条设计单位、监理单位、工程建设单位应建立健全沟通机制，及时交流信息，解决设计和施工过程中的问题。
第三章工程施工阶段的“三同时”管理第十二条施工单位应严格按照施工组织设计的要求进行施工，确保施工进度和质量。
第十三条施工单位应按照设计图纸，进行合理组织和安排施工工艺，确保施工过程的安全和协调。
第十四条工程建设单位、监理单位应加强对施工现场的监督，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程质量和安全。
2024年新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度
2024年新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度第一章总则第一条为了加强新建、改建、扩建工程安全管理，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于新建、改建、扩建工程的建设单位、施工单位等相关主体。
第三条新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度是指在新建、改建、扩建工程的设计、施工、竣工运营各阶段，做到设计、施工、监理单位和其他相关主体在同一时间、同一地点、同一建设项目上，分别按照质量、安全、进度要求开展相关工作，并相互配合、协同推进。
第四条新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度的基本原则是安全第一、预防为主、综合治理、全员参与，强调科学管理和合理制度。
第五条新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度分为设计阶段、施工阶段和竣工运营阶段三个部分。
第二章设计阶段第六条设计阶段是新建、改建、扩建工程的重要环节，关系到后续施工、竣工运营的质量和安全。
设计单位应遵循以下要求：(一) 综合分析工程项目的地质、地形、气候等自然环境条件，确定合理的建设方案；(二) 准确掌握工程项目的用途、规模和功能要求，满足相关法律法规和技术标准；(三) 确定合理的设计参数，包括结构设计、材料选用等；(四) 编制完整、准确、符合规范要求的施工图纸和技术文件；(五) 向建设单位提供必要的技术交流和协助。
第七条建设单位在设计阶段要充分发挥监理单位的作用，监理单位应遵循以下要求：(一) 对设计图纸和技术文件进行审核和审查，确保其符合法律法规和技术标准；(二) 对设计方案进行评估和论证，提出合理化建议；(三) 对建设单位和设计单位提出的技术问题进行解答和指导；(四) 对设计单位提供的技术交流和协助。
第八条设计单位、监理单位和建设单位应建立有效的沟通机制，形成顺畅的工作流程，共同推进项目的顺利进行。
第三章施工阶段第九条施工阶段是新建、改建、扩建工程的实施阶段，关系到施工质量和施工安全。
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度范本
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度范本1．总则本制度为确保新建、改建、扩建工程在施工过程中能够实现“三同时”管理，即时间同时、空间同时、职责同时，保障施工人员安全，有效防止事故的发生，保护生命财产安全而制定。
2．时间同时管理2.1 工期安排2.1.1 在进行新建、改建、扩建工程之前，项目负责人应根据工程的实际情况和经验，合理安排施工工期。
2.1.2 工期安排应考虑到工程施工的逻辑性和合理性，以确保工序之间的衔接和进度的稳定。
2.1.3 在进行施工工期的安排时，应充分考虑不同施工任务的风险和安全要求，做到合理分配资源，避免工期紧张导致安全风险的存在。
2.2 施工时间安排2.2.1 在新建、改建、扩建工程施工期间，不能进行超出工程需要的加班和夜间施工。
加班和夜间施工应符合法律法规的要求，并经工会和职工代表同意。
2.2.2 施工单位应设置合理的工作班次，根据工程的需要，调整工人的作息时间，确保人员在工作状态良好的情况下进行施工。
2.2.3 施工单位应确保施工人员的工时控制在法律规定的范围内，不超过每日八小时，每周不超过四十小时。
3．空间同时管理3.1 施工场地布置3.1.1 施工场地应根据工程的实际需要进行合理布置，确保施工作业的连续性和安全性。
3.1.2 施工场地布置应符合法律法规的要求，保证施工人员通行畅通，材料物资储存有序。
3.1.3 施工场地应设置明显的安全警示标志，警示施工人员注意安全，严禁未经许可或无相关人员进入施工现场。
3.2 施工区域划分3.2.1 在施工现场，应按照工作任务的要求划分不同的施工区域，并制定相应的安全防护措施。
3.2.2 施工区域划分应考虑到作业人员的数量、施工材料的储存和使用、机械设备的布置等因素，确保施工作业的有序性和安全性。
3.2.3 施工区域划分后，应设置明显的安全隔离标志，禁止无关人员进入，确保施工作业的安全性。
4．职责同时管理4.1 上级部门职责4.1.1 上级部门应制定并完善新建、改建、扩建工程施工安全管理的各项制度和政策，明确各级管理人员的责任和权限。
新、改、扩建项目安全“三同时”管理制度
30 新、改、扩建项目安全“三同时”管理制度1 目的为了规范公司新改扩建项目安全设施的设计审查、设备监造验收、施工安全管理、竣工验收、竣工交接、生产准备等有关事宜。
根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和有关规定，结合公司实际，制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司所有新、改、扩建生产性建设项目。
适用于公司所属各部门。
3 管理职责3.1 公司主要负责人对建设项目安全设施“三同时”的实施负全面责任。
安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
安全设施投资应当纳入建设项目概算。
对未通过“三同时"审查备案的建设项目，不得开工投产。
3。
2 后勤部为公司工程项目建设主管部门，负责公司工程项目建设的开工报建、施工管理、竣工验收等综合管理工作；协调处理工程项目建设中出现的问题；做好工程项目建设的“安全、质量、进度、投资"四大控制。
3。
3 安监部负责新改扩建项目的安全、质量标准化工作的监督落实。
3.4 设备部负责新改扩建项目的设备采购安装等事宜。
3。
5 生产部负责新改扩建项目的试车、组织生产试运行等事宜。
4 工作程序4.1 公司必须将建设工程的勘察、设计、施工、监理发包给按《焦煤集团招标管理办法》规定程序选定的具有相应资质等级的单位。
4.2 公司必须严格按照批准的资金计划内容、规模及标准组织工程设计、施工等建设活动，严禁超计划、超标准。
重大设计变更和隐蔽工程必须向公司主要负责人报告，经批准后方可实施。
4.3 公司不得迫使承包单位以低于成本的价格承包工程，不得任意压缩合理工期,不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程设计标准或者工程施工质量。
4.4 公司必须严格履行建设工程合同会签、会审制度。
4.5 公司应督促监理单位、施工单位认真履行合同。
新、改、扩建设项目“三同时”管理规定
新、改、扩建设项目“三同时”管理规定1 范围本标准规定了对新建、改建、扩建建设项目实施环保、职业健康安全“三同时”的管理职责、程序和要求。
本标准适用于本公司基本建设项目（工程）、技术改造项目（工程）和引进的建设项目（工程）的“三同时”管理。
1.1 “三同时”新建、改建、扩建工程项目中的防治污染的措施、劳动安全卫生设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
1.2 职业健康安全设施是指防止伤亡事故和职业病的发生，而采取的消除职业危害因素的设备、装置、防护用具及其他防范技术措施，主要包括三个方面：安全技术方面的设施、职业卫生方面的设施和生产性辅助设施。
2 职责2.1 安全环境管理主管部门负责组织新建、改建、扩建建设项目的环境影响评价，负责环保、职业健康安全“三同时”的归口管理，负责组织办理“三同时”的审批、验收、监督检查等工作。
2.2 工艺管理主管部门负责涉及生产工艺流程的新建、改建、扩建项目中有关环保、职业健康安全的工艺方案设计。
2.3 设备管理主管部门负责组织建设项目的设计、施工、竣工验收，参加建设项目“三同时”的管理工作，收集并提供有关的文件、资料。
2.4 财务主管部门及其他相关部门根据要求参加新建、改建、扩建建设项目“三同时”的管理工作，提供有关的文件、资料。
2.5 工会负责组织员工代表参加新建、改建、扩建建设项目“三同时”的审查、验收和监督检查等工作。
2.6 各部门负责本部门新建、改建、扩建建设项目的环境和职业健康安全管理，办理相关的审批、报固手续，负责接收并使用环保、职业健康安全设施，并对其进行必要的维护。
3 管理内容和方法3.1 可行性研究阶段的管理3.1.1 可行性研究论证根据企业生产经营和发展规划，需要采取新技术、新工艺、新材料、新设备（含引进设备）时，各主管部门应对所需建设项目进行可行性研究论证，同时应进行环保、职业健康安全方面的论证，确定建设项目可能产生的有害环境影响、职业健康安全风险，策划必要的环保措施、职业健康安全风险控制措施，并将论证结果载入可行性论证文件。
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度新建、改造、扩建工程是各行各业普遍存在的项目类型，其管理的难度常常令人头疼。
为了保证项目的高效完成，提高工程管理水平，引入“三同时”管理制度不可或缺。
该制度要求在新建、改造、扩建工程项目中，设计、施工和验收必须同时进行。
下文将详细介绍新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的重要性、实施方法以及具体操作。
首先，新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的重要性不言而喻。
在传统的工程管理模式中，设计完成后才能开始施工，而施工完成后才能进行验收。
这样的线性管理方式会导致项目周期长，造成资源浪费和项目延迟。
而引入“三同时”管理制度则可以使三个环节有机衔接，减少项目周期，提高工程效率。
其次，实施新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的方法有以下几个方面。
首先，明确项目目标和任务，确保设计、施工和验收的协调统一。
在项目开展前，应明确项目的目标和任务，明确各个环节的工作内容和职责，确保各环节能够高度契合，实现真正的“三同时”。
其次，加强项目计划和进度控制，确保各环节的工作同步进行。
制定详细的项目计划和进度表，明确各个环节的工作内容和时间节点，并对工作进展进行及时的跟踪和调整，确保各环节的工作同步进行。
最后，加强沟通与协作，做好设计、施工和验收之间的衔接工作。
在项目开展中，各环节之间需要进行密切的沟通和协作，及时解决各种问题和难题，确保项目的顺利进行。
具体操作上，新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度需要重点关注以下几个方面。
首先，在设计阶段，设计人员需要与施工人员和验收人员充分沟通，明确设计要求和验收标准，确保设计方案的可行性和合理性。
其次，在施工阶段，施工人员要根据设计方案的要求进行施工，同时与设计人员和验收人员保持良好的沟通，及时解决施工中的问题，确保工程质量。
最后，在验收阶段，验收人员要按照设计方案和施工要求进行验收，同时与设计人员和施工人员进行沟通，确保验收结果的准确性和可靠性。
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度范本
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度范本第一章总则第一条为了加强新建、改造、扩建工程的管理，保证工程的质量、安全、进度及环境的保护，根据有关法律法规和相关标准，制定本制度。
第二条本制度适用于新建、改造、扩建工程的各阶段，包括前期准备、设计、施工、竣工验收等。
第三条新建、改造、扩建工程的“三同时”原则是指工程的设计、施工和竣工验收三个阶段具有连贯性，保证在不同阶段各个工序的相互配合和同步进行，以确保工程质量、安全、进度和环境的保护。
第四条本制度的适用主体为新建、改造、扩建工程的业主、设计单位、施工单位、监理单位等相关参与方。
第五条本制度的执行机构为新建、改造、扩建工程的项目部或管理机构。
第六条本制度的执行要求：全面贯彻执行“三同时”原则，按照法律法规和相关标准要求，建立健全新建、改造、扩建工程管理制度，明确各参与方的责任和义务，严格控制工程质量、安全、进度和环境，确保工程顺利进行和按时竣工验收。
第七条本制度的管理程序：新建、改造、扩建工程的业主、设计单位、施工单位、监理单位等相关参与方按照本制度的要求，通过签订管理协议等方式，明确各自的责任和义务，并在建设过程中进行跟踪检查和协调。
如有争议，应通过协商或法律途径解决。
第八条本制度的违规处理：对于违反本制度的行为，相关责任人员将根据有关法律法规和管理制度的规定，依法进行追责。
第二章新建工程“三同时”管理制度第九条新建工程的业主应根据项目规模和特点，组织编制新建工程的项目管理计划，并按照计划要求进行管理。
第十条新建工程的设计单位应按照法律法规和相关标准，编制符合工程要求的设计文件，并按照“三同时”原则，与业主共同制定设计进度计划和设计交底计划，确保设计过程与工程进度同步进行。
第十一条新建工程的施工单位应按照设计文件和施工组织设计编制施工方案，并按照“三同时”原则，与业主共同制定施工进度计划和施工交底计划，确保施工过程与工程进度同步进行。
第十二条新建工程的监理单位应按照法律法规和相关标准，监督检查施工单位的施工质量、安全和进度，与业主共同制定监理计划和监理交底计划，并按照“三同时”原则进行监理工作。
发电厂新、改、扩建工程安全三同时管理规定
发电厂新、改、扩建工程安全三同时管理规定为保障发电厂新、改、扩建工程的安全，提高工程建设水平，确保人员和资产的安全，依据相关法律法规及企业管理要求，订立本规定。
第一章总则第一条本规定适用于发电厂新、改、扩建工程的施工管理过程中的安全管理工作。
第二条新、改、扩建工程安全三同时管理，是指在工程施工过程中，保证施工质量、工期和安全三个方面的管理措施同步进行，力求工程顺利进行。
第三条新、改、扩建工程安全三同时管理，应遵从“防备为主、综合整治、安全第一、科学管理”的原则。
第二章安全组织第四条发电厂应设立新、改、扩建工程安全组织，并配备专职或兼职安全管理人员。
第五条安全组织的职责包含： 1. 订立新、改、扩建工程安全管理制度和操作规程； 2. 组织安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能； 3. 监督施工单位的安全管理工作，及时发现和整改安全隐患；4. 审核施工单位的施工安全方案，确保符合相关法律法规的要求；5. 协调各部门间的安全工作，供应必需的技术支持和帮助；6. 向上级报告安全工作情况，接受安全检查和评估。
发电厂应建立健全安全责任制度，明确各级管理人员在新、改、扩建工程安全管理中的责任和义务。
第七条安全管理人员应具备相应的安全管理知识和技能，定期参加相关培训，不绝提升自身水平。
第三章施工准备第八条承接新、改、扩建工程的施工单位应具备相应资质，且承当起施工安全的主体责任。
第九条施工单位在施工前，应编制认真的施工组织设计及安全施工方案，符合相关法律法规的要求。
第十条施工单位在施工前，应对工程用地进行全面调查，了解地质、地貌、地下设施等情况，订立合理的施工方案。
第十一条施工单位应组织施工人员进行必需的安全培训，确保其具备相应的安全操作技能和知识。
第十二条施工单位应在施工现场设置明显的安全警示标识，并采取必需的安全防护措施，确保人员和资产的安全。
第四章安全施工第十三条施工单位应依照安全施工方案的要求，组织施工人员进行工作，严禁违章作业。
发电厂新、改、扩建工程安全三同时管理规定
发电厂新、改、扩建工程安全三同时管理规定一、总则为确保发电厂新、改、扩建工程的安全和顺利进行，依据相关国家法律法规以及公司的实际情况和管理需求，订立本规定。
二、适用范围本规定适用于公司内部以及与公司签订合同的新、改、扩建工程，旨在规范工程施工期间的安全管理，并为安全考核供应依据。
三、组织机构1. 安全管理部门公司设立特地的安全管理部门，负责组织和协调工程项目的安全管理工作，并定期进行安全培训与考核。
2. 工程项目组每项工程新、改、扩建项目均设立特地的工程项目组，由负责该项目的工程经理或专业经理担负组长，负责工程项目的实在安全管理工作。
四、安全管理标准1. 设计阶段（1）安全设计工程项目组应聘请专业设计顾问参加工程设计，确保设计符合国家安全法规和工程施工要求。
（2）风险评估在设计阶段进行风险评估，确定可能存在的不安全因素，并设计相应的安全措施。
（3）施工组织设计工程项目组应依据施工实际情况，订立认真的施工组织设计方案，明确各工种安全作业要求，确保施工过程中安全可控。
2. 施工阶段（1）安全组织工程项目组应成立安全小组，由具备相应安全知识和经验的人员构成，负责现场安全管理和协调。
（2）人员管理工程项目组应对全部参加施工的人员进行安全教育培训，确保施工人员具备相应的安全意识和技能。
（3）现场设施工程项目组应供应必需的安全防护设施和安全设备，如安全帽、防护眼镜、安全绳索等，以减少施工人员的安全风险。
（4）安全监控工程项目组应安装监控设备，对施工现场进行24小时监控，及时发现和处理安全隐患。
3. 竣工阶段（1）验收评估工程项目组应对新、改、扩建工程进行全面的验收评估，包含施工质量和安全管理情况。
（2）完满安全设施依据工程验收评估结果，对不符合安全要求的设施进行及时修复和改善，确保施工结果符合安全标准。
（3）交底培训工程项目组应对施工成绩进行交底培训，使最终使用单位和维护单位了解工程设计、设施及安全使用方法。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度范本（2篇）
新、改、扩建工程“三同时”管理制度范本一、总则为了加强新、改、扩建工程的组织和管理，确保施工过程中各项工作的协调进行，保证工程质量和进度的平稳推进，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有新、改、扩建工程的组织和管理，包括设计编制、招投标、施工过程、监理和验收等各个环节。
三、基本原则1. 合理安排时间：严格按照施工进度进行工作安排，确保工期的合理安排和实施。
2. 严格执行技术要求：确保工程按照设计要求和相关技术标准施工，杜绝违章施工现象。
3. 加强协调配合：各相关部门之间要加强沟通和协调，形成工作合力，确保项目的正常进行。
四、工程组织管理1. 设立专门的工程管理组织架构，明确各级管理人员和各岗位责任。
2. 制定详细的工程组织设计图，明确工作流程和各工作节点，确保每个环节的衔接顺利进行。
3. 平衡资源配置，合理安排人员、财务等资源，确保项目的正常进行。
五、进度管理1. 制定详细的工程施工计划，包括各个施工阶段的具体工作内容和时间节点。
2. 建立和完善施工日志制度，记录施工过程中的重要工作内容和工作进展情况。
3. 定期召开施工进展会议，及时调整和优化施工计划，保持工程进度的平稳推进。
六、质量管理1. 制定详细的施工技术方案和施工组织设计，确保工程施工按照设计要求进行。
2. 加强工程质量监督，建立健全的质量检查和验收机制，对关键部位和关键节点进行重点监测和控制。
3. 设立质量管理责任制，明确各岗位的职责和要求，严格按照质量管理体系执行。
七、安全管理1. 制定详细的安全施工方案和应急预案，确保工程施工过程中的安全问题得到有效应对。
2. 加强安全培训和教育，提高工作人员的安全意识，确保施工现场的安全环境。
3. 建立和完善事故报告和处理制度，对施工中发生的事故严格按照规定进行报告和处理。
八、成本控制1. 制定详细的施工预算和资源计划，确保工程施工过程中的成本控制。
2. 加强材料和设备的采购管理，严格控制成本，并确保材料和设备的质量要求。
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度
新建、改造、扩建工程“三同时”治理制度
为了保证新建装置投产符合国家规定，制造较好的作业环境和劳动条件，保护职工的生命平安和健康，特制定本规定：
1.但凡新建、扩建、改造的企业新工艺、挖潜改造等工程工程，都必须有保证平安消费和消除有毒有害物质，危害的设备，这些设备要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，不得消减。
2.新装置的初步设计中，应有平安和劳动保护篇章，内容包括消费过程中存在的危险要素以及所采取的防护措施及可能效果等说明。
3.新装置的平安卫生设计要符合《消费设备平安卫生设计总那么》（GB5083-）执行，电气设备设计按《电气设备平安设计导那么》（GS4064-）执行。
4.设计、引进的负责部门要负责工程的施工监视，保证平安设备的顺利施工。
5.新建、扩建、改造工程平安设备的使用资金要有单列帐目，不得随意消减。
6.新建、扩建、改造工程的竣工验收要首先验收其平安设备是否按设计施工，是否符合消费平安要求，否那么不预验收，同时要追查负责监视部门的责任。
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大唐南京发电厂新、改、扩建工程安全“三同时”管理规定(标Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
大唐南京发电厂新、改、扩建工程安全“三同时”管理规定(标准版)
第一条为了规范大唐南京发电厂新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理，制定此制度。
第二条本制度适于本厂范围内所有新建、改建、扩建项目工程。
第三条依据《安全生产法》、《职业病防治法》、《环境保护法》、《环境影响评价法》等。
第四条新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理由主管生产的副总经理负责。
第五条项目负责部门要对项目的设计、实施、验收全面负责，对实施项目过程中出现安全、质量等方面的问题及时解决。
第六条项目负责部门部长总体协调，分管厂长负责具体实施，设备部、安监部、人资部、厂办、发电部、检修公司专业负责人协
助完成。
凡不符合国家安全、环保、卫生、消防标准规定的，项目负责部门有权制止其施工和投产。
第七条“三同时”内容
（一）一切新建、改建、扩建工程和采取技术措施增加生产能力的挖潜、革新、改造项目，都必须严格执行“三同时”，即：安全设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用。
（二）凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、工业卫生、环保、消防设施和技术或国内配套相应水平的设施或技术。
（三）新建、改建、扩建工程等项目的设计，必须执行以下规定：
1、必须严格执行国家有关安全、卫生、环保、消防等设计规范和标准。
2、设计采用新工艺、新设备、新材料、新产品时，必须有鉴定报告。
（四）项目建设前，要编写好可行性研究报告、项目初步设计
和方案，必须同时提出劳动保护要求，其内容包括劳动保护设施、安全消防设施、防尘防毒设施和“三废”处理等措施。
第八条“三同时”的执行
（一）项目负责部门组织召开有关领导以及设备部、安监部、发电部、人资部、厂办等部门专业人员参加的会议，对项目初步设计进行审查。
（二）初步设计会审后，由项目负责部门填报《“三同时”审批表》（见附件），提供项目初步设计方案和审核意见，审核通过后方可进行施工设计。
（三）《“三同时”审批表》一经批准，任何单位和个人都不得任意更改，若确实需要更改，必须严格按照《变更管理制度》进行，提供有关技术资料和更改方案，经过项目负责部门组织审查合格，并报审本厂批准，方可开工建设。
（四）由项目负责部门组织编写基本建设和技术改造项目作业指导书。
（五）项目作业指导书要详细说明生产工艺流程，每个环节在
劳动安全、工业卫生和环保方面可能产生的危害，采取的措施以及达到的效果等。
（六）项目在实施过程中，应安排专人负责安全、卫生、环保、消防等设施的施工监督检查。
（七）项目竣工验收工作中，要有安全、卫生、环保、消防等管理部门、人员参加，凡安全、卫生、环保、消防等设施未与主体工程同时建成试车或考核达不到原设计要求时，均不能验收，直至达到要求。
（八）在项目竣工后，要由当地安全监督部门、消防部门、环保、卫生及其他相关部门联合验收合格后方可投产使用。
第九条在相关工作中，未严格遵守本制度管理的将根据本厂《安全生产奖惩规定》纳入绩效考核。
第十条本制度由安全监察部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起执行。
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