供应链金融风控PPT

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供应链风险管理培训课件ppt

供应链风险管理培训课件ppt
• 以上内容仅供参考,具体内容可以根据您的需求进行调险控制是指通过采取一系列措施,降低供应 链中的风险,确保供应链的稳定性和可靠性。
• 供应链风险控制方法: - 建立供应链风险评估机制,定期对供应链中的风险 进行评估和预测。 - 与供应商建立紧密的合作关系,加强沟通和协调,确保 供应商的稳定性和可靠性。 - 建立应急预案,对可能出现的风险进行预警和 应对。 - 实施持续改进措施,不断完善供应链管理,降低风险发生的概率。
目录
CONTENTS
定义:供应链风险管理是通过识别、评估、控制和监控供应链中的风险因素,确保供应链的稳定性和绩效的一种管理方法。
重要性:供应链风险管理具有重要的现实意义,它可以降低供应链中断、提高供应链的可靠性和稳定性、降低运营成本、提高企业的竞争 力。
供应链风险管理流程:识别风险、评估风险、 制定应对措施、监控和调整
• - 建立供应链风险评估机制,定期对供应链中的风险进行评估和预测。 • - 与供应商建立紧密的合作关系,加强沟通和协调,确保供应商的稳定性和可靠性。 • - 建立应急预案,对可能出现的风险进行预警和应对。 • - 实施持续改进措施,不断完善供应链管理,降低风险发生的概率。
• 定义:供应链风险应对是在识别和分析风险后采取的行动,而供应链风险控制则 是通过一系列措施来降低风险发生概率和影响程度的过程。
• a. 建立完善的供应链风险管理制度,明确各环节的责任和义务。 • b. 加强供应商管理,建立稳定的供应商合作关系,降低供应商风险。 • c. 优化库存管理,降低库存成本和缺货风险。 • d. 强化物流管理,提高物流效率和准确性,降低物流风险。 • e. 引入先进的信息技术,实现供应链信息的实时共享和监控,提高供应链的透明度和可预测性。
风险管理措施:采用了一系列供 应链风险管理实践,包括供应商 评估与选择、合同管理、库存管 理、物流优化等。

供应链金融课件PPT课件

供应链金融课件PPT课件

战略联合,筑基优质资产集群
核心企业是供应链金融中的关键环节,是优质资 产的来源和保障。聚力金服网的优势,就是拥有 强大的战略合作资源,通过与华晨汽车、中国建 筑、中盈控股、北大荒集团、中储粮等央企、上 市公司以及500强企业的战略合作,共同构建强大 的优质资产集群。
中国建筑 中储粮
中盈 控股 集团
北大荒 集团
华晨 汽车 集团
……
资产开发标准
1 行业大 2 核心强 3 上下游弱 4 高杠杆
5 标准化
华晨汽车集团——资产超过1100亿
华晨汽车集团是国有独资公司,是辽宁汽车工业的龙头企业、中国汽车工业自主品

牌的主力军,资产总额超过1100亿元。华晨汽车集团拥有大量优质客户资源和同业

资源,在汽车生产、研发、销售方面具有较强优势。
中建上游借款主体示例:润道实业
企业注册资本3000万人民币,主营大宗商品贸易。 润道实业公司拥有高效的工程物资供货能力,与 中建二局、中国诚通金属集团等大型央企、国企 保持常年合作,屡次中标独家建材供应商。
截至2015年末,公司总资产2.59亿,净资产1.85 亿。2015年度公司实现销售收入5.69亿元,全年 净利润3232.22万元。
渤海明珠酒店
渤海明珠酒店位于大连黄金地段胜 利广场,毗邻大连核心商圈宛如一 颗镶嵌在大连核心区的明珠。楼高 30层,客房总数390间(套)。占 地面积3043.1平方米,地下建筑三 层,地上建筑三十层,总建筑面积 达49837.64平方米。 资产市值12亿元
金马商业中心
位于大连开发区金马路旁,建筑功 能包括商场、酒店、公寓等,总建 筑面积18万平方米,其中地上建筑 面积13万平方米,地下建筑面积5万 平方米,最高塔楼为136米,是开发 区标志性建筑之一。 资产市值30亿元

供应链金融培训讲义经典课件(PPT30页)

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供应链金融
银行收益点:
• 捆绑核心企业及上下游: ✓ 对于已建立良好合作关系的核心企业,可依托于核心企业向上下
游客户拓展。 ✓ 对于目前无很好合作切入点的核心客户,可通过供应链金融的整
体解决方案介入营销。 拓宽客户获取渠道,提升有效户 提高定价,获取利差及中间业务收入 获得稳定的结算资金,增加负债
✓ 补充质押的机制
供应链金融产品分类
供应链金融——四大增值链
上游 企业
•应收账款质押融资 •国内保理 •商票保贴 •委托代理贴现
核心企业
•先票(款)后货存货质押 •保兑仓 •法人账户透支
•国内设备买方信贷 •商商银
•国内贸易险下应收 账款融资 •订单融资 •供应商网络业务融 资平台
电子票据 关贸e点通 票据库 票据池质押融资
营能力。
核心企业
✓培育了销售渠道; ✓强化了供应质量; ✓压缩了自身融资,降
低财务费用。
银行
经销商
✓缓解流动资金压力、 稳定经营活动;
✓降低交易成本; ✓增加扩大生产 与经
营能力。
供应链金融融资特点
• 供应链融资具有自偿性、商品融资的特点。 • 自偿性是指所得销售收入首先用于归还贷款。
还款来源自偿性 操作的封闭性 注重操作风险控制 授信用途特定化
承购人
履约风险而非借款人纯粹的信用风险
✓ 确保供应商足够的生产/供货能力 ✓ 确保借款人会履行承购合同 ✓ 确保承购人的信用风险并确保款项流入监管账户
关键点控制
✓ 测试时点:月初/季度初 ✓ 测试价格:期交所报价/大宗商品网站 ✓ 每月/每季度最低交货数量 ✓ 偿债覆盖比率=测试价格×月度/季度交
货数量÷月度/季度还款额 ✓ 贷款期限覆盖比率=测试价格×尚未交

供应链运营与风险管控ppt

供应链运营与风险管控ppt

Part Three
供应商选择:选择合适的供应商,降低合作风险 供应商管理:建立有效的供应商管理体系,确保供应商的稳定性和可靠性 供应商合作:加强与供应商的合作,建立长期稳定的合作关系 供应商风险评估:对供应商进行全面的风险评估,及时发现潜在风险
库存积压:导致资金占用和库 存成本增加
库存短缺:影响生产计划和交 货时间
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
信息传递风险:供应链运营过程中, 信息传递不及时、不准确或不完整, 可能导致生产延误、库存积压或订 单取消
信息缺失风险:供应链运营过程中, 某些关键信息缺失可能导致供应链 中断、生产停滞或客户流失
Part Four
供应商评估:对 供应商的资质、 能力、信誉等方 面进行全面评估
库存周转率提高: 通过优化物流运 输、提高生产效 率等方式,加快 库存周转速度, 降低库存成本
库存预警机制建 立:通过实时监 控库存数据,建 立库存预警机制, 及时发现并处理 库存问题
供应商合作与信 息共享:与供应 商建立紧密合作 关系,实现信息 共享,提高库存 管理效率和准确 性
运输方式分类:陆运、海运、空运、铁路运输等 运输方式特点与适用范围:陆运成本低但速度慢,海运成本高但运量大,空运快速但成本高 运输方式选择原则:根据产品特性、交货期、运输成本等因素综合考虑 运输方式优化策略:采用多式联运、提高装载率、减少中转次数等
供应链风险识别 与评估:未来供 应链将面临更多 不确定性因素, 需要加强风险识 别和评估能力, 及时发现潜在风 险。
供应链风险管理 策略:针对不同 风险类型,制定 相应的风险管理 策略,包括预防、 缓解和应对措施, 以降低风险对供 应链的影响。
供应链风险管理 技术:利用先进 的技术手段,如 大数据、人工智 能等,提高供应 链风险管理的效 率和准确性,实 现实时监控和预 警。

供应链金融风控PPT模板

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2020年的故事
人类的生存、生活及其它 活动离不开物质基础 与理财密切相关
供应链金融前景分析预测
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理财分为公司理财、机构理财、个人理财和家庭理 财等。人类的生存、生活及其它活动离不开物质基 础,与理财密切相关
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前景分析预测
理财分为公司理财 个人理财和家庭理财等
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强大的时间管理 沟通管理
范围管理 风险管理
集成管理
资源管理 成本管理
质量管理 采购管理
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供应链金融风险控制要点
前景分析预测
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03
管理办法
Management
04
信息化
Informatization
05
系统
System
前景分析预测
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供应链风险管理培训课件ppt

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球范围内的风险应对能力。
供应链风险管理未来发展挑战与机遇并存
挑战
供应链风险管理面临诸多挑战,如自然灾害、政治风险、市 场波动等,企业需要不断提高风险管理能力,以应对各种不 确定性。
机遇
随着供应链风险管理意识的不断提高,企业将更加注重风险 管理的投入和人才培养,为风险管理行业的发展提供广阔的 市场空间和机遇。同时,政府也将加大对供应链风险管理的 支持和投入,推动行业的健康发展。
案例二
运输延误风险应对
总结词
运输延误是供应链中常见的风险之一,需要采取及时有 效的措施来应对。
详细描述
本案例介绍了某公司运输延误的情况,以及该公司如何 通过优化运输方式、加强物流监控和建立应急预案等方 式来应对这一风险。
供应链风险管理实践挑战与解决方案
挑战一
供应链风险管理意识不足
解决方案
引入先进的供应链风险管理工具和技术,提高供应 链风险管理的效率和准确性。
供应链风险管理决策支持系统
总结词
供应链风险管理决策支持系统是一种基于数据分析和模拟的供应链风险管理工 具,它可以帮助企业做出更加科学、合理的供应链风险管理决策。
详细描述
供应链风险管理决策支持系统是一种基于数据分析和模拟的供应链风险管理工 具,它可以帮助企业根据历史数据和实际情况,对供应链风险进行定量评估和 模拟,从而为企业提供更加科学、合理的风险管理决策。
04
供应链风险管理工具与技术
供应链风险管理信息系统
总结词
通过建立全面的供应链风险管理信息系统,企业可以实现对供应链风险的全面监控和有效管理。
详细描述
供应链风险管理信息系统是一种基于信息技术和数据分析的供应链风险管理工具,它可以帮助企业实 现对供应链风险的全面监控、预警和应对。该系统通常包括风险识别、评估、监控、预警和应对等功 能,能够实现对企业供应链风险的全面管理。

供应链金融管理与风险防控

供应链金融管理与风险防控
合规经营有助于提升企业的社会形象和声誉,增强投资者和合作伙伴的信心。
01
保障业务合规
合规管理有助于确保供应链金融业务符合监管要求,避免因违规操作带来的法律风险。
02
提高风险管理水平
合规管理有助于企业建立健全的风险管理体系,提升风险防控能力。
风险识别
通过定期风险评估和内部审计,及时发现潜在的合规风险。
02
CHAPTER
供应链金融管理的核心要素
1
2
3
通常为产业链中的大型企业,具有较高的信用评级和较强的资金实力,能够为上下游企业提供融资支持。
核心企业
为核心企业提供原材料、零部件或完成核心企业所指定的加工、销售等业务的企业。
上下游企业
提供融资服务的银行、保险公司等机构,负责对供应链中的企业进行资金融通和风险管理。
通过大数据分析等技术手段,实时监测供应链金融市场动态,及时发现潜在风险并进行预警。
建立风险预警机制
03
CHAPTER
供应链金融的风险防控
建立风险管理机制
制定风险管理政策、流程和规章制度,明确各级风险管理责任。
强化内部控制
通过内部审计、风险排查等方式,确保供应链金融业务操作的合规性和风险管理的有效性。
03
02
01
04
CHAPTER
供应链金融的监管与合规
负责制定和执行金融监管政策,确保供应链金融业务合规开展。
金融监管机构
建立健全的供应链金融法规体系,明确业务操作规范和风险管理要求。
法规体系
根据宏观经济环境和行业发展状况,适时调整监管政策,以适应供应链金融市场的变化。
监管政策调整
03
提升企业形象
人工智能的风险预警

供应链金融课件PPT课件

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③ 强大的第三方担保
迈 世 集 团
迈世集团是聚力金服网()最核心的战略合作伙伴,是平台 最重要的第三方担保业务合作伙伴。迈世集团以雄厚的资产实力和资源 优势助力聚力金服,合作共拓供应链金融服务。 迈世集团历经近十15载的发展,以实业为根基,产融结合,布局大宗贸 易、农业科技、商业运营、地产开发、金融投资等相关产业,已成为实 业贸易、商业置业、金融投资为一体的创新型企业。 迈世集团旗下拥有迈世酒店、渤海明珠酒店、金马商业中心、汽车城、 立体停车场、养老地产等实体资产,固定资产近百亿。

供应链上下游优质企业提供互联网金融服务。


中盈控股集团
核心企业 —— 中国建筑及下属公司
中国建筑集团中国央企中的重要骨干企业, 是世界500强企业,2014年位居财富500强 第52位。中国建筑集团及其下属公司与聚力 金服网()战略合作,为平台的 供应链金融引入建筑产业资源,为其上下游 优质企业提供互联网金融服务。
波瑞特集团和意大利菲帕集团在亚洲的OEM生产基地。生产基地坐落于大连皮口工业

园区,总规划1000亩,其中一期建设占地面积300亩,建筑面积约12万平方米,项目

总投资5亿元人民币。中盈集团通过聚力金服网()战略合作,一方面通过

互联网金融服务助力集团产业发展,另一方面与聚力金服网()共同为其
梦想起航
波音飞机 的零部件
由70多个
国家的
545家
供应商生 产
必须加强党对金融工作的领导,坚持稳中求进
紧紧 工作总基调,遵循金融发展规律,
围绕服务实体经济
防控金融风险、深化金融改革三项任务,创新 和完善金融调控,健全现代金融企业制度,完 善金融市场体系,推进构建现代金融监管框架, 加快转变金融发展方式,健全金融法治,保障 国家金融安全,促进经济和金融良性循环、健 康发展
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