供电所线损管理典型经验.doc
线损管理典型经验材料
线损管理典型经验材料专业名称：线损管理日期：XXX年XX月XX日报送单位：XX公司编写人员：XXX[摘要]：电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标，降低线损率是供电企业所面对的主要工作和长期任务。
近年来XX公司在各级部门的正确指导下, 科学管理，全员参与，以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力，严格按照国网县级一流供电企业的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手，科学高效地开展线损管理工作。
一、公司基本情况我公司现为国网公司一流县级供电企业，目前拥有正式员工XX人、农电工XX人，资产总额XX亿元，管辖35kV变电站XX座，下设13个管理部门、1个直供分局、11个供电所和1个实业公司，担负着全县12.78万高、低压户的供用电任务。
XX年购、售电量分别达到XX亿千瓦时和XX亿千瓦时，完成综合线损率4.88％、高压线损率3.89％、低压线损率7.97％，同比分别下降0.01、0.11、0.02个百分点。
因我县属国家级贫困县且地处山区，受地理位置、电网结构和用电负荷影响，低压理论线损水平本身偏高，但通过农村电气化县的建设，低压电网得到了进一步的完善，使得低压线损降低幅度较高。
XX年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九，XX年XX月通过供电企业电能损耗规范化管理达标验收。
二、线损专业管理的目标线损管理的目标就是通过优化电网结构，合理调配负荷，通过各项管理措施和技术措施，全员参与，使供电企业取得最大的社会、经济效益。
即通过管理上全面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施，实现节能降耗、节能降损。
1、线损专业管理的理念充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性，通过完善各项考核、激励机制并辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发展。
因此，坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念始终要贯穿于线损管理整个过程当中。
供电所线损管理措施及方法
供电所线损管理措施及方法吴震球摘㊀要:供电所的管理工作中最重要的部分就是线损管理ꎬ而线损率是核定供电所线损管理的重要指标ꎮ在实际的线损管理中ꎬ线损率越高则说明供电所现在的线损管理并未做好ꎬ需要进行完善ꎮ只有降低线损率ꎬ做到科学有效的线损管理ꎬ这样才能使供电所更长远的发展ꎬ就我国目前的线损管理来说ꎬ还有多问题需要解决ꎮ关键词:线损管理ꎻ科学方法ꎻ线损率一㊁供电所线损管理工作的现状线损的问题是每个供电所在日常工作中不可避免的一个问题ꎬ线损也是评估供电所管理水平的一个重要指标ꎬ线损同时也是关系着供电所未来发展的重要因素ꎮ当今国家技术水平和条件受到不同因素影响ꎬ导致供电所在控制线损的工作水平存在一定差异ꎬ因此ꎬ进行线损管理的改进与完善ꎬ是国家省㊁市㊁县所有供电所应该关注的ꎮ二㊁供电所线损管理的方法供电所对线损管理主要包括人员㊁技术和设备的管理ꎬ下面通过这三方面进行线损管理方法的阐述ꎮ(一)线损管理进行人员管理的方法在管理的过程中ꎬ最重要的是领导者ꎮ领导是管理的中心ꎬ是在这个团队中进行统筹管理的人员ꎮ一个好的管理者会将工作合理分配ꎬ并有效促进工作的有效进行ꎬ在过程中提供指导ꎮ因此ꎬ管理者要不断地学习ꎬ提升自身管理能力㊁专业技能㊁自身素质等ꎬ促使自身不断提升ꎬ充分发挥自身在团队中的作用ꎮ而在线损管理中ꎬ最重要的目标就是降低线损率ꎬ所以领导者要充分认识到线损管理所存在问题ꎬ如何降低线损率ꎬ为降低线损率提出明确的解决办法ꎬ并指导员工工作ꎬ实现线损率的降低ꎮ(二)线损管理进行技术管理的方法领导及员工不仅要进行自身技能的提升ꎬ还要进行技术上的提升ꎮ在实际操作中ꎬ一定要做到以下几点:一是要用专业的软件判断线损值ꎬ通过理论线损率与实际数据进行对比ꎻ二是要进行现有线路的分析ꎬ判断线路对降低线损率是否有效果ꎬ如果没有效果或者有不良影响一定要及时进行调整ꎻ三是通过节能电表进行线损的有效分析ꎮ在进行线损管理改进和完善的过程中ꎬ员工的技术水平也对线损率的降低存在一定影响ꎮ不断提升员工的技术水平ꎬ使其在改进和完善线损率时提供更加科学有效的方式ꎬ促进线损率的降低和线损管理的完善ꎮ(三)线损管理进行设备管理的办法在进行线损管理时ꎬ各省㊁市㊁县的供电所对供电设备的要求也相对较高ꎬ设备的优劣会对线损率的高低存在一定影响ꎮ各供电所在选择供电设备时除了选择性能相对较好的节能设备以外ꎬ还要对设备进行定期检查㊁维修ꎬ保证设备的有效运行ꎮ在保证员工工作正常运行ꎬ供电工作不受影响的前提下ꎬ进行供电设备检修方案的制订并进行设备的检修ꎮ三㊁如何优化线损管理方法(一)防范措施１.无论是外包或内部人员安装接线工艺都要规范ꎬ不产生工艺上缺陷而有机可乘ꎮ２.加强工作人员责任心教育和业务培训ꎬ熟练地应用用电采集系统的各个模块ꎬ通过线损曲线相关数据的对比和分析ꎬ发挥用采系统的 千里眼㊁顺风耳 作用ꎬ并结合营销系统查漏补缺ꎬ防止电量跑㊁冒㊁滴㊁漏ꎮ３.供电所根据各台区的用电现状ꎬ切实可行地制订台区考核线损ꎬ分抄表周期进行考核兑现ꎬ从源头上消除各责任人吃大锅饭的消极思想ꎮ４.利用电力宣传车和有线电视滚动字幕加大反窃电宣传ꎬ营造安全用电㊁规范用电的良好用电秩序和氛围ꎮ(二)及时分析线损率ꎬ做到实时动态跟踪现在很多供电所的线损管理工作已初见成效ꎬ在这种情况下ꎬ供电所还应该优化工作方式ꎬ提高线损管理工作ꎮ供电所除了日常线损管理以外ꎬ应该实施动态跟踪ꎬ分析线损率ꎬ及时发现问题解决问题ꎮ对线损率相关数据进行及时分析ꎬ从中发现问题并及时进行解决ꎮ建议供电所将线损纳入考核ꎬ与员工绩效挂钩ꎬ进行数据分析对比ꎬ找到问题所在ꎬ及时提出解决方案ꎮ(三)通过依靠技术进行线损管理的创新管理当今社会ꎬ技术不断升级㊁革新ꎬ社会各行各业都在依托技术进行改革ꎮ供电所的线损工作要想做到改进和完善也要依托技术ꎬ使线损管理工作的推进更上一层楼ꎬ同时使供电所的技术管理工作达到进一步提升ꎮ首先ꎬ供电所要重视电源的位置安排ꎬ使其尽可能地位于负荷中心的位置ꎬ在电源点的配置上使用经济供电半径ꎮ一般情况下ꎬ城区可以使用并联配电电压器组合的形式进行配置ꎬ达到有效节能的目的ꎮ其次ꎬ供电所应该采用电网模式ꎬ选择科学有效的接线方式进行电网连接ꎬ有效地降低线损率ꎬ最后ꎬ在选择补偿方式时ꎬ要注意采取随机补偿和集中补偿方式的结合ꎬ按照 补偿分级㊁就地平衡 的原则进行补偿ꎮ四㊁对实践过程的思考用电采集系统的广泛应用ꎬ是检查各单位营销基础管理ꎬ分线分台区㊁营配集成数据正确率的具体体现ꎬ通过智能表覆盖率建设㊁智能表采集投运率建设㊁智能表采集成功率建设ꎬ分析台区真实线损及直观线损原因ꎬ以便营销日常管理中进行查漏补缺ꎬ及时纠正施工中错接线和管理工作中的瑕疵ꎮ通过用电采集系统应用中的配变监测㊁计量在线监测等模块应用和台区线损合格整治工作ꎬ对老化线路和卡脖子线路ꎬ超重载配变ꎬ协同配网运行提出改造方案ꎬ为今后的项目改造提供 储备粮 ꎮ将供电所的配网运行和营销管理无缝对接ꎬ协调发展ꎬ以点带面促进全所各项管理工作再上新台阶ꎮ五㊁结束语总而言之ꎬ在进行线损管理推进和完善的过程中ꎬ供电所一定要选择科学有效的管理方式ꎬ制订切实可行的线损控制方法ꎬ达到降低线损率的目标ꎬ更好地开展线损管理工作ꎮ供电所在降低线损率时ꎬ不仅能够为供电所带来直观的经济效益ꎬ还能树立良好的企业形象ꎬ进行资源的节约ꎬ保护环境ꎬ从而达到双赢的局面ꎮ参考文献:[１]潘奡旻.供电所低压线损管理效能提升方法探讨[Ｊ].智库时代ꎬ２０１８(４８):２１６ꎬ２２１.[２]方遒.供电所线损管理及其降损措施分析[Ｊ].设备管理与维修ꎬ２０１７(１９):１９４－１９５.作者简介:吴震球ꎬ扬州三新供电服务有限公司高邮分公司送桥供电所ꎮ０１２。
供电所线损治理工作典型经验
供电所线损治理工作典型经验
1. 加强基础管理,夯实线损治理基础
严格执行计量装置检定制度,及时更新老旧、损坏的计量装置,确保计量数据准确可靠。
建立健全线损统计分析制度,定期开展线损分析,查找线损增长原因,制定针对性治理措施。
2. 加大隐蔽线路排查力度
组织专业队伍,利用红外线测温、钻孔探测等先进技术手段,排查隐蔽线路,发现并及时消除线路隐患。
对于无法彻底消除的问题,研究制定临时应急方案。
3. 加强低压线路巡视和治理
定期组织人力对低压线路进行全面巡视,及时发现线路问题并及时处理。
对于老旧低压线路,制定更新改造计划,分年度有序实施。
4. 推进线损考核和责任追究
将线损控制目标层层分解到供电所和班组,并与绩效考核挂钩。
对于线损控制不力的单位和个人,严格追究责任。
同时,对线损控制成绩突出的单位和个人给予表彰奖励。
5. 加强宣传教育,提高全员意识
利用多种宣传形式,如张贴标语、制作宣传视频等,加强对全体员工的线损控制意识教育。
通过典型案例警示教育,让员工深刻认识线损控制的重要性。
供电所典型经验--降低公用台区线损
星级供电所典型经验总结[摘要]线损管理是供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节，直接影响到供电企业的经济效益，是供电企业的一项重要经济指标。
影响线损升高的主要有技术因数和管理因数，但在对线路、台区进行普查后分析往往技术因数的影响只占10%--20%左右，主要是管理人员不规范管理造成的，因而降低低压线损的关键在管理降损上，建立线损管理机制，提高管理水平，通过内部的强化管理，综合考虑影响线损起伏不稳的客观条件，分析和排查存在的各种因素，找出关键点，逐步消除，是降低线损提高经济效益的关键所在。
一、专业管理的目标1.专业管理的目标描述: 大信供电所所辖大金家台区是供电所管理的一个较大的台区，现有客户387户，年供电量在3.9万KWH以上，自农网整改以来，该台区的管理员换了好几个，线路改造也进行了多次，但大金家台区线损一直在6%—7%之间。
2.专业管理的范围：电力网中产生线损的原因，主要有三个方面的因素：电阻作用、磁场作用和管理方面的因素等：2.1 在电路中因为有电阻的存在，所以电能在电网传输中，电流必须要克服电阻的作用而流动，这就引起导电体的温度升高和发热，电能就转换成热能，并且以热能的形式散失于导体周围的介质中，产生了线损。
因为这种损耗是由于导体对电流的阻碍作用而引发的，故称为电阻损耗；又因为这种损耗是随着导电体中通过的电流的大小而变化的，故又称为可变损耗。
2.2 在交流电路中，电流通过电气设备，使之建立并维持磁场，电气设备才能正常运转，带上负荷做功.在此过程中，由于磁场的作用，在电气设备的铁芯中产生涡流和磁滞现象，使电气设备的铁芯温度升高、发热以及电晕现象，而产生了电能损耗这种损耗与电气设备产生的电流大小无关，而与设备接入的电网电压等级有关，也称为固定损耗。
2.3 由于电力部门的管理失误至使工作中出现的一些问题，造成的电能损失称为管理损耗。
例如用户违章用电、窃电，计量表计配备不合理，修校调换不及时，造成误差损失；营业管理松弛造成抄核收工作的差错损失等，这种损失主要是在管理部门的管理方面的因素，也称为管理损失。
供电所管理线损几点措施
供电所管理线损几点措施供电所是电力系统的关键环节之一，线损是指电力输送过程中因为各种原因导致的电能损失。
对于供电所来说，线损的控制和管理是非常重要的工作，可以有效提高供电质量和经济效益。
下面是我对供电所管理线损的几点措施的总结，供参考。
第一点，加强设备管理。
供电所的设备管理直接关系到线损的大小。
首先要确保设备的正常运行和合理配备。
对设备进行定期的检测、维修和更换，确保设备的质量和功效。
同时，加强设备使用方面的培训，提高员工对设备的运行维护能力。
第二点，加强线路检查和排查。
供电所的线路管理是控制线损的核心。
要定期对线路进行巡视和检修，及时发现问题并处理。
建立健全的线路管理制度，对线路进行分类管理和维护，对老化和劣化的线路要及时更换和升级。
第三点，合理调整供电系统结构。
供电系统的结构合理与否直接影响线损的大小。
要根据实际情况，调整供电系统的结构，减少长线路、架空线和主干线的使用，增加中低压变电所的数量和容量，减小线损的发生。
第四点，加强目标管理。
供电所要制定明确的目标和措施，对线损进行定量和定性的评估。
要针对性地进行线损分析和评价，找出问题和瓶颈环节，制定相应的整改措施。
通过目标管理，可以推动线损的降低和管理工作的改进。
第五点，加强人员培训和管理。
人员的素质和能力对供电所的线损管理至关重要。
要加强员工的培训和学习，提高技术和管理水平。
同时，要加强对员工的监督和管理，建立绩效考核和奖惩制度，激励员工的创新和进步。
总的来说，供电所管理线损的措施主要包括加强设备管理、线路检查和排查、合理调整供电系统结构、加强目标管理以及加强人员培训和管理等方面。
通过这些措施的实施，可以有效控制线损的大小，提高供电质量和经济效益。
同时，还需持续学习和总结。
不断完善管理体系，提升管理水平，为提高供电所的线损管理能力和效益做出更大的贡献。
供电所降低线损的管理措施
供电所降低线损的管理措施随着现代社会的快速发展，能源消耗量也不断增长。
而在能源供应过程中，因线路损耗而导致的能源浪费也越来越严重。
因此，在供电所的管理中，降低线损已成为必要的管理措施。
本文将重点探讨供电所降低线损的管理措施。
一、提高设备运行效率供电所设备的运行状态直接关系到线损程度。
如设备质量低劣、使用寿命过长、老化等问题都可能导致线损增加。
因此，提高设备运行效率是减少线损的重要手段。
1.定期检查设备的运行状态：能够及时发现设备的老化或损坏问题，并采取相应的措施进行修理或替换。
2.更新过时的设备：如更换老化的变压器、电缆等设备。
3.合理规划设备的使用方式：根据不同的需求和负荷安排好设备的使用，避免让设备长时间运行。
二、加强线路维护线路是能源供应的关键，线路的质量、损耗都与线损程度相关。
因此加强线路的维护成了一个非常重要的问题。
1.定期对线路进行清理：线路上的叶片、杂物、枝叶等都会对线路的质量产生影响，容易导致线路短路或损耗。
2.加强线路的维护：定期检查线路上的支架、绝缘物，及时发现问题并进行处理。
同时可以加装避雷针、隔离开关等设备对线路进行保护。
3.优化线路的路线和布局：优化线路的布置，避免绕路、劣质路线导致的线损等问题。
三、加强技术人员的管理技术人员在抗击线损过程中扮演着重要的角色，技术人员的延误和不足都会对抗击线损的重要性产生影响。
1. 定期进行专业培训：技术人员需要在每个月或者每年定期进行补训和培训，将来自不同方面的知识进行汇集，使他们知道如何使用更好的技术维护供电的安全和稳定。
2. 提高员工的工作素质：线损措施需要具备的是严谨性，反应速度快，技术能力等，这都需要通过创造良好的工作氛围，加强技术人员的协作和教育方式来进行提高。
3. 快速响应解决问题：通过协调人员进行快速的回应和解决问题，推动线损措施的开发和推广能够更加得到简单的回应，保证了市场的稳定性。
四、加强供电过程的监管加强供电过程的监管，是切实降低线损的关键。
供电所管理线损几点措施
供电所管理线损几点措施近年来，随着社会经济的发展，电力需求不断增加，供电所成为城区的重要设施之一。
但是，在供电所的运行过程中，线损是一项不可避免的损失。
因此，供电所管理线损是一项重要的工作，针对这一问题，本文提出几点措施。
一、加强设备的维护和管理设备运行不良是导致线损的直接原因之一，因此，对于供电所的设备，应该进行定期的维护和管理。
在维护和管理过程中，应该注意设备的耐久性、可靠性和安全性，防止设备过早损坏，保证设备的正常运行，从而降低线损的发生。
二、提高设备的性能为了提高设备的性能，可以采取优化改造、更新设备等方式。
优化改造可以包括优化接线、改善电容、减小电阻等措施，从而降低线损的发生。
更新设备可以采用新型设备和设备组合，使供电系统更加稳定和可靠，进一步减少线损。
三、对供电所的管理加以改善为了减少线损，必须对供电所的管理加以改善。
应该建立完善的管理制度，制定科学严格的管理流程，加强对供电设备运行状态的监管，及时发现并处理存在的问题，严格遵守运行规程，防止错误和违反规定带来的损失。
四、加强对用电设备的管理用电设备是电力供应的重要环节，对用电设备的管理也是减少线损的重要措施。
应该加强对用电设备的管理和维护，及时对用电设备进行检查和维修，保证用电设备的良好运行。
同时，应该加强对用电设备的管理，制定严格的用电规定，避免用电设备不当使用，增加电力浪费。
总之，供电所管理线损是一项系统工程，需要综合考虑多方面因素。
通过加强设备的维护和管理、提高设备的性能、改善供电所的管理以及加强对用电设备的管理等措施，可以有效地减少线损发生，提高电网供电的效率，为经济社会发展做出贡献。
供电所降低线损的管理措施
供电所降低线损的管理措施［作者］：王立国[来源出处]:［发表日期］：2009-06-12[摘要］：供电所降低线损的管理措施供电所的统计线损（实际线损）可分为技术线损和管理线损两大类.技术线损是正常的线路上的电能损耗（包括线路，变压器损耗等等）,技术损失又包括固定损失和可变损失,固定损失主要是变压器在运行时,铁心发热或发出喔喔的响声所消耗的铁损；可变损失就是变压器铁损随着负荷的变化也随着变化.管理线损是由计量设备误差、管理不善以及电力网元件漏电引起的电能损失，就地压线损管理而言，如疏于管理，用户有违章用电和窃电,社会风气差，存在权力电关系电，恶霸电等现象,电工舞弊，临时用电不上报，计量表记有误差，抄表及核算有差错等，结果导致线损电量中的不合理成份增大，给企业造成了损失。
由于这种损失无规律可循，又不易测算，通常又称之为不明损耗。
在供电所的线损管理中，管理线损是影响统计线损的一个重要因素。
因管理不到位，形成的电能损失在整个统计线损中占有较大的比重，某些地方甚至在部分环节上还相当严重.有些供电所由于管理不够严格，造成一些10千伏线路高压线损率和低压线损率长期居高不下，严重影响着企业的效益和电力市场的开拓.供电所的线损管理措施概括起来可分为：建立健全组织、指标管理体系，定期开展线损分析工作，加强营销管理和设备运行管理等方面。
一、建立健全组织、指标管理体系建立健全供电所线损管理的组织、指标管理体系是统筹协调全所电力网管理工作，实行分线路、分台区进行考核的基础.要积极落实局里的按线按台区承包管理办法,对各岗位人员应当明确职责、明确指标、明确任务,将各项指标落实到位，考核到位，只有通过层层落实责任制，严格考核兑现，才能使供电所的管理有章可循。
二、开展好线损分析工作电力网中电能的损失与线路的结构、负载和管理有关。
通过开展线损分析，可以找出影响损失的主要因素，从中找出相应的改进措施以确保取得最佳的降耗目标和经济效益。
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供电所线损管理典型经验
xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。
担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。
售电量完成x万kwh,较去年同期x万kwh上升x%；售电均价完成x元/kkwh，超计划x元/kkwh；xkv综合线损x%，比计划x%下降了x%。
随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。
线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。
健全了线损制度。
我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。
该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。
全年下达处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）
占到x%的份额。
没有不规矩的员工，只有不健全的制度。
合理的制度+公平的执行=高战斗力。
员工有较强企业归属感。
现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。
xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。
在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。
农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。
二是工资收入合理。
公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。
三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。
这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期内达到顶点。
供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。
拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍生的人情电、关系电自然没有市场了，线损能不好吗？”
规范的临时用电管理。
宅基地建房是居民家庭一生的大事
件，居民客户单相电表不能满足建房过程中的搅拌机，悬吊机等三相用电需求。
然而三相用电开户程序繁琐，费用较高，流转时间长，不适应建房短期临时用电业务，部分居民询而却步，建房则托关系找村电工采取费用包干制，即三五个月房子建好三百或五百元包干，暗示可以不要发票；极少数客户甚至直接钩挂窃电。
这都是我们供电所制度尚不健全，服务还不到位，让这些违规违法行为有滋生的土壤，也为安全用电带来极大隐患。
针对这种情况，我所首先印制《xx供电所温馨服务卡》xx份，全镇逐户宣贯，就农户关心的服务热线、产权分界、现行电价、开户销户、邮政批扣、欠费停电等八个方面的问题作了详细解释。
其二，新增三相临时表租赁业务，交纳押金xx元即可租赁三相xxa直通表计量装置一套，含塑料透明表箱和出线开关，按照潜价审规[XX]11号《市物价局关于收取农村低压临时用电表箱租金的批复》的收费标准以x元/日收取租金。
其三，简化三相临时用电流程，采取把房屋所有权证、法人税务登记证等国规文件简化为居民身份证复印件等措施，内转外不转，客户有需求，其它我们来办。
客户只须在《临时供用电合同》、《用电业务需求表》、《营销业务工作单》、《临时用电协议书》四份表格上认可签字即可，缩减流程工作量xx%。
《临时用电协议书》上清楚的界定了产权分界点，标明表计底数，明确安全责任，企业依法依规的供电，客户明明白白的用电。
最开始，我们把产生的电费和租金一起交三新农电公司开
票做帐，至少把流进农电员工口袋的这部分变成了集体的。
执行了一段时间后，让农电员工和客户都习惯了这种模式，然后再内部操作，把电费、租金再分开开票，电费是国家的，租金是集体的，电量颗粒归仓，租金收益可观，彻底做到合法合规，合情合理。