建筑工程全寿命周期成本控制
建筑工程全寿命周期成本管控
建筑工程全寿命周期成本管控【摘要】建筑工程全寿命周期成本管控是指在建筑工程项目从规划到设计、施工、运营和维护的整个过程中，对成本进行全面控制和管理的一种方法。
本文首先介绍了建筑工程全寿命周期成本管控的概念和重要性，探讨了其方法和挑战，并通过案例分析展示了其实际应用效果。
结论部分总结了建筑工程全寿命周期成本管控的作用和意义，提出了未来发展的方向和建议，为建筑工程项目的可持续发展提供了重要的参考依据。
通过全寿命周期成本管控，可以有效提高建筑工程项目的经济效益和可持续发展能力，促进建筑行业向更加高效和环保的方向发展。
【关键词】建筑工程、全寿命周期、成本管控、重要性、方法、挑战、案例分析、总结、未来发展方向、建议。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程全寿命周期成本管控作为建筑工程管理的重要组成部分，受到了越来越多的关注。
随着社会经济的不断发展，建筑工程项目规模日益庞大，资金投入也在逐年增加，如何有效地管理和控制建筑工程全寿命周期成本成为了一个重要课题。
在过去，建筑工程成本控制主要侧重于项目施工阶段的成本管理，而忽视了项目前期的规划和设计阶段以及项目后期的维护和运营阶段。
随着建筑工程项目越来越复杂，项目周期也日益延长，单一阶段的成本管控已经无法满足项目管理的需求。
1.2 研究意义建筑工程全寿命周期成本管控的研究意义在于提高建筑工程项目的成本效益，确保项目在预算范围内完成，并最大程度地减少项目运行过程中的不确定性和风险。
通过对建筑工程全寿命周期成本的管控，可以促进建筑行业的可持续发展，推动建筑工程项目的优化和创新，提高建筑工程质量和安全性，满足人们对建筑环境的需求。
建筑工程全寿命周期成本管控研究还可以为相关领域的学术研究提供重要的理论支持和实践经验，推动建筑行业的进步和发展。
深入研究建筑工程全寿命周期成本管控的意义重大且迫切，对于提升建筑工程项目管理水平和推动建筑行业的可持续发展具有重要意义。
2. 正文2.1 建筑工程全寿命周期成本管控的概念建筑工程全寿命周期成本管控的概念是指在建筑工程的整个生命周期中，对成本进行有效的管理和控制，从项目立项到设计、施工、运营和维护阶段全方位考虑成本因素，以实现项目的经济可行性和持续发展。
建设项目工程全生命周期成本管理措施
建设项目工程全生命周期成本管理措施摘要：本文简要介绍了工程项目全过程各个阶段的划分、项目参与者和工作内容，成本管控的思路和主要问题，并重点就投资决策、开发设计、施工阶段、结算等阶段成本管理及成本控制措施进行了分析和研究。
关键词：建设项目；全生命周期；成本控制；管理措施1工程建设项目全生命周期管理1.1建设项目全生命周期成本管控就目前的成本管理实践及创新而言，许多的企业还没有形成一个规范的管理制度，成本管理也很难在地产企业实践中得到有效应用。
为此，我们现在的首要任务就是设法把成本算得精、算得准，使成本控得住、控得牢。
但由于大部分的企业动态成本与目标成本的差距都不低于5%，这使得目标成本及成本管理四步法基本上就相当于“形同虚设”。
当然，还是有一些标杆企业能够通过独特理念和高效执行来使误差不超过2%的。
我们基于对这些企业的做法进行的研究和总结，已经指定出了一套建设项目全生命周期的成本管控新思路。
1.1.1全生命周期成本管理内容就成本自身来说，它从最初的成本测算，到目标成本、动态成本和成本回顾，再到成本核算，最后通过成本数据库，整个成本演变过程，就形成了一个完整的成本全生命周期的过程。
为了方便、清楚，我们将成本全生命周期管理分为成本测算、成本控制和成本核算三个环节。
其中，成本控制又包括确立目标成本、动态成本管理和成本回顾三个方面。
整个成本生命周期请详见（图1）。
1.1.2全生命周期成本管控理念双线并举、合理聚焦，是解成本管理之困的关键和主要措施。
然而，通过调查、实践，我们发现有一大部分的企业并不能真正的理解“成本核算”这“成本控制”这“双线”，主要表现在不了解各自归属于那个阶段，或者不清楚两线之间的关系，使得两条主线只能“各自为政”。
目前，我们应该遵守的核心是“双线管控、合理聚焦”的合约规划的成本管理思路，如此，便能使对成本的预防和对比调控得到完美实现。
具体的做法包括以下三个方面：一是对于成本核算，要求精度和准确度。
建筑工程管理全寿命周期成本(LCC)分析与运用
建筑工程管理全寿命周期成本(LCC)分析与运用摘要：工程全寿命周期成本管理的最终目标是实现工程项目在保证质量的前提下实现全寿命周期总成本最小化。
在全寿命周期内加强工程项目成本控制是关键之所在，提倡建筑施工企业在考虑资金成本的同时，应将环境成本、社会成本及资金成本共同管理，以实现总效益的最优化。
关键词：建筑工程管理全寿命周期成本（LCC）分析与运用引言工程全寿命周期成本管理是建筑施工项目管理的核心内容之一，企业要想在激烈的竞争环境下很好地生存和发展，就必须在保证工程质量、进度及安全的前提下，使成本最小化，经济利益最大化。
对建筑施工项目的成本进行有效控制，涉及到与工程有关的各种要素，同时也涉及到业主、承包商的利益，还涉及到设计单位、建筑施工单位、监理单位等之间的合作关系。
因此，建筑工程管理全寿命周期成本既是寿命周期内的成本控制过程也是确定建筑施工项目的成本控制与管理的过程。
全有寿命周期成本管理在哪个环节减弱、失控，都有可能造成价格与价值不相符；价格低于价值会造成工程质量低劣，而价格高于价值又会影响工程投资效益的发挥。
1.工程寿命周期概念从理论上说，建筑产品工程全寿命周期是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用和直到报废所经历的全部时间。
因考察的角度不同，建筑产品的寿命可以分为物理寿命、技术（功能）寿命、经济寿命等。
物理寿命，是指工程产品从开始建设，直到不堪再用而予以报废的全部时间过程。
在现实中，建筑产品由于各种原因而往往无法达到物理寿命的终点。
技术寿命，或功能寿命，是指工程产品从开始建设到无法再发挥其预定功能目标所经历的时间，也即建筑工程产品能维持其使用价值的时间过程。
经济寿命，是从经济角度看设备最合理的使用期限，具体言之，即产品年平均使用成本的最低年数。
图1寿命周期成本分布图2.建设项目的全寿命周期成本控制的意义长期以来，人们总是把项目的建设成本和未来成本分别加以管理，但是，根据美国能源部的一项资料显示，项目前期成本占寿命周期成本的7~12%，生产建造成本占27~28%，运营及维护、回收及报废占寿命周期成本的60~66%。
建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制
建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制作者：瞿延山来源：《今日财富》2021年第18期受经济发展及城市化发展的影响，在现代城市中，各类建设项目的数量都在增长。
而在此阶段，若各企业要实现综合竞争力的提升，便应该对建设成本做好合理控制，确保自身能应对社会市场的不断变化，保障自身的生存及发展。
由此可见，在建设项目中，对其工程造价的控制十分关键，它不但影响项目效益，也影响项目质量。
在造价控制方式的不断发展中，现阶段出现了基于项目全寿命周期的造价投资控制，以下对其相关内容尝试解析。
一、引言在社会经济的发展中，一直有着重要影响的行业是建筑行业，它也属于支柱型的经济产业。
在项目建设以及施工时，需要大量的资源以作支持，但是建設项目往往工期较长，涉及的环节也较多，因此，其中的资源浪费也十分严重，最终，会让项目增长工程成本，影响其最终效益。
为改变上述问题，当下提出针对项目的全寿命周期，完成系统全面工程造价投资控制的方法，而为让此方式的应用更为有效，解决传统造价控制的问题，我们应该首先了解工程造价的常见问题。
二、工程造价现存问题在建筑行业的逐步改革下，建筑业的发展愈发平稳，项目管理也逐步提高了水准质量。
但是，调查可知，当下针对项目所进行的成本管理还有着一定问题，最终影响项目整体的建设。
在部分状况中，建设项目会存在决算、预算及概算等的较大不一致问题，让实际成本和理想的概算及预算差距较大。
在具体建设时，建设方、施工方及设计方，会存在沟通不够充分，三方不能针对成本管理制定统一目标的问题，让投资管理受到影响，让项目成本无法被合理管控起来。
其次，部分单位在项目建设中，没有针对全过程进行管理的科学意识，对项目建设的各个阶段了解不足，最终让投资成本不能被有效控制。
在科学的成本控制中，项目建设前应该属于第一控制阶段，在此期间，应该对项目建设具备的可行性做好深度分析，再针对成本做好合理估算。
但是，在具体实施中，一般会有着考虑问题不充分的状况，让成本估算不能保障可靠性及合理性。
对工程建设项目全寿命周期成本控制的思考寿命周期成本是指
对工程建设项目全寿命周期成本控制的思考寿命周期成本是指一建设项目全寿命周期成本寿命周期成本概念最早是由美国国防部提出的，其主要原因是典型武器系统的运行和支持成本占了产品购买成本的75%。
美国国防部给出的全寿命周期成本的定义为：政府为了设置和获得系统以及系统一生所消耗的总费用，其中包括开发、设置、使用、后勤支援和报废等费用。
美国国家标准和技术局也分别对寿命周期成本分析和寿命周期成本进行了定义。
在其研究中心认为：寿命周期成本（Life Cycle Cost,简称LCC）是指一个建筑物或建筑物系统在一段时期内拥有、运行维护和拆除的折现货币值。
在我国建设项目投资领域，认为寿命周期成本是工程设计、开发、建造、使用、维修和报废过程中发生的费用，也即该项工程在确定的寿命周期内或在预定的有效期内所需支付的研究开发费、制造安装费、回收报等费用的总和。
在寿命周期成本的进一步研究中，对于其内涵定义也趋于两种观点：一种观点认为，寿命周期成本有狭义和广义之分。
狭义的产品寿命周期成本，是指在企业内部及其关联方发生的由生产者负担的成本，即在产品研制、开发、设计、制造、营销等过程中发生的成本；广义的产品寿命周期成本，不仅包括生产者发生的成本，而且还把消费者购入产品后发生的使有成本、报废成本等也包括在内。
另一种观点认为，寿命周期成本在其研究和演变过程中经历了基于企业角度的寿命周期成本、基于用户角度的寿命周期成本、基于社会角度的寿命周期成本三个发展阶段。
综上所述，建设项目全寿命周期成本的内涵有广义和狭义之分，可归纳为：广义的建设项目全寿命周期成本，即是基于全社会的角度，在建设项目的寿命周期内（从构思、决策、土地获取、设计、施工、使用、维护、翻修、拆除的整个寿命周期）生产者、消费者以及公众所发生的一切费用。
狭义的建设项目全寿命周期成本是指一个建设项目在其全寿命周期内自身的折现货币成本。
二全寿命周期成本控制建设项目全生命周期造价成本控制，对于企业与个人来说，有利于经济效益的实现和提高；对于国家来说，其不仅是经济利益的提高途径，同时有助于国民经济、国家经济的增长与发展。
基于生命周期的建筑工程全寿命周期成本管理研究
基于生命周期的建筑工程全寿命周期成本管理研究摘要：全寿命周期成本管理（Life Cycle Cost Management，LCCM）是一种关键的建筑工程管理方法，旨在综合考虑建筑项目的整个生命周期，以优化成本、提高可持续性，并最大化长期经济效益。
本文探讨了LCCM的概念、原则和实施方法，并强调了其在建筑行业中的重要性。
通过综合考虑各个生命周期阶段的成本、可持续性因素和长期经济效益，LCCM有助于建筑项目管理者和决策者制定更明智的决策，以满足不断演变的社会和环境需求，提高建筑工程的质量和竞争力。
关键词：生命周期成本管理、建筑工程、可持续性、长期经济效益、综合性决策。
一、引言建筑工程作为现代社会的基石之一，承载着人类生活和工作的重要功能。
随着城市化进程的加速和人们对建筑质量、可持续性和经济效益的不断提升，建筑工程管理也面临着前所未有的挑战。
在过去，建筑项目的成功通常被定义为在预算内按时完成，但这种短视的观点逐渐被更综合和长期的考虑所取代。
二、全寿命周期成本管理的概念全寿命周期成本管理（Life Cycle Cost Management，LCCM）是一种管理方法，旨在综合考虑建筑项目从规划和设计阶段到建设、维护、修复和退役等整个生命周期的成本。
这一方法的核心理念是将建筑项目的长期经济效益和可持续性因素纳入考虑，以便做出更全面和明智的决策。
以下是全寿命周期成本管理的关键概念：1.生命周期观念： LCCM强调将建筑项目视为一个持续发展的实体，而不仅仅是一个独立的建设项目。
这意味着不仅要考虑建设阶段的成本，还要考虑整个建筑的生命周期内的费用，包括维护、修复、能源消耗和退役等方面。
2.综合性： LCCM要求综合考虑各个生命周期阶段的成本，以确保在全局范围内做出最佳的决策。
这包括考虑与建筑工程相关的各种费用，如直接成本、间接成本、操作成本、维护成本和环境成本等。
3.长期经济效益： LCCM强调长期经济效益，而不仅仅是短期的建设成本。
浅谈对建设项目全寿命周期成本控制的理解
如果 从全 寿命 周 期 角度 计 算 建 筑 成 本 ， 么 “ 那 初 始投 资最 低 的建 筑 并 不 是 成 本 最 低 的 建 筑 ” 。为 了
对建 设项 目的成本 均有 直接 影 响 。设 计方 案不 合理 ，
饰 不住 招标 中存 在 的侵 权 行 为 。按 招 标 投 标 过 程 中 参 与 主体 可 以把 侵 权行 为分 为招 标人 侵权 为 、 招标
行技 术经 济 论 证 ， 不 同 建 设 方 案 进 行 技 术 经 济 比 对 较 、 择 及 做 出判 断 和 决 定 的 过 程 。据 有 关 资 料 统 选
该项 工程 在确 定 的 寿命 周 期 内或 在 预 定 的 有 效 期 内 所需 支付 的研 究 开发 费 、 造安 装 费 、 制 运行维 修 费 、 回
提高建筑性能必然要增加初始投资 ， 如果采用全寿命
周 期模 式核 算 ， 在有 限 的增 加 初 期 成 本 的条 件 下 ， 将 大大节 约 长期 运 行 费 ， 而 使 全 寿 命 周 期 总成 本 下 进
降 ， 取得 明显 的 环 境 效 益 。按 现 有 的经 验 ， 加 初 并 增 期 成本 ５ ～１ ％ 用 于 新 技 术 、 产 品 的开 发 利 用 ， ％ ０ 新 将 节约 长期运 行 成本 ５ ％ 一 ０ 。这一 种 新 模 式 的 ０ ６％
① 作者简介 ： 李文月 女
１８ ９ ０年 出生
２０ ０ ５年毕 ０ ２ ３０７
・
７ ８・
山 西 焦 煤 科 技
２０ ０ ８年增刊
建筑工程全寿命周期成本管控
建筑工程全寿命周期成本管控建筑工程全寿命周期成本管控是指在建筑工程从规划、设计、施工到使用和维护的整个生命周期中，对成本进行全面管理和控制，以确保工程质量和成本的协调发展。
建筑工程全寿命周期成本管控的重要性不言而喻。
在规划和设计阶段，通过对不同方案的成本进行评估和对比，可以选择出最优的方案，即在满足项目要求的前提下，选择最经济的方案，从而降低项目投资成本。
施工阶段，通过合理的成本计划和预算，确保施工过程中的成本得到严格管控，避免超支和资金浪费。
在使用和维护阶段，通过合理的维护计划和措施，延长建筑的使用寿命，降低维护成本，同时减少对环境和资源的影响，实现可持续发展。
1. 建立成本管理体系：建立完善的成本管理体系，包括成本计划、成本控制、成本核算等，明确各个阶段的责任和要求，确保成本管理工作有章可循。
2. 成本评估和对比：在规划和设计阶段，通过成本评估和对比，选择最优的方案。
评估不同方案的投资成本，并结合工程质量和建筑使用效益，进行综合评估和优化。
3. 成本计划和预算：在施工阶段，制定详细的成本计划和预算，包括各项工程量的费用预估、采购计划、施工进度等。
通过对成本的预先计划和预警，及时调整施工方案和资源配置，确保成本得到有效控制。
4. 施工现场成本控制：在施工现场，加强成本控制和监控。
通过成本台账和成本数据分析，及时发现成本异常和问题，采取相应的措施进行调整和解决。
5. 使用和维护成本管理：在使用和维护阶段，制定合理的维护计划和措施，确保建筑设施的正常运行和使用寿命延长，降低维护成本。
加强能源管理和环境保护，减少资源消耗和污染，实现可持续发展。
建筑工程全寿命周期成本管控对于建筑工程的质量和投资效益都具有重要的意义。
通过全面管理和控制成本，可以最大限度地降低建筑工程的投资成本，提高工程质量和效益，实现可持续发展的目标。
论全寿命周期的成本控制
论全寿命周期的成本控制摘要全寿命周期工程成本控制从工程项目的整个寿命周期出发，来进行造价和成本问题的管理和控制。
全寿命周期工程成本控制通过投资成本的控制、项目效益的分析和评价,运用工程经济学、数理统计学的方法，从工程项目的可行性研究阶段、建设决策阶段、设计阶段、采购及施工阶段直至竣工使用阶段，对费用进行全程计划和控制。
通过综合全寿命周期理论和费用控制理论，使之成为一种极具发展性眼光的费用控制方法。
关键词：全寿命周期；成本控制；控制理论本文通过对国内筛选出的部分工程建设项目, 本文深入研究了工程建设项目中各阶段的控制特点、内容和方法、影响成本的因素及相关管理者采取的措施, 并针对我国建设项目前期决策和设计阶段管理的现行制度中存在的不足和问题, 提出了改进建议和具体措施。
成本控制是提高各企业竞争力的有效途径，成本控制过程中应对项目实施全寿命成本控制，并在此基础上分阶段进行控制，将价值工程的方法贯穿到成本控制的各环节，在不同阶段通过分析采取采取相对应的措施，进而达到成本的有效控制。
工程项目的全寿命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用、直到报废所经历的全部时间，包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
全寿命周期过程是指，在设计阶段就考虑到产品寿命历程的所有环节，将所有相关因素在产品设计分阶段得到综合规划和优化的一种设计理论。
全寿命周期设计意味着，设计产品不仅是设计产品的功能和结构，而且要设计产品的规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全寿命周期过程。
影响全寿命周期的因素较多, 一般有: 物理因素、经济因素、技术因素、社会和法律因素等。
全寿命周期成本有三个方面, 即全寿命周期经济成本、全寿命周期环境成本和全寿命周期的社会成本。
全寿命周期决策及设计的目的是为了降低建筑物的全寿命周期成本, 保证建筑物的性能、质量和安全。
一、全寿命周期理论和成本控制理论为一体全寿命周期其概念起源于上世纪40年代美国通用电气公司(GE)提出的成本控制模式：价值工程理论。
建设项目全寿命周期成本控制理论与方法
建设项目全寿命周期成本控制理论与方法摘要：建设项目全寿命周期成本控制，是通过一定的技术和方法，对建设项目各个阶段的寿命周期成本、各因素成本之间的关系进行分析，采取相应的措施，实现建设项目全寿命周期成本的最优化。
阐述了建设项目全寿命周期成本的基本内涵，分析了建设项目全寿命周期成本控制的内容，指出了建设项目全寿命周期成本控制的注意事项，可对建设项目的成本控制提供参考。
关键词：全寿命周期；成本控制；建设项目；方法前言建设项目的全寿命周期是指：建设项目从其寿命周期的开始时间到结束的时间。
建设项目的全寿命周期成本是指：建设项目在其寿命周期内，所发生的一切费用。
在建设项目具有一定寿命周期的情况下，寿命周期阶段的不同划分将直接影响到成本的定义和成本体系的建立。
全寿命周期成本控制的意义在于，优化建设项目全寿命周期成本，在建设项目全寿命周期内节约资源。
同时，也有助于实现中国建设业的“绿色”战略。
一全寿命周期成本概念起源全寿命周期成本概念最早由美国国防部提出，主要是因为典型武器系统的运行与保障成本占产品采购成本的75%。
寿命周期成本由美国国防部定义为政府建立和获得一个系统及其寿命周期所消耗的总成本，包括前期研发、建立、使用、后勤支持和报废成本。
寿命周期成本分析和寿命周期成本也是由美国国家标准和技术局定义的。
根据其研究中心，寿命周期成本(LCC)是指在一段时间内拥有、运营、维护和拆除的建设物或建设物系统的贴现现金价值。
二全寿命周期成本控制全寿命周期成本控制共分为五个阶段，即前期决策阶段、勘察设计阶段、施工阶段、使用维修阶段、拆除报废阶段。
建设项目全寿命周期成本控制，对于企业和个人来说，有利于经济效益的实现和提高；对于国家来说，它不仅是提高经济利益的途径，还有助于国民经济的增长和发展。
笔者认为，要做好建设项目全寿命周期成本的控制与管理，必须做好以下工作。
1 前期决策阶段的成本控制1.1考虑环境成本的影响全寿命周期环境成本是指工程产品系列在其整个寿命周期内对环境潜在的、明显的不利影响。
建筑工程全寿命周期成本管控
建筑工程全寿命周期成本管控1. 引言1.1 建筑工程全寿命周期成本管控概述建筑工程全寿命周期成本管控是指在建筑项目从规划、设计、施工到运营、维护整个过程中对成本进行有效的管理和控制。
全寿命周期成本包括建设成本、运营成本、维护成本等各个阶段的费用，是建筑项目的重要部分。
全寿命周期成本管控的目的是最大程度地降低建筑项目的总体成本，提高项目的效益和利润。
建筑工程全寿命周期成本管控概述主要包括以下几个方面：全寿命周期成本管控的重要性。
通过全面管理和控制建筑项目的成本，可以确保项目的质量、进度和成本的平衡，提高建筑项目的竞争力和持续发展能力。
全寿命周期成本管控的内容和方法。
包括成本预算、成本控制、收支分析、决策支持等方面的内容和方法。
全寿命周期成本管控的挑战。
面临着成本不确定性、信息不对称、多方利益冲突等挑战。
全寿命周期成本管控的案例分析。
通过实际案例分析，展示全寿命周期成本管控的实施效果和成果。
2. 正文2.1 全寿命周期成本管控的重要性全寿命周期成本管控的重要性在建筑工程管理中占据着重要的位置。
随着社会经济的不断发展和建筑工程规模的逐渐扩大，建筑工程项目的成本管理越发复杂和关键。
全寿命周期成本管控的重要性主要体现在以下几个方面：全寿命周期成本管控可以帮助企业提高效益，降低成本。
通过全面管控建筑工程项目的成本，可以避免因为成本管理不善导致的资源浪费和资金缺口，从而使工程项目更加高效地运行，提高企业的盈利能力。
全寿命周期成本管控可以保证建筑工程项目的质量和进度。
合理管控项目成本，可以保证在有限的资源下实现最优的质量和进度要求，避免因为成本问题导致施工质量下降或工期延误，影响项目的整体效果。
全寿命周期成本管控可以优化资源配置，提升企业竞争力。
通过合理管理项目成本，可以实现资源的有效配置和利用，提高企业的生产效率和运营效果，从而增强企业在市场竞争中的优势地位。
全寿命周期成本管控是建筑工程管理的重要组成部分，对于保障工程项目顺利进行、提高企业效益和竞争力具有重要意义。
建设项目全寿命周期成本控制理论与方法
建设项目全寿命周期成本控制理论与方法建设项目全寿命周期成本控制是指在项目从规划、设计、实施到运营维护等整个生命周期中，通过科学的理论和有效的方法，控制项目成本的过程。
全寿命周期成本控制的目标是确保项目在满足规划目标的同时，最大限度地降低成本，并保证项目的质量和进度。
在建设项目全寿命周期成本控制中，有一些重要的理论和方法可以应用。
下面将介绍其中的几种主要内容。
首先是生命周期成本管理。
生命周期成本管理是指对项目从规划到维护的整个生命周期进行成本管理，包括成本的计划、估算、控制和分析等活动。
这种方法可以帮助项目管理者了解项目不同阶段的成本情况，及时发现和解决问题，实现全局成本的最优化。
其次是价值工程。
价值工程是通过寻求项目最优化的解决方案，实现项目成本的最大限度降低。
这种方法通过对项目进行功能分析和价值评估，寻找并提出改进建议，从而降低项目的成本，并确保项目的质量和性能。
价值工程可以应用于各个项目阶段，对于提高项目绩效和降低成本具有很大的作用。
再次是成本风险管理。
成本风险管理是指通过识别、分析和应对项目生命周期中的成本风险，来降低项目成本的不确定性和风险。
成本风险管理包括风险的识别和评估、制定风险应对策略和计划，以及对风险的监控和控制等活动。
通过成本风险管理，可以及时应对和控制项目的成本风险，从而避免成本的过度拔高和不可控。
最后是绩效评估和实施。
绩效评估和实施是指对项目成本控制的效果进行评估和监控，并及时对实施过程进行调整和改进。
这种方法通过对项目成本控制的结果进行评估，及时发现并解决问题，以保证项目的成本在控制范围内，并实现项目的规划目标。
总之，建设项目全寿命周期成本控制的理论和方法是多种多样的，需要综合应用。
通过生命周期成本管理、价值工程、成本风险管理和绩效评估等方法，可以帮助项目管理者全面掌握项目成本情况，及时发现和解决问题，最大限度地降低项目成本，并确保项目的质量和进度。
同时，项目管理者还应根据具体情况选择并结合不同的理论和方法，灵活应用，以满足项目的特定需求和目标。
建设项目全寿命周期成本控制与造价管理
管理纵横MODERN ENTERPRISECULTURE252022.6(上)第16期 总第595期建设项目全寿命周期成本控制与造价管理赵秀梅 北京通用时代房地产开发有限公司摘 要 在我国全面深化改革、优化经济结构的大环境下，建筑行业平均利润水平正在回归正常水平，进入微利时代。
此种状况下，若想维持一定的利润水平，建设项目成本控制就显得越来越重要。
全寿命周期成本管理理论作为一种科学的成本管理理念，可以直接应用到建设项目管理当中，直接影响项目的最终收益，也因此日益受到人们的关注和重视。
以此作为背景，文章探究建设项目全寿命周期成本控制与造价管理相关理论、当下建设项目全寿命周期成本控制方法论，并针对性地从成本管控、风险控制、建设项目工作人员的职业培训、绩效考核管理、项目成本信息化管理系统的应等几方面提出解决对策，希望以此与广大同行交流沟通，一同服务于建设项目的研究与发展。
关键词 建设项目 全寿命周期 成本控制 造价管理中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）16-025-03全寿命周期成本作为一种科学的成本管理理念，将其应用到建设项目管理中，完成全寿命周期成本最少或是利益最大化是建设项目全寿命周期成本基础理论的最后目的。
建设项目全寿命周期成本就是指全部生命期的所有成本，不但涉及经济发展含义上的成本，还包含环境成本和社会发展成本。
但由于环境成本和社会发展成本无法确立计量检定，因此，通常情况下仅对建设项目经济意义上的成本进行论述。
一、全寿命周期成本控制理论基础（一）全寿命周期成本控制的基本原理全寿命周期时间成本控制是在达到可靠性、安全性等要求的基础上，使建设项目在寿命使用期限内拥有最低成本的管理。
给予价值链下的全寿命周期成本控制是从建设项目的长远经济效益出发，全面考虑建设项目全寿命周期各阶段，追求全寿命周期成本最低的一种成本控制理论和方法。
（二）全寿命周期成本控制体系该体系旨在规定公司在开展建设项目全寿命周期时间，积极开展成本控制的一系列活动。
建设项目全寿命周期成本控制
建设项目全寿命周期成本的内容更加丰富 建设项目全寿命周期成本控制更加复杂 建设项目全寿命周期成本影响因素分析的对象
范围更广，成本影响因素的类别更加丰富
系统性
国内的发展
我国引进建设项目全寿命周期成本理论，首 先应用于设备采购。1987年，中国设备管理 协会成立了LCC专业委员会，致力于推动 LCC理论方法的研究和应用。
全寿命周期成本控制内涵
3、建设项目全寿命周期成本理论与价值工程(VE)的区 别:VE是一种效益管理工具，其核心内容是功能分析，是 一种面向功能的技术。建设项目全寿命周期成本技术是一 种效益评估工具，一种面向成本的技术，建设项目全寿命 周期成本技术可以应用于VE分析。
全寿命周期成本控制内涵
4、建设项目全寿命周期成本理论与可行性研究的区别： 最初的建设项目全寿命周期成本理论是可行性研究的一部 分，包含于可行性研究当中。随着建设项目全寿命周期成 本理论的发展，建设项目全寿命周期成本技术并不仅仅应 用于可行性研究阶段，它还可以应用于项目的实施和运营 阶段;
全寿命周期成本控制的性质
管理属性 技术属性 经济属性
全寿命周期成本控制手段
技术手段 经济手段 法律手段 文化手段：就是通过文化教育、道德规范
等方式规范人的行为。
全寿命周期成本控制基础
1. 建设项目全寿命周期成本控制的技术路线（分阶段控制，全寿命优化） 2. 建设项目全寿命周期成本控制的理论基础
建设项目全寿命周期成本控制
提纲
一、建设项目全寿命周期成本 二、建设项目全寿命周期成本控制 三、建设项目全寿命周期成本评价 四、建筑项目全寿命周期成本评价基本原理 五、建设项目全寿命周期成本优化
一、全寿命周期成本
全寿命周期成本是确定公路从建成到其寿命期结束的 总费用，一般以LCC（Life Cycle Cost）来表示，有时 也表示为WLC（Whole-life Costing），进行全寿命成 本分析的方法就是全寿命经济性分析法。
建筑工程全寿命周期成本管控
建筑工程全寿命周期成本管控建筑工程是一个复杂的系统工程，它的建设和运营不仅需要大量的人力、物力和财力资源，还需要对全寿命周期成本进行有效的管控。
全寿命周期成本是指建筑工程从设计、建造、使用到拆除的整个周期中所产生的所有费用，包括建设成本、运营成本、维护成本和拆除成本等。
对全寿命周期成本进行有效管控，可以有效提高建筑工程的经济效益和社会效益，实现可持续发展。
建筑工程的全寿命周期成本主要包括以下几个方面：1. 建设成本建设成本是指建筑工程在设计、施工和竣工阶段所产生的费用，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、设备成本、设计费用、施工管理费用等。
有效控制建设成本，可以降低工程投资，提高投资回报率。
2. 运营成本运营成本是指建筑工程在投入使用后所产生的费用，包括水电费、物业管理费、维修费、保险费等。
合理管理运营成本，可以降低建筑物的日常运营费用，提高建筑物的使用效率。
3. 维护成本维护成本是指建筑工程在使用过程中为了保持建筑设施的品质所产生的费用，包括日常维护费用、定期检修费用、设备更换费用等。
有效控制维护成本，可以延长建筑物的使用寿命，提高建筑设施的可靠性和稳定性。
4. 拆除成本拆除成本是指建筑工程在使用寿命结束后进行拆除和清理所产生的费用，包括拆除费用、清理费用、环境修复费用等。
合理规划拆除成本，可以降低拆除和清理费用，减少对环境的影响。
1. 成本预测在建筑工程的规划和设计阶段，需要对全寿命周期成本进行预测和评估，包括建设成本、运营成本、维护成本和拆除成本等。
通过成本预测，可以为项目投资决策提供参考依据，避免盲目投资和资源浪费。
2. 成本控制在建筑工程的实施和运营阶段，需要对全寿命周期成本进行有效控制，包括合理设计、优化施工管理、节约能源、延长设备寿命等。
通过成本控制，可以降低建筑工程的投资和运营成本，提高经济效益。
建筑工程的全寿命周期成本管控不仅需要建筑业的专业知识和管理经验，还需要充分利用现代信息技术和工程技术手段，如建筑信息模型（BIM）、大数据分析、物联网技术等。
建筑项目全生命周期成本管理
建筑项目全生命周期成本管理建筑项目全生命周期成本管理是一个系统而复杂的过程，涵盖了从项目初始构想到最终竣工后维护的各个环节。
此过程中，每个阶段的决策不仅影响当前阶段的成本，还会引发长远效应。
因此，了解全生命周期成本管理的重要性，对于确保项目的成功至关重要。
生命周期的各个阶段建筑项目的生命周期通常分为几个关键阶段：规划与设计、施工、运营与维护，最后是拆除。
这些阶段各有其成本构成，合理的成本管理可以有效地降低意外支出。
规划与设计阶段是项目开端，通常包括市场调研、需求分析以及设计方案的制定。
在这一阶段，投资者和设计师的协作至关重要。
设计的合理性、功能性直接影响未来的建设和运营成本。
在此阶段，采用建筑信息建模（BIM）等技术，可以预见问题，减少后续阶段不必要的返工。
施工阶段涉及到人力、材料及设备的投入。
施工现场的管理尤为重要。
这一阶段的成本控制，不仅需要精确预算，还要通过精细化管理来减少浪费。
例如，使用“拉动生产”方式的施工组织，可以有效控制库存和资源的使用，提升施工效率。
运营与维护阶段是建筑项目生命周期中最长的部分，通常占到总成本的一大块。
建筑物的日常运行需要维护、修理、管理等方面的开支，如供暖、供水、电力等基础建设的维护。
因此，合理的维护计划和管理策略，可以最大限度地延长建筑物的使用寿命，同时降低长期运营成本。
拆除阶段常常被忽视，然而恰当的拆除策略可以带来潜在的经济利益。
合理评估建筑材料的回收价值，采取环保的方法进行拆除，不仅有助于资源的再利用，还能减少因拆除而产生的环境影响。
成本构成与管理策略全生命周期成本管理的核心在于每个阶段的成本细分以及对潜在风险的预测。
在不同阶段，成本的构成也有所不同，因此需要根据各自的特点制定相应的管理策略。
在设计阶段，通过规范设计标准、采用可持续材料以及优化结构设计，可以有效减少后续施工和运营过程中的资源浪费。
例如，在设计阶段引入先进的材料可以降低维护成本，同时提升建筑物的使用效率。
浅谈建筑工程造价管理中全寿命周期造价管理应用思考
浅谈建筑工程造价管理中全寿命周期造价管理应用思考建筑工程造价管理是指对建筑项目进行费用控制、成本管理，并最终实现项目的经济效益的一系列管理活动。
而全寿命周期造价管理则是在建筑工程项目的全过程中，从规划设计、施工、运营及维护等不同阶段对造价进行全方位、全周期、全方面的管理。
全寿命周期造价管理的应用可以将工程造价管理延伸至整个建筑项目的生命周期，使得建筑工程项目在设计、施工和运营管理阶段都能更加科学、合理地进行造价控制，从而为项目的经济效益提供保障。
一、全寿命周期造价管理的概念1. 规划设计阶段在建筑工程项目的规划设计阶段，全寿命周期造价管理可以对项目的初步成本进行预估，对项目的潜在风险进行分析，从而为项目的决策提供依据。
通过对项目的整体规划设计进行成本控制和经济效益评估，及时发现和解决可能存在的造价问题，为后续的施工和运营管理工作提供保障。
2. 施工阶段在建筑工程项目的施工阶段，全寿命周期造价管理可以通过成本控制、成本监控和成本分析等手段，对项目的实际造价进行有效管理。
在施工过程中及时掌握项目的造价情况，发现和解决造价问题，确保项目的造价合理、可控。
全寿命周期造价管理还可以应用BIM技术，通过模拟建模、数字化设计等手段，提高建筑工程项目的施工效率，降低造价风险。
3. 运营及维护阶段在建筑工程项目的运营及维护阶段，全寿命周期造价管理可以通过对建筑设施的维护保养、运行管理等方面进行全方位的成本管理，确保建筑设施的长期可持续运行。
通过全寿命周期造价管理，可以对建筑设施的运营成本进行合理控制，延长建筑设施的使用寿命，提高建筑设施的经济效益。
1. 科学合理地进行预算编制2. 运用BIM技术进行施工成本控制3. 提高建筑设施的运营效率通过对该实例的分析可以看出，全寿命周期造价管理的应用能够在建筑工程项目的全过程中，从规划设计、施工、运营及维护等不同阶段对造价进行全方位、全周期、全方面的管理，从而保证了项目的经济效益最大化。
建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制
建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制摘要：这些年经济快速发展下，建筑行业取得飞快发展，建筑工程建设规模越来越大，导致建筑行业市场竞争日益激烈，建筑行业想要在市场中站稳脚跟，应重点关注工程施工质量问题，确保工程可以在指定期限内完成，同时要做好工程造价动态管理和控制，以提高建筑工程质量与进程。
对此，本文主要针对建设项目全寿命周期内工程造价投资控制进行分析，并探讨相应管理策略。
关键词：建设项目；寿命周期；工程造价；投资控制建设工程造价可以对建设工程投资效果造成一定影响，由于工程造价管理工作具有较强的专业性，所以在管理过程中，必须要尽可能满足不断变化的工程建设需求，从节约成本上进行控制，促使经济收益可以最大化，同时工程造价管理还可以在一定程度上调节建筑企业市场秩序，确保市场各个企业可以良好公平竞争，为建筑企业市场发展提供基础稳定保障。
为了能够满足以上条件，建筑企业必须从工程各个阶段出发，进行详细核算与控制，并加强各个施工环节工程造价管理，确保全寿命周期工程造价问题可以在建设投资与成本控制中充分考虑，为企业创造更多经济效益。
一、工程建筑项目全生命周期内实施工程造价投资控制价值在建设项目全寿命周期中，针对工程造价投资进行有效控制有着极其重要的作用，当工程造价投资控制体系合理构建并完善，可以为工程质量提供重要保障，同时能增强建设企业对资金的管控水平，规避不必要的资金损失、资金浪费等不良情况的发生，降低企业的投资成本，使企业获得更好的经济效益。
通常情况下，一个建筑工程项目，从设计阶段开始，就需要制定完整建设体系，并且通过细致分工，明确各个执行专业操作人员，确保每个阶段项目节点预算与投资得到有效控制[1]。
以工程建设初期为例，当能够保证设计科学性与合理性，则可以为工程造价节省一大部分资金。
同时当初期设计能够更具科学合理性，可以尽可能减少后期施工返工与损失，节省其他成本投入。
建筑工程在进行施工时，常常容易遭受到一些不定因素影响，工程造价可以对工程建设过程各个环节造成影响，导致建筑工程建筑实际施工期间出现不定数变化，所以工程造价投资控制对建筑施工能够产生影响，因此做好工程造价工作有着极其重要意义。
建筑工程项目全寿命周期工程造价管理
建筑工程项目全寿命周期工程造价管理摘要：在工程项目建设的过程中，造价管理是最重要的环节，如果一个工程公司不注重造价管理，将很容易导致公司的经营效益受到损失。
采用全寿命周期工程造价控制方式，实现对工程项目造价管理的全程控制，结合建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的原则，提高造价控控制管理的针对性和管理效率。
全寿命周期建筑工程造价管理就是从工程建设前期、建设期以及使用期等阶段，综合管理工程造价，其造价管理时间覆盖了整个工程项目的全寿命周期。
关键词：建筑工程项目；全寿命周期；工程造价管理1全寿命周期工程造价管理的特点充分了解全寿命周期建筑工程造价管理特点，对于应用该造价管理模式具有重要意义。
全寿命周期造价管理是从全寿命周期的角度出发，考虑工程项目的造价和成本问题。
全寿命周期造价管理目的是通过紧密衔接工程项目各阶段，使整个项目各环节工程造价达到最佳，而且它是一种提前主动控制的成本管理模式。
全寿命周期造价管理时间贯穿工程项目整个周期，涵盖工程投资决策阶段、设计阶段、建设阶段以及使用维护阶段等各阶段。
全寿命周期造价管理的重点是成本分析，成本分析是项目投资决策阶段的重要分析内容，对投资决策有重大影响。
2建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的原则2.1施工技术与企业经济水平相结合建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的首要原则就是要保证是施工技术与企业的经济水平相结合。
造价管理在建筑施工项目的运用中难度是较大的，因为建筑工程通常施工的时间很长，在施工过程中涉及到的工艺流程也十分复杂，因此造价管理也是十分复杂的一项工作。
由于造价管理是体现在施工的整个过程中，因此无论哪一个环节一旦出现失误，对整个的管理效果对会产生较大的影响。
为此，在进行造价管理之前，一定要对施工技术与企业的经济水平相结合的进行分析，分析施工技术的选择与企业能够承担的经济支出是否成正比，如果企业的经济水平与施工技术能够相适应，那么在后续的施工中，企业也能够为施工提供充分的技术和经济支持，反之，如果企业的经济水平与施工技术不匹配，也将会导致企业出现加大的经济压力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程全寿命周期成本控制
发表时间：2018-10-18T10:58:24.830Z 来源：《防护工程》2018年第14期作者：李达强[导读] 长期以来我们投资建设项目时仅注重如何降低建设期成本，忽视了建设项目的未来成本。
李达强
肇庆市锦绣山河房地产开发有限公司 526060 摘要:长期以来我们投资建设项目时仅注重如何降低建设期成本，忽视了建设项目的未来成本。
因此我们不仅要在建设项目各个阶段考虑项目的建设成本，而且还要考虑建设项目全寿命周期成本。
本文主要分析了建筑工程全寿命周期成本的含义和构成，论述了我国建筑工程管理存在的几大问题，最后提出了建筑工程全寿命周期管理成本控制的对策。
关键词：建筑；全寿命；周期；成本；控制引言
在保证建筑工程项目质量的前提下，在控制工程成本和价格上采用全寿命周期成本管理方法是现阶段建筑业发展的主要方向，建筑工程全寿命周期成本管理在综合考虑施工全过程中所有与成本相关要素的基础上，做出最科学、合理的成本管理投资方案。
现阶段，建筑工程全寿命周期成本管理方法已经在国外运用自如，在国内建筑业依旧处于起步阶段。
1建筑工程全寿命周期成本的概念建设项目全寿命周期成本包括资金成本、环境成本和社会成本。
资金成本是指在工程项目整个寿命周期内所发生的、可直接体现为资金耗费的投入总和；环境成本是指建设项目对周边环境潜在的或显在的影响；社会成本是指工程项目在其整个寿命周期内对社会各方面影响的总和。
1.1全寿命周期资金成本
资金成本直接体现为资金耗费，包括建设成本和使用维护成本。
建设成本是指建设项目从筹建到竣工验收期间所投入的全部成本费用，使用和维护成本则是指在使用过程中发生的各种费用等。
1.2全寿命周期环境成本
因建设项目对环境造成的不利影响而发生的支出称为环境成本，包括环境资源消耗成本、环境维护成本和环境损失成本。
1.3全寿命周期社会成本
全寿命周期社会成本是指建设项目在设计、施工及建成投入使用直至报废全过程中对社会经济造成的不利影响。
在建设项目全寿命周期成本中，环境成本和社会成本都是隐性成本，必须借助于方法才转化为可直接计量的成本，目前，在我国项目建设中，通常只偏重于资金成本管理，而对于环境成本和社会成本则考虑得较少，甚至出现了片面追求眼前经济效益而不惜以毁坏环境、挥霍资源、影响社会为代价的案例，这正是我国的成本管理存在的重要问题。
2我国建筑工程管理存在的问题我国当前传统的建筑工程项目管理存在很多的缺陷和不足，主要有： 2.1建设目标跟环境相背驰
质量目标、进度目标、费用目标三大目标没有与安全、环境和健康目标很好地集成起来。
引发安全事故和环境污染问题，最终导致工期的拖延和费用的超支。
2.2阶段式的项目管理模式跟建筑的整体目标不一致
传统的建设项目管理将建设分为项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段等阶段，各个阶段责任主体管理目标不一致，缺少对建设项目真正从全寿命周期角度进行分析，全寿命周期目标无法实现。
2.3建筑工程管理手段落后
项目管理信息渠道不畅通，计算机的利用率低，造成全寿命周期不同阶段用于业主方(运营方)管理的信息支离破碎，形成许多信息孤岛，不利于全寿命周期目标的实现。
2.4参与方没有做好服务和衔接
项目参与各方所拥有的知识和经验不能很好地为全寿命周期目标的实现服务，对不同阶段的任务不能进行很好的衔接，任务之间界面很难进行有效的组织和管理，导致效率低下。
针对以上我国传统的建设项目管理存在的问题，本文提出了我国建设项目全寿命集成化管理的模式。
3建筑工程全寿命周期管理成本控制的对策为了降低建设项目全寿命周期成本，我们就需要降低建设项目全寿命周期的管理成本，而管理成本是与管理的效率密切相关的，降低管理成本是要提高管理的效率，也就是要解决管理中存在的问题。
3.1建筑材料和设备的成本管理
建筑材料和设备是建设项目施工过程中最基本的要素，是构成直接工程费的主体。
建筑材料和设备的质量将影响工程最终成品的质量，而建筑材料和设备的经济性则影响项目最终的工程成本。
因此在选取建筑材料和进行设备购置时，高能低耗，绿色环保，回收和二次利用都是基本原则。
对同一材料应进行经济性比选，同时也考虑材料设备运输和保管对成本的影响。
分析国家当前经济形势下材料设备价格的波动，提前考虑价格增降对建设工程成本的影响程度，增加价差预备费或者指定材料调差原则。
3.2人员素质标准化
对于建设单位而言，首先应该规范管理层人员，通过培训、学习等途径，提升决策人员对于工程造价的认识，以全寿命周期理论为基础，正确规划好建设项目的整个流程，保证项目造价合理，同时长远效益好。
对于设计人员而言，在项目设计过程中，多与项目的相关人员保持沟通，控制好设计概算，同时注意设计的合理性，避免在后续施工过程中由设计变更带来成本无谓的上升。
对于项目准备阶段存在的问题，可以采取诚信记录等手段，选取符合标准的人员来担任相应职位。
3.3落实项目法人责任制
必须落实真正的项目法人责任制，因为项目法人责任制的核心是承担投资风险，负责工程建设，同时必须对管理费用的开支制定相应的办法，将整个管理费用的使用与项目法人的绩效考核挂钩，以鼓励项目法人高效、经济、科学地管理项目。
3.4统一思想。
提高认识
学习和应用建设项目全寿命周期管理，不仅把它视作一种方法，而且把它当作与国家的经济发展，与建筑业的改革，与建筑市场的建立等有密切关系的一项经济战略。
3.5实行上岗竞争制度
按照公平、公开、公正的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力。
通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高职工的劳动生产积极性。
3.6协调好各层次之间的关系
力创造和处理好建设项目层次之间的关系，建立适应项目管理的新型运行机制。
对于项目内部关系，应通过行政的、经济的、制度的、信息的、组织的、法律的等多种方式进行协调。
对于项目外部关系，应按有关合同、法规、公共关系准则、经济联系规章等处理。
3.7强化激励和约束机制激励和约束机制本质上是一种利益机制，它通过利益共享、风险共担，从而最大限度地发挥项目管理者和广大员工的积极性、创造性，保证项目管理的规范实施。
建立健全对管理人员的激励机制，要坚持物质激励和精神激励棚结合的原则。
3.8 做到监管制度系统化
对于企业来说，自身内部应该建立好监管机制，监管应该是从上至下，全面覆盖的，在管理层形成相互监督，对于工程造价不能搞“一言堂”，在投资评估中，制定相应负责人层层把关，落实好造价责任。
在工程招投标中，增加细化的市场运作操作条款。
包括如何在招标环节、在工程发包环节遏制住违法转包、违法分包问题；明确评标专家的选择、职责及管理，从途径上，避免不合理的工程造价中标。
对于施工现场，要设立相关的制度，如不定期巡查等，保证不产生“多余”费用，确保工程造价的合理性。
3.9提高计算机应用水平，充分利用现代信息技术
提高管理水平，必须应用计算机，计算机是管理现代化的重要工具。
实践证明，利用计算机辅助管理是提高建设项目管理水平的有效途径。
同时，利用现代先进的电子技术建立起一个广泛的信息平台，使建设项目各个环节及时沟通，实现动态管理。
4 结束语
建设项目全寿命周期管理模型以业主的项目管理需求为导向，对项目目标、组织、过程和信息等方面进行集成，不仅可以解决当前我国建设项目管理中遇到的问题，而且推动了我国建设项目管理的信息化和现代化，对提高我国建设项目管理水平和投资效益具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]郑晓云,杨婷.绿色建筑增量成本全过程控制研究[J].工程管理学报,2014,(10):12-16.
[2]叶祖达.中国绿色住宅建筑成本效益与经济效率分析[J].住宅产业,2014,(1):10-14.
[3]柴径阳,黄蓓佳.绿色建筑增量成本构成及其影响因素研究[J].建筑经济,2015,(5):91-94.。