建筑工程全寿命周期成本控制

建筑工程全寿命周期成本控制

发表时间：2018-10-18T10:58:24.830Z 来源：《防护工程》2018年第14期作者：李达强[导读] 长期以来我们投资建设项目时仅注重如何降低建设期成本，忽视了建设项目的未来成本。

李达强

肇庆市锦绣山河房地产开发有限公司 526060 摘要:长期以来我们投资建设项目时仅注重如何降低建设期成本，忽视了建设项目的未来成本。因此我们不仅要在建设项目各个阶段考虑项目的建设成本，而且还要考虑建设项目全寿命周期成本。本文主要分析了建筑工程全寿命周期成本的含义和构成，论述了我国建筑工程管理存在的几大问题，最后提出了建筑工程全寿命周期管理成本控制的对策。关键词：建筑；全寿命；周期；成本；控制引言

在保证建筑工程项目质量的前提下，在控制工程成本和价格上采用全寿命周期成本管理方法是现阶段建筑业发展的主要方向，建筑工程全寿命周期成本管理在综合考虑施工全过程中所有与成本相关要素的基础上，做出最科学、合理的成本管理投资方案。现阶段，建筑工程全寿命周期成本管理方法已经在国外运用自如，在国内建筑业依旧处于起步阶段。 1建筑工程全寿命周期成本的概念建设项目全寿命周期成本包括资金成本、环境成本和社会成本。资金成本是指在工程项目整个寿命周期内所发生的、可直接体现为资金耗费的投入总和；环境成本是指建设项目对周边环境潜在的或显在的影响；社会成本是指工程项目在其整个寿命周期内对社会各方面影响的总和。

1.1全寿命周期资金成本

资金成本直接体现为资金耗费，包括建设成本和使用维护成本。建设成本是指建设项目从筹建到竣工验收期间所投入的全部成本费用，使用和维护成本则是指在使用过程中发生的各种费用等。

1.2全寿命周期环境成本

因建设项目对环境造成的不利影响而发生的支出称为环境成本，包括环境资源消耗成本、环境维护成本和环境损失成本。

1.3全寿命周期社会成本

全寿命周期社会成本是指建设项目在设计、施工及建成投入使用直至报废全过程中对社会经济造成的不利影响。在建设项目全寿命周期成本中，环境成本和社会成本都是隐性成本，必须借助于方法才转化为可直接计量的成本，目前，在我国项目建设中，通常只偏重于资金成本管理，而对于环境成本和社会成本则考虑得较少，甚至出现了片面追求眼前经济效益而不惜以毁坏环境、挥霍资源、影响社会为代价的案例，这正是我国的成本管理存在的重要问题。 2我国建筑工程管理存在的问题我国当前传统的建筑工程项目管理存在很多的缺陷和不足，主要有： 2.1建设目标跟环境相背驰

质量目标、进度目标、费用目标三大目标没有与安全、环境和健康目标很好地集成起来。引发安全事故和环境污染问题，最终导致工期的拖延和费用的超支。

2.2阶段式的项目管理模式跟建筑的整体目标不一致

传统的建设项目管理将建设分为项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段等阶段，各个阶段责任主体管理目标不一致，缺少对建设项目真正从全寿命周期角度进行分析，全寿命周期目标无法实现。

2.3建筑工程管理手段落后

项目管理信息渠道不畅通，计算机的利用率低，造成全寿命周期不同阶段用于业主方(运营方)管理的信息支离破碎，形成许多信息孤岛，不利于全寿命周期目标的实现。

2.4参与方没有做好服务和衔接

项目参与各方所拥有的知识和经验不能很好地为全寿命周期目标的实现服务，对不同阶段的任务不能进行很好的衔接，任务之间界面很难进行有效的组织和管理，导致效率低下。针对以上我国传统的建设项目管理存在的问题，本文提出了我国建设项目全寿命集成化管理的模式。 3建筑工程全寿命周期管理成本控制的对策为了降低建设项目全寿命周期成本，我们就需要降低建设项目全寿命周期的管理成本，而管理成本是与管理的效率密切相关的，降低管理成本是要提高管理的效率，也就是要解决管理中存在的问题。

3.1建筑材料和设备的成本管理

建筑材料和设备是建设项目施工过程中最基本的要素，是构成直接工程费的主体。建筑材料和设备的质量将影响工程最终成品的质量，而建筑材料和设备的经济性则影响项目最终的工程成本。因此在选取建筑材料和进行设备购置时，高能低耗，绿色环保，回收和二次利用都是基本原则。对同一材料应进行经济性比选，同时也考虑材料设备运输和保管对成本的影响。分析国家当前经济形势下材料设备价格的波动，提前考虑价格增降对建设工程成本的影响程度，增加价差预备费或者指定材料调差原则。

3.2人员素质标准化

对于建设单位而言，首先应该规范管理层人员，通过培训、学习等途径，提升决策人员对于工程造价的认识，以全寿命周期理论为基础，正确规划好建设项目的整个流程，保证项目造价合理，同时长远效益好。对于设计人员而言，在项目设计过程中，多与项目的相关人员保持沟通，控制好设计概算，同时注意设计的合理性，避免在后续施工过程中由设计变更带来成本无谓的上升。对于项目准备阶段存在的问题，可以采取诚信记录等手段，选取符合标准的人员来担任相应职位。

3.3落实项目法人责任制

必须落实真正的项目法人责任制，因为项目法人责任制的核心是承担投资风险，负责工程建设，同时必须对管理费用的开支制定相应的办法，将整个管理费用的使用与项目法人的绩效考核挂钩，以鼓励项目法人高效、经济、科学地管理项目。

3.4统一思想。提高认识

学习和应用建设项目全寿命周期管理，不仅把它视作一种方法，而且把它当作与国家的经济发展，与建筑业的改革，与建筑市场的建立等有密切关系的一项经济战略。

3.5实行上岗竞争制度

按照公平、公开、公正的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高职工的劳动生产积极性。

3.6协调好各层次之间的关系

力创造和处理好建设项目层次之间的关系，建立适应项目管理的新型运行机制。对于项目内部关系，应通过行政的、经济的、制度的、信息的、组织的、法律的等多种方式进行协调。对于项目外部关系，应按有关合同、法规、公共关系准则、经济联系规章等处理。

3.7强化激励和约束机制激励和约束机制本质上是一种利益机制，它通过利益共享、风险共担，从而最大限度地发挥项目管理者和广大员工的积极性、创造性，保证项目管理的规范实施。建立健全对管理人员的激励机制，要坚持物质激励和精神激励棚结合的原则。

3.8 做到监管制度系统化

对于企业来说，自身内部应该建立好监管机制，监管应该是从上至下，全面覆盖的，在管理层形成相互监督，对于工程造价不能搞“一言堂”，在投资评估中，制定相应负责人层层把关，落实好造价责任。在工程招投标中，增加细化的市场运作操作条款。包括如何在招标环节、在工程发包环节遏制住违法转包、违法分包问题；明确评标专家的选择、职责及管理，从途径上，避免不合理的工程造价中标。对于施工现场，要设立相关的制度，如不定期巡查等，保证不产生“多余”费用，确保工程造价的合理性。

3.9提高计算机应用水平，充分利用现代信息技术

提高管理水平，必须应用计算机，计算机是管理现代化的重要工具。实践证明，利用计算机辅助管理是提高建设项目管理水平的有效途径。同时，利用现代先进的电子技术建立起一个广泛的信息平台，使建设项目各个环节及时沟通，实现动态管理。

4 结束语

建设项目全寿命周期管理模型以业主的项目管理需求为导向，对项目目标、组织、过程和信息等方面进行集成，不仅可以解决当前我国建设项目管理中遇到的问题，而且推动了我国建设项目管理的信息化和现代化，对提高我国建设项目管理水平和投资效益具有十分重要的意义。

参考文献：

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