外出驻点招商工作措施

精选范文:外出驻点招商工作措施(共2篇) 一、招商工作专班组建4个常年驻点招商

专班。招商专班由市级领导挂点。23名工作人员组成。专班工作实行队长负责制，由市招商

局、经济开发区、区负责招商工作的县级领导干部兼任队长。招商专班成员由市委组织部选

派和考核管理，市招商局负责日常管理工作。选派人员与原单位工作脱钩，驻点招商期间原

单位职务、岗位、福利、待遇不变。（一）地区招商专班挂点领导：队员：（二）地区招商专

班挂点领导：队员：（三）地区招商专班挂点领导：队员：（四）地区招商专班挂点领导：队

员：二、工作重点、任务及目标（一）工作重点。围绕承接沿海产业转移。做强做大食品饮

料、农产品加工、船舶制造、窑炉热工、机械电子、医药化工等传统产业，推进产业链延伸

和配套项目招商。突出高新技术产业发展，紧紧围绕新一代信息技术、装备制造、生物、节

能环保、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业招商。（二）工作任务。一是宣传推介。招商

专班要围绕市区优势主导产业。广泛开展信息发布、客商座谈等形式多样的宣传推介活动，

全方位、多渠道宣传推介。二是捕捉招商信息。积极联系各类企业、商会、行业协会和政府

部门，全面了解所考察企业的产业结构、行业地位、发展战略及企业高层管理人员等情况，

建立客商资源信息库，结合我市产业招商规划找准结合点，重点拜访世界500强、国内500

强和上市公司，积极开展项目对接。三是洽谈引进项目。招商专班要主动上门走访一批与市

区产业有关联，能够形成配套的重点企业，接触一批有投资意向的重要客商，掌握一批有价

值的投资信息，邀请一批客商来市区考察洽谈，对接洽谈一批重点项目。三、建立经费保障

和考核机制（一）落实工作经费。各招商专班由市财政安排20万元工作经费。经费专款专用。

市财政、审计、监察部门要对各招商专班专项经费进行监督管理。（二）建立考核机制。落实

招商专班目标管理和考核奖励机制。对完成招商任务质量高、效果好的表彰奖励，对工作不

力、效果差的予以通报批评。四、工作要求（一）加强领导。开展驻点招商活动。市招商局

做好驻外招商专班组织培训、日常管理、经费拨付使用和考评奖惩等工作。（二）注重联系。

市招商引资领导小组办公室要加强与驻点招商专班联系。积极协调驻点招商工作。招商专班

要落实工作日志记载，建立客商信息库和项目台账，每月要向市招商局书面报告走访企业、

拜访客商、对接项目情况，对了解掌握的重大项目信息要在第一时间向市招商局通报情况。

各招商专班既要立足园区，又要面向市区，全面掌握招商信息，认真筛选招商项目，做到信

息资源共享，确保好的项目落户。（三）强化督办。市招商引资领导小组办公室对各招商专班

工作情况不定期进行跟踪督办。实行一月一通报、半年一考核、年终结总帐。

[外出驻点招商工作措施(共2篇)]篇一：驻点招商管理办法

襄区招文[2011]

号

襄阳市襄州区招商

引资领导小组

关于印发《襄州区

2011年驻外招商人员管理办法》的

通知

各镇人民政府、开发

（名胜）区管委会，区直各单位：

《襄州区2011年驻

外招商人员管理办法》已经区委、区政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。

[外出驻点招商工作措施(共2篇)]

二0一一年月日

襄州区2011年驻外招商人员管理办法

为规范我区驻外招商工作，探索建立责任明确、运转有序、科学有效的招商机制，造就一支懂招商、会招商、专心招商的专业招商队伍，不断提高招商引资实效，特制定本办法。

一、管理对象

襄州区招商办委派，驻外从事招商引资工作的人员。

二、人员待遇

1、从各单位、部门选派和抽调的驻外招商人员，编制均保留在原单位，原任职务、职级、职称不变；享受原单位在职干部同等工资、奖金、福利等一切待遇；遇干部竞聘，原岗位不列入竞聘范围；遇机构改革精简人员，不列入精简分流对象。

2的单位必须依据本单位实际，制定具体的奖励标准）。

3、享受区招商引资个人奖励政策，对直接引资人按《襄州区招商引资奖励办法》（襄政发[2011] 号）文件进行奖励。

4、招商办与驻外招商人员家庭建立定期联系制度，关心驻外招商人员家庭成员的生活，协调解决驻外招商人员家庭生活中的实际困难。

三、工作职责

1、加强学习，提高业务水平。掌握我区产业发展方向、投资环境、招商引资优惠政策及开发区、工业园区的规划、建设和产业情况；在熟悉了解区情和驻外区域产业转移动态基础上，不断学习招商礼仪、招商对接程序、项目入区流程等业务知识，熟练掌握商务谈判技巧，不断提高招商引资业务水平和工作能力。

2、负责完成年度招商引资任务。

3、了解掌握驻外区域产业转移动态；收集驻外区域企业，特别是大企业、大集团资料；分析驻外区域产业分布情况，掌握驻外区域可能外迁、扩能企业的情况，形成书面材料报招商办整理后供区领导参阅。

4、负责研究和收集驻地产业转移政策和信息，联络驻地范围内世界500强企业与国内500强企业、行业50强企业、上市公司及各行业协会组织，建立客商信息平台；联络驻地范围内大型企业集团、公司以及工商企业协会组织，做好所驻地区招商引资信息资源的挖掘、收集、跟踪和管理工作。

5、积极对外宣传襄

州区情、投资环境、相关政策，推介招商项目，邀请客商来襄州投资考察。

6、负责招商引资洽谈工作，协助区招商办做好上门招商活动和重大招商活动。

7、负责考察投资客商的资信和经营情况，做好所驻地区投资商来襄州投资考察的协调服务，接受投资商委托，做好有关项目的前期准备工作。

8、负责驻地襄阳籍成功人士信息收集、整理工作。

9、对已签约项目实行驻地跟踪，直至项目落地。

四、目标任务

各驻外招商站的工作目标任务为：每季度提供有价值的项目线索不少于5条，联系企业不少于10家；全年正式签约（或意向签约）项目不少于2个，单个项目投资额度在1亿元以上的项目，实际到位资金总额不少于5000万元。

五、驻外管理

驻外招商人员一经确定，不得随意调换。区招商办对驻外招商工作人员实行动态管理制度，建立工作台账，并负责对驻外招商站招商工作进行考核和业务指导管理。

1、各驻外招商站每月2日前将上月接触的客商名单和所谈项目情况报区招商办，由招商办汇总后报相关领导。有意向的重点项目，视进展情况不定期汇报。

2、每个驻外招商站每月要向区招商办书面汇报工作一次，每半年进行一次工作总结。

3、招商办每半年组织有关人员，对各驻外招商工作进行一次评估和考核，根据评估等情况，适时调整招商区域。

4、招商办根据人缘、地缘等情况，对驻外招商人员适时调整，发挥驻外人员各自优势。

六、工作纪律

1、每位驻外招商人员要牢固树立全身心服务招商引资的大局意识，扎实高效地开展驻外招商工作，不得有影响襄州形象和违背国家工作人员职业道德的行为。

2、驻外招商人员不得从事个人商业活动，不得开展

个扣3分，扣完为止。（4）引进落户项目协议资金满分20分，未完成任务按比例核减得分，对超额完成任务数的实行加分，上不封顶。（5）实际到位资金满分35分，未完成任务按比例核减得分，对超额完成任务数的实行加分，上不封顶。

2、日常考核总计20分，按驻外招商日常工作情况细化：（1）驻外时间满分10分，驻外时间在规定时间（每月10天）以上的得10分，每少一天扣0.1分，扣完为止。（2）平时工作满分10分，对项目联系、跟踪、服务到位的得10分，因联系、跟踪、服务脱节或服务不力而造成项目流失的，每