土木工程项目管理模拟试题

北京科技大学远程教育学院 土木工程项目管理 试题（模拟1）

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一、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上

符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5

分）：

（2分）1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ）的三大目标得以实现。

A ．费用

B ．协调

C ．质量

D ．进度

E ．合同

（2分）2．投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，（ ）可作为投资的计划值。

A ．工程概算

B ．工程预算

C ．工程款支付

D ．工程决算

E ．工程中标价

（2分）3、施工成本控制可分为（ ）等控制内容和工作。

A ．程序控制

B ．事先控制

C ．过程控制

D ．事后控制

E ．全员控制

装

订 线 内 不 得 答 题

自

觉

遵 守 考 试 规 则，诚 信 考 试，绝 不

作 弊

（2分）4、某混凝土工程某月计划工程量为110m3，计划成本为320元/ m3，月底检查时承包商实际完成工程量为100 m3，实际成本为300元/m3，则下列关于该工程施工成本偏差和进度偏差（用成本表示）的表述，正确的是（）

A．成本节约2000元B．成本超支2000元C．成本节约5200元

D．工期提前3200元E．工期拖后3200元

（2分）5、在各种计划方法中，（）的工作进度线与时间坐标相对应。

A．形象进度计划B．横道图计划C．双代号网络计划D．单代号答接网络计划E．双代号时标网络计划

（2分）6、建设工程招标应具备的条件是（）

A．招标人已经依法成立

B．初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准

C．招标范围、方式和组织形式等应当履行核准手续的，已经核准

D．有相应资金或资金来源已经落实，且有招标所需设计图纸及技术资料

E．发布了招标公告

（2分）7、竣工验收合格即办理移交。移交表示（）

A．发包人认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结

B．工程所有权的转让C．发包人工程照管责任的结束和承包人工程照管责任的开始D．保修责任的开始E．合同规定的工程款支付条款有效

（2分）8、建设工程索赔的起因是（ ）

A ．承包人违约

B ．合同错误

C ．合同变更

D ．工程环境变化

E ．不可抗力因素

（2分）9、某国际工程施工中，由于业主晚于合同规定的时间３天后，才向承包人提交施工图纸，结果造成承包人费用增加和工期延长。承包人可以获得的补偿包括（ ） A ．人员窝工费 B ．机械窝工费 C ．材料丢失损失 D ．工期 E ．不做任何补偿

（2分）10、建设工程项目决策阶段的主要任务是（ ）

A ．确定项目总投资

B ．编制项目建议书

C ．编制设计任务书

D ．编制总进度计划

E ．编制可行性研究报告

二、绘制工程项目的生命周期曲线（6分），并简述项目建议书阶段（3分）、可行性研究阶段（3分）、设计工作阶段的工作内容（3分）。（15

分）

三、简述总承包模式（7分）和施工联合体承发包模式（8分）各自特点。（15分）

四、简述合同预算、施工预算和实际成本三者之间的关系（3分），绘图并说明成本控制过程中可能出现的四种异常状态（4*3分）。（15分）

五、已知某工程各分项工程计划进度如图所示若计划工期等于计算工期，请绘制单代号网络图（5分）；计算时间参数（1*6分），并将其

标注在网络计划上；并用双箭线标示出关键线路（4分）。（15分）

六、案例分析（20分）

背景材料：

某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后北方建筑公司与项目经理李某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同

规定推迟7天完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，对原施工进度计划进行了调整，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚5天完工。

问题：

1. 项目经理在施工过程中进行成本管理的工作内容主要有哪些？（4分）

2. 建设单位拆迁工作推迟7天完成时，承包人应采取哪些措施？（4分）

3. 施工进度计划调整内容应包括哪些？（4分）

4. 项目经理部在安全管理工作中，对安全事故处理必须坚持什么原则？（4分）

5. 北方公司比原合同晚5天完工，是否违约? （4分）

一、（20分）

1、ACD（2分）；

2、AB（2分）；

3、BCD（2分）；

4、AE（2分）；

5、BE（2分）；

6、ABCD（2分）；

7、ABDE（2分）；

8、BCDE（2分）；

9、ABD（2分）；10、BE （2分）

二、（15分）

（6分）

工程项目建设各阶段工作内容：

1、项目建议书阶段（共3分）

①项目提出的必要性和依据（0.5分）；②产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；（0.5分）③资源情况、建设条件、协作关系的初步分析；（0.5分）④投资估算和资金筹措设想；（0.5分）⑤项目的进度安排；（0.5分）⑥经济效益和社会效益的估计（0.5分）。

2、可行性研究阶段（共3分）

可行性研究的内容可概括为市场(供需)研究（1分）、技术研究（1分）和经济研究（1分）三项。

3、设计工作阶段（共3分）

①初步设计—编制项目总概算（1分）；②技术设计—修正项目总概算（1分）；③施工图设计—项目施工图预算（1分）

三、（15分）

1）总分包模式（共7分）