土木工程项目管理模拟试题

北京科技大学远程教育学院 土木工程项目管理 试题（模拟1）
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一、多项选择题（共10题，每题2分。

每题的备选项中，有2个或2个以上
符合题意，至少有一个错项。

错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5
分）：
（2分）1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ）的三大目标得以实现。

A ．费用
B ．协调
C ．质量
D ．进度
E ．合同
（2分）2．投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，（ ）可作为投资的计划值。

A ．工程概算
B ．工程预算
C ．工程款支付
D ．工程决算
E ．工程中标价
（2分）3、施工成本控制可分为（ ）等控制内容和工作。

A ．程序控制
B ．事先控制
C ．过程控制
D ．事后控制
E ．全员控制
装
订 线 内 不 得 答 题
自
觉
遵 守 考 试 规 则，诚 信 考 试，绝 不
作 弊
（2分）4、某混凝土工程某月计划工程量为110m3，计划成本为320元/ m3，月底检查时承包商实际完成工程量为100 m3，实际成本为300元/m3，则下列关于该工程施工成本偏差和进度偏差（用成本表示）的表述，正确的是（）
A．成本节约2000元B．成本超支2000元C．成本节约5200元
D．工期提前3200元E．工期拖后3200元
（2分）5、在各种计划方法中，（）的工作进度线与时间坐标相对应。

A．形象进度计划B．横道图计划C．双代号网络计划D．单代号答接网络计划E．双代号时标网络计划
（2分）6、建设工程招标应具备的条件是（）
A．招标人已经依法成立
B．初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准
C．招标范围、方式和组织形式等应当履行核准手续的，已经核准
D．有相应资金或资金来源已经落实，且有招标所需设计图纸及技术资料
E．发布了招标公告
（2分）7、竣工验收合格即办理移交。

移交表示（）
A．发包人认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结
B．工程所有权的转让C．发包人工程照管责任的结束和承包人工程照管责任的开始D．保修责任的开始E．合同规定的工程款支付条款有效
（2分）8、建设工程索赔的起因是（ ）
A ．承包人违约
B ．合同错误
C ．合同变更
D ．工程环境变化
E ．不可抗力因素
（2分）9、某国际工程施工中，由于业主晚于合同规定的时间３天后，才向承包人提交施工图纸，结果造成承包人费用增加和工期延长。

承包人可以获得的补偿包括（ ） A ．人员窝工费 B ．机械窝工费 C ．材料丢失损失 D ．工期 E ．不做任何补偿
（2分）10、建设工程项目决策阶段的主要任务是（ ）
A ．确定项目总投资
B ．编制项目建议书
C ．编制设计任务书
D ．编制总进度计划
E ．编制可行性研究报告
二、绘制工程项目的生命周期曲线（6分），并简述项目建议书阶段（3分）、可行性研究阶段（3分）、设计工作阶段的工作内容（3分）。

（15
分）
三、简述总承包模式（7分）和施工联合体承发包模式（8分）各自特点。

（15分）
四、简述合同预算、施工预算和实际成本三者之间的关系（3分），绘图并说明成本控制过程中可能出现的四种异常状态（4*3分）。

（15分）
五、已知某工程各分项工程计划进度如图所示若计划工期等于计算工期，请绘制单代号网络图（5分）；计算时间参数（1*6分），并将其
标注在网络计划上；并用双箭线标示出关键线路（4分）。

（15分）
六、案例分析（20分）
背景材料：
某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后北方建筑公司与项目经理李某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同
规定推迟7天完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，对原施工进度计划进行了调整，同时加强施工现场安全管理工作。

经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚5天完工。

问题：
1. 项目经理在施工过程中进行成本管理的工作内容主要有哪些？（4分）
2. 建设单位拆迁工作推迟7天完成时，承包人应采取哪些措施？（4分）
3. 施工进度计划调整内容应包括哪些？（4分）
4. 项目经理部在安全管理工作中，对安全事故处理必须坚持什么原则？（4分）
5. 北方公司比原合同晚5天完工，是否违约? （4分）
一、（20分）
1、ACD（2分）；
2、AB（2分）；
3、BCD（2分）；
4、AE（2分）；
5、BE（2分）；
6、ABCD（2分）；
7、ABDE（2分）；
8、BCDE（2分）；
9、ABD（2分）；10、BE （2分）
二、（15分）
（6分）
工程项目建设各阶段工作内容：
1、项目建议书阶段（共3分）
①项目提出的必要性和依据（0.5分）；②产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；（0.5分）③资源情况、建设条件、协作关系的初步分析；（0.5分）④投资估算和资金筹措设想；（0.5分）⑤项目的进度安排；（0.5分）⑥经济效益和社会效益的估计（0.5分）。

2、可行性研究阶段（共3分）
可行性研究的内容可概括为市场(供需)研究（1分）、技术研究（1分）和经济研究（1分）三项。

3、设计工作阶段（共3分）
①初步设计—编制项目总概算（1分）；②技术设计—修正项目总概算（1分）；③施工图设计—项目施工图预算（1分）
三、（15分）
1）总分包模式（共7分）
项目业主将一项工程的施工安装任务，全部发包给一家资质符合要求的施工企业。

总分包体制是建筑业采用最多的施工组织模式，主要特点是:
（1.5分）①对发包方来说，合同结构简单；
（2分）②承包方施工责任和风险大，但组织与管理自主性大；
（2分）③有利于以总承包为核心，施工队伍的优选和组合，有利于施工部署的推进；
（1.5分）④对发包方控制工程造价比较有利，风险由总承包方承担。

2）施工联合体（共8分）
由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构，工程任务完成后解体。

联合体方式在国际上应用广泛，特点如下：
（2分）①集中各成员单位在资金、技术、管理等方面的优势；
（2分）②实行工程的统一经营，按各方的投入比重确定经济利益和风险承担的程度；
（2分）③对业主合同结构和施工过程组织、管理、协调简单；
（2分）④若一个企业破产，其他成员企业共同补充，不使工程的进展受到影响。

四、（15分）
答：分部分项工程的实际成本与施工预算成本及合同预算成本，分别比较，反映成本目标的执行结果，即事后实际成本与事前计划成本的差异。

（3分）
实际偏差＝实际成本－合同预算成本
计划偏差＝合同预算成本－施工预算成本
目标偏差＝实际成本－施工预算成本
上图为成本控制情况正常时的曲线，下面为四种异常状态。

（a）实际数据点按连续上升趋势排列，尽管实际成本曲线并未超过预算成本曲线，但成本控制已出现异常，应迅速查明原因，采取相应措施，否则就会出现亏损。

（3分）（b）实际成本曲线始终位于计划成本线的上侧。

这同样是非正常情况，这说明施工
预算成本制定得过低，超过了企业实际的施工水平。

（3分）
（c）与(b)正相反，实际成本曲线位于施工预算成本曲线下侧。

说明施工预算成本制定得太高，无法激发全体员工的热情，对企业效益会产生消极影响。

施工现场质量低劣、偷工减料也会造成以上情况（3分）。

（d）实际成本数据跳动幅度大，出现忽高忽低的现象，是不正常现象，应深入追究，查明原因。

（3分）
五、（15分）
1、单代号网络图（共5分）
2、关键路线（共4分）
3、时间参数（共6份），每个节点（1分），其中每个节点7个时间参数每错1个扣0.5。