企业员工培训存在的问题及对策

【摘要】企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争更多地体现在员工整体素质的竞争上，培训作为提高员工素质的重要手段日益受到重视。而员工培训的管理与创新是企

业培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在。培训是提高企业员工综合素质的有效

途径之一。培训是造就人才资源之泉，只有有了高素质的人，才能创造出奇迹。然而

从企业培训的现状来看，多数企业的培训工作没能实现预期的功能与目标。目前，企

业培训中主要存在的问题有：对员工培训没有正确的认识观念；对员工培训缺乏实施

模式；培方法单一乏味以及员工自身的问题等。文章分析了当前企业培训中存在的问

题及其产生的原因，并提出了提高培训效果的相关建议。

【关键词】企业培训,培训效果,成果转化

目录

一、当前企业培训存在的问题与分析......................................... 错误!未指定书签。

(一)对员工培训没有正确的认识观念.......................................... 错误!未指定书签。

1.领导认识偏差....................................................................... 错误!未指定书签。

2.培训方法单一乏味 .............................................................. 错误!未指定书签。

3.培训目标不明确，培训需求不明晰................................. 错误!未指定书签。

4.对员工培训缺乏实施模式.................................................. 错误!未指定书签。

5.缺乏必要的培训评估机制，人力资源部的工作效率无人考核错误!未指定书签。

(二)员工自身问题............................................................................ 错误!未指定书签。

1.员工参与不积极................................................................... 错误!未指定书签。

2.培训成果转化难................................................................... 错误!未指定书签。

二、提高培训效果的建议.............................................................. 错误!未指定书签。

(一)重新认识培训，纠正认识偏差 .............................................. 错误!未指定书签。

(二)改革技术和方法，完善培训效果评估制度，需求分析..... 错误!未指定书签。

(三)制定系统的培训计划和评价................................................... 错误!未指定书签。

(四)创造有利于培训成果转化的工作环境.................................. 错误!未指定书签。

(五)准确把握培训对象的需求....................................................... 错误!未指定书签。

三、结论........................................................................................... 错误!未指定书签。参考文献........................................................................................... 错误!未定义书签。

企业员工培训存在的问题及对策

知识经济时代是竞争的时代。企业要想在未来市场竞争中立于不败之地，必须塑造自身的核心竞争能力，而企业培训恰恰是提供知识和信息，提高员工素质，增强企业核心竞争力的重要方式之一。目前，多数企业已经意识到企业培训职能的重要性，并不惜重金加强企业培训职能，以期优化员工知识结构、锻造有价值的核心员工、提高企业的管理水平与竞争能力。但是，就目前企业培训的现状来看，很多企业尽管培训投入较多，但员工却不能将培训中所学内容有效地应用于工作之中，企业培训也没有实现培训的初衷。因此，分析当前企业培训的问题所在，探讨提高企业培训效果的措施，对提升企业的核心竞争力具有重要的意义。

一、当前企业培训存在的问题与分析

（一）对员工培训没有正确的认识观念

通常人们一提起员工培训首先想到的是学知识、纠正有缺点的行为。这种认识其实是对员工培训的片面解释，是对培训本意的一种主观扭曲。其实，培训是有时间限定的，且其具有阶段性的特点，受时间的约束，根本不能适应企业长期的、持续的经营活动。因此，“员工培训”应当是“员工培训开发”而非通常理解的“学习知识，纠正行为”的短期“培训”。若企业想长盛不衰，兴旺发达，在培训时就必须对员工进行持续的培训开发，激发出员工的主观能动性和内在的巨大潜能，提高员工自身的综合素质，为企业长久的发展提供永久的动力，最终实现企业绩效的提高和战略目标的达成。所以，对“培训”本意认识上的巨大偏差，使得我们企业绐终走不出培训的怪圈，绐终不能通过培训的途径提升企业的绩效。对培训的片面认识，无形中已制约了企业向前发展的步伐，在国际市场上，我国企业步履蹒跚，举步维艰。反观欧美企业，无论在哪里，都象群雄逐鹿，带有横扫千军之势。所以，培训不能再是学习知识