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项目建设前期报批报建管理流程(全)

项目建设前期报批报建管理流程……房地产公司……年……月……日目录1 流程概述 (3)1.1 流程目的及适用范围 (3)1。

2 定义 (3)1。

3 流程关系 (3)1。

4 部门职责 (3)1。

5 流程输入及输出文件 (4)2 图示 (5)2.1 系统图 (5)2.2 流程图 (6)3 流程操作指引 (7)3.1 项目前期报批报建阶段 (7)1）项目投资备案的工作要点： (7)2）办理建设用地规划许可证的工作要点: (7)3) 办理国有土地使用证的工作要点: (7)4）办理建设工程规划许可证的工作要点: (7)5）办理建筑工程施工许可证的工作要点： (8)1流程概述1.1流程目的及适用范围2图示2.1系统图3流程操作指引3.1项目前期报批报建阶段1)项目投资备案的工作要点：•设计管理部门负责提供项目各项技术指标及分期指标.•财务管理部门负责提供分期项目投资计划、资金来源信息。

•新取得项目在签订《国有土地使用权出让合同》后报批报建管理部门依据发展改革部门的要求填写《＊***省企业投资项目备案表》、《项目情况简介》，并提交审核。

详见《项目投资备案作业规则》。

2)办理建设用地规划许可证的工作要点:•根据规划部门的要求准备资料，提交《建设用地规划许可证办理申请表》等资料，并提交审核.•规划主管部门经办人填写《建设用地规划许可证办理审批表》及《批前公示单》经主管领导审批后开始现场和网站批前公示。

•批前公示阶段报批报建管理部门将需支付的费用经审批后提交至财务管理部门，财务管理部门支付款项。

•公示结束，报批报建管理部门到公示牌制作单位领取公示照片及到规划部门公示窗口领取《批前公示单》到规划信访部门签署意见后提交规划主管部门经办人。

•督促规划主管部门经办人进行审批、发证。

办理建设用地规划许可证工作内容详见《建设用地规划许可证办理作业规则》。

3)办理国有土地使用证的工作要点：•报批报建管理部门负责项目《国有土地使用证》相关手续办理及资料准备.•财务管理部门：负责土地出让金及契税的审核与支付。

开发报建管理制度

开发报建管理制度第一章总则第一条为规范和指导项目开发报建工作，促进城市建设的健康发展，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及项目开发报建的单位和个人。

第三条项目开发报建管理应遵循依法合规、科学规划、绿色环保、安全稳定的原则。

第四条开发报建管理应遵循科学决策、民主参与、公开透明、监督有力的原则。

第五条开发报建管理应注重项目效益、社会效益、环境效益和时间效益的综合考量。

第六条开发报建管理应实行分类管理、差异化监管、动态调控的原则。

第七条项目开发报建管理分为前期准备、规划设计、审批程序、施工实施、竣工验收等环节，各环节应相互协调、衔接、有机结合。

第八条项目开发报建管理应依托现代信息技术手段，实现规划设计、监管监察、风险评估等过程的信息化管理。

第二章组织机构第九条市城市规划管理局作为项目开发报建的主管部门，负责统一指导、协调管理、监督检查、评估考核等工作。

第十条县区城市规划管理局负责辖区内项目开发报建工作的监督管理和执法执勤工作。

第十一条开发企业应设立专门机构负责项目开发报建工作，配备专业人员和必要的设备设施。

第十二条监理单位应由具有相应资质的机构承担，并提供专业技术支持和监督检查服务。

第十三条报建单位应指定负责人对项目开发报建工作负总责，并配备必要的专业技术人员和管理人员。

第十四条市政府应建立项目开发报建领导小组，由市领导担任组长，相关部门负责人和专家学者担任组员，协调各方工作。

第十五条各级人民政府应加强对项目开发报建工作的组织指导，设立相应的奖惩机制，推动项目开发报建管理工作的顺利开展。

第三章项目立项第十六条项目立项应遵循规划先行、依法合规、科学规划的原则，经过前期论证、公示、评审等程序，取得相应的批准文件。

第十七条项目立项必须符合国家和地方规划的总体要求，体现城市功能定位和布局规划，保障人口规模和资源环境的平衡。

第十八条项目立项应符合国家产业政策，促进经济发展和社会进步，同时保护生态环境和文化遗产。

房地产开发项目的前期报建管理

房地产开发项目的前期报建管理摘要：随着房地产行业的发展，房地产开发项目的前期报建管理越来越受到关注。

本文通过对前期报建的概念、意义、流程、方法等方面进行研究，探讨了如何进行有效的前期报建管理。

本文从实际出发，针对前期报建中的问题，提出了相应的解决方案。

希望本文对房地产开发项目的前期报建管理提供一些有价值的思路和建议。

关键词：前期报建、管理、流程、方法、问题、解决方案引言：随着国家对房地产行业的不断调控和监管，房地产开发项目的前期报建管理变得越来越重要。

前期报建是房地产项目开发的第一步，也是非常关键的一步。

在前期报建的过程中，需要进行多项工作，包括项目立项、项目规划、土地审批、环评审批、设计审查等。

这些工作都需要遵守相关法律法规和规定，并需要按照特定的流程进行。

因此，对于开发商来说，有效的前期报建管理是确保项目开发成功的重要保障。

本文将从前期报建的概念、意义、流程、方法等方面入手，探讨如何进行有效的前期报建管理。

同时，本文也将针对前期报建中的问题，提出相应的解决方案。

希望本文能够对房地产开发项目的前期报建管理提供一些有价值的思路和建议。

一、前期报建的概述以及意义（一）概述前期报建是指在房地产项目正式启动之前，进行的一系列审批和申报工作。

这些工作包括项目立项、项目规划、土地审批、环评审批、设计审查等多项内容。

前期报建是房地产项目开发的第一步，也是非常关键的一步。

其主要目的是为了确保房地产项目在合法、合规的前提下顺利推进，同时也为后续的审批和建设工作奠定基础。

在前期报建中，开发商需要遵守相关法律法规和政策，按照规定流程和方法进行审批和申报，同时需要加强风险控制，保障项目的合法性和可行性。

因此，前期报建是房地产项目开发过程中非常重要的一环，也是项目成功的关键之一。

（二）意义前期报建管理工作的意义非常重要。

前期报建的完成可以为后续的项目开发提供合法性保障。

开发商需要在前期报建中遵守相关法律法规和政策，保障项目的合法性和合规性，以避免后续可能出现的法律风险和经济风险。

前期报建管理制度范本

前期报建管理制度范本一、总则第一条为规范前期报建管理工作，确保项目报建工作的顺利进行，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有前期报建项目，包括项目立项、选址、规划、设计、环保、土地使用权取得等阶段的报建工作。

第三条前期报建工作应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保项目报建资料的完整、准确、真实。

第四条公司设立前期报建管理部门，负责组织、协调、监督前期报建工作，确保报建工作按时完成。

二、项目立项阶段第五条项目立项阶段应编制项目可行性研究报告，进行项目立项审批。

第六条项目可行性研究报告应包括项目背景、市场分析、技术方案、经济效益、风险分析等内容。

第七条项目立项审批应提交项目立项申请表、项目可行性研究报告、相关附件等材料。

第八条项目立项审批通过后，取得项目立项批复文件。

三、选址阶段第九条选址阶段应进行建设用地选址，办理建设用地选址意见书。

第十条建设用地选址应符合国家土地利用总体规划，遵循节约用地、保护环境、保障权益的原则。

第十一条办理建设用地选址意见书应提交建设用地选址申请表、授权委托书、项目可行性研究报告或项目建议书、环保部门审批意见、选址确认书、选址确认图等材料。

四、规划设计阶段第十二条规划设计阶段应进行规划设计和建筑设计，办理建设用地规划许可证和建设工程规划许可证。

第十三条规划设计应符合国家城乡规划法律法规和相关标准，确保项目设计合理、美观、实用。

第十四条办理建设用地规划许可证应提交建设用地规划许可证申请表、营业执照副本及复印件、政府批文或立项批复、土地使用合同、用地阶段能源证明等材料。

第十五条办理建设工程规划许可证应提交建设工程规划许可证申请表、建设用地规划许可证复印件、方案设计文件（含总平面图、综合管网）等材料。

五、环保阶段第十六条环保阶段应进行环境影响评价，办理环评报告或环境评价。

第十七条环境影响评价应符合国家环保法律法规和相关标准，确保项目施工和运营过程中的环保要求得到满足。

地产集团开发报建管理办法

地产集团开发报建管理办法地产集团开发报建管理办法第一章总则第一条为进一步加强开发报建管理，明确各单位的职责，加快证照手续办理，确保工程建设有序开展，特制定本办法。

第二条管理及监察中心负责统筹各地区公司开发报建工作，对各开发部进行指导、监督、检查及考核。

第三条地区公司省公司开发部全面统筹本公司开发报建工作，对各开发部开发报建工作进行指导、监督及管理，并具体负责省会城市所有项目的开发报建工作；三线城市开发部负责本市所有项目的开发报建工作。

第四条本办法下述条款中，《国有土地使用权证》简称“国土证”，《建设工程用地规划许可证》简称“用地规划证”，《建设工程规划许可证》简称“工规证”，《建筑工程施工许可证》简称“施工证”，《商品房预售许可证》简称“预售证”。

第二章用地手续办理第五条不动产权证（国土证）办理1、签订《国有土地使用权出让合同》或《项目合作协议》次日由投资部牵头组织开发部、工程部开展收地工作；在支付地价款及契税后7天内，开发部须取得不动产权证。

2、不动产权证的坐落、权利类型、权利性质、用途、面积及使用期限等内容须与《国有土地使用权出让合同》一致。

未按此执行并造成损失的，给予地区公司董事长（或主持工作一把手）、主管开发领导（或项目总经理）降一级工资以上处分。

管理及监察中心考核。

3、原则上须划分多块宗地办理不动产权证。

第六条用地规划证须严格按照土地出让合同约定的土地使用条件办理。

第七条项目收地时，开发部须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。

否则，给予开发部负责人扣罚100%核定综合奖金处分。

综合计划部考核。

第三章开发报建策划及规划报建第八条项目取得时，总工室负责收集当地设计规范、城市总体规划、所在地控制性规划、地形地质等资料，开发部负责收集政策法规、地上地下管线等资料，特别是当地的各种强制性规范、规定，报建筑设计院作为设计依据。

未按此执行导致设计方案无法经过当地政府审批，且须进行重大调整的，给予主管开发领导（或项目总经理）、主管设计领导、总工室主任、开发部负责人扣罚100%核定综合奖金处分。

前期报建部管理制度

前期报建部管理制度第一章总则第一条为规范前期报建部的管理工作，提高办事效率，确保报建工作的顺利进行，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于前期报建部全体工作人员，具体操作应按照实际情况进行调整，确保合理、高效地运行。

第三条本管理制度内容包括部门组织结构、职责分工、工作流程、管理要求等方面，贯彻执行效果要求一律服从，不得擅作主张。

第四条前期报建部领导班子要树立正确的服务意识，团结全体员工，密切联系，共同推动前期报建工作的顺利进行。

第二章组织结构第五条前期报建部设置部长一名，副部长若干名，分管不同具体业务。

第六条前期报建部设办公室、项目管理科、资料管理科、宣传科等业务科室。

第七条各科室人员组成由部长召集的会议协商决定。

第八条前期报建部对下属部门实行领导负责制，上级领导要及时指导和帮助下属部门进行工作。

第九条前期报建部下设若干工作组，负责具体项目报建的组织、协调、督促等工作。

第十条前期报建部领导班子要加强对部门内部各科室、工作组的管理，确保各项工作顺利进行。

第三章职责分工第十一条前期报建部部长负责全面领导前期报建部的工作，统筹规划，把握大局，做好整体协调工作。

第十二条前期报建部副部长负责部长交办的具体业务，协助部长进行领导工作。

第十三条前期报建部办公室负责部门的日常事务工作，包括接待、会议安排、文件管理等。

第十四条前期报建部项目管理科负责项目报建的具体操作，包括项目申报、立项、审批等。

第十五条前期报建部资料管理科负责部门的档案管理、信息管理等工作。

第十六条前期报建部宣传科负责部门的宣传工作，包括新闻发布、活动组织等。

第四章工作流程第十七条前期报建部各科室、工作组要按照工作计划，合理安排工作，确保任务的质量和进度。

第十八条前期报建部要加强各部门之间的沟通协作，建立良好的工作氛围，确保报建工作的顺利进行。

第十九条前期报建部要及时向上级部门报告有关工作情况，并接受上级部门的指导和监督。

第二十条前期报建部要加强对工作流程的监督，及时发现、解决工作中存在的问题，确保工作的顺利进行。

地产开发公司报建管理制度

第一章总则第一条为规范房地产开发公司的报建工作，确保项目报建流程的合法性、规范性和高效性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有房地产开发项目的报建工作。

第三条报建工作应遵循国家法律法规、行业规范和公司内部管理制度，确保项目顺利推进。

第二章报建流程第四条项目立项1. 项目立项前，相关部门应进行充分的市场调研和可行性分析，确保项目符合市场需求和公司发展战略。

2. 项目立项后，形成项目立项报告，提交公司审批。

第五条土地使用手续1. 按照土地管理部门的要求，办理土地出让手续，取得土地使用权证。

2. 按照城市规划要求，办理建设用地规划许可证。

第六条规划设计1. 邀请有资质的设计单位进行项目规划设计，确保设计方案符合城市规划、建筑规范和公司要求。

2. 设计方案经相关部门审核批准后，形成施工图设计文件。

第七条施工许可1. 按照建设管理部门的要求，办理建筑工程施工许可证。

2. 施工许可证的办理需提供以下材料：- 建设工程规划许可证- 施工图设计文件- 施工单位资质证书- 施工组织设计第八条竣工验收1. 项目完工后，组织竣工验收，确保项目符合设计要求和规范标准。

2. 竣工验收合格后，办理建筑工程竣工验收备案手续。

第三章责任分工第九条公司领导1. 负责审批项目立项报告和施工许可证。

2. 监督项目报建工作的全过程。

第十条相关部门1. 发展规划部：负责项目立项、土地使用手续和规划设计等工作。

2. 投资管理部：负责项目投资预算、资金筹措和项目成本控制等工作。

3. 工程管理部：负责施工许可、竣工验收和工程监理等工作。

4. 行政办公室：负责协调各部门之间的工作，确保报建工作的顺利进行。

第四章监督与考核第十一条公司设立报建工作监督小组，负责监督报建工作的合法性和规范性。

第十二条对报建工作中出现的问题，及时进行调查和处理，确保项目报建工作的顺利进行。

第十三条对报建工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；对违反本制度的行为，按照公司相关规定进行处理。

前期开发报建管理办法

前期开发报建工作管理制度一、目的为规范公司工程项目前期开发报建工作行为及事务处理标准，使工作得以圆满进行，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期开发报建工作的进行。

三、前期开发报建工作要求1、工程部前期开发报建主管应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。

2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。

3、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步。

4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。

5、工作进行中，涉及费用支出的，填写《报批单》及《付款申请单》，由报建主管、工程部经理、工程副总经理、财务部、总经理签字同意后领取，将相关票据交财务部。

6、工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交主管领导审阅。

7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管领导进行相关决策。

8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。

四、工程部前期开发报建主管工作职责1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。

2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。

3、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。

4、协助组织工程竣工、档案验收工作，办理《房屋产权证》。

5、完成领导交办的其它工作。

五、工作内容1、项目可行性研究阶段：（1）搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，办理土地准备工作，制定严密工作计划，计划包括征地（买地）、拆迁、补偿等方案。

（2）测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。

地产公司开发报建管理制度

第一章总则第一条为规范地产公司开发项目的报建管理工作，确保项目依法合规、高效推进，特制定本制度。

第二条本制度适用于地产公司所有开发项目的报建工作，包括但不限于土地使用权、规划许可、施工许可、预售许可等。

第三条报建管理工作应遵循合法、合规、高效、透明的原则，确保项目顺利实施。

第二章组织机构及职责第四条设立报建管理办公室，负责公司开发项目报建工作的统筹协调和监督管理。

第五条报建管理办公室的主要职责：1. 制定报建管理制度和流程；2. 组织协调各部门开展报建工作；3. 监督检查报建工作的进度和质量；4. 负责报建资料的收集、整理和归档；5. 跟踪了解国家和地方关于报建政策的变化，及时调整报建策略。

第六条各部门职责：1. 土地管理部门：负责土地证的办理、土地使用权出让合同签订等工作；2. 规划管理部门：负责项目规划方案的编制、审批等工作；3. 施工管理部门：负责施工许可证的办理、施工现场管理等；4. 销售管理部门：负责预售许可证的办理、销售许可证的办理等工作。

第三章报建流程第七条报建流程如下：1. 土地证办理：完成土地使用权出让后，及时办理土地证；2. 规划许可：编制项目规划方案，报规划部门审批；3. 施工许可：在规划许可基础上，办理施工许可证；4. 预售许可：在施工许可基础上，办理预售许可证。

第八条各部门在办理报建手续时，应严格按照法律法规和公司制度执行，确保报建工作的合法性和合规性。

第四章监督检查第九条报建管理办公室定期对各部门的报建工作进行监督检查，发现问题及时纠正。

第十条对报建工作中违反法律法规、公司制度的行为，依法依规进行处理。

第五章附则第十一条本制度由报建管理办公室负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度可根据实际情况进行修订。

XX公司房地产开发报建管理办法

XX有限公司房地产开发报建管理办法第一章总则第一条为加强公司地产项目的开发管理，在开发报建业务方面保证公司战略发展目标的实现，特制订本办法。

本办法适用于开发报建相关人员。

第二条公司地产项目开发报建业务由公司综合管理部负责。

第三条综合管理部按月度制定项目开发报建计划和时间表，每周上报本周工作完成进度和下周工作计划，每月最后一周上报当月完成进度和下月工作计划。

第四条综合管理部在项目开发报建中应遵循“时间第一、优化成本、提前介入、穿插进行”的原则，在保证时间目标完成计划的同时，应采取有效措施，切实降低开发报建成本。

第二章建设用地手续办理第五条公司取得项目用地后，应尽快办理《国有土地使用权证》、《建设用地规划许可证》。

第六条在取得《国有土地使用权证》的用地性质、用地面积及使用年限等内容必须与《国有土地使用权出让合同》相一致。

第七条应严格按照土地出让合同约定的土地使用条件办理相关的用地手续，应注意用地红线及用地面积的准确核定。

第八条在办理项目用地的同时应收集当地有关招商引资、开发建设等方面的优惠政策，充分利用政策资源，降低开发成本。

第三章规划报建第九条在办理项目用地的同时应收集当地有关政策法规、设计规范、城市总体规划、项目所在地控制性规划、地上地下管线、地形地质等资料，连同项目资料报送建筑设计院作为设计依据，并与建筑设计院保持充分沟通，确保开发项目规划方案切实可行。

第十条开发报建人员应根据公司初步确定的项目开发方案申办或调整规划设计条件，争取满足项目开发建设所需要的容积率、建筑高度及公建配套等相关指标。

第十一条开发报建人员必须严格按照公司审批的项目总体规划方案进行规划报批工作，协调各专业管理部门及规划主管部门进行批复；在取得总规批复2天内将取得成果报公司备案。

第十二条开发报建人员应尽早办理《建设工程规划许可证》。

第十三条开发报建人员应提前介入人防、消防、环保、教育、市政道路等专业报建工作，通过协调争取最有利于公司的报建方案，有效降低开发成本，在取得报建成果2天内报公司备案。

房地产集团公司开发报建管理办法(试行)

房地产集团公司开发报建管理办法第一章总则第一条为加强集团系统各地区公司地产项目的开发经营管理，从开发前期报建业务上保障集团公司的战略发展目标得以实施，特制定本办法。

第二条各地区公司地产开发项目的开发报建业务由各地区公司开发中心（部）全面负责，由集团公司开发中心对各地区公司开发中心（部）进行专业指导、协调监督和统筹管理。

第三条各地区公司开发中心（部）按月度制定各项目的开发报建工作计划，每月19日前报送集团开发中心审核。

集团开发中心负责将主要的报建工作节点计划报送集团计划管理中心。

第四条各地区公司在取得新项目后,应根据集团公司审定的建设节点计划制定整个项目的整体开发报建计划,并报集团开发中心备案。

第二章建设用地手续办理第五条各地区公司在取得开发项目后应立即办理《国有土地使用权证》的申报（挂牌取得）、移交（股权转让取得）或过户（土地转让取得）等手续。

第六条各地区公司取得《国有土地使用权证》的用地性质、用地面积及使用年限等内容必须与《国有土地使用权出让合同》相一致，部分地区如须办理临时性的《国有土地使用权证》，地区公司应按时办理延期或变更手续。

第七条各地区公司在取得开发用地后，应立即办理《建设用地规划许可证》。

第八条通过转让取得的开发项目，应严格按照转让协议约定的土地使用条件办理相关的用地手续，尽快完成转让地块的拆迁、交地工作。

第三章规划报建第九条各地区公司在取得开发项目后应收集当地有关政策法规、设计规范以及城市总体规划等综合性规范资料，连同项目资料递送建筑设计院作为设计依据，并与建筑设计院保持密切联系，确保开发项目规划方案切实可行。

第十条各地区公司必须根据集团初步确定的地产项目开发方案申领或调整规划设计条件，争取满足项目开发建设所需要的容积率、建筑高度及公建配套等相关指标。

第十一条各地区公司必须严格按照经集团董事局审批的项目总体规划方案开展规划报批工作，协调各专业管理部门及规划主管部门进行批复。

第十二条各地区公司需要对地产项目的总体规划方案进行调整时，必须把修改方案报集团开发中心及建筑设计院加具意见后，再报集团董事局审批,并由建筑设计院根据集团董事局的审批意见进行调整。

开发前期报批报建流程

开发前期报批报建流程一、土地获取相关报批报建。

拿地是开发的第一步呀。

这时候得先去做土地规划方面的一些手续。

要向当地的土地管理部门提交土地使用的申请，这里面包括好多内容呢。

比如说你得告诉人家你这块地打算用来干啥，是盖住宅呢，还是建商业楼之类的。

还得附上你的初步规划图，就像给土地管理部门的叔叔阿姨们展示一下你的小蓝图一样。

土地出让合同也得签订好，这就像是和土地管理部门达成的一个约定。

合同里会规定土地的出让金是多少，啥时候交，还有土地的一些使用条件等等。

这就好比是你要租一个房子，得和房东谈好租金、租期和房子怎么用的规矩一样。

二、项目立项报批。

有了土地之后，就得立项啦。

要向发改委申报项目立项，这个时候要把项目的基本情况说得清清楚楚。

像是项目的名称、建设的地点、项目的规模，包括要建多少面积的房子之类的。

还得把项目的投资估算告诉人家，这就像你要去做一个大生意，得先告诉人家你大概要花多少钱一样。

而且要说明资金的来源，是自己攒的钱呢，还是找银行借的，或者是有其他的投资伙伴。

三、规划设计方案报批。

立项完了就到规划设计方案报批这一步啦。

这个环节要和规划部门打交道。

把设计好的规划方案拿过去，这里面有建筑的布局、高度、密度、绿化率等等的设计。

规划部门会审查这个方案符不符合城市的整体规划要求。

比如说这个建筑的高度会不会挡住周围居民的阳光呀，建筑的风格和周围的环境搭不搭配之类的。

如果有不符合的地方，就得修改，就像打扮自己的时候，要是搭配不好看就得重新调整一样。

四、环保审批。

环保也是很重要的呢。

要向环保部门提交项目的环境影响评价报告。

这个报告就是要说明这个项目对周围环境可能会产生哪些影响，像会不会有噪音污染、水污染、空气污染之类的。

然后还要提出相应的防治措施，就像我们要做一个有礼貌的邻居，不能因为自己的事儿给周围带来麻烦，要是有麻烦就得想办法解决。

五、建设工程规划许可证办理。

前面的都差不多了，就可以去申请建设工程规划许可证啦。

房地产开发项目的前期报建管理

建筑设计271产城房地产开发项目的前期报建管理杨娜娜摘要：房地产开发项目所涉及到的工作内容很多，执行起来也需要具备一定综合能力的工作人员。

仅在前期报建的过程中，就需要至少五个步骤才能彻底完成。

在报建时，需要注意很多细节问题，各种手续和证件的审批和办理也给前期报建带来了难度，政府部门应该继续实施简政放权政策，减少冗杂的流程，让报建工作的进行更加顺利。

关键词：房地产开发；前期报建；审批流程1 房地产开发项目前期报建工作内容一般来说，房地产开发项目的前期报建主要包括这样几个流程：选址、设计图纸审查、施工报建、预售许可、竣工验收。

这一套流程走下来，所涉及到的部门是很多的，可以说过程非常繁琐，需要的时间也很长。

尤其是审批阶段的手续办理，会存在部门与部门之间的一系列问题，影响办理的效率。

2 房地产项目前期报建过程中出现的问题2.1 土地和建设用地规划许可证的办理起初的时候，曾经有过一段时期，在很多地区的国土资源部门没有充分考虑规划土地的问题，在有需要土地的企业来获取土地的时候，非常草率的直接收取土地出让金之后就将土地出让了。

这种方式虽然效率高了，但显然，没有经过合理规划的土地就算出让了之后，也不能马上投入到具体规划当中。

这就给后来的规划部门工作的展开带来很多麻烦。

直到有关部门意识到这个问题的严重性之后，才采取了相应的措施来进行解决。

政府开始对土地进行了一个大体上的规划，企业只能在规划范围内获取土地证，具体在哪里是商业街，哪里是住宅区，都开始有了一个模糊的分类标准。

但是，在经历过部门不同领导的组织规划后，土地的规划格局一直在变，就导致规划完的土地更加混乱，而且难以修改，给如今的城市规划带来极大不便。

2.2 政府部门审批流程过于繁琐政府部门办事一向讲究手续齐全，才能按正常的流程进行证件的办理，这本无可厚非，但一路发展下来，一直到今天，还是存在着流程过于繁琐的弊端，导致办事效率低下。

比如，办理用地规划许可证时，就需要房地产商先提供有法人证明或授权的房地产企业资格证书原件、复印件，再填写各种内容重复率高，没什么实际用处的申请表。

前期开发报建管理办法

前期开发报建管理办法(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除6、工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交主管领导审阅。

7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管领导进行相关决策。

8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。

四、工程部前期开发报建主管工作职责1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。

2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。

3、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。

4、协助组织工程竣工、档案验收工作，办理《房屋产权证》。

5、完成领导交办的其它工作。

（2）测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。

（3）办理《建设用地选址意见书》。

（4）办理《建设项目环境影响报告表》，环保局出具《环评证明书》。

2、项目前期阶段：（1）缴纳土地转让金、土地契税，获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。

（2）办理《建设用地规划许可证》。

可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。

（3）办理《土地使用权证》。

配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地籍图。

（4）办理《设计阶段能源可供证明》或《大、小能源配套证明》。

（5）联系各水、电、燃气、热力、市政等单位，了解能源和市政配套要求，配合设计单位找到能源配套接口。

（6）委托设计单位出设计方案，填报《规划设计方案申报表》。

（7）测量队定桩、放线，交纳相关费用。

（8）办理《房地产开发资质预审》。

（9）办理《内资企业投资项目备案申请》。

（10）办理建委报建工作。

（11）协助组织设计单位招标，办理招标备案。

（12）各专业（水、电、燃气、热力、市政等）设计要点、方案证书，交纳相关费用。

工程建设报建管理办法

工程建设报建管理办法文件编号：GCGL第002号目录第一章总则····························第二章前期报建职责·························第二章前期准备管理·························第三章前期报建管理·························第四章前期调研管理·························第五章项目公司设立·························第六章项目立项申请·························第七章规划设计报建·························第八章土地征拆报建·························第九章工程建设报建·························第十章销售经营报建·························第十章报建税费汇总·························第十一章附则···························第一章总则第1条为使工程建设项目前期开发保健工作实现标准化、规范化、程序化管理，根据国家和地方的相关法律、法规和公司实际情况和前期报建工作的特殊性质，减少因前期报建工作给工程建设造成损失，制定本办法。