塑钢门窗项目施工方案

汇杰新城02地块

塑钢门窗（7#~11#）项目施工组织设计方案

编制人:

审核人:

审批人：

南京华达建材有限公司

2011年10月

目录

一、施工准备

二、施工进度计划

三、主要项目施工工艺及技术措施

四、施工质量管理及保证措施

五、成品及半成品保护

六、安全、文明施工、环保及施工配合保证措施

七、工程验收的检验标准及规程

八、售后服务及质量保修措施

第一节施工准备

1．工程概况

工程名称：汇杰新城02地块塑钢门窗（7#~11#）项目

工程项目：选用金鹏优质PVC共挤型材颜色为外灰色，内为白色。

玻璃：玻璃原片选用：“信义”，玻璃深加工：“飞天”

衬钢及钢付框：“马钢”

配件：山东国强系列产品。颜色为白色。

密封胶：“安泰”牌优质硅酮中性玻璃密封胶；

密封胶条：“合和兴”牌；

钢付框与墙体填充方式：四周由施工总包方用水泥砂浆填实

塑钢窗框与钢付框填充方式：窗框下口及下口向上两边100㎜处与墙体之间的安装调整缝隙打外墙胶,剩余的两边及上口与墙体之间的安装调整缝隙采用泡膜填充剂软性填充（打发泡的缝隙为5㎜左右）。

2、施工组织及岗位职责；

为了努力使本工程质量达到“优良”，我公司将选派富有经验的工程管理人员和最优秀的工程技术人员组成“项目经理部”。

1)现场施工主要管理人员职责

A、项目经理

(1)负责制定施工计划，监督其执行情况

(2)负责召开施工可行性方案论证会，选择最佳方案，并付诸实施

(3)负责从设计、制作、材料供应到安装全过程的工作协调

(4)负责与土建等各有关单位的工作协调

B、施工队长

⑴参与安装全部过程的施工管理；

⑵组织解决施工中的技术困难；

⑶发现和解决施工中的设备、人员材料的的调整工作；

C、材料管理员

(1)负责对运往到施工现场的所有材料的验收、清点、保管的发放事宜

(2)负责补发材料明细

(3)负责对现场材料实施必要的安全防御措施

(4)负责现场所用的设备的管理

D、质量监督员

(1)负责根据工程图纸资料，结合行业标准与企业标准进行产品检验

(2)负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核

(3)负责对现场的半成品进行检查

(4)对成品及半成品的保护措施进行指导检查

(5)对违反施工工艺的操作有权提出返工处理意见

(6)参与工程的所有检测工作和工作竣工验收

E、安全与环保员

(1)负责了解工程所在地的有关规章制度，并在施工过程中贯彻执行

(2)制定施工现场的安全操作规程并监督执行

(3)对所有施工人员进行上岗前的安全教育

(4)负责检查并落实环境保护措施

3、主要施工设备、工具投入(加工厂内主要机具设备)

4、现场设施配置

第二节施工进度计划

1、施工工期及保证措施

为保证现场施工进度，我司将充分利用门窗厂内加工的特点，精心安排；同时也必须要求土建总承包等单位的大力配合，业主、监理及时协调。

我公司根据工程要求，接甲方通知后20日内、钢付框运抵工地现场，并根据工程施工进度要求保证塑钢门窗满足土建总包单位的施工进度要求，我公司详细制定以下施工计划和保证措施

1)方案设计

a：初步设计，我司需了解业主意图、熟悉地域环境、分析地方风格、掌握工程特点，继而在满足功能要求的基础上确定总体方案的设计

b：为控制初步设计的进度，我司将检查和控制初步设计深度，并要求业主提供相应的初步设计所需材料

c：我司保证在满足设计进度要求的前提下，我司的方案设计能达到要求d：我司的施工图设计是严格按照被批准的方案设计进行的，它将成为施工的主要依据之一。它包括分项工程的施工图、大样分格图及细部大样等2)材料供应计划

a：在施工图确认后7天内，我司提供玻璃、型材、五金配件等主要材料订单，即确定供应商，订立供货合同

b：施工前期工作，完成对整个工程项目的深化设计，材料采购，按GB/T3190和GB/T5237.4-2000标准要求、严格控制产品质量，保证供应的材料符合施工要求

3)按施工程序进行施工，保证每道工序施工质量管理，以保证施工不因质

量原因而耽误进度计划

4)严格纪律，安全文明生产，按现场管理规定要求施工人员，以保证施工

的顺利进行，确保进度计划

5)按施工方案进度计划，计划员专人负责对整个进度计划进行合理控制

6)我司将从以下方面对物资材料的供应进行进度控制：

a：材料预算或概算

b：材料订货或加工

c：材料发货和运输

d：材料检测或化验

e：材料验收入库并分发至使用地点

7)施工阶段的进度保证

结合本工程的实际情况，我公司精心、科学安排计划，合理处理“质量”

与“工期”的关系，真正做到了包质量、包工期、包安全

8)组织多方位立体施工

针对本工程现场施工时间越短越好，我们将充分利用时间统筹的方法，合理安排设计、采购、加工、安装的时间，确立各环节的关键路线，按现场能够展开的工作面安排安装队施工，并且保证工厂内生产能按计划供货

9)尽快确定和现场监理、土建方的合作

10)按倒计时法确定进度计划

本工程的工程量大,我司结合本工程量和我司是一个敢打硬仗的高素质团体来确定和保证的,我司的施工进度计划将细致到每一天的施工量、供货量、劳动里安排等,并切实和现场指挥人员共同落实

11)确保施工进度的组织措施

a、由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和设计要求,全面会审图纸,分层、分段、分项详细计算工程量,制订用料计划