QC小组活动详细计划表
质量qc小组活动方案
质量qc小组活动方案一、小组名称与成员。
1. 名称。
“质量先锋队”。
名字简单直接，表明我们这个小组就像先锋队一样，冲在提高质量的最前线。
2. 成员。
组长：[组长名字]，经验丰富，对质量把控有着敏锐的洞察力，就像小组的大脑，指挥着我们前进的方向。
组员：[列出组员名字]，各个都是精英。
有擅长数据收集和分析的“数据小达人”，有能够快速发现生产环节问题的“问题猎手”，还有点子超多、创意无限的“创意精灵”。
二、活动目标。
1. 短期目标（1 3个月）把我们产品的次品率降低10%。
目前次品就像一群调皮捣蛋的小怪兽，我们要把它们的数量减少一些。
提高客户对产品质量的满意度评分，至少提升5分。
让客户收到我们的产品时，就像收到一份惊喜的礼物，而不是一个糟心的麻烦。
2. 长期目标（6 12个月）在行业内树立我们产品高质量的良好口碑。
让其他同行提起我们的产品，都竖起大拇指说：“这质量，杠杠的！”实现产品质量达到国际先进水平的某个标准。
就像参加一场全球质量大赛，我们也要站到领奖台上。
三、活动计划。
# （一）第一阶段：问题收集与分析（第1个月）1. 头脑风暴会（第1周）找一个舒适的会议室，就像开一场欢乐的茶话会一样。
大家围坐在一起，放松心情，然后开始头脑风暴。
每个人都要说出自己发现的产品质量问题，不管是大问题还是小问题，都可以提。
这时候就像打开了话匣子，把所有关于质量的烦恼都倒出来。
组长负责记录，就像一个勤劳的小秘书。
2. 数据收集与整理（第2周）“数据小达人”闪亮登场。
他要深入生产车间、仓库，还有售后服务部门，去收集与质量问题相关的数据。
这些数据就像宝藏一样，要好好整理。
用各种图表（柱状图、折线图之类的）把数据展示出来，这样我们就能清楚地看到问题到底有多严重，是哪个环节的“小怪兽”最凶猛。
3. 问题根源分析（第3 4周）全体组员一起对整理好的数据进行分析。
这就像侦探破案一样，从各种蛛丝马迹（数据里的异常点）中找出问题的根源。
质量管理小组(QC小组)活动记录详细模板
QC 小组活动记录
活动时间 20200506 活动地点 段会议室 参加人员 全体 QC 小组成员 缺席人员
主持人 某某某
出勤率 100% 记录人 张某某
上次活动 效果检查 及所订措 施，实施后 遗留问题
发言摘要：制定小组活动计划 某某某：今天我召集大家开本年度第一次 QC 活动会议，我们这个 QC 小组 4
日 姓期
名
某某某
某某某 郑效民
张某某 杜某某
李某某 孙某某
宁某某
QC 小组考勤表
4月 5月 6月 7月 8月 9月 22 6 20 6 24 8 29 8 √√√√√√√√ √√√√√√√√ √√√√√√√√ √√√√√√√√ √√√√√√√√ √√√√√√√√ √√√√√√√√ √√√√√√√√
施，实施后
遗留问题
发言摘要：选题理由 某某某：活动能不能出成果，课题选择很重要，一方面，我们选择和生产息息
相关的课题，用来解决生产难题，另一方面，我们要有把握实施本课 题，请大家畅所欲言，发表自己的看法。 某某某：要我说，运输部通讯设备和线路一直以来问题较多，而且由于通讯设 备故障影响运输生产人员联系，造成生产不顺利，因此建议选择通讯 问题来解决。 郑孝民：就说每天早上晨会会议机问题。我们一直都没有很好的解决，我也知 道设备方面有许多问题，我们能解决几个顽股问题就算有成果了。 张某某：我负责通讯工区工作，我也了解通讯设备新旧交替，因此有许多问题 得不到解决，我也同意从这方面选题。 杜某某：从前的老设备和光缆同时运行，虽然有许多好处，但也存在许多矛盾， 能从通讯设备这方面解决问题，我当然高兴了。 李某某：通讯设备问题确实不少，如果能从实际出发解决问题，以后我们的工
次。
QC 小组活动记录
QC小组活动计划表
QC小组活动计划表单位：山西电力建设有限公司锅炉工程处2016年3月1日活动计划QC小组活动综合考勤表注：出勤（∨）缺勤（×）课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年3月25日课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年4月10日主持人梁晓青本课题第3次活动参加人：梁晓青、赵建平、王伟、李义全、贾辉、陈国海、刘书江本次活动的议题：现状调查，确定主要缺陷小组成员贾辉、王伟对附近其它电厂钢结构栏杆平台扶梯工艺质量缺陷进行了调查，按照频数和累计频数进行了统计和比较：缺陷统计表序号检查项目检查点缺陷点频率1 光泽度20 6 31.62 表面气孔20 5 26.33 截面尺寸20 3 15.84 垂直度20 2 10.55 竖向拼缝10 2 10.5王军军：通过对附近电厂空冷混凝土表面质量缺陷进行统计，混凝土表面光泽度，表面气孔、截面尺寸占总缺陷率的73.7%，是主要缺陷。
朱宏伟：通过对附近电厂空冷混凝土表面质量缺陷进行统计和分析，影响空冷柱混凝土表面质量工艺的主要原因是混凝土光泽度，表面气孔、截面尺寸。
钟南方：只要控制住混凝土表面，空冷柱混凝土表面质量工艺就能提高。
与会人员一致同意上述意见。
课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年4月18日课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年5月08日课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年6月02日课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年7月10日课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年8月15日课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年9月15 日课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年10月15 日课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年11月10日QC 活动内容课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年12月05日。
qc活动计划表
qc活动计划表篇一：Qc小组活动详细计划表Qc小组活动详细计划表篇二：20XX年Qc小组活动方案四川XXXXXX酒业有限责任公司20XX年Qc小组活动方案为贯彻执行公司经营战略方针和本公司Qc小组活动工作安排，激发广大员工参与企业管理的积极性，通过Qc小组活动的有效开展和Qc 工具、方法的运用，强化过程控制能力，有序地落实经理在20XX年公司职工会暨计划会议上提出的“夯实基础管理工作，提升管理水平；以成本控制为核心，精细管理、提高公司经济效益”等工作要求，实现公司的生产经营目标和管理体系持续改进的有效性。
特制定此活动方案。
一、成立公司Qc小组活动领导工作组组长：张三副组长：李四王五组员：各部门负责人Qc小组活动主管部门为质管部，日常资料收集整理：李四二、公司Qc小组活动主题精细管理，节能减耗，降低成本。
提高检验批工程质量一次合格率和单位产值利润率。
各单位Qc小组的活动主题要结合工作实际，目标明确、自由选题，切实可行。
注：检验批工程质量一次合格率＝【（检验批数—不合格品数）/检验批数】×100产值利润率（％）＝（利润总额/工业总产值）×100％三、Qc小组活动类型管理型、现场型、攻关型、服务型和创新型。
四、Qc小组活动的工作安排计划1、落实责任，明确制度各部门至少建立一个Qc小组，小组成员一般不少于3人。
Qc小组设主管人员一名，由室和队领导成员担任。
组织建立Qc小组，确定活动课题和要达到的目标值。
Qc小组注册上报时间：20XX年3月9日之前，填写“Qc小组注册表”报到质量检查科。
随着公司施工和各项管理工作的进行，对发现好的课题项目。
可动态建立Qc小组，提前注册，报到质量检查科即可。
2、全面组织，注重培养目前，我公司质量、环境和职业健康安全“三合一”管理体系文件要求的贯彻执行步伐正纳入夯实基础和逐步成熟的轨道。
但全面质量管理知识在Qc小组活动中的应用却有待于进一步推进。
为此，公司决定利用3月—5月份开展全面质量管理知识培训。
qc小组活动计划表
qc小组活动计划表篇一：Qc小组活动详细计划表Qc小组活动详细计划表篇二：Qc小组活动计划Qc小组活动计划一、改善干气质量小组人员组成：组长：张百权副组长：张建设成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、各班分馏操作员人员安排：张世文、张印国：损坏差压表的联系更换和提料工作，班组记录压差数据的表格绘制及收集工作（3月完成）。
王学路、陈红涛：负责设备检修等工作张建设：联系化验分析及写出Qc总结（6月完成）张百权、张书中：对运行中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。
分馏操作员：负责检查压差并记录，维护好正常运行，投用和甩掉过滤器等操作。
焦化装置无吸收稳定系统，焦化干气外送携带焦粉含量较多，给后续生产装置造成很大的影响，为此在干气出装置增加过滤器1台，以降低焦粉携带量。
目前运行状态及存在问题：过滤器全部投用，现场压差表导管经常出现堵塞现象，目前压差表已坏，建议在过滤器前后增加现场压力表，以便于记录前后压差，压力表坏随时更换，达到稳定运行，降低焦粉含量。
措施：1.做好干气过滤器运行情况分析，每天对出入口压差进行检查，发现压差（小于0.05mpa）增大及时甩掉过滤器。
2.精心操作，避免焦碳塔、分馏塔冲塔事故发生。
3.保证除焦的彻底干净。
4.稳定气压机操作。
5.做好化验分析前后焦粉含量。
6.每周召开一次技术分析会，讨论遗留问题及需解决的问题。
7.写出总结报告。
二、炼制塔河油技术攻关组人员组成：组长：张百权副组长：张建设成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、6个班长人员安排：张世文、张印国：对工艺及设备运行中发生问题给予班组技术提供指导（3月完成）。
王学路、陈红涛：负责设备管理等工作张建设：写出Qc总结（6月完成）张百权、张书中：对生产中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。
6个班长：保证安全平稳生产，保证除焦系统正常运行。
塔河油高S、盐含量、沥青质含量较高，易生成弹丸焦，酸值大，不易做为焦化开工原料，塔河油性质的特殊性，要求我们在加工时要制定好相应对策。
QC小组活动方案
公司QC小组活动方案活动目的：1、提高职工的工作积极性与主动性；2、提升员工科学思维能力、组织协调能力及分析与解决问题的能力；3、有效改善或解决公司存在的现场、质量、管理、安全等方面的问题。
活动主题：团结互助展新颜，开拓创新出成绩活动时间：QC小组活动开展时间为2017年2月-11月，具体活动计划见下表：面向人员：公司全员课题选择：采取公司指定与自主选择相结合的形式，确定各项目负责人；组队形式：采取自由组合为主，公司调控为辅的形式，确定各QC小组成员；（小组成员3-10人）活动流程：为了推进QC小组活动顺利开展，公司制定以下活动流程：1、成立QC小组后，小组制定例会制度，并定期召开（微信、会议等形式），形成初步的工作计划表与责任分工。
要求：例会主要对工作计划的进展、完成情况进行梳理与推进，需要有会议纪要，会议除讨论活动内容外，还要开展QC小组理论知识学习方面内容。
小组组长在活动开展过程中可以提出增加或剔除成员的申请。
2、为各小组配备诊断师1名，诊断师适当参与活动当中，帮助和指导QC小组活动的开展；要求：QC小组活动仍以小组为主体，诊断师以给出意见为主，不直接干预活动得开展与工作安排等内容。
3、QC小组分为几个阶段进行，每一阶段形成讨论与总结，具体阶段如下表：要求：按要阶段进行各项程序内容，每一阶段进行讨论与总结。
活动过程中凡是涉及影响生产稳定或需公司提供条件的内容均需走试验流程。
（见附件1 试验流程）活动奖励：1、QC理论知识考核奖（张某某负责评分细则与奖励方案）根据理论知识学习程度以及虚拟稿的完成情况进行评比，设置奖励为一等奖1名奖励200元，二等奖2名奖励100元，三等奖3名奖励50元。
2、优秀QC小组奖（王某某负责评分细则，张某某负责奖励方案）根据各QC小组活动报告的完整性、真实性，中期检查完成情况，QC现场报告的现场情况，评选出优秀QC小组3个，奖励方案为：3、突出贡献奖（张某某负责评分细则）对QC小组活动开展过程，改善或解决公司存在的现场、质量、管理、安全等方面的问题有突出贡献的小组进行奖励，奖励方案为：4、推荐参与集团QC评选（推选小组由公司商定）综合课题意义与课题开展情况，推荐QC小组参与集团优秀QC小组评选。
抽水蓄能电站工程QC小组活动计划表
工程QC小组活动计划表序号QC项目应用时间实施单位管理要求1上水库主坝碾压参数控制2020～2021水电六局在碾压工序正式开工前，设置试验段，确定碾压使用机械、填筑厚度及碾压边数、加水量，确保孔隙率、干密度、渗透系数等参数符合设计及规范要求。
设置好沉降桩，观测沉降量。
2上水库出/进水口开挖成型控制2020～2021水电六局研究制定进出水口开挖专项施工方案。
造孔前对设备选型、造孔精度控制、爆破参数制定进行综合研究及分析，做好定位导向措施，将超欠挖量降至最低。
3地下洞室对穿锚索钻孔施工质量控制2020水电六局施工前对作业人员进行交底，内容必须遵照《DL/T5038-2004》、《SL46-94》进行交底。
对施工中使用的器具、材料进行审核检测，要求必须符合设计及规范要求。
施工过程中全程旁站监控。
清蓄电站主厂房长222.2m,岩锚梁开挖工4提高主厂房岩壁梁开挖成型合格率2020水电六局作量较大，将在施工前邀请专家对专项施工方案进行审查；审定开挖爆破参数，确保岩壁角开挖成型；5提高厂房顶拱光面爆破效果2019水电六局施工前做好光面爆破设计，选择合理的光爆参数，并交由监理审批后再执行。
施工时加密周边孔、减小药包直径与装药量，采用不耦合装药结构，同时起爆。
6提高超长斜井开挖成型2020水电六局制定斜井开挖专项施工方案，优选施工设备。
7提高直螺纹钢筋连接合格率2020～2021水电六局施工前对施工机械、工具进行检查，查看螺纹钢筋是否生锈。
对作业人员进行详细的技术交底，理顺工序。
8提高帷幕灌浆施工合格率2020水电六局研究制定帷幕灌浆质量保证措施。
9提高压力钢管焊接优良率2018水电六局清原水电站输水系统设有3条引水支洞，全长采用钢衬结构，研究制定压力钢管加工焊接及钢管安装施工工艺和质量保证措施。
通过加强金属结构及启10金属结构及启闭机安装2018水电六局闭机安装质量验收，推广施工标准工艺，改善施工过程环境条件等措施。
qc小组活动计划及进度表
竭诚为您提供优质文档/双击可除qc小组活动计划及进度表篇一：Qc小组活动计划表篇二：Qc小组活动计划和实际进度表microsoftword文档元坝区烟草（营销部）Qc小组活动计划和实际进度表篇三：Qc小组工作计划qc小组活动计划一、改善干气质量小组人员组成：组长：张百权副组长：张建设成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、各班分馏操作员人员安排：张世文、张印国：损坏差压表的联系更换和提料工作，班组记录压差数据的表格绘制及收集工作（3月完成）。
王学路、陈红涛：负责设备检修等工作张建设：联系化验分析及写出qc总结（6月完成）张百权、张书中：对运行中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。
分馏操作员：负责检查压差并记录，维护好正常运行，投用和甩掉过滤器等操作。
焦化装置无吸收稳定系统，焦化干气外送携带焦粉含量较多，给后续生产装置造成很大的影响，为此在干气出装置增加过滤器1台，以降低焦粉携带量。
目前运行状态及存在问题：过滤器全部投用，现场压差表导管经常出现堵塞现象，目前压差表已坏，建议在过滤器前后增加现场压力表，以便于记录前后压差，压力表坏随时更换，达到稳定运行，降低焦粉含量。
措施：1.做好干气过滤器运行情况分析，每天对出入口压差进行检查，发现压差（小于0.05mpa）增大及时甩掉过滤器。
2.精心操作，避免焦碳塔、分馏塔冲塔事故发生。
3.保证除焦的彻底干净。
4.稳定气压机操作。
5.做好化验分析前后焦粉含量。
6.每周召开一次技术分析会，讨论遗留问题及需解决的问题。
7.写出总结报告。
二、炼制塔河油技术攻关组人员组成：组长：张百权副组长：张建设成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、6个班长人员安排：张世文、张印国：对工艺及设备运行中发生问题给予班组技术提供指导（3月完成）。
王学路、陈红涛：负责设备管理等工作张建设：写出qc总结（6月完成）张百权、张书中：对生产中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。
QC小组活动记录表1
QC小组活动记录小组名称：王岚QC小组项目部：地铁一号线06标项目部郑州市第一建筑工程集团有限公司说明一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材料）评审的依据，请注意保存。
二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。
三、有关证明材料、补充材料可作附件。
QC小组活动记录表活动次数编号： 001 活动时间：2010.03.15活动次数编号：002 活动时间：2010.03.22活动次数编号： 003 活动时间：2010.03.29活动次数编号： 004 活动时间：2010.04.15活动次数编号： 005 活动时间：2010.04.22活动次数编号： 006 活动时间：2010.04.29活动次数编号： 007 活动时间：2010.05.06活动次数编号：008 活动时间：2010.05.13活动次数编号： 009 活动时间：2010.05.20活动次数编号： 010 活动时间：2010.05.27活动次数编号： 011 活动时间：2010.06.10活动次数编号： 012 活动时间：2010.06.17活动次数编号： 013 活动时间：2010.06.24活动次数编号： 014 活动时间：2010.07.08活动次数编号： 015 活动时间：2010.08.08活动次数编号： 016 活动时间：2010.10.10活动次数编号： 017 活动时间：2010.12.10活动次数编号： 018 活动时间：2011.01.03活动次数编号： 019 活动时间：2011.01.10活动次数编号： 020 活动时间：2011.03.10活动次数编号： 021 活动时间：2011.05.10活动次数编号： 022 活动时间：2011.07.08活动次数编号： 023 活动时间：2011.09.15活动次数编号： 024 活动时间：2011.10.20活动次数编号： 025 活动时间：2011.11.05活动次数编号： 026 活动时间：2011.11.15。
QC小组活动表格模板
QC 小组注册及课题登记表单位（部门）编号：QC 小组名称：彩虹小组小组最早建立：年月日本次注册日期：年月日注册号：小组格言、理想奋斗目标：小组遇到表彰记录：3、1、4、2、5、小构成员概略序性年文化职称组分工QC 教育、号别龄程度职务培训状况12345678910111213制表人：年月日今年度第一个课题名称：课题登记、计划达成日期：年月日~月日课题编号：课题种类：恳求有关部门辅助达成本课题：辅助部门建议（署名、盖印）1、1、2、2、主管部门建议：部门（盖印）领导（署名）年月日今年度第二个课题名称：课题登记、计划达成日期：年月日~月日课题编号：课题种类：辅助部门建议（署名、盖印）恳求有关部门辅助达成本课题：1、1、2、2、主管部门建议：部门（盖印）领导（署名）年月日序号1 2 3 4 5 6 7 8 910111213QC 小组活动列席统计表活动次数编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 月 /日注：小组每次活动都要做好列席统计。
小构成员列席状况列席/缺席○事假△病假⊕3 / 21QC 小组活动列席统计表（问题解决型课题）月份容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1选择课题2现状检查3设定目标4剖析原由5确立主要原因6拟订对策7实行对策8检查成效9稳固举措10总结和下一步打算4 / 21QC小组活动记录第次活动主持人参加活动月日记录人年人数日期本次活动研究主题有关记录保留在活动容：QC 小组活动记录（要因确认表）第次活动参加活动主持人记录人日期年月日人数本次活动研究主题：要因确认有关记录存在：要因确认表序尾端要素确认确认剖析负责人能否号方法要因QC 小组活动记录（对策表）第次活动主持人参加活动月日记录人日年人数期本次活动研究主题：拟订对策举措对策表序对策目标举措实施完成主要原由负责人点日期号地QC 小组活动记录（实行阶段成效检查）第次活动主持人记录人参加活动月日人数年日期原始记录保留在（附证明性资料、图表）序对策目标实施情况目标达成状况号QC 小组活动记录（成效检查）第次活动主持人参加活动月日记录人年人数日期原始记录保留在（附证明性资料、图表）活动成效与活动前比较：活动成效与小组拟订的目标值比较：经济效益计算（减去本课题中的耗费）：公式社会效益：QC 小组活动记录（拟订稳固举措）第次活动主持人参加活动月日记录人年人数日期原始记录保留在（附证明性资料、图表）成效的稳固状况：标准化：QC 小组活动记录（总结和下一步打算）第次活动主持人参加活动月日记录人年人数日期原始记录保留在（附证明性资料、图表）小组解决了除课题之外的其余问题：小组活动程序、收集和利用数据、工具运用等方面的得失：小构成员经过活动在个人能力、意识等方面获得的收获：下一次活动要解决的课题：QC 小构成就报告书（一）（问题解决型课题）单位：编号：课题名称：课题种类：小组名称：小组简介（成员数、活动次数、培训次数、小组受奖状况表）1、选择课题3、设定目标4、剖析原由5确立主要原由QC 小构成就报告书（一）（问题解决型课题）6、拟订对策7、实行对策9、拟订稳固举措10、总结和下一步打算QC 小构成就报告书（二）（创新式课题）单位：编号：课题名称：课题种类：创新式小组名称：小组简介（成员数、活动次数、培训时数、小组受奖状况表）1、选择课题3、提出各样方案并确立最正确方案QC 小构成就报告书（一）（问题解决型课题）4、拟订对策5、实行对策7、拟订稳固举措8、总结和下一步打算注：如形成书面完好的QC 小构成就报告，能够不再填写本表QC小组活动表格模板问题解决型QC 小组活动程序图1选择课题2现状检查3设定目标P4剖析原由5确立主要原由6制定对策7实行对策D8检查成效9制定稳固举措否A能否达到目标10总结和下一步打算C是创新式 QC 小组活动程序图1选择课题2设定目标3提出各样方案并确立最正确方案P4制定对策表5按对策表实行D6确认成效C能否达到目标否是7标准化A8总结与此后打算QC 小组活动成就现场评审表小组名称：课题名称：序评审项目评审容配分得分号（1）要按有关规定进行小组登记和课题登记1 QC 小组（2）小组活动时，小构成员的出勤情的组织况（3）小构成员参加分担组工作状况7-15 分活动状况2与活动记录（1）活动过程需按QC 小组活动程序进行（2）获得数据的各项原始记录要妥当保留（3）活动记录要完好、真切，并能反映活动的全过程（4）每一个阶段的活动都可否按计划达成（5）活动记录的容与发布资料的一致性20-40 分（1）对成就容进行核实和确认，并以达到所拟订的目标活动成就（2）获得的经济效益已获得财务部门3 及成就的的认同15-30 分保持、巩（3）改良的有效举措已归入有关标准固（4）现场已按新的标准作业，并把成果稳固在较好的水平上（1） QC 小构成员对 QC 小组活动程QC 小组序的认识状况4 （2） QC 小构成员对方法、工具的了7-15 分教育解状况总体总得分评价评委：问题解决型 QC 小组活动成就发布评审表小组名称：课题名称：序评审评审容配分得分号项目1 2 3 45 6整体评论（1）所选课题应与上司目标目标联合，或是本小组现场急需解决的问题（2）课题名称要简短明确的直接针对所存在的问题（3）现状已清楚掌握，数据充足，并经过剖析已明确问题的选题症结所在（4）现状已为拟订目标供给了依照（5）目标设定不要过多，并有量化的目标值和有必定依照（6）工具运用正确、适合（1）应针对问题的症结来剖析原由，因果关系要明确、清楚（2）原由要剖析透辟，向来剖析到可直接采纳对策的程度原由（ 3）主要原由从尾端要素中选用剖析（4）应付全部尾端要素都进行要因确认，而且用数据、事实客观地证明确是主要原由（5）工具运用正确、适合（1）应针对所确立的主要原由，逐条拟订对策（2）对接应依照 5W1E 的原则拟订，每条对策在实行后都能对策检查能否已达成（达到目标）及有无成效与（ 3）要按对策表逐条实行，且实行后的结果都有所交待实行（ 4）大多数的对策是由本构成员来实行的，碰到困难能努力战胜（5）工具运用正确、适合（1）获得成效后与原有状况比较，确认其改良的有效性，与所拟订的目标比较，看其能否达到（2）获得经济效益的计算实事、无夸张（3）已注意到了对无形成效的评论成效（ 4）改良后的有效方法和举措已归入有关标准，并按新标准实行（ 5）改良后的效益能保持、稳固在优秀的水平，并用图表表示出稳固期的数据（6）工具运用正确、适合（1）发布资料要系统分明，前后连接，逻辑性好发布（2）发布资料要平常易懂，应以图、表、数据为主，防止通篇文字、照本宣读特点统计方法运用突出，有特点，拥有启迪性评委：8-15 分13-20分13-20分13-20分5-10 分8-15 分总得分“创新式”课题QC 小组活动成就发布评审表QC 小组活动表格模板21 / 21小组名称：序 评审 号 项目1选题原由2剖析 对策3与 实行4成效 5 发布6特点 整体 评论课题名称：评审容（1） 题目选定能否有创新的含义 （2） 选题的原由、必需性要详细充足（3） 目标要拥有挑战性，并要有量化的目标和剖析（1） 应充足、宽泛的提出方案（2） 确立最正确方案要剖析透辟， 预先评论，科学决议，必需时要作模拟试验（3） 工具运用正确、适合（1） 依照 5W1E 的原则拟订对策表（2） 要按对策表逐条实行， 且实行后的结果都有交待（3） 工具运用正确、适合（1） 确认成效并与目标比较（2） 经济效益的计算实事、无夸张 （3） 注意了活动过程及对无形成效的评论（4） 成就已发挥作用并归入有关标准及管理规（1） 发布资料要系统分明，前后连接，逻辑性好（2） 发布资料应以图、表、数据为主，要平常易懂，不用专业性较强的词句和容（3） 发布时要大方，有礼貌地奖成就（4） 回答下列问题时诚心、简要、不强辩（1） 课题详细求实（2） 充足表现小构成员的创建性配分 得分13-20 分20-30 分13-20 分7-15 分6-10 分0-5 分总得分评委：。
QC小组活动登记表(活动实施附表)
QC小组名称
关于“大型板材车序工艺加工留量问题攻关”
组长
蒋育新
组员
陈朝阳郭丽霞周秋珍郭采凤李福军祝亚峰王占江张瑞军马荣光刘冬梅张金苓王红
活动实施记录附表
2012年8月8日质量处下发关于开展QC小组活动的通知。
根据通知精神,为鼓励和引导员工积极参与公司的质量管理活动，提高
职工素质，激发职工的积极性和创造性，提升产品质量，降低材料消耗,
第一组数据信息为：直径方向平均余量为10mm，
多余余量加工平均每件浪费时间为84分钟，
核算平均每件所浪费的工时费用为10.1元。
第二组数据信息为：直径方向平均余量为11mm，
多余余量加工平均每件浪费时间为90分钟，
核算平均每件所浪费的工时费用为10.9元。
第三组数据信息为：直径方向平均余量为9.7mm，
2012．11．8第六次小组会议，组织成员对第三组数据信息进行整
理汇总，数据信息见附表：QC小组数据信息（3）。
通过第三组数据信息发现，直径方向平均余量为9.7mm，多余余量
加工平均每件浪费时间为92分钟，相当于1.5小时,核算平均每件所浪
费的工时费用为11元。与上两组数据信息非常接近。
2012．11．22第七次小组会议，组织成员对以上三组数据信息进行整
多余余量加工平均每件浪费时间为92分钟，
核算平均每件所浪费的工时费用为11元。
共三组数据信息为：直径方向平均余量为10.3mm，
多余余量加工平均每件浪费时间为88.7分钟，
核算平均每件所浪费的工时费用为10.7元。
通过上述3个小组数据及3小组整体数据的比较表明对于每一工件来说
都有较稳定的余量数据。证明完全可以将多余的10mm余量去掉5-8mm，
qc活动计划表
qc活动计划表篇一：Qc小组活动详细计划表Qc小组活动详细计划表篇二：20XX年Qc小组活动方案四川XXXXXX酒业有限责任公司20XX年Qc小组活动方案为贯彻执行公司经营战略方针和本公司Qc小组活动工作安排，激发广大员工参与企业管理的积极性，通过Qc小组活动的有效开展和Qc 工具、方法的运用，强化过程控制能力，有序地落实经理在20XX年公司职工会暨计划会议上提出的“夯实基础管理工作，提升管理水平；以成本控制为核心，精细管理、提高公司经济效益”等工作要求，实现公司的生产经营目标和管理体系持续改进的有效性。
特制定此活动方案。
一、成立公司Qc小组活动领导工作组组长：张三副组长：李四王五组员：各部门负责人Qc小组活动主管部门为质管部，日常资料收集整理：李四二、公司Qc小组活动主题精细管理，节能减耗，降低成本。
提高检验批工程质量一次合格率和单位产值利润率。
各单位Qc小组的活动主题要结合工作实际，目标明确、自由选题，切实可行。
注：检验批工程质量一次合格率＝【（检验批数—不合格品数）/检验批数】×100产值利润率（％）＝（利润总额/工业总产值）×100％三、Qc小组活动类型管理型、现场型、攻关型、服务型和创新型。
四、Qc小组活动的工作安排计划1、落实责任，明确制度各部门至少建立一个Qc小组，小组成员一般不少于3人。
Qc小组设主管人员一名，由室和队领导成员担任。
组织建立Qc小组，确定活动课题和要达到的目标值。
Qc小组注册上报时间：20XX年3月9日之前，填写“Qc小组注册表”报到质量检查科。
随着公司施工和各项管理工作的进行，对发现好的课题项目。
可动态建立Qc小组，提前注册，报到质量检查科即可。
2、全面组织，注重培养目前，我公司质量、环境和职业健康安全“三合一”管理体系文件要求的贯彻执行步伐正纳入夯实基础和逐步成熟的轨道。
但全面质量管理知识在Qc小组活动中的应用却有待于进一步推进。
为此，公司决定利用3月—5月份开展全面质量管理知识培训。
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制定对策
针对所确定的主要原因制定对策，对策力求有效、可实施，按“5W1H”原则制定对策表。
简易图表、PDPC法、头脑风暴法等
7
实施对策
严格按对策表实施，如确不可行，可讨论修改对策，再按新对策实施。实施后要逐一检查每条对策是否达到了该对策的预定目标。对对策实施时间、人员、地点、具体内容、费用等做好记录。
简易图表、PDPC法等
8
检查效果
所有对策实施完并达到了对策目标后，收集新的情况下的数据，与实施前的现状和确定的目标比较，达到目标，可计算经济效益（要减去耗费）如没达到目标，则从程序4开始重新分析原因、采取对策等。
简易图表、调查表、排列图等
如达到设定目标，继续往下实施9，如否，重新从程序4、原因分析开始，再次实施程序4、5、6、7、8。
柱状图等简易图表。
4
分析原因
针对现状调查中明确的症结分析原因，要从各方面展示症结的全貌，分析要彻底，适当运用统计方法。
因果图、系统图、关联图、头脑风暴法
5
确定主要原因
对原因分析中的末端原因，剔除不可抗拒因素后，逐一进行是否是主要原因的确认，要以客观事实为依据，用数据确认。
调查表、简易图表、散布图、正交实验设计法等
QC
序号
活动程序
完成时间负责人来自活动要求常用方法1
选择课题
课题宜小不宜大，能一目了然看出要解决的问题，如降低**，提高**，改善**等。
头脑风暴法
2
现状调查
收集要解决问题的现状的有关数据，并进行整理、分类、分层分析，弄清问题的症结所在。
调查表、简易图表、排列图、直方图、散布图、分层法等
3
设定目标
目标要与问题相对应，要明确量化，并说明依据，如是指令性的课题，则跳过程序2现状调查，在目标的可行性分析中进行现状与目标之间的差距的分析。
9
制定巩固措施
将对策表中通过实施证明有效的措施形成标准、制度并实施，做好巩固期效果记录统计。
简易图表、调查表、控制图等
10
总结和下一步打算
总结在活动过程中的成功与不足，如解决了相关问题、方法的运用、无形成果等。
简易图表
注：指令性课题或创新型课题可另行咨询。