QC小组活动计划表
QC小组活动表格
QC小组注册及课题登记表
制表人：年月日
QC小组活动出席统计表
注：小组每次活动都要做好出席统计。
小组成员出席情况出席/缺席○事假△病假⊕
2
QC小组活动出席统计表
（问题解决型课题）
3
QC小组活动记录
QC小组活动记录（要因确认表）
要因确认表
QC小组活动记录（对策表）
对策表
QC小组活动记录（实施阶段效果检查）
QC小组活动记录（效果检查）
QC小组活动记录（制定巩固措施）
QC小组活动记录（总结和下一步打算）
QC小组成果报告书（一）
（问题解决型课题）
单位：编号：
QC小组成果报告书（一）（问题解决型课题）
QC小组成果报告书（二）（创新型课题）
QC小组成果报告书（一）（问题解决型课题）
问题解决型QC 小组活动程序图
创新型QC 小组活动程序图
QC小组活动成果现场评审表
评委：
问题解决型QC小组活动成果发表评审表
评委：“创新型”课题QC小组活动成果发表评审表
评委：
20。
QC小组活动记录本完整版
QC小组活动记录本（问题解决型）课题名称：课题登记时间：小组名称：小组注册号：小组类型：部门：二〇一五年五月说明一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材料）评审的依据，请注意保存。
二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。
三、有关证明材料，补充材料可作附件。
QC小组活动指南一、概述(一)术语:（1）Q C:Quality Control(质量管理)的简称｡（2）Q C小组:是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略､方针目标和现场存在的问题，以改进质量､降低消耗､提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组｡（3）工作质量:指同产品质量直接或间接有关的各项工作的好坏，是能力与责任的双重体现｡如经营管理工作､技术工作和组织工作等｡是企业或部门的组织工作､技术工作和管理工作对保证产品质量做到的程度｡在企业组织中每个人的工作过程与结果都体现能力与责任，不管是生产管理人员还是后勤服务人员都一样｡（4）服务质量:是指服务能够满足规定和潜在需求的特征和特性的总和，是服务工作能够满足被服务者需求的程度｡对外，是企业为使目标顾客满意而提供的最低服务水平，也是企业保持这一预定服务水平的连贯性程度；对内，是各职能部门之间沟通､配合､协作的顺畅程度｡（5）产品质量:是指产品“反映实体满足明确和隐含需要的能力和特性的总和”，是产品产生､形成和实现过程中各部门､各环节工作质量和服务质量的综合反映｡（6）P DCA:P(Plan)—计划，D(DO)—执行，C(Check)—检查，A(Action)—处理｡（7）5M1E:人(Man)､机器(Machine)､材料(Material)､方法(Method)､环境(Enviroment)､测量(Measure)｡(二)宗旨､范围､作用:1.宗旨:（1）提高职工素质，激发职工的积极性和创造性；（2）改进质量，降低消耗，提高经济效益；（3）建立文明､心情舒畅的生产､服务､工作现场｡2.范围:（1）参加人员:全体员工包括领导､管理者､技术人员､工人（2）课题:广泛(从经营战略—方针目标—现场存在的问题)3.作用:（1）开发智力资源，发扬人的潜能，提高人的素质；（2）预防质量问题和改进质量；（3）实现全员参与管理；（4）改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；（5）改善加强管理工作，提高管理水平；（6）提高职工的科学思维能力､组织协调能力､分析与解决问题的能力；（7）提高顾客满意程度｡二、QC小组组建（一）组建原则1、自愿参加，上下结合（1）小组成员对QC小组活动的宗旨有了比较深刻的理解的共识，并产生了自觉参与质量，自愿结合在一起.（2）企业的管理者应组织､引导与启发职工群众的自觉自愿相结合，组建本企业的QC 小组｡2、实事求是，灵活多样（1）Q C小组应从企业实际出发，以解决企业实际问题为出发点，实事求是地筹划小组工作｡（2）Q C小组形式可以灵活多样，从解决实际问题的需要出发，组成适宜类型小组｡（二）QC小组成员及职责1、成员:QC小组一般3~10人，设组长､副组长若干名，根据课题的不同，小组成员可跨部门组成｡2、职责及要求:（三）小组名称确定小组成立后，通过全体成员讨论，确定小组名称；小组名称不限定起名范围，但原则上必须积极向上，并具有特定涵义，且要求用语简洁､通俗易懂｡三、 QC 小组活动的程序QC 小组应遵循和运用PDCA 循环､统计技术等科学方法，对所选择的课题进行计划､实施､检查和改进｡使之不断循环前进，阶梯上升｡适用于“问题解决型”课题1、 课题类型按照QC 小组参加的人员与活动课题的特点， “问题解决型”课题可分为“现场型”､“管理型”､“服务型”､“攻关型”四种类型｡（1） 现场型:以班组和车间一线操作人员为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为目的｡活动的范围主要是在生产现场（2） 服务型:以公司不从事基本生产的辅助人员组成，以推动服务工作标准化､程序化､科学化，提高服务质量为目的，活动的范围主要是在服务现场｡（3） 攻关型:以领导､技术人员和操作人员三结合组成，以解决技术关键为目的，活动范围包括与生产有关的各个领域｡（4） 管理型:以管理人员组成，以提高工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平为目的｡2、 QC 活动程序图APD（一） 选择课题1、 课题来源:（1） 指令性课题:此类课题通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的关键问题，由上级主管部门作为一项必须限期完成的任务，以行政指令的形式向QC 小组下达；（2） 指导性课题:是上下结合的选题方式，由公司QC 小组管理办公室根据企业实现经营战略､目标､方针的需要，把其中的一些难点具体化为一批课题并予以公布， QC 小组可根据自身的条件选择力所能及的课题开展活动；（3） 自选课题:根据企业现状，针对生产现场､工作现场，服务现场､管理环节､顾客1选择课题 2现状调查 4分析原因 5确定主要原因6制定对策 7按对策实施8检查效果 9制定巩固措施 10总结和下一步打算目标达到目标未达到 3设定目标 C意见和期望等方面存在并需要改进的问题，自选课题｡2、选题要点:（4）选题范围不受限制(质量､效率､成本､安全､环境､管理､服务等)；（5）选题要宜小不宜大，要针对性强､时间短､见效快､小组成员能够发挥作用的课题；（6）尽可能选择能以特性值表达并有可比性的具体问题的课题；（7）可从上级下达的难点､现场存在问题等方面；（8）在可选课题有多个时，要经小组全体成员民主协商｡（9）题目应与小组的目标､成员相一致｡如:以班组成员为主组成的小组，不能选择公司改革等方面的课题｡3、课题命名项目的名称应该具体明确，针对性强，不要大帽子，如:创世界一流…；不要用对策和采用的手段来命名课题，如:运用正交试验方法，解决…；4、选题理由的陈述要简明扼要且充分｡如顾客(标准)要求是什么?实际情况是什么?差距有多少?等等，尽量用数据表达｡5、QC小组课题注册登记QC小组在选好课题后，开展项目前，填写“QC小组注册登记表”和“QC小组课题注册登记表”，报QC小组管理办公室｡（二）现状调查1、目的:弄清现状，为设定目标提供依据；2、内容:收集资料和数据｡明确存在问题的程度，最高､最低达到多少，波动有多大，与要求有多少差距等等；3、应用工具和方法:调查表､对比表､折线图､柱状图､饼分图､直方图､控制图､过程能力指数等｡在症结所在时分层法是最常用的方法；4、收集数据时应该注意:有关的数据､数据的代表性和客观性､数据的时间性｡（三）设定目标1、目标的名称与课题的名称要一致:如:课题“提高×产品合格率”，目标则应是“×产品的合格率由现在的×提高到×”；2、目标要定量化:定量目标通过活动或改进后便于检查比较，不用定性的目标｡3、目标设定不宜过多如是一个课题设二个以上目标，则要分别经二个以上目标为中心进行活动，使解决问题过程复杂化，不易表述，易出现逻辑性混乱｡4、目标值设定的水平目标要有一定的挑战性且通过小组努力可以达到的；当课题目标与上级考核目标一致时，可以把上级的考核指标或产品工艺规格要求作为活动目标｡5、目标值设定的依据:(a)上级下达的指标必须达到；(b)顾客的要求必须予以满足；(c)与条件基本相的同行业企业的水平进行比较；(d)历史上曾经达到过的最好水平；(e)通过现状调查，找出症结所在，预计解决程度，测算出能够达到的水平｡（四）分析原因1、学会采用专业工具，一般采用因果图；2、展示原因的全貌避免遗漏 (可从“人”､“机”､“料”､“法”､“环”4M1E或5M1E增加一个“测”)3、原因分析要展开到可以直接采取对策的程度为止；4、逻辑性要强，要合理；5、要召开原因分析会广泛收集影响问题的原因｡（五）确认主要原因1、应对全部末端原因逐个确认；2、根据事实､数据，用科学方法确定(现场测量､试验､察看实物､查阅记录､向当事人调查等)；3、判定是否主要原因的标准是对分析问题的影响程度大小｡(切忌以“少数服从多数”或以“是否容易解决”的方式确认主要原因)（六）制定对策1、关于对策的制订（1）针对确定的每一条要因，发动小组成员提出多种改进的对策以供选择；（2）对每一条可供选择的对策从有效性､可行性､经济性､可靠性等方面进行分析评估，选择综合评分高的作为采用的对策｡2、正确使用对策表（1）针对每条主要原因，充分提出多种改进对策；（2）对每条原因的多种对策，分别进行综合评价，而后比较选定实施的对策；（4）针对确定的对策制订具体措施方法和手段；（5）对策表中的目标栏，要尽量可能用定量的目标值来表述｡3、制订对策表应该注意的问题（1）对策和实施混在一起；（2）目标没有定量的目标值；（3）使用抽象的词语(如:加强､提高､争取､减少､随时､尽量等)；（4）不是针对每一条要因逐条制订对策｡（七）按对策实施1、怎样实施对策（1）按“对策表”的要求逐一制订实施措施；（2）要按照对策表中的“措施”栏目逐条实施，并在实施中做好活动记录；（3）每条对策在实施完成后要立即与对策表上的“目标”要求进行对比，确认其结果；（4）如果确认没有达到对策表中所定的“目标”时，要重新评价措施的有效性，必要时要修正所采取的措施；（5）每条对策实施后，还需要对是否影响安全环境､是否影响相关处的质量､是否影响管理､是否影响费用成本的增高等方面进行检查｡2、对策与实施过程常用的方法对策实施阶段是实质性质量改进阶段，各种改进及结果都要用数据表达，可运用多种工具及方法｡如:调查表､直方图､控制图､过程能力指数等等｡3、应该注意的问题（1）小组应该根据自己处理数据的实际需要来正确恰当的选用工具；（2）尽量用简单的方法工具解决问题，不要盲目使用复杂的工具｡（八）检查效果1、如何进行效果检查（1）与小组设定的目标进行比较:常用柱状图､折线图､直方图进行效果比较｡没有达到课题目标则要重新检查过程的活动情况，分析未达到目标的原因，重新制订对策并实施，取得效果后进行再比较；达到课题目标就可以转入下一个程序｡（2）与对策实施前的现状对比:把实施后的效果与现状调查时的现状进行再比较(最好使用原来的方法工具)以明确改善的程度和改进的有效性，同时要注意检查是否有其他方面的副作用或还不完善的地方｡2、如何计算经济效益计算效益一定要实事求是，一般以活动期计算，计算方法即实际效益=产生的效益-投入的费用，同时要要注意总结活动的社会效益｡（九）制定巩固措施1、把实践证明有效的对策表中的措施按照规定的程序向有关部门申报纳入相关标准(包括技术标准和管理制度､操作规程)，批准后正式执行，并经常检查是否按照修改后的标准执行落实｡2、确定一定的巩固期，及时收集数据，分析比较，并做好记录，观察效果是否稳定｡（十）总结和下一步打算1、总结通过总结进一步提高小组成员分析､解决问题的能力｡（1）专业技术方面:小组成员哪些专业技术得到了提高，掌握了哪些经验和知识，还有哪些专业知识和技能是欠缺的，要进行总结；（2）管理技术方面:回顾活动过程中是否按照PDCA循环的程序进行，方法工具的运用是否恰当、正确，解决问题的思路是否清析，逻辑性是否强，是否环环相扣；（3） 小组综合素质方面:可以从质量意识(含安全､环保､成本､效率等意识)､问题意识､参与意识､改进意识个人能力的提高､QC 知识的掌握､团队精神､协作意识､工作热情､干劲的高涨､创新精神和能力增强等方面进行自评，并将测评成绩与活动前的成绩作对比，总结活动取得的无形效果｡2、 下一步打算（1） 在现状分析时找出的关键少数主要问题已经解决，原来的次要问题上升为主要问题，需要通过活动继续解决；（2） 在最初进行课题选择时小组成员提出的其他可供选择的课题；（3） 再次发动小组成员广泛提出问题，从中选择评估选取｡适用于创新型课题1、 “创新型”课题:是相对于“问题解决型”课题而言，是指QC 小组成员运用新的思维方式，创新的方法，开发新产品(项目､服务)､新工具､新方法，实现预期目标的课题｡2、 “创新型”与“问题解决型”课题的区别 项目问题解决型 创新型 立题在原有基础上改进､提高 从未有过的事情 现状要把现状调查分析清楚 无现状调查，而是研究创新的切入点 目标在原来的基础上，上升一个新的台阶 全新的要求 原因分析 针对现存的问题症结分析原因，找出主要原因不分析原因；为达到预期目标，广泛提出各种方案，寻找最佳方案｡ 决策依据 用数据说话 评价､比较､选择(有数据时，也要用数据) 应用工具以数据分析工具为主，非数据分析工具为辅 以非数据分析工具为主 3、 “创新型” 课题活动程序图四、 项目成果报告的整理整理过程是QC 小组成员共同参与总结提高的过程，应注意以下问题:1、 严格按QC 小组活动的程序进行整理；1选择课题2设定目标 4制定对策表 5按对策表实施6确认效果 7标准化8 总结和今后打算 目标达到3 提出各种方案并确定最佳方案 P D C A 目标未达到2、成果报告要重点突出､条理清楚､简明扼要｡尽量以必要的图､表､数据为主，配以少量的文字表达；3、尽量少用专业性很强的名词术语，必须用的，要通俗解释；4、适当介绍和本次课题有关的背景情况(切忌罗列历年活动课题荣誉)｡五、QC小组项目成果的发表（一）发表的作用1、交流经验，互相启发，共同提高；2、鼓舞士气，满足小组成员“自我实现”的需要；3、现身说法，吸引更多员工参加QC小组活动；4、提高QC小组成员科学总结活动成果的能力；5、使评选优秀QC小组和优秀成果具有广泛的群众基础｡（二）发表的组织工作1、发表的形式服从于发表的目的，不搞一个模式，不一味追求形式新颖､美观､奇特；2、积极引导听众对发表成果的提问和答辩；3、条件允许的情况下，组织评委专家对成果进行讲评；4、邀请主管领导参加成果发表会，发挥激励与导向作用｡（三）QC小组发表成果应注意的问题1、做好发表前的准备工作，选择恰当的发表形式，配合图片､数据表､实物等发表；2、发表人必须是小组活动骨干，以讲为主；3、发表完毕，应礼貌､简洁､恰当地回答提问；4、发表用“道具”应朴实､清晰､简单､实用｡六、QC小组项目成果评审（一）评审的目的:肯定成绩，指出不足，以不断提高QC小组活动水平；表彰先进，落实奖励，使QC小组活动扎扎实实地开展下去｡（二）评审原则1、从大处着眼，指出主要问题:活动程序是否符合PDCA循环理论；项目各个环节是否做到以客观事实为依据；数据是否完整､正确､有效；统计方法运用是否恰当､正确；(评审内容详见《QC项目成果评审表》)2、客观有依据:根据评审标准的要求提出评审意见；3、避免在专业技术上钻牛角尖；不单纯以经济效益为依据评优｡（三）评审的标准1、现场评审:评审重点是QC小组项目及成果的真实性和有效性｡2、发表评审:总体评价项目成果的主要特点，在程序､方法､数据等方面总的情况；•具体指出每一个不足点及其根据｡QC工具的适用范围活动记录目标：完成时间：活动次数：小组概况活动计划和实际进度表备注：计划表中计划完成时间在虚线上方用“粗虚线箭头”标注，实际完成时间在虚线下方用“粗实线箭头”标注。
质量管理小组(QC小组)活动记录详细模板
QC 小组活动记录
活动时间 20200506 活动地点 段会议室 参加人员 全体 QC 小组成员 缺席人员
主持人 某某某
出勤率 100% 记录人 张某某
上次活动 效果检查 及所订措 施，实施后 遗留问题
发言摘要：制定小组活动计划 某某某：今天我召集大家开本年度第一次 QC 活动会议，我们这个 QC 小组 4
日 姓期
名
某某某
某某某 郑效民
张某某 杜某某
李某某 孙某某
宁某某
QC 小组考勤表
4月 5月 6月 7月 8月 9月 22 6 20 6 24 8 29 8 √√√√√√√√ √√√√√√√√ √√√√√√√√ √√√√√√√√ √√√√√√√√ √√√√√√√√ √√√√√√√√ √√√√√√√√
施，实施后
遗留问题
发言摘要：选题理由 某某某：活动能不能出成果，课题选择很重要，一方面，我们选择和生产息息
相关的课题，用来解决生产难题，另一方面，我们要有把握实施本课 题，请大家畅所欲言，发表自己的看法。 某某某：要我说，运输部通讯设备和线路一直以来问题较多，而且由于通讯设 备故障影响运输生产人员联系，造成生产不顺利，因此建议选择通讯 问题来解决。 郑孝民：就说每天早上晨会会议机问题。我们一直都没有很好的解决，我也知 道设备方面有许多问题，我们能解决几个顽股问题就算有成果了。 张某某：我负责通讯工区工作，我也了解通讯设备新旧交替，因此有许多问题 得不到解决，我也同意从这方面选题。 杜某某：从前的老设备和光缆同时运行，虽然有许多好处，但也存在许多矛盾， 能从通讯设备这方面解决问题，我当然高兴了。 李某某：通讯设备问题确实不少，如果能从实际出发解决问题，以后我们的工
次。
QC 小组活动记录
QC小组活动方案
QC小组活动实施方案一、QC小组活动的具体程序 (1)二、实施过程 (1)1．选择课题 (1)2.现状调查 (2)3.目标设定 (3)4.原因分析 (4)5.要因确认 (5)6制定对策 (6)7.实施对策 (7)8.效果检查 (8)9.制定巩固措施 (8)10.总结和下一步打算 (9)一、QC 小组活动的具体程序11.1（1（2的发展方向、方针目标中推荐的课题（3）自选课题：由QC 小组成员自己发现身边的问题，经过集体讨论统一认识后确定的课题 qc 小组简介2.现状调查2.1现状调查的方式（1）从工程技术档案中进行调查（2）在生产现场进行实地调查2.2现状调查要注意的问题（1）用数据说话：要求数据的客观性、可比性、时间性（2）数据应经过整理和分析：一般采用分层法。
在QC小组活动中，通常的分层标志有以下几种：人员、机械设备、作业方法、原材料、时间、检验、环境、缺陷（3）数据收集需到现场2.3现状调查常见的问题（1）把调查的现象当成了原因（2）直接对课题进行分析（3）对取得的数据不进行分析（4）运用统计工具、方法过于简单3.目标设定3.1设定目标的基本要求（1）设定目标必须要针对所要解决的问题，并与课题名称相对应（2）目标数不宜过多：一般以设定一个为宜，最多不超过两个（3）设定目标应具有可行性（4）目标要明确，并尽可能量化3.2目标值设定的水平和依据1.目标值设定的水平：具有一定的挑战性和可行性2. 目标值设定的依据（1）上级下达的考核指标（2）顾客提出的需求必须予以满足（3）通过水平对比，在设备条件、人员条件、环境条件差不多的情况下，同行业以达到的先进水平，本企业或部门尚未达到，从而确定该水平为目标（4）历史上曾经达到过的最好水平3.3目标设定中常见的问题（1）选题后不设目标，或仅设定没有量化、无法对比检查的目标（2）目标设定的时间有错（3）设定目标过多（4）设定目标依据不充分4.原因分析4.1原因分析应注意的事项（1）分析原因要针对存在的主要质量问题进行（2）分析原因要全面（3）分析原因要彻底（4）正确恰当的应用原因分析方法4.2原因分析常用方法举例在QC小组活动中，用于原因分析的常用方法有三种：因果图、系统图、和关联图4.2原因分析中常见的问题（1）针对课题直接进行原因分析（2）原因分析不全面或分析方法不对（3）原因分析工具选用不当（4）绘制不规范5.要因确认5.1要因确认的步骤5.2要因确认的主要方法（1）现场测试、测量（2）现场验证（3）调查、分析5.3要因确认的注意事项（1）不要把要因确认过程错误的认为只是填一张表（2）确定要因的依据，应根据对所分析问题的影响程度而定（3）末端因素要逐条确定，不能主管筛选，也不能遗漏，以免把本来属于主要原因的因素丢掉6制定对策6.1对策的提出与确定1.提出对策因把握两个原则：与主要原因相对应的原则、从多角度提出对策的原则2.确定对策的内容可包括：有效性、可行性、经济性、时间性等6.2制定对策计划1.对策与措施的关系是：对策是总要求，而措施是针对对策的要求具体展开，具有可操作性。
QC小组活动记录本(参考样本)
中天建设集团有限公司
QC小组活动记录本
部门（项目部）：鹤壁建业壹号城邦
QC小组名称：鹤壁建业壹号城邦项目部QC小组
课题名称：关于外墙接缝错台课题研究
课题开始时间：2015.5.1
说明
一、 QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材料）评审的依据，请注意保存。
二、 QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。
三、有关证明材料，补充材料可作附件。
QC小组活动注册登记表
QC小组活动出席情况表
QC小组课题活动计划和实际进度表（问题解决型）
QC小组活动记录表记录序号：。
QC小组PDCA循环活动记录
QC小组PDCA循环活动记录PDCA循环是一种管理方法，它追求不断改进和优化组织的活动以达到预期目标。
PDCA循环的四个阶段分别是Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）和Act（行动），而QC小组则是一种团队形式，由一群志同道合的人共同参与解决问题和实现目标。
以下是一个QC小组运用PDCA循环的活动记录，总结了案例背景、计划、实施、检查和行动阶段的主要内容。
1.案例背景我们的QC小组负责改善生产线上的质量问题。
在过去几个月中，我们发现了一些生产线上的质量缺陷，这导致了产品的损坏和客户的投诉。
为了解决这些问题，我们决定使用PDCA循环方法。
2.计划阶段在计划阶段，我们明确了目标和目标，并制定了改进计划。
首先，我们收集了有关问题的数据，并进行了分析。
这些数据包括缺陷率、产量和客户反馈。
根据数据分析的结果，我们发现主要问题是生产线上的一些零部件存在设计缺陷。
根据这个问题，我们制定了以下计划：-进行零部件设计的改进和优化-对生产线进行升级和改进-培训员工以提高他们的技能和知识3.实施阶段在实施阶段，我们按照计划进行了行动。
首先，我们与设计团队合作，对该零部件进行了重新设计，并进行了实地测试。
测试结果表明，新设计的零部件具有更好的质量和可靠性。
接下来，我们进行了生产线的升级和改进。
这包括更换老化的设备、改进生产工艺和流程，并优化了质量控制系统。
同时，我们还组织了培训活动，培训员工关于新设计和改进的知识和技能。
4.检查阶段在检查阶段，我们对改进措施进行了评估和监控。
我们通过收集数据和观察实际生产情况，来检查是否实现了预期的目标。
我们的数据显示，缺陷率已经显著降低，并且客户的投诉也减少了。
除了定量数据，我们还进行了员工的反馈调查。
大多数员工对改进措施表示满意，并报告了他们在工作中的改进。
5.行动阶段在行动阶段，我们根据检查阶段的结果，采取进一步的行动。
首先，我们决定继续优化生产线和质量控制系统，以进一步提高产品质量。
QC小组活动原始记录本
QC小组活动原始记录本活动背景为了提高产品质量和工作效率，我们决定成立一个QC（质量控制）小组。
该小组将定期进行质量控制活动，以确保我们的产品符合客户的要求和标准。
这份文档是QC小组活动的原始记录本，记录了我们每次活动的详细信息和结果。
活动目标1.分析和发现产品存在的质量问题，并提出改进措施。
2.提供有效的质量控制建议和培训，以提高团队成员的质量意识和技能。
3.监督和评估质量控制方案的实施效果，并持续改进。
活动记录以下是我们过去几次活动的详细记录：活动1 - 日期：2022年1月10日活动内容：针对产品A进行质量控制检查。
检查项目包括外观、功能和生产过程。
共有5个团队成员参与。
活动过程： - 对产品外观进行了全面检查，发现有2个产品出现划痕问题。
- 进行了功能测试，发现有1个产品的某个功能无法正常运行。
- 检查了生产过程，发现在某个环节出现了操作失误。
活动结果： - 提出了处理划痕问题的方案，并将其报告给生产部门。
- 确定了修复产品功能问题的方法，并将其报告给研发部门。
- 指出了操作失误的原因，并提出了改进措施。
活动2 - 日期：2022年2月5日活动内容：针对产品B进行质量控制检查。
检查项目包括外观、功能和材料。
共有6个团队成员参与。
活动过程： - 对产品外观进行了全面检查，没有发现明显的质量问题。
- 进行了功能测试，发现有2个产品的某个功能响应速度较慢。
- 检查了产品的材料，发现有1个产品的材料存在质量问题。
活动结果： - 提出了改善产品功能响应速度的建议和方案，并将其反馈给研发部门。
- 报告了有质量问题的产品材料，并与供应商进行了沟通。
活动3 - 日期：2022年3月15日活动内容：针对产品C进行质量控制检查。
检查项目包括外观、功能和包装。
共有4个团队成员参与。
活动过程： - 对产品外观进行了全面检查，没有发现明显的质量问题。
- 进行了功能测试，所有产品均运行正常。
- 检查了产品的包装，发现包装存在不牢固的问题。
qc活动实施方案
qc活动实施方案一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，提高产品质量和工作效率成为企业发展的关键。
为了进一步提升我们公司的质量管理水平，增强员工的质量意识和团队合作精神，我们决定开展本次 QC 活动。
二、活动目标1、提高产品或服务的质量，降低不合格品率。
2、优化工作流程，提高工作效率，减少浪费。
3、增强员工的质量意识和问题解决能力。
4、促进团队合作和沟通，营造良好的工作氛围。
三、活动范围本次 QC 活动涵盖公司的具体部门或业务范围，包括但不限于具体产品或服务的生产、销售和售后服务等环节。
四、活动时间本次 QC 活动计划从活动开始时间开始，到活动结束时间结束，为期X个月。
五、活动组织1、成立 QC 活动领导小组组长：组长姓名副组长：副组长姓名成员：成员姓名领导小组负责活动的策划、组织、协调和指导工作，定期召开会议，研究解决活动中出现的问题。
2、组建 QC 小组根据活动的需要，组建若干个QC 小组，每个小组由X名成员组成，设组长一名。
小组的成员应来自不同的岗位，具有不同的专业知识和技能。
六、活动步骤1、选题各 QC 小组结合工作实际，选择一个具有针对性和可行性的课题。
课题应围绕提高质量、降低成本、提高效率等方面展开。
2、现状调查小组成员对所选课题的现状进行深入调查，收集相关数据和信息，分析存在的问题和原因。
3、设定目标根据现状调查的结果，制定明确、可衡量的活动目标。
4、原因分析运用头脑风暴法、因果图等工具，对存在的问题进行原因分析，找出影响质量的主要因素。
5、制定对策针对主要原因，制定切实可行的对策措施，并明确责任人和完成时间。
6、实施对策按照制定的对策措施，认真组织实施，并做好记录和数据收集工作。
7、效果检查对实施对策后的效果进行检查，与活动目标进行对比，评估活动的成效。
8、巩固措施对活动中取得的成果进行总结和固化，形成标准文件或操作规范，防止问题再次出现。
9、总结和下一步计划对本次QC 活动进行全面总结，评价活动的优缺点，提出改进意见。
QC小组活动记录
会议上组长明确了分工及现场需要注意的问题，希望大家在做准备工作的时候态度严谨、认真负责，为今后的活动打下坚实的基础。
QC小组名称
小组注册时间
小组成员人数
本次活动时间
活动地点
本次活动主题
参加人员
活动过程
QC小组组长组织大家对活动的开展进行下一步的讨论
1、根据课题大家各自发表意见，扬长避短，初步制定了活动计划。
2、大家根据自己多年的现场经验，对施工现场的情况进行了总结。
主要从人员情况、机具情况、原料情况、方法情况、环境情况、检测情况、进度情况这六个方面进行了调查，并形成了调查记录表。
QC小组活动记录
编号：01
工程名称
QCБайду номын сангаас组名称
小组注册时间
小组成员人数
本次活动时间
活动地点
本次活动主题
参加人员
活动过程
1、QC小组组长召开全体QC小组成员会议，会上大家根据上级的方针，各抒己见。最后大家选择本小组现场急需解决的问题选择“箱梁预制外观质量控制”为课题。
2、选择课题后，组长让大家根据选题制定计划，下次活动大家可以讨论一组最有计划方案。
3、最后我们欣赏了5篇优秀的QC作品，并学习了QC的一些基本知识及 QC小组的活动流程。
本次活动总结
会上组长向我们介绍了QC的基本常识，明确了本小组课题内容，以及选择该课题的原因。并为下一次小组活动布置了任务。同时明确该课题对项目今后发展的重要性，给予大家足够的信心。
QC小组活动记录
编号：03
工程名称
QC小组活动指南
QC小组活动指南一、指导思想质量控制(QC)是现代企业管理中重要的一环，旨在通过各种方法和工具，保证产品质量，提高客户满意度，增强企业竞争力。
为了更好地进行质量控制工作，建立一个高效的QC小组显得尤为重要。
本活动指南旨在指导QC小组成员进行合理的活动安排，提高团队协作和工作效率。
二、活动组织1.成立小组：根据公司的实际情况，选择合适的QC小组成员。
一般来说，小组成员包括质量经理、工程师和质检员等。
可以根据需要增减小组成员，保证小组的工作效率和协作水平。
2.活动目标：确定小组的活动目标和时间周期。
例如，制定一个季度的质量改善计划，或者解决一个具体的生产质量问题。
目标应该具体明确，有助于小组成员共同努力，集中精力解决实际问题。
3.活动安排：根据活动目标，制定具体的活动安排。
安排包括每周例会、每月总结、不定期的问题讨论等。
要合理安排活动频率和时间，充分利用小组成员的工作时间，避免活动过于频繁或时间过长。
三、活动内容1.问题分析：每周例会时，小组成员对上周发生的问题进行分析，确定问题产生的原因，制定相应的改进措施。
要求成员结合自身工作经验和专业知识，提出准确的问题分析和解决方案。
3.问题分享：定期举办问题分享会，由小组成员轮流分享个人遇到的质量问题和解决方案。
通过分享，可以加强团队成员之间的交流和学习，提高整个小组的技术能力和解决问题的能力。
4.培训和学习：定期组织相关培训和学习活动，提高小组成员的专业知识和技能水平。
可以邀请外部专家进行专题培训，或者通过内部分享和学习小组进行知识交流。
5.激励机制：制定相应的激励机制，激发小组成员的积极性和创造力。
可以根据问题解决的效果和质量改进的成效，给予物质奖励或者荣誉表彰。
同时，要加强团队合作意识，强调团队的共同目标和成绩。
四、活动管理1.活动记录：每次活动都要做好记录和总结。
包括问题分析、解决方案、活动计划和实施情况等。
通过记录，可以追踪问题解决的过程和效果，及时进行调整和改进。
QC小组活动记录本
重庆钢铁（集团）有限责任公司QC小组活动记录本注意事项1.小组每月必须活动1・2次，严格按照PDCA循环程序进行，应具体反映活动课题的全貌。
2.小组活动记录不能混同于班组记录和讨论发言式记录等，应具有QC 活动特征。
3.必须按活动情况作好真实记录，书写要清楚，不得漏页撕页和乱划, 并妥善保管记录本，以此作为考核评比的依据。
4.一个活动记录本只能用于一个课题。
单位: 工程部小组名称：仪表安装小组小组概况活动计划课题选择课题名称提高自动化工程施工质量课题登记时间2014.2.28选题理111：（课题的口的性及必要性，用数据和简易图表或柱状图、拆线图、饼分图等）自动化仪表工程是一个系统化、专业化、科学化的过程，只有抓好从准备阶段到验收阶段的各种因素、控制点的管理才能保证该专业安装质量。
自动化仪表安装质量控制包括在该专业安装中采取的作业技术和管理活动, 它是通过施工单位的组织保证、施工管理人员的合理安排和监控以及施工人员的精心施工来完成的。
现状调查：（用数据说话，可用调查表、柱状图、拆线图、饼分图、排列图、直方图等）设定目标：（量化）小组活动总结原因分析：工程质量发生问题的根本原因一般都是从人机料法环五个方面岀了问题。
在对这五个因素进行分析。
质量控制的因素主要有以下方而：人：1、仪表检验人员持有压力表、热偶、热阻、压力变送器、电动气动单元组合仪表等计量检逹员证: 2、施工人员通过技术交底明确施工规范、施工难点及拟采取的质量技术安全措施，且必须在进行技术交底和安全培训、安全交底后进入现场;3、材料人员负责订货、接货、验货和交货过程中的准确和及时;4、仪表技术管理人员熟悉本专业设讣图纸、施工标准和施工内容，参加图纸审核，编写施工方案及施工具体安排;5、仪表质量检验人员负责仪表安装施工质量的检验，此外，监理、建设单位的管理人员也是施工质量的监督者。
机：过程校验仪、信号发生器、万用表、压力温度校验台等所有的标准仪器仪表均在有效的校验期内，并在范用、性能上满足工程项目的要求。
qc小组活动记录
QC小组活动方案之勘阻及广创作
课题名称：更换立瓶绝缘隔板
课题登记号：
小组名称：配电带电检修班QC小组
小组注册号：090902
小组类型：现场型
单位：xxxxxxxxxxxx
部门：xxxxxxxxx
说明
一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（资料）
评审的依据，请注意保管。
二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。
三、有关证明资料，弥补资料可作附件。
目标：为防止设备损坏，包管作业平安，减少操纵步调，减轻劳动强度
完成时间：2011-11-30
活动次数：2次
小组概况
活动计划和实际进度表
根据小组人员的工作特长，进行了详细的分工，分头解决各个问题，并制定出计划和实际进度表。
QC小组活动记录活动次数编号： 12011 年04月 12日
活动次数编号： 2 2011 年04月 13日
活动次数编号：32011年9月13日
活动次数编号：42011年9月14日
QC小组活动考勤表
出勤：√缺勤：×。
2022年 QC小组活动记录本(儿科)
xx医院科室质量管理记录科别：儿科年度：2022年度科室医疗质量控制小组工作职责科室是医疗质量管理体系的重要组成部分，科主任是科室医疗质量的第一责任者。
科室质控小组职责如下：1.制定本科室医疗质控方案及质控培训计划。
2.制定本科室医疗质量控制标准和医疗管理规章制度，督促各种规章制度和诊疗常规的执行。
3.组织科室医疗质量检查，找出存在问题，提出持续改进措施，不断提高医疗质量。
4.积极做好医疗事故与差错的防范工作，防止医疗事故的发生。
对已发生的医疗事故及时调查，组织讨论，并向领导提出处理意见，改进医疗作风。
5.组织全科人员进行质控知识教育培训或质控问题讨论。
6.及时向上一级质控组织通报质控信息。
科室质控小组工作制度1.质量控制小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查，开展每日质控、每月质控；2.质控小组的活动应至少每个月一次，每次应认真分析评判本科室质量动态，总结归纳、对需改进的内容提出整改措施，并认真做好质控活动记录；3.对科室诊疗活动的各个环节进行指导和监控，通过具体的诊疗示范操作、每月组织各级医务人员学习医疗、护理常规、规范，强化质量和安全意识；4.对各种医疗文书的书写情况进行检查（病历、处方、申请单、护理文件），对核心制度执行情况进行检查，对护理工作进行检查，提出整改措施并落实。
科室质控路线图QC小组成员组长：xx成员：xx质量管理方案（主要内容包括：建立质量管理目标、指标、计划、措施、效果评价、信息反馈）质量教育计划QC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xx年中总结QC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xx年终总结。
QC小组活动情况统计表
本年度参加QC小组人数
人
职工总数
人本年度QC小组创造可源自算的经济效益万元本年度QC小组成员提出合理化建议
个
具有中国质协QC小组活动诊断师资格
人
QC小组工作归口部门：
部 门 负 责 人：
联 系 人：
电 话：
附件二
QC小组活动情况统计表
（统计周期： 年 月至 年 月）
单位名称：
统计项目
单位
数量
本年度召开QC小组发布会
次
参加省公司发布会的成果
项
历年来已登记注册QC小组累计数量
个
本年度登记注册的QC小组
个
本年度坚持活动的QC小组
个
本年度QC小组取得的成果
个
本年度QC小组普及率=参加QC小组人数/职工总数×100%
QC小组活动记录表1
QC小组活动记录小组名称：王岚QC小组项目部：地铁一号线06标项目部郑州市第一建筑工程集团有限公司说明一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材料）评审的依据，请注意保存。
二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。
三、有关证明材料、补充材料可作附件。
QC小组活动记录表活动次数编号： 001 活动时间：2010.03.15活动次数编号：002 活动时间：2010.03.22活动次数编号： 003 活动时间：2010.03.29活动次数编号： 004 活动时间：2010.04.15活动次数编号： 005 活动时间：2010.04.22活动次数编号： 006 活动时间：2010.04.29活动次数编号： 007 活动时间：2010.05.06活动次数编号：008 活动时间：2010.05.13活动次数编号： 009 活动时间：2010.05.20活动次数编号： 010 活动时间：2010.05.27活动次数编号： 011 活动时间：2010.06.10活动次数编号： 012 活动时间：2010.06.17活动次数编号： 013 活动时间：2010.06.24活动次数编号： 014 活动时间：2010.07.08活动次数编号： 015 活动时间：2010.08.08活动次数编号： 016 活动时间：2010.10.10活动次数编号： 017 活动时间：2010.12.10活动次数编号： 018 活动时间：2011.01.03活动次数编号： 019 活动时间：2011.01.10活动次数编号： 020 活动时间：2011.03.10活动次数编号： 021 活动时间：2011.05.10活动次数编号： 022 活动时间：2011.07.08活动次数编号： 023 活动时间：2011.09.15活动次数编号： 024 活动时间：2011.10.20活动次数编号： 025 活动时间：2011.11.05活动次数编号： 026 活动时间：2011.11.15。
QC小组活动原始记录本(参考样本)
序号
次号、日期
姓名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合计
注：出席√缺席○请假△
五、QC活动小组活动记录
活动日期
活动主题
主持人
活动阶段及程序
记录人
出席人
活动内容：
六、对策表
序号
主要原因
（方案或项目）
对策
What
目标
Why
措施
How
地点
Where
时间
QC小组活动原始记录本（参考样本）
一、质量管理小组活动记录本封面
公司名称
（三号宋体居中）
质量管理小组活动原始记录本
（二号宋体加粗居中）
部门（项目部）：
QC小组名称：
课题名称：
（四号宋体）
年月日
二、质量管理小组注册/课题登记表
小组名称
小组注册号
课题注册号
课题名称
课题类型
组建日期
活动时间
小组成员
姓名
性别
1.选择课题
2.现状调查
（指令性目标无）
—
3.设定目标
2.设定目标及目标可行性分析
目标可行性分析
（自选目标无）
—
4.原因分析
3.提出方案，并确定最佳方案
5.要因确认
—
6.制定对策
4.制定对策
D
7.对策实施
5.对策实施
C
8.效果检查
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QC小组活动计划表
单位：山西电力建设有限公司锅炉工程处2016年3月1日
活动计划
QC小组活动综合考勤表
注：出勤（∨）缺勤（×）
课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年3月25日
课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年4月10日朱宏伟：通过对附近电厂空冷混凝土表面质量缺陷进行统计和分析，影响空冷柱混凝土表
课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年4月18日
课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年5月08日
课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年6月02日
精品文库课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年7月10日
课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年8月15日
课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年9月15 日
课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年10月15 日
课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年11月10日
QC 活动内容
课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年12月05日。