企业管理咨询2某咨询公司创业计划书
公司创业计划书(精选5篇)
公司创业计划书(精选5篇)公司创业计划书(精选5篇)撰写创业计划书对于面临资本束缚的创新型企业来讲,不仅是相当必要的,而且是其获得创业资本和资源的重要工具。
以下是为大家整理的公司创业计划书范文，给大家作为参考，欢迎阅读!公司创业计划书篇1一、推广策划草案(1)策划目标短期目标：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在六盘水装饰行业中的知名度和美誉度，扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。
长期目标：把公司做大，做强，实现公司的可持续发展，实现品牌化A、报纸杂志。
可考虑在汉中有较大影响力的报纸上连续发布装饰的风格，要有主题，持续跟进，同时可考虑在一些相关的行业杂志上陆续以装饰的名义刊登家庭装修知识解答，扩大名牌的知名度。
B、户外广告。
主要有立体广告牌、公交广告牌，公交车身等。
尤其要注意那些档次较高的小区附近的广告牌，一定要想办法拿下。
C、电梯广告。
电梯是大部分中高层消费者上班的必经途径，而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势，一定要利用好这个方面。
广告语要简洁明了，画面色彩鲜明，有冲击力。
(2)联合促销与知名品牌的家具或家用电器生产商或销售商建立联合促销的关系，致力于双赢。
比如，可将家装与海尔空调、联想电脑等捆绑销售，给那些购买这些电器的消费者在家装方面一定的优惠，以这些电器的销售带动装饰的品牌推广。
(3)小区推广1. 选择新开的楼盘(如：五一、十一)同时举行推广活动，形成浩大的声势，展现装饰的实力。
2.一定要想法取得该小区物业公司的大力支持，最好能建立长期的合作伙伴关系。
3.在小区正门设置充气彩虹门，打出装饰的条幅，辅以一定数目的印有广告语的大气球。
4.向过往的居家客户和来看房的消费者发放装饰宣传单，并赠送印有装饰广告的手提袋。
二、同行市场竟争分析六盘水目前有装修公司70多家，加上游击队有一百五左右。
云上和鼎鼎昌盛主要是中低端，在广告上做的力度很大，他们分别在公交车电视和车身上做广告，还有在每个新开的小区电梯也做了宣传，还设了点。
咨询公司 计划书
咨询公司计划书1. 引言本计划书旨在提供关于建立一家咨询公司的详细计划和策略。
咨询公司作为一个专业的服务机构，致力于为客户提供管理咨询、战略规划、业务流程优化等方面的专业咨询服务，以帮助客户提高效率、降低成本、增强竞争力。
本计划书将介绍咨询公司的目标和愿景，市场分析和竞争对手分析，服务范围和定位，市场推广策略，组织结构和运营模式等关键内容。
2. 目标和愿景咨询公司的目标是成为行业领先的咨询服务提供商，为客户创造持续的价值和回报。
我们的愿景是建立一个高效、专业和创新的咨询团队，通过我们的专业知识和经验，帮助客户解决管理难题，实现业务增长和持续发展。
3. 市场分析3.1 目标市场咨询公司的目标市场主要包括企业和组织，特别是中小型企业和初创企业。
这些企业通常面临着管理和战略方面的挑战，需要寻求专业的咨询服务来改进业务和加强竞争力。
3.2 市场规模和趋势根据市场研究数据，咨询服务市场在过去几年中一直保持增长态势。
随着企业竞争的加剧和经济环境的不确定性增加，越来越多的企业开始意识到咨询服务的重要性，因此市场需求不断增长。
3.3 竞争对手分析咨询服务行业存在一定的竞争，主要来自已有的知名咨询公司。
这些公司通常拥有丰富的经验和客户资源，并在市场上享有良好的声誉。
然而，我们相信通过提供高质量的服务、灵活的定价策略和与客户的密切合作，我们有能力在市场竞争中脱颖而出。
4. 服务范围和定位咨询公司将提供以下主要的咨询服务：•管理咨询：帮助企业进行组织架构优化、流程改进和管理培训等方面的咨询，提高企业的管理效率和绩效。
•战略规划：与客户合作制定和实施战略规划，为企业制定明确的发展目标和战略方向。
•业务流程优化：通过分析和改进企业的业务流程，提升业务效率和客户满意度。
咨询公司将定位为服务中小型企业和初创企业的专业咨询提供商，以其专业知识、灵活的服务模式和合理的价格策略赢得客户的信任和支持。
5. 市场推广策略为了提高知名度并吸引客户，咨询公司将采取多种市场推广策略：•建立在线平台：创建专业的网站和社交媒体账号，展示公司的专业知识和服务，吸引潜在客户并与其建立联系。
公司创业计划书范文5篇
公司创业计划书范文5篇公司创业计划书范文篇1一、项目分析：前景分析:中国餐饮行业在近年来面临着越来越紧迫的变革和升级。
在全球经济一体化的影响下，在民众的消费理念发生广泛转型的情况下，餐饮行业势必要跟随形势做出转变。
然而从近几年的情况来看，不少企业还在原有的轨迹上固步自封，无法适应新时代的开展要求。
当然，也有许多企业表现的更加出色，能够适应市场形势的转变。
当今常见的疾病，高血压，糖尿病，心血管疾病，癌症，事实上都可以归类于富养性疾病。
我们讲一个医学上的认识：一切元素，当我们需要的时候他是营养，当超过了便是毒素。
比方脂肪肝，多发于喜爱吃肉，饮食不克制的人，很年轻就得了脂肪肝，因为摄入了过多的脂肪、蛋白质、营养，人体汲取不了，也代谢不掉，便囤积在肝;当人体内这种过滤不掉的营养素大量的沉积于血液中，便容易发生心血管疾病等。
所以，营养趋势随着时间不断演化，现在着重关注改善身心健康表现和健康益处。
在今天这样一个相互连通的世界，许多不同的饮食出现，食品行业正在尝试创造适应不断变化的消费者需求的产品。
生酮饮食、严格素食、以及正在增长的植物基饮食等都是个人营养定制的根底。
定制化让每个人都感受到与众不同，为每个个体创造了特别的参与体验。
定制化产品和包装导向了一个更加个性化的经验，使得消费者能够参与品牌。
基于消费者画像的最优解决方法也会变得更加高效。
独特的标签和客户定制产品，可以优化消费者的体验。
因为营养行业在国内市场还是比较新兴的市场，我们只要把握好开展时机，充分开掘这一市场的广阔潜力，在将来的营养配餐市场上占据一席之地。
同时，也有助我们开拓新的业务项目。
市场分析：我们的目标市场主要针对学生、教师，以学生市场为主要目标向大学城以外地区进行开展，以开拓市场需求。
学生群体向来就是流行时尚的寻找者，对于新兴事物向应度高，对于营养行业，在我国还处于新兴阶段，是一个流行的行业，所以说对学生具有极大的引吸力。
通过对学生市场的开拓，我们就可以向各大院校餐厅提供我们的营养配餐，并与商业街各饭店合作，推广我们的营养配餐。
咨询管理公司策划书3篇
咨询管理公司策划书3篇篇一《咨询管理公司策划书》一、公司概述咨询管理公司致力于为各类企业和组织提供专业、高效、全面的咨询服务，帮助客户提升运营效率、制定战略规划、解决管理难题等。
二、市场分析1. 市场需求：随着经济的发展和竞争的加剧，企业对专业咨询服务的需求不断增长。
2. 竞争态势：行业内存在一定数量的竞争对手，但市场仍有较大的拓展空间。
3. 目标客户：涵盖各行业的企业、政府机构、非营利组织等。
三、服务内容1. 战略咨询：协助客户制定长期发展战略。
2. 组织管理咨询：优化组织结构和流程。
3. 人力资源咨询：人才规划、绩效管理等方面的建议。
4. 市场营销咨询：市场调研、品牌推广等服务。
5. 财务咨询：成本控制、投资规划等指导。
四、团队建设1. 招募具有丰富经验和专业知识的咨询师。
2. 定期组织培训，提升团队专业能力。
五、营销策略1. 参加行业展会和研讨会，提高公司知名度。
3. 利用网络平台进行宣传推广。
六、运营管理1. 建立完善的项目管理体系，确保服务质量。
2. 加强客户关系管理，提高客户满意度。
七、财务规划1. 明确初期投资预算，包括办公设备、人员薪酬等。
2. 制定合理的盈利预测和成本控制措施。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 人才风险：加强人才储备和激励机制。
九、发展规划1. 短期目标：在一定区域内树立良好口碑。
2. 中期目标：拓展服务领域和客户群体。
3. 长期目标：成为行业内领先的咨询管理公司。
篇二《咨询管理公司策划书》一、公司概述咨询管理公司致力于为各类企业提供专业、高效、全面的咨询服务，帮助企业提升管理水平、优化运营流程、制定战略规划，以实现可持续发展和竞争力的提升。
二、市场分析1. 市场需求：随着经济的发展和竞争的加剧，企业对专业咨询服务的需求不断增长，涵盖战略、组织、人力资源、市场营销等多个领域。
2. 竞争态势：市场上存在一定数量的咨询公司，但仍有机会通过差异化的服务和专业优势脱颖而出。
咨询类企业策划书3篇
咨询类企业策划书3篇篇一咨询类企业策划书一、企业概述我们计划成立一家专业的咨询类企业，致力于为各类客户提供高质量、多元化的咨询服务。
通过深入的行业研究、专业的分析和创新的解决方案，帮助客户在复杂多变的市场环境中取得竞争优势和实现可持续发展。
二、市场分析随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业对专业咨询服务的需求不断增长。
无论是新兴企业的战略规划，还是成熟企业的业务优化，都需要专业的咨询支持。
我们的目标市场将涵盖各个行业的企业、政府机构和非营利组织等。
通过对市场的深入调研，我们发现目前市场上存在部分咨询企业服务不够全面、缺乏个性化等问题，这为我们提供了切入市场的机会。
三、服务内容1. 战略咨询：为客户提供全面的战略规划、市场定位和竞争策略等方面的咨询。
2. 管理咨询：包括组织架构优化、人力资源管理、流程再造等。
3. 财务咨询：协助客户进行财务规划、投资分析和风险管理。
4. 市场营销咨询：制定营销策略、品牌推广和市场调研。
5. 技术咨询：针对特定技术领域提供专业建议和解决方案。
四、团队组建招募一支由具有丰富行业经验、专业知识和创新能力的咨询顾问团队。
团队成员将包括各个领域的专家，以确保能够为客户提供全方位、高质量的服务。
同时，注重团队的培训和发展，不断提升团队的专业水平和服务能力。
五、营销策略1. 通过参加行业展会、研讨会等活动，提高企业知名度和品牌形象。
2. 利用网络平台、社交媒体等进行宣传推广。
3. 与相关行业协会、机构建立合作关系，拓展客户资源。
4. 为客户提供优质服务，通过口碑传播吸引更多客户。
六、运营管理建立完善的项目管理体系，确保每个咨询项目都能按时、高质量完成。
注重客户关系管理，及时响应客户需求，提高客户满意度。
同时，加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率。
七、财务规划制定合理的财务预算，包括启动资金、运营成本、收入预测等。
确保企业在运营初期能够保持资金的稳定，并逐步实现盈利。
合理规划资金使用，为企业的发展提供有力保障。
管理咨询公司项目创业计划书
管理咨询公司项目创业计划书目录1. 执行摘要 (2)1.1 公司简介 (3)1.2 产品/服务描述 (4)1.3 市场概述 (6)1.4 组织和管理团队 (8)1.5 财务预测和资金需求 (9)2. 公司描述 (10)2.1 公司愿景和使命 (11)2.2 公司结构和管理模式 (12)2.3 公司产品和服务详细说明 (13)3. 市场分析 (15)3.1 目标市场描述 (16)3.2 市场规模和增长趋势 (18)3.3 竞争对手分析 (19)3.4 SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁) (20)4. 组织和管理团队 (22)4.1 管理团队介绍 (23)4.2 员工招聘和培训计划 (24)5. 服务提供与定价策略 (25)5.1 服务类型和范围 (27)5.2 服务价格和支付方式 (29)6. 营销和销售策略 (30)6.1 营销策略 (31)6.2 销售策略 (33)7. 财务预测和资金需求 (34)7.1 初期投资需求 (35)7.2 预计收入和支出表 (36)7.3 需要寻求的融资额和用途 (37)1. 执行摘要本创业计划书旨在阐述管理咨询公司项目的核心理念、市场定位、主要服务内容以及预期的成果和收益。
作为一家新兴的管理咨询公司，我们致力于为客户提供高质量、定制化的咨询服务，帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
我们的团队由一群经验丰富的管理顾问组成，他们在多个行业拥有丰富的实践经验和专业知识。
我们通过深入了解客户的业务需求，运用先进的管理理念和方法，为客户提供战略规划、组织变革、人力资源管理、市场营销等方面的咨询服务。
在未来的三年内，我们计划通过提供高质量的服务和专业的团队，迅速扩大市场份额，并在行业内树立良好的口碑。
我们的目标是成为国内领先的管理咨询公司之一，为客户创造更大的价值。
为了实现这一目标，我们将采取以下措施：持续学习和更新管理知识，保持与行业前沿的同步发展；加强与客户的沟通和协作，确保服务的针对性和有效性；注重人才培养和团队建设，为公司的长远发展提供有力保障。
企业管理咨询策划范文4篇
企业管理咨询策划范文4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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咨询管理公司策划书3篇
咨询管理公司策划书3篇篇一咨询管理公司策划书一、公司概述（一）公司名称：[公司名称]咨询管理有限公司（二）公司定位：成为客户信赖的战略合作伙伴，提供专业、高效、创新的咨询服务。
（三）公司使命：帮助客户实现可持续发展，提升竞争力。
（四）公司愿景：成为行业领先的咨询管理公司。
二、市场分析（一）行业现状咨询管理行业在全球范围内呈现出快速增长的趋势，随着企业对专业化管理咨询服务的需求不断增加，市场潜力巨大。
（二）目标客户我们的目标客户主要包括各类企业、政府机构、非营利组织等。
（三）市场竞争目前，市场上存在着众多的咨询管理公司，竞争激烈。
我们将通过提供优质的服务、专业的团队和创新的解决方案来脱颖而出。
三、服务内容（一）战略咨询为客户提供战略规划、市场定位、竞争策略等方面的咨询服务。
（二）组织管理咨询帮助客户优化组织结构、提升管理效率、改善人力资源管理等。
（三）运营管理咨询提供流程优化、供应链管理、质量管理等方面的咨询服务。
（四）数字化转型咨询协助客户制定数字化转型战略，推动业务创新和数字化升级。
四、团队建设（一）招聘优秀的咨询顾问具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供高质量的咨询服务。
（二）培训与发展定期组织内部培训和外部培训，提升团队的专业能力和综合素质。
（三）团队合作鼓励团队成员之间的合作与交流，形成协同效应。
五、营销策略（一）品牌建设通过优质的服务和专业的形象，树立公司的品牌知名度和美誉度。
（二）网络营销利用互联网平台，进行网站建设、社交媒体营销等，扩大公司的影响力。
（三）客户关系管理（四）合作伙伴关系与相关行业的企业、机构建立合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
六、运营管理（一）项目管理建立完善的项目管理体系，确保项目按时、高质量完成。
（二）质量管理严格把控服务质量，不断提升客户满意度。
（三）财务管理合理控制成本，确保公司的盈利能力和可持续发展。
七、发展规划（一）短期目标在[具体时间段]内，建立稳定的客户群体，实现盈利。
管理咨询公司创业策划书1
餐饮管理咨询公司项目策划书目录第一部分经营管理体制第二部分市场分析一、背景二、所属行业及行业分析1、管理咨询业发展简况2、管理咨询服务收费情况3、目前管理咨询公司服务项目情况三、顾客分析1、需求分析2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况四、竞争分析核心竞争力分析市场竞争力分析第三部分公司运作一、管理咨询服务定位■客户服务■管理体系建设、整合、诊断和优化服务■其它二、发展规划三、资源需求和财务预算四、公司盈利模式五、咨询项目质量管理第四部分市场策略一、目标市场二、市场渗透计划第五部分名称第一部分经营管理体制一、公司类型有限公司二、核心管理层人员工作职责（略）三、员工安排（部门、人数、具体职责）——（略）四、总投资总投资额50万元（一期投资3万，二期17、三期30万）。
五、所有权形式六、董事会董事会设置原则（包括董事长、理事、股东代表的产生原则）待定董事会职责和权限（待定）董事会主要工作程序（决策程序、各项会议程序等）待定七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析一、背景市场现状由于管理咨询机构的门槛较低，管理咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。
管理咨询市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：1、低价恶性竞争由于提供管理咨询服务的机构不断增加和市场的逐步减小，导致管理咨询服务市场出现低价恶性竞争的局面。
2、重视市场数量，不重视服务质量各类提供管理咨询和企业托管服务的公司服务水平无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致服务质量的降低。
大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，为了挽回市场，众多管理咨询机构又不断的降低收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣，同时又导致管理咨询市场的进一步流失。
3、市场需求在悄然变化随着管理咨询业、培训业的不断发展，企业在接受咨询服务的需求方面已转化为导入先进管理模式、提升管理能力、提高企业竞争力等方面的需求，已经逐步向成熟化过渡。
2024年咨询公司创业计划书(二篇)
2024年咨询公司创业计划书目录：1. 引言2. 公司概况3. 目标市场4. 服务产品与竞争优势5. 营销策略6. 经营模式与组织结构7. 财务计划与预测8. 风险管理9. 总结1. 引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的不断加剧，各企业对于市场情报、策略咨询等方面的需求也越来越高。
因此，我们计划在2024年创办一家专业的咨询公司，为企业提供高质量的咨询服务，帮助他们解决问题、提升竞争力。
2. 公司概况我们的咨询公司将以'XXXX Consulting'命名，总部设在一个经济发达的城市。
公司的使命是以客户满意为导向，为企业提供全方位的咨询服务，帮助他们实现战略目标。
3. 目标市场我们的目标市场主要包括中小型企业和初创企业。
这些企业通常缺乏专业的咨询服务支持，我们将通过提供具有竞争力的价格和高质量的服务来满足市场需求。
4. 服务产品与竞争优势我们的服务产品主要包括市场研究、战略规划、组织发展、质量管理等方面的咨询服务。
我们与一些专业机构和专家建立了合作关系，可以提供全面、专业的解决方案。
我们的竞争优势包括：-丰富的行业经验和专业知识-定制化的解决方案-高效的项目管理能力-良好的口碑和客户关系管理能力5. 营销策略我们计划通过以下方式来进行市场推广：-建立公司网站，展示公司的专业能力和成功案例；-与行业协会合作，提供免费的演讲和培训；-与一些大企业建立战略合作伙伴关系，获得客户推荐；-参加行业展会和论坛，扩大公司的知名度。
6. 经营模式与组织结构我们计划采用项目导向的经营模式，每个项目设立专门的项目组，由有经验的顾问和专家领导。
组织结构分为行政和技术两个部门，每个部门设有相应的负责人。
为了提高效率，我们将利用现代化的管理软件和工具来支持项目的执行和协调。
7. 财务计划与预测我们预计在创立的前三年内，公司的投资主要用于团队建设、市场推广和办公设施。
在预计的收入方面，我们考虑到初期客户开发的过程以及市场竞争的压力，因此将保持谨慎态度。
管理咨询公司项目工作计划
管理咨询公司项目工作计划一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力以适应不断变化的市场环境。
管理咨询公司作为企业发展的重要合作伙伴，能够为企业提供全面的管理咨询服务，帮助企业提高运营效率、优化管理流程、提升市场竞争力。
本文将就管理咨询公司的项目工作计划进行详细的阐述，以便更好地满足客户需求，提高客户满意度。
二、项目目标1. 帮助企业识别存在的问题，明确改进方向；2. 提供有效的解决方案，提升企业运营效率；3. 优化企业管理流程，降低企业运营成本；4. 提高企业的市场竞争力，实现可持续发展。
三、项目计划1. 需求调研为了更好地了解客户需求，项目组将对客户的企业文化、组织架构、业务流程等进行深入的调研。
通过访谈、问卷调查等方式，收集客户对于项目目标的期望和建议。
在调研的基础上，项目组将整理和分析调研数据，形成详细的调研报告，为后续的方案制定提供依据。
2. 方案制定根据调研结果，项目组将制定全面的管理咨询方案。
方案将包括以下内容：（1）企业战略规划：根据市场环境和企业实际情况，为企业制定科学合理的发展战略；（2）组织架构优化：通过对企业组织架构的分析，提出合理的组织架构调整建议；（3）流程优化：针对企业业务流程中存在的问题，提出有效的优化方案；（4）人力资源咨询：为企业提供人力资源规划、招聘、培训等方面的咨询服务。
在方案制定过程中，项目组将充分考虑客户需求和期望，以确保方案的有效性和针对性。
同时，项目组将与客户保持密切沟通，对方案进行反复修改和完善，以确保方案的可行性。
3. 方案实施与跟踪在方案实施阶段，项目组将根据方案内容逐一落实各项措施。
对于需要客户配合的方面，项目组将与客户进行充分沟通和协调，确保方案的顺利实施。
在实施过程中，项目组将定期对实施情况进行跟踪和评估，及时发现和解决存在的问题。
同时，项目组将根据实际情况对方案进行必要的调整和优化，以确保方案的有效性和适应性。
4. 项目评估与总结在项目实施完成后，项目组将对项目成果进行全面的评估和总结。
企业管理咨询公司创业计划书
企业管理咨询公司创业计划书Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#企业管理咨询公司创业计划书一服务介绍如果你是一位没有从商经历的创业者，你一定想在创业前，找有经验的专业机构来帮助你开阔思路；如果。
总之，只要你想创业，总会遇到各种各样的问题。
假如开一家能解决创业者大量难题的创业咨询公司，是不是一个不错的选择呢？创业咨询公司提供的服务包括：创业信息，创业指南，创业经验，创业建议，创业案例，项目推荐，产品代理，加盟连锁等咨询项目；并在创业者创业期间，进行创业策划指导，场调查等服务。
创业者只要交纳一定的咨询费用，便可知道成功创业的所有内容。
二目标客户与场分析创业者的烦恼苦于没有经验，苦于找不到好项目，苦于资金`短缺等。
创业者的烦恼造就了一个绝好的商业机会，开一个专门小本创业者提供一站式服务的创业咨询公司，为创业者提供实用的创业信息，帮助他们轻松做个小老板。
在帮助别人成功创业的同时，自己也创业成功，对于正在寻找有商业价值项目的您来说，这样算不算一个两全其美的选择呢？三企业概况公司法定型态是合伙有限责任公司，工商注册类别是咨询类，公司全称是：南宁某某企业管理咨询有限公司；公司经营范围：企业管理咨询，企业投资贸易信息咨询，，企业营销咨询，财务管理咨询，人力资源信息咨询，商务咨询，企业形象策划，企业营销策划，场调查等，其他以工商局核准为准。
公司组织结构由项目投资人任总经理（法人代表），公司下设财务部，行政部，业务部等部门。
三经营效益分析略四多元化联合投资近水楼台先得月，公司看好的项目或产品，公司可以先做代理，在以公司为平台，联合学生创业者进行共同投资，经营，获利。
例，南宁区及25个乡镇商业区域，共有1000名学生创业者与公司共同出资5000万元，同时对以下行业公司进行联合投资：百货，运输，建材，五金，餐饮，机电，农业，服装，美容，网络，家具，数码，图书，地产，药业，影视，驾驶，旅游，人力资源等创业目标。
咨询公司创业计划书范本
咨询有限责任公司《创业计划书》团队人员：XXX XXX一、企业概述企业名：xx咨询有限责任公司行业类型：信息咨询类公司企业的宗旨：汇聚天下可用之材，为天下人所用，致力于全面、系统的信息搜集，深入、科学的信息加工，准确、高效的策略咨询，为客户提供最具价值的信息。
企业阶段目标和战略目标阶段目标：为在重庆及周边发展的企业提供以重庆为中心的辐射西南地区的调查服务。
战略目标：为来自欧洲、北美等海外企业提供市场研究，为中国企业提供国际化的专业研究和信息采集服务。
企业团队二、企业业务业务介绍xx咨询有限责任公司运用科学的方法，系统地、客观地辨别、收集、分析和传递有关市场活动的各方面的信息，为企业管理者制定有效的决策提供重要的依据，包括重庆地区市场细分与归类研究、消费者需求研究、竞争对手研究、用户需求研究、价格测试、产品测试、广告研究、市场定位研究、价格研究、渠道研究、购买行为研究、用户媒体接触习惯研究、顾客满意度研究等方面的解决方案。
（1）宏观环境状况：08年下半年以来，国际经济形势急转直下，受到金融风暴的影响，逐步体现在实体经济上，企业运转非常困难，有的企业开工不足，有的企业处于半停产状态，有的甚至停产和倒闭，基础形势比较严峻。
此时，中央明确扩大内需的政策，确保我国经济健康发展，又给企业来了机遇。
（2）市场状况：重庆市是中国西部最年轻的直辖市，资源丰富，地域辽阔，市场广大经济正处于一个稳定的发展时期，这为市场调研业的发展提供了良好的发展空间。
虽然，重庆市场调研公司已有几百家，但相比北京上海等地还有很大差距。
市场还不够成熟，市场饱和度较低，进入该行业可行性高。
(3）产品状况：目前市场上的产品多样，但都是一个公司调查各个行业，报告不够精细专业；而一份调研的市场价在2~8万元左右，而调查成本不足万元，回报率很大。
（4）竞争状况：目前市场上的主要竞争对手是重庆主城一些咨询类公司，主要涉及财务、管理、投资等，专从于市场调研的公司还不是很多，其中，重庆立信市场研究有限公司、重庆康联市场研究有限公司、重庆上之咨询有限公司有一定竞争力，主要集中于渝中区，经营历史在10年左右，相对于这个庞大的调查市场来说，还有很多的空间可以发挥。
企业管理咨询有限公司创业计划书
企业管理咨询有限公司创业计划书为了迎接经济快速发展的时代，满足企业管理需求的增加，我们企业管理咨询有限公司诞生了。
本计划书旨在详细介绍我们的创业计划，包括公司背景、目标与愿景、市场定位、核心竞争力以及市场推广策略等方面。
一、公司背景我们的企业管理咨询有限公司由一群具有丰富经验和专业技能的管理咨询专家组成。
他们在不同领域有着多年的从业经验，并积累了广泛的人脉与资源。
我们的团队致力于提供全方位、定制化的管理咨询服务，帮助客户提高企业的运营效率，优化管理体系，实现可持续发展。
二、目标与愿景我们的目标是成为中国领先的企业管理咨询公司，为企业提供高质量的管理咨询服务。
我们希望通过我们的专业能力与经验，帮助客户解决管理上的问题，实现业务增长，同时提高客户的竞争力和盈利能力。
三、市场定位我们将以中小型企业为主要目标客户群体。
鉴于中小型企业普遍缺乏内部管理资源，我们将提供全面的管理咨询服务，从组织架构、运营流程到人力资源管理等方面的优化，以提升企业的整体绩效。
四、核心竞争力1. 专业的团队：我们的团队由经验丰富的专业人士组成，具备不同领域的专业知识与技能，能够为客户提供定制化的解决方案。
2. 多样化的服务：我们的服务涵盖企业管理的各个方面，包括战略规划、组织优化、流程改进、人力资源管理等，以满足客户不同需求。
3. 灵活的合作模式：我们将根据客户的实际情况与需求，提供个性化的合作方案，以最大限度地满足客户的期望。
五、市场推广策略1. 建立合作伙伴关系：与相关行业的机构、协会建立合作伙伴关系，通过双方资源共享，扩大市场覆盖范围。
2. 线上宣传：通过建立专业网站、社交媒体等线上渠道，提升公司知名度与品牌形象。
3. 参加行业展会与论坛：积极参与行业展会与论坛，增加公司曝光度，与潜在客户建立联系。
4. 口碑传播：通过提供高质量的服务，赢得客户的口碑推荐，进一步扩大市场份额。
六、财务计划根据市场需求与公司资源投入情况，我们拟定了以下财务计划:1. 初期投入：资金投入将主要用于公司注册、设立办公室、聘请员工等方面。
管理企业咨询策划书3篇
管理企业咨询策划书3篇篇一管理企业咨询策划书一、策划书名称管理企业咨询策划书二、策划书目的为企业提供专业的管理咨询服务，帮助企业解决管理难题，提升管理水平，实现企业的长期发展目标。
三、策划书内容1. 企业现状分析：对企业的基本情况、经营状况、市场状况等进行全面的调查和分析，为后续的咨询服务提供依据。
2. 咨询服务内容：根据企业的需求和现状分析结果，为企业提供定制化的管理咨询服务，包括战略规划、组织架构优化、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。
3. 咨询服务流程：明确咨询服务的流程和步骤，包括项目启动、需求调研、方案设计、方案实施、效果评估等。
4. 咨询服务团队：介绍咨询服务团队的成员构成、专业背景、工作经验等，确保团队具备为企业提供专业咨询服务的能力。
5. 咨询服务时间：明确咨询服务的时间安排，包括项目启动时间、实施时间、完成时间等，确保咨询服务能够按时完成。
6. 咨询服务费用：制定咨询服务的收费标准和计费方式，明确咨询服务的费用构成和支付方式，确保双方在费用方面达成共识。
7. 保密条款：明确双方在咨询服务过程中的保密义务，确保企业的商业机密和敏感信息得到保护。
四、策划书执行计划1. 项目启动：与企业签订咨询服务合同，成立项目组，明确项目目标、任务分工和时间进度。
2. 需求调研：通过访谈、问卷调查、资料分析等方式，对企业的管理现状进行全面的调研和分析。
3. 方案设计：根据需求调研结果，为企业设计定制化的管理咨询方案，包括战略规划、组织架构优化、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。
4. 方案实施：协助企业实施咨询方案，包括制定实施计划、组织实施培训、跟进实施进度等。
5. 效果评估：对咨询方案的实施效果进行评估，及时调整和优化方案，确保咨询服务的质量和效果。
篇二管理企业咨询策划书一、策划书名称管理企业咨询策划书二、策划书目的为了帮助企业提升管理水平，提高运营效率，增强竞争力，我们提供专业的管理咨询服务。
咨询公司创业准备计划书
咨询公司创业准备计划书创业活动除了能够促进地区的经济增长,还能够推动市场的革新,并创造大量新的工作机会,对一国的经济社会的发展非常重要。
以下是店铺为大家整理的关于咨询公司创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!咨询公司创业准备计划书篇1第一部分经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排(部门、人数、具体职责)四、总投资,syb创业计划书范文; 总投资额200万元。
五、所有权形式由和自然人组成投资主体。
xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。
其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。
六、董事会董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则)董事会职责和权限董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等)七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析一、背景1、认证市场现状自 1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至2003年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括 iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书。
认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。
提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。
认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：2、目前管理咨询公司服务项目情况a 管理咨询公司提供的服务项目分析：b 企业选择的管理咨询服务项目分析：从以上两个饼图可以看出，一方面是管理咨询公司提供的服务呈现类同，大量的咨询公司定位的核心咨询业务涌向战略管理、人力咨询管理等服务项目;而另一方面，企业在选择的咨询服务项目方面出现了多样化特点。
咨询公司的策划书3篇
咨询公司的策划书3篇篇一《咨询公司策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对于专业咨询服务的需求不断增加。
本咨询公司旨在为客户提供全方位、高质量的咨询解决方案，帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。
二、公司简介我们是一家专注于[具体领域]的咨询公司，拥有一支经验丰富、专业素质高的咨询团队。
公司秉承“客户至上、专业专注、创新进取”的理念，致力于为客户提供最优质的咨询服务。
三、服务内容1. 战略咨询：协助企业制定长期发展战略，明确战略目标和方向。
进行市场调研和竞争分析，为企业战略决策提供依据。
设计战略实施计划，确保战略的有效执行。
2. 运营管理咨询：优化企业内部流程，提高运营效率和管理水平。
协助企业建立完善的绩效管理体系，激励员工积极性。
提供供应链管理、质量管理等方面的咨询服务。
3. 市场营销咨询：制定市场营销策略，提升品牌知名度和市场份额。
进行市场定位和目标客户分析，精准营销。
协助企业开展营销活动策划和执行。
4. 人力资源咨询：进行人力资源规划，优化人力资源配置。
设计薪酬福利体系，吸引和留住人才。
提供培训与发展、绩效管理等方面的咨询服务。
四、服务流程1. 项目启动：与客户签订咨询合同，成立项目团队，了解客户需求和背景。
2. 调研分析：进行深入的市场调研和内部分析，收集相关数据和信息。
3. 方案设计：根据调研分析结果，设计针对性的咨询方案。
4. 方案实施：协助客户实施咨询方案，提供培训和指导。
五、团队优势1. 专业团队：公司拥有一支由行业专家、资深咨询师组成的专业团队，具备丰富的实践经验和专业知识。
2. 跨学科背景：团队成员涵盖了管理、经济、金融、市场营销、人力资源等多个学科领域，能够为客户提供综合性的咨询服务。
3. 客户导向：始终以客户需求为导向，注重与客户的沟通和合作，确保咨询方案的可行性和有效性。
六、案例分析[列举公司成功实施的咨询项目案例，包括项目背景、咨询内容、实施效果等，以展示公司的实力和经验]七、价格策略我们根据咨询项目的复杂程度、工作量和服务内容等因素，制定合理的价格方案，确保客户能够获得高性价比的咨询服务。
企业管理咨询策划书3篇
企业管理咨询策划书3篇篇一企业管理咨询策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了帮助企业更好地应对市场变化，提升管理水平，实现可持续发展，我们制定了本企业管理咨询策划书。
二、咨询目标1. 帮助企业优化内部管理流程，提高运营效率。
2. 提供市场营销策略建议，提升企业市场竞争力。
3. 协助企业建立科学的人力资源管理体系，提高员工满意度。
4. 对企业进行财务分析和预算规划，降低成本，提高盈利能力。
三、咨询内容1. 组织结构设计与优化对企业现有组织结构进行评估，根据业务发展需求，设计合理的组织结构，明确各部门职责和权限，优化工作流程，提高协同效率。
2. 人力资源管理咨询（1）组织架构设计与优化（2）岗位分析与评估（3）人才招聘与选拔（4）绩效管理体系设计（5）薪酬福利体系设计3. 市场营销策略咨询（1）市场调研与分析（2）目标市场定位（3）产品策略制定（4）价格策略制定（5）渠道策略制定（6）促销策略制定4. 财务管理咨询（1）财务报表分析（2）财务预算编制（3）成本控制与管理（4）财务风险评估与预警5. 企业战略规划咨询（1）企业愿景、使命与价值观的确定（2）企业战略目标的制定（3）企业战略选择与实施路径的设计四、咨询方法1. 深入调研：通过问卷调查、访谈、现场观察等方式，全面了解企业现状和问题。
2. 数据分析：运用各种分析工具和方法，对企业数据进行深入分析，为咨询建议提供数据支持。
3. 案例研究：借鉴同行业优秀企业的经验和做法，为企业提供参考和启示。
4. 专家指导：邀请行业专家参与咨询项目，提供专业的指导和建议。
5. 团队协作：与企业内部团队紧密合作，共同推进咨询项目的实施。
五、咨询步骤1. 项目启动：与企业负责人进行沟通，了解咨询需求和期望，签订咨询合同。
2. 调研分析：开展深入调研，收集相关信息，进行数据分析和案例研究。
3. 方案设计：根据调研结果和分析，设计咨询方案，包括组织结构优化、人力资源管理、市场营销策略、财务管理和企业战略规划等方面。
创业计划书企业管理团队
创业计划书企业管理团队一、创业团队我们的团队由三位创始人组成，分别是：1. 张三，拥有十年以上的市场营销经验，曾任职于知名互联网公司担任市场总监，熟悉市场营销策略和渠道运营管理。
2. 李四，拥有丰富的产品研发经验，曾在多家科技公司担任产品经理，对产品设计和开发有着独到的见解。
3. 王五，拥有财务管理背景，曾在大型财务机构工作多年，熟悉财务规划和资金管理。
我们三个人在不同的领域拥有专业的背景和丰富的经验，在各自的领域都有着深厚的积累和独到的见解。
我们相信通过合作和团队的努力，一定能够建立一个成功的企业。
二、创业理念我们的创业理念是利用互联网和科技的力量，解决人们生活中的痛点和需求，为用户提供更便捷和高效的服务。
我们致力于打造一个平台，集市场营销、产品研发和财务管理于一体，为用户提供全方位的服务和支持。
我们相信只有通过不断创新和拼搏，才能够取得成功。
三、市场分析根据市场调研报告显示，我国互联网市场正在快速发展，各类新型企业纷纷涌现，市场竞争激烈。
在这样的背景下，我们有信心能够在市场中脱颖而出，赢得用户的青睐和认可。
四、产品定位我们的产品定位是专注于个人服务领域，为用户提供一站式的服务解决方案。
我们的产品将涵盖市场营销、产品研发和财务管理等多个方面，为用户提供全方位的支持和服务。
五、运营模式我们的运营模式是以互联网为平台，利用科技手段将市场营销、产品研发和财务管理等多个领域整合在一起，为用户提供定制化的服务解决方案。
通过持续创新和不断优化，我们相信能够推动企业的快速发展。
六、盈利模式我们的盈利模式主要包括两个方面：1. 用户付费服务：我们将针对用户的不同需求和预算，推出一系列付费服务，为用户提供更高端和专业的服务支持。
2. 广告推广：我们将联合各类广告主，推出定制化的广告活动，通过广告推广来实现盈利。
七、风险控制虽然市场竞争激烈，但我们相信只有不断提升自身实力和降低风险，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
企业咨询管理策划书3篇
企业咨询管理策划书3篇篇一《企业咨询管理策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着诸多挑战和机遇。
为了帮助企业在复杂的商业环境中取得优势，提升运营效率和竞争力，我们制定了本企业咨询管理策划书。
二、服务目标1. 为企业提供专业、全面的咨询建议，助力企业制定科学合理的发展战略。
2. 协助企业优化内部管理流程，提高工作效率和执行力。
3. 帮助企业识别和把握市场机会，拓展业务领域和客户群体。
三、服务内容1. 战略规划咨询进行市场调研和行业分析，明确企业的市场定位和竞争优势。
协助制定长期和短期的战略目标，并规划实施路径。
2. 组织架构与人力资源管理咨询评估企业现有组织架构，提出优化建议。
制定人力资源规划，包括招聘、培训、绩效考核等方面的方案。
3. 运营管理咨询对企业的生产、销售、财务等运营环节进行诊断，找出问题和改进点。
提供流程优化、成本控制等方面的解决方案。
4. 市场营销咨询协助企业制定营销策略，提升品牌知名度和市场份额。
进行市场细分和目标客户定位。
四、咨询团队我们拥有一支经验丰富、专业素质高的咨询团队，成员包括行业专家、管理顾问、数据分析人员等，具备丰富的企业咨询经验和跨领域知识。
五、工作流程1. 项目启动：与企业进行深入沟通，明确需求和目标。
2. 调研分析：通过资料收集、访谈、问卷调查等方式进行全面调研。
3. 方案制定：根据调研结果，制定针对性的咨询方案。
4. 方案实施：协助企业实施咨询方案，并提供必要的培训和指导。
5. 效果评估：对咨询效果进行跟踪和评估，及时调整和优化方案。
六、项目时间安排根据企业的具体需求和项目规模，确定合理的项目时间周期，确保按时完成咨询任务。
七、收费标准根据服务内容和项目难度，制定合理的收费标准，具体费用可根据实际情况协商确定。
八、客户收益1. 获得专业的咨询建议，提升企业决策的科学性和准确性。
2. 优化内部管理，提高企业运营效率和效益。
3. 增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。
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企业管理咨询 2 某咨询公司创业计划书目录第一部分经营管理体制第二部分市场分析一、背景二、所属行业及行业分析1、中国管理咨询业发展简况2、咨询市场开始启动，咨询服务需求快速增加3、管理咨询服务收费情况4、从业公司规模小且数量多5、目前管理咨询公司服务项目情况三、顾客分析1、需求分析2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况四、竞争分析核心竞争力分析市场竞争力分析竞争对手情况第三部分公司运作一、咨询服务定位■认证客户服务■管理体系建设、整合、诊断和优化服务■质量评价服务■其它二、发展规划三、资源需求和财务预算四、公司盈利模式五、咨询项目质量管理第四部分市场策略一、目标市场二、市场渗透计划第一部分经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排（部门、人数、具体职责）四、总投资总投资额200万元。
五、所有权形式由和自然人组成投资主体。
xx 公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx 公司员工作为自然人入股。
其中xx 公司作为主要投资方占40%股份；自然人总计占60%股份。
六、董事会董事会设置原则（包括董事长、理事、股东代表的产生原则）董事会职责和权限董事会主要工作程序（决策程序、各项会议程序等）七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析一、背景认证市场现状自1993 年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至2003 年底已经有10 万多家企业积极引入ISO 标准（包括ISO9000、ISO14000、OHSAS18000 等）获取了认证证书。
认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。
提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。
认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：1、低价恶性竞争由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。
以为中小型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到2000 年前的30% 左右；咨询机构收费已经降低到2000 年前的20%左右。
2、重视市场数量，不重视认证服务质量提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。
大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以xx 公司为例仅2003 一年就有258 家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率17%左右；2000 版ISO9000 标准作废后，共有210 家企业未在xx 公司换版复评，流失率为14%；其中已转向其他认证机构42 家企业，比例为3%；一直没有做认证换班工作企业有168 家，所占比例为11%，这些企业一直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心、已转入其他机构进行认证注册等。
为了挽回市场，众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣，同时又导致认证咨询市场的进一步流失。
3、市场需求在悄然变化随着认证在我国的不断推广，企业在接受认证服务的需求方面已逐渐从仅仅是获取一纸证书、赶时髦转化为导入先进管理模式、提升管理能力、提高企业竞争力等方面的需求。
从xx 公司2003年顾客满意度调查的结果来看，回收的 332 份调查表中，有 25个客户对认证中心提供进一步服务和帮助企业提升管理水平的意见和建议，关注认证服务质量和提升管理能力的客户约占到 8%，这说明市场需求已经逐步向成熟化过渡。
另外通过咨询机构、认证客户及政府主管部门反馈的信息显示，客户对认证机构的证后服务需求愈来愈强烈。
从以上认证市场现状，目前认证市场的恶性价格竞争已接近极限，认证服务质量和认证品牌将成为新一轮竞争的焦点。
作为国内知名的品牌认证机构，方圆认证应适时决策，充分利用自身的优势，进行更有成效的市场竞争。
中国管理咨询业具有很大的发展潜力根据《中国统计年鉴》，2000 年，我国国内生产总值8.9 万亿元，管理咨询业的营业额却只有近100 亿元，咨询业占的比例仅有0.11%，而且这100 亿元中还包括移民、留学服务和部分广告收入等。
根据估计，真正面对企业战略、管理咨询的营业额不超过10 亿元，只占国内生产总值的万分之一。
同时，据业内公司的初步估计，2000 年中国管理咨询业全行业增长保守估计超过50%，部分公司的业务量增长超过100%。
管理咨询业是中国最具发展潜力和发展最快的产业之一。
二、所属行业及行业分析拟筹建的xx 咨询公司属于管理咨询行业，根据对管理咨询行业的调研情况，对中国咨询行业情况分析如下：1、中国管理咨询业发展简况在20 世纪80 年代中期，我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域，这比国外的管理咨询业晚了一个多世纪；到了上个世纪90 年代咨询业主要体现在财务会计和企业培训方面；到了2000 年左右开始逐步产生了市场营销、管理信息化、企业战略、生产运作管理、IT 咨询等。
目前的中国管理咨询业尚处于起步阶段，但随着近几年国外管理咨询公司在中国市场攻城掠地，麦肯锡、安达信、波士顿、普华永道等国际著名管理咨询公司已在中国安营扎寨，中国一部分管理咨询公司如北大纵横、合君咨询、派力营销、新华信、汉普咨询等，开始在市场的激烈竞争中脱颖而出，中国的管理咨询业从起步就充满了竞争。
2、咨询市场开始启动，咨询服务需求快速增加a、随着我国市场经济体制的不断发展完善，市场竞争愈加激烈，企业要求变革的动力不断加强。
b、越来越多的海归人员和国内高校商学院接受过MBA教育的学生毕业并走上了公司的各级管理领导岗位，他们的新型市场经济管理理念及对管理咨询的认同，使企业对咨询的需求不断增加。
c、随着中国加入世贸组织，众多在市场经济的无规则竞争中成长起来的民营企业感到了国际化竞争的压力，为了自己的企业不至于在新一轮竞争中倒下，他们把目光投向了管理咨询和融资上市两个手段来提高企业竞争实力。
而对国有企业，中国政府为了适应中国加入WTO 的要求，不断要求国有企业进行管理变革和创新。
以上这些因素都在推动着咨询服务需求的快速增加，也是中国管理咨询业迅速发展的动力。
3、管理咨询服务收费情况4、从业公司规模小且数量多由于国内咨询市场需求的不断增加，咨询服务的价格也不断攀升，加之国内的人力资源成本不高，咨询公司做一个项目利润非常可观；另一个方面，在国内进入管理咨询业的壁垒不高（甚至可以说没有壁垒），这导致国内出现了众多的咨询公司，但是这些公司绝大多数规模非常小，有的甚至仅有2~3 人。
众多的咨询公司出现，又分散了为数不多的咨询队伍，而咨询公司的核心竞争力在于咨询公司的咨询顾问。
由于国内对MBA 的培养长期滞后，我国目前受过正规教育的管理人员极为匮乏，特别是管理咨询市场的突然启动，难以短期内迅速复制的专业化管理咨询人才缺口就突兀而出。
5、目前管理咨询公司服务项目情况A 管理咨询公司提供的服务项目分析：B 企业选择的管理咨询服务项目分析：从以上两个饼图可以看出，一方面是管理咨询公司提供的服务呈现类同，大量的咨询公司定位的核心咨询业务涌向战略管理、人力咨询管理等服务项目；而另一方面，企业在选择的咨询服务项目方面出现了多样化特点。
和众多行业的发展规律类似，一旦管理咨询行业全面启动，服务产品的多样化业就呈现出来。
总体而言，服务产品是由低级的、通用的服务转向高级的更细分化的专业产品。
三、顾客分析1、需求分析企业选择管理咨询公司的出发点不外乎是为了适应市场竞争的需要或是为了管理调整的需要。
选择咨询公司帮助其消除困惑与疑难的原因可以归结为以下几点：●专业化分工、降低成本的需要作为一个企业内部的管理总是存在的日常公司运营管理（调配资源以完成企业的目标）和企业的变革（调整、提高、解决疑难等）两个方面的工作。
一般企业所需要的咨询服务，包括战略调整、流程改进和/或重组、TQC、JIT、解决目前问题等，均属于企业的变革范畴，而这些工作一般都是阶段性的工作，一旦完成就不必再短期内做出重大改变，同时完成这些工作需要较强的专业技巧。
这样，引入管理咨询服务就比企业始终保持一支企业自己的队伍要经济的多，即可以将固定费用（内部员工工资、福利）转化为可变费用（咨询服务费），又能释放占用资源，精简管理队伍，使企业专注于经营发展。
作为一个优秀的专业咨询公司，有着对不同区域、不同行业的企业咨询的经验。
这些公司拥有完整的数据库和一套为实践所证明的成功工作方法，其信息和服务的准确和快速是不言而喻的。
而在商机稍纵即逝的今天，没有哪一家企业可以忽视速度所带来的效益。
咨询顾客可以利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，发挥各自优势，从更高效率、更高质量的解决企业的实际问题。
●利用专业化优势解决问题，利用外部资源力量专业咨询公司出于市场竞争的考虑，始终关注科技和管理领域最前沿的变化，以期用最新最好的服务争夺客户，从而在竞争激烈的咨询市场中生存并发展。
反之，一般企业内部管理人员在日常工作中不会有太多的机会接触外界的全新概念。
通过引入管理咨询，实际上也为企业的管理人员进行了一次培训，使他们有机会接触当前国际上最先进的管理理念和技能。
●外来的和尚会念经——借助外力推动企业内部管理变革在企业就重大事宜进行决策时，往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜。
而管理咨询顾问作为外来者，所提供的建议往往比来自企业内部的更加客观公正。
在企业工作的内部员工，很难要求他在决策时，完全摒弃个人感情色彩，在所有敏感问题上都做到直言不讳。
综上所述，企业对管理咨询服务的需求可以归结为以下几点：✓能够在某个领域提供先进的管理理念、管理技能的培训和指导服务；✓利用咨询顾问科学的工作方法和丰富经验，迅速的对企业存在的问题进行准确的识别、分析和诊断，并提出解决问题的建议，帮助企业消除在管理、经营过程中遇到的困惑和疑难；✓客观、公正的对企业存在问题进行分析和提出解决建议；2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况A 提供咨询服务的企业地域分布情况B 选择咨询服务的企业行业分布情况四、竞争分析⏹核心竞争力分析管理咨询公司的核心竞争力是人力资源，即咨询顾问的知识和经验。
管理咨询公司可以在短期内筹建起来，但一个成熟的咨询顾问需要经过相当长时间的培养和磨练。
目前国内管理咨询公司在短短的几年中数量不断成倍的增加，势必导致管理咨询公司人才竞争的不断升级。