“6S管理月活动”实施方案
公司“6S”现场管理工作推进实施方案五篇
公司“6S”现场管理工作推进实施方案为进一步巩固及提高“5S”现场管理水平，保障公司正常的生产生活秩序与员工的人身安全，结合我公司在原“5S”现场管理工作中取得的成效与当前严峻形势，抓好安全工作是当务之急、必要之举。
使我公司在优化工作环境，提高工作效率的同时，不断增强公司的抵抗风险能力，经经理办公会议研究决定，在公司范围内推进“6S”现场管理工作，具体事宜安排如下：一、“6S”管理的基本含义：所谓“6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不断的进行整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作，从而提升员工素养的活动。
整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，定期处置不用的、与工作相制约的物品。
整顿（Seiton）：指经过整理，在最短的时间内就可找到所需物品。
清扫（Seiso）：指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫工作。
安全（Safety）：指及时消除安全隐患、排除险情，依据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。
清洁（Seiketsu）：指保持整理、整顿、清扫、安全的标准化、规范化，每天都有明确的管理内容。
素养（Shitsuke）：指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁之后真正提高员工自身素质和修养，最终养成良好的工作习惯和团队精神。
二、推进“6S”现场管理工作的意义与目的“6S”是企业现场各项管理的基础活动，有助于消除企业在办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。
它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况；能有效改善文件、档案以及物品的管理；能强化企业的安全管理，保障安全与稳定；能提高员工的人文素质与职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。
因此，“6S”管理对企业的发展与壮大是非常必要的。
三、设立领导组为使“6S”现场管理工作有效推进，建立长效机制，在原“5S”推进领导组的基础上，将重新调整并成立“6S”现场管理工作领导组，具体如下：组长：（公司经理）副组长：（企管科科长）（调度室主任）成员：领导组任务职责：1、负责“6S”现场管理实施方案的制定，各个实施环节的审定工作。
6s管理实施方案及计划8篇
6s管理实施方案及计划8篇6s管理实施方案及计划（精选篇1）主题：蜕变，从6S开始。
方针：整理整顿，全员参与，持之以恒，提升素养。
目的：为营造一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，有效节约、降低运营成本、培养全员良好的工作习惯、提升全员素质、提升企业形象，并形成良好的企业文化。
范围：热水器事业部。
活动时间：20__年8月1日—20__年9月30日活动安排：第一阶段：成立6S推行小组完成时间：20__年8月1日组长：副组长：成员：职责：1、组长：负责本次活动的总体策划，拟定工作计划、推进、协调、监督、考核，对本次6S活动月的顺利推行负责。
2、副组长：负责宣传、教育培训、责任划分、拟定实施计划，监督、检查，确保顺利实施并达成目标。
3、成员：负责组织人员按计划开展实施6S工作，达成既定目标。
第二阶段：制定目标及工作计划目标：按要求进行整改，符合验收标准。
内容：1、8月5日确定需整改的区域及标准（定点、定容、定量）。
2、8月6日各副组长提交6S实施计划并进行宣传本次活动内容。
3、8月7日确定6S活动奖惩办法。
4、8月7日完成宣传栏制作（海报、口号、标语）及标示牌、容器请购。
5、8月15日前完成设备维修间、前段焊接、辅料仓、模具架样板区整改，验收合格。
第三阶段：宣传培训1、8月16-20日组织全体人员参观学习样板区。
2、8月16日组织全体人员召开6S活动月启动大会。
2、8月20日宣传栏、海报、口号、标语张贴于现场。
第四阶段：全面推行实施目标：所有范围参照样板区标准进行整改，符合验收标准。
内容：1、8月23日各成员组织本组人员按标准严格执行整改，彻底大扫除。
2、8月26日开始每日组织小组成员对各区域进行检查、评分、提出改善建议、公布检查结果（图片展示）。
3、每周总结阶段性成果，针对6S问题点进行总结、检讨、改善。
4、8月30日所有区域需符合验收标准。
第四阶段：检查与考核1、评分标准及考核目标按照《生产现场6S管理规定》执行。
6S活动实施办法
6S活動實施辦法1、目的:1.1、加強基礎管理,提升全員品質。
1.2、提升企業形象及競爭力。
2、適用範圍:適用公司所用單位、員工。
3、6S定義、目的、推行要領:3.1、整理:3.1.1、定義:將工作場所中的任何物品區分為必要的與不要的,必要的留下來,不要的物品徹底清除。
3.1.2、目的:3.1.2.1、騰出空間。
3.1.2.2、防止誤用。
3.1.2.3、塑造清爽的工作場所。
3.1.3、推行要領:3.1.3.1、自己的工作場所(範圍)全面檢查,包括看得見和看不見的地方(如設備內部)。
3.1.3.2、制定〝要〞和〝不要〞的判別基準。
3.1.3.3、按基準清除不要的物品。
3.1.3.4、重要的是物品的〝現使用價值〞,而不是〝原購買價值〞。
3.1.3.5、制定廢弃物處理方法。
3.1.3.6、制定自我檢查。
3.2、整頓:3.2.1、定義:必要的東西分門別類依規定放置,並摆放整齊,加以標示。
3.2.2、目的:3.2.2.1、清除〝尋找〞的浪費。
3.2.2.2、工作場所清楚明了。
3.2.2.3、整整齊齊的工作環境。
3.2.2.4、消除過多的積壓物品。
3.2.3、推行要領:3.2.3.1、落實〝整理〞的工作。
3.2.3.2、明確〝3要素〞原則:場所、方法、標示。
3.2.3.3、明確〝3定〞原則:定點、定容、定量。
3.2.3.4、大量使用〝目視管理〞。
3.3:清掃:3.3.1、定義:清除工作場所內的臟污,並防止臟污的發生,保持工作場所幹淨亮麗。
3.3.2、目的:3.3.2.1、保持令人心情愉快、幹淨亮麗的環境。
3.3.2.2、減少臟污對品質的影響。
3.3.2.3、減少工業傷害。
3.3.3、推行要領:3.3.3.1、建立清掃責任區(室內、室外、公共區域)。
3.3.3.2、執行例行掃除,清理臟污。
3.3.3.3、調查污源,予以杜絕或隔離。
3.3.3.4、建立清掃基準,作業作業規範。
3.4:清潔:3.4.1、定義:將上面的3S實施的做法制度化、規範化,並貫徹徹底執行及維持。
6s活动策划方案
6s活动策划方案一、活动背景随着企业的发展和规模的扩大，工作环境的整洁、有序以及工作流程的标准化和规范化变得越来越重要。
为了提高工作效率、保证产品质量、减少浪费、保障员工安全，提升企业形象，决定在全公司范围内推行 6S 活动。
二、活动目标1、提升工作效率，减少寻找物品和工具的时间浪费。
2、提高产品质量，通过标准化操作和清洁的工作环境减少不良品的产生。
3、降低成本，减少浪费，如空间的浪费、材料的浪费等。
4、保障员工安全，消除安全隐患。
5、塑造良好的企业形象，展示公司的规范化管理。
三、6S 活动的含义1、整理（SEIRI）：将工作场所内的物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
2、整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
3、清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
4、清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
5、素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
6、安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
四、活动范围公司的所有部门和工作区域，包括办公室、车间、仓库、食堂、宿舍等。
五、活动组织与职责分工1、成立 6S 活动推行小组组长：负责全面统筹和协调 6S 活动的推行工作。
副组长：协助组长工作，负责制定具体的推行计划和监督执行。
成员：来自各个部门的代表，负责本部门 6S 活动的推行和落实。
2、职责分工组长职责负责 6S 活动的整体策划和推进。
协调资源，解决推行过程中的重大问题。
定期组织检查和评估活动效果。
副组长职责制定详细的推行计划和时间表。
组织培训和宣传活动。
对各部门的推行工作进行指导和监督。
成员职责在本部门内宣传和推行 6S 活动。
按照 6S 标准对本部门进行整改和保持。
6S管理活动月策划书1
6S管理活动月策划书一、活动名称：6s管理活动月二、活动时间：2010年11月15日——2010年12月15日三、活动目的：宿舍是我们在学校里最温暖的家，让我们可爱的家保持整洁、舒适是我们的责任和义务，更是我们对家的一种尊重。
建立和谐宿舍是我系文化建设的重要组成部分，为了丰富同学们的生活，共造美好的宿舍生活空间，营造生动活泼、健康有益的宿舍文化氛围，集中展示广大同学积极向上的精神风貌、思想道德和丰富多彩的宿舍文化、校园文明成果，为学院教学水平评估工作锦上添花，突显新一代大学生的青春气息与蓬勃朝气。
四、活动主题：强化寝室日常管理，增强宿舍团结意识五、参加对象：09、10级班级六、活动流程：（一）活动前期准备：1、动员：召集09、10级班长、团支书及宿舍长和6s检查人员开动员大会,时间定于11月12日17:002、系部召开班主任会议，强调本次“6S管理活动月”的重要性，同时要求班主任实行监督及开班会。
3、打两条横幅，横幅内容：“预祝机械工程系'6S管理活动月'取得圆满成功”。
4、出两份“6S管理活动月”海报，海报内容是:"整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全"及活动时间，图片宣传部自选。
（二）具体活动和相关程序1、检查方式：按照6S评分标准打分2、检查人员：6S检查人员及每层楼层长（层长负责不检查时间的监督工作）3、检查时间:周一、三、五早上7:104、结果公示：每天检查结果第二天上午系部宣传栏上张贴出来5、监督:6S总负责人、督导及组长6、对6S管理活动月期间不配合（出现拒查、零分、不整理、整顿及未起）的宿舍：本年度评优秀班级、团支部、推优、入党不予考虑；预备党员延长考察期；学生干部不给于考虑优秀学生干部评选等（三）奖励设置：1、评出09、10级每个年级宿舍取出前三名：一等奖：50元奖金和奖状（共2名）二等奖：30元奖金和奖状 (共4名)三等奖: 20元奖金和奖状 (共6名）2、09、10级各取出活动月平均分最高的三个班级（奖状共6张）3、“6S标兵”评比：以比例25%进行评选（颁发证书)（四）经费预算:1、奖金共340元2、奖状共18张3、证书14份4、横幅的打印共计：500元。
6s管理活动方案
6s管理活动方案s管理实施方案篇一一、活动目的为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制定本方案。
二、活动对象缝制一车间、缝制二车间三、成立组织领导小组成员组长：组员：职责分工：XXX负责生产部6S工作的执行与监督，XXX负责组织相关人员每周对6S工作进行大评比，XXX负责6S方案的制定、物资准备、协助检查评比。
四、实施时间从XX月份开始，每周一次对生产车间不定时进行大检查。
五、实施内容（一）整理车间整理1、车间6S管理由部门负责人负责，职责是负责6S的组织落实和开展工作，应按照6S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置及贮存量的限额，并于坚决执行。
2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3、设备保持清洁，材料堆放整齐。
4、工作台面物品摆放整齐，便于取用，各工序都要按照定置标示，整齐的摆放物件，包括工具、半成品、原材料不能随意摆放。
（二）整顿车间整顿1、各机台、设备保养干净、摆放整齐；2、产品：良品与不良品不能杂放在一起，摆放有定位，任何人均很清楚；3、所有通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，天花板、墙壁、窗户、照明灯、无蜘蛛网、无积尘；4、车间的垃圾、废品及时清理。
（三）清扫车间清扫1、公共通道要保持地面干净、光亮；2、作业场所物品放置归位，整齐有序；3、窗、墙、地板保持干净亮丽，垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放；4、车间员工要及时清除各自岗位，确保干净、整洁。
（四）清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查，保持公司整体6S意识。
（五）素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间6S管理制度》等有关规定。
1、6S活动每日坚持做且效果明显；2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神；3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。
6s管理推行计划及方案
6s管理推行计划及方案一、引言。
小伙伴们！咱们公司要是能把6S管理推行得妥妥当当的，那可就像给咱们的工作环境和工作流程来了一场超级酷炫的大变身。
6S管理就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。
现在，咱们就来好好规划一下怎么把这6S搞起来。
二、推行计划。
1. 准备阶段（第1 2周）成立6S管理推行小组。
从各个部门挑选一些有活力、有责任心的小伙伴，就像组建超级英雄团队一样。
这里面要有各个部门的代表，这样才能保证每个部门的声音都能被听到。
比如说，生产部门来个熟练工，行政部门来个组织小能手，财务部门来个细心的会计，大家凑一块儿，这个小组就齐活了。
培训宣传。
组织全体员工参加6S培训。
这个培训可不能搞得干巴巴的，得像讲段子一样把6S的内容讲清楚。
比如说，整理就像是给咱们的工作空间来一场减肥大赛，把那些没用的东西都减掉；整顿呢，就是给剩下的东西找个合适的家，让它们都规规矩矩地待着。
在公司里到处张贴6S的宣传海报，海报上可以画一些有趣的小漫画，像整理就是一个人把一堆乱七八糟的东西扔到垃圾桶里，旁边写着“不需要的，拜拜咯”。
再在公司内部网站、微信群里也发一些关于6S的小知识、小案例，让大家随时都能看到。
2. 试点推行阶段（第3 6周）选定试点区域。
咱们先挑一个小范围的区域来做试点，就像先在小花园里种朵小花试试土肥不肥。
比如说，先选一个小办公室或者一个小车间。
这个区域要有代表性，这样咱们在这个区域推行成功了，就可以把经验推广到其他地方。
实施6S。
在试点区域按照6S的要求开始大变身。
整理的时候，让大家把办公桌上、工作区域里那些积了灰的、好几年都没用过的东西都找出来，能扔的扔，能回收的回收。
整顿的时候，给办公用品、工具都画上可爱的小标识，贴上小标签，让大家一眼就能看到东西该放哪儿。
清扫的时候，来个大扫除，把每个角落都打扫得干干净净，就像给这个地方做个全身SPA。
6s实施方案(共3篇)
6s施行方案〔共3篇〕第1篇：6S施行方案6S施行方案永恒首饰有限公司文件发放通知发出部门:人力资部编号: 090213-1 签发人: 6SK活动施行方案一、6SK活动内容6SK就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“平安”和“安康”的总称，是在5S的根底上增加了“平安”、“安康”的要求。
公司方案在2023年第一季度开场全面推行6SK活动，重点在改善工厂工作区及各公共区域、生活区的现场管理。
二、目的为了培养公司全体员工优良的素养，建立协调有序的工作关系，创造一个平安、文明、舒适、整洁的工作环境，进步产品品质和消费效率，全面提升企业形象。
三、推进小组构成 1(组长:约翰副组长:刘锦华、赖天青、肖升武、朱旭、彭慧珉、刘文杰小组成员: 部门 6SK负责人部门 6SK负责人人力资部赵玫业务部唐汉平设计部张发生开发部骆沙信息部陈观祥物控部韦果毅艺术创作部陈军电脑起版颜柯武雕蜡张志良银版许云华倒模黄忠文执模赖国权配石万优玉微镶黄起明手镶洪林车石欧阳志辉执边钟军电金赖宣江 2(各责任区域归口管理、监视部门: 各职能部门——部门内办公区域厂部——车间现场、仓库等区域人力资部——各公共区域(指通道、洗手间、玻璃隔墙等)3(公司6SK活动总体归口管理部门为人力资部。
四、职责1、组长:(1)总体把握和指出6SK推进小组的方向。
(2)监视6SK推进小组的工作。
(3)对6SK活动的效果提出表彰和批评。
2、副组长:(1)决定6SK活动的重点。
(2)决定6SK活动的时间。
(3)6SK活动推进工程提案。
(4)6SK改善工程立案。
(5)6SK会议召开准备工作。
(6)组织人员进展全面6SK活动检查并统计结果、进展评价, 将结果报告给推进组长。
3、各组员:(1)推进本部门的6SK活动。
(2)向推进组长汇报本部门6SK活动情况。
(3)对推进组会议决定事项组织施行、跟进。
(4)本部门6SK活动改善提案。
(5)组织对本部门的6SK检查。
企业6s管理实施方案
企业6s管理实施方案【篇一：公司6s管理实施方案】一车间6s管理实施方案6s是企业现场管理的基础，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动使员工养成良好的习惯，保持环境和设备整洁，创造一个舒适的工作场所，塑造企业的良好形象，特制定本方案。
一、目的本方案明确了公司6s活动的方法，旨在通过6s活动改善现场不良现象，创造一个干净、整洁，井然有序的工作环境，以降低资源浪费，提高工作效率，提升员工真、善、美的品质，树立公司良好的形象。
本方案使用于本公司全体员工。
三、6s的定义及目的1．因日文罗马家中的整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）的首个字母都是s，因此被称为5s，随着人们对5s活动认识的不断深入和企业管理要求及水准的提升，5s以增加了安全（security）称为6s。
1s——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2s——整顿（定义：对整理这后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效地标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3s——清扫定义：清扫就是点检，清扫是规格化的清除工作。
目的：去掉问题发生基本点，减少工业伤害，维护安全生产，培养发现问题的习惯是零故障的基础，消除不利于产品质量与环境的因素，减少对人们健康的伤害。
4s）——清洁定义：将上面3s的实施制度化并维持成果。
目的：消除脏污保持职场骨干净明亮，稳定品质，减少工业伤害。
5s——素养定义：提高全员文明礼貌水准，培养每位员工良好的习惯，并遵守规则做事。
目的：培养具有良好的习惯，遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团员精神。
6s——安全定义：人身不受伤害，环境没有危险。
目的：创造对人、企业、财产没有威胁的环境，避免安全事故的苗头，减少安全隐患。
6S管理推进实施方案三篇
“6S”管理推进实施方案为深入推进“6S”管理活动，促进公司基础管理在“制度化、规范化、市场化”上水平，不断提升企业形象，特制定本方案。
一、指导思想围绕“两调整两提高、两创新两带动”战略部署，与开展“三化”管理、对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理相结合，全面推行“6S”现场管理。
发扬“节奏快、标准高、工作实、状态好”的良好作风，切实加强基础管理，提升员工综合素养，推动**公司稳中求进、持续提升。
二、目的意义大力推动管理创新，促进公司干部职工更加注重行为规范、提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安全发展，着力提升基础管理水平。
（一）推行“6S”管理，是实现传统管理向现代管理转变的客观需要。
**公司导入“6S”管理体系是继三标、六西格管理、对标管理、卓越绩效管理和企业文化建设以来，强化行业基础管理的一项重要举措。
全面推进“6S”管理有利于转变员工思维模式，养成“自律、规范、高效、有序”的行为习惯，推动公司执行力建设；有利于推进标准化建设,营造“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围，促进体系文件有效执行；有利于提高办公用品利用率，推进节能减排；有利于减少不安全因素，推动安全发展。
（二）推行“6S”管理，是加强**公司效能建设的有效载体。
“6S”管理本质上是一种执行文化，强调遵守标准，关注细节，规范行为。
全面推行“6S”管理，有利于形成良好的工作环境和工作氛围，强化公司工作作风建设，促进各项管理制度的执行与落实，防止办事拖拉，提高运行效率。
（S）推行“6S”管理，是提升公司员工队伍素质的重要途径。
“6S”管理活动的核心是“素养”，最终目的是提高员工素质、激发队伍活力。
推行“6S”管理要求员工严格按管理标准规范自身行为，逐步将制度要求转化为自觉行动,切实增强责任意识、自律意识和敬业精神。
同时，通过全员参与“6S”管理，营造舒适的工作环境和良好的学习氛围，有利于促进员工始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，提升公司整体形象。
6s工作计划（共8篇）
6s工作计划（共8篇）第1篇：6S工作计划6S工作初步计划首先，我的主导思想是从点到面，先选择一个管理规范，基础好的部门作为试点（典型），我的建议是一车间，第一、一车间安经理的管理能力强、力度大；第二、一车间是我们公司代表性的车间；第三，一车间年轻化，接受能力强，群众基础相对好。
其次，制作宣传标语，营造6S的氛围。
第三、整理出6S的宣传材料，建议利用每天班前会10分钟的时间进行学习，让员工了解为什么要实施6S，6S的好处是什么，让优秀的员工能达到认同的高度，一般素质的员工能够接受并执行，对唱反调的个别员工要问明原因，进行思想教育，帮助他提高认识，如果违背公司政策，产生破坏性的影响，经公司同意，建议辞退。
第四、编写生产一部6S管理制度，每天班前会学习，给员工一段时间理解和消化。
第五、制作6S检查的表格，定时检查和不定时抽查相结合，奖罚并用，制作流动红旗，在班组之间形成比、赶、超的氛围，在车间之间也要形成横行比较，互学互进。
第六、对检查的要求：建议对奖和罚都要拍照作为依据，必须要求检查人员公平公正，实事求是，这是进行6S检查工作的前提。
附件：宣传标语：1、6S是最佳宣传员；2、6S是节约专家；3、6S对安全有保障；4、6S是第2篇：6S工作计划2012年6S工作计划1、利用多媒体课件开展6S管理专业培训，开展包括推行要点、现场安全等知识在内的系统6S管理专业培训教育，培养一批既熟悉6S 管理知识和推行技巧，又具有一定质量、安全等专业管理知识的6S管理骨干。
2、加强宣传教育培训工作，利用《物业之声》开展6S亮点创意、我身边的6S管理等征文活动，加强单位内部和单位之间的交流学习，做好班组长骨干培训，发挥好班组长传、帮、带的优良传统，组织6S 管理骨干走出去学习考察兄弟单位先进经验，为公司地长远发展打下坚实的基础。
3、各单位每月要将本单位运行过程中突出的难点问题以《6S项目申报表》的形式上报推行管理办公室，通过现场办公的形式，群策群力对难点问题进行解决和改善。
6s管理实施方案
实施步骤（一）6S活动推进组织成立及时成立6S活动推进委员会，召开启动大会，统一思想，提高认识，提高全体人员对推行6S活动的认识、增强全员积极参与。
委员会下设活动办公室、检查组，负责6S活动的具体宣传、培训及日常推行工作，检查组负责督促、打分和评比工作。
（二）建立6S活动宣传与教育细则1、6S推进办公室负责筹备活动相关书籍、影音宣教资料、海报、标语、宣传手册、板报等资料。
2、6S推进办公室组织有关人员到试点先进系部现场参观、学习，借鉴先进经验，并将其运用于自己的实际工作。
3、通过网络、简报、张贴海报、标语、板报等多种形式，大力宣传推广6S管理理念，普及6S管理精髓及意义，把6S管理落实到每个部门、每个岗位、每个员工，传递到每个环节，每个过程。
4、在每阶段结束后，总结前一阶段的6S活动推进工作情况，以文字和图片形式体现活动开展前后的变化。
（三）6S管理工作有关标准的建立及修订制定详细具体、切实可行的6S管理实施细则、行为规范、操作流程规范、考评标准、奖励办法等其他作业制度。
（四）整理与整顿整理与整顿是6S活动推行的两项重点工作，整理是分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。
各班参与整理与整顿工作的人员，要熟练掌握要与不要的判别基准，严格按照基准清除不要的东西，清理出的所有物品，归类统一暂存，集中处理。
整顿是对必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。
6S推进办公室要组织有关人员对区域进行划分、划线、标识，确定各类物品摆放位置、放置数量，做到工作场所整洁有序，物品摆放整齐明了，标识与物品名副其实。
（五）清扫与清洁清扫就是清除现场内的脏污，并防止污染的发生，保持现场干干净净、明明亮亮，使要的东西马上就能取得，并保证正常使用。
清洁是起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为系部内必须人人严格遵守的固定的制度。
带动全员重视6S活动，并使之成为良好的习惯。
公司6s管理实施方案
公司6s管理实施方案一、概述6s管理是一种以改善工作环境和提高工作效率为目标的管理方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养的六个环节。
通过6s管理的实施，可以有效地提高企业的生产效率和员工的工作积极性，提升企业的整体竞争力。
二、实施步骤1. 制定6s管理实施计划首先，公司需要成立一个由各部门负责人和相关人员组成的6s管理小组，负责制定6s管理实施计划。
这个计划需要明确6s管理的目标、实施时间表、责任人和具体的实施步骤。
2. 建立6s管理标准在制定实施计划的基础上，公司需要建立起具体的6s管理标准，包括整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养的具体要求和操作规程。
这些标准需要与公司的实际情况相结合，确保能够有效地推动6s管理的实施。
3. 培训员工在制定了6s管理标准之后，公司需要对员工进行相关的培训，使他们了解6s管理的重要性和具体的实施方法。
培训内容包括6s管理的基本知识、操作技巧和实施要求，培训形式可以采用讲座、培训班、现场指导等多种形式。
4. 实施6s管理一旦员工接受了培训，公司就可以开始实施6s管理了。
在实施过程中，公司需要加强对各部门的督导和检查，确保各项6s管理标准得到有效执行。
同时，公司还需要及时总结经验，不断改进和完善6s 管理的实施方法。
5. 持续改进6s管理不是一次性的工作，而是需要持续改进和完善的过程。
公司需要建立起一个完善的6s管理评估机制，定期对6s管理的实施情况进行评估和检查，发现问题及时改进，确保6s管理能够持续有效地推动企业的发展。
三、实施效果通过6s管理的实施，公司可以获得以下效果：1. 提高工作效率：通过整理、整顿和标准化等环节的实施，可以有效地提高工作效率，减少浪费，提升生产效率。
2. 改善工作环境：通过清扫、清洁等环节的实施，可以改善工作环境，提升员工的工作积极性和生产质量。
3. 提升企业形象：通过6s管理的实施，可以提升企业的整体形象和管理水平，增强企业的市场竞争力。
6S管理活动实施方案
6S管理活动实施方案6S管理是一种以整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全为核心内容的管理体系，通过系统的管理方法和操作规范，提高工作环境的整洁程度、工作效率和员工素养，从而提高企业的综合竞争力。
以下是针对企业实施6S管理活动的方案。
一、确定活动目标1.提高工作效率：通过整理和整顿工作环境，减少不必要的动作和浪费，从而提高工作效率。
2.提高客户满意度：通过整洁工作环境，给客户留下良好的印象，提供更高质量的服务，提高客户满意度。
3.提高员工素养：通过培养员工养成良好的工作习惯和个人素养，提高员工素质和团队协作能力。
4.提高安全意识：通过整理和清洁工作环境，减少事故发生的可能性，提高员工的安全意识和防护意识。
二、制定实施计划1.推广宣传：准备宣传资料，向员工普及6S管理的理念、方法和重要性，激发员工参与的积极性。
2.建立6S小组：成立一个6S小组，由各个部门的代表组成，负责协调和推动6S管理的实施工作。
3.制定6S操作指南：制定一份详细的6S操作指南，明确各项管理要求和操作步骤，以便员工按照规范进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全工作。
4.定期巡检和评估：建立定期巡检机制，由6S小组成员对各个部门的工作环境进行巡检和评估，及时发现问题并提出改进措施。
5.培训和教育：组织相关培训和教育活动，提高员工对6S管理的理解和执行能力，培养良好的工作习惯。
6.奖励和激励：设立奖励和激励机制，对积极参与6S管理的员工进行表扬和奖励，激发员工的参与积极性。
三、实施6S管理活动1.整理：对工作区域、办公桌面、文件柜等进行整理，清除杂物和不必要的物品，保持工作区的整洁和有序。
2.整顿：合理布置工作区域，使工作物品和工具摆放有序，减少不必要的走动和浪费时间。
3.清扫：定期清扫地面、墙壁、窗户等工作环境，保持整洁，防止灰尘和污渍积聚。
4.清洁：定期清洗工作区域的工具和设备，提高使用寿命和效率。
5.素养：培养员工养成良好的工作习惯，如按时上班、遵守规章制度、礼貌待人等。
6s管理活动方案(共3篇)
6s管理活动方案〔共3篇〕第1篇：6s管理活动施行方案xxx焦化关于xxxx年开展6s管理活动的施行意见为进一步加强公司内部的标准化管理，增强基层岗点岗位的自主管理意识，完善公司的各项管理机制，发挥管理的最大效能，促进公司消费经营各项工作的安康稳步开展，经研究制定2023年度6s管理活动施行意见:1、适用范围：党政办、消费技术科、平安督察科、经营科、煤焦车间、备煤车间、机电车间、化产车间、甲醇车间、后勤车间、化验室、护卫队2、目的意义开展6s管理活动，是公司提升管理程度，外塑形象内强素质的一项详细措施，也是公司标准内部管理，促进整体工作的有效途径。
通过开展6s管理活动，旨在统一标准各岗位的共性标准要求，调动广阔员工的工作积极性，广泛参与，积极创立，促进各项工作的安康开展。
3、6s管理之内容整理〔SEIRI〕--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿〔SEITON〕--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫〔SEISO〕--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁〔SEIKETSU〕--维持上面3S成果。
素养〔SHITSUKE〕--每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事，培养积极主动的精神〔也称习惯性〕。
目的：培养有好习惯，遵守规那么的员工，营造团员精神。
平安〔SECURITY〕--重视全员平安教育，每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。
4、组织领导为加强活动的组织领导，保证活动的顺利进展，公司成立6s管理活动领导小组：组长：xxx副组长：xxx xxx xxx成员：xxx xxx xxxx活动小组下设办公室在平安督察科，xxx任办公室主任。
6S活动月计划
6S活动月计划方案为保证6S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。
一、6S推行的目标方针目标：提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。
方针：彻底推行，全员参预！1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正确的事，正确地做事；二、6S的定义与目的1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 。
目的：将空间腾出来活用 。
2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 。
目的：不浪费时间找东西。
3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 。
目的：消除脏污，保持职场干干净净、明璀璨亮。
4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果。
5S-素质定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。
目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。
6S-安全定义：尊重生命，排除危（wei）险。
目的：预防、排除潜在的危（wei）险，营造一个安全的工作环境。
三、6S活动实施步骤1、全公司员工系统学习6S的VCD教材，进一步领略推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参预的浓厚氛围；2、成立6S管理活动推行领导小组，负责6S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。
3、通过学习，各区域及每位员工都能清晰自己的6S活动内容，知道为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做，怎么做、做到什么程度。
4、学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各部门工作场所划分为若干个区域，并制定负责人。
5、每一次课程学完后按照各S中的要领，各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。
6、各区域通过学习6S及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造6S口号、标语、改善方法，营造起6S改善的良好氛围；7、系统的学习完6S后，各区域贯通起6S中的每一个S，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。
6S活动实施方案
活动指导及争议处理
其他事宜
3.会议与记录
为有效推动 6S 活动,检查执行成果及发现应改善的事宜,定于每周一（具体时间待定）
于会议室召开推行委员会会议,并作决议和记录（会议由推行委员会主任或副主任主持）.
会议记录是追踪改善的工具，也是让与会人员获取信息的工具，会议记录包括以下资料（会
议记录由蒋康负责）：
成员
本办法的推行由各小组负责人负完全责任，每小组可划分责任区并设置责任人，各小 组责任区域自行划分。 3、定期（每日或每周）由评比委员轮流依扣分标准（附件）及评分表（附件）到各组评分，
评分力求客观、公正。 4、必要时请分管副总参与评分 5、为调整各组的差异性，必要时，计算出各组的加权系数加以修正（加权系数见 6S 推行
6S 活动实施方案
一、 总则 1、目的
强化基础管理，提高全员素质，提升企业形象 2、适用范围
本方案适用于公司内所有员工 二、6S 活动的推行组织与岗位职责 1、组织机构
主 任：蒋建良
副主任：
办公室主任：
委
委
委
委
委
委
委
员
员
员
员
员
员
员
2、岗位职责 2.1 推行委员会:负责 6S 活动计划的编制和推进工作 2.2 主任:负责委员会的运行和所属委员的监督 2.3 副主任
手册）。 6、评分后，评分表于次日 9：00 前送到办公室，计算成绩。 7、各小组的实际成绩，可换算成灯号，显示规定如下：
90 分以上为绿灯 80-89 分为蓝灯
2
70-79 分为黄灯 70 分以下为红灯 8、每次评比后公布各组的实际成绩与名次，每月总结各项成绩并公布名次，做出各部门成 绩推移图。
6s实施方案
6s实施方案6S实施方案是指在生产和管理过程中，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、遵守规则的6个步骤，提高工作效率，降低浪费，创造一个整洁、高效的工作环境。
下面是一个针对某个公司的6S实施方案。
一、整理（Seiri）1.明确目标：整理是为了减少浪费、提高效率。
明确整理的目标，例如整理办公区、生产线等工作区域的物品。
2.分区清理：根据工作需要，将物品分为必需、偶尔使用和不需要使用的物品。
对于不需要使用的物品，进行清理、处理或丢弃。
3.标识和存放：对必需和偶尔使用的物品进行标识，并按照使用频率、大小等因素进行合理存放。
标识可以使用标签、颜色等方式。
二、整顿（Seiton）1.物品归位：将整理过后的物品按照规定的位置存放。
为每个物品分配一个固定的位置，并在该位置上标明物品的名称和数量。
2.合理布局：根据工作流程和人员操作习惯，对工作区域进行合理布局，使物品的存放和取用更加方便快捷。
3.标识可见：对每个存放位置进行标识，使用标签、颜色等方式，使人们能够一目了然地找到所需物品。
三、清扫（Seiso）1.明确责任：每个人都应该对自己的工作区域负责。
明确每个工作区域的负责人，建立清扫的责任制。
2.清扫计划：制定清扫计划，明确清扫的频率和内容。
例如每天清扫工作区域的地面、桌面等，每周清扫设备、机器等。
3.标准化清扫：制定清扫的标准，明确清扫的方法和流程。
例如清扫地面时，先清除杂物，然后用清洁剂擦拭。
四、清洁（Seiketsu）1.保持整洁：每个人都应该保持工作区域的整洁。
在工作过程中注意防止脏物、灰尘的产生，及时清理污渍和杂物。
2.规范操作：制定规范操作流程，明确工作的标准和要求。
例如操作设备时，按照规定的步骤进行操作，确保操作的安全和稳定。
3.培养习惯：通过培训和示范，培养员工保持整洁和规范操作的习惯。
定期进行培训和巡查，及时纠正不良习惯。
五、素养（Shitsuke）1.遵守规则：制定规章制度，明确工作的规则和要求。
6S活动月方案策划
2018年度生产部新5S活动月方案一、活动主题2018年度新5S活动月主题——“整理、整顿、清洁、机制、幸福”。
二、活动目的为营造生产技术科、设备技术科全员参与5S活动的良好氛围，提高员工的参与程度和意识,培养员工的良好习惯，逐步营造一目了然、高效率的管理环境.为提高员工的积极性,加大5S活动的影响力度以及扩大5S活动的范围,更大程度的得到各层人员的全力支持与配合。
从表面逐步向内部深入,为深入推行5S 精益管理做好前期宣传和铺垫.三、活动评委组1、总策划:王鹏程。
2、评委组组长：史越,职责：确定活动方向，担任活动总评委。
3、评委组副组长：何爱军,职责：监督执行活动计划,担任活动评委。
4、评委组指导员：葛然、谢峰、高中华，职责：对其所负责区域成员进行培训、指导及疑问解答。
四、活动形式小组赛：各车间以班组为单位，设备科分为2个小组，共10个小组.（沈维国班组、曹斌班组、蔡宾班组、宋飞班组、谢凯班组、李杰班组、设备1组、设备2组、建材1组、建材2组）五、活动内容及流程1、5S宣传培训活动（生产部全员参加)培训时间：5月1日~5月10日，各部门根据工作情况自行安排培训地点：各部门自行安排培训内容：5S管理基础知识及责任区5S管理标准(各负责人自备培训材料,并形成培训记录）2、团队赛：5S知识竞赛（各小组选2名代表参加，微信抢答）竞赛时间：5月11日8：30—10：00竞赛地点：一楼会议室竞赛规则：A、由各队领队抽签决定出场人员（提前2天抽签）。
B、竞赛题型包括必答题、抢答题和风险题、加试题三种.竞赛题目采5S培训知识。
C、必答题包括参赛队“指定必答”和“共同必答”两种，答题时间30秒.“指定必答”由各参赛队的每名选手按座次依次回答,每轮每队的每名代表队员独立回答一题,其他队员不得补充或帮助，共进行1轮.每题的分值为10分,答对加10分，答错或不能回答的不得分。
“共同必答”由每个代表队依次选题回答,每题的分值为10分，答对加10分，答错或不能回答的不得分。
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“6S管理月活动”实施方案
6S管理作为公司的管理工具之一，在营造有序高效、安全舒适、优美整洁的工作场所和环境，稳定产品品质，提高效率和企业形象等方面发挥了重要的作用。
但目前仍存在6S 标准不高、存在松懈现象、检查范围覆盖不全、存在长期未能解决的死角等问题。
为进一步推进6S管理，利用一个月的时间进行“6S管理月活动”，巩固和提升6S成果，具体实施意见如下。
一、活动时间：x月x日-x月x日
二、活动方式
1、召开“6S管理月活动”动员大会
x月x日下午召开“6S管理月活动”动员大会，参加人员为各部门负责人、各部门推行员和各部门推行办成员。
公司对6S管理活动中存在的问题进行通报，公司领导提出要求，并启动“6S管理月活动”。
2、重新明确各部门6S推行组织和责任区
a、各部门重新明确6S推行组织架构，明确各成员分工。
b、重新划分6S责任区，根据实际情况重新审核调整责任区，责任明确到人，并将责任区绘制成5S地图，让员工清楚自己的责任区在哪里，5S的标准是什么，怎样做，谁负责检查考核。
各部门组织架构和6S责任区划分情况x月x日前报公司6S推行办公室。
3、举行6S标准再培训
结合公司年度培训计划，x月x日-x日期间，各部门领导小组可利用班前会、周四学习日等时间组织本部门员工培训，让员工、特别是部分新员工进一步了解6S标准，培训方式可采用集中培训与现场检查相结合的方式。
培训结束后，各部门组织6S管理知识和标准的考试，让全体员工通过培训和考试，系统的进行“6S”管理知识的温故知新，将“6S”管理理念、方法重新唤醒。
（要有讲课教案，培训签到记录，考试卷，现场检查活动记录）。
4、单位自查（x月x日—x月x日）
按照6S管理标准要求，各单位按照责任区划分，围绕自己实施“6S”管理方面存在的问题，开展自查自纠活动。
自查要求有检查、有记录，按照管理标准要求，对多余物品进行清理、对各类标识进行规范、对定位线和物品放置重新规范等。
5、公司验收（x月x日-x月x日）
公司6S推行办组织对各部门所有区域进行综合验收。
验收达不到要求的项目，以书面形式下达给各部门进行整改，整改情况后进行二次验收。
二次验收仍不能通过，列入重点整改单位，整改期间，重点整改单位除黑旗外不颁发其他奖旗。
并限期整改自查合格后向公司申请验收。
对活动验收中，单位没有讲课教案，培训签到记录，考试卷，现场检查活动记录，自查记录、或自查敷衍塞责的单位，直接以未通过列入整改单位对待。
6、持续改进
在公司验收的基础上，各单位要按照6S管理标准进行持续改进，日常检查要严格按照标准进行检查，检查情况在每周的中级职员会上进行公布。
7、6S管理知识竞赛
x月x日组织一次6S管理知识竞赛，竞赛以支部为单位进行，竞赛知识内容为“6S管理制度”。
每队四名代表，题目以必答题、抢答题为主，具体竞赛办法另行通知。
三、6S管理评比事项
1、强化各部门6S管理责任
建立部门内部检查评比制度。
自查每周至少检查三次，检查要有记录，评比结果要公布”。
公司检查只能作为一种监督和促进6S管理的一种方式。
下一步要加强各单位自查的力度，除公司检查外，各部门要按照6S标准做好自查，做好内部评比，并纳入绩效考核。
公司6S检查将自查记录和自查结果公布作为检查的重要内容之一。
没有自查记录将直接按照黑旗颁发奖旗。
2、6S评比结果与部门主要负责人绩效挂钩
除仍按原办法进行奖励外，对6S推行效果较差，获得黑旗的单位主要负责人，每得一次黑棋扣单位主要负责人个人绩效得分2分，但每月最多扣分不超过5分。
3、全年考核情况与年终6S之星评比挂钩
各部门全年6S推行情况与年终6S之星的评比进行挂钩，对黑旗获得次数达到全年总次数的五分之一以上时，取消该单位的6S之星指标。
4、执行巩固现有6S检查方式。