安全风险识别、评估及预控措施

目录

一、编制依据......................................... - 1 -

二、编制的目的....................................... - 1 -

三、适用范围......................................... - 1 -

四、安全风险管理组织机构............................. - 1 -

4.1安全风险管理工作小组.............................. - 1 -4.2工作小组管理职责.................................. - 1 -4.2.1项目经理 ....................................... - 1 -4.2.2项目副经理 ..................................... - 2 -4.2.3项目总工 ....................................... - 2 -4.2.4技术员 ......................................... - 3 -4.2.5质检员 ......................................... - 3 -4.2.6 安全员......................................... - 3 -

4.2.7施工队长 ....................................... - 4 -

五、实施方法......................................... - 4 -

5.1安全风险等级与类别................................ - 4 -5.1.1安全风险等级划.................................. - 4 -5.1.2安全风险类别.................................... - 5 -5.2安全风险等级识别与评估............................ - 5 -5.2.1确定安全固有风险识别、评估、预控清册............ - 5 -5.2.2安全动态风险等级识别与评估...................... - 5 -5.3安全风险控制 ..................................... - 6 -

5.3.1二级及以下施工安全风险的控制.................... - 6 -5.3.2三级以上施工安全风险的控制...................... - 6 -

5.3.3三级以上安全风险实施到岗人员.................... - 7 -

六、其他............................................. - 8 -附录：术语及定义..................................... - 8 -附件1安全风险识别、评估、预控清册. (14)

附件2三级以上安全风险识别、评估、预控清册 (48)

附件3 LEC安全风险评价方法计算方法 (52)

附件4施工作业风险现场复测单 (55)

附件5电网工程安全施工作业票 (57)

附件6施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐 (61)

一、编制依据

《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）》（国家电网基建【2011】1758号）

《中华人民共和国安全生产法》

《建设工程安全生产管理条例》

《国家电网公司安全风险管理工作基本规范》

《生产作业风险管控工作规范》

《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建〔2011〕1753 号文）

二、编制的目的

根据《关于确定2012年基建工程安全质量及工艺示范试点工地及相关工作的通知》（基建函【2012】26号文）要求，为确保《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）》试点工作取得实效，提高本工程施工安全风险超前防范能力，规范本工程施工安全风险识别、评估与控制行为，增强施工安全风险管理的科学性和可操作性，特编制本方案。

三、适用范围

本方案适用于110kV西坡（城北）变电站工程全施工过程的安全风险识别、评估与控制。

四、安全风险管理组织机构

4.1 安全风险管理工作小组

组长：孟德明 (项目经理)

副组长：林曙光（项目总工）

组员：邓典科(项目部安全员) 韩贵林（项目部技术员）蔡学泳（项目部质检员）王名武（施工一队队长）齐兆山（施工二队队长）

4.2工作小组管理职责

4.2.1 项目经理

（1）是落实本细则管理职责的第一责任人；对施工队施工安全生产和组织调度

实施全过程管理。

（2）组织建立安全风险识别、评估与控制的责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行。

（3）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。

（4）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。

（5）针对工程实施和检查中出现的重大安全风险，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。

（6）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。

4.2.2 项目总工

（1）组织编制《110kV西坡（城北）变电站工程安全风险识别、评估及控制实施细则》并负责落实和监督。

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合本工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。

（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织安全、质量、技术及环保等专业交底工作。

（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施.

（5）组织全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。

（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。