成本费用控制管理办法(20210215054035)
成本费用控制管理制度
成本费用控制管理制度一、制度概述成本费用控制管理制度是指企业为了实现经济效益和财务目标，对成本费用进行规范、节约和控制的一项管理制度。
成本费用控制管理制度的建立和执行，可以有效地提高企业经营效率，降低成本费用，并最终提升企业的竞争力和盈利能力。
二、制度目的1. 规范成本费用的支出和管理，遵循合理、节约、效益的原则，实现成本的最小化；2. 保证企业生产经营的正常进行，有效控制成本费用，降低企业经营风险；3. 为企业经营活动提供合理的成本数据支持，为企业的经营决策提供依据；4. 提高企业经营效率，增强企业核心竞争力。
三、制度内容1. 成本费用管理（1）成本费用预算企业应根据预定的生产经营计划，制定相应的成本费用预算，包括各项成本费用的计划支出额度和控制目标。
（2）成本费用核算企业应建立完善的成本费用核算体系，及时、准确地对各项成本费用进行核算分析，并为管理决策提供数据支持。
（3）成本费用控制企业应严格执行成本费用控制措施，实行定额成本、标准成本等管理方法，及时发现并纠正成本费用超支情况。
（4）成本费用管控企业应建立完善的成本费用管控机制，确保成本费用的有效控制，并提高成本费用的透明度。
2. 费用审批管理（1）费用审批权限企业应设立明确的费用审批权限和程序，建立科学、规范的费用审批体系，避免部门滥用费用。
（2）费用审批流程企业应规范费用审批流程，确保费用审批的高效、透明和有据可依。
（3）费用支出限额企业应根据各部门的职能和经营需求，设定合理的费用支出限额，避免部门费用超支。
3. 节约用水、用电、用能管理（1）节约用水企业应加强用水管理，制定合理的用水计划和用水节约措施，降低用水成本。
（2）节约用电企业应加强用电管理，实施用电节约措施，降低用电成本。
（3）节约用能企业应加强用能管理，提高能源利用效率，降低用能成本。
4. 废料、废水、废气处理企业应加强废料、废水、废气处理管理，合理利用资源，降低废料、废水、废气的排放和处置成本。
成本费用控制管理方案
成本费用控制管理方案
一、定义目标
本方案主要是为了控制公司的成本费用，让公司得到最大化的经济效益，降低风险，提高公司生产经营效率，增强竞争力，保证公司正常开展业务，实现企业盈利的目标。
二、成本费用控制措施
1、完善相关的内部控制制度，设立经营成本控制部门和支出管理人员，加强成本费用管理人员和外部审计机构的关系；
2、细化支出权限，对大额支出采取审批制度，及时跟踪和分析支出额度，实施严格的成本控制；
3、加大固定成本管理，以充分发挥现有技术、设备和人力的效益，控制成本；
4、及时核实预算成本，分析成本过高的原因，对超预算的支出实行严格的后继管理；
5、实施定期管理，列明项目执行时间，严格按期完成；
6、实施技术、人员和成本整合，通过经济补助、物质激励等方式激励管理人员控制成本；
7、实施严格的成本会计、成本跟踪和信息管理，确保决策可靠，加强对不同指标的管理，以提高企业效率；
8、实施综合的成本管理，以关键跟踪指标和绩效分析为基础，不断改善成本管理质量，有效控制费用支出；。
成本费用管理制度
成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本费用的管理，规范成本费用的核算和控制，提高企业经营效益，根据《企业财务会计报告条例》和《企业内部控制基本规范》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称成本费用，是指企业在生产经营过程中所发生的全部支出，包括直接成本和间接成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
第三条企业应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用的核算原则、控制目标和责任，确保成本费用的合理性和合规性。
第四条企业应加强对成本费用的监控，通过成本控制和成本优化，实现成本费用的有效降低。
第二章成本费用核算原则第五条企业应按照权责发生制原则，对成本费用进行核算。
第六条企业应按照实际成本原则，对成本费用进行核算。
第七条企业应按照重要性原则，对成本费用进行核算。
第三章成本费用控制目标第八条企业应根据经营计划和利润目标，制定成本费用控制目标。
第九条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第四章成本费用控制与优化第十条企业应建立成本费用控制制度，明确成本费用的控制措施和责任人。
第十一条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第十二条企业应定期进行成本费用分析，找出成本费用的节约潜力和改进空间。
第五章成本费用核算与报告第十三条企业应建立健全成本费用核算制度，明确成本费用核算的程序、科目和报表。
第十四条企业应定期编制成本费用报表，反映成本费用的实际情况。
第十五条企业应加强对成本费用报表的分析和解释，为决策提供准确的信息。
第六章违规处理与责任追究第十六条企业应建立违规处理机制，对违反成本费用管理规定的行为进行处理。
第十七条对违反成本费用管理规定，造成企业损失的，应依法追究相关责任人的法律责任。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施。
第十九条本办法由企业财务部门负责解释。
成本费用控制管理制度
成本费用控制管理制度一、引言成本费用控制是企业经营活动中非常重要的一个方面。
有效的成本费用控制管理制度能够帮助企业降低开支，提高利润，并且为企业提供明确的决策依据。
本文将介绍成本费用控制管理制度的概念、重要性以及一些关键要素。
二、概述成本费用控制管理制度是企业内部建立起来的一套制度，用于管理和控制成本费用。
它涵盖了各个方面，包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制和成本优化等。
通过建立这套制度，企业能够有效地管理和控制成本，提高企业的竞争力。
三、重要性1. 提高盈利能力：成本费用控制管理制度能够帮助企业降低开支，提高利润。
通过制定成本预算、核算成本、分析成本，并采取相应的成本控制措施，企业能够避免不必要的开支，提高盈利能力。
2. 提升资源利用效率：通过成本费用控制管理制度，企业能够更好地管理和利用资源。
通过合理分配资源、优化供应链管理、提高生产效率等方式，企业能够提高资源利用效率，降低生产成本。
3. 增强风险抵御能力：成本费用控制管理制度能够帮助企业预测和应对风险。
通过制定成本预算、分析成本，企业能够更好地了解成本结构以及可能出现的风险，从而采取相应的措施避免和减轻损失。
四、关键要素1. 成本预算：成本预算是成本费用控制管理制度的基础。
通过制定合理的成本预算，企业能够明确各项成本支出的预期，并及时调整和控制成本。
2. 成本核算：成本核算是成本费用控制管理制度的核心。
通过进行成本核算，企业能够了解和掌握各项成本支出的具体情况，为后续的成本分析和控制提供依据。
3. 成本分析：成本分析是成本费用控制管理制度的重要环节。
通过成本分析，企业能够了解各项成本支出的构成和变动情况，找出成本的主要来源，并采取相应的措施进行成本控制。
4. 成本控制：成本控制是成本费用控制管理制度的核心任务。
通过制定合理的成本控制措施，企业能够降低成本开支，提高效益。
成本控制可以从多个方面入手，比如采购管理、生产流程优化、人力资源管理等。
成本费用控制管理办法
成本费用控制管理办法第一章总则第一条为了规范成本费用的管理，严格控制费用支出，促进成本、费用降低，提高经济效益，本着合理、节约的原则，根据《企业会计制度》有关规定，结合具体情况，制定本办法。
第二条本办法中所称成本费用是办公费用、交通费用、差旅费用、车辆费用、业务费用及其他费用等。
第二章成本费用控制原则第三条节约原则：以任务目标达成为前提和原则，本着必要和节约的原则使用交通工具和开展各项工作。
第四条申请原则：通过对费用使用用途和金额的申请及有效信息的记录，为合理的费用开支提供依据，并在出现问题时可以找出原因，分清责任。
第五条合理性原则：应以最大限度地完成任务目标为原则，合理使用相关费用。
第六条负责性原则：各级人员在各项费用的使用过程中，应严格按照本办法的要求执行，并对具体的执行过程及结果负责。
第七条各项费用均要以真实的经济业务所取得的合法原始凭证为确认依据，非公司业务的个人行为所产生的费用不予报销。
第八条财务审核人员依据本办法的相关规定，对相关单据进行审核。
在费用支出不符合本规定时，有权提出质疑并予以退回。
单据不齐的，须补齐手续后方可进入报销流程，第九条所有报销单均由经办人员完成报销流程后，送至财务部。
第十条报销原则上应为一人一申请，一事一申请，按费用性质分类填列。
第三章成本费用分类管理第十一条办公费用管理。
（一）综合办公室汇总各部门需求，订立日常办公用品采购的预算方案，并根据库存情况统一采购、验收、入库，编制台账并定期盘点。
（二）综合办公室申请购买时，需填制申请单报总经理审批。
报销或付款时，填写《费用报销单》和《付款审批单》，并附上采购申请单，发票，验收单等。
（三）财务部将不定期对办公用品进行盘点核对。
第十二条交通费用管理。
（一）严格控制出租车费用的开支：在不影响工作开展的情况下，应尽量选择乘坐地铁及其他交通工具出行。
（二）特殊情况必须乘坐出租车时，每张出租车票应有相应的说明，包括事由，出发地和目的地，对于事由不真实、不合理的出租车费用一律不予报销。
建筑公司成本费用会计控制管理办法
建筑公司成本费用会计控制管理办法目录第一章总则第二章岗位分工及职责第三章成本费用控制制度第四章成本费用控制的内容和方法第五章监督与检查第六章附则第一章总则第一条为了加强公司(以下简称公司)成本费用的控制，保证资产安全、完整和会计核算的真实、准确，降低成本费用支出，提高经济效益，根据《会计法》、财政部《内部会计控制规范——基本规范（试行）》和集团公司《内部会计控制制度——成本费用》等法规和规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属二级单位。
第三条各单位进行的成本费用会计控制管理工作应执行本办法。
第四条各单位主要负责人对本单位成本费用内部控制的建立和有效实施以及成本费用支出的真实性、合理性、合法性负责。
第二章岗位分工及职责第五条各单位应当建立成本费用业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限、确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
成本费用管理各部门及岗位分别履行下列职责：（一）单位主要负责人：全面领导本单位的成本费用控制工作，对本单位的成本费用控制工作负总责；（二）财务部门：做好成本费用的综合控制工作，制订有关成本费用的管理办法，汇总编制成本费用预算，检查和考核成本费用预算的执行情况，参与制订各种定额，组织成本核算工作，实施成本费用的日常控制，进行成本费用预测和分析；（三）经营部门：负责牵头编制工程投标文件，参与工程项目的成本及经济效益评估，参与编制工程预算、决算，控制有关经营的各项费用。
组织或参与制定定额，组织或参与工程项目的成本及经济效益评估，编制工程预算、决算，进行日常统计核算，牵头组织已完工程和未完工程的计量、盘点，控制与其工作有关的各项费用；（四）工程管理部门、技术信息部门：负责编制和落实施工组织设计，提供编制责任预算的各种实物工程量，组织或参与制订定额，实施工程和技术管理，开展技术革新和采用新技术、新工艺、新材料，组织制定降低成本的技术措施，控制与其工作有关的各项费用。
成本费用控制管理办法1.doc
成本费用控制管理办法１成本费用控制管理办法第一章总则第一条为了规范成本费用的管理，严格控制费用支出，促进成本、费用降低，提高经济效益,本着合理、节约的原则，根据《企业会计制度》有关规定，结合具体情况,制定本办法。
第二条本办法中所称成本费用是办公费用、交通费用、差旅费用、车辆费用、业务费用及其他费用等。
第二章成本费用控制原则第三条节约原则:以任务目标达成为前提和原则,本着必要和节约的原则使用交通工具和开展各项工作。
第四条申请原则:通过对费用使用用途和金额的申请及有效信息的记录，为合理的费用开支提供依据，并在出现问题时可以找出原因，分清责任。
第五条合理性原则：应以最大限度地完成任务目标为原则,合理使用相关费用。
第六条负责性原则：各级人员在各项费用的使用过程中,应严格按照本办法的要求执行,并对具体的执行过程及结果负责。
第七条各项费用均要以真实的经济业务所取得的合法原始凭证为确认依据,非公司业务的个人行为所产生的费用不予报销。
第八条财务审核人员依据本办法的相关规定,对相关单据进行审核。
在费用支出不符合本规定时，有权提出质疑并予以退回。
单据不齐的，须补齐手续后方可进入报销流程,第九条所有报销单均由经办人员完成报销流程后，送至财务部。
第十条报销原则上应为一人一申请，一事一申请,按费用性质分类填列。
第三章成本费用分类管理第十一条办公费用管理。
(一）综合办公室汇总各部门需求,订立日常办公用品采购的预算方案，并根据库存情况统一采购、验收、入库,编制台账并定期盘点。
(二）综合办公室申请购买时,需填制申请单报总经理审批。
报销或付款时，填写《费用报销单》和《付款审批单》，并附上采购申请单,发票,验收单等。
(三)财务部将不定期对办公用品进行盘点核对。
第十二条交通费用管理。
（一）严格控制出租车费用的开支：在不影响工作开展的情况下，应尽量选择乘坐地铁及其他交通工具出行。
(二)特殊情况必须乘坐出租车时，每张出租车票应有相应的说明，包括事由,出发地和目的地,对于事由不真实、不合理的出租车费用一律不予报销。
成本费用控制管理方案
成本费用控制管理方案按照集团公司《董事会工作安排》中关于成本费用控制管理的要求，切实抓好成本控制措施的落实，从控制成本中要效益。
制订本方案：一、成本费用控制的目标：本单位要以控制年度收入成本率，确保收入利润率、利润指标在内的效益指标的完成作为目标。
二、成本费用控制的要求：要求在经营过程中，在加大创收力度的同时，增强成本费用的控制意识，将落实控制成本费用措施、杜绝浪费，力争下半年提高经营效益。
要对全部的成本费用制订开支预算计划，建立和执行成本费用开支三、成本费用控制的做法：管理人员和员工要强化成本意识，执行成本费用预算计划，落实成本费用责任制度，用绩效管理的方法，按任务指标进行工作，达到降耗增效。
动员每一位员工，以超大人“勤俭”的精神投入到控制成本的活动中，杜绝浪费，节省资金，降低消耗，增加效益。
(3)建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，名人堂：众名人带你感受他们的驱动人生马云任志强李嘉诚柳传志史玉柱组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。
三、改进成本费用控制的对策措施1.做好成本费用控制的准备工作(1)加强成本核算与成本分析一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。
原材料在采购过程中,会产生各种辅助费用,如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等,报关进口的原材料还会产生报关费用、保险费等。
按照会计准则的规定,这些费用都是要计入原材料成本的,但在实务中要区别对待,因为会计理论是在完全理想化的前提下展开论述的,而实际情况与假设前提会大相径庭。
如运输费、来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等的处理,实务中单据传递不及时的现象时有发生,加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅,财务人员不了解采购条款。
通常是在采购材料入账后一段时间,运输费用单据才传递到财务部门。
如果某单位的运输承包给运输公司,几个月结算一次运输费,单据传递就更慢了,来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等费用单据的传递也是如此。
成本费用管理办法
成本费用管理办法第一篇：成本费用管理办法成本费用管理办法为了加强成本管理，降低成本耗费，节约费用开支，提高企业经济效益，特制定本办法。
2 成本费用管理工作涉及面广，要坚持分级管理和归口管理相结合，专业管理和群众管理相结合的原则。
根据上级管理部门、国家的会计法规等有关规定和公司的具体情况，对各管理部门在成本费用管理工作中职责作如下划分。
2.1 财务管理部门是成本费用核算的综合部门，主要负责成本费用预算的汇总编制，制订完成降低成本费用的措施，制定费用定额，掌握监督成本费用开支范围和标准，正确提取固定资产折旧和工资基金，合理分摊费用，指导各有关管理部门的成本费用管理与核算工作。
2.2 计划管理部门负责制定生产、检修计划和生产、维护消耗定额，抓好各主要技术经济指标的管理及考核工作。
2.3 技术设备管理部门负责制定大、小修工、料消耗定额，正确测算排污费以及对水费的审批工作。
2.4 人力资源管理部门负责改善劳动组织，制定劳动定额，参与制定工时消耗定额压缩非生产人员，控制超计划和临时用工，降低外部劳务费用，编制劳动用品计划，抓好职工考勤和工时记录，提高工效和劳动生产率，节约工资开支，严格掌握各种奖励、津贴标准。
2.5 物资采购管理部门负责编制物资供应计划，器材采购计划，参与制定工具及维护、大修材料的消耗定额，健全物资收、发、领、退制度，指导各基层部门健全耗料记录，加强各部门二级库的管理，促进用料单位搞好修旧利废等节约工作。
2.6 燃料管理部门负责编制燃料供应计划，使煤均衡入场，掌握燃料的品种构成和价格变化，做好入场、入炉煤的采制化和计量、验收工作，正确测定入场煤的低位发热量、含硫量、挥发份、内水外水含量等，做好折吨折卡和核价工作，对于低于最低限额，应予以拒收；加强煤场管理，降低贮存损耗；做好不同煤质的配比工作，提高煤的燃烧效率。
2.7 后勤管理部门负责各类办公用品、清洁用品、劳保用品以及低值易耗品等的管理，搞好房屋、家具、器具的维修和管理工作。
成本控制管理办法
成本控制管理办法……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………成本控制管理办法一、总则1、为了加强成本管理，降低消耗，提高经济效益，根据国家及总公司有关成本费用的管理规定，结合本单位实际情况制定本办法。
2、成本管理在经理的领导下，以财务科牵头，有关部门密切配合，全公司范围内按分级归口管理的原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。
3、各科室应严格遵守国家、总公司、本公司制定的成本开支规定和费用支出标准，财务科为监督部门。
二、成本管理控制责任制1、实行统一领导，分级管理的原则，经理对成本全过程负责，财务科及有关职能部门具体实施。
2、财务科与相关部门共同负责成本的预测、计划；财务科具体负责核算、分析工作，并负责制订本部门岗位责任；综合办公室负责监督考核。
3、生产供应科负责原材料的采购计划、供应、管理以及对司磅员的管理和监督，负责制订本部门岗位责任。
4、生产科负责制订生产计划、生产工艺流程、泵车、铲车油料管理，负责制订本科室岗位责任，逐步实现生产过程的科学合理性，尽可能地节约原料消耗，降低生产成本。
5、生产操作室负责按照核定的生产工艺要求生产，制订1……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………本操作室责任制，责任到人，做好原始记录，努力降低废品和次品的产生率，降低生产成本。
6、实验室负责混凝土全部材料进货质量并抽样送检。
掌握各种等级混凝土的检验方法。
把好混凝土的生产关和出站关，保证材料检验准确。
7、销售部门负责销售市场的开拓、客户息的收集和销售费用的控制，负责制订本部门岗位责任。
努力降低业务费用，做好销售货款的回收、市场分析，及时为领导提供销售情况和市场息。
8、办公室负责日常管理费用的支出、控制和考核，每月底向财务部门提供本月各项费用的考核情形。
三、原资料的盘点和管理1、原材料要定期盘存，保证账实相符，每月底盘存一次，每年底综合实地盘存一次。
成本费用控制制度
第十章成本费用控制制度第一节总则第一条为了加强对公司成本费用的内部控制，严格控制成本费用的开支规模，堵塞漏洞，制止铺张浪费和徇私舞弊的行为，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称成本费用是指公司为了获取收益而发生或支付的各种耗费以及虽与获取收益无关但应由本期负担的各种耗费。
第三条成本费用的下列职务应分离：批准人与经办人的职务相分离；经办人与证明人、验收人相分离。
第二节岗位分工及授权批准第四条建立成本费用业务的岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责、权限，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一岗位人员定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务。
成本费用业务的不相容岗位包括：（一）成本费用定额、预算的编制与审批；（二）成本费用支出与审批；（三）成本费用支出与相关会计记录。
第五条配备合格人员办理成本费用的核算业务。
办理成本费用核算的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法，客观公正。
通过培训，不断提高业务素质和职业道德水准。
第六条成本费用业务建立严格的授权批准制度，明确审批人对成本费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理成本费用业务的职责范围和工作要求。
第七条审批人应当根据成本费用授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
经办人在职责范围内，按照审批人的批准意见办理成本费用业务。
第八条通过宣传培训和奖惩措施，增强全体员工自觉节约成本费用的意识。
第三节成本费用预测、决策与预算控制第九条开展成本费用预测，应本着费用最少、效益最大的原则，明确合理的期限，充分考虑成本费用预测的不确定因素，确定成本费用定额标准。
第十条成本费用预测应当服从企业整体战略目标，考虑各种成本降低方案，从中选择最优成本费用方案。
第十一条企业对成本费用预测方案进行决策，应当对产品设计、生产工艺、生产组织、零部件自制或外购等环节，运用价值分析、生产工序、生产批量等方法，寻找降低成本费用的有效措施。
企业费用成本控制管理办法
企业费用成本控制管理办法企业的成本费用指在经营活动中发生的与经营活动有关的支出。
所有成本费用必须实行预算管理，不得超支；一旦出现部分超支，将在对应责任部门的绩效和奖金中扣除该部分。
一、费用的报销必须在报销凭证上使用费用审批专用章，经办人及部门负责人签字确认后，由部门负责人提交分管副总、主管副总裁签字，财务部审核发票真实性和数据准确性，报主管财务系统副总裁、常务副总裁审批（汇总报销的发票，需填制统一格式的汇总报销单，经办人须在每张发票上签字，并连续编号，在汇总报销单上注明原始发票张数）。
原则上超过二个月以上的发票不予报销。
二、公司员工因公出差、办理业务等需在公司借款时，借款人应填制员工借款审批表，部门负责人签字，由部门负责人提交分管副总、主管副总裁签字，报主管财务系统副总裁、常务副总裁审批，（金额在1万元以内的由集团主管财务系统副总裁审批即可,1万元以上的由集团常务副总裁审批）。
借款须在出差或办完业务后7天内结报费用归还。
三、复印件、假发票、白条均不能报销。
如经发现，经办人必须退还报销金额，并对经办人及财务人员处以100-2000元的罚款。
四、业务招待费用的报销，费用发生前，招待费用2000元以内的请示主管副总裁，2000元以上至10000元的请示常务副总裁，10000元以上的需同时请示常务副总裁及总裁。
招待费报支原则上需一事一报,不得将多张不同事由的招待费发票混贴，用餐招待须附“接待用餐申请单”。
五、报支招待费用，必须使用公司统一指定办理的银行卡，特别是大额消费，发票要与银行卡消费明细对应；对于消费接待，必须由主承办人买单，如没有主承办人，由职务最高者买单。
不得弄虚作假，一经发现，对当事人处以报销金额2倍的罚款，并责令当事人退出该报销款项。
业务招待费如超预算必须说明原因，经总裁同意增加预算后方可报支。
六、办公费用的报销，由办公室归口管理，报销时应附原始明细单据作为报销依据。
单价2000元以上达到固定资产标准的办公用品，须附“固定资产申购单”，记入公司固定资产核算。
成本费用控制管理方案
成本费用控制管理方案一、概述二、目标与原则1.目标：降低成本费用，提高企业盈利能力。
同时，保证产品质量和服务，并满足客户需求。
2.原则：合理合法、科学科技、全员参与、全过程管理。
三、主要内容1.成本预算管理制定年度和月度成本预算，包括各项费用的预算和控制指标，用于对成本费用进行监控和评估，发现问题并及时采取纠正措施。
预算编制应充分考虑企业的发展战略和目标，合理分配资源，确保预算的实施和执行。
2.成本控制措施a.采购控制：与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的购买价格；建立采购管理制度，明确责任和权限，严格控制采购成本。
b.生产成本控制：通过生产流程改进和技术创新，提高生产效率，降低生产成本；实行精细化管理，减少废品和不合格品数量，降低损耗；合理安排生产计划，避免生产过剩或者缺货的情况。
c.运营成本控制：加强对各项运营成本的分析和管理，采取措施降低各项运营成本，如合理配置人力资源，降低用工成本；积极开展节能环保工作，降低能源消耗和废弃物处理成本。
d.财务成本控制：充分利用财务工具和金融市场，调整财务结构，减少借款成本；加强与银行和供应商的沟通，争取延期付款或者优惠条件，降低财务成本。
3.成本分析与评估定期对各项成本进行分析和评估，查找成本费用的漏洞和隐患，找出降低成本的潜力和空间。
对各项费用进行数据分析，建立成本计算模型，制定成本费用控制的有效指标和标准。
四、实施步骤1.制定成本费用控制管理方案，并明确工作责任、权限和工作流程。
3.建立成本分类体系和成本分析模型，制定成本控制指标和费用标准。
4.制定成本费用控制的具体措施，明确控制的方法和途径。
5.开展培训和教育，提高员工的成本费用意识和理解。
6.定期进行成本分析和评估，给出改进和提升建议。
7.加强对成本控制和实施情况的监督和检查，做好记录和跟踪。
五、评估与改进1.评估：通过对成本控制方案实施情况进行评估，分析成本控制的效果和影响，找出问题和不足之处。
2024年成本控制制度管理办法(2篇)
2024年成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强企业的成本控制，合理利用资源，提高经济效益，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、私营企业等所有经营实体。
第三条企业应当建立健全成本控制制度，明确成本控制的目标和原则。
第四条成本控制的目标是在保持产品或服务质量的前提下，最大程度地节约成本，提高企业的综合竞争力。
第五条成本控制的原则包括以下几点：（一）全面性原则：成本控制要从企业的各个环节入手，形成全员参与、全过程控制的工作格局。
（二）科学性原则：成本控制需要依靠科学的数据分析和决策支持，充分利用信息化技术手段。
（三）灵活性原则：成本控制要适应市场环境的变化，灵活应对各种经济形势。
（四）公平性原则：成本控制要遵循公平公正原则，不损害员工和供应商的合法权益。
（五）可行性原则：成本控制要符合企业的实际情况，具有可行性和可操作性。
第二章成本规划和预算管理第六条企业应当设立成本规划和预算管理部门，负责编制成本规划和预算，并进行监控和评估工作。
第七条成本规划和预算编制应当参考国家经济发展规划和企业战略目标，综合考虑市场需求、技术投入、资源利用等因素。
第八条成本规划和预算应当包括以下内容：（一）主要成本项目的预算数额。
（二）各部门、各项目的具体责任和任务。
（三）成本控制的重点和措施。
（四）业绩评估和奖惩机制。
第九条成本规划和预算的编制应当经过相关部门的审核和批准，并及时向企业全体员工和相关供应商公示。
第十条企业应当定期对成本规划和预算进行监控和评估，及时发现问题并采取措施加以纠正。
第三章成本分析和优化第十一条企业应当建立完善的成本分析体系，对主要成本项目进行分析和评估。
第十二条成本分析应当包括以下内容：（一）成本构成和变动分析。
（二）成本与产量、销售额的关系分析。
（三）成本与效益的关系分析。
（四）成本与市场价格的比较分析。
第十三条成本分析结果应当及时上报给企业的决策层，为决策提供科学依据。
第十四条企业应当根据成本分析结果，制定成本优化措施，寻找降低成本的方法和途径。
成本费用控制管理办法
成本费用控制管理办法篇一：某公司成本费用控制管理办法XX公司成本费用控制管理办法为充分挖掘内部潜力，规范费用管理，提高公司盈利能力，促进公司进一步发展，特制订本办法：一、控制考核范围采购成本、采购费用、销售费用、检验费、修理费、差旅费、办公费、运输费、业务招待费、低值易耗品。
二、控制办法1、采购成本控制1.1大宗物资采购严格按公司制定的《大宗物资招标管理办法》执行。
1.2紧缺或季节性原辅材料的采购：供应物管部必须随时与生产设备部协商，并根据生产计划安排和市场信息情况，定时不定时向总经理报告，同时报批采购计划，以便确定最经济的机会成本。
1.3一般零星采购：供应物管部会同财务审计部、生产设备部、企业规划发展部进行考查对比，就近招标，并附供应商质量保证承诺，按相关批准程序及权限批准的采购计划进行采购。
1.4技术开发及质检材料用品、生产零配件、工具维护材料采购计划工作程序与考核按陕香菊药发（2002）49号文件规定执行。
1.5财务审计部凭规定批准的采购计划审核办理结算，否则有权拒绝。
2、采购费用控制2.1供应物管部会同财务审计部、生产设备部、企业规划发展部于每年1月31日前制定出合理的最低库存保障线和正常库存损耗比例，报总经理批准后执行。
2.2供应物管部根据库存情况并结合生产计划，进行材料采购，确定最经济的采购数量和采购方法。
2.3货物运输要制定最佳的运输方案，选择承运人要积极引入市场机制，实行竞标的办法按照报价低者得标选择承运人。
3、检验费用控制3.1主要包括化学试剂、检验过程中的各种材料消耗及检验设备仪器。
3.2实行定额限量和复检收费制。
4、综合修理费用控制14.1主要包括除车间以外，公司厂房等公共设施。
4.2采用计划管理和分类考核相结合，财务审计部按支出情况进行归集考核。
4.3 需要支出修理费用时，相关部门应向分管领导或总经理提出修理计划，经批准后严格按计划进行。
5、差旅费控制5.1公司员工因工作需要外出，必须严格执行派差单制度，出差返回后5日内必须结清差旅费报销手续。
成本费用控制财务管理制度
第一章总则第一条为加强企业成本费用管理，提高资金使用效率，确保企业经济效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，是公司财务管理的核心内容之一。
第三条成本费用控制应遵循以下原则：1. 全面控制原则：对公司的各项成本费用进行全面、细致的控制；2. 预算管理原则：根据公司发展规划，制定合理的成本费用预算，并严格执行；3. 标准化原则：建立成本费用标准，规范成本费用开支；4. 节约原则：倡导节约，反对浪费，提高成本费用使用效益。
第二章成本费用预算管理第四条公司应建立健全成本费用预算管理制度，明确预算编制、审批、执行、监控、调整等环节。
第五条成本费用预算编制：1. 各部门根据年度工作计划，提出本部门的成本费用预算建议；2. 财务部门根据公司发展战略和预算编制要求，审核各部门的预算建议，编制公司整体成本费用预算；3. 预算编制应充分考虑历史数据、行业水平、市场环境等因素。
第六条成本费用预算审批：1. 公司预算管理委员会负责对公司成本费用预算进行审批；2. 预算审批应遵循以下原则：合理、合规、有效。
第七条成本费用预算执行：1. 各部门应严格按照预算执行成本费用开支；2. 财务部门负责对预算执行情况进行监控，确保预算执行效果。
第三章成本费用核算与控制第八条公司应建立健全成本费用核算制度，确保成本费用数据的准确性、完整性和及时性。
第九条成本费用核算：1. 财务部门负责成本费用核算，包括材料费、人工费、制造费用、管理费用、销售费用等；2. 成本费用核算应遵循会计准则和相关制度，确保核算结果真实、可靠。
第十条成本费用控制：1. 各部门应加强成本费用控制，提高成本费用使用效益；2. 财务部门负责对成本费用控制情况进行监督和考核；3. 成本费用控制措施包括：（1）优化生产流程，提高生产效率；（2）加强采购管理，降低采购成本；（3）合理配置资源，提高资源利用率；（4）加强内部审计，防范风险。
第四章奖惩与考核第十一条公司对成本费用控制成效显著的部门和个人给予奖励，对成本费用控制不力的部门和个人进行处罚。
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成本费用控制管理办法篇一：某公司成本费用控制管理办法XX公司成本费用控制管理办法为充分挖掘内部潜力，规范费用管理，提高公司盈利能力，促进公司进一步发展，特制订本办法：一、控制考核范围采购成本、采购费用、销售费用、检验费、修理费、差旅费、办公费、运输费、业务招待费、低值易耗品。
二、控制办法1、采购成本控制1.1大宗物资采购严格按公司制定的《大宗物资招标管理办法》执行。
1.2紧缺或季节性原辅材料的采购：供应物管部必须随时与生产设备部协商，并根据生产计划安排和市场信息情况，定时不定时向总经理报告，同时报批采购计划，以便确定最经济的机会成本。
1.3 —般零星采购：供应物管部会同财务审计部、生产设备部、企业规划发展部进行考查对比，就近招标，并附供应商质量保证承诺，按相关批准程序及权限批准的采购计划进行采购。
1.4技术开发及质检材料用品、生产零配件、工具维护材料采购计划工作程序与考核按陕香菊药发（2002） 49号文件规定执行。
1.5财务审计部凭规定批准的采购计划审核办理结算，否则有权拒绝。
2、采购费用控制2.1供应物管部会同财务审计部、生产设备部、企业规划发展部于每年1月31日前制定出合理的最低库存保障线和正常库存损耗比例，报总经理批准后执行。
2.2供应物管部根据库存情况并结合生产计划，进行材料采购，确定最经济的采购数量和采购方法。
2.3货物运输要制定最佳的运输方案，选择承运人要积极引入市场机制，实行竞标的办法按照报价低者得标选择承运人。
3、检验费用控制3.1主要包括化学试剂、检验过程中的各种材料消耗及检验设备仪器。
3.2实行定额限量和复检收费制。
4、综合修理费用控制14.1主要包括除车间以外，公司厂房等公共设施。
4.2采用计划管理和分类考核相结合，财务审计部按支出情况进行归集考核。
4.3需要支出修理费用时，相关部门应向分管领导或总经理提出修理计划，经批准后严格按计划进行。
5、垦旅费控制5.1公司员工因工作需要外出，必须严格执行派蚩单制度，出建返回后5 0内必须结清薙旅费报销手续。
5.2垦旅费具体报销程序及标准，严格按《关于员工差旅费开支的规定》执行。
5.3垦旅报销单要序时填写，各类车船票也要序时粘贴，并注明旅行区间，没有日期的车、船票不予报销，由财务审计部按公司《关于员工垦旅费开支的规定》严格审核。
5.4员工因公出垦预借的琏旅费，出垦返回后应及时与财务审计部结清。
凡与公司有借款手续未清的员工,财务审计部不得再次办理借款审核和支付。
（特殊情况需经总经理同意）6、办公费用控制6.1办公费用主要指：通迅费、打印材料费、办公用品等。
6.2实行指标控制和计划管理相结合，费用标准由公司年初根据各部门人员、业务性质、上年实际考核等情况确定。
6.3日常办公用品实行统一采购、统一管理，健全购进、领用登记考核手续。
6.4每年办公费用控制在公司规定的范围之内。
7、运输费用控制7.1运输费用主要包括：过路费、汽油费、修理费、停车费等。
7.2加强公司车辆日常管理，合理调度，严格执行车辆派出和运行考核登记制度。
7.3严格执行燃油发放、结算程序，油料实行最低价选点定点采购, 并制定合理的燃油消耗考核管理办法。
7.4汽车修理要考察选择维修厂，需要维修时，要有车管人员参加（三人以上）谈价和经办，全年修理费用控制在公司规定的范围之内。
7.5每年运输费用控制在公司规定的范围之内。
8、业务招待费控制8.1严格执行事先审批制度。
凡因公需招待的业务部门必须到总经办申领派餐单，并填写规定的内容，按程序报总经理审批（总经理不在时，可请示后补批），否则不予报销。
28.2具体申请、批准工作程序按陕香菊药发（2002） 49号文件规定执行。
9、低值易耗品控制对低值易耗品进行清理，财务审计部和党群后勤部分别建帐、定期盘点、贵任到部门，人为耗损要追究贵任，严格执行计划采购。
1（）、销售费用控制10.1销售费用指除业务员提成（执行办事处制度的人员工资、薙费、提成也视为提成口径）和广告支持费以外的按财务口径计算的销售费用，如：办公费、电话费、招待费、差旅费、资料费、打印材料费等因开展产品销售工作所发生的一切费用。
10.2每年销售费用总额控制在公司规定的范围之内。
10.3具体工作程序及考核，严格陕香菊药发（2002） 49号文件规定执行。
11、各部门发生的费用和支出，必须由相关部门负贵人签字，否则不予报销。
三、考核1、对原辅材料供应商未经市场调查和资质审计，一次扣供应物管部20分。
2、对应进行招标而未实施招标进行采购的，年终进行考核后，按应采购金额的2%处罚。
3、对无采购计划而采购的物品或材料，财务审计部不得办理审核等事宜。
否则，每发现一次，扣财务审计部经办人1()分。
办理采购报帐审核时，采购部门必须随报帐单据提供本部门留存的采购计划，由财务审计部门审核时与其留存的计划同时核销，防止发生计划串单和垦错。
4、无出垦派垦单而办理审核报销，每次扣财务审计部审核经办人4分；对差旅费报销单中掺杂有下列单据的，每笔罚财务审计部经办人1()分。
4.1与本次出垦无关的单据以及不属于薙旅费性质的单据。
4.2虽与本次出垦有关，但不在国家有关部门明确的定价范围内而额外发生的各种支出，如：购票附加费、车站(码头)各种服务费。
4.3电话费(包括各类通讯磁卡)、招待费、各种购物支出等。
4.4出租车票以及未标明日期的车船票据。
5、对出蚩返回后5日内无特殊原因未到财务部办理垦旅费用报销，超过时限财务审计部受理审核报销的，每次罚财务审计部经办人4 分，特殊情况必须出具经批准的书面申请。
6、未严格执行派车制度，私自出车发现一次罚司机2()分，罚车管人员2分，门卫4分。
37、无修理计划办理修理费用报销的，一次扣财务审计部1()分。
8、对通讯费用公司根据各使用部门的工作性质统一制定控制指标, 并按期进行考核。
通讯费和包干控制指标不能滚动使用，发生超支电话管理部门应负责落实。
9、费用考核组应定期或不定期对产品、材料库存进行实际盘点，超出正常损耗比例部分，实物负责人应按计划价赔偿。
1()、购回化学试剂、检验材料和检验设备仪器不能使用的，经办人应负贵退回，并承担直接损失的20%贵任。
11、对留样观察品帐物出现垦额，按厂价由质量技术部落实贵任。
12、财务审计部对留样品未实行有效监控，一次扣1()分。
13、运输费用超支，按所超部分的10%处罚，由营销策划中心和总经办落实贵任。
14、未执行油料发放、结算程序，一次罚车管人员6分，财务审计部若报销，一次扣财务审计部4分。
15、没实行油料比价定点的，罚车管人员20分。
16、无各部门负责人签字而造成费用超支的，该部门不承担责任，则罚财务审计部，发现一笔扣4分。
17、对应出具增值票而未出具的不预报销，否则扣经手部门和财务审计部各1()分，但经核算开普票有利例外。
四、程序及其它1、财务审计部按控制考核费用项目进行专项考核，并于次月25 0 前将考核情况报企业规划发展部。
2、考核处罚到部门，各责任部门应落实到具体贵任人，落实不到贵任人的，由部门负贵人承担。
3、销售费用考核管理办法在销售考核办法中另行具体制定。
4、各控制费用项目相关部门应向企业规划发展部提交本年度分月计划，便于进行考核控制，分月计划应提交主管领导审查批准。
5、对于经总经理批准的特殊情况发生的费用不列入控制考核范围。
五、本办法自2011年3月26日起执行，原《费用管理考核办法》同时废止。
六、本办法由财务审计部负责实施，并负责解释。
xxx 司二()一一年三月二十五日4篇二：成本费用管理办法成本费用管理办法成本费用管理是我公司财务管理的主要内容是企业管理的重要组成部分，为加强成本管理，降低费用开支，提高经济效益，特制定本办法。
一、成本费用开支项目㈠、产品成本开支项目1•宜接材料：是指产品工艺过程中宜接消耗的原材料。
主要包括：2、直接人工：直接从事生产人员的工资以及提取的福利费。
3•动力电：产品生产过程中直接消耗的动力电费用。
4•制造费用：为组织和管理生产而发生的车间管理费用及按标准分摊的费用，具体包括：工资、福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、保险费、其他费用等，制造费用各项目应根据核算要求，进行分项设置和明细核算。
㈡、管理费用开支项目管理费用是指企业行政部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用。
其具体项目依照国家有关规定和上级要求设置，具体包括: 工资、福利费、折旧费、办公费、蚩旅费、保险费、租赁费、修理费、咨询费、排污费、低值易耗品、业务招待费、工会经费、教育经费、待业保险费、劳动保险费、税金、水电费、仓库经费、书报资料费、通勤养路费、其他支出等。
㈢、财务费用开支项目指企业为销售商品而发生的费用。
具体项目包括：销售人员的工资及福利费、业务费、运输费、装卸费、包装费、展览费、广告费、垦旅费、其他项目等。
㈣）、销售费用支出项目指企业为销售商品发生的费用具体项目包括：销售人员的工资及福利费、业务费、运输费、装卸费、包装费、展览费、广告费、垦旅费、其他项目等。
二、成本、费用计划管理成本、费用计划是企业经营计划的一个重要组成部分，是公司对下属各部及生产单位考核的重要依据。
公司财务部门应根据成本、费用计划加强成本费用管理，控制费用开支。
㈠公司财务部门应根据公司生产经营目标，以效益为出发点，在全面听取各有关部门及人员意见的基础上，充分考虑全行业先进水平，本着有利于促进全公司生产经营管理的目的准确预测计划期生产经营中的各项因素，结合本公司实际，制定成本费用计划。
㈡成本费用计划包括：主要产品单位成本计划、制造费用开支计划、管理费用开支计划、可比产品成本计划、计划期增支因素预测。
㈢成本费用计划采取由下而上的编制方戎，首先由财务部门收集整理有关核算资料，同时计算计划期各项增支减利因素，并将编制草稿与有关单位集中讨论后向公司总部汇报。
在编制时要依据增支因素、主要产品消耗计划、产量计划，依次编制单位产品成本计划、总成本计划等，并编制各项费用计划。
㈣月度计划经讨论修改报公司总部同意后，随月度经营计划以公司发文件下发；年度计划经过讨论后报公司总部经公司有关会议同意后，随年度生产经营计划一并下发。
计划下达后，公司总部、各分公司具体执行成本计划，各部室主要执行各项费用计划。
㈤检查与考核:月度计划和年度计划下达后，公司财务部门具体负贵组织实施并负责检查计划的执行情况，并定期考核。
检查内容有：基本生产车间月度及年度主要产品单位成本计划的完成情况；费用开支及计划完成情况；各生产车间制造费用计划完成情况。
三、成本、费用管理1、核算内容：主要产品费用核算包括制造费用、管理费用、待摊费用、预提费用、销售费用的核算。
2、账户设置成本核算设置：基本生产、辅助生产、制造费用账户。
费用核算设量：管理费用、财务费用、销售费用、待摊费用、预提费用账户。